Sicherheitsbeauftragter (Safety Officer)
in Deutschland ein, in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit Hilfe von KI gematcht.Finden Sie Fachkräfte, die das Sicherheitsbewusstsein am Arbeitsplatz, sicheres Verhalten vor Ort und praktische Prävention im Arbeitsalltag unterstützen. Ideal für Unternehmen, die klare Sicherheitskommunikation, strukturierte Begehungen und Unterstützung für interne HSE-Teams brauchen. Schnelles, präzises Matching mit geprüften Freelancern, die diese Zertifizierung besitzen.
Lerne FRATCH Sicherheitsbeauftragte in Deutschland kennen
Norbert H.
Letzte Position:
KI Consultant bei ZUDUBI
Schlüsselergebnisse
KI-Strategie & Roadmap Dokumentierte KI-Vision, strategische Ziele, priorisierte Anwendungsfälle und Umsetzungsfahrplan.
Use-Case-Portfolio & Business Cases Identifizierte KI-Anwendungsfälle einschließlich Wertbewertung, Machbarkeitsanalyse und ROI-Schätzung.
Lösungskonzepte & Architekturen High-Level-KI-Lösungsdesigns, Tool-Empfehlungen und Integrationskonzepte.
Prozess- & Integrationsdokumentation Dokumentation KI-gestützter Prozesse und Schnittstellen innerhalb der Organisation.
Governance- & Richtliniendokumente KI-Governance-Frameworks, ethische Leitlinien, Datenschutz- und Compliance-Konzepte.
Pilotprojekte & Proofs of Concept (PoCs) Konzeption, Koordination und Bewertung von KI-Pilotprojekten und PoCs.
Schulungsunterlagen & Workshops Benutzerhandbücher, Schulungen, Workshops und Onboarding-Materialien für Mitarbeitende.
Implementierungsunterstützung & Monitoring Unterstützung bei Rollout, KPI-Definition, Erfolgsmessung und kontinuierlicher Optimierung.
Nico H.
Letzte Position:
Projektleiter Engineering/CapEx/Prozessengineering bei Sanofi
- Planung, URS-/Anforderungs- und Stakeholdermanagement für ein neues QC-Gebäude (Neubau, 4000 m²)
- Realisierung des Projekts
Andreas W.
Letzte Position:
Freiberufler bei Infrafibre Networks GmbH
- Sachstandermittlung (Planungsstand / Ausbaustatus) bei den sog. Interpolygon-Strecken
- Aufstellen eines Ende-zu-Ende Projektplans für die individuellen Strecken unter Berücksichtigung von aktiven und passiven Komponenten und Arbeiten
- Überwachung und Steuerung in der Umsetzung des Plans
- Optimierung der gewählten Netzarchitektur
- Erstellung von Netz- und Spleißplänen
Jean S.
Letzte Position:
Einführung ISO 27001 bei Softwareentwickler
- Einführung eines Informationssicherheitssystems in ein bestehendes Managementsystem nach ISO 9001
Benjamin K.
Letzte Position:
MDR-Übergang mit PRRC-Funktion
- PRRC nach Artikel 15 MDR 2017/745
- MDR-Umstellung für Altprodukte leiten
- Kommunikation mit dem Notified Body DQS
- Technische Dokumentation leiten
- Strategieumsetzung nach MDR 2017/745
- Themen aus dem Entwicklungsbereich
- Risikomanagement nach ISO 14971:2019
- Compliance- und regulatorische Beratung des Managements/Vorstands
Thomas E.
Letzte Position:
Beratung Qualitätsmanagement bei eiska-projekt
- In einem traditionsreichen Unternehmen der dritten Generation im Bereich der Oberflächenveredelung von Einzelteilen sowie Klein- und Großserien in der Metall- und Kunststoffindustrie wurde das Qualitätsmanagementsystem gemäß DIN EN ISO 9001:2015 komplett überarbeitet und praxisnah ausgerichtet. Als externer Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB) gehörten die Vor- und Nachbearbeitung von internen und externen Audits sowie Zertifizierungsaudits zu den Hauptaufgaben. Weitere Tätigkeiten umfassten die Erstellung von Managementberichten, die Prüfung und aktive Überarbeitung von Qualitätssicherheitsvereinbarungen sowie die Schulung der Mitarbeiter. Durch gezielte Maßnahmen konnte die Reklamationsrate erfolgreich gesenkt werden.
- Im Rahmen eines Teilzeitmandats wurde ein Qualitätsmanagementsystem nach DIN ISO 9001:2015 in einem Werkzeugbau mit ca. 40 Mitarbeitern im 3-Schichtbetrieb eingeführt und implementiert. Dies umfasste die Erstellung der kompletten Dokumentation, wie z.B. Qualitätshandbuch, Management Review, Arbeits- und Prozessanweisungen, Formulare und Abläufe sowie die Schulung der Mitarbeiter. Zudem wurde die Vor- und Nachbereitung von internen und externen Audits sowie Zertifizierungsaudits durchgeführt. Die Zertifizierung wurde erfolgreich mit Bravour bestanden. Das Mandat endete nach 5 Monaten, wobei der interne Qualitätsmanagementbeauftragte erfolgreich eingearbeitet wurde.
- Im Rahmen eines Interimsmandats als Leiter Qualitätsmanagement bei einem internationalen Automobilzulieferer für namhafte OEMs im Bereich Karosserieblechteile wurde das Qualitätsmanagementsystem gemäß IATF 16949:2016 komplett überarbeitet und praxisorientiert neu ausgerichtet. Dazu gehörte die Verschlankung von Prozessen, die Erstellung von Managementberichten sowie die Vor- und Nachbearbeitung von internen und externen Audits sowie Zertifizierungsaudits. Weiterhin wurden Kundenbesuche organisiert und betreut sowie die Weiterqualifizierung der Mitarbeiter vorangetrieben. Die Reklamationsbearbeitung erfolgte mithilfe von Methoden wie 8D, 5-Why und Ishikawa. Zudem erfolgte die disziplinarische Führung des Qualitätsteams und die erfolgreiche Senkung der Reklamationskosten. Qualitätssicherheitsvereinbarungen wurden geprüft und aktiv überarbeitet. Das Interimsmandat endete nach 6 Monaten aufgrund einer Festeinstellung.
- Im Rahmen einer Fehleranalyse wurde der Montageprozess eines Betriebs untersucht, der Kunststoffgehäuse für die Integration von Elektrokomponenten zur GPS-Signalverstärkung produziert. Nach der Auslieferung der Baugruppen traten vermehrt Risse in den Kunststoffgehäusen auf, durch die Wasser eindrang und die Funktion der Baugruppen ausfiel. Durch die Identifikation von Optimierungspotentialen im Material, der Montage und Abdichtung konnten gezielte Verbesserungsmaßnahmen umgesetzt werden. Nach der Neugestaltung und Optimierung der Montagelinie wurde die Ursache des Ausfalls nachhaltig behoben. Dies führte zu einer erheblichen Steigerung der Kundenzufriedenheit und einer signifikanten Reduzierung der Ausschusskosten.
- Im Rahmen eines Interimsmandats als Leiter Qualitätsmanagement bei einem internationalen Automobilzulieferer für namhafte OEMs wurde das Qualitätsmanagementsystem gemäß IATF 16949:2016 komplett überarbeitet und praxisorientiert ausgerichtet. Zu den Aufgaben gehörten die Vor- und Nachbearbeitung von internen und externen Audits sowie Zertifizierungsaudits, die Einführung einer CAQ-Software und die Reklamationsbearbeitung unter Anwendung von Methoden wie 8D, 5-Why, Ishikawa und Problemlösungsblättern. Weiterhin wurden Prozesse verschlankt und neu ausgerichtet, Managementberichte erstellt und Kundenbesuche betreut. Die Weiterqualifizierung der Mitarbeiter und die Zusammenarbeit mit internen sowie externen Materialprüfgesellschaften und Lieferanten wurden ebenfalls intensiv gefördert. Zudem erfolgte die disziplinarische Führung von 16 Qualitätsmanagement-Mitarbeitern und eine erfolgreiche Senkung der Reklamationskosten. Qualitätssicherheitsvereinbarungen wurden geprüft und aktiv überarbeitet. Das Interimsmandat endete nach 20 Monaten aufgrund einer Festeinstellung.
- Im Rahmen der Vorbereitung auf die Re-Zertifizierung der DIN ISO 9001:2015 für ein weltweit agierendes Industrieunternehmen in Niedersachsen mit 1200 Mitarbeitern wurde die Durchführung interner Audits im gesamten Unternehmen organisiert. Dies umfasste die Planung, Durchführung und Dokumentation der Audits sowie die Berichterstellung und die Nachverfolgung von Maßnahmen. Zusätzlich wurde die Koordination der Abarbeitung der identifizierten Verbesserungspotentiale sichergestellt. Das Audit wurde erfolgreich bestanden, was die nachhaltige Einhaltung der Qualitätsstandards des Unternehmens bestätigte.
- Lead-Auditor 9001-2015, tätig für drei Zertifizierungsgesellschaften.
- Nach dem Verkauf des Traditionsunternehmens im Spritzguss an einen neuen Besitzer wurde eine umfassende Restrukturierung durchgeführt. Ziel war die Optimierung der Produktionsprozesse, insbesondere durch die Reduzierung der Rüstzeiten, die Verbesserung der Werkzeugbereitstellung, Vortemperierung und Materialflüsse sowie die Minimierung von Stillständen und Ausschüssen. Weitere Maßnahmen beinhalteten die Einführung eines organisierten Material- und Farbbatchlagers, strukturierte Arbeitsplätze und effiziente Arbeitswege. Zudem wurde in moderne Betriebsmittel investiert und der Fokus auf die Sicherung von Kundenaufträgen sowie Arbeitsplätzen gelegt. Die Prozesse wurden verschlankt, um die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens langfristig zu steigern.
- Als externer Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB) für einen internationalen Hersteller und Zulieferer von Gleit- und Wälzlagertechnik wurde das Qualitätsmanagementsystem gemäß DIN EN ISO 9001:2015 vollständig überarbeitet und praxisnah ausgerichtet. Zu den Aufgaben gehörten die Vor- und Nachbearbeitung von internen und externen Audits sowie Zertifizierungsaudits. Zudem wurden Reklamationsbearbeitungsprozesse nach der 8D-Methode optimiert, um effizienter und zielgerichteter auf Kundenrückmeldungen reagieren zu können. Weitere Tätigkeiten umfassten die Erstellung von Managementberichten, die Weiterqualifizierung der Mitarbeiter, die Prüfung und Überarbeitung von Qualitätssicherheitsvereinbarungen sowie die Erfassung und Reduzierung interner Reklamationskosten. Durch gezielte Maßnahmen konnte die Reklamationsrate signifikant gesenkt und die Kosten erheblich reduziert werden.
- Im Rahmen eines Interimsmandates als Leiter Qualitätsmanagement bei einem renommierten Automobilzulieferer in Deutschland wurde die Qualitätsmanagementabteilung eines Unternehmens betreut, dessen Produkte in vielen Premiumfahrzeugen zum Einsatz kommen. Die Aufgaben umfassten die Pflege von Kundenportalen, die Koordinierung der internen QS-Mitarbeiter, die Erstellung von IMDS-Einträgen sowie die Erarbeitung und Einreichung von Bemusterungen nach APQP und PPAP. Zusätzlich wurde das interne Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9001:2015 weiter ausgebaut und optimiert. Weitere Schwerpunkte waren die Betreuung von Kunden-, Zertifizierungs- und Kundenaudits sowie die Weiterqualifizierung der bestehenden Qualitätsmanagement-Mitarbeiter im Unternehmen.
- Im Rahmen eines Mandats als externer Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB) in einem Spritzguss- und Werkzeugbauunternehmen der Kunststoffindustrie wurde ein veraltetes QM-System auf den aktuellen Stand gebracht und an die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens angepasst. Die komplette Überarbeitung und praxisorientierte Ausrichtung des Qualitätsmanagementsystems gemäß DIN EN ISO 9001:2015 erfolgte in enger Zusammenarbeit mit den Abteilungen. Zu den Aufgaben gehörten die Vor- und Nachbereitung von internen und externen Audits sowie Zertifizierungsaudits, die Erstellung von Managementberichten und die Prüfung sowie Überarbeitung von Qualitätssicherheitsvereinbarungen. Zusätzlich konnte die Reklamationskosten signifikant gesenkt und die Mitarbeiter in relevanten Qualitätsprozessen geschult werden. Das Mandat endete nach 2 Jahren aufgrund einer langfristigen Alternative in einer Festanstellung.
- Im Rahmen der Vorbereitung eines weltweit agierenden Textilunternehmens auf das erste projektgebundene VDA 6.3 Audit durch deren Endkunden (OEM) wurde das Qualitätsmanagementsystem des Unternehmens auf die spezifischen Anforderungen der Automobilindustrie ausgerichtet. Ziel war es, die VDA-Anforderungen in das bestehende ISO 9001:2015 Qualitätsmanagementsystem zu integrieren. Dazu gehörte die Anpassung von Prozessen, die Dokumentation relevanter Verfahren und die Schulung der Mitarbeiter. Das Audit wurde erfolgreich bestanden, was die Eignung des Unternehmens für die Automobilindustrie bestätigte.
- Im Rahmen eines Interimsmandats als Leiter Qualitätsmanagement bei einem globalen Unternehmen im Bereich Abgasrückführungssysteme war das Hauptziel die Behebung erheblicher Qualitätsprobleme bei produzierten Bauteilen. Zu den Maßnahmen gehörte die Einrichtung eines Q-Gates, um Qualitätsprobleme frühzeitig zu identifizieren, sowie die Rückführung von Problemen in die vorherigen Produktionsphasen zur Ursachenanalyse. In enger Zusammenarbeit mit den vorgelagerten Abteilungen wurden Lösungen für Produktionsprobleme erarbeitet. Zudem wurde eine Schulung der Mitarbeiter hinsichtlich der Fehlermerkmale durchgeführt und Wissenstests eingeführt, um das Qualitätsbewusstsein zu stärken. Durch diese Maßnahmen konnten Ausschussraten und Reklamationen deutlich reduziert und das Vertrauen der Kunden wiederhergestellt werden. In der Folge konnten Nachfolgeprojekte erfolgreich durch den Kunden platziert werden. Darüber hinaus übernahm der Interimsleiter die disziplinarische Leitung des Qualitätsbereichs beider Werke. Das Projekt endete erfolgreich mit einer geplanten Festanstellung beim Auftraggeber.
- Im Auftrag eines deutschen OEM wurde ein Qualitätsprojekt bei einem südeuropäischen Lieferanten durchgeführt, um wiederkehrende Funktionsstörungen in einem Bauteil zu analysieren und zu beheben. Ziel war es, die Ursachen der Qualitätsprobleme zu identifizieren und gemeinsam mit dem Lieferanten Maßnahmen zu erarbeiten, die anschließend auf ihre Einhaltung überwacht werden sollten. Während einer Prozessbegehung beim Lieferanten wurden verschiedene Unregelmäßigkeiten im Produktionsablauf entdeckt, die die Funktionsstörungen verursacht hatten. Gemeinsam wurden Maßnahmen beschlossen und sofort in den Produktionsprozess integriert. Die Umsetzung und kontinuierliche Überwachung dieser Maßnahmen führten schon nach kurzer Zeit zu einer deutlichen Verbesserung der Qualität und einer Stabilisierung der umgestalteten Prozesse. Ein Nachaudit, das auf Basis einer umfassenden Stichprobe durchgeführt wurde, bestätigte den Erfolg der Maßnahmen. Es konnten keine weiteren Produktionsprobleme oder Unregelmäßigkeiten festgestellt werden, und der Lieferant hatte seine gewohnte, hohe Performance wiedererlangt.
Denis D.
Letzte Position:
Strategischer Einkäufer (Werkseinkäufer) bei Gries Deco Company (Freudenberg Performance Materials)
- Rohstoffeinkauf (PA / PP / MB & ADD.)
- Rohstoffeinkauf (Vliesstoffe / Gewebe)
- Rohstoffeinkauf (Rezyklate rPP/rPE)
- Indirekter Einkauf (MRO)
- Implementierung von Dual-Source Strategien (direkt / indirekt)
- Initialisierung von Kostenreduktionsprojekten (Verpackungsmaterial)
- Risikomanagement und Lieferantenbewertungen
- Verhandeln von Preisformeln, Bonus- und Rahmenvereinbarungen
- Lieferanten- und Messebesuche
- Verkauf von Produktionsabfällen fürs Recycling statt Verbrennung
- Initialisierung von werksübergreifenden Lieferantenbündelungsprojekten
- Lieferanten-Sourcing (direkt / Indirekt)
Maximilian M.
Letzte Position:
Interims-Personalvermittler bei Intersnack Group
- End-to-End Recruiting, Beratung der Fachbereiche, Verfassung der Stellenbeschreibungen, Terminkoordination, Aufbau eines automatisierten Recruitingprozesses
- Schwerpunkt im Projektumfeld, ERP Rollout, Projektmanagement, Business Process Experts
- Active Sourcing, Identifikation & Prüfung von Kandidaten, Anforderungsaufnahme, Sourcing-Strategie, Assetmanagement & Socialmedia-Marketing, Feedbackgespräche
- Direktansprache, Social Media Recruiting, Performance Recruiting, Onlinemarketing, Aufbau eines Talentpools
- Employer Branding, Projektcontrolling, Interviewleitung & Begleitung, Executive Search
- MS Office 365, Exchange, Word, Excel, Agile Recruiting, LinkedIn Recruiter, Boolean/-XRay Search, MS Teams, Recruitee ATS
Gerhard P.
Letzte Position:
CDI Schulung bei Technia Transcat GmbH
Marcel M.
Letzte Position:
Qualitätsmanagementexperte / Regulatory Affairs bei Bereich Zahntechnik
Phil E.
Letzte Position:
Leitender Cybersecurity-Consultant bei SC&E Advisory GmbH
- Entwicklung von Compliance-Produkten
- Senior Cybersecurity-Consultant: NIS2: Betroffenheit, Pflichten, Maßnahmenplanung, Roadmaps
- NIS2 · DORA · CRA
- Konzeption ISO-27001-ISMS-Aufbauprojekt auf Festpreisbasis
- Governance-Beratung in M&A-Situationen
Mutaz K.
Letzte Position:
Senior Projektmanager bei VX Fiber GmbH
- Durchführung von Projektgesprächen und Regelkommunikationen im Projektteam, mit Kommunen und Bauämtern
- Koordination und Abstimmung von Mitverlegungsmaßnahmen für eine effiziente Umsetzung
- Bewertung finanzieller Auswirkungen von Vertragsänderungen im Rahmen des Nachtragsmanagements
- Verhandlungen mit Vertragspartnern zur Erzielung von Einigungen über Nachträge
- Sorgfältige Dokumentation aller Vertragsänderungen und -verhandlungen
- Erstellung von schriftlichen Vereinbarungen und Zusatzdokumenten
- Budgetplanung und regelmäßige Berichterstattung der Projektkosten
- Regelmäßige Berichterstattung zum Projektfortschritt und Sicherstellung der Projektdokumentation
Frank R.
Letzte Position:
Bauleiter im Anlagenbau bei Ferchau GmbH
Thomas K.
Letzte Position:
Technischer Property Manager bei IPH Centermanagement GmbH / Bayernfonds Immobilienverwaltung
Ulrich E.
Letzte Position:
Technische Beratung Elektrotechnik
Technische Beratung für die Elektrotechnik in den Bereichen Steuerungsbau, Messtechnik und in Automotiv-Anwendungen
Mitarbeit bei Entwicklung, Inbetriebnahmen und Optimierung von Einzelkomponenten für hybride Elektroantriebe inklusive HV-Batterien und elektrischen Nebenaggregaten
Integration der Einzelsysteme zum Gesamtsystem und Vorbereitung für die Homologation
Entwicklung analoger und digitaler Schaltungen
Schaltplanentwurf im Steuerungs- und Sondermaschinenbau für Einzelmaschinen
Festlegung des Schaltschrankaufbaus und der Schaltschrankverdrahtung
Auswahl und Programmierung der elektronischen Steuerung (SPS) und der Anzeige-/Bedieneinheit (HMI)
Auswahl und Parametrierung der Umrichter, Sensoren und DC-DC-Wandler
Adaptierung von Industrie- und Bahnkomponenten für den Einsatz in Fahrzeugen in Zusammenarbeit mit externen Entwicklungspartnern
Zusammenarbeit mit externen Entwicklern von der Spezifikation bis zur Funktionsprüfung und Endabnahme des Fertiggerätes
Auslegung des HV-Netzes für Hybridfahrzeuge sowie Bauüberwachung und Inbetriebnahme
Spezifikation und Tests elektrifizierter Nebenaggregate (Lenkung, Klima, Bordnetzversorgung)
Parametrierung der Frequenzumrichter und Programmierung der Positionierregler
Angebotserstellung, Pflichtenhefterstellung, Preisverhandlungen und Einkauf der Elektroartikel
Terminplanung und -kontrolle sowie Kontrolle Steuerungsbau, Verdrahtung und Maschinenverdrahtung
Erstellung von SPS-Programmen und Programmierung der Bedienpanels (HMI)
Funktionskontrolle der einzelnen Maschinenelemente und Sensorjustierung
Erstinbetriebnahme im Herstellerwerk, Probebetrieb der Maschine, Dokumentationserstellung und Revision der Schaltungsunterlagen
Leitung der Inbetriebnahme beim Endkunden, Schulung des Personals und Leitung des Bereichs Elektrotechnik mit Führung von Mitarbeitern
Eigene Patent-Recherchen und Patentbeobachtung (optoelektronische 3D-Messsysteme)
Inbetriebnahme und Fehlerbeseitigung an HV-Batterien von Hybridfahrzeugen gemeinsam mit dem Hersteller
Anlagenverantwortung für Hybrid-Versuchsfahrzeuge, insbesondere HV-Sicherheit
Einsatz von CAD-Systemen (AutoCad light), CAE-Systemen (Caddy++ electrical 3.0 SP1, EPLAN P8), MS Office, MS Visio, MS PowerPoint, Adobe Acrobat Standard, Vector CANalyzer, Mitsubishi Melsec Medoc Plus, Mac-Programmer Plus, S7-Standard, Siemens Micro-Win 3.2, Siemens ProTool light und ProTool CS, S7-Net OPC-Server, Programmiersoftware für Frequenzumrichter und Positionierregler, Sistema und Spice
Bisherige Projekterfahrung unter anderem: Integration von HV-Batterien in Hybridfahrzeuge, Entwicklung optoelektronischer Sensoren, Bauüberwachung von Hybridfahrzeugen, Inbetriebnahme von NC-Maschinen, Elektrosteuerung von Verarbeitungs- und Verpackungsmaschinen, Inbetriebnahme einer Photovoltaikanlage und Restaurierung eines Laufwasserkraftwerks
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Sicherheitsbeauftragte – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
2,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Betrieb, Qualitätssicherung
Häufigste Branchen
Fertigung, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Qualitätssicherung, Betrieb, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
71%
Master-Abschluss oder höher
14%
Zertifizierungen pro Freelancer
12
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
90%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Sicherheitsbeauftragte in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Sicherheitsbeauftragte Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (62%)
- Informationstechnologie (IT) (43%)
- Professionelle Dienstleistungen (38%)
- Automotive (33%)
- Gesundheitswesen (33%)
- Bauwesen (29%)
- Pharmazeutika (29%)
- Energie (24%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was es abdeckt
Ein Sicherheitsbeauftragter, auch als Safety Officer bekannt, unterstützt sichere Arbeitsweisen im täglichen Betrieb. Die Rolle ist in deutschen Unternehmen verbreitet und wird über die DGUV und die Berufsgenossenschaften vermittelt.
- Erkennt Gefahren im Arbeitsbereich
- Unterstützt sicheres Verhalten und die richtige Nutzung von PSA
- Hilft Kolleginnen und Kollegen, Betriebsregeln und Sicherheitsanweisungen einzuhalten
- Meldet Risiken, Beinaheunfälle und unsichere Zustände
- Arbeitet mit Vorgesetzten, HSE-Teams und Betriebsräten zusammen
Typisches Profil
Diese Zertifizierung haben meist Mitarbeitende, die den Prozess, die Umgebung und die praktischen Risiken eines Standorts kennen. Oft werden sie ausgewählt, weil sie im Tagesgeschäft vor Ort sind und sichere Gewohnheiten dort beeinflussen können, wo die Arbeit tatsächlich stattfindet.
Für Unternehmen in Deutschland kann ein zertifizierter Safety Officer in der Produktion, Logistik, baunahen Bereichen, Instandhaltung und anderen praktischen Einsatzfeldern wertvoll sein. Die Rolle ist kein Managementtitel. Sie ist eine praktische Sicherheitsfunktion nah am Team.
Zentrales Wissen
- Grundlegende Prinzipien der Arbeitssicherheit
- Beobachtung sicherer Arbeitsabläufe und Risikobewusstsein
- Unfallverhütung und Meldung von Vorfällen
- Kommunikation mit Mitarbeitenden und Führungskräften
- Standortbezogene Regeln, Anweisungen und Verhaltensstandards
Die Person ersetzt weder den Arbeitgeber noch die Fachkraft für Arbeitssicherheit oder den Betriebsarzt. Stattdessen bringt der Sicherheitsbeauftragte tägliche Aufmerksamkeit und eine vertrauenswürdige Anlaufstelle für Sicherheitsthemen ein.
Was es signalisiert
Wenn Sie einen Freelancer mit dieser Zertifizierung beauftragen, erhalten Sie jemanden, der praktische Prävention versteht und sich schnell in bestehende Sicherheitsstrukturen einfügen kann. Das ist wichtig, wenn ein Team Unterstützung bei Hochläufen, Audits, Onboarding oder in Veränderungsphasen braucht.
Ein starker Kandidat sollte in einem deutschsprachigen Umfeld arbeiten können, wenn der Standort das erfordert, besonders in deutschen Betrieben. Für Unternehmen ist der Nutzen einfach: weniger Missverständnisse, ein konsequenteres Sicherheitsverhalten und bessere Umsetzung vor Ort.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei Sicherheitsbeauftragte am häufigsten fragen.
Die Zertifizierung zum Sicherheitsbeauftragter bestätigt praktisches Wissen zur Unterstützung der Arbeitssicherheit im Tagesgeschäft. Sie zeigt, dass die Person Gefahren erkennen, sicheres Verhalten stärken und Risiken melden kann, bevor daraus Vorfälle werden. Es ist eine praktische Rolle und kein theoretischer Managementnachweis.
Nein. Ein Safety Officer unterstützt die Sicherheit im Arbeitsbereich, ersetzt aber weder eine Fachkraft für Arbeitssicherheit noch einen Betriebsarzt oder die Verantwortung des Arbeitgebers. Unternehmen nutzen die Rolle als zusätzliche Präventionsstufe nah am Team.
Sie passt gut zu Mitarbeitenden, die regelmäßig dort sind, wo gearbeitet wird, und denen ihre Kolleginnen und Kollegen vertrauen. Die besten Kandidaten kennen den Ablauf gut und sprechen früh an, wenn sie unsicheres Verhalten oder Probleme mit Geräten sehen. In Deutschland ist das besonders nützlich in operativen Teams mit wiederkehrender Tätigkeit vor Ort.
Die Vorbereitung ist meist praktisch und standortbezogen. Ein Kandidat sollte grundlegende Unfallverhütung, lokale Sicherheitsregeln, Meldewege und eine klare Kommunikation mit Mitarbeitenden und Vorgesetzten verstehen. Die DGUV und die Berufsgenossenschaften legen den Fokus darauf, Sicherheitswissen in realen Arbeitssituationen anzuwenden.
Die Rolle Sicherheitsbeauftragter wird normalerweise einer Person zugewiesen, die den Arbeitsplatz kennt und im Tagesgeschäft als Sicherheitsansprechpartner wirken kann. Es ist keine akademische Einstiegsqualifikation. Unternehmen wählen meist Personen mit Glaubwürdigkeit, Beobachtungsvermögen und genug Standortkenntnis, um echte Risiken zu erkennen.
Der Sicherheitsbeauftragter ist Teil der internen Präventionsstruktur, die Rolle ist aber enger gefasst als die einer Fachkraft für Arbeitssicherheit. Sie konzentriert sich auf Beobachtung, Kommunikation und Unterstützung im Arbeitsbereich. Dadurch ist sie eine gute Brücke zwischen dem Team und formellen HSE-Prozessen.
Besonders wichtig ist sie dort, wo Menschen, Geräte und Bewegung im Alltag Risiken erzeugen: Produktion, Lager, baunahe Bereiche, Instandhaltung und Logistik. In Deutschland suchen Unternehmen sie auch, wenn sie vor Ort stärkere Sicherheitsroutinen oder Unterstützung beim Onboarding brauchen. Es geht weniger um Papierarbeit und mehr um verlässliches Verhalten in der Praxis.
Die Rolle sollte durch laufende Unterweisung und praktische Nachverfolgung aktuell bleiben. Ein Safety Officer muss mit standortspezifischen Risiken, veränderten Abläufen und aktualisierten Präventionsmaßnahmen vertraut bleiben. Unternehmen sollten auf Personen achten, die weiter lernen und in der Sicherheitsstruktur aktiv bleiben.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Sicherheitsbeauftragte in Deutschland liegt bei 105 €, was einem Tagessatz von etwa 843 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Sicherheitsbeauftragte in Deutschland haben 71% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 14% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer mit Sicherheitsbeauftragte in Deutschland haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Sicherheitsbeauftragte in Deutschland sind Deutsch (100%), Englisch (90%) und Französisch (19%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Sicherheitsbeauftragte in Deutschland sind Fertigung (62%), Informationstechnologie (IT) (43%) und Professionelle Dienstleistungen (38%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Sicherheitsbeauftragte in Deutschland sind Projektmanagement (90%), Betrieb (81%) und Qualitätssicherung (67%).
FRATCH Sicherheitsbeauftragte Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
