Alexandra Grözinger

Unterstützung des Testmanagements und Beratung zur Ablösung des bestehenden Bestandssystems für Kompositversicherungen durch eine moderne IT-Plattform.

Planung und Steuerung der Testdurchführung sowie Testanalyse.

Dokumentation der Testergebnisse in JIRA/XRAY und Defektmanagement.

Erstellung und ständige Aktualisierung von Checklisten zur Sicherstellung der Qualität.

Erstellung von Confluence-Seiten zur Unterstützung der Testdurchführung sowie deren Dokumentation.

Erstellung von Testabschlussberichten nach jedem Testzyklus.

Methoden: Prozessplanung, Status-Tracking, Prozessoptimierung, Prozessdurchführung, Prozessqualitätssicherung.

Werkzeuge: MS Office, Outlook, JIRA, Confluence, Wiki.

Nutzen: Unterstützung des Testmanagements bei der Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation der unterschiedlichen Testzyklen.

Übernahme des Umgebungsmanagement für das Projekt Finance22ready und Unterstützung des Testmanagements.

Planung und Koordination der Umgebungsbereitstellung für die Umstellung der SAP-FI auf S4/HANA inklusive der ca. 60 Umsysteme, jeweils angepasst an die aktuelle Projektstufe.

Unterstützung des Testmanagements beim Defect-Handling sowie bei allen anfallenden Aufgaben.

Grobe Einarbeitung in die fachlich-technischen Fragestellungen zur Entlastung der Kernprojektmannschaft.

Erhebung der Systemanforderungen aus den Teilprojekten und Abstimmung mit den fachlichen Testmanagern des Projektes.

Terminabstimmung der Systembereitstellungen mit dem IT Change-, Release- und Umgebungsmanagement.

Koordination der Anforderung bis hin zur Umsetzung und Systembereitstellung.

Operatives Handling der Systemreservierung inklusive JIRA-Management.

Methoden: Prozessplanung, Status-Tracking, Prozessoptimierung, Prozessdurchführung, Prozessqualitätssicherung.

Werkzeuge: MS Office, Outlook, JIRA, Confluence, Wiki, Clarity.

Nutzen: Bereitstellung der notwendigen Testsystemlandschaft zur Sicherstellung der Umstellungen auf S4/HANA.

Qualitätssicherung bei der Neugestaltung der TRD-Prozesse (Test, Release und Deployment Management).

Kritische Betrachtung der neu definierten TRD-Prozesse und Durchführung einer Bestandsaufnahme.

Aufbereitung und Darstellung der Projektergebnisse in Confluence.

Unterstützung der Projektleitung bei fachlichen Fragen zu TRD-Prozessen.

Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Abstimmung der Verbesserungen mit angrenzenden Prozessen.

Methoden: Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Prozessqualitätssicherung.

Werkzeuge: MS Office, Lotus Notes, Confluence, IT4You.

Nutzen: Prozessharmonisierung für die Schwarz IT bei Test-, Release- und Deployment Management.

Projektleitung für die Ablösung der ESB-Services und die Migration des IT-Shops von Version 6.1.3 auf 8.

Planung und Koordination der Projektdurchführung sowie Abstimmungen mit Keyplayern und Power-Usern.

Steuerung des Projektteams aus bis zu 16 Mitarbeitern.

Erarbeitung der Umsetzungs- und Einführungsstrategie sowie Erstellung der Projektplanung in Clarity (OWB).

Sicherstellung der Projektqualität und Einhaltung der kausalen Kette.

Durchführung von Workshops, Statusmeetings und Vorstellung des Projektfortschritts im Lenkungsausschuss.

Methoden: Prozessplanung, Prozessoptimierung, Prozessdurchführung.

Werkzeuge: MS Office, Outlook, MS-Visio, JIRA, Wiki, Clarity, OWB, DIM.

Nutzen: Konzernweite Umstellung der ESB-Services zur Kosteneinsparung und Migration der zentralen Bestellplattform zur Sicherstellung des Herstellersupports.

Eigenverantwortliche Durchführung des IT-Testmanagements und Erarbeitung von Vorgaben zur Testfalldokumentation unter Einhaltung der kausalen Kette.

Planung und Koordination des Testmanagements sowie der komplexen Testumgebung inklusive der Provisionsabrechnung.

Aufbau eines aussagefähigen Testreportings und Sicherstellung der Testqualität.

Planung und Koordination der notwendigen Produktionseinführung inklusive Erstellung der Einführungspläne.

Durchführung anforderungsspezifischer Workshops zur Klärung offener Punkte.

Methoden: Prozessplanung, Prozessoptimierung, Prozessdurchführung, Prozessimplementierung, Prozessqualitätssicherung.

Werkzeuge: MS Office, Outlook, MS-Visio, JIRA, SQS-Test Professional, Windows, Host, Client/Server, SAP.

Nutzen: Sicherstellung des beauftragten Funktionsumfanges in gewünschter Qualität sowie eine problemlose Produktionseinführung.

Eigenverantwortliche Durchführung des IT-Test- und Releasemanagements nach Scrum.

Planung und Koordination des Testmanagements sowie Teilnahme an Sprintreviews.

Durchführung der Go-/NoGo-Meetings und der sprintbezogenen Tests.

Beauftragung der Releases zur Bestückung der Produktion und Testumgebung beim Betrieb.

Durchführung von Smoketests nach Inbetriebnahme der Releases.

Methoden: Prozessplanung, Prozessoptimierung, Prozessdurchführung, Prozessqualitätssicherung.

Werkzeuge: MS Office, Outlook, MS-Visio, JIRA, Confluence, Windows, Web-Applikationen.

Nutzen: Sicherstellung des Funktionsumfanges und problemlose Produktionseinführung inklusive Dokumentation.

Eigenständige Durchführung von Schulungen zur unternehmenseigenen Testmethodik und zur logischen Testfallerstellung.

Moderation von anforderungsspezifischen Workshops, hauptsächlich im Bereich Lebensversicherung, zur Generierung eines gemeinsamen Verständnisses.

Planung und Koordination der Schulungen sowie Aktualisierung und Entwicklung von Schulungsmaterialien.

Durchführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen bei der Erstellung von logischen Testfällen.

Einbringung von Feedback aus den Schulungen zur kontinuierlichen Verbesserung der Testmethodik.

Methoden: Prozessplanung, Prozessoptimierung, Prozessdurchführung, Prozessimplementierung, Prozessqualitätssicherung.

Werkzeuge: MS Office, Outlook, MS-Visio, Serena Dimension, HP-QualityCenter, Windows, SAP.

Nutzen: Konzernweite Einführung der Testmethodik und Prozessunterstützung für das Test- und Releasemanagement.

Unterstützung einer Entwicklungsabteilung bei der Erfassung, Abstimmung und Nachverfolgung von Requirements zur Sprintplanung.

Beratung bei der Workflow-Beschreibung für die Einführung von Change Synergy.

Erhebung von Kennzahlen im Bereich der Diagnosesoftware-Erstellung zur Unterstützung der Teamleitung bei der Prozesssteuerung.

Analyse interner Prozesse, Erarbeitung von Kennzahlen und deren Darstellung in Diagrammen inklusive Präsentation beim Auftraggeber.

Methoden: Requirement Management, Prozessanalyse.

Werkzeuge: DOORS, Change Synergy, MS Office, Lotus/Outlook, MS-Visio, Windows.

Nutzen: Unterstützung der internen Prozesssteuerung durch aussagekräftige Kennzahlen.

Übernahme des Testmanagements für das Projekt eLease und Durchführung der anschließenden Projektschulung.

Erstellung des Testkonzeptes und Durchführung einzelner Tests mit kundenspezifischer Dokumentation.

Steuerung von 15 Projekttestern und Einweisung in die Testmethodik sowie SQS-Test Professional.

Fehlertracking mit Mantis während der Testphasen.

Planung und Durchführung der Mitarbeiterschulung für insgesamt 440 Mitarbeiter inklusive Erstellung der Unterlagen.

Methoden: Prozessanalyse, Prozessplanung, Prozessdurchführung.

Werkzeuge: SQS-Test Professional, MS-Projekt, MS-Visio, MS-Office, Notes/Outlook, Mantis, Oracle, Windows.

Software-Entwicklung neuer Dienstmerkmale von DSL-Modems.

Erstellung der Softwarespezifikationen sowie Entwicklung, Integration und Dokumentation der Anpassungen.

Durchführung von Tests, Abnahmen und Wartung der Programme.

Methoden: Requirement Management, Analyse der Anforderungen, Produktentwicklung und -Integration.

Werkzeuge: C/C++, MS-Office, Clearcase, CVS, Linux.

Erweiterung von Funktionen im Mobilfunkbereich (DSS1).

Erstellung der Softwarespezifikationen sowie Entwicklung, Integration und Dokumentation der Softwaremodule.

Durchführung von Tests, Abnahmen und Reviews der Softwareentwicklung.

Methoden: Analyse der Anforderungen, Produktentwicklung und -Integration.

Werkzeuge: Chill (Pascal), C/C++, MS-Office, Windows, UNIX.