Andrea Cappello
Gründer
Erfahrungen
Gründer
SCM Forward
- Beratungsprojekt. Mitglied des Program Management Office, leitete den Turnaround einer Engineering-Gruppe im Wert von 5 Mrd. EUR, verantwortlich für die Reduzierung der indirekten Ausgaben und ein Einsparziel von 60 Mio. EUR über mehr als 10 Kostenkategorien
Operations Director Deutschland/Österreich
Luigi Lavazza GmbH
Restrukturierung von drei kanal-spezifischen Kundendienstteams, Callcenter, Logistik, After-Sales-Service und Kundenbetreuung: KPIs, Organisation, Prozesse und Systeme definiert; innerhalb von 12 Monaten drei direkte Mitarbeiter eingestellt und integriert sowie sechs offene Stellen besetzt; kundenorientierte KPIs einschließlich OTIF und Kundenzufriedenheit eingeführt
Entwicklung und Umsetzung eines Delivery-Management-Prozesses für termingerechte und vollständige Lieferungen; OTIF (Retail) von 85 % auf 94 % gesteigert; Implementierungsplan zur Erreichung von 98 % läuft
Leitung der Salesforce-Einführung und -Adoption im Pilotland Deutschland/Österreich; fristgerechter und störungsfreier Go-Live erreicht
Aufbau eines neuen Callcenters und Abstimmung der Prozesse mit der Mission; Vertragsabschluss und Implementierung in sechs Monaten abgeschlossen; 80 % Kundenzufriedenheit erzielt
Senior Director Kundenmanagement
o9 Solutions
Entwicklung einer Service-Line "Change Management" zur Ergänzung des o9-Angebots: Marktanalyse durchgeführt; Vorschlag für Zusammenarbeit mit PROSCI® an das C-Team übergeben
Umsetzung von o9-Einführungen im Fashion-Retail-, Agrar- und Stahlsektor und Entwicklung zugeteilter Process-Automation-Kunden: Projekt im Fashion-Retail durch Proof of Value geführt und Account gesichert; Projekt an Process-Automation-Kunden unter knapper Komponentenverfügbarkeit verkauft
Unterstützung des Vertriebs und Erstellung des Statement of Work für Implementierungen: zwei Vertriebsprozesse abgeschlossen und Projekte im Stahl- und Baustoffbereich gestartet
Leiter Konzern-Lieferkette
RKW Group
Einführung eines kundenzentrierten S&OP im gesamten Konzern: S&OP-Konzept entwickelt und freigegeben; über 20 Stakeholder auf EVP-/VP-/Direktoren-Ebene abgestimmt; Forecasting-Prozess innerhalb von sechs Monaten etabliert
Harmonisierung der Konzernprozesse zur Ermöglichung von Zentralisierung und Effizienzsteigerungen: Blueprints für Forecasting, Produktkalkulation und Outsourcing-Management geliefert
Konzeption und Einführung des Organisationsmodells "Process Ownership"; Harmonisierung von Order-to-Cash und Sales & Operations Planning (S&OP) geleitet
Direktor Supply Chain Management (SCM) JFE und Treofan
Jindal Films Europe + Treofan
Integration der europäischen SCM-Organisation und Harmonisierung von KPIs sowie S&OP-Prozessen und -Tools: Organisation implementiert und KPIs sowie S&OP innerhalb von sechs Monaten harmonisiert; SAP-Blueprint geliefert
Realisierung von Synergien in Höhe von 4,7 Mio. EUR: FTEs um 10 % reduziert; Einsparungen von 4,8 Mio. EUR (50 % erreicht) durch Optimierung des Logistiknetzwerks identifiziert und drei neue Lager innerhalb von sechs Monaten eingerichtet; Einsparungen von 1,2 Mio. EUR (50 % erreicht) durch Verpackungsrückführung und neues Verpackungsdesign identifiziert
Ermöglichung von zwei Werkschließungen: Volumen im europäischen Netzwerk neu verteilt und 95 % OTIF gesichert
VP SCM Spezialitäten-Division
Klöckner Pentaplast
Zusammenführung regionaler SCM-Organisationen in eine globale Struktur und Integration des Kundenservices: Organisationsaufbau in sechs Monaten abgeschlossen
Verkürzung der Lieferzeiten für Kundenbestellungen: Anteil der Lieferungen unter vier Wochen von 65% auf 88% gesteigert
Einführung des IBP-Prozesses und der IT-Lösung (5 Mio. EUR CapEx) und Gestaltung des Prozesses für die Qualifizierung neuer Produktionslinien: S&OP in sechs Monaten implementiert; Business Case für IBP-Lösung innerhalb von 12 Monaten dem Vorstand präsentiert
Leitung der Fusion mit Linpac (0,6 Mrd. EUR) und Aufteilung in drei Divisionen: Organisation in sechs Monaten entworfen und implementiert; Budget für neue Division genehmigt
Realisierung von Kostensynergien nach der Fusion in Verpackung und Logistik: etwa 10% Einsparungen identifiziert und umgesetzt
Verkauf des internen Logistikunternehmens und Einführung von “Customs Preference Management”: Projekte erfolgreich abgeschlossen
VP SCM Gruppe
Klöckner Pentaplast
- Gleiche Aufgaben wie in der vorherigen Position
Leiter Gruppenplanung und Logistik
Döhler GmbH
Aufbau der Gruppenlogistik, Planung, Auslagerung und Bestandsmanagement: Organisationsdesign in drei Monaten erstellt und genehmigt
Einführung des Prognoseprozesses und einer IT-Lösung: Entwurf in zwei Monaten erstellt; nach fünf Monaten in Betrieb genommen
Einführung eines Programms zur Bestandsreduzierung: Ziele und Steuerung in drei Monaten festgelegt
Direktor für Supply Chain Planung METRO Cash & Carry (MC&C)
METRO AG
Leitung eines konzernweiten Programms zum Aufbau der Supply-Chain-Planning-Funktion bei MC&C: Kommunikation und Stakeholder-Management in Konzern- und Länderteams übernommen; Programm in wichtigen internen Foren und extern bei ECR Europe vorgestellt
Roll-out und Ressourcen planen; Jahresbudget von 5 Mio. EUR verwalten; Rekrutierung und Personalmanagement leiten: in 18 Monaten mehr als 20 Mitarbeiter eingestellt
Leitung länderspezifischer Projekte zur Entwicklung und Umsetzung von Lean/6σ-Prozessen, Organisationen und IT-Lösungen: sechs Projekte in zwei Jahren gestartet; Prozessvorlagen für Bedarfs- und Versorgungsplanung, Lebenszyklus- und Stammdatenmanagement, Promotionsmanagement, Auftrags- und Liefermanagement, Lieferantenmanagement und Zusammenarbeit geliefert; Organisationen in drei Ländern entworfen und implementiert; JDA in einem Land eingeführt
Leiter Supply-Chain-Entwicklung MC&C
METRO AG
Verantwortung für das SCM-Gruppenbudget und Festlegung von Zielen für die Länder; Performance überwachen: indirekter Logistikanteil in zwei Jahren von 45% auf 50% gesteigert; Stammdatenqualität von 62% auf 69% verbessert
Programm zur Reduzierung der Lagerbestände um 1 Mrd. EUR entwerfen und starten: Pilotprogramm durchgeführt, gestartet und an jedes Land übergeben
Entwicklung von SCM-Prozessen, IT-Tools und Organisation: Netzwerkdesign; Optimierung von Lager- und Logistikabläufen; Produkt-Rückverfolgbarkeit; Promotionsmanagement; Auftrags- und Bestandsmanagement; Lieferantenbeziehungsmanagement
Prüfung von Investitionsvorschlägen für neue Filialeröffnungen
Direktor Konzern-Services (SCM, Beschaffung, Instandhaltung, CapEx, Lean Manufacturing)
Treofan Group
- Planung: IBP-Prozess implementieren und zentrales Planungszentrum Europa aufbauen; pünktliche Lieferungen von 55% auf 85% in zwei Jahren und auf 95% in vier Jahren steigern; Lagerbestand um 20% reduzieren
- Logistik: Verhandlungen zentralisieren und Central Shipping Europe einführen; schlanke Lagerhaltung einführen und Logistiknetzwerk optimieren; in fünf Jahren 15–20% Einsparungen erzielen
- Kundenservice: Central CS Europe aufbauen; Mitarbeiter in fünf Jahren um 20% reduzieren
- Beschaffung (350 Mio. EUR/Jahr): zentrale Beschaffung in Europa nach Warengruppen aufbauen; globales Sourcing leiten; Purchase-to-Pay-Prozess einführen; Harzkosten im Vergleich zum ICIS-Index von 10% auf 16% steigern; Lieferantenanzahl von fünf auf zwölf erhöhen
- Fertigungsdienstleistungen: Purchase-to-Pay- und Instandhaltungs-/CapEx-Prozesse integrieren; Produktionslinie im Wert von 10 Mio. EUR einführen; Energiemanagementsystem implementieren
- Outsourcing: zwei Lohnfertigungsvereinbarungen (~20% Kapazität) aufsetzen, mit Neugestaltung der Prozess- und IT-Systeme sowie Governance
- SAP-Harmonisierungsprojekt leiten: erfolgreiche Umsetzung in Europa
Senior Manager Performance Improvement in SCM, Beschaffung und Operations
McKinsey & Co.
- SCM: Erzielung einer 30%igen SCM-Kostensenkung in der Unterhaltungselektronik, 30% Bestandsreduzierung in der Spezialchemie und Nachweis von +15% OTIF durch S&OP und optimiertes OTC im Lebensmittelsektor
- Beschaffung: Ermittlung von 15% Post-Merger-Synergien und Erzielung von 10% Einsparungen mit der zentralen Beschaffung in Luft- und Raumfahrt; 3% Ausgabenreduzierung im Einzelhandel und 10% in der Spezialchemie erreichen
- Operations: Ermittlung von +3% EBIT durch Lean im Heimwerkermarkt; Durchführung einer 12% Kostensenkung durch Lean im Schiffbau; Identifizierung einer 25%igen Kostensenkung durch Optimierung des Produktionsnetzwerks im Lebensmittelsektor
Projekt- und Produktmanager SCM (APO, R/3)
SAP
- Fachwissen aufbauen und Implementierungen leiten in schnell drehenden und langlebigen Konsumgütern, Haushaltsgeräten, Pharma/Chemie sowie Luft- und Raumfahrt und Verteidigung
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Einzelhandel, Fertigung, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Lebensmittel und Getränke, Chemie und Pharmazeutika.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Lieferkettenmanagement, Betrieb, Projektemanagement, Beschaffung und Einkauf, Logistik und Produktentwicklung.
Fähigkeiten
- Msoffice
- Sap (Erp, Aps, Bw)
- O9 Solutions
- Salesforce
Sprachen
Ausbildung
Politecnico University
Abschluss in Elektrotechnik, Regelungs- und Automatisierungstechnik · Elektrotechnik · Mailand, Italien · 100/100 mit Auszeichnung
Zertifikate & Bescheinigungen
PROSCI® Change Practitioner-Zertifizierung
Statistiken
Erfahrung
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