Hemangi Tawade-Leiter für Enterprise-AI-Strategie & Business Transformation | AI-Strategie & Technologiegouvernance | Procurement Operating
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Erfahrungen
Founder & Principal Advisor
- Echte KI-Reife in Einkaufsumgebungen vor einer Technologieinvestition beurteilen
- Erkennen, wo Lücken in der Datenqualität, unausgereifte Prozesse und Governance-Fehler KI-Initiativen ausbremsen werden
- Führungsteams bei den strategischen, organisatorischen und technischen Entscheidungen begleiten, die darüber bestimmen, ob KI-Einführungen erfolgreich sind oder scheitern
- Den PAF-I Diagnostic (Procurement AI-Fitness Index) durchführen, eine strukturierte Bewertung von Einkaufsdaten, Prozessreife, Technologielandschaft, Governance und organisatorischen Fähigkeiten
- Ein bewertetes KI-Reifeprofil mit einer priorisierten Maßnahmen-Roadmap für die Führung erstellen
- Engagement-Modelle wie Klarheits-Pakete, Abstimmungs-Pakete, Momentum-Pakete, Transformationsberatung und Executive Workshops liefern
IT Director Procurement Operations
- Ein internationales Team aus IT-Business-Consultants, Solution Designern und Solution Engineers über mehrere Regionen hinweg geleitet
- Das Team bei neuen Innovationen, KI-Anwendungsfällen und Trends in der Beschaffungstechnologie gecoacht und weiterentwickelt
- Interne Budgets, Ressourcenplanung, Recruiting und Performance innerhalb der Funktion gesteuert
- Die digitale Roadmap für den Einkauf in direkter Zusammenarbeit mit den Business-Kollegen definiert und koordiniert
- Das Senior Procurement Management zu Digitalisierungsstrategie und KI-Einführungsmöglichkeiten beraten
- Am globalen SAP-S/4HANA-Rollout von Infineon aus der Perspektive der Einkaufstechnologie mitgearbeitet
- Mit IT-Architekten das künftige System- und Integrations-Setup für den Einkaufsbereich abgestimmt
- Geschäftsanforderungen in Innovationsideen, Projektumfänge und Roadmap-Prioritäten übersetzt
- Professionelles Service Management und kontinuierliche Verbesserung mit externen Dienstleistern sichergestellt
- Qualitätsstandards für technische Lösungsdokumentationen eingehalten
- Strategische Beziehungen zu Lösungs- und Implementierungspartnern gepflegt
- Infineon auf externen Branchenveranstaltungen vertreten
- Neue Technologien und Marktinnovationen im Einkauf gescoutet
Business and Integration Arch Manager
- SAP S/4HANA-, SAP Ariba Sourcing & Procurement- und SAP Central Procurement Hub-Transformationsprojekte im Enterprise-Maßstab geleitet
- Als Solution Architect für komplexe bereichsübergreifende Szenarien fungiert und das RICEFWS-Design sowie die technische Integrität der Lösung verantwortet
- Mehrere parallele Delivery-Ströme gesteuert und die Abstimmung über Workstreams, Zeitpläne und Abhängigkeiten sichergestellt
- Fachliche Workshops mit Fachexperten sowie Abstimmungsrunden mit Senior-Kundenstakeholdern moderiert
- Große, geografisch verteilte Teams über mehrere Senioritätsstufen hinweg geführt
- Issue Management, Eskalationsmanagement und die Kommunikation mit Executive-Stakeholdern gesteuert
- Digital komplexe Geschäftsszenarien von den Anforderungen bis zum Go-live vorangetrieben
- Presales für SAP-Ariba-, SAP-S/4HANA- und Coupa-Angebote unterstützt und zur Lösungsentwicklung sowie zu Kundenangeboten beigetragen
- Trainings für Domänen-Tower geleitet und die Planung des Ressourcen-Pools gesteuert
- An Recruiting und Talentgewinnung für die Procurement Practice mitgewirkt
- Am Accenture High-Potential Female Leadership Programme teilgenommen
- Zur Diversity- und Inclusion-Initiative von Accenture beigetragen und Frauen in Technologie und Beratung als Mentorin begleitet
Business and Integration Arch Associate Manager
SAP S/4HANA-, SAP Ariba Sourcing & Procurement- und SAP Central Procurement Hub-Transformationsprojekte im Enterprise-Maßstab geleitet Als Solution Architect für komplexe bereichsübergreifende Szenarien fungiert — verantwortlich für das RICEFWS-Design und die technische Integrität der Lösung Mehrere parallele Delivery-Ströme gleichzeitig gesteuert und die Abstimmung über Workstreams, Zeitpläne und Abhängigkeiten sichergestellt Fachliche Workshops mit Fachexperten sowie Abstimmungsrunden mit Senior-Kundenstakeholdern moderiert
IT Officer
SAP-Systemmanager, verantwortlich für SAP-Implementierungen und globale Rollouts. Zu den täglichen Aufgaben gehörten SAP-Produktionssupport, Systemwartung, Projektumsetzungen, Endanwender-Schulungen und Unterstützung. Außerdem betreute ich bereichsübergreifende Implementierungsprojekte wie Ariba- und SAP-Integration, SAP MM-SRM sowie SAP MM-FI Workflow Management.
SAP System Manager
- Verantwortlich für SAP-Einführungen und globale Rollouts inklusive täglichem SAP-Produktionssupport und Systemwartung
- Durchführung von Projekten, Endanwenderschulungen und Support
- Betreuung von bereichsübergreifenden Einführungsprojekten einschließlich Ariba- und SAP-Integration, SAP MM-SRM sowie SAP MM-FI-Workflow-Management
- Verwaltung der gesamten Korrespondenz und der laufenden Abläufe auf Deutsch
Process Lead and Senior SAP Consultant
- Bereitstellung von SAP-Sprachsupport für Deutschland auf Deutsch als Process Lead
- Einsatz als SAP-Berater für SAP MM- und SRM-Rollouts sowie Support
- Vor-Ort-Support für Robert Bosch Deutschland in Stuttgart als SAP-Berater
SAP Consultant
- Bereitstellung von First-Level-Sprachsupport und Produktionssupport als SAP MM-Berater
- Teilnahme an SAP-modulübergreifenden Schulungen in Deutschland
German Language Expert
- Kundenservice und Sprachsupport für deutsche Support-Services
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Lebensmittel und Getränke und Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Beschaffung und Einkauf, Lieferkettenmanagement, Projektmanagement, Finanzen und Strategie und Planung.
Zusammenfassung
Seit fast zwei Jahrzehnten arbeite ich in einigen der komplexesten Einkaufsumgebungen der Welt — und habe digitale Transformationsprogramme in den Bereichen Automotive, Pharma, Telekommunikation, Versorger und Konsumgüter geleitet, in Organisationen, die SAP S/4HANA, Ariba, Coupa, Jaggaer, Icertis und Ivalua in großem Maßstab einsetzen. Ich habe Source-to-Pay-Roadmaps von Grund auf aufgebaut, Greenfield- und Brownfield-Implementierungen in mehreren Ländern gesteuert und den gesamten Weg begleitet, wenn Technologie auf die Realität einer Organisation trifft. Was ich aus dieser Erfahrung immer wieder gelernt habe, ist Folgendes: Die Technologie scheitert selten. Die Grundlage darunter tut es. Daten, die nie sauber waren. Prozesse, die nie standardisiert wurden. Führung, die nie einheitlich verstanden hat, welches Problem das Tool eigentlich lösen sollte. Genau dieses Muster — leistungsfähige Organisationen investieren in die richtigen Plattformen und bleiben trotzdem hinter den Erwartungen zurück — adressiert ProcureSynth. ProcureSynth ist meine Beratungsfirma für KI-gestützte Beschaffungsintelligenz und arbeitet auf CPO-, CFO- und COO-Ebene. Mit dem PAF-I Diagnostic und einer Reihe strukturierter Engagement-Modelle unterstütze ich Führungsteams dabei, die echte KI-Reife im Einkauf zu bewerten — und zu erkennen, wo Datenqualität, Prozesslücken und Governance-Fehler Technologieinvestitionen untergraben, bevor sie getätigt werden. Die Zusammenarbeit umfasst diagnostische Bewertungen, strategische Abstimmung, bereichsübergreifende Workshops und umfassende Transformationsberatung. Die Beratung basiert auf Umsetzungsstärke entlang der gesamten Source-to-Pay-Landschaft. Ich bringe sowohl das Verständnis aus der Praxis mit, was operativ wirklich zählt, als auch den strategischen Blick, um daraus belastbare Führungsentscheidungen zu machen. Neben ProcureSynth engagiere ich mich weiterhin für das Mentoring von Frauen in Beschaffung und Technologie sowie für Community-Programme, die benachteiligte Kinder und Seniorinnen und Senioren unterstützen. Wenn Sie als CPO, CFO oder COO KI-gestützte Einkaufsentscheidungen treffen wollen und wissen möchten, ob Ihr Fundament wirklich bereit ist — lassen Sie uns sprechen.
Fähigkeiten
- Ki-Reife & Beratung
- Digitale Transformation Im Einkauf
- Ki-Strategie FüR Den Einkauf
- Strategischer Berater
- Programmmanager
Sprachen
Ausbildung
Bachelor’s Degree · Arts
Bachelor of Arts · Arts
.
High School · General School
.
Zertifikate & Bescheinigungen
Ai for leaders
Harvard Business School Online
Scrum@Scale Fundamentals
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
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