Onventis-Experten in Deutschland
, um den Einkauf mit geprüften, verfügbaren Freelancern zu optimieren, die per KI zu Ihnen passenBeauftragen Sie Experten, die Onventis-Einkaufsworkflows konfigurieren, ERP- und Finanzsysteme anbinden und die Zusammenarbeit mit Lieferanten verbessern. FRATCH vermittelt Ihnen schnell und präzise geprüfte, verfügbare Freelancer, die zu Ihrem Projekt passen.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Onventis eingesetzt haben
Christian F.
Letzte Position:
Abteilungsleiter (Interim) bei Städtisches Versorgungs- und Verkehrsunternehmen
- Definition und Aufbau der Themenbereiche
- Aufbau Governance-Modell für die Abteilung mit den Verantwortungsbereichen
- IT-Strategie, Projektmanagement, Prozessmanagement sowie Qualitäts- und Nachhaltigkeitsmanagement
- Ausarbeiten Kommunikationsstrategie in den Konzern
- Erstellen IT-Strategie
- Design von Templates, Guidelines und Prozessen für einheitliches Arbeiten
- Aufnahme strategischen Leitplanken und Gruppierung laufender Projekte – Ableitung Roadmap für strategische Planung
- Review laufende Projekte
- Erstellen Kalkulation Staffing-Mengengerüst
- Definition von Stellenprofilen
Egor B.
Letzte Position:
Freiberuflicher Technischer Einkäufer & SQM-Spezialist bei Becker Supply Chain & Procurement (BSCP)
- Verantwortung & Strategie: Globale Lieferantenqualifizierung für ein internationales Unternehmen im Bereich zertifizierter Konsumgüter – vollständig remote, eigenverantwortlich.
- Kerntätigkeit: Lieferantenrecherche und -ansprache (über 150 Kontakte in EU, Asien, USA), NDA-Verhandlung und Aufbau einer strukturierten Lieferantendatenbank nach einschlägigen Produkt- und Nachhaltigkeitsstandards.
- Nennenswerter Erfolg: Lieferantenbasis von Grund auf aufgebaut, Serienanfragen platziert sowie Lieferantenmeetings eigenständig organisiert und geführt – einsatzbereit für Serienfertigung innerhalb kurzer Zeit.
Michael H.
Letzte Position:
Leiter Lieferantenmanagement bei Kreditinstitut
- Interims-Lizenzmanagement.
- Verantwortlich für die Servicebeziehung mit Lieferanten sowie transaktionsbezogene, lieferantenbezogene Supportaufgaben.
- Strategische Beschaffungsarbeiten zur Risikobewältigung und Optimierung des Werts und der Belastbarkeit der Lizenznutzung, einschließlich Einrichtung von Lieferantenbeziehungsmanagementprozessen und kontinuierlichen Verbesserungszielen/-programmen.
- Verhandlung von Verträgen und Koordination von Lieferantenintegrationsplänen mit internen Kunden.
- Überwachung von Marktdynamiken, die sich auf die Verfügbarkeit und/oder Preisgestaltung von Materialien und Dienstleistungen auswirken.
- Zusammenarbeit mit internen Kunden zur Ermittlung des Beschaffungsbedarfs, Entwicklung von Käufer- und Marktprofilen, Identifizierung von Markttrends und Definition akzeptabler Service-Level.
- Verwaltung und Kündigung eines IT-Vertragsportfolios, das für die IT-Infrastruktur und Anwendungslandschaft erforderlich ist.
Maike K.
Letzte Position:
Interim Manager bei capi coaching & consulting Maike Klüwer
- Strategische Beratung von Start-ups und kleinen Unternehmen bei der Gründung
- Schaffung effizienter Strukturen, Marketing, Vertrieb, u. a. iteachmed GmbH
- Entwicklung eines neuen Trainingsformats
Robert R.
Letzte Position:
Unternehmensberater bei Regge Consulting
- Aufbau neuer Produktionsstandorte für Kunden
- Ausschreibung und Beschaffung von Grundstücken
- Ausschreibung und Realisierung von Bauleistungen
- Beschaffung von Produktionsmaschinen und Anlagen
- Einkauf aller relevanten Dienstleistungen
- Aufbau von Einkaufsabteilungen
- Schulung und Training der eigenen Mitarbeiter
- Neuzuordnung von Kompetenzen
- Aufbau von Personal und Abteilungen in allen Unternehmensbereichen
- Kostenreduktionen erarbeiten und realisieren
- Analyse der technischen Standards und Anforderungen
- Strategisches Sourcing
- Entwickeln und Implementierung von Sourcing-Strategien mit engem Bezug zur Warengruppe und der Marktsituation
- Einführung neuer Softwaren wie ERP-Systeme & Traceability Tools
- Prozessanalysen
- Mitarbeitertrainings
- Workshops mit Anbietern und Kunden im Vorfeld der Einführung
Umit G.
Letzte Position:
Projektbeschaffung und Vertragsmanagement bei TotalEnergies
Projektbeschaffung und Vertragsmanagement in CAPEX-Projekten in Petrochemie – FEED-Phase und EPC-Phase mit Engineering-Partnern, Auftragnehmern und Lieferanten Ausschreibungen über SAP Ariba
Michael B.
Letzte Position:
Interim Manager: Head of Category, Commerce platform & Data Management, Mitglied der GF bei VIKING Raja Group
- Kundengewinnung im E-Commerce und bei Großkunden durch Ausbau und Optimierung von Kern- und Longtail-Sortimenten (+25 M€ Umsatz, +100 k SKUs)
- Re-Launch der Marke VIKING und Einführung kundenspezifischer Sortimente (160 M€ Umsatz, Bruttomarge +2 %)
- Restrukturierung des Category und Data Management mit Reduzierung des Headcount von 236 FTE auf 160 FTE und erfolgreichen Einkaufsverhandlungen 2022 (+3,8 M€ ergebniswirksamer Zusatzertrag)
- End-to-End Verantwortung für Produktverfügbarkeit und Backorders mit Verbesserung der Lieferverfügbarkeit von ca. 96 % in 2021 auf 99,3 % in 2023
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Onventis einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre
Positionsdauer
2,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
19
Häufigste Fachbereiche
Beschaffung und Einkauf, Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Fertigung, Energie, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Buchhaltung, Revision
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
60%
Doktortitel
20%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Onventis einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Onventis Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (86%)
- Energie (57%)
- Bank- und Finanzwesen (57%)
- Transport und Logistik (57%)
- Professionelle Dienstleistungen (57%)
- Chemie (43%)
- Informationstechnologie (IT) (43%)
- Versorgungsdienstleistungen (43%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was Onventis leistet
Onventis ist eine cloudbasierte Source-to-Pay- und Spend-Management-Suite. Sie unterstützt Einkauf, Lieferantenzusammenarbeit, vertragsbezogene Prozesse, Rechnungsbearbeitung und Einkaufsanalysen in einer vernetzten Umgebung. Unternehmen nutzen sie, um indirekten und direkten Einkauf in strukturierte, nachvollziehbare Workflows zu überführen.
Zentrale Einkaufsprozesse
Onventis kann die gesamte Einkaufsreise unterstützen – von der Bedarfsmeldung und Genehmigung bis zur Bestellung, Wareneingang und Rechnungsabgleich. Kataloge, Lieferantenportale, Genehmigungsregeln und digitale Dokumente helfen dabei, die Koordination per E-Mail zu ersetzen. Die genaue Prozessgestaltung hängt vom Betriebsmodell, den Kontrollen und der ERP-Landschaft des Unternehmens ab.
- Produkte und Dienstleistungen über Kataloge und geführten Einkauf beschaffen
- Genehmigungs-, Budget- und Einkaufsworkflows konfigurieren
- Bestellungen, Bestätigungen und Rechnungen mit Lieferanten koordinieren
- Ausgaben, Einkaufsaktivitäten und Prozessabweichungen überwachen
Ökosystem und Integrationen
Erfahrene Spezialisten verstehen, wie Onventis neben ERP-, Buchhaltungs- und Identitätssystemen eingesetzt wird. Typische Aufgaben umfassen die Integration mit SAP- oder Microsoft-Dynamics-Umgebungen, den Austausch von Stammdaten, Single Sign-on, Dokumentenflüsse und die Überwachung von Schnittstellen. Kenntnisse über Einkaufsdaten, APIs und Unternehmens-Governance sind oft ebenso wichtig wie Konfigurationskenntnisse.
Wann Unternehmen Spezialisten benötigen
Freiberufliche Expertise ist während der Einführung von Onventis, einer Neugestaltung des Einkaufs oder der Migration von fragmentierten Tools hilfreich. Unternehmen holen sich auch Fachleute hinzu, wenn Workflows repariert werden müssen, die Lieferantenakzeptanz langsam ist oder Berichte die Einkaufsrealität nicht abbilden. In Deutschland kann die Zusammenarbeit lokale Einkaufsteams, Stakeholder aus dem Finanzbereich und Lieferanten an mehreren Standorten umfassen.
- Bestehende Einkaufs- und Genehmigungsprozesse abbilden
- Lieferanten-, Katalog- und Benutzerdaten vorbereiten
- Integrationen, Berechtigungen und Geschäftsregeln testen
- Teams schulen und die konfigurierte Lösung dokumentieren
Was gute Fachleute leisten
Ein kompetenter Onventis-Fachmann verbindet Geschäftsanforderungen mit einer praxisnahen Systemgestaltung. Er klärt Genehmigungslogik, Datenverantwortung und den Umgang mit Ausnahmen, bevor er die Konfiguration ändert. Er kann Zielkonflikte für Einkauf, Finanzen, IT und Lieferanten verständlich erklären und das Ergebnis anschließend mit realistischen Transaktionsszenarien prüfen.
Die passende Expertise auswählen
Prüfen Sie, ob ein Spezialist mit den relevanten Onventis-Modulen, ERP-Anbindungen und der entsprechenden Einkaufskategorie gearbeitet hat. Fragen Sie nach Beispielen für Workflow-Design, Lieferanten-Onboarding, Tests und Support nach dem Go-live, statt sich allein auf Konfigurationskenntnisse zu verlassen. Bei Remote-Arbeit sind eine klare Dokumentation, sicherer Zugriff und regelmäßige Workshops wichtig; Vor-Ort-Termine können helfen, wenn sich Prozesse über deutsche Büros oder komplexe Stakeholder-Gruppen erstrecken.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu Onventis? Hier findest du die passenden Antworten.
Onventis wird eingesetzt, um Source-to-Pay- und Spend-Management-Prozesse in der Cloud zu verwalten. Unternehmen können Kataloge, Bedarfsmeldungen, Genehmigungen, Bestellungen, die Zusammenarbeit mit Lieferanten, Rechnungen und Einkaufsberichte in vernetzten Workflows organisieren.
Onventis konzentriert sich in der Regel stärker auf Einkaufsworkflows, die Interaktion mit Lieferanten und den geführten Einkauf als ein allgemeines ERP-Modul. Es kann ein ERP ergänzen, indem es den nutzerorientierten Einkaufsprozess verbessert, während zentrale Finanz- und Stammdatenfunktionen mit dem ERP verbunden bleiben.
Ein guter Onventis-Spezialist kennt häufig die Integration mit SAP oder Microsoft Dynamics, die Gestaltung von Einkaufsprozessen, das Lieferanten-Onboarding und die Datenmigration. Weitere nützliche Kenntnisse sind API- oder Schnittstellenanalyse, Identitätsmanagement, Tests, Reporting und Change Enablement.
Onventis-Arbeit kann von einer gezielten Workflow-Anpassung bis zu einer umfassenden Source-to-Pay-Einführung reichen. Eine kleinere Änderung kann einen Spezialisten erfordern, der den betroffenen Prozess kennt, während eine Einführung Erfahrung mit Analyse, Datenvorbereitung, Integrationen, Tests, Schulungen und Support nach dem Go-live benötigt.
Onventis eignet sich gut für die Remote-Zusammenarbeit, da Konfiguration, Workshops und Dokumentation online durchgeführt werden können. Vor-Ort-Termine in Deutschland können dennoch bei der Prozessanalyse, der Abstimmung von Stakeholdern, der Koordination von Lieferanten oder bei standortübergreifenden Schulungen hilfreich sein.
Onventis bietet Tools für die strukturierte Interaktion mit Lieferanten rund um Kataloge, Bestellungen, Bestätigungen, Rechnungen und zugehörige Dokumente. Die Qualität des Ergebnisses hängt vom Lieferanten-Onboarding, klaren Verantwortlichkeiten, der Datenqualität und Workflows ab, die den tatsächlichen Einkaufspraktiken entsprechen.
Onventis-Aufgaben erfordern häufig mehr als Produktkonfiguration. Freelancer sollten bereit sein, Einkaufsrichtlinien, ERP-Abhängigkeiten, Genehmigungsverantwortlichkeiten, die Kommunikation mit Lieferanten und die Dokumentationsstandards des Kunden zu verstehen – besonders wenn deutsche und internationale Teams zusammenarbeiten.
Achten Sie auf einen Onventis-Fachmann, der konkrete Entscheidungen zu Workflow-Regeln, Integrationen, Daten, Tests und Benutzerakzeptanz erläutern kann. Fragen Sie, wie er Ausnahmen erkennt, Prozesskontrollen schützt und misst, ob der konfigurierte Einkaufsprozess für Benutzer und Lieferanten funktioniert.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Onventis in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 121 €, was einem Tagessatz von etwa 968 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Onventis in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 60% mindestens einen Master-Abschluss und 20% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Onventis in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Onventis in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Onventis in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (86%), Energie (57%) und Bank- und Finanzwesen (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Onventis in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Beschaffung und Einkauf (100%), Projektmanagement (100%) und Betrieb (86%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Onventis eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
