E-Procurement Experten in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Beauftragen Sie Experten, die Einkaufsprozesse gestalten, SAP Ariba oder Coupa konfigurieren und Freigaben, Kataloge und Lieferantendaten verbinden, ohne die Abläufe auszubremsen. Erhalten Sie schnelle, präzise Vermittlung mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich E-Procurement eingesetzt haben
Oliver Heck
Letzte Position:
Selbständiger Berater, Interim-Manager und Fachdozent bei Selbständiger Berater, Interim-Manager und Fachdozent
- Senior-Berater und Interim-Manager für Industrie und Handel (Schwerpunkt internationaler strategischer Einkauf und Lieferkettenmanagement)
- Vertretungsprofessor (Tz) Materialwirtschaft, Logistik & Produktion an der Hochschule Mainz im Wintersemester 2021/2022
- Lehrbeauftragter (Hochschule Mainz) seit Sommersemester 2017
- Fachdozent für Einkauf, Logistik, Außenhandel, Industriemanagement und Lieferkettenmanagement
- Ausbilder (IHK), Master Professional IHK, Bachelor Professional IHK, Fach- und Betriebswirte IHK, Kaufleute IHK
David Kaselow
Letzte Position:
IT Business Analyst bei REWE digital
LOIS ist die zentrale Integrationsplattform, um die Prozesse zwischen allen REWE-Anwendungen rund um die gesamte Supply Chain zu ermöglichen. Als IT Business Engineer unterstütze ich im Programm NEO bei der Erneuerung der Logistik-Integrationsplattform "LOIS" für REWE und Penny in Deutschland und Europa.
Thorsten Heinisch
Letzte Position:
Leiter Globaler Einkauf ad interim bei Hersteller techn. Textilien (TIER 2/3)
Leitung des globalen Einkaufsteams für Rohstoffe und indirekten Einkauf
Organisationsentwicklung und Rollendefinition
Übernahme der Global Logistic Function
Erarbeitung einer globalen Transportstrategie für 6 Standorte (DE, US, CN, VN)
Tendermanagement
Definition von Logistikprozessen und Abbildung in ERP-Canias
Preis- und Vertragsverhandlung von Rohstoffen und CAPEX
Implementierung einer globalen Einkaufsstruktur
Definition einer Qualifikationsmatrix und von Qualifikationsanforderungen
Definition einer Produktgruppenstrategie
Definition und Implementierung von globalen Logistik- und Transportstandards
Reduzierung der Transportkosten um 45 %
Michael Holle
Letzte Position:
Leiter Lieferantenmanagement bei Kreditinstitut
- Interims-Lizenzmanagement.
- Verantwortlich für die Servicebeziehung mit Lieferanten sowie transaktionsbezogene, lieferantenbezogene Supportaufgaben.
- Strategische Beschaffungsarbeiten zur Risikobewältigung und Optimierung des Werts und der Belastbarkeit der Lizenznutzung, einschließlich Einrichtung von Lieferantenbeziehungsmanagementprozessen und kontinuierlichen Verbesserungszielen/-programmen.
- Verhandlung von Verträgen und Koordination von Lieferantenintegrationsplänen mit internen Kunden.
- Überwachung von Marktdynamiken, die sich auf die Verfügbarkeit und/oder Preisgestaltung von Materialien und Dienstleistungen auswirken.
- Zusammenarbeit mit internen Kunden zur Ermittlung des Beschaffungsbedarfs, Entwicklung von Käufer- und Marktprofilen, Identifizierung von Markttrends und Definition akzeptabler Service-Level.
- Verwaltung und Kündigung eines IT-Vertragsportfolios, das für die IT-Infrastruktur und Anwendungslandschaft erforderlich ist.
Markus Huber
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer bei GCI Management Digital GmbH
- Aufbau einer spezialisierten Beratungsfirma mit Fokus auf digitale Transformation, CRM-Implementierung und KI-gestützte Vertriebs- und Prozesslösungen
- Konzeption von Digitalstrategien und Transformationsprojekten für B2B-Kunden (Mittelstand und Konzerne) in der DACH-Region
- Entwicklung und Umsetzung von automatisierten Workflows (z. B. Lead-Generierung, Reporting, Prozesssteuerung) mit modernen KI- und Automationstools
- Beratung zu Toolauswahl, Architektur und Integration von Cloud-Lösungen in bestehenden Systemlandschaften
Thorsten Schulz
Letzte Position:
Gründer bei TS Consulting GmbH
- Implementierung von Change
- Effektives Projekt Management klassisch & agil
Carlos Czerwinski
Letzte Position:
Integration von Ratioform GmbH bei Kaiser+Kraft GmbH
Bereitstellung einer vollständigen Transformationsorganisation für Vertrieb, Einkauf, Produktmanagement, Personal, Finanzen, IT und Logistik
Tätigkeit als Projekt-Sponsor und Leitung der Umsetzung im deutschen Markt
Einführung einer einheitlichen Vertriebsstruktur (Außendienst, Innendienst, Key Account Management) im Januar 2024
Überführung aller Ratioform-Kunden zu Kaiser+Kraft bis Mai 2024
Go-live mit gemeinsamem Onlineshop im Juni 2024; Abschluss der finalen Integration im August 2024
Projekt fristgerecht abgeschlossen
Mehr als 98 % Bestandskunden bei großen Kunden gehalten und 100 % Migration bei kleinen Kunden erreicht
Unerwünschte Fluktuation bei 10 % gehalten
Burkhard Brühmann
Letzte Position:
Interim Projektleiter für unternehmensweite ERP-Migration bei Logistikdienstleister, Iserlohn
- Verantwortlich für die gesamte Migration
- Prozessaufnahme im gesamten Unternehmen
- Stakeholder-Management
- Steuerung der Projektgruppe, Key-User und Anwender
- Change-Management
Ayhan Ibraim
Letzte Position:
Interims-Einkaufsmanager bei Cofinity-X GmbH
- Analyse von Prozessen und Systemen auf hoher Ebene
- Unterstützung beim Aufbau einer neuen Prozess- und Systemlandschaft
- Systeme: SAP MM, SAP SRM, SAP WM/EWM, SAP R3/S4 HANA, Navision, E2E
- E-Procurement: SAP Ariba, Coupa
Oliver Brokowsky
Letzte Position:
Geschäftsführender Partner / Senior-Berater / Senior-Projektleiter bei BCOB GmbH
- Projektleitung für mehr als 150 Validierungs- und Verifikationsprojekte für medizinische keramische Implantate (Hüfte, Knie, Schulter, Wirbel und Dental) in Produktionsbereichen mit Pressen, Mühlen, Dreh-, Schleif-, Fräs-, Polier-, Proof-, Laser-, Wasch- und Verpackungsanlagen sowie Reinräumen an internationalen Standorten
- Management des Validation Teams und Gesamtplanung der Validierungstätigkeiten inklusive Erstellung von Anwendungsspezifikationen, Äquivalenzanalysen, Risikoklassifizierungen und Validierungsplänen (VP/DP/IP/OP/PP/FAT)
- Durchführung von FATs bei Lieferanten, Erstellung von FAT- und Final Reports für behördliche und kundenbezogene Einreichungen
- Mitwirkung bei internen, behördlichen und Kunden-Audits
- Senior-Projektleitung für SAP PS-BAU in einer führenden Bank in Frankfurt: Führung des Entwicklungsteams, Steuerung externer Dienstleister, einziger Ansprechpartner für die Geschäftseinheit, Unterstützung in der Konzeptionsphase und im Testmanagement
- Beratung und Durchführung von Schulungen und Workshops zu Qualität, Validierung und regulatorischen Anforderungen bei internationalen Anlagenherstellern und Systemhäusern
- Beratung und Projektleitung im Bereich Supply Chain, Logistik und Procurement bei internationalen Kunden
Stefan Leirich
Letzte Position:
Leiter Beschaffung Europa bei Zarges Holding GmbH
- Leitung beim Aufbau einer Beschaffungsorganisation in Europa, einschließlich Lead-Buyer- und NPD-Buyer-Positionen für die Region sowie E-Procurement- und Beschaffungstools.
- Globales Sourcing gestartet.
- Einsparungen von 2019 bis 2020 verdreifacht, Lieferanten um 10 %, Qualitätsmängel um 15 % reduziert und termingerechte Lieferung um 10 % verbessert.
- Ein Hochleistungsteam von mehr als 60 Einkaufsmanagern, regionalen Lead-Buyern, Supervisoren Lieferantenqualität, Lieferantenqualitätsingenieuren, Warengruppen-Einkäufern, NPD-Einkäufern und Planungs-Einkäufern durch regelmäßige Schulungen, Coachings und Mentoring inspiriert.
- Verwaltung eines Ausgabenbudgets von $200M für mehr als 10 Produktionsstandorte und regionale Vertriebszentren in Europa.
- Kosten um 3 % gesenkt und EBITDA gesteigert durch effektive Verhandlungen, Standardisierung, VEVA/Design-to-Cost, BCCS, SCM, Benchmarking, MoB, Kauf und Wiederverkauf, Marktanalyse, Verlagerung, Outsourcing, Insourcing und Konsolidierungsaktivitäten.
- Überwachung der Entwicklung und Umsetzung von Kategorienstrategien mit rollierendem Forecast pro Kategorie.
- Aufbau eines Shared Service Centers in Ungarn einschließlich NPD-, Kategorien- und Lieferantenqualitätsfunktion.
Kerstin Pede
Letzte Position:
Freiberuflich / Vertrag bei Strategic Product & New Business Development Consulting
- Entwerfen und Implementieren eines Produktlebenszyklus-Frameworks und einer Automatisierung für eine E-Procurement-Plattform
- Interim Product Owner für BMWs B2B-CRM-Portal, Abstimmung der Stakeholder und Steuerung der Bereitstellung
- Entwicklung der Go-to-Market-Strategie für ein Möbel-Startup, einschließlich Positionierung, Preisgestaltung und Kanälen
- Coaching für aufstrebende Führungskräfte in digitaler Strategie, Entscheidungsfindung und Umsetzung
- Definition der Markteintrittsstrategie für ein Nachhaltigkeits-Startup, von Kunden-Insights bis zum Pilotplan
Jan-M. Dimitrov
Letzte Position:
Gesellschafter & CTO bei moema-espresso.com
- Wartung und Weiterentwicklung der Magento-basierten E-Commerce-Plattform, um nach der Übernahme des Unternehmens das doppelte Transaktionsvolumen zu verarbeiten
Jens Keckstein
Letzte Position:
Interim-Manager bei Pharma Site
- Optimierung des gesamten Projektmanagement- und Governance-Prozesses
- Entwicklung von organisatorischen Standards
- Beratung beim Aufbau einer neuen Projektmanagement-Abteilung
- Beratung zur künftigen organisatorischen Zuordnung und Aufstellung
- Beratung bei der Einsatzplanung interner und externer Mitarbeiter
- Erarbeitung der Anforderungen für die neue Projektmanagement-Abteilung
- Durchführung verschiedener Mitarbeitergespräche
- Analyse des Ist-Prozesses, Definition von Ziel-Szenarien und persönlichen Beiträgen zum Wandel
- Identifikation von Pain Points und Ableitung von Handlungsmaßnahmen
- Festlegung der PM-Methode, der Rollen und Projekttypen
- Abstimmung der Definitionen mit internen Anforderungen
- Gestaltung und Umsetzung des Rollout-Projekts für die neue PM-Methodik
Andrea Herzog
Letzte Position:
Beraterin im Einkauf bei Freiberufliche Beratung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die E-Procurement einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
28 Jahre
Positionsdauer
3,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Beschaffung und Einkauf, Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
78%
Master-Abschluss oder höher
61%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die E-Procurement einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Beschaffungsprozess
E-Procurement umfasst die digitalen Schritte hinter dem Einkauf von Waren und Dienstleistungen: Bedarfsanforderungen, Freigaben, Bestellungen, Rechnungen und Lieferantendaten. Starke Spezialisten machen aus manuellem Einkauf einen kontrollierten Prozess, der sich leichter nachverfolgen und leichter prüfen lässt.
Häufige Systeme
E-Procurement läuft oft in SAP Ariba, Coupa, Jaggaer, Oracle Procurement Cloud oder ähnlichen Suiten. Die Arbeit umfasst meist die Einrichtung von Katalogen, Freigaberegeln, das Onboarding von Lieferanten und die saubere Integration mit ERP- und Finanzsystemen.
Was Experten liefern
- Source-to-pay-Prozessdesign
- Einrichtung von Katalogen und Punchout
- Konfiguration von Freigaben und Workflows
- Bereinigung von Lieferantenstammdaten
- Integration von ERP und Rechnungen
Wann Hilfe sinnvoll ist
Unternehmen suchen meist freiberufliche Spezialisten, wenn ein Rollout sich verzögert, ein Prozess zu zersplittert ist oder ein neues Tool zu bestehenden Einkaufsregeln passen muss. In Deutschland bedeutet das oft, Einkauf, Finanzen und IT über mehrere Standorte hinweg abzustimmen und gleichzeitig den Tagesbetrieb am Laufen zu halten.
Was starke Spezialisten tun
Gute Experten konfigurieren nicht nur Masken. Sie verstehen Einkaufsrichtlinien, Datenqualität, Nutzerakzeptanz und den Umgang mit Ausnahmen, damit der Prozess für Anforderer und Freigeber funktioniert. Außerdem erkennen sie schwache Kontrollen, bevor daraus blockierte Bestellungen oder chaotische Rechnungen werden.
Typische Projektarbeit
- Prozessworkshops und Anforderungsaufnahme
- Migration von Lieferanten, Katalogen und Freigabeketten
- Tests, Schulungen und Unterstützung beim Cutover
- Fehlerbehebung bei Rechnungs- und Bestellproblemen
- Dokumentation für Einkaufs- und Support-Teams
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu E-Procurement am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
E-Procurement deckt den digitalen Einkaufsprozess von der Anforderung über die Freigabe bis hin zu Bestellung, Wareneingang und Rechnungsbearbeitung ab. In der Praxis kann auch das Onboarding von Lieferanten, die Katalogverwaltung und die Prüfung von Compliance dazu gehören. Es wird genutzt, um den Einkauf kontrollierter und leichter nachvollziehbar zu machen.
E-Procurement-Projekte laufen oft in SAP Ariba, Coupa, Jaggaer oder Oracle Procurement Cloud. Der richtige Spezialist sollte wissen, wie die Beschaffungslösung mit ERP, Finanzen und Lieferantendaten verbunden ist. Das Wissen über das Tool ist weniger wichtig als die Fähigkeit, den Workflow end-to-end zum Laufen zu bringen.
E-Procurement konzentriert sich auf den eigentlichen Einkaufsprozess, während ERP-Einkauf meist nur ein Teil eines größeren Finanz- oder Betriebssystems ist. Viele Unternehmen nutzen beides zusammen. Ein starker Spezialist versteht, wo das Beschaffungstool führen sollte und wo das ERP das führende System bleiben sollte.
Ein starker E-Procurement-Spezialist kennt meist auch Prozessdesign, Bereinigung von Stammdaten, Workflow-Logik und die Grundlagen der Integration. Change Management ist ebenfalls wichtig, weil Nutzer sich an Freigaben, Kataloge und strengere Kontrollen anpassen müssen. In größeren Setups ist Wissen zu Rechnungen und Lieferantenmanagement ein Plus.
Für einen einfachen Rollout braucht man vielleicht nur jemanden, der schon Konfiguration, Tests und Anwenderunterstützung übernommen hat. Für eine komplexe Transformation sollte es ein Spezialist sein, der Source-to-pay-Design, ERP-Integration und die Abstimmung von Richtlinien bereits begleitet hat. Das Risiko liegt meist nicht im Tool selbst, sondern im Prozess darum herum.
Ja, E-Procurement eignet sich oft sehr gut für Remote-Zusammenarbeit, weil Workshops, Konfiguration, Tests und Dokumentation komplett online erledigt werden können. Zeit vor Ort hilft, wenn Einkauf, Finanzen und IT schnell abgestimmt werden müssen oder wenn lokale Nutzer eine praktische Schulung brauchen. In Deutschland sind aus diesem Grund hybride Setups üblich.
Achten Sie auf klare Beispiele für Prozessverbesserungen, saubere Konfigurationsentscheidungen und gutes Denken bei der Integration in E-Procurement-Projekten. Gute Spezialisten erklären Abwägungen, nicht nur Funktionen. Sie sollten beschreiben können, wie sie mit Ausnahmen, Tests und Nutzerakzeptanz umgegangen sind.
Ja, E-Procurement ist die gängige Kurzform für elektronische Beschaffung, und viele Menschen suchen auch nach e-procurement. Der Name wird für dieselbe Gruppe digitaler Einkaufsprozesse und -tools verwendet. Wenn Sie nach Hilfe suchen, sollte der beste Spezialist alle drei Begriffe verstehen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die E-Procurement in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 138 €, was einem Tagessatz von etwa 1.101 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die E-Procurement in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 78% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 61% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die E-Procurement in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 28 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die E-Procurement in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die E-Procurement in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (85%), Professionelle Dienstleistungen (63%) und Einzelhandel (52%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die E-Procurement in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Beschaffung und Einkauf (93%), Projektmanagement (89%) und Betrieb (67%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich E-Procurement eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
