Ivalua Experten in Deutschland
mit geprüften Freelancern und KI-MatchingBeauftragen Sie Experten, die Ivalua Suite konfigurieren, Source-to-Pay-Prozesse gestalten und Lieferanten-, Sourcing- und Vertragsprozesse unterstützen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Ivalua eingesetzt haben
Hemangi Tawade
Letzte Position:
Founder & Principal Advisor
- Echte KI-Reife in Einkaufsumgebungen vor einer Technologieinvestition beurteilen
- Erkennen, wo Lücken in der Datenqualität, unausgereifte Prozesse und Governance-Fehler KI-Initiativen ausbremsen werden
- Führungsteams bei den strategischen, organisatorischen und technischen Entscheidungen begleiten, die darüber bestimmen, ob KI-Einführungen erfolgreich sind oder scheitern
- Den PAF-I Diagnostic (Procurement AI-Fitness Index) durchführen, eine strukturierte Bewertung von Einkaufsdaten, Prozessreife, Technologielandschaft, Governance und organisatorischen Fähigkeiten
- Ein bewertetes KI-Reifeprofil mit einer priorisierten Maßnahmen-Roadmap für die Führung erstellen
- Engagement-Modelle wie Klarheits-Pakete, Abstimmungs-Pakete, Momentum-Pakete, Transformationsberatung und Executive Workshops liefern
Michael Volkert
Letzte Position:
Unternehmens-Transformation | Governance | Digitale Plattformen bei MVTM
- Deutsch
Über 20 Jahre Erfahrung in der Leitung und Steuerung komplexer Transformationsprogramme sowie der Einführung digitaler Plattformen in internationalen Unternehmensumfeldern.
Schwerpunkte sind Programm- und Projektmanagement, Governance, Enterprise Integration, Procurement Transformation sowie die Steuerung der Zusammenarbeit zwischen Business, IT und Implementierungspartnern über den gesamten Projektlebenszyklus.
Erfahrung mit internationalen Programmen auf Basis von SAP, Coupa und Ivalua – von Strategie und Design über Integration, Test und Cutover bis zur Stabilisierung und Übergabe in den Betrieb.
- Englisch
Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Leitung komplexer Transformationsprogramme und der Implementierung digitaler Plattformen in internationalen Unternehmensumfeldern.
Schwerpunkte sind Programm- und Projektmanagement, Governance, Enterprise Integration, Procurement Transformation sowie die Koordination von Business-, IT- und Implementierungspartnern über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg.
Umfangreiche Erfahrung mit internationalen SAP-, Coupa- und Ivalua-Programmen, von Strategie und Design über Integration, Tests und Cutover bis hin zur Stabilisierung und Übergabe an den Betrieb.
Michael Holle
Letzte Position:
Leiter Lieferantenmanagement bei Kreditinstitut
- Interims-Lizenzmanagement.
- Verantwortlich für die Servicebeziehung mit Lieferanten sowie transaktionsbezogene, lieferantenbezogene Supportaufgaben.
- Strategische Beschaffungsarbeiten zur Risikobewältigung und Optimierung des Werts und der Belastbarkeit der Lizenznutzung, einschließlich Einrichtung von Lieferantenbeziehungsmanagementprozessen und kontinuierlichen Verbesserungszielen/-programmen.
- Verhandlung von Verträgen und Koordination von Lieferantenintegrationsplänen mit internen Kunden.
- Überwachung von Marktdynamiken, die sich auf die Verfügbarkeit und/oder Preisgestaltung von Materialien und Dienstleistungen auswirken.
- Zusammenarbeit mit internen Kunden zur Ermittlung des Beschaffungsbedarfs, Entwicklung von Käufer- und Marktprofilen, Identifizierung von Markttrends und Definition akzeptabler Service-Level.
- Verwaltung und Kündigung eines IT-Vertragsportfolios, das für die IT-Infrastruktur und Anwendungslandschaft erforderlich ist.
Jan-M. Dimitrov
Letzte Position:
Gesellschafter & CTO bei moema-espresso.com
- Wartung und Weiterentwicklung der Magento-basierten E-Commerce-Plattform, um nach der Übernahme des Unternehmens das doppelte Transaktionsvolumen zu verarbeiten
George Gambourg
Letzte Position:
SAP-Berater Berechtigungen/ SAP Berechtigungsberatung (Freiberufler/SAP-Berater) bei Börsennotiertes Pharmaunternehmen
- Beratung zu SAP-Berechtigungen und Governance
- Durchführung von Beratungen zu Governance, Iterationsunterstützung und projektbezogener Koordination
- Entwicklung von Lösungen für eine effektive Steuerung und Überwachung von SAP-Berechtigungen
- Erstellung von Konzepten und Empfehlungen
- Formulierung detaillierter Konzepte zur Verbesserung der Vergabe und Verwaltung von SAP-Berechtigungen
- Bereitstellung klarer Empfehlungen basierend auf etablierten Methoden und Best Practices
- Erstellen/Anpassen von Berechtigungen für die Module MM einschl. MDG/MDM als auch FI, PP einschl. AIRC Services innerhalb SAP Finance
- Überprüfung bestehender Strukturen und Prozesse
- Analyse und Bewertung der aktuellen SAP-Berechtigungsstrukturen und -prozesse
- Identifizierung von Schwächen und Entwicklung von Optimierungsstrategien
- Durchführung von Schulungen und Workshops
- Planung und Umsetzung von Schulungen und Workshops zur Sensibilisierung
- Wissensvermittlung im Bereich SAP-Berechtigungen, einschließlich Rollenzuordnung, Unterstützung während Iterationen und Beratung bei der Rollenentwicklung im pharmazeutischen Umfeld.
Georgi Litvinov
Letzte Position:
Techno-funktionaler MM/SD-Berater bei GLIT Circle GmbH
- Umsetzung der S/4HANA-Transformation (Brownfield) bei CLAAS/Agrartechnik
- Implementierung der neuen Lieferantenbewertung in S/4HANA inkl. programmierter technischer Anpassungen an kundeneigene Prozesse
- Durchführung von Workshops mit Fachbereichen zu technischen und funktionalen Änderungen in S/4HANA mit Fokus auf P2P-Prozesse und Freigabeprozesse
- Vorbereitung des neuen Systems inkl. Customizing und Umwandlung kundeneigener ABAP-Entwicklungen in Clean ABAP
Hermann Ebert
Letzte Position:
Solution Architect, Senior Developer bei parasus GmbH
- Module: SAP SRM, SAP S/4 MM
- Umstellung des SAP SRM Systems von einer SAP ECC Anbindung auf SAP S/4 HANA
- Qualitätssicherung der Implementierung
Gopal Khandelwal
Letzte Position:
SAP ABAP & Cloud-Architekt bei parasus GmbH
- Konzeption und Neuimplementierung einer Kundenanwendung in der Cloud und Anpassung des Quellcodes für die Cloud
- Neugestaltung und Einführung einer neuen Architektur, um alle Team Scale-Befunde zu beheben und ABAP-Code in die ABAP Cloud zu überführen
- Bestehenden kundenspezifischen Anwendungscode in ABAP Cloud-Code umgewandelt und Clean ABAP-Richtlinien angewendet
- Erstellung eines dynamischen Frameworks, um alte und neue Implementierungen über eine Tabellenpflege aufzurufen und beide Implementierungen zu validieren
- Einsatz von Key User Extensibility zur nahtlosen Integration mehrerer benutzerdefinierter Felder in eine Standard-Fiori-Anwendung und Verbesserung der Frontend- und Backend-Oberfläche
Kai Jucknat
Letzte Position:
Projektleiter bei parasus GmbH
- Gesamtverantwortung für die Integration von Ivalua mit SAP, inklusive Planung, Steuerung und Umsetzung
- Planung und Leitung aller Projektphasen, von der Anforderungsanalyse bis zum Go-Live
- Koordination der Integration folgender Ivalua-Module mit SAP: SRM Modul (Supplier Relationship Management), Sourcing Modul (Ausschreibungen & Lieferantenauswahl), Contract Management Modul (Vertragsverwaltung & Compliance), Qualitätsmodul (Lieferantenbewertung & Qualitätskontrolle)
- Steuerung der Schnittstellenimplementierung zwischen Ivalua und SAP für: Lieferantenintegration, Materialstammdaten-Synchronisation
- Projektmanagement und Teamleitung, inklusive regelmäßiger Statuscalls, Abstimmungen und Risikomanagement
- Sicherstellung der Einhaltung von Budget- und Meilensteinplänen
- Koordination zwischen IT, Fachbereichen, externen Dienstleistern und Implementierungspartnern
- Anforderungsmanagement und Lösungsdesign für eine nahtlose Integration zwischen Ivalua und SAP
- Planung und Durchführung von Tests, Schulungen und Change-Management-Maßnahmen
- Erstellung von Projektdokumentationen, Entscheidungsvorlagen und Berichten für das Management
Benedikt Böhm
Letzte Position:
Berater bei Finanzsektor
- Planung, Steuerung und Überwachung der gesamten UAT-Testphase
- Entwicklung und Abstimmung des Testkonzepts inkl. Definition der Teststrategie und Testdesigns
- Sicherstellung der Nachvollziehbarkeit und Dokumentation der Testfälle
- Enge Zusammenarbeit mit Projektleitung, Fachbereichen und externen Dienstleistern zur Freigabeentscheidung.
Dariusz Cok
Letzte Position:
SAP Senior Berater bei Pro3Con GmbH
Michaela Lippke
Letzte Position:
Senior Director, Prozessmanagement indirekter Einkauf und Frühphase sowie Regionalmanagement bei Volkswagen AG
- Abteilung mit 40 Mitarbeitenden restrukturiert
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Ivalua einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre
Positionsdauer
4,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Beschaffung und Einkauf, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
83%
Doktortitel
17%
Zertifizierungen pro Freelancer
1
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Ivalua einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Passung für Source-to-Pay
Ivalua wird eingesetzt, um Beschaffungsprozesse von der Anfrage bis zur Zahlung abzuwickeln. Unternehmen nutzen es, um Sourcing-Events, Lieferantendaten, Verträge, Freigaben und die Transparenz über Ausgaben in einem System zu steuern. Starke Spezialisten wissen, wie diese Bausteine in echten Geschäftsprozessen zusammenhängen.
Was Spezialisten liefern
- Einrichtung der Ivalua Suite und Prozessdesign
- Struktur für Lieferanten- und Artikeldaten
- Sourcing-, RFx- und Vergabeprozesse
- Vertrags- und Freigabeworkflows
- Reporting und Geschäftsregeln
Kenntnisse im Umfeld
Gute Ivalua Profis arbeiten über Integrationen, Datenmigration und Tests hinweg. Oft kümmern sie sich um ERP-Anbindungen, die Einrichtung von Identitäten und Rollen, Vorlagen und die Feinabstimmung von Workflows. Sie wissen auch, wie man Fachanwender, Beschaffungsteams und technische Teams auf denselben Stand bringt.
Wann man Hilfe hinzuzieht
Unternehmen holen sich freiberufliche Expertise meist für Implementierungen, Rollouts, Upgrades und die Bereinigung von Prozessen ins Haus. Es hilft auch, wenn sich die bestehende Einrichtung nur schwer ändern lässt, der Zeitplan eng ist oder dem internen Team tiefgehende Ivalua Suite Erfahrung fehlt. In Deutschland heißt das oft, auf Englisch mit lokalen Stakeholdern und Beschaffungsteams zu arbeiten.
Was starke Experten gut können
- Beschaffungsanforderungen in eine umsetzbare Konfiguration übersetzen
- Stammdaten sauber und nutzbar halten
- Lücken in Workflows vor dem Start erkennen
- klare Dokumentation für die Übergabe erstellen
- Anwender nach dem Go-live unterstützen
Typischer Projektfokus
Ivalua Projekte drehen sich oft um Lieferanten-Onboarding, Guided Buying, Sourcing-Abläufe und Vertragssteuerung. Starke Spezialisten halten die Einrichtung praktisch und nicht überladen. Sie balancieren Governance, Nutzerfreundlichkeit und Integration so aus, dass das System die tägliche Beschaffungsarbeit unterstützt, statt sie zu bremsen.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Ivalua.
Ivalua wird genutzt, um Source-to-Pay-Prozesse in der Beschaffung zu steuern. Es hilft Unternehmen, Sourcing, Lieferantendaten, Verträge, Freigaben und die Ausgabensteuerung in einer Umgebung zu organisieren. Damit ist es für Teams nützlich, die mehr Struktur in Einkauf und Lieferantenmanagement bringen wollen.
Ivalua ist der Produktname, den die meisten Menschen verwenden, während Ivalua Suite und Source-to-Pay den breiteren System- und Prozessumfang beschreiben. Suchende nutzen diese Begriffe oft gleichbedeutend, wenn sie dieselbe Beschaffungsumgebung meinen. Ein guter Spezialist sollte alle drei Bezeichnungen verstehen.
Ivalua wird oft gewählt, wenn Unternehmen flexible Workflows, starkes Lieferantenmanagement und eine detaillierte Prozesssteuerung brauchen. Im Vergleich zu starreren Beschaffungssuiten wird es meist für seine hohe Konfigurierbarkeit und seinen Funktionsumfang geschätzt. Der Nachteil ist, dass es eine sorgfältige Gestaltung braucht, damit es klar und gut wartbar bleibt.
Ein starker Ivalua Spezialist kennt in der Regel Beschaffungsprozessdesign, Datenstrukturen, Workflow-Logik und Systemtests. Erfahrung mit Integrationen, Stammdaten und Benutzerrollen ist ebenfalls wichtig. In vielen Projekten entstehen die besten Ergebnisse mit Personen, die sowohl mit Fach- als auch mit Technikteams sprechen können.
Ivalua Projekte brauchen meist jemanden, der schon an echten Implementierungen oder größeren Änderungen gearbeitet hat, nicht nur die Produktunterlagen gelesen hat. Je komplexer die Lieferanten-, Sourcing- oder Freigabestruktur ist, desto wertvoller wird tiefes Plattformwissen. Für eine einfache Supportaufgabe kann auch eine engere Spezialisierung reichen.
Ja, Ivalua Arbeit wird oft remote erledigt, besonders bei Konfiguration, Tests, Dokumentation und Beratungsaufgaben. Vor-Ort-Zeit kann trotzdem am Anfang eines Rollouts oder bei Workshops mit vielen Fachbeteiligten hilfreich sein. In Deutschland arbeiten viele Teams mit einer Mischung aus Remote-Leistung und lokalen Meetings.
Wenn Ivalua Änderungen immer wieder stocken, Workflows unklar sind oder Anwender das System umgehen, ist externe Hilfe meist sinnvoll. Auch wenn Integrationen, Datenqualität oder Freigabelogik zu Reibungen führen, ist das ein Zeichen. Ein Spezialist kann aus einer komplexen Einrichtung oft etwas Stabiles und Nutzbares machen.
Achten Sie auf Belege für echte Umsetzung in Ivalua, nicht auf vage Behauptungen. Gute Zeichen sind klare Erklärungen zu Prozessentscheidungen, saubere Dokumentation und praktische Beispiele aus Sourcing-, Lieferanten- oder Vertragsarbeit. Außerdem sollte die Person gute Fragen zu Ihrem Beschaffungsmodell stellen, bevor sie Änderungen vorschlägt.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Ivalua in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 123 €, was einem Tagessatz von etwa 983 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Ivalua in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 83% mindestens einen Master-Abschluss und 17% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Ivalua in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Ivalua in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (25%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Ivalua in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Professionelle Dienstleistungen (91%) und Bank- und Finanzwesen (45%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Ivalua in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Beschaffung und Einkauf (92%) und Projektmanagement (83%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Ivalua eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
