Bernd Habicht - Projektleiter Nebenfahrzeug-Beschaffung

Q: Wo ist Bernd ansässig?

Bernd ist in Kleinmachnow, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Bernd?

Bernd spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), French (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Bernd?

Bernd hat mindestens 39 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Bernd in mindestens 27 verschiedenen Rollen und für 24 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 5 Monate . Beachten Sie, dass Bernd möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Bernd?

Die neueste Position von Bernd ist Projektleiter Nebenfahrzeug-Beschaffung bei DB Infrago AG .

Q: Für welche Unternehmen hat Bernd in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Bernd für DB Infrago AG , DB Regio AG – 24/7 Instandhaltungswerk Dresden , Stadler Deutschland GmbH und Carl Zeiss Meditec AG gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Bernd die meiste Erfahrung?

Bernd hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Transport und Logistik , Fertigung und Schönheit und Kosmetik . Bernd hat auch etwas Erfahrung in Bauwesen , Lebensmittel und Getränke und Gesundheitswesen .

Q: In welchen Bereichen hat Bernd die meiste Erfahrung?

Bernd hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb , Projektemanagement und Lieferkettenmanagement . Bernd hat auch etwas Erfahrung in Beschaffung und Einkauf , Strategie und Planung und Vertrieb .

Q: In welchen Industrien hat Bernd kürzlich gearbeitet?

Bernd hat kürzlich in Industrien wie Transport und Logistik , Fertigung und Gesundheitswesen gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Bernd kürzlich gearbeitet?

Bernd hat kürzlich in Bereichen wie Beschaffung und Einkauf , Projektemanagement und Betrieb gearbeitet.

Empfohlener Experte

Kleinmachnow, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2024 - Bis heute

2 Jahren 3 Monate

Berlin, Deutschland

Projektleiter Nebenfahrzeug-Beschaffung

DB Infrago AG

Schnelle Verantwortungsübernahme nach Wechsel des Vorgängers
Alternative Beschaffungs-Szenarien schnell transparent kaufmännisch aufbereitet
Lose, interdisziplinäre Fäden thematisch und persönlich wieder aufgenommen
Win-Win-Potenziale in der Zusammenarbeit mit den Kunden identifiziert

Dez. 2022 - Dez. 2023

1 Jahr 1 Monat

Berlin, Deutschland

Interim Infrastruktur-Manager

DB Regio AG – 24/7 Instandhaltungswerk Dresden

Stabilisierung des Teams nach Weggang des Leiters
Konzept und Weiterentwicklungen mit Kunden und Team erarbeitet und abgestimmt
Sicherstellung optimaler Zusammenarbeit mit den Genehmigungsbehörden, u. a. mit dem Eisenbahn-Bundesamt
Interim Werkleiter:
Werk stabilisieren und weiterentwickeln
Wiederholungszertifizierung erfolgreich bestanden
Operative Exzellenz mit Shop-Floor- und Kennzahlen-Management erhöht
Qualität mit Ishikawa-Diagrammen verbessert
Ausbringung mit Go-Gemba erhöht
Neue Führungskräfte eingestellt und gecoacht

Jan. 2022 - Dez. 2022

1 Jahr

Berlin, Deutschland

Interim Querschnittmanager

Stadler Deutschland GmbH

Bestandsenkung, Erhöhung der Teileverfügbarkeit
Steuerungsdatendefizite systematisch mit Lean Management identifiziert
Konzept zur Schließung der Lücken erarbeitet und abgestimmt
Optimierungsmodell mit erheblicher Bestandssenkung entwickelt
Lieferanten stabilisiert, Organisation und Prozesse optimiert

Juli 2021 - Dez. 2021

6 Monate

Berlin, Deutschland

Interim Supply Chain Support – Logistik & Einkauf

Carl Zeiss Meditec AG

Einkaufsseitige Unterstützung von Industrialisierungsprojekten in Werken in China, Frankreich, USA und Deutschland
Kaufverträge verbessert und standardisiert
Service Levels neu definiert, bis zu 10 % Einsparungen verhandelt
Konzept für Ersatzteilmanagement, Preisverhandlungen Service & Wartung
Konsignationslager für Ersatzteile konzipiert, verhandelt und eingeführt (20 % Einsparungen bei Lagerhaltungs-, Service- und Schulungskosten)
Bis zu 66 % Einsparung bei Wartungskosten erzielt

Juli 2021 - Dez. 2021

6 Monate

Berlin, Deutschland

Interim Abteilungsleiter Allgemeiner Einkauf

Stadler Deutschland GmbH

Service Levels neu definiert, KPIs zur regelmäßigen Performance-Messung entwickelt, Zielwerte vereinbart und Berichterstatter festgelegt
Verträge zum Einkauf von Personaldienstleistungen professionalisiert
Verträge und Logistik-Anforderungen weiterentwickelt
Neue Teammitglieder ausgewählt und Onboarding standardisiert
Anlagen- und Service-Verträge deutlich unter Budget abgeschlossen

Juli 2019 - März 2020

9 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Interims-Supply-Chain-Manager

Puratos GmbH

Schnittstellen-Management zwischen produzierenden europäischen Werken und Third-Party-Logistik-Dienstleistern verbessert
Service Levels neu definiert, KPIs entwickelt, Zielwerte vereinbart und Berichterstatter festgelegt
Kriterien für Engpass-Steuerung interdisziplinär durchgesetzt
Bestände und Transporte analysiert, Sendungsstrukturen optimiert
Kosten deutlich verbessert
Beschwerden bearbeitet, Kundenanforderungen geklärt und erfüllt
Verbesserungen in Win-Win-Workshops mit den Kunden erarbeitet und umgesetzt

Aug. 2016 - Dez. 2016

5 Monate

Eberswalde, Deutschland

Interim Leiter Taskforce Verlagerung und Räumung Werk Eberswalde

DB Fahrzeuginstandhaltung GmbH

Projektverzug kompensiert, um sechsstellige Pönale zu vermeiden
6 Wochen Projektverzug aufgeholt, 3 Tage vor der Deadline abgeschlossen
Entwicklung eines Winning Spirits und performance-orientierte Führung
Ziel-Commitment der Mitarbeiter mit intensiver Shop-Floor-Arbeit verbessert
Ziele täglich übertroffen

Jan. 2016 - Juli 2016

7 Monate

Frankfurt, Deutschland

Interim Leiter Teilprojekt Prozess-Optimierung Ersatzteilversorgung

DB Konzernleitung

Geschäftsprozess von Bedarfsentstehung bis Lieferung an Einbauort optimiert
Chancen aus Big Data für Erhöhung der Prognosequalität bewertet
Bewertungsmodell für 3D-Druck in Einkaufsverträgen definiert

Juli 2015 - Dez. 2015

6 Monate

Bydgoszcz, Polen

Interim Leiter Taskforce Pesa (Triebzuglieferant)

DB Konzernleitung

Lieferverspätungen aufgeholt und gescheiterte Projektorganisationen überprüft
Interdisziplinäre Schnittstellen identifiziert und neu ausgerichtet
Einzelgespräche mit Keyplayern beider Seiten geführt
Stakeholder-Gespräche vor Ort geführt zur Kapazitätsaufstockung, Austausch der Leiter und Unterstützung bei Besetzungen
Aufgabenverteilung, Erledigungsmonitoring und Fehlerkorrekturen gestrafft

Juli 2013 - Aug. 2013

2 Monate

Abu Dhabi, Vereinigte Arabische Emirate

Interims-Seniorberater Organisation und Prozesse der Lieferkette

DB Cargo Joint Venture mit Etihad Rail

Start der Aufbau- und Ablauforganisation des Joint Ventures konzipiert
Konzept zur Aufstellung (Struktur, Prozesse, Profile und Dimensionierung) erstellt
Trainingskonzepte zur Einführung konformer Einkaufsprozesse abgestimmt

Mai 2013 - Mai 2013

1 Monat

Paris, Frankreich

Interim Senior Advisor Optimierung Einkauf und Logistik

DB Euro Cargo

Aufbau- und Ablauforganisation überprüft und Verbesserungen unterstützt
Cross-funktionales Projektmanagement trainiert

Apr. 2011 - Sept. 2013

2 Jahren 6 Monate

Zabrze, Polen

Interim Bereichsleiter Einkauf & Logistik und Projektleiter Focus Polska Procurement

DB Schenker Rail Polska

Post-Merger-Integration von mehr als 10 Unternehmen unterstützen
Winning Team mit Führungskräften gebildet
Effizienz durch Kanban-Einführung gesteigert
Teileversorgung für verlagerten Fuhrpark stabilisiert (Excel später SAP)
Integrierte Planung von Vertrieb, Asset Management, Instandhaltung und Produktion
Supply-Chain-Organisation neu geordnet und Einkaufspotenziale gehoben
Neue Abteilungsleiter ausgewählt und gefördert
Dispositionsprogramme und -parameter verbessert
Bedarfs- und Dispositionsdaten in SAP überführt
Cost Modelling mit Win-Win-Workshops – 20 % Einsparung erreicht
Einkaufs-Einsparvorgaben des Vorstands um 120 % übererfüllt
Neue Lager- und Distributionslogistik eingeführt
Projektteam BEST (Bringing Europe Specialists Together) geführt
Standort- und Make-or-Buy-Alternativen bewertet und entschieden
Business Case erstellt und Investitionsantrag durchgesetzt
Lager in 10 Monaten modernisiert: +900 % interne Palettenplätze, +100 % Außenlagerplätze
Papierlose Kommissionierung eingeführt
Break-even in 3 Monaten erreicht
Internationalen DB Award „Effizienz & Wirtschaftlichkeit“ gewonnen (60 % Prozess-Effizienzsteigerung)
Internationale Ausschreibung und Verhandlung des Lokomotiven-Einkaufs unterstützt
24-Stunden-Servicevertrag für kritische Ersatzteile verbessert

Jan. 2011 - Dez. 2017

7 Jahren

Frankfurt am Main, Deutschland

Leiter Wissenschafts-, Hochschul-, Gremien- und Fördermittel-Management

Deutsche Bahn (DB) Konzernleitung

Compliance-Koordinator und Leitung von Interim-Projekten
Teilprojekt Reorganisation Wissensmanagement verantwortet
Konzernweiten Steuerkreis best-practice-orientiert geführt
Einrichtung einer eigenen Organisationseinheit im Vorstand durchgesetzt
Optimierung der konzernweiten Zusammenarbeit mit Hochschulen
Standard-Kooperationsvertrag verhandelt und ausgerollt
Erster Forschungskatalog deutschsprachige Eisenbahnforschung herausgegeben
Organisation von Technologie-Tagen an Hochschulen
Konzepte für Führungskräfte-Mentoren und Stipendiaten-Bindung etabliert
DB gegenüber wissenschaftlichen Institutionen, Gremien, EU und Industrie vertreten
Themen in deutschen und europäischen Gremien vertreten
Stiftungsprofessur durch Partnerschaften DB und Industrie finanziert
Projekt „Eisenbahnforschung 2025“ vertreten
Prozesse zur Fördermittelgewinnung konzernweit standardisiert
SHIFT2RAIL-Antragsteller kaufmännisch beraten
Erstes DB-Fördermittel-Handbuch konzipiert und herausgegeben
Fördermittel-Erträge verdoppelt
Compliance-Risiko im Einkauf verantwortet
Compliance-Schulung der ca. 1000 Konzerneinkäufer konzipiert und ausgerollt

Feb. 2008 - Dez. 2010

2 Jahren 11 Monate

Berlin, Deutschland

Bereichsleiter Ressortsteuerung Technik-Strategie, Personal, Controlling

DB Systemverbund Technik & Dienstleistungen

Prozess zur Entwicklung der Technik-Strategie geleitet
Strategieausrichtung mit Technik-Technologie-Radar unterstützt
Initiierung, Konzeption und Durchführung von Effizienzsteigerungen federführend
Projekt-Management Office interdisziplinär aufgebaut und geführt
40 % der kaufmännischen Mitarbeiter durch Standardisierung eingespart
70 Mio. EUR der 300 Mio. EUR Ressortkosten durch Lean Management eingespart
Interne Zufriedenheits-Kennzahlen erhoben und kundenseitig umgesetzt
Performance-Kennzahlen für Management-Informations-System gesetzt
Abstimmung von Verbesserungsmaßnahmen moderiert

Jan. 2003 - Jan. 2008

5 Jahren 1 Monat

Berlin, Deutschland

Bereichsleiter Sonderprojekte

DB Dienstleistungen GmbH

Performance und Kosten der 4 Mrd. EUR Dienstleister nachhaltig verbessert
30 % der Kosten durch Post-Merger-Integration zu 7 Gesellschaften gesenkt
PMO zum Abbau von Doppelstrukturen geleitet
Konzernweite Aufbau-, Ablauf- und Prozessorganisation unterstützt
Vorstandsvorlage „Gründung DB International“ erfolgreich gestaltet
Neuaufstellung des DB Jobservices unterstützt
Konzernübergreifendes Make-or-Buy-Projekt geleitet
Technische und betriebswirtschaftliche Grundlagen neu festgelegt
1.100 Stellen im Konzern durch Insourcing geschaffen

Bereichsleiter Vertriebskoordination:

Externe Umsätze auf 200 Mio. EUR in drei Jahren verdoppelt
Fachliche Entwicklung von 300 Vertrieblern gefördert
Leistungen zu kundenorientierten Systemdienstleistungen gebündelt
Angebotskalkulationen und Marketing professionalisiert
Messeauftritte und -controlling etabliert
Nachfolgerin im Team entwickelt

Okt. 2001 - Dez. 2002

1 Jahr 3 Monate

München, Deutschland

Projektleiter Erschließung Beschaffungspotentiale

DB Konzernleitung

Neuordnung der DB-Einkaufsorganisation aufgesetzt und geführt (50 Mio. EUR Projektbudget, 1.000 Einkäufer, Einkaufsvolumen >8 Mrd. EUR, Einsparziel 1,9 Mrd. EUR)
PMO strukturiert und Kick-off mit CEO durchgeführt
Workshops für 24 Teilprojekte moderiert
Fortschritte an Konzernvorstand berichtet; 2-wöchentliche Projektbriefe inklusive Betriebsrat versandt
200 Mio. EUR Quick Wins durch Nachverhandlungen erzielt
Weitere 1.100 Mio. EUR Einsparungspotenzial identifiziert und operationalisiert
EU-Ausschreibung, e-Auctions, Globalisierung des Lieferantenportfolios umgesetzt
Karrierepfade im Einkauf etabliert
Cross-funktionale Teams zur Prozessoptimierung moderiert
Mehrjährige Rahmenverträge mit verbesserten Konditionen abgeschlossen
Verhandlungsvorbereitung und -führung interdisziplinär verbessert

Juli 1999 - Sept. 2001

2 Jahren 3 Monate

Frankfurt am Main, Deutschland

Bereichsleiter Einkauf Fahrzeugersatzteile und Materialwirtschaft

DB Konzernleitung – DB Fahrzeuginstandhaltung

Kundenorientierung und Akzeptanz im Teileeinkauf verbessert
Integration von Beschaffung und Materialwirtschaft für Ersatzteile
160.000 SAP-Datensätze zur Dispositionsoptimierung gepflegt
Cost Modelling, Target Costing und Spezifikationsvereinfachung trainiert
Preise und Service mit internationalen Lieferanten verbessert
Nachfolgerin im Team entwickelt

Mai 1998 - Dez. 2000

2 Jahren 8 Monate

Erfurt, Deutschland

Geschäftsleitung Technik, Betrieb und Vertrieb

DB Tankservice GmbH

Organisation aus 14 Einheiten der Bundesbahn und Reichsbahn geschaffen
Lean Management etabliert und internationale Benchmarks angewandt
Betriebskosten um 50 % reduziert; Investitionsaufwand um 50 % reduziert
Bauzeiten um 70 % durch Standardisierung und Modularisierung verkürzt
Vertrieb aufgebaut und externen Umsatz verdreifacht
Marketingtools implementiert und Mitarbeiter trainiert
Nachfolger im Team entwickelt

Apr. 1998 - Apr. 1998

1 Monat

Meckenheim, Deutschland

Berater

Selbstständig

Kooperation von IVG und Deutsche Bahn AG vorbereitet

Okt. 1996 - Juli 1997

10 Monate

Gelsenkirchen, Deutschland

Interim Vorsitzender der Geschäftsführung Strategie, Personal, Vertrieb

Erworbene Raab Karcher Spedition

Buy & Build und Integration mit modularen Dienstleistungskonzepten
Turnaround der größten Spedition in 9 Monaten erreicht
Interessenausgleich und Sozialpläne verhandelt
Unternehmen zum europäischen Marktführer integriert

Jan. 1996 - März 1998

2 Jahren 3 Monate

Bonn, Deutschland

Geschäftsführer Strategie, M&A, Portfoliomanagement, Personal, Vertrieb

IVG Logistik

Mineralölleistungsportfolio auf Endkunden ausgeweitet
Business Plan für Unternehmensübernahmen erstellt
Portfolioerweiterung durch Kauf von 10 Unternehmen abgeschlossen
Reparaturwerk saniert, Cost Center eingeführt
Osteuropäische Unterlieferanten nach Qualitätssicherung integriert
Sanierung in 9 Monaten abgeschlossen

Jan. 1994 - Dez. 1995

2 Jahren

Pfullendorf, Deutschland

Vorsitzender Geschäftsführung Finanzen, Controlling, Personal, Recht, Logistik

Geberit Produktions GmbH

Lean und Total Quality Management nach Japan-Aufenthalt eingeführt
SAP ERP-System ein Jahr schneller als geplant implementiert
Fertigungsanlagen-Nachbau von 13 auf 4 Monate verkürzt

Juli 1992 - Dez. 1993

1 Jahr 6 Monate

Pfullendorf, Deutschland

Mitglied der Geschäftsleitung Leiter Logistik und Einkauf, Prokurist

Geberit Deutschland GmbH

Zuverlässige Supply Chain aufgebaut und Einkaufspotenziale realisiert
Lean Management, TQM und TPS in der Schweiz und Japan erlernt
Lieferzeit von 13 auf 3 Wochen verkürzt durch Prozessoptimierung und Einführung eines Zweischichtbetriebs
Reengineering „Sales & Distribution“ für D, A, CH, I, NL geleitet
Zehnjahresstrategie für Lager- und Distributionsprozesse entwickelt
Kommissionsbezogene Packmittelversorgung mit Cost Modelling verbessert (70 % kürzere Wiederbeschaffungszeiten, 30 % Kostensenkung)

Dez. 1991 - Juni 1992

7 Monate

Rapperswil-Jona, Schweiz

Stab des Konzernvorstandes Technik

Geberit Holding

Erarbeitung der zehnjährigen Technik-Strategie unterstützt
Entscheidungsvorlagen klar strukturiert aufbereitet
Projektleiter Start Montagewerk Lissabon: Verspätung kompensiert durch intensive Vor-Ort-Arbeit mit Zulieferern

Apr. 1991 - Juli 1991

4 Monate

Langen, Deutschland

Bereichsleiter Materialwirtschaft

AMP Automobilzulieferer

Eigenkündigung in der Probezeit

Juli 1987 - März 1991

3 Jahren 9 Monate

Hamburg, Deutschland

Hauptabteilungsleiter Internationale Versorgungs-Planung und -Steuerung, Prokurist

Hans Schwarzkopf GmbH

Steuerung von Werken in D, A, CH, I, NL, GB, HU mit SAP eingeführt
Europäische Planer-Team entwickelt und SAP in 9 Monaten ausgerollt
Werkschließungen in Italien und UK moderiert ohne Streikausfall
Nachfolgerin im Team entwickelt

Nov. 1983 - Juni 1987

3 Jahren 8 Monate

Aalen, Deutschland

Abteilungsleiter Fertigungs- und Bestandssteuerung

Carl Zeiss

Ganzheitliche Steuerung eingeführt zur effizienten Serviceverbesserung
Fertigteilverfügbarkeit mit 30 % Bestandssenkung verbessert

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Transport und Logistik, Fertigung, Schönheit und Kosmetik, Bauwesen, Gesundheitswesen und Lebensmittel und Getränke.

Transport und Logistik

Fertigung

Schönheit und Kosmetik

Bauwesen

Gesundheitswesen

Lebensmittel und Getränke

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Betrieb, Projektemanagement, Lieferkettenmanagement, Beschaffung und Einkauf, Strategie und Planung und Vertrieb.

Betrieb

Projektemanagement

Lieferkettenmanagement

Beschaffung und Einkauf

Strategie und Planung

Vertrieb

Zusammenfassung

Kann die Herzen Ihres Teams gewinnen

Als charismatischer Spielertrainer oft Winning Teams gebildet selbst motiviert, analytisch stark, strukturiert arbeitend und frustrationsstabil

Optimierungskonzepte interdisziplinär abgestimmt, durchgesetzt, mit Freude am Erfolg und viel Shop Floor Arbeit in die Tat umgesetzt

Fähigkeiten

Branchen:

Einzel- Und Serienfertigung In Der Metall- Und Kunststoff-verarbeitung
In Der Medizin-technik
In Der Food-industrie
In Der Optischen Industrie
In Der Konsumgüter-industrie
In Der Sanitärtechnik
Im Anlagenbau
Im Schienenfahrzeug-bau
24/7 Instandhaltung Von Loks, Triebzügen, Güterwagen
24/7 Instandhaltung Von Tankanlagen
24/7 Instandhaltung Von Anlagen In Personenbahnhöfen
Internationale Mineralöl-spedition
Dienstleistungen In Der Telematik
Dienstleistungen In Der Kommunikationstechnik
Dienstleistungen In Der It
Dienstleistungen Im Fuhrpark-management
Dienstleistungen Im Sicherheitsbereich
Dienstleistungen Im Facility Management
Dienstleistungen In Der Mess-, Steuer- Und Regelungs-technik

Weiterbildung / Methoden / Management:

Kvp In Japan
Lean Management
Total Quality Management
Toyota Production System
Six Sigma Basis
5s
Iso 9001
Iso 14001
3d-druck
Grundlagenkurs Kunststofftechnik
Agiles Projekt Management
Leitung Von Großprojekten
General Management
Management Strategischer Partnerschaften
Change-management
Führen In Der Veränderung
Ergebnisorientierte Mitarbeiterführung
360°-feedback
Mediation

IT:

Sap – Gut
Ms Office – Sehr Gut

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Apr. 1975 - Dez. 1983

Technische Universität Berlin

Diplom Ingenieur · Wirtschaftsingenieurwesen · Berlin, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

5S

ISO 14001

ISO 9001

Six Sigma Basis

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 27

Erfahrung in Transport und Logistik 25 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 8 M.

Längste Erfahrung 6 J. 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 5 (Deutschland, Polen, Vereinigte Arabische Emirate, Frankreich, Schweiz)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Projektleiter Nebenfahrzeug-Beschaffung, Interim Infrastruktur-Manager, Interim Querschnittmanager

Hauptbranchen Transport und Logistik, Fertigung, Schönheit und Kosmetik

Hauptfachbereiche Betrieb, Projektemanagement, Lieferkettenmanagement

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Zertifikate erworben 4

Profil

Erstellt

September 2023

Stand

März 2025

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Frequently Asked Questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen

Wo ist Bernd ansässig?

Bernd ist in Kleinmachnow, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Bernd?

Bernd spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), French (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Bernd?

Bernd hat mindestens 39 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Bernd in mindestens 27 verschiedenen Rollen und für 24 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 5 Monate. Beachten Sie, dass Bernd möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Bernd am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Bernd gut geeignet für Rollen wie: Projektleiter Nebenfahrzeug-Beschaffung, Interim Infrastruktur-Manager, Interim Querschnittmanager.

Was ist das neueste Projekt von Bernd?

Die neueste Position von Bernd ist Projektleiter Nebenfahrzeug-Beschaffung bei DB Infrago AG.

Für welche Unternehmen hat Bernd in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Bernd für DB Infrago AG, DB Regio AG – 24/7 Instandhaltungswerk Dresden, Stadler Deutschland GmbH und Carl Zeiss Meditec AG gearbeitet.

In welchen Industrien hat Bernd die meiste Erfahrung?

Bernd hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Transport und Logistik, Fertigung und Schönheit und Kosmetik. Bernd hat auch etwas Erfahrung in Bauwesen, Lebensmittel und Getränke und Gesundheitswesen.

In welchen Bereichen hat Bernd die meiste Erfahrung?

Bernd hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Projektemanagement und Lieferkettenmanagement. Bernd hat auch etwas Erfahrung in Beschaffung und Einkauf, Strategie und Planung und Vertrieb.

In welchen Industrien hat Bernd kürzlich gearbeitet?

Bernd hat kürzlich in Industrien wie Transport und Logistik, Fertigung und Gesundheitswesen gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Bernd kürzlich gearbeitet?

Bernd hat kürzlich in Bereichen wie Beschaffung und Einkauf, Projektemanagement und Betrieb gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Bernd?

Bernd hat einen Master in Wirtschaftsingenieurwesen from Technische Universität Berlin.

Ist Bernd zertifiziert?

Bernd hat 4 Zertifikate. Darunter sind: 5S, ISO 14001 und ISO 9001.

Wie ist die Verfügbarkeit von Bernd?

Bernd ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Bernd?

Der Stundensatz von Bernd hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Bernd beauftragen?

Um Bernd zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 760-920 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.