LkSG Experten in Deutschland
mit präzisem KI-Matching und geprüften, verfügbaren FreelancernBeauftragen Sie Experten, die eine risikobasierte Sorgfaltspflicht in der Lieferkette etablieren, Prozesse zur Lieferantenbewertung gestalten und Berichte gemäß dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz vorbereiten. FRATCH vermittelt Ihnen schnell präzise passende, geprüfte und verfügbare Freelancer für Ihre Compliance-Arbeit.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich LkSG eingesetzt haben
Jörg K.
Letzte Position:
Interim-Projektmanager bei Rubix Holding Deutschland GmbH
- Rubix ist Europas größter Anbieter von Industrieteilen und Instandhaltungslösungen (ca. 3 bn € Umsatz, im Besitz einer Private-Equity-Gesellschaft). Ich berichtete an den COO der DACH-Tochtergesellschaft und leitete ein umfangreiches Restrukturierungsprojekt.
- Projekt-Governance: Aufbau robuster Governance-Strukturen (Projektauftrag, Governance-Plan, Kommunikationsstrukturen), um Transparenz und die Abstimmung mit der Führungsebene sicherzustellen.
- Restrukturierung der Logistik: Zusammenlegung mehrerer Distributionszentren zu zwei zentralen Standorten mit Optimierung von Kosteneffizienz und Servicequalität.
- Teamführung: Leitung eines Kernteams von 9 Personen sowie Steuerung von Planung und Umsetzung in einem dynamischen, schnelllebigen Umfeld.
- Projektplanung: Entwicklung und Validierung eines umfassenden Projektplans sowie Übersetzung übergeordneter Meilensteine in umsetzbare Arbeitspakete.
- Risikomanagement: Einführung eines Risikoregisters und einer Ursachenanalyse zur proaktiven Reduzierung von Projektrisiken.
- Reporting auf C-Level: Präsentation des Projektstatus und von Empfehlungen vor dem Steering Committee (CEO und Geschäftsführung).
- Stakeholder-Management: Steuerung der Abstimmung und Einbindung verschiedener Stakeholder im Private-Equity-Umfeld.
- Budgetüberwachung: Verwaltung eines Projektbudgets von über 3 Millionen €.
- Eine wirksame Projekt-Governance und klare Kommunikation sind entscheidend für die Abstimmung mit Stakeholdern und eine erfolgreiche Transformation.
Fred S.
Letzte Position:
Inhaber / Senior Consultant bei Schröder Consultants UG
- Abschluss von Partnerverträgen mit OnePlan (Portfoliomanagement) und ForProject/EVMS (Projektcontrolling); laufende Qualifizierung und Implementierung beider Tools.
- Projektleitung für den Relaunch von [link] mit Neuausrichtung auf integrierte PM/PPM-Toolchains.
- Entwicklung und Implementierung von ca. 60 PM-Standard-Methoden (PMSP, CMSP, QMSP) nach ICB4 & PMBoK8 als Datenbank-Applikation auf MS Power Automate / M365 / MS Project, mit geplantem Cloud-Launch 2025.
- Deployment- und Cut-over-Standardprozess als Quality Gate QG07 ausdefiniert: Go-Live-Plan, Cut-over-Plan, Kommunikationspaket, Produktivsetzung, Smoke-Test in Produktion, Hypercare-Team, Incident- und SLA-Steuerung, Bestätigung der Produktionsstabilität und Betriebsübergabe.
- Entwicklung eines Klassifikations- und Retrieval-Systems (TOC) für ChatGPT-Projekte zur sofortigen applikationsübergreifenden Objektaktivierung.
Tools: LinkedIn, Claude, ChatGPT, Gemini, Infinity, MS Copilot, OnePlan, EVMS/ForProject, Power Automate, SQL DB, O365, MS Project, MS Cloud, ICB4, PMBoK7, M365, Teams
Michael D.
Letzte Position:
Projektmanager SuccessFactors bei Sysmex Europe SE
Deployment SAP HANA - SuccessFactors
- Implementierung Sub-Module Recruiting + EC Benefits + TeamGoals
- Globaler Rollout mit Adaption länderspezifischer gesetzlicher Regelungen inkl. Standardisierung
- Internationales Stakeholdermanagement
- Onboarding der neuen Konzerngesellschaften in Kenia und Griechenland bzgl. SAP SuccessFactors
Sandra K.
Letzte Position:
Webinar-Leiterin - Blackout-Prävention und -Vorbereitung bei SANDRA KLINKENBERG • Beratende Betriebswirtin, selbstständig unabhängige UnternehmensBeraterin
- Webinar zu Blackout - Brownout - Stromausfall - wie erkenne ich es und was kann ich tun?
Julia T.
Letzte Position:
ESG-Risikomanagerin bei EnBW AG
- Entwurf und Umsetzung des Konzeptes zur Bewertung von physischen Klimarisiken, Abbildung von Risiken gemäß LkSG
- Wirksame Kommunikation
Alexander D.
Letzte Position:
Interim Manager Einkauf | Head of Procurement & Strategic Sourcing bei Löwenstein Medical Technology GmbH & Co. KG
- Gesamtverantwortung für den strategischen und operativen Einkauf, Procurement Management (11 FTE).
- Weiterentwicklung der Einkaufs- und Procurement-Organisation inkl. Aufgaben- und Rollenmodell.
- Steuerung bereichsübergreifender Sonderprojekte (z. B. Value Engineering, Design-to-Cost).
- Entwicklung und Umsetzung einer ganzheitlichen Beschaffungs- und Procurement-Strategie mit Fokus auf Resilienz, ESG, De-Risking, Decoupling und Kostenperformance.
- Durchführung umfassender Procurement Transformation mit Neuausrichtung der Supply Chain Strategy.
- Reorganisation des Procurement-Teams zur Effizienzsteigerung durch klare Rollenverteilung und Entlastung von fach- und funktionsfremden Tätigkeiten.
- Professionalisierung der Contract-Management-Prozesse und Supplier-Development-Programme.
- Prozessoptimierung entlang der S2C- und P2P-Kette inkl. Standardisierung und Automatisierung in Übereinstimmung mit MDR (EU-Verordnung 2017/745), GxP-Compliance & Qualitätsmanagementsystemen ISO 9001 und ISO 13485.
- KPI-Entwicklung und Optimierung des Kennzahlsystems zur Leistungs- und Effizienzmessung bei kritischen Pfaden und Fehlteilen.
- Coaching des Teams in strategischer Einkaufs- und Procurement-Arbeit, Projektsteuerung und Due Diligence im Einkauf.
- Implementierung KI-gestützter Tools für Sourcing, Spend-Analyse und Inventory Management zur Bestandsoptimierung.
- Erzielte Bestandsreduktion von ~31% durch professionelles Inventory Management.
- Steuerung von zwei Cost-Reduction-(Cost-Avoidance)-Programmen mit quantifizierten Erfolgen: ~50% Senkung der Herstellkosten bei einer Kernkomponente und ~64% Reduktion der Materialkosten für die Nachfolgeplattform durch Redesign und Category Sourcing.
- Einsparungsergebnis im niedrigen 2-stelligen Millionenbereich versus Absprungbasis.
- Materialgruppen: Contract Manufacturing, PCBA, EMS, Blower, Silikonspritzguss, Netzteile, Akkus, Displays, Schläuche, Masken, Ventile, Schäume, Leitungen, Sensorik, Wireless-Module (2G–5G), Telemedizin-Komponenten, Labordienstleistungen.
Manuel B.
Letzte Position:
Berater: Strategischer Einkauf & Supply Chain Management bei SCRM Consulting GmbH
- Leitung und Mitarbeit an diversen Projekten (siehe Projektliste)
- Ganzheitliches Risikomanagement: Aufbau integrierter Lieferanten-Risikomanagement-Frameworks zur Risikoidentifikation, -bewertung und -steuerung
- Monitoring & Reporting: Entwicklung und Implementierung von Power-BI-Dashboards als Grundlage für datengestützte Entscheidungen
- Compliance: Umsetzung regulatorischer Anforderungen (z. B. LkSG, EUDR)
- Tool-Einführung: Implementierung von Risikomanagement- & Compliance-Lösungen (u. a. Sphera, Osapiens) zur Digitalisierung von Prozessen
- Konzeptionierung und Durchführung von Workshops
Wolfgang C.
Letzte Position:
Inhaber bei cremer consulting
- Konzeption, Einführung und Initialbefüllung mittels AI einer cloudbasierten groupweiten zentralen Vertragsmanagement-Datenbank bei der IT-Tochter eines führenden europäischen Handelsunternehmens inklusive verbundener IT-gestützter Vertragsprozesse
- Konzeptpapier (Vorstudie) zur Operationalisierung eines zentralen Providermanagements (DORA, Lieferkettengesetz, EU Lieferkettenrichtlinie CSDDD) im Rahmen der strukturellen Neuausrichtung eines Digitalisierungspartners der Sparkassen-Finanzgruppe
- Strategischer Aufbau einer neuen zentralen Unit inkl. Erstellung fachlicher Lastenhefte für die Themen Vertrags- und Prozessmanagement sowie eines Dokumentenmanagementsystems für einen Digitalisierungspartner der Sparkassen-Finanzgruppe
- Strategische Organisationsuntersuchung im Public Sector zwecks Umsetzung des Reifegradmodells im Rahmen des ÖGD-Digitalpaktes (Prozessevaluierung, Aufgabenkritik, SWOT-Analyse, Personalbemessung)
- Interims-IT-Projektleitung für eine private Bausparkasse zwecks Restrukturierung der Projektorganisation im Rahmen der technischen sowie strategisch-prozessualen Neuentwicklung zentraler End-to-End-Prozesse an die neue Technologieplattform des Internet-Portals des größten bundesweiten Vermittlers für Baufinanzierungen
- Sicherstellung der strategisch-operativen Arbeitsfähigkeit der hessischen Impfstellen als Programm-Management-Berater im politisch sensitiven Projekt Impf-IT des Hessischen Ministeriums für Integration und Soziales
- Interims-Management des IT-Projektportfolios mit Verbundpartnern bei einer Rechenzentrale im Rahmen des mehrjährigen fachlichen Bebauungsplans sowie der IT-technischen Jahresplanung
- Bestandsdaten-Migration fusionierter Landesbanken in die Systemlandschaft und Lieferstrecke der Gesamtbank zur Kostenreduktion und Optimierung des Geschäftsportfolios
- Coaching einer Unternehmensberatung beim Aufbau und der Etablierung des Themas Kredit im Bereich Financial Services Banking unter Einbindung innovativer Blockchain-Technologie
- Strategisch-wirtschaftliche Neuausrichtung von Tagungshäusern im D-A-CH-Raum zur dauerhaften Tragfähigkeit unter Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeitsvorgaben inkl. Verhandlungsmandat für den Verkauf eines Tagungshauses bei einer Non-Profit-Organisation
Kai S.
Letzte Position:
Senior Manager für regulatorische Änderungen und Digitalisierung bei Unternehmensberatung
- Verantwortlich für Business Development, Vertrieb, Kooperationen und Marketing
- Projektmanagement und Business-Analyse für regulatorische und strategische Projekte
- Testmanagement
- Experte für Digitalisierungsstrategien
- Experte für neue EU-Vorschriften und Gesetzesänderungen
- Experte für kundenbezogene Projekte
- Umsetzung in der Vermögensverwaltung und im Bankenbereich
Ronald F.
Letzte Position:
IT-Consultant & Weiterbildung bei Diverse Kleinprojekte & AI Weiterbildung
- Entwicklung mehrerer Webauftritte für Kleinunternehmen (6)
- SEO/SEM
- Unternehmensberatung (Einführung von ERP-Systemen (Fresha / MS Dynamics))
- KI-Tooling, Prompting & Programmierung
- GenAI-Chatbot (GPT 4.0)
- Erstellung eines Telefonagenten (NLP-Services, Twilio, Python, Azure Services)
- Python-Programmierung, Berichterstellung und Dashboard-Erstellung
- Stakeholdermanagement und Beratung im gesamten Projektlebenszyklus
Weiterbildung und Zertifizierungen im KI-Bereich:
- Microsoft Azure AI Fundamentals
- Develop Gen AI Solutions with Azure Open AI Service
- Designing and Implementing a Microsoft Azure AI Solution
- Artificial Intelligence for the Business Professional
- Generative AI for the Business Professional
- Certified Artificial Intelligence Practitioner
Neele B.
Letzte Position:
Consultant Datenschutz bei Datenschutz Unternehmensberatung
- Entwicklung und Implementierung eines Datenschutzmanagements
- Einhaltung datenschutzrechtlicher Vorgaben
- Erstellung einer Datenschutzrichtlinie und weiterer relevanter Dokumente
- Nachhaltige Verankerung des Datenschutzes im Unternehmen, u.a. Implementierung eines Schulungskonzepts für Mitarbeitende
Denis S.
Letzte Position:
Berater Nachhaltigkeitsmanagement bei BNWD Consulting GmbH
Die hier aufgeführten Aspekte skizzieren die verschiedenen Rollen und Tätigkeiten, die ich im Rahmen meines Engagements im Nachhaltigkeitsmanagements für Unternehmen verschiedenster Branchen wahrgenommen habe bzw. derzeit wahrnehme:
- Stellung des externen Nachhaltigkeitsmanagers
- Schulungen und Workshops von (internationalen) Teams zum Thema Nachhaltigkeit
- Verantwortlichkeit zum Aufbau von CSRD-Berichterstattungsstrukturen
- Verantwortlichkeit zum Aufbau von CBAM-Berichterstattungsstrukturen
- Verantwortlichkeit zur Implementierung eines LkSG-Risikomanagementsystems
- Verantwortlichkeit zur Implementierung eines EUTR/EUDR-Risikomanagementsystems
- Implementierung und Betrieb von Compliance-Meldesystemen
- Erstellung von Treibhausgasbilanzen nach internationalen Standards
- Beobachtung politischer und normativer nachhaltigkeitsbezogener Entwicklungen
- Unterstützung beim Fördermittelcontrolling und Beantragung von Fördermitteln
Im Rahmen meines Engagements habe ich Erfahrungen in Unternehmen verschiedenster Branche sammeln können. Zu meinen Mandanten gehören beispielsweise:
- internationale Unternehmensgruppe in der Bekleidungsindustrie
- Akquise von Fördermitteln und Umsetzung von internationalen Projekten
- konzernangehöriges Unternehmen im Bereich Automotive
- familiengeführte Unternehmensgruppe im Bereich Tabakwaren
- inhabergeführtes Unternehmen im Bereich Lebensmittel
- international tätige Laborgruppe
- familiengeführte Unternehmensgruppe im Bereich Sonderposten
- familiengeführtes Unternehmen im Bereich Lebensmittel
- Unternehmensgruppe im Bereich Handel
- IT-Dienstleistungen im schwerpunktmäßig öffentlich-rechtlichen Bereich
Expertise im Bereich Nachhaltigkeitsberichterstattung (insbes. CSRD):
- Arbeitsschwerpunkt seit Ende 2023
- Identifikation der normativen nachhaltigkeitsbezogenen Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung
- Erstellung eines Konzeptes / Projektfahrplans zum Aufbau und zur Implementierung einer normgerechten Nachhaltigkeitsberichterstattung
- Koordination und Durchführung der Wesentlichkeitsanalyse iSd. ESRS
- Koordination und Durchführung des Stakeholder-Dialogs einschl. Erarbeitung eines Wesentlichkeits-Fragebogens
- Identifizierung wesentlicher ESRS-Themenbereiche und Ableitung der relevanten berichtspflichtigen Datenpunkte
- Koordination der Datenbeschaffung und -Aufbereitung
- Sicherstellung einer normgerechten Dokumentation aller relevanten Prozessschritte
- Abstimmung mit WP-Gesellschaften
- Führung von abteilungsübergreifenden Teams zur Datenerhebung und zum -Management
Expertise im Bereich Nachhaltigkeitsratings (insbes. Ecovadis):
- Ermittlung des Status quo
- Ableitung von Verbesserungsbereichen zur Erreichung des gewünschten Rating-Ergebnisses
- Identifikation der unternehmensindividuellen thematischen Rating-Schwerpunkte
- Erstellung eines Konzeptes zur Vorbereitung und Durchführung des Nachhaltigkeitsratings
- Erarbeitung neuer Dokumente zur Erfüllung der Rating-Voraussetzungen z.B. im Bereich Richtlinien und Berichterstattung
- Koordination der Datenbeschaffung und Aufbereitung sowie Maßnahmen in den definierten Verbesserungsbereichen
- Führung von abteilungsübergreifenden Teams zur Umsetzung der Anforderungen
- Durchführung des fragebogenbasierten Ratings
Expertise im Bereich entwaldungsfreie Lieferketten (EUTR und EUDR):
- Identifikation der unternehmensindividuellen normativen nachhaltigkeitsbezogenen Anforderungen der EUTR & EUDR
- Erstellung eines Konzeptes / Projektfahrplans zum Aufbau und zur Implementierung normgerechter Risikomanagementstrukturen
- Koordination und Durchführung der Datenabfrage beim Lieferanten
- Erarbeitung von Lieferanten-Templates zur Datenabfrage
- Erarbeitung der Sorgfaltspflichten-Regelung
- Unterstützung bei der Durchführung behördlicher Meldungen
- Koordination des Risikomanagementsystems
- Vorbereitung und Begleitung eines behördlichen Audits
- Führung von abteilungsübergreifenden Teams zur Umsetzung der Anforderungen
- frühzeitige Identifikation weiterer normativer Anforderungen nach EUDR
- Umsetzung behördlicher Kommunikation (z.B. zur Klärung normativer Unklarheiten)
Expertise im Bereich CO2-Grenzausgleichsmechanismus (CBAM):
- Identifikation der unternehmensindividuellen normativen nachhaltigkeitsbezogenen Anforderungen des CBAM
- Erstellung eines Konzeptes / Projektfahrplans zum Aufbau und zur Implementierung normgerechter Berichtsstrukturen
- Koordination und Durchführung der Datenabfrage beim Lieferanten
- Entwicklung von Lieferanten-Templates zur Datenabfrage
- Entwicklung von Datensammlungs- und Aufbereitungsstrukturen zur Ermittlung der THG-Emissionen
- Registrierung im CBAM-Register und Übernahme der CBAM-Berichterstattung
- frühzeitige Identifikation weiterer normativer Anforderungen des CBAM
Expertise im Bereich Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz:
- Identifikation der normativen nachhaltigkeitsbezogenen Anforderungen des LkSG
- Erstellung eines Konzeptes / Projektfahrplans zur Implementierung normgerechter Risikomanagementstrukturen
- Koordination und Durchführung der Risikoanalyse
- Entwicklung von Priorisierungsmechanismen zur Ableitung von Risikominderungs- und Abhilfemaßnahmen
- Monitoring von initiierten Maßnahmen gegenüber Risiko-Lieferanten
- Erarbeitung eines Supplier Code of Conduct und Prozess zum Rollout
- Erarbeitung einer Grundsatzerklärung Menschenrechte und einer Menschenrechtsstrategie-Erklärung
- Implementierung und Betrieb von LkSG-Hinweisgeberverfahren
- Schnittstelle und Koordination der internen Fachbereiche und externen Ansprechpartner beim Betrieb des LkSG-Risikomanagements
weitere Expertise im Bereich Nachhaltigkeitsmanagement:
- Durchführung von Chancen- und Risikoanalysen
- Definition von Nachhaltigkeitsstrategien
- Definition von Klimazielen im Einklang mit der SBTi
- Beantwortung von nachhaltigkeitsbezogenen Kundenanfragen
- Unterstützung bei der nachhaltigkeitsbezogenen Optimierung vorhandener Prozesse (z.B. beim Betrieb des EnMS nach ISO 50001, Durchführung von Audits)
- Unterstützung beim Ausbau erneuerbarer Energien im Bereich Photovoltaik
- Aufbau und Betrieb von Compliance-Meldesystemen
- Erstellung von Treibhausgasbilanzen für Scope 1, 2 und 3 nach GHG Protocol Corporate Standard, GHG Protocol Product Carbon Footprint und ISO 14064 sowie produktspezifischen CO2-Bilanzen
- Führung abteilungsübergreifender Teams zur Umsetzung nachhaltigkeitsbezogener Anforderungen
Tamara S.
Letzte Position:
Werkstudentin Vertragsrecht bei SITA Airport IT GmbH
- Mitwirkung bei der Erstellung, Prüfung und Verhandlung von Verträgen und anderen rechtlichen Dokumenten (NDAs, Aufhebungsvereinbarungen, Kündigungen etc.)
- Recherche und Analyse rechtlicher Fragestellungen
- Umsetzung gesetzlicher und regulatorischer Vorgaben (DSGVO, NIS2, DORA, Data Act, AI Act)
- Unterstützung bei der Einhaltung von rechtlichen Vorgaben und internen Richtlinien (KI-Verordnung, Barrierefreiheitsstärkungsgesetz, Lieferkettengesetz, Hinweisgeberschutzgesetz)
- Dokumentation und Ablage wichtiger Vertragsunterlagen im digitalen System
- Verhandlung und Bewertung individueller Vertragsklauseln
Nina N.
Letzte Position:
ESG-Datenanalyst (ehrenamtlich, Teilzeit) bei Climate Accountability API
- Entwicklung und Validierung eines Datenmodells und einer ESG-Bewertungspipeline
- GenAI-Governance
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die LkSG einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
2,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Betrieb, Rechtswesen
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
91%
Master-Abschluss oder höher
64%
Doktortitel
27%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die LkSG einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der LkSG Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (86%)
- Informationstechnologie (IT) (57%)
- Automotive (50%)
- Einzelhandel (50%)
- Energie (43%)
- Bank- und Finanzwesen (43%)
- Gesundheitswesen (43%)
- Fertigung (43%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Geltungsbereich und Zweck
Das LkSG, kurz für Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, legt Sorgfaltspflichten für Unternehmen mit Lieferketten fest, die mit Deutschland verbunden sind. Es befasst sich mit Menschenrechten und ausgewählten Umweltrisiken in der eigenen Geschäftstätigkeit eines Unternehmens, bei direkten Lieferanten und, sofern entsprechende Hinweise vorliegen, in Teilen der weiteren Lieferkette. Ziel ist es, Verstöße durch strukturierte Prozesse zu erkennen, zu verhindern, zu verringern und zu beheben.
Risikomanagement
Die LkSG-Arbeit beginnt mit einer Grundsatzerklärung, klaren Verantwortlichkeiten und einer Methode für regelmäßige Risikoanalysen. Experten übersetzen gesetzliche Anforderungen in praktische Kontrollen, Lieferantenfragebögen, Risikoklassifizierungen, Präventionsmaßnahmen und Korrekturmaßnahmenpläne. Sie helfen außerdem dabei, Eskalationswege, Dokumentationsstandards und ein zugängliches Beschwerdeverfahren festzulegen.
Systeme und Ergebnisse
Die Arbeit verbindet häufig Rechtsabteilung, Einkauf, Nachhaltigkeit und Compliance. Typische Ergebnisse sind:
- Risikobewertungen der Lieferkette und priorisierte Maßnahmenpläne
- Verhaltenskodizes für Lieferanten und Vertragsklauseln
- Richtlinien, Verfahren und Kontrollmatrizen zur Sorgfaltspflicht
- Beschwerdekanäle, Fallprozesse und Nachweisakten
- Berichte und Managementdokumentation für die Audit-Bereitschaft
Tools und Integration
Starke LkSG-Spezialisten verstehen sowohl die regulatorische Auslegung als auch operative Daten. Sie arbeiten möglicherweise mit Einkaufssuiten, Lieferantenportalen, ESG-Systemen, Vertragsarchiven, Hinweisgebersystemen und Berichtssoftware. Nützliches angrenzendes Wissen umfasst das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, OECD-Leitlinien, UN-Prinzipien, Umwelt-Compliance und verantwortungsvolle Beschaffung. In Deutschland erfordern Projekte möglicherweise eine enge Abstimmung mit deutschsprachigen Stakeholdern aus Recht, Einkauf und Betriebsrat.
Wann freiberufliche Expertise hilft
Unternehmen holen sich freiberufliche Unterstützung, wenn sie einen Sorgfaltspflichtenrahmen aufbauen, auf eine regulatorische Feststellung reagieren oder Kontrollen auf komplexe Lieferantennetzwerke ausweiten. Externe Experten können während der Gestaltung von Richtlinien, der Aufnahme von Lieferanten, der Risikoprüfung, von Abhilfeprogrammen oder Berichtszyklen gezielt Kapazitäten bereitstellen. Sie sind auch hilfreich, wenn interne Teams eine unabhängige Überprüfung von Prozessen und Nachweisen benötigen.
Was starke Experten mitbringen
Ein kompetenter LkSG-Experte verbindet rechtliche Genauigkeit mit praktischem Urteilsvermögen in der Lieferkette. Er kann Managemententscheidungen zu Risiken erklären, unvollständige Lieferanteninformationen hinterfragen und Feststellungen in angemessene Maßnahmen übersetzen. Achten Sie auf Erfahrung mit dokumentierten Kontrollsystemen, Stakeholder-Schulungen, Prüfpfaden und Abhilfemaßnahmen. Die besten Experten unterscheiden belegte Nachweise von Annahmen und halten Verantwortlichkeiten zwischen Einkauf, Compliance und Geschäftsbereichen klar.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei LkSG anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Das LkSG wird genutzt, um die unternehmerische Sorgfaltspflicht für Menschenrechte und ausgewählte Umweltrisiken in Lieferketten zu organisieren. Ein Spezialist kann ein Unternehmen dabei unterstützen, Risiken zu bewerten, Präventionsmaßnahmen festzulegen, Beschwerden zu bearbeiten, Maßnahmen zu dokumentieren und die erforderliche Berichterstattung vorzubereiten.
Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz schafft eine formelle, risikobasierte Sorgfaltspflicht, anstatt sich ausschließlich auf freiwillige Verpflichtungen von Lieferanten zu stützen. Nachhaltigkeitsprogramme können den Prozess unterstützen, ersetzen aber keine klaren Verantwortlichkeiten, dokumentierte Risikoanalysen, Abhilfemaßnahmen und Beschwerdebearbeitung.
Ein LkSG-Experte sollte in der Regel Einkauf, Lieferantensegmentierung, Vertragskontrollen, Menschenrechtsrisikobewertung und Umwelt-Compliance verstehen. Erfahrung mit ESG-Daten, Prüfungsnachweisen, Beschwerdeverfahren, OECD-Leitlinien und UN-Prinzipien ist ebenfalls wertvoll.
Das LkSG schreibt weder eine feste Projektdauer noch ein einheitliches Profil vor. Eine gezielte Richtlinienprüfung kann ein anderes Maß an Unterstützung erfordern als ein lieferantenweites Risikosystem für eine Unternehmensgruppe. Bewerten Sie daher Umfang, Komplexität der Lieferkette, Datenqualität und Aufwand für Abhilfemaßnahmen, bevor Sie einen Experten auswählen.
Ja, ein großer Teil der LkSG-Arbeit kann remote durch Workshops, Dokumentenprüfungen, die Analyse von Lieferantendaten und virtuelle Stakeholder-Treffen erledigt werden. Vor-Ort-Termine können dennoch bei sensiblen Governance-Entscheidungen, der Prozessmodellierung oder der Abstimmung zwischen deutschsprachigen Rechts- und Einkaufsteams hilfreich sein.
Bitten Sie einen LkSG-Spezialisten, seinen Ansatz für Risikoanalyse, Lieferantennachweise, Präventionsmaßnahmen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen zu erläutern. Fordern Sie anonymisierte Beispiele für Ergebnisse an und klären Sie, wie vertrauliche Informationen von Lieferanten und Mitarbeitern geschützt werden.
Gute LkSG-Arbeit verbindet jedes festgestellte Risiko mit einem Verantwortlichen, einem Nachweis, einer angemessenen Maßnahme und einem Prüfzeitpunkt. Qualität zeigt sich in klarer Dokumentation, nachvollziehbaren Entscheidungen, nutzbaren Abläufen und einem ehrlichen Umgang mit Lücken – nicht allein in einer ausgefeilten Formulierung der Richtlinie.
Das Lieferkettengesetz betrifft neben Rechts- und Compliance-Teams auch Einkauf, Beschaffung, Nachhaltigkeit, Risikomanagement, operative Bereiche und die Unternehmensleitung. Ein starker Experte verteilt Verantwortlichkeiten auf diese Funktionen, damit die Sorgfaltspflicht bei täglichen Lieferantenentscheidungen funktioniert und nicht nur in formellen Berichten.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die LkSG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 118 €, was einem Tagessatz von etwa 943 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die LkSG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 91% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 64% mindestens einen Master-Abschluss und 27% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die LkSG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die LkSG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (43%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die LkSG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (86%), Informationstechnologie (IT) (57%) und Automotive (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die LkSG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (86%), Betrieb (79%) und Rechtswesen (64%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich LkSG eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
