Andrea Cappello - Gründer
Erfahrungen
Gründer
SCM Forward
- Beratungsprojekt. Mitglied des Program Management Office, das den Turnaround einer 5 Mrd. EUR Engineering-Gruppe leitete; verantwortlich für die Senkung der indirekten Ausgaben mit einem Einsparziel von 60 Mio. EUR in über 10 Ausgabenkategorien
Leiter Operations Deutschland/Österreich
Luigi Lavazza GmbH
- Restrukturierung von drei kanal-spezifischen Kundenservice-Teams, Callcenter, Logistik, After Sales Service und Customer Care: Definition von KPIs, Organisation, Prozessen und Systemen; in 12 Monaten drei Direktunterstellte rekrutiert und integriert sowie sechs Vakanzen besetzt; Einführung kundenorientierter KPIs wie OTIF und Kundenzufriedenheit
- Entwicklung und Implementierung eines On-Time-In-Full-Liefermanagement-Prozesses; Steigerung der OTIF-Rate (Einzelhandel) von 85 % auf 94 %; Umsetzungsplan, um 98 % zu erreichen, in Arbeit
- Leitung der Salesforce-Implementierung und -Einführung im Pilotland Deutschland/Österreich; termingerechter und reibungsloser Go-live
- Aufbau eines neuen Callcenters und Ausrichtung der Prozesse auf die Unternehmensmission; Vertragsabschluss und Implementierung in sechs Monaten; Erreichung von 80 % Kundenzufriedenheit
Senior Director Kundenmanagement
o9 Solutions
- Entwicklung einer Service Line „Change Management“ zur Ergänzung des o9-Angebots: Marktanalyse durchgeführt; Vorschlag zur Zusammenarbeit mit PROSCI® an das C-Team übergeben
- Durchführung von o9-Implementierungen im Fashion Retail, in der Landwirtschaft und in der Stahlindustrie sowie Ausbau zugeteilter Prozessautomatisierungskunden: Projekt im Fashion Retail bis zum Proof of Value geführt und Account gesichert; Projekt bei einem Prozessautomatisierungskunden trotz geringer Teileverfügbarkeit verkauft
- Vertriebsunterstützung und Erstellung von Leistungsbeschreibungen für Implementierungen: zwei Verkaufsprozesse abgeschlossen und Projekte in Stahl und Baustoffen gestartet
Leiter Konzern-Lieferkette
RKW Group
- Einführung einer kundenorientierten S&OP im gesamten Konzern: S&OP-Konzept entwickelt und freigegeben; über 20 Stakeholder auf EVP-, VP- und Direktoren-Ebene abgestimmt; Forecasting-Prozess innerhalb von sechs Monaten etabliert
- Harmonisierung der Konzernstandards zur Ermöglichung von Zentralisierung und Effizienzgewinnen: Blueprints für Forecasting, Produktkostenrechnung und Outsourcing-Management geliefert
- Entwurf und Einführung des Organisationsmodells „Process Ownership“; Leitung der Harmonisierung von Order-to-Cash und Sales & Operations Planning (S&OP)
Direktor Supply Chain Management (SCM) JFE und Treofan
Jindal Films Europe + Treofan
- Integration der europäischen SCM-Organisation und Harmonisierung von KPIs sowie S&OP-Prozessen und -Tools: Organisation implementiert und KPIs sowie S&OP innerhalb von sechs Monaten harmonisiert; SAP-Blueprint geliefert
- Realisierung von Synergien in Höhe von 4,7 Mio. EUR: Reduzierung der FTE um 10 %; Identifizierung von Einsparungen in Höhe von 4,8 Mio. EUR (50 % erreicht) durch Optimierung des Logistiknetzwerks und Aufbau von drei neuen Lagern in sechs Monaten; Identifizierung von Einsparungen in Höhe von 1,2 Mio. EUR (50 % erreicht) durch Rückführung von Verpackungen und neues Verpackungsdesign
- Ermöglichung von zwei Werksschließungen: Volumen im europäischen Netzwerk umgeschichtet und 95 % OTIF gesichert
VP SCM Spezialitäten-Division
Klöckner Pentaplast
Regionale SCM-Organisationen in eine globale Struktur zusammenführen und den Kundenservice integrieren: organisatorischer Aufbau in sechs Monaten abgeschlossen
Durchlaufzeiten bei Kundenbestellungen verkürzen: Anteil der Lieferungen in unter vier Wochen von 65% auf 88% erhöht
IBP-Prozess und IT-Lösung (5 Mio. EUR CapEx) einführen und Prozess für Qualifizierung neuer Anlagen entwerfen: S&OP in sechs Monaten eingeführt; Business Case für IBP-Lösung nach 12 Monaten dem Vorstand vorgestellt
Fusion mit Linpac (0,6 Mrd. EUR) leiten und in drei Divisionen aufteilen: Organisation in sechs Monaten entworfen und umgesetzt; Budget für neue Division genehmigt
Nach der Fusion Kostensynergien in Verpackung und Logistik heben: ca. 10% Einsparungen identifiziert und realisiert
Internes Logistikunternehmen verkaufen und „Customs Preference Management“ einführen: Projekte erfolgreich umgesetzt
VP SCM-Gruppe
Klöckner Pentaplast
- Gleiche Aufgaben wie in der vorherigen Position
Leiter Konzernplanung und Logistik
Döhler GmbH
Konzernweite Logistik, Planung, Outsourcing und Bestandsmanagement aufbauen: Organisationskonzept in drei Monaten erstellt und freigegeben
Prognoseprozess und IT-Lösung implementieren: Konzept in zwei Monaten entwickelt; nach fünf Monaten eingeführt
Bestandsabbau-Programm starten: Ziele und Steuerung innerhalb von drei Monaten festgelegt
Leiter Supply Chain-Planung METRO Cash & Carry (MC&C)
METRO AG
Gruppenweites Programm zum Aufbau der Supply Chain-Planung bei MC&C leiten: Kommunikation und Stakeholder-Management in Konzern- und Landesorganisation verantworten; Programm in großen internen Gremien und extern auf ECR Europe vorgestellt
Roll-out und Ressourcen planen; Budget von 5 Mio. EUR/Jahr verwalten; Recruiting und Personalaufbau leiten: mehr als 20 Personen in 18 Monaten eingestellt
Länderprojekte zum Entwurf und zur Umsetzung von Lean/6σ-Prozessen, Organisation und IT-Lösungen leiten: in zwei Jahren sechs Projekte gestartet; Prozess-Blueprints für Absatz- und Beschaffungsplanung, Produktlebenszyklus- und Stammdatenmanagement, Aktionsmanagement, Auftrags- und Liefermanagement sowie Lieferantenmanagement und -zusammenarbeit bereitgestellt; Organisationsstrukturen in drei Ländern entworfen und umgesetzt; JDA in einem Land eingeführt
Leiter Supply Chain-Entwicklung MC&C
METRO AG
Eigenes SCM-Gruppenbudget und Ziele für Länder festlegen; Performance überwachen: indirekten Logistikanteil in zwei Jahren von 45% auf 50% gesteigert; Stammdatenqualität von 62% auf 69% verbessert
Programm zum Abbau von Lagerbeständen in Höhe von 1 Mrd. EUR entwerfen und starten: Pilotbetrieb, Roll-out und Übergabe an jedes Land
SCM-Prozesse, IT-Tools und Organisation entwickeln: Netzwerkdesign; Lager- und Logistikflussoptimierung; Produkt-Rückverfolgbarkeit; Aktionsmanagement; Auftrags- und Bestandsmanagement; Lieferantenbeziehungsmanagement
Investitionsvorschläge für neue Filialeröffnungen prüfen
Leiter Konzern-Services (SCM, Beschaffung, Instandhaltung, CapEx, Lean Manufacturing)
Treofan Group
Planung: IBP-Prozess implementieren und Central Planning Europe aufbauen; termingerechte Lieferung von 55 % auf 85 % in zwei Jahren und auf 95 % in vier Jahren gesteigert; Bestand um 20 % reduziert
Logistik: Verhandlungen zentralisieren und Central Shipping Europe aufbauen; schlanke Lagerhaltung einführen und Logistiknetzwerk rationalisieren; 15–20 % Einsparungen in fünf Jahren erzielt
Kundenservice: Central CS Europe einrichten; Mitarbeiterzahl in fünf Jahren um 20 % reduziert
Beschaffung (350 Mio. EUR/Jahr): zentrale Beschaffung Europa nach Kategorien aufbauen; globale Beschaffung leiten; Purchase-to-Pay-Prozess einführen; Harzkosten im Vergleich zum ICIS-Index von 10 % auf 16 % gesteigert; Lieferanten von fünf auf zwölf erhöht
Produktionsdienstleistungen: Purchase-to-Pay- und Instandhaltungs-/CapEx-Prozesse integrieren; Einrichtung einer Linie im Wert von 10 Mio. EUR starten; Energiemanagementsystem implementieren
Outsourcing: zwei Lohnfertigungsvereinbarungen (~20 % Kapazität) mit Neugestaltung von Prozess-/IT-Systemen und Governance etablieren
Leitung des SAP-Harmonisierungprojekts: in Europa erfolgreich umgesetzt
Senior Manager für Performance Improvement in SCM, Beschaffung und Betrieb
McKinsey & Co.
SCM: 30 % Kostensenkung in der Lieferkette bei Consumer Electronics identifizieren und realisieren, 30 % Bestandsreduktion im Bereich Spezialchemikalien erzielen und +15 % OTIF mit S&OP und optimiertem Order-to-Cash im Lebensmittelbereich nachweisen
Beschaffung: 15 % Post-Merger-Synergien identifizieren und 10 % Einsparungen mit der Zentralbeschaffung im Bereich Luft- und Raumfahrt/Verteidigung erzielen; 3 % Ausgabensenkung im Einzelhandel und 10 % im Bereich Spezialchemikalien erreichen
Betrieb: +3 % EBIT mit Lean im DIY-Einzelhandel identifizieren; 12 % Kostenreduktion mit Lean im Schiffbau realisieren; 25 % Kostensenkung durch Optimierung des Produktionsnetzwerks im Lebensmittelbereich identifizieren
Projekt- und Produktmanager SCM (APO, R/3)
SAP
- Wissen aufbauen und Implementierungen in schnelllebigen und langlebigen Konsumgütern, Haushaltsgeräten, Pharma/Chemie sowie Luft- und Raumfahrt/Verteidigung leiten
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Einzelhandel, Fertigung, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Lebensmittel und Getränke, Chemie und Pharmazeutika.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Lieferkettenmanagement, Betrieb, Projektemanagement, Beschaffung und Einkauf, Logistik und Produktentwicklung.
Zusammenfassung
Andrea Cappello leitet seit 30 Jahren die Verbesserung der operativen Leistungsfähigkeit und den Aufbau von Kompetenzen in Supply Chain Management, Beschaffung, Operations und Digital | Erfahrung in diskreter und Prozessfertigung sowie im Einzel- und Großhandel | Ehemals McKinsey SCM/Operations/Beschaffung | VP/Director SCM (EUR 0,5–30 Mrd.) | Tätigkeit in PE-finanzierten Unternehmen | Tiefes Wissen in SAP-ERP, o9 Solutions, Salesforce | Zertifizierter PROSCI Change Management Practitioner | KI/ML-Experte mit dem Postgraduiertenprogramm „AI for Leaders“ an der University of Texas | Aktiv in Europa
Fähigkeiten
- Msoffice
- Sap (Erp, Aps, Bw)
- O9 Solutions
- Salesforce
Sprachen
Ausbildung
University of Texas in Austin
Postgraduiertenprogramm · Künstliche Intelligenz für Führungskräfte · 4,3 GPA
Das Programm „AI for Leaders“ befähigt Führungskräfte, die Kraft von KI und Generativer KI für strategische Entscheidungen und bessere Produktentwicklung zu nutzen. Es setzt auf reale Szenarien und praktische Projekte, um ein umfassendes Verständnis von KI im Business zu vermitteln.
Politecnico University
Abschluss in Elektrotechnik mit Schwerpunkt Steuerungs- und Automatisierungstechnik · Elektrotechnik · Mailand, Italien · 100/100 mit Auszeichnung
Zertifikate & Bescheinigungen
PROSCI® Change Practitioner Zertifizierung
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
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