Andrea Cappello-Gründer
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Erfahrungen
Gründer
SCM Forward
- Beratungsprojekt. Mitglied im Program Management Office, das den Turnaround einer Engineering-Gruppe mit 5 Mrd. € leitet; verantwortlich für die Reduzierung der indirekten Ausgaben und das Erreichen von 60 Mio. € Einsparungen in mehr als zehn Kategorien
Operations Director Germany/Österreich
Luigi Lavazza GmbH
Turnaround von drei kanalspezifischen Kundendienstteams, Callcenter, Logistik, After-Sales-Service und Kundenbetreuung: KPIs, Organisation, Prozesse und Systeme definiert; drei direkte Führungskräfte in zwölf Monaten rekrutiert und integriert und sechs vakante Stellen besetzt; kundenorientierte KPIs wie OTIF und Kundenzufriedenheit eingeführt
Entwicklung und Umsetzung eines On-Time-In-Full-Delivery-Management-Prozesses; OTIF (Einzelhandel) von 85% auf 94% erhöht; Implementierungsplan zur Erreichung von 98% in Arbeit
Leitung der Einführung und des Rollouts von Salesforce im Pilotmarkt Deutschland/Österreich; termingerechter und vollständiger Go-Live ohne Unterbrechungen erreicht
Aufbau eines neuen Callcenters und Ausrichtung der Abläufe an der Unternehmensmission; Vertragsabschluss und Implementierung in sechs Monaten abgeschlossen; 80% Kundenzufriedenheit erreicht
Senior Director Kundenmanagement
o9 Solutions
Ausbau der Service-Linie „Change Management“ als Ergänzung zum Angebot von o9: Marktanalyse durchgeführt; Vorschlag für Zusammenarbeit mit PROSCI® an die Geschäftsleitung übergeben
Umsetzung von o9-Projekten im Mode-Einzelhandel, in der Agrar- und Stahlbranche und Betreuung der zugewiesenen Prozessautomatisierungskunden: Projekt im Mode-Einzelhandel über Proof of Value geführt und das Mandat gesichert; Projekt bei einem Prozessautomatisierungskunden trotz geringer Komponentenverfügbarkeit verkauft
Unterstützung des Vertriebs und Erstellung des Statement of Work für Implementierungen: zwei Vertriebsprozesse abgeschlossen und Projekte im Stahl- und Baustoffbereich gestartet
Head of Group Supply Chain
RKW Group
Kundenorientiertes S&OP für die gesamte Gruppe einführen: S&OP-Konzept entwickelt und freigegeben; über 20 Stakeholder auf EVP/VP/Direktoren-Ebene abgestimmt; Prognoseprozess innerhalb von sechs Monaten etabliert
Gruppenweite Praktiken harmonisieren, um Zentralisierung und Effizienzsteigerungen zu ermöglichen: Blaupausen für Prognosen, Produktkostenrechnung und Outsourcing-Management geliefert
Organisationsmodell „Process Ownership“ entwerfen und einführen; Harmonisierung von Order-to-Cash und Sales & Operations Planning (S&OP) geleitet
SCM-Direktor JFE und Treofan
Jindal Films Europe + Treofan
Europäische SCM-Organisation integrieren und KPIs sowie S&OP-Prozesse und -Tools harmonisieren: Organisation in sechs Monaten implementiert und KPIs sowie S&OP harmonisiert; SAP-Blaupause geliefert
4,7 Mio. € Synergien realisieren: Personalbestand um 10% gesenkt; 4,8 Mio. € Einsparungen (50% erreicht) durch Optimierung des Logistiknetzwerks identifiziert und drei neue Lager in sechs Monaten implementiert; 1,2 Mio. € Einsparungen (50% erreicht) durch Verpackungsrückführung und neues Verpackungsdesign identifiziert
Zwei Werksstilllegungen ermöglichen: Volumen im europäischen Netzwerk umgeschichtet und 95% OTIF sichergestellt
VP SCM Spezialitäten-Division
Klöckner Pentaplast
Regionale SCM-Organisationen in eine globale Struktur zusammenführen und den Kundenservice integrieren: Organisationsaufbau in sechs Monaten abgeschlossen
Kundendurchlaufzeiten reduzieren: Anteil der Lieferungen in weniger als vier Wochen von 65% auf 88% gesteigert
IBP-Prozess und IT-Lösung (5 Mio. EUR CapEx) einführen und Prozess für Qualifikation neuer Linien gestalten: S&OP in sechs Monaten eingeführt; Business Case für IBP-Lösung binnen 12 Monaten dem Vorstand präsentiert
Fusion mit Linpac (0,6 Mrd. EUR) leiten und in drei Divisionen aufteilen: Organisation in sechs Monaten entworfen und umgesetzt; Budget für neue Division genehmigt
Post-Merger-Kostensynergien in Verpackung und Logistik realisieren: Einsparungen von rund 10% ermittelt und umgesetzt
Interne Logistikgesellschaft verkaufen und "Customs Preference Management" implementieren: Projekte erfolgreich abgeschlossen
VP SCM Gruppe
Klöckner Pentaplast
- Gleiche Verantwortlichkeiten wie in der vorherigen Position
Leiter Gruppenplanung und Logistik
Döhler GmbH
Gruppenlogistik, Planung, Outsourcing und Bestandsmanagement aufbauen: Organisationsdesign in drei Monaten erstellt und genehmigt
Prognoseprozess und IT-Lösung implementieren: Design in zwei Monaten erstellt; nach fünf Monaten live gegangen
Programm zur Bestandsreduzierung starten: Ziele und Governance in drei Monaten festgelegt
Direktor Supply Chain Planning METRO Cash & Carry (MC&C)
METRO AG
Konzernweites Programm zum Aufbau der Supply-Chain-Planning-Funktion bei MC&C steuern: Kommunikation und Stakeholder-Management in Zentrale und Landesgesellschaften leiten; Programm in wichtigen internen Foren und bei ECR Europe vorgestellt
Roll-out und Ressourcen planen; Jahresbudget von 5 Mio. EUR verwalten; Recruiting und Personalaufbau leiten: über 20 Mitarbeiter in 18 Monaten eingestellt
Länderbezogene Projekte leiten, um Lean/6σ-Prozesse, Organisation und IT-Lösungen zu entwerfen und umzusetzen: sechs Projekte in zwei Jahren gestartet; Prozess-Blueprints für Nachfrage-/Angebotsplanung, Produktlebenszyklus-/Stammdatenmanagement, Promotion-Management, Auftrags-/Lieferungsmanagement, Lieferantenmanagement und Zusammenarbeit geliefert; Länderorganisationen in drei Ländern entworfen und implementiert; JDA in einem Land eingeführt
Leiter Supply Chain Development MC&C
METRO AG
Konzern-SCM-Budget verantworten und Ziele für Länder festlegen; Performance überwachen: indirekten Logistikanteil in zwei Jahren von 45% auf 50% erhöht; Stammdaten-Genauigkeit von 62% auf 69% verbessert
Programm zur Lagerbestandsreduzierung um 1 Mrd. EUR entwerfen und starten: Pilotphase, Roll-out und Übergabe des Programms an jedes Land
SCM-Prozesse, IT-Tools und Organisation entwickeln: Netzwerkdesign; Lager- und Logistikflussoptimierung; Produkt-Rückverfolgbarkeit; Promotion-Management; Auftrags- und Bestandsmanagement; Lieferantenbeziehungsmanagement
Investitionsvorschläge für neue Filialeröffnungen prüfen
Group Corporate Services Director (SCM, Beschaffung, Instandhaltung, CapEx, Lean Manufacturing)
Treofan Group
Planung: IBP-Prozess einführen und zentrales Planungsteam Europa aufbauen; termingerechte Lieferung von 55% auf 85% in zwei Jahren und auf 95% in vier Jahren gesteigert; Bestand um 20% reduziert
Logistik: Verhandlungen zentralisieren und Central Shipping Europe einrichten; schlanke Lagerhaltung einführen und Logistiknetz rationalisieren; 15–20% Einsparungen in fünf Jahren erzielt
Kundenservice: Central CS Europe aufbauen; Mitarbeiterzahl (FTE) in fünf Jahren um 20% reduziert
Einkauf (350 Mio. EUR/Jahr): zentralen Einkauf Europa nach Warengruppen aufbauen; globales Sourcing leiten; Purchase-to-Pay-Prozess implementieren; Harzpreis im Vergleich zum ICIS-Index von 10% auf 16% verbessert; Lieferanten von fünf auf zwölf erhöht
Fertigungsdienstleistungen: Purchase-to-Pay- und Wartungs-/CapEx-Prozesse integrieren; Inbetriebnahme einer Produktionslinie im Wert von 10 Mio. EUR starten; Energiemanagementsystem implementieren
Outsourcing: zwei Lohnfertigungsvereinbarungen (~20% Kapazität) mit Neugestaltung von Prozess-/IT-Systemen und Governance etablieren
Leitung des SAP-Harmonisierungprojekts: erfolgreich in Europa abgeschlossen
Senior Manager Performance Improvement in SCM, Beschaffung und Betrieb
McKinsey & Co.
SCM: 30% SCM-Kostenreduktion in der Unterhaltungselektronik identifizieren und umsetzen, 30% Bestandsreduktion in der Spezialchemie erreichen und +15% OTIF mit S&OP und optimiertem OTC im Lebensmittelbereich nachweisen
Einkauf: 15% Post-Merger-Synergien identifizieren und 10% Einsparungen mit Group Procurement in Luft- und Raumfahrt erzielen; 3% Ausgabenreduzierung im Einzelhandel und 10% in der Spezialchemie erreichen
Betrieb: +3% EBIT durch Lean im Baumarkt-Einzelhandel erzielen; 12% Kostenreduktion durch Lean im Schiffbau durchführen; 25% Kostenreduktion durch Optimierung des Produktionsnetzwerks im Lebensmittelbereich identifizieren
Projekt- und Produktmanager SCM (APO, R/3)
SAP
- Wissen aufbauen und Implementierungen in schnelllebigen und langlebigen Konsumgütern, Haushaltsgeräten, Pharma/Chemie sowie Luft- und Raumfahrt leiten
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Einzelhandel, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Lebensmittel und Getränke, Chemie und Pharmazeutika.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Lieferkettenmanagement, Betrieb, Projektmanagement, Beschaffung und Einkauf, Logistik und Produktentwicklung.
Zusammenfassung
Andrea Cappello leitet seit 30 Jahren Verbesserungsprogramme für operative Leistung und Kompetenzaufbau in Supply Chain Management, Beschaffung, Operations und Digital | Erfahrung in diskreter und Prozessfertigung sowie im Einzel- und Großhandel | Ex-McKinsey SCM/Operations/Beschaffung | VP/Director SCM (EUR 0,5–30 Mrd.) | Tätigkeit in von Private Equity unterstützten Unternehmen | Tiefes Wissen in SAP-ERP, o9 Solutions, Salesforce | Zertifizierter PROSCI Change Management Practitioner | KI/ML-Experte mit dem Postgraduiertenprogramm "AI for Leaders" an der University of Texas | Aktiv in Europa
Fähigkeiten
Interimsmanagement, Executive FüHrung, Teilzeit-FüHrungskraft, Executive-Berater, C-Level-Beratung, Allgemeines Management, GeschäFtstransformation, Unternehmens-Transformation, Turnaround-Management, Restrukturierung, Leistungsverbesserung, Operative Exzellenz, WertschöPfung, WertschöPfungsprogramme, Private Equity, Private-Equity-GepräGte Unternehmen, Transformation Von Portfoliounternehmen, Post-Merger-Integration (Pmi), Post-Merger-Management, GeschäFtsintegration, Carve-Out-Management, Synergieerfassung, Ebitda-Steigerung, Operative Due Diligence, TransformationsbüRo, Program Management Office (Pmo), Programmmanagement, Portfoliomanagement, Governance, Strategieumsetzung, Stakeholder-Management Auf FüHrungsebene, FüHrung In FunktionsüBergreifenden Teams, Internationale FüHrung, LäNderüBergreifende Operationen, StandortüBergreifende Operationen, Matrixorganisationen, Organisationsdesign, Organisationsentwicklung, Shared Services, GeschäFtsprozessmanagement, Prozesseigentum, Prozessharmonisierung, Business Process Reengineering (Bpr), Kontinuierliche Verbesserung, Lean Management, Lean Six Sigma, Change Management, Prosci Adkar, Change Leadership, Executive Coaching, Stakeholder-Abstimmung, Verhandlung, Teamentwicklung, Coaching & Mentoring, KonfliktlöSung, Entscheidungsfindung, Analytische ProblemlöSung, Strategisches Denken, Ergebnisorientierung, Kundenorientierung, Business Partnering.
Supply-Chain-Management, End-To-End-Lieferkette, Supply-Chain-Transformation, Supply-Chain-Strategie, Supply-Chain-Planung, Integrierte GeschäFtsplanung (Ibp), Sales & Operations Planning (S&Op), Executive S&Op, Bedarfsplanung, Lieferplanung, Produktionsplanung, KapazitäTsplanung, Bestandsmanagement, Lagerbestandsoptimierung, Verbesserung Des UmlaufvermöGens, Prognosen, Genauigkeit Der Prognosen, Logistikmanagement, Logistiktransformation, Gestaltung Von Distributionsnetzen, Netzwerkoptimierung, Lagerverwaltung, Transportmanagement, Kundenservice, Transformation Des Kundenservice, Order-To-Cash (O2c), Lieferantenzusammenarbeit, Lieferantenmanagement, Supply-Chain-Analytics, Supply-Chain-Kpis, Governance In Der Lieferkette, Supply-Chain-Operating-Model, Digitale Lieferkette.
Beschaffung, Beschaffungstransformation, Strategische Beschaffung, Strategisches Sourcing, Category Management, Globales Sourcing, Direkte Beschaffung, Indirekte Beschaffung, Ausgabenmanagement, Ausgabenanalyse, Ausgabenoptimierung, Kostenreduktion, Kosten-Transformation, Beschaffungsexzellenz, Operating Model In Der Beschaffung, Governance In Der Beschaffung, Purchase-To-Pay (P2p), Vertragsverhandlung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenleistungsmanagement, Total Cost Of Ownership (Tco), Mro-Beschaffung, Logistikbeschaffung.
BetriebsfüHrung, Produktionsbetrieb, Exzellenz In Der Produktion, Prozessfertigung, Einzelteilfertigung, Operativer Turnaround, Servicebetrieb, After-Sales-Service, Kundenbetreuung, Callcenter-Management, Kommerzielle Operationen, Kpi-Management, Leistungsmanagement, Entwurf Des Operating Model, Transformation Des Operating Model.
Digitale Transformation, KüNstliche Intelligenz (Ki), Ki FüR Unternehmen, Ki-EinfüHrung, Maschinelles Lernen (Ml), Sap Erp, Sap Apo, Sap Bw, Sap Scm, Salesforce, O9 Solutions, Advanced Planning Systems (Aps), Erp-EinfüHrung, Erp-Transformation, Digitalisierung Von GeschäFtsprozessen, Stammdatenmanagement, Datengetriebene Entscheidungsfindung, Prozessautomatisierung.
Maschinenbau, Industrielle Fertigung, Verpackung, Kunststoffe, Chemie, Lebensmittel Und GeträNke, Kaffee, Fmcg, KonsumgüTer, Einzelhandel, GroßHandel, Mode, Health & Beauty, Heimwerken, Luft- Und Raumfahrt Sowie Verteidigung, Pharma, Verfahrenstechnik, Langlebige KonsumgüTer, Unterhaltungselektronik.
Chief Supply Chain Officer (Csco), Supply-Chain-Direktor, Operations Director, Beschaffungsdirektor, Transformationsdirektor, Programmdirektor, Interims-Executive, Interims-Supply-Chain-Direktor, Interims-Operations-Direktor, Interims-Beschaffungsdirektor, Interims-Transformationsleiter, Managementberater, Seniorberater.
Sprachen
Ausbildung
University of Texas in Austin
Postgraduiertenprogramm · Künstliche Intelligenz für Führungskräfte · 4.3 GPA
Das Programm "AI for Leaders" ist ein Kurs, der Führungskräfte befähigt, die Kraft von KI und generativer KI in strategischen Entscheidungen zu nutzen und bessere Produkte zu entwickeln. Das Programm nutzt reale Szenarien und hilft durch praktische Projekte, ein umfassendes Verständnis von KI im Geschäftskontext zu erlangen.
Politecnico University
Abschluss in Elektrotechnik, Steuerungs- und Automatisierungstechnik · Elektrotechnik · Mailand, Italien · 100/100 mit Auszeichnung
Zertifikate & Bescheinigungen
PROSCI® Change Practitioner Zertifizierung
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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