Felix Wilde-Berater und Freelancer
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Erfahrungen
Berater und Freelancer
Freelancer
Ausrichtung Einkauf zu einer EPC Projektabwicklung für ein Scale Up Unternehmen für Ladeinfrastruktur, Governance, Rollenmodelle und Anbindung an Projekt- und Wachstumsanforderungen.
Sicherstellung durchgängiger End-to-End-Prozesse. Von der Bestellung bis zur Abrechnung.
Etablierung eines aktiven internen und externen Stakeholdermanagements über Organisations- und Unternehmensgrenzen.
Abgrenzung von Verantwortlichkeiten (Definition of Work / DOW), Aufbau und Anwendung von RACI-Matrizen sowie Etablierung strukturierter Eskalationsstufen zur sicheren Entscheidungsfindung und Konfliktlösung.
Head of Supply Chain
Voith Hydro
Ausbau und disziplinarische Führung des Bereiches von 17 zu 50 weltweit verteilten Mitarbeitern.
Einkaufsvolumen GJ 2024/2025 ~750 Millionen Euro (Hauptprojekte Caculo Cabasa und Snowy 2.0 und andere große Wasserkraftprojekte).
Führung und Weiterentwicklung des globalen Teams zur Sicherstellung einer Hochleistungskultur, operative Exzellenz und kontinuierliche Verbesserung.
Durchführung und Entwicklung von Beschaffungsstrategien für Projekte in Abstimmung mit anderen Operation Units.
Stakeholder-Management intern sowie mit Lieferanten, Kunden, Behörden, Investmentgesellschaften und Versicherungen.
Stärkung, Erweiterung und Gestaltung der Supply Chain durch organisches Wachstum und Integration externer Abteilungen.
Reorganisations- und Stabilisierungsmaßnahmen zur Sicherung des EBIT.
Entwicklung und Anwendung von Standards aus Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung, Leitung von LL, A3, Workshops, Six Sigma (DMAIC).
Entwicklung eines globalen Beschaffungsnetzwerks.
Head of Sourcing
Voith Hydro
Bereichsleitung für ein 17-köpfiges Einkaufsteam.
Steigerung des Einkaufsvolumens von ~350 auf 750 Millionen Euro pro Jahr.
Leitung des operativen Projekteinkaufs für Projekte mit Gesamtprojektvolumen 10–100 Millionen Euro.
Verantwortung für Fertigungsüberwachung.
Strategischer Einkauf für die European Operation Units: Bundling, Frame Agreements und Sicherung von Lieferquellen.
Ausbau und Neuaufstellung der Einkaufsorganisation.
Interne Fitness Cases zur Kosten-, Prozess- und Projektoptimierung.
Festlegung von Leistungskennzahlen und KPIs für Lieferkettenplanung und -prognose sowie Soll/Ist-Vergleiche.
Verbesserung und Weiterentwicklung der ESG- und EHS-Anforderungen entlang der gesamten Lieferkette.
Bewertung und Beauftragung von EPC- und BoP-Lieferanten zur Unterstützung von Neubau- und Serviceprojekten.
Einkaufsleiter für Europa für indirekte Produkte
General Electric – Power Service
Führung eines internationalen fünfköpfigen Teams.
Entwicklung der europäischen Steamstrategie für die indirekte Beschaffung an den Standorten Berlin, Mannheim, Stuttgart, Belfort (FR) und Baden (CH).
Verantwortung für finanzielle und operative Ergebnisse mit Einkaufvolumen ~70 Millionen USD.
Weltweites Verhandeln von Rahmenverträgen, Nachträgen und Vertragsabweichungen.
Auswahl, Qualifizierung und Risikobewertung globaler Lieferanten sowie Überwachung von EHS, Qualität und Lieferzuverlässigkeit.
Cash-Flow-Management bezüglich Zahlungszielen, Gutschriften und Einkaufsvorteilen.
Harmonisierung von Einkaufsstrategien und Wissenstransfer zu anderen GE-Einheiten.
Regelmäßige Berichterstattung an CEO und CFO.
Globaler Produkt und Business/Sales Development Leader für Produkte zur Rauchgasreinigung
General Electric – Power Service
Verantworten und Implementieren der weltweiten Strategie für die Produktlinie AQCS (Air Quality Control Systems) mit Budget ca. 15 Millionen Euro pro Jahr.
Führung eines internationalen sechsköpfigen Kern-Teams und Koordination von internen und externen Partnern.
Budget- und technische Verantwortung für Produkte vom Entwurf bis zur Abnahme und Service.
Kommerzialisierung neu entwickelter Produkte und Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit bestehender Produkte.
Weltweite B2B-Vertriebskommunikation von Produktvorstellung bis Vertragsunterzeichnung.
Vorbereitung und Durchführung von Marketingkampagnen, Events, Kongressen und Messen.
Verhandlungen mit Kunden, Lieferanten und Konsortialpartnern; Claim-Management.
Digitalisierung und Integration der Produkte in die Kraftwerksleittechnik.
Projekt Manager und Qualitätsmanagement-Beauftragter Bereich Power Mills
Alstom Power Systems
Verantwortung für vier Projekt Manager sowie Gesamtprojektmanagement für Kohlemühlen in Polen und Indien.
Zusätzliche Aufgabe als Qualitätsmanagementbeauftragter für die Unit.
Projektmanagement innerhalb der Zeit- und Budgetvorgaben.
Durchführung von DIN ISO 9001- und ASME-Zertifizierungen.
Technischer Projektmanager / Projektleiter
Alstom Power Systems
Leitung einer FEED-Studie für eine 426 MW Sauerstoff-CCS-Testanlage White Rose Drax.
Führung einer Task Force zur Lösung qualitativer Probleme mit Material T24 und Koordination von Verbesserungen.
Unterstützung des Projektmanagements für ein 900 MW Steinkohlegefeuertes Kraftwerk in Rybnik (Polen) der EDF.
Projektingenieur / Projekt Manager
Fichtner Consulting GmbH & Co. KG
Assistenz der Gesamtprojektleitung für den Kohlekraftwerksneubau RDK 8 in Karlsruhe (EnBW Kraftwerks GmbH).
Technische Projektleitung und Vertragsmanagement für Kohlekraftwerke in Wilhelmshaven, Stade, Brunsbüttel und Rotterdam (GDF Suez Energie Deutschland AG).
Projektmanagement für Shoaiba IWPP Phase 3 (900 MW Rohöl Kraftwerk und 880 000 m³/Tag Meerwasserentsalzung) im Königreich Saudi-Arabien.
Genehmigungsverfahren nach WHG und BImSchG und Beratung des Kunden.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Energie und Versorgungsdienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Beschaffung und Einkauf, Projektmanagement, Produktentwicklung, Lieferkettenmanagement, Qualitätssicherung und Marketing.
Zusammenfassung
20 Jahre nachweisbare Erfolge in Ingenieurbüros, KMUs bis zu global agierenden Konzernen als Mitarbeiter und Führungskraft
- ~ 20 Jahre Erfahrung in der Energieerzeugung, Verteilung und Speicherung
- ~ 20 Jahre Erfahrungen als globaler Supply Chain und Einkaufsleiter; weltweiter Produktverantwortlicher mit dem Schwerpunkt Vertrieb und Business Development, Internationaler Projektleiter für EPC-Anlagen
20 Jahre kulturelle Expertise durch internationale Projektabwicklungen, Produkteinführungen, Kunden- und Lieferantenverhandlungen
10 Jahre Transformation / Changemanagement; Aufbau von Teams in globalen Matrixorganisationen während Umstrukturierungsmaßnahmen und Marktanpassungen
10 Jahre Lehrbeauftragter in den Bereichen Infrastrukturmanagement und Technologiemanagement
- Bedeutendes Netzwerk inner- und außerhalb der Energiebranche unter anderem durch nebenberufliche Tätigkeiten und Lehrauftrag
- Engagierte, international erfahrene Führungskraft mit umfassender Expertise in der Leitung diverser Teams über mehrere globale Standorte hinweg.
- Stärken in Mitarbeiterentwicklung, Change-Management und Transformation, die Innovation und nachhaltige Ergebnisse fördern in einer stark reglementierten Branche.
- Gelernter Zimmermann und Pragmatiker
Fähigkeiten
- Alle GäNgigen Microsoft-Anwendungen
- Sap / Erp
Sprachen
Ausbildung
Universität Augsburg und Universität Pittsburgh
Master of Business Administration, Schwerpunkt Unternehmensführung · Business Administration · Pittsburgh, Vereinigte Staaten
Fachhochschule Stuttgart
Diplom-Ingenieur (FH) · Bauingenieurwesen · Stuttgart, Deutschland
Zimmerei Mauz
Berufsausbildung zum Zimmermann · Zimmermann · Esslingen, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Sanitätshelferlehrgang
FMEA Kurs
PMP Project Management Zertifizierungsprogramm
SiGeKo
Schweißtechnische Ausbildung
ASME Zertifizierungen
DIN ISO9001
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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