LkSG-Experten in Deutschland
mit geprüften, verfügbaren Freelancern und präzisem KI-MatchingBeauftragen Sie Experten, die Risikoanalysen, Lieferanten-Sorgfaltsprüfungen und Abhilfeprozesse nach dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz etablieren. Arbeiten Sie mit Spezialisten, die rechtliche Anforderungen, Beschaffungsprozesse und Nachhaltigkeitsdaten verbinden – schnell vermittelt mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich LkSG-Experten eingesetzt haben
Jörg K.
Letzte Position:
Interim-Projektmanager bei Rubix Holding Deutschland GmbH
- Rubix ist Europas größter Anbieter von Industrieteilen und Instandhaltungslösungen (ca. 3 bn € Umsatz, im Besitz einer Private-Equity-Gesellschaft). Ich berichtete an den COO der DACH-Tochtergesellschaft und leitete ein umfangreiches Restrukturierungsprojekt.
- Projekt-Governance: Aufbau robuster Governance-Strukturen (Projektauftrag, Governance-Plan, Kommunikationsstrukturen), um Transparenz und die Abstimmung mit der Führungsebene sicherzustellen.
- Restrukturierung der Logistik: Zusammenlegung mehrerer Distributionszentren zu zwei zentralen Standorten mit Optimierung von Kosteneffizienz und Servicequalität.
- Teamführung: Leitung eines Kernteams von 9 Personen sowie Steuerung von Planung und Umsetzung in einem dynamischen, schnelllebigen Umfeld.
- Projektplanung: Entwicklung und Validierung eines umfassenden Projektplans sowie Übersetzung übergeordneter Meilensteine in umsetzbare Arbeitspakete.
- Risikomanagement: Einführung eines Risikoregisters und einer Ursachenanalyse zur proaktiven Reduzierung von Projektrisiken.
- Reporting auf C-Level: Präsentation des Projektstatus und von Empfehlungen vor dem Steering Committee (CEO und Geschäftsführung).
- Stakeholder-Management: Steuerung der Abstimmung und Einbindung verschiedener Stakeholder im Private-Equity-Umfeld.
- Budgetüberwachung: Verwaltung eines Projektbudgets von über 3 Millionen €.
- Eine wirksame Projekt-Governance und klare Kommunikation sind entscheidend für die Abstimmung mit Stakeholdern und eine erfolgreiche Transformation.
Fred S.
Letzte Position:
Inhaber / Senior Consultant bei Schröder Consultants UG
- Abschluss von Partnerverträgen mit OnePlan (Portfoliomanagement) und ForProject/EVMS (Projektcontrolling); laufende Qualifizierung und Implementierung beider Tools.
- Projektleitung für den Relaunch von [link] mit Neuausrichtung auf integrierte PM/PPM-Toolchains.
- Entwicklung und Implementierung von ca. 60 PM-Standard-Methoden (PMSP, CMSP, QMSP) nach ICB4 & PMBoK8 als Datenbank-Applikation auf MS Power Automate / M365 / MS Project, mit geplantem Cloud-Launch 2025.
- Deployment- und Cut-over-Standardprozess als Quality Gate QG07 ausdefiniert: Go-Live-Plan, Cut-over-Plan, Kommunikationspaket, Produktivsetzung, Smoke-Test in Produktion, Hypercare-Team, Incident- und SLA-Steuerung, Bestätigung der Produktionsstabilität und Betriebsübergabe.
- Entwicklung eines Klassifikations- und Retrieval-Systems (TOC) für ChatGPT-Projekte zur sofortigen applikationsübergreifenden Objektaktivierung.
Tools: LinkedIn, Claude, ChatGPT, Gemini, Infinity, MS Copilot, OnePlan, EVMS/ForProject, Power Automate, SQL DB, O365, MS Project, MS Cloud, ICB4, PMBoK7, M365, Teams
Michael D.
Letzte Position:
Projektmanager SuccessFactors bei Sysmex Europe SE
Deployment SAP HANA - SuccessFactors
- Implementierung Sub-Module Recruiting + EC Benefits + TeamGoals
- Globaler Rollout mit Adaption länderspezifischer gesetzlicher Regelungen inkl. Standardisierung
- Internationales Stakeholdermanagement
- Onboarding der neuen Konzerngesellschaften in Kenia und Griechenland bzgl. SAP SuccessFactors
Arda I.
Letzte Position:
Gründer & Geschäftsführer bei Lumin Advisory Sustainability Strategy UG
Gründung und Leitung einer in Berlin ansässigen Nachhaltigkeitsberatung für Kunden aus den Bereichen Halbleiter, Elektronik, Batterien und Industrie.
- Produkt-CO2-Fußabdrücke und Ökobilanzen (ISO 14040/44, ISO 14067, PACT), THG-Inventare für Scope 1-3 und Roadmaps zur Dekarbonisierung
- Einhaltung von EU-Vorschriften: CSRD/ESRS und doppelte Wesentlichkeit, CBAM, ESPR/Digital Product Passport, EU Battery Regulation, CRMA, WEEE, PPWR/EPR
- Strategie für kritische Rohstoffe und Marktanalysen (z. B. Studie zu Gallium/Germanium für einen globalen Halbleiterhersteller)
- EU-finanzierte Konsortien und Anträge (Horizon Europe, EIT RawMaterials, RAMP) Website: luminsustainability.com
Sandra K.
Letzte Position:
Webinar-Leiterin - Blackout-Prävention und -Vorbereitung bei SANDRA KLINKENBERG • Beratende Betriebswirtin, selbstständig unabhängige UnternehmensBeraterin
- Webinar zu Blackout - Brownout - Stromausfall - wie erkenne ich es und was kann ich tun?
Alexander D.
Letzte Position:
Interim Manager Einkauf | Head of Procurement & Strategic Sourcing bei Löwenstein Medical Technology GmbH & Co. KG
- Gesamtverantwortung für den strategischen und operativen Einkauf, Procurement Management (11 FTE).
- Weiterentwicklung der Einkaufs- und Procurement-Organisation inkl. Aufgaben- und Rollenmodell.
- Steuerung bereichsübergreifender Sonderprojekte (z. B. Value Engineering, Design-to-Cost).
- Entwicklung und Umsetzung einer ganzheitlichen Beschaffungs- und Procurement-Strategie mit Fokus auf Resilienz, ESG, De-Risking, Decoupling und Kostenperformance.
- Durchführung umfassender Procurement Transformation mit Neuausrichtung der Supply Chain Strategy.
- Reorganisation des Procurement-Teams zur Effizienzsteigerung durch klare Rollenverteilung und Entlastung von fach- und funktionsfremden Tätigkeiten.
- Professionalisierung der Contract-Management-Prozesse und Supplier-Development-Programme.
- Prozessoptimierung entlang der S2C- und P2P-Kette inkl. Standardisierung und Automatisierung in Übereinstimmung mit MDR (EU-Verordnung 2017/745), GxP-Compliance & Qualitätsmanagementsystemen ISO 9001 und ISO 13485.
- KPI-Entwicklung und Optimierung des Kennzahlsystems zur Leistungs- und Effizienzmessung bei kritischen Pfaden und Fehlteilen.
- Coaching des Teams in strategischer Einkaufs- und Procurement-Arbeit, Projektsteuerung und Due Diligence im Einkauf.
- Implementierung KI-gestützter Tools für Sourcing, Spend-Analyse und Inventory Management zur Bestandsoptimierung.
- Erzielte Bestandsreduktion von ~31% durch professionelles Inventory Management.
- Steuerung von zwei Cost-Reduction-(Cost-Avoidance)-Programmen mit quantifizierten Erfolgen: ~50% Senkung der Herstellkosten bei einer Kernkomponente und ~64% Reduktion der Materialkosten für die Nachfolgeplattform durch Redesign und Category Sourcing.
- Einsparungsergebnis im niedrigen 2-stelligen Millionenbereich versus Absprungbasis.
- Materialgruppen: Contract Manufacturing, PCBA, EMS, Blower, Silikonspritzguss, Netzteile, Akkus, Displays, Schläuche, Masken, Ventile, Schäume, Leitungen, Sensorik, Wireless-Module (2G–5G), Telemedizin-Komponenten, Labordienstleistungen.
Manuel B.
Letzte Position:
Berater: Strategischer Einkauf & Supply Chain Management bei SCRM Consulting GmbH
- Leitung und Mitarbeit an diversen Projekten (siehe Projektliste)
- Ganzheitliches Risikomanagement: Aufbau integrierter Lieferanten-Risikomanagement-Frameworks zur Risikoidentifikation, -bewertung und -steuerung
- Monitoring & Reporting: Entwicklung und Implementierung von Power-BI-Dashboards als Grundlage für datengestützte Entscheidungen
- Compliance: Umsetzung regulatorischer Anforderungen (z. B. LkSG, EUDR)
- Tool-Einführung: Implementierung von Risikomanagement- & Compliance-Lösungen (u. a. Sphera, Osapiens) zur Digitalisierung von Prozessen
- Konzeptionierung und Durchführung von Workshops
Kai S.
Letzte Position:
Senior Manager für regulatorische Änderungen und Digitalisierung bei Unternehmensberatung
- Verantwortlich für Business Development, Vertrieb, Kooperationen und Marketing
- Projektmanagement und Business-Analyse für regulatorische und strategische Projekte
- Testmanagement
- Experte für Digitalisierungsstrategien
- Experte für neue EU-Vorschriften und Gesetzesänderungen
- Experte für kundenbezogene Projekte
- Umsetzung in der Vermögensverwaltung und im Bankenbereich
Julia T.
Letzte Position:
ESG-Risikomanagerin bei EnBW AG
- Entwurf und Umsetzung des Konzeptes zur Bewertung von physischen Klimarisiken, Abbildung von Risiken gemäß LkSG
- Wirksame Kommunikation
Neele B.
Letzte Position:
Consultant Datenschutz bei Datenschutz Unternehmensberatung
- Entwicklung und Implementierung eines Datenschutzmanagements
- Einhaltung datenschutzrechtlicher Vorgaben
- Erstellung einer Datenschutzrichtlinie und weiterer relevanter Dokumente
- Nachhaltige Verankerung des Datenschutzes im Unternehmen, u.a. Implementierung eines Schulungskonzepts für Mitarbeitende
Denis S.
Letzte Position:
Berater Nachhaltigkeitsmanagement bei BNWD Consulting GmbH
Die hier aufgeführten Aspekte skizzieren die verschiedenen Rollen und Tätigkeiten, die ich im Rahmen meines Engagements im Nachhaltigkeitsmanagements für Unternehmen verschiedenster Branchen wahrgenommen habe bzw. derzeit wahrnehme:
- Stellung des externen Nachhaltigkeitsmanagers
- Schulungen und Workshops von (internationalen) Teams zum Thema Nachhaltigkeit
- Verantwortlichkeit zum Aufbau von CSRD-Berichterstattungsstrukturen
- Verantwortlichkeit zum Aufbau von CBAM-Berichterstattungsstrukturen
- Verantwortlichkeit zur Implementierung eines LkSG-Risikomanagementsystems
- Verantwortlichkeit zur Implementierung eines EUTR/EUDR-Risikomanagementsystems
- Implementierung und Betrieb von Compliance-Meldesystemen
- Erstellung von Treibhausgasbilanzen nach internationalen Standards
- Beobachtung politischer und normativer nachhaltigkeitsbezogener Entwicklungen
- Unterstützung beim Fördermittelcontrolling und Beantragung von Fördermitteln
Im Rahmen meines Engagements habe ich Erfahrungen in Unternehmen verschiedenster Branche sammeln können. Zu meinen Mandanten gehören beispielsweise:
- internationale Unternehmensgruppe in der Bekleidungsindustrie
- Akquise von Fördermitteln und Umsetzung von internationalen Projekten
- konzernangehöriges Unternehmen im Bereich Automotive
- familiengeführte Unternehmensgruppe im Bereich Tabakwaren
- inhabergeführtes Unternehmen im Bereich Lebensmittel
- international tätige Laborgruppe
- familiengeführte Unternehmensgruppe im Bereich Sonderposten
- familiengeführtes Unternehmen im Bereich Lebensmittel
- Unternehmensgruppe im Bereich Handel
- IT-Dienstleistungen im schwerpunktmäßig öffentlich-rechtlichen Bereich
Expertise im Bereich Nachhaltigkeitsberichterstattung (insbes. CSRD):
- Arbeitsschwerpunkt seit Ende 2023
- Identifikation der normativen nachhaltigkeitsbezogenen Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung
- Erstellung eines Konzeptes / Projektfahrplans zum Aufbau und zur Implementierung einer normgerechten Nachhaltigkeitsberichterstattung
- Koordination und Durchführung der Wesentlichkeitsanalyse iSd. ESRS
- Koordination und Durchführung des Stakeholder-Dialogs einschl. Erarbeitung eines Wesentlichkeits-Fragebogens
- Identifizierung wesentlicher ESRS-Themenbereiche und Ableitung der relevanten berichtspflichtigen Datenpunkte
- Koordination der Datenbeschaffung und -Aufbereitung
- Sicherstellung einer normgerechten Dokumentation aller relevanten Prozessschritte
- Abstimmung mit WP-Gesellschaften
- Führung von abteilungsübergreifenden Teams zur Datenerhebung und zum -Management
Expertise im Bereich Nachhaltigkeitsratings (insbes. Ecovadis):
- Ermittlung des Status quo
- Ableitung von Verbesserungsbereichen zur Erreichung des gewünschten Rating-Ergebnisses
- Identifikation der unternehmensindividuellen thematischen Rating-Schwerpunkte
- Erstellung eines Konzeptes zur Vorbereitung und Durchführung des Nachhaltigkeitsratings
- Erarbeitung neuer Dokumente zur Erfüllung der Rating-Voraussetzungen z.B. im Bereich Richtlinien und Berichterstattung
- Koordination der Datenbeschaffung und Aufbereitung sowie Maßnahmen in den definierten Verbesserungsbereichen
- Führung von abteilungsübergreifenden Teams zur Umsetzung der Anforderungen
- Durchführung des fragebogenbasierten Ratings
Expertise im Bereich entwaldungsfreie Lieferketten (EUTR und EUDR):
- Identifikation der unternehmensindividuellen normativen nachhaltigkeitsbezogenen Anforderungen der EUTR & EUDR
- Erstellung eines Konzeptes / Projektfahrplans zum Aufbau und zur Implementierung normgerechter Risikomanagementstrukturen
- Koordination und Durchführung der Datenabfrage beim Lieferanten
- Erarbeitung von Lieferanten-Templates zur Datenabfrage
- Erarbeitung der Sorgfaltspflichten-Regelung
- Unterstützung bei der Durchführung behördlicher Meldungen
- Koordination des Risikomanagementsystems
- Vorbereitung und Begleitung eines behördlichen Audits
- Führung von abteilungsübergreifenden Teams zur Umsetzung der Anforderungen
- frühzeitige Identifikation weiterer normativer Anforderungen nach EUDR
- Umsetzung behördlicher Kommunikation (z.B. zur Klärung normativer Unklarheiten)
Expertise im Bereich CO2-Grenzausgleichsmechanismus (CBAM):
- Identifikation der unternehmensindividuellen normativen nachhaltigkeitsbezogenen Anforderungen des CBAM
- Erstellung eines Konzeptes / Projektfahrplans zum Aufbau und zur Implementierung normgerechter Berichtsstrukturen
- Koordination und Durchführung der Datenabfrage beim Lieferanten
- Entwicklung von Lieferanten-Templates zur Datenabfrage
- Entwicklung von Datensammlungs- und Aufbereitungsstrukturen zur Ermittlung der THG-Emissionen
- Registrierung im CBAM-Register und Übernahme der CBAM-Berichterstattung
- frühzeitige Identifikation weiterer normativer Anforderungen des CBAM
Expertise im Bereich Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz:
- Identifikation der normativen nachhaltigkeitsbezogenen Anforderungen des LkSG
- Erstellung eines Konzeptes / Projektfahrplans zur Implementierung normgerechter Risikomanagementstrukturen
- Koordination und Durchführung der Risikoanalyse
- Entwicklung von Priorisierungsmechanismen zur Ableitung von Risikominderungs- und Abhilfemaßnahmen
- Monitoring von initiierten Maßnahmen gegenüber Risiko-Lieferanten
- Erarbeitung eines Supplier Code of Conduct und Prozess zum Rollout
- Erarbeitung einer Grundsatzerklärung Menschenrechte und einer Menschenrechtsstrategie-Erklärung
- Implementierung und Betrieb von LkSG-Hinweisgeberverfahren
- Schnittstelle und Koordination der internen Fachbereiche und externen Ansprechpartner beim Betrieb des LkSG-Risikomanagements
weitere Expertise im Bereich Nachhaltigkeitsmanagement:
- Durchführung von Chancen- und Risikoanalysen
- Definition von Nachhaltigkeitsstrategien
- Definition von Klimazielen im Einklang mit der SBTi
- Beantwortung von nachhaltigkeitsbezogenen Kundenanfragen
- Unterstützung bei der nachhaltigkeitsbezogenen Optimierung vorhandener Prozesse (z.B. beim Betrieb des EnMS nach ISO 50001, Durchführung von Audits)
- Unterstützung beim Ausbau erneuerbarer Energien im Bereich Photovoltaik
- Aufbau und Betrieb von Compliance-Meldesystemen
- Erstellung von Treibhausgasbilanzen für Scope 1, 2 und 3 nach GHG Protocol Corporate Standard, GHG Protocol Product Carbon Footprint und ISO 14064 sowie produktspezifischen CO2-Bilanzen
- Führung abteilungsübergreifender Teams zur Umsetzung nachhaltigkeitsbezogener Anforderungen
Tamara S.
Letzte Position:
Werkstudentin Vertragsrecht bei SITA Airport IT GmbH
- Mitwirkung bei der Erstellung, Prüfung und Verhandlung von Verträgen und anderen rechtlichen Dokumenten (NDAs, Aufhebungsvereinbarungen, Kündigungen etc.)
- Recherche und Analyse rechtlicher Fragestellungen
- Umsetzung gesetzlicher und regulatorischer Vorgaben (DSGVO, NIS2, DORA, Data Act, AI Act)
- Unterstützung bei der Einhaltung von rechtlichen Vorgaben und internen Richtlinien (KI-Verordnung, Barrierefreiheitsstärkungsgesetz, Lieferkettengesetz, Hinweisgeberschutzgesetz)
- Dokumentation und Ablage wichtiger Vertragsunterlagen im digitalen System
- Verhandlung und Bewertung individueller Vertragsklauseln
Nina N.
Letzte Position:
ESG-Datenanalyst (ehrenamtlich, Teilzeit) bei Climate Accountability API
- Entwicklung und Validierung eines Datenmodells und einer ESG-Bewertungspipeline
- GenAI-Governance
Wolfgang C.
Letzte Position:
Inhaber bei cremer consulting
- Konzeption, Einführung und Initialbefüllung mittels AI einer cloudbasierten groupweiten zentralen Vertragsmanagement-Datenbank bei der IT-Tochter eines führenden europäischen Handelsunternehmens inklusive verbundener IT-gestützter Vertragsprozesse
- Konzeptpapier (Vorstudie) zur Operationalisierung eines zentralen Providermanagements (DORA, Lieferkettengesetz, EU Lieferkettenrichtlinie CSDDD) im Rahmen der strukturellen Neuausrichtung eines Digitalisierungspartners der Sparkassen-Finanzgruppe
- Strategischer Aufbau einer neuen zentralen Unit inkl. Erstellung fachlicher Lastenhefte für die Themen Vertrags- und Prozessmanagement sowie eines Dokumentenmanagementsystems für einen Digitalisierungspartner der Sparkassen-Finanzgruppe
- Strategische Organisationsuntersuchung im Public Sector zwecks Umsetzung des Reifegradmodells im Rahmen des ÖGD-Digitalpaktes (Prozessevaluierung, Aufgabenkritik, SWOT-Analyse, Personalbemessung)
- Interims-IT-Projektleitung für eine private Bausparkasse zwecks Restrukturierung der Projektorganisation im Rahmen der technischen sowie strategisch-prozessualen Neuentwicklung zentraler End-to-End-Prozesse an die neue Technologieplattform des Internet-Portals des größten bundesweiten Vermittlers für Baufinanzierungen
- Sicherstellung der strategisch-operativen Arbeitsfähigkeit der hessischen Impfstellen als Programm-Management-Berater im politisch sensitiven Projekt Impf-IT des Hessischen Ministeriums für Integration und Soziales
- Interims-Management des IT-Projektportfolios mit Verbundpartnern bei einer Rechenzentrale im Rahmen des mehrjährigen fachlichen Bebauungsplans sowie der IT-technischen Jahresplanung
- Bestandsdaten-Migration fusionierter Landesbanken in die Systemlandschaft und Lieferstrecke der Gesamtbank zur Kostenreduktion und Optimierung des Geschäftsportfolios
- Coaching einer Unternehmensberatung beim Aufbau und der Etablierung des Themas Kredit im Bereich Financial Services Banking unter Einbindung innovativer Blockchain-Technologie
- Strategisch-wirtschaftliche Neuausrichtung von Tagungshäusern im D-A-CH-Raum zur dauerhaften Tragfähigkeit unter Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeitsvorgaben inkl. Verhandlungsmandat für den Verkauf eines Tagungshauses bei einer Non-Profit-Organisation
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die LkSG-Experten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
2,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Betrieb, Rechtswesen
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
91%
Master-Abschluss oder höher
73%
Doktortitel
36%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die LkSG-Experten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der LkSG-Experten Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (86%)
- Informationstechnologie (IT) (57%)
- Fertigung (50%)
- Einzelhandel (50%)
- Automotive (43%)
- Energie (43%)
- Bank- und Finanzwesen (43%)
- Gesundheitswesen (43%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Zweck und Geltungsbereich
Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, häufig LkSG genannt, legt Erwartungen an verantwortungsvolle Lieferketten fest. Es umfasst Menschenrechte und ausgewählte Umweltrisiken – von den eigenen Geschäftsbereichen eines Unternehmens bis hin zu relevanten Lieferanten. Spezialisten machen aus diesen Pflichten dokumentierte, wiederholbare Prozesse.
Kernaufgaben
LkSG-Arbeit verbindet meist rechtliche Auslegung mit operativer Kontrolle. Experten unterstützen Unternehmen dabei, Risiken zu identifizieren, Grundsatzerklärungen zu erstellen, Verantwortlichkeiten festzulegen und Beschwerdeverfahren einzurichten. Sie unterstützen außerdem Präventions- und Abhilfemaßnahmen, wenn Risiken oder Verstöße festgestellt werden.
Prozesse und Tools
Eine praxisnahe LkSG-Struktur verbindet Beschaffung, Compliance, Nachhaltigkeit und Recht. Je nach Organisation arbeiten Spezialisten mit Lieferantenportalen, unternehmensweiten Risikosystemen, Vertragsarchiven, Hinweisgeberkanälen und Auditdaten. Nützliche Ergebnisse sind Risikomethoden, Lieferantenfragebögen, Prozesskarten, Nachweisregister und Managementberichte.
- Direkte und indirekte Lieferkettenbeziehungen abbilden
- Menschenrechts- und Umweltrisiken bewerten
- Lieferantenanforderungen und Eskalationswege definieren
- Beschwerden, Maßnahmen und Berichtsnachweise dokumentieren
Wann Unternehmen Unterstützung benötigen
Unternehmen holen häufig freiberufliche Expertise hinzu, wenn sie einen Sorgfaltspflichtenrahmen aufbauen, Kontrollen nach einem Audit überarbeiten oder LkSG-Aufgaben in die Beschaffung integrieren. Externe Spezialisten können während einer Transformation zusätzliche Kapazität bereitstellen, eine unabhängige Prüfung durchführen oder die Arbeit über mehrere Tochtergesellschaften hinweg koordinieren. In Deutschland muss die Zusammenarbeit möglicherweise deutschsprachige Richtlinien mit der internationalen Lieferantenkommunikation abstimmen.
Relevante Fähigkeiten von Spezialisten
Erfahrene LkSG-Fachleute verstehen den Zusammenhang zwischen dem Gesetz, den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte, den OECD-Leitlinien zur Sorgfaltsprüfung und internen Kontrollsystemen. Sie können Nachweise bewerten, ohne Fragebögen als Compliance-Nachweis zu behandeln. Wertvolle ergänzende Fähigkeiten sind Lieferantenmanagement, Nachhaltigkeitsberichterstattung, Risikomanagement, Vertragsprüfung, Datenschutz und Change Management.
Anzeichen für Qualität
Achten Sie auf Fachleute, die Annahmen erklären, tatsächliche Feststellungen von unvollständigen Nachweisen unterscheiden und jede Kontrolle mit einer klaren Verantwortung verknüpfen. Sie sollten sicher mit Beschaffungsteams und der Geschäftsleitung arbeiten und zugleich eine prüffähige Dokumentation der Entscheidungen führen. Ein guter Spezialist passt den Prozess an die Lieferkette an, statt eine allgemeine Checkliste anzuwenden.
- Überführt rechtliche Pflichten in praktikable Verfahren
- Prüft Kontrollen anhand echter Lieferanteninformationen
- Kommuniziert Ergebnisse klar an unterschiedliche Stakeholder
- Hinterlässt strukturierte Nachweise, die die Organisation pflegen kann
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei LkSG-Experten anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Das LkSG wird genutzt, um die unternehmerische Sorgfaltspflicht für Menschenrechte und ausgewählte Umweltrisiken in Lieferketten zu organisieren. Es gibt die Risikoanalyse, Präventionsmaßnahmen, den Umgang mit Beschwerden, Abhilfemaßnahmen und die Dokumentation in relevanten Geschäftsbeziehungen vor.
Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz schafft festgelegte organisatorische Pflichten, anstatt sich ausschließlich auf freiwillige Selbstverpflichtungen zu stützen. Rahmenwerke wie die OECD-Leitsätze und die UN-Leitprinzipien bleiben für die Auslegung hilfreich, aber ein LkSG-Prozess muss in verantwortlichen Unternehmensverfahren verankert sein.
Ein kompetenter LkSG-Spezialist verbindet häufig Compliance mit Beschaffung, Lieferantenrisikomanagement, Nachhaltigkeit, Vertragsprüfung und internen Kontrollen. Erfahrung mit Beschwerdemechanismen, Auditnachweisen und Datenprozessen ist ebenfalls wertvoll.
Der passende Fachmann für das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz hängt von der Aufgabe ab. Eine Prozessaufnahme kann ein anderes Profil erfordern als die Prüfung einer komplexen Risikomethode, eines Abhilfeprogramms oder einer Compliance-Bewertung auf Managementebene.
Viele LkSG-Aufgaben können remote durch Workshops, Dokumentenprüfungen und sicheren Zugriff auf Lieferantendaten erledigt werden. Vor-Ort-Termine können dennoch hilfreich sein, wenn Teams Verantwortlichkeiten in Beschaffung, Compliance und Nachhaltigkeit abstimmen müssen, insbesondere in deutschsprachigen Organisationen.
Bitten Sie den LkSG-Spezialisten zu zeigen, wie er Risikoindikatoren, verifizierte Nachweise und offene Punkte unterscheidet. Gute Fachleute beschreiben Governance, Eskalation und Dokumentation klar, statt nur einen Fragebogen ohne Prozess für den Umgang mit den Ergebnissen anzubieten.
Ein Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz-Projekt kann eine Methode zur Risikoanalyse, eine Grundsatzerklärung, eine Lieferantensegmentierung, einen Kontrollkatalog, einen Beschwerdeprozess und ein Nachweisregister hervorbringen. Die Ergebnisse sollten zum Betriebsmodell des Unternehmens passen und nach Ende des Projekts weiter gepflegt werden können.
Das LkSG ist ein deutsches Sorgfaltspflichtenregelwerk, während umfassendere europäische Anforderungen zusätzliche Vorgaben zu Geltungsbereich, Zeitplan oder Berichterstattung enthalten können. Ein Spezialist sollte Überschneidungen und Unterschiede sorgfältig abbilden, anstatt anzunehmen, dass ein einziger Compliance-Prozess automatisch jede Verpflichtung abdeckt.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die LkSG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 123 €, was einem Tagessatz von etwa 980 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die LkSG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 91% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 73% mindestens einen Master-Abschluss und 36% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die LkSG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die LkSG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (36%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die LkSG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (86%), Informationstechnologie (IT) (57%) und Fertigung (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die LkSG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (86%), Betrieb (71%) und Rechtswesen (57%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich LkSG-Experten eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
