Frank Ziegler-Senior Projektmanager | Interim / Projektmandate | Sourcing | Lieferantenentwicklung | Sondermaschinenbau | High-Tech /
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Erfahrungen
Projektmanager Sourcing
Carl Zeiss SMT GmbH
Steuert komplexe Sourcing- und Lieferantenprojekte im High-Tech-/Halbleiterumfeld mit Fokus auf Lieferfähigkeit, kritische Baugruppen, QLTCS, Eskalationsmanagement und nachhaltige Lieferkettenstabilisierung. Führt internationale Stakeholder, interne Fachbereiche und Lieferanten durch anspruchsvolle Entscheidungs-, Qualifizierungs- und Umsetzungsphasen.
Mandatsrelevanz: Stabilisierung kritischer Lieferketten, Absicherung technologisch anspruchsvoller Baugruppen und strukturierte Steuerung von Lieferanten- und Eskalationsthemen in einem hochdynamischen High-Tech-Umfeld.
Inbetriebnahmemanager (E-Mobility)
Felsomat GmbH & Co. KG
Übernahm die Gesamtverantwortung für Aufbau, Hochlauf und Inbetriebnahme einer Statorlinie in den USA im E-Mobility-Umfeld. Koordinierte internationale Teams, Ressourcen, Gewerke und Schnittstellen unter anspruchsvollen Vor-Ort-Bedingungen bis zur terminsicheren Inbetriebnahme.
Mandatsrelevanz: Operative Steuerung einer internationalen Inbetriebnahmephase mit hoher technischer, logistischer und organisatorischer Komplexität.
Projektleiter Sondermaschinenbau / Halbleiterindustrie
Fritz Präzisionsmaschinenbau GmbH
Leitete parallele Kundenprojekte im Sondermaschinenbau für die Halbleiterindustrie über den gesamten Projektzyklus von Auftrag bis Abnahme. Verantwortete Termin-, Kosten-, Qualitäts- und Schnittstellensteuerung sowie Kundenkommunikation in technisch anspruchsvollen Anlagenprojekten.
Mandatsrelevanz: Steuerung mehrerer paralleler Kundenprojekte mit Projektvolumen im mittleren einstelligen Millionenbereich, hoher technischer Komplexität und direkter Verantwortung für Umsetzung, Abnahme und Kundenschnittstelle.
Projektmanager Technische Lieferantenentwicklung
Carl Zeiss SMT GmbH
Verantwortete technische Lieferantenentwicklung und strategische Lieferantenintegration in anspruchsvollen Entwicklungs- und Industrialisierungsprojekten. Baute belastbare Schnittstellen zwischen Entwicklung, Einkauf, Qualität und externen Partnern auf und steuerte technische Bewertung, Qualifizierung und Performanceentwicklung strategischer Lieferanten.
Mandatsrelevanz: Nachhaltige Performanceverbesserung strategischer Lieferanten durch strukturierte Entwicklung, technische Qualifizierung und belastbare Integration in Entwicklungsprojekte.
Projektmanager Nordamerika (OEM-Projekte)
FFG Europe & Americas
Trug Gesamtverantwortung für internationale OEM-Projekte in Nordamerika mit hoher technischer und kommerzieller Relevanz. Steuerte Kosten, Termine, Qualität, Risiken, Claim Management und Vertragsaspekte über den gesamten Projektlebenszyklus in komplexen internationalen Projektstrukturen.
Mandatsrelevanz: Erfolgreiche Umsetzung internationaler OEM-Großprojekte mit Verantwortung für Kosten, Termine, Risiken, Claims und Kundenschnittstellen.
Geschäftsführer
promecam.net GmbH, MY GmbH, IWS-intralog GmbH
Leiter Service / Projektleiter USA
MAG IAS GmbH
Verantwortete den Aufbau und die Neuausrichtung der Serviceorganisation in Nordamerika für komplexe Maschinen- und Anlagenprojekte. Führte Projekte und Baustellenaktivitäten vor Ort in enger Abstimmung mit internationalen Stakeholdern und übernahm eine zentrale Steuerungsfunktion zwischen Deutschland und den USA in Service-, Projekt- und Eskalationsthemen.
Maßgeblicher Beitrag: Aufbau und Stabilisierung einer Serviceorganisation in Nordamerika zur Sicherstellung der Projekt- und Anlagenbetreuung bei internationalen Kunden.
Projektmanager Sondermaschinenbau
MAG IAS GmbH
Projektingenieur Produktionsplanung
AUDI Planung GmbH
Projekt- und Vertriebsingenieur Intralogistik
Tracksdorf Engineering GmbH
Softwareentwickler / Inbetriebnehmer
Ing.-Büro Weber & Steck GmbH
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Transport und Logistik, Informationstechnologie (IT) und Automotive.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Betrieb, Qualitätssicherung, Strategie und Planung, Beschaffung und Einkauf und Lieferkettenmanagement.
Zusammenfassung
Senior Projektmanager mit über 20 Jahren Erfahrung in komplexen technischen Projektmandaten im Maschinen- und Anlagenbau, Sondermaschinenbau, High-Tech- und Halbleiterumfeld. Einsetzbar für Interim- und Projektaufgaben an der Schnittstelle von Technologie, Einkauf, Lieferanten, Produktion und internationaler Umsetzung.
Schwerpunkte liegen in Sourcing-Projekten, technischer Lieferantenentwicklung, Hochlauf- und Inbetriebnahmephasen, QLTCS-orientierter Projektsteuerung sowie Risiko-, Claim- und Stakeholdermanagement. Verbindet tiefes technisches Verständnis mit PMI-, Agile- und Lean-Six-Sigma-Methodik und ist erfahren in internationalen Projektlandschaften unter hohem Termin-, Qualitäts- und Kostendruck.
Fähigkeiten
Interim- & Projektmanagement
End-To-End-Projektsteuerung
Sourcing & Lieferantenentwicklung
Lieferantenentwicklung / Qltcs
Hochlauf & Inbetriebnahme
Risiko-, Claim- & Eskalationsmanagement
Stakeholdermanagement
International
Ms Project
Sap
Ms Office
Sondermaschinenbau
Automatisierung
Produktionssysteme
High-Tech / Halbleiter
E-Mobility
Intralogistik
Pmi
Agile
Lean Six Sigma
Sprachen
Ausbildung
Dipl.-Ing. (FH) · Produktionstechnik & Organisation
Staatlich geprüfter Techniker · Elektrotechnik
Industrieelektroniker · Produktionstechnik
Zertifikate & Bescheinigungen
DASSM
Lean Six Sigma Green Belt
PMP
RMP
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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