E-Procurement-Experten in Deutschland
für smarteres Einkaufen mit geprüften, verfügbaren Freelancern, die innerhalb von Minuten vermittelt werdenBeauftragen Sie Experten, die digitale Einkaufsprozesse gestalten, Lieferantenportale anbinden und Procure-to-Pay-Prozesse in ERP-Systeme integrieren. Erhalten Sie präzise Matches mit geprüften, verfügbaren Freelancern, die Ihr E-Procurement-Projekt schnell unterstützen können.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich E-Procurement-Experten eingesetzt haben
Oliver H.
Letzte Position:
Selbständiger Berater, Interim-Manager und Fachdozent bei Selbständiger Berater, Interim-Manager und Fachdozent
- Senior-Berater und Interim-Manager für Industrie und Handel (Schwerpunkt internationaler strategischer Einkauf und Lieferkettenmanagement)
- Vertretungsprofessor (Tz) Materialwirtschaft, Logistik & Produktion an der Hochschule Mainz im Wintersemester 2021/2022
- Lehrbeauftragter (Hochschule Mainz) seit Sommersemester 2017
- Fachdozent für Einkauf, Logistik, Außenhandel, Industriemanagement und Lieferkettenmanagement
- Ausbilder (IHK), Master Professional IHK, Bachelor Professional IHK, Fach- und Betriebswirte IHK, Kaufleute IHK
David K.
Letzte Position:
IT Business Analyst bei REWE digital
LOIS ist die zentrale Integrationsplattform, um die Prozesse zwischen allen REWE-Anwendungen rund um die gesamte Supply Chain zu ermöglichen. Als IT Business Engineer unterstütze ich im Programm NEO bei der Erneuerung der Logistik-Integrationsplattform "LOIS" für REWE und Penny in Deutschland und Europa.
Nikolaus H.
Letzte Position:
Projektleiter „Neue P2P-Lösung für indirekte Materialien“ bei Yunex Traffic GmbH
Projektleiter „Neue P2P-Lösung für indirekte Materialien“
Ziel: Einführung einer neuen, modernen P2P-Plattform für indirekte Materialien und Integration in bestehende Systeme, um die Effizienz zu verbessern, Kosteneinsparungen zu erzielen und die Zufriedenheit der Nutzer zu erhöhen.
Projektleiter für Phase 1: Zukunftsorientierten P2P-Prozess und -Plattform entwerfen und bewerten
Projektschritte:
- P2P-As-Is-Analyse
- To-Be-P2P-Prozess definieren
- Anforderungen für RFI
- RFP / Anbieterbewertung
- Fit-Gap-Analyse
- Business Case
Thorsten H.
Letzte Position:
Leiter Globaler Einkauf ad interim bei Hersteller techn. Textilien (TIER 2/3)
Leitung des globalen Einkaufsteams für Rohstoffe und indirekten Einkauf
Organisationsentwicklung und Rollendefinition
Übernahme der Global Logistic Function
Erarbeitung einer globalen Transportstrategie für 6 Standorte (DE, US, CN, VN)
Tendermanagement
Definition von Logistikprozessen und Abbildung in ERP-Canias
Preis- und Vertragsverhandlung von Rohstoffen und CAPEX
Implementierung einer globalen Einkaufsstruktur
Definition einer Qualifikationsmatrix und von Qualifikationsanforderungen
Definition einer Produktgruppenstrategie
Definition und Implementierung von globalen Logistik- und Transportstandards
Reduzierung der Transportkosten um 45 %
Michael H.
Letzte Position:
Leiter Lieferantenmanagement bei Kreditinstitut
- Interims-Lizenzmanagement.
- Verantwortlich für die Servicebeziehung mit Lieferanten sowie transaktionsbezogene, lieferantenbezogene Supportaufgaben.
- Strategische Beschaffungsarbeiten zur Risikobewältigung und Optimierung des Werts und der Belastbarkeit der Lizenznutzung, einschließlich Einrichtung von Lieferantenbeziehungsmanagementprozessen und kontinuierlichen Verbesserungszielen/-programmen.
- Verhandlung von Verträgen und Koordination von Lieferantenintegrationsplänen mit internen Kunden.
- Überwachung von Marktdynamiken, die sich auf die Verfügbarkeit und/oder Preisgestaltung von Materialien und Dienstleistungen auswirken.
- Zusammenarbeit mit internen Kunden zur Ermittlung des Beschaffungsbedarfs, Entwicklung von Käufer- und Marktprofilen, Identifizierung von Markttrends und Definition akzeptabler Service-Level.
- Verwaltung und Kündigung eines IT-Vertragsportfolios, das für die IT-Infrastruktur und Anwendungslandschaft erforderlich ist.
Markus H.
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer bei GCI Management Digital GmbH
- Aufbau einer spezialisierten Beratungsfirma mit Fokus auf digitale Transformation, CRM-Implementierung und KI-gestützte Vertriebs- und Prozesslösungen
- Konzeption von Digitalstrategien und Transformationsprojekten für B2B-Kunden (Mittelstand und Konzerne) in der DACH-Region
- Entwicklung und Umsetzung von automatisierten Workflows (z. B. Lead-Generierung, Reporting, Prozesssteuerung) mit modernen KI- und Automationstools
- Beratung zu Toolauswahl, Architektur und Integration von Cloud-Lösungen in bestehenden Systemlandschaften
Thorsten S.
Letzte Position:
Gründer bei TS Consulting GmbH
- Implementierung von Change
- Effektives Projekt Management klassisch & agil
Carlos C.
Letzte Position:
Integration von Ratioform GmbH bei Kaiser+Kraft GmbH
Bereitstellung einer vollständigen Transformationsorganisation für Vertrieb, Einkauf, Produktmanagement, Personal, Finanzen, IT und Logistik
Tätigkeit als Projekt-Sponsor und Leitung der Umsetzung im deutschen Markt
Einführung einer einheitlichen Vertriebsstruktur (Außendienst, Innendienst, Key Account Management) im Januar 2024
Überführung aller Ratioform-Kunden zu Kaiser+Kraft bis Mai 2024
Go-live mit gemeinsamem Onlineshop im Juni 2024; Abschluss der finalen Integration im August 2024
Projekt fristgerecht abgeschlossen
Mehr als 98 % Bestandskunden bei großen Kunden gehalten und 100 % Migration bei kleinen Kunden erreicht
Unerwünschte Fluktuation bei 10 % gehalten
Burkhard B.
Letzte Position:
Interim Projektleiter für unternehmensweite ERP-Migration bei Logistikdienstleister, Iserlohn
- Verantwortlich für die gesamte Migration
- Prozessaufnahme im gesamten Unternehmen
- Stakeholder-Management
- Steuerung der Projektgruppe, Key-User und Anwender
- Change-Management
Ayhan I.
Letzte Position:
Interims-Einkaufsmanager bei Cofinity-X GmbH
- Analyse von Prozessen und Systemen auf hoher Ebene
- Unterstützung beim Aufbau einer neuen Prozess- und Systemlandschaft
- Systeme: SAP MM, SAP SRM, SAP WM/EWM, SAP R3/S4 HANA, Navision, E2E
- E-Procurement: SAP Ariba, Coupa
Oliver B.
Letzte Position:
Geschäftsführender Partner / Senior-Berater / Senior-Projektleiter bei BCOB GmbH
- Projektleitung für mehr als 150 Validierungs- und Verifikationsprojekte für medizinische keramische Implantate (Hüfte, Knie, Schulter, Wirbel und Dental) in Produktionsbereichen mit Pressen, Mühlen, Dreh-, Schleif-, Fräs-, Polier-, Proof-, Laser-, Wasch- und Verpackungsanlagen sowie Reinräumen an internationalen Standorten
- Management des Validation Teams und Gesamtplanung der Validierungstätigkeiten inklusive Erstellung von Anwendungsspezifikationen, Äquivalenzanalysen, Risikoklassifizierungen und Validierungsplänen (VP/DP/IP/OP/PP/FAT)
- Durchführung von FATs bei Lieferanten, Erstellung von FAT- und Final Reports für behördliche und kundenbezogene Einreichungen
- Mitwirkung bei internen, behördlichen und Kunden-Audits
- Senior-Projektleitung für SAP PS-BAU in einer führenden Bank in Frankfurt: Führung des Entwicklungsteams, Steuerung externer Dienstleister, einziger Ansprechpartner für die Geschäftseinheit, Unterstützung in der Konzeptionsphase und im Testmanagement
- Beratung und Durchführung von Schulungen und Workshops zu Qualität, Validierung und regulatorischen Anforderungen bei internationalen Anlagenherstellern und Systemhäusern
- Beratung und Projektleitung im Bereich Supply Chain, Logistik und Procurement bei internationalen Kunden
Stefan L.
Letzte Position:
Leiter Beschaffung Europa bei Zarges Holding GmbH
- Leitung beim Aufbau einer Beschaffungsorganisation in Europa, einschließlich Lead-Buyer- und NPD-Buyer-Positionen für die Region sowie E-Procurement- und Beschaffungstools.
- Globales Sourcing gestartet.
- Einsparungen von 2019 bis 2020 verdreifacht, Lieferanten um 10 %, Qualitätsmängel um 15 % reduziert und termingerechte Lieferung um 10 % verbessert.
- Ein Hochleistungsteam von mehr als 60 Einkaufsmanagern, regionalen Lead-Buyern, Supervisoren Lieferantenqualität, Lieferantenqualitätsingenieuren, Warengruppen-Einkäufern, NPD-Einkäufern und Planungs-Einkäufern durch regelmäßige Schulungen, Coachings und Mentoring inspiriert.
- Verwaltung eines Ausgabenbudgets von $200M für mehr als 10 Produktionsstandorte und regionale Vertriebszentren in Europa.
- Kosten um 3 % gesenkt und EBITDA gesteigert durch effektive Verhandlungen, Standardisierung, VEVA/Design-to-Cost, BCCS, SCM, Benchmarking, MoB, Kauf und Wiederverkauf, Marktanalyse, Verlagerung, Outsourcing, Insourcing und Konsolidierungsaktivitäten.
- Überwachung der Entwicklung und Umsetzung von Kategorienstrategien mit rollierendem Forecast pro Kategorie.
- Aufbau eines Shared Service Centers in Ungarn einschließlich NPD-, Kategorien- und Lieferantenqualitätsfunktion.
Kerstin P.
Letzte Position:
Freiberuflich / Vertrag bei Strategic Product & New Business Development Consulting
- Entwerfen und Implementieren eines Produktlebenszyklus-Frameworks und einer Automatisierung für eine E-Procurement-Plattform
- Interim Product Owner für BMWs B2B-CRM-Portal, Abstimmung der Stakeholder und Steuerung der Bereitstellung
- Entwicklung der Go-to-Market-Strategie für ein Möbel-Startup, einschließlich Positionierung, Preisgestaltung und Kanälen
- Coaching für aufstrebende Führungskräfte in digitaler Strategie, Entscheidungsfindung und Umsetzung
- Definition der Markteintrittsstrategie für ein Nachhaltigkeits-Startup, von Kunden-Insights bis zum Pilotplan
Jan-M. D.
Letzte Position:
Gesellschafter & CTO bei moema-espresso.com
- Wartung und Weiterentwicklung der Magento-basierten E-Commerce-Plattform, um nach der Übernahme des Unternehmens das doppelte Transaktionsvolumen zu verarbeiten
Jens K.
Letzte Position:
Interim-Manager bei Pharma Site
- Optimierung des gesamten Projektmanagement- und Governance-Prozesses
- Entwicklung von organisatorischen Standards
- Beratung beim Aufbau einer neuen Projektmanagement-Abteilung
- Beratung zur künftigen organisatorischen Zuordnung und Aufstellung
- Beratung bei der Einsatzplanung interner und externer Mitarbeiter
- Erarbeitung der Anforderungen für die neue Projektmanagement-Abteilung
- Durchführung verschiedener Mitarbeitergespräche
- Analyse des Ist-Prozesses, Definition von Ziel-Szenarien und persönlichen Beiträgen zum Wandel
- Identifikation von Pain Points und Ableitung von Handlungsmaßnahmen
- Festlegung der PM-Methode, der Rollen und Projekttypen
- Abstimmung der Definitionen mit internen Anforderungen
- Gestaltung und Umsetzung des Rollout-Projekts für die neue PM-Methodik
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die E-Procurement-Experten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
28 Jahre
Positionsdauer
3,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Beschaffung und Einkauf, Projektmanagement, Lieferkettenmanagement
Häufigste Branchen
Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
75%
Master-Abschluss oder höher
63%
Doktortitel
13%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die E-Procurement-Experten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der E-Procurement-Experten Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (84%)
- Professionelle Dienstleistungen (60%)
- Einzelhandel (56%)
- Automotive (48%)
- Informationstechnologie (IT) (48%)
- Transport und Logistik (48%)
- Energie (36%)
- Bauwesen (28%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Digitaler Einkauf
E-Procurement umfasst die digitalen Prozesse, mit denen Unternehmen Waren und Dienstleistungen beschaffen, anfordern, genehmigen, bestellen und bezahlen. Es ersetzt unverbundene E-Mails, Tabellen und manuelle Formulare durch vernetzte Einkaufsprozesse. Ziel sind kontrollierte Beschaffung, klare Genehmigungen, zuverlässige Lieferantendaten und nachvollziehbare Transaktionen.
Kernprozesse
Elektronische Beschaffung kann den gesamten Source-to-Pay-Zyklus unterstützen – von der Lieferantensuche und Ausschreibung bis zum Abgleich von Rechnungen. Typische Abläufe umfassen:
- Geführtes Einkaufen über Kataloge und Punchout-Anbindungen
- Automatisierung von Bedarfsmeldungen, Genehmigungen und Bestellungen
- Lieferanten-Onboarding und Stammdatenverwaltung
- Rechnungsabgleich und Bearbeitung von Ausnahmen
- Ausgabentransparenz und Beschaffungsreporting
Ökosystem und Integration
E-Procurement-Lösungen verbinden häufig ERP-, Finanz-, Vertragsmanagement- und Lieferantenmanagementsysteme. Spezialisten arbeiten mit Beschaffungssuiten, Lieferantenportalen, elektronischem Datenaustausch, APIs und Identitätsdiensten. Sie konfigurieren möglicherweise auch Kataloge, Genehmigungsregeln, die Steuerbehandlung und Integrationen mit SAP, Microsoft Dynamics oder anderen Unternehmensplattformen.
Wann Expertise wichtig ist
Unternehmen beauftragen freiberufliche E-Procurement-Spezialisten, wenn Einkaufsprozesse neu gestaltet, eine neue Suite konfiguriert oder für einen Rollout zusätzliche Umsetzungskapazitäten benötigt werden. Expertise ist bei Übernahmen, ERP-Transformationen, Lieferantenmigrationen und durch Compliance bedingten Prozessänderungen hilfreich. In Deutschland erfordern Projekte möglicherweise auch eine enge Abstimmung zwischen lokalen Einkaufsteams, der Finanzabteilung und internationalen Stakeholdern.
Verantwortlichkeiten bei der Umsetzung
Ein guter Professional kann den aktuellen Prozess erfassen, Anforderungen definieren und in praktische Systemkonfigurationen überführen. Zu seinen Aufgaben können Datenbereinigung, Workflow-Design, Katalogeinrichtung, Testplanung, Benutzerschulungen und Unterstützung beim Go-live gehören. Außerdem dokumentiert er Entscheidungen, damit interne Teams die Lösung nach der Übergabe betreiben und weiter verbessern können.
Woran man Qualität erkennt
Gute E-Procurement-Arbeit bringt Benutzerakzeptanz und Einkaufskontrolle ins Gleichgewicht. Erfahrene Spezialisten verstehen Genehmigungsmatrizen, Einkaufskanäle, Lieferantendaten, Rechnungsabweichungen und die operativen Auswirkungen jeder Regel. Sie validieren Integrationen mit realistischen Szenarien, schützen den Zugriff auf sensible Daten und messen, ob der neue Prozess einfacher, zuverlässiger und leichter zu prüfen ist.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu E-Procurement-Experten am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
E-Procurement wird eingesetzt, um Einkaufsaktivitäten digital zu verwalten, einschließlich Bedarfsmeldungen, Genehmigungen, Lieferantenauswahl, Bestellungen und Rechnungsverarbeitung. Es gibt Unternehmen eine einheitliche Möglichkeit, den Einkauf zu kontrollieren und gleichzeitig die Beschaffung mit Finanz- und Unternehmenssystemen zu verbinden.
Elektronische Beschaffung ersetzt unverbundene E-Mails, Tabellen und papierbasierte Genehmigungen durch strukturierte Abläufe und gemeinsame Daten. Im Vergleich zum manuellen Einkauf verbessert sie Transparenz und Kontrolle der Prozesse, erfordert aber weiterhin eine sorgfältige Konfiguration und die Akzeptanz der Lieferanten.
Source-to-Pay beschreibt den umfassenderen Prozess von der Beschaffung und Vertragsgestaltung über den Einkauf bis zur Bezahlung. E-Procurement konzentriert sich meist auf die digitale Einkaufs- und Bestellebene, obwohl viele moderne Suiten beide Bereiche in einer vernetzten Lösung verbinden.
Ein guter E-Procurement-Freelancer verbindet häufig Kenntnisse über Beschaffungsprozesse mit ERP-Integration, Lieferantendatenverwaltung und Workflow-Konfiguration. Nützliche angrenzende Fähigkeiten sind Katalogmanagement, API- oder EDI-Integration, Tests, Change-Management und Rechnungsautomatisierung.
Der richtige E-Procurement-Professional sollte Erfahrung passend zum Projektumfang haben, etwa mit einem Katalog-Rollout, einer ERP-Integration, einer Lieferantenmigration oder einer Prozessneugestaltung. Bitten Sie um konkrete Ergebnisse und Beispiele dafür, wie er Akzeptanz, Datenqualität, Tests und Ausnahmen bewältigt hat.
E-Procurement-Arbeit kann häufig remote umgesetzt werden, da Prozessaufnahme, Konfiguration, Tests und Dokumentation digitale Tools für die Zusammenarbeit nutzen. Vor-Ort-Workshops können dennoch bei der Abstimmung mit Stakeholdern, bei Schulungen oder in komplexen Einkaufsumgebungen hilfreich sein, und die Kommunikation auf Deutsch kann für lokale Teams wichtig sein.
Beurteilen Sie, ob der E-Procurement-Spezialist den Prozess in geschäftlichen Begriffen erklären kann und nicht nur Masken konfiguriert. Prüfen Sie die Klarheit seiner Anforderungen, seinen Integrationsansatz, Testszenarien, Dokumentation und seinen Plan für den Umgang mit Lieferanten- und Rechnungsabweichungen.
Eine E-Procurement-Lösung wird üblicherweise mit ERP- und Finanzsystemen, Lieferantenportalen, Vertragsmanagement-Tools, Kataloganbietern und Identitätsdiensten verbunden. Die genaue Architektur hängt vom Einkaufsmodell des Unternehmens, Datenstandards, Sicherheitsanforderungen und der bestehenden Integrationslandschaft ab.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die E-Procurement in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 138 €, was einem Tagessatz von etwa 1.106 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die E-Procurement in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 75% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 63% mindestens einen Master-Abschluss und 13% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die E-Procurement in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 28 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die E-Procurement in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (32%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die E-Procurement in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (84%), Professionelle Dienstleistungen (60%) und Einzelhandel (56%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die E-Procurement in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Beschaffung und Einkauf (92%), Projektmanagement (92%) und Lieferkettenmanagement (68%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich E-Procurement-Experten eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
