LkSG Experten in Deutschland
aus über 15.000 CVs mit der Kraft von KIBeauftragen Sie Experten, die LkSG-Pflichten in klare Prozesse, Lieferantenprüfungen, Risikoanalysen und revisionssichere Dokumentation übersetzen. Von der Berichterstattung nach dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz bis zu Korrekturmaßnahmen und Richtlinien-Updates bringt FRATCH Sie schnell mit geprüften, verfügbaren Spezialisten zusammen.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich LkSG eingesetzt haben
Michael Donatus
Letzte Position:
Projektmanager SuccessFactors bei Sysmex Europe SE
Deployment SAP HANA - SuccessFactors
- Implementierung der Sub-Module Recruiting + EC Benefits + TeamGoals
- Globaler Rollout mit Anpassung länderspezifischer gesetzlicher Regelungen inkl. Standardisierung
- Internationales Stakeholder-Management
- Onboarding der neuen Konzerngesellschaften in Kenia und Griechenland hinsichtlich SAP SuccessFactors
Julia Tuche
Letzte Position:
ESG-Risikomanagerin bei EnBW AG
- Entwurf und Umsetzung des Konzeptes zur Bewertung von physischen Klimarisiken, Abbildung von Risiken gemäß LkSG
- Wirksame Kommunikation
Alexander Döring
Letzte Position:
Interim Manager Einkauf | Head of Procurement & Strategic Sourcing bei Löwenstein Medical Technology GmbH & Co. KG
- Gesamtverantwortung für den strategischen und operativen Einkauf, Procurement Management (11 FTE).
- Weiterentwicklung der Einkaufs- und Procurement-Organisation inkl. Aufgaben- und Rollenmodell.
- Steuerung bereichsübergreifender Sonderprojekte (z. B. Value Engineering, Design-to-Cost).
- Entwicklung und Umsetzung einer ganzheitlichen Beschaffungs- und Procurement-Strategie mit Fokus auf Resilienz, ESG, De-Risking, Decoupling und Kostenperformance.
- Durchführung umfassender Procurement Transformation mit Neuausrichtung der Supply Chain Strategy.
- Reorganisation des Procurement-Teams zur Effizienzsteigerung durch klare Rollenverteilung und Entlastung von fach- und funktionsfremden Tätigkeiten.
- Professionalisierung der Contract-Management-Prozesse und Supplier-Development-Programme.
- Prozessoptimierung entlang der S2C- und P2P-Kette inkl. Standardisierung und Automatisierung in Übereinstimmung mit MDR (EU-Verordnung 2017/745), GxP-Compliance & Qualitätsmanagementsystemen ISO 9001 und ISO 13485.
- KPI-Entwicklung und Optimierung des Kennzahlsystems zur Leistungs- und Effizienzmessung bei kritischen Pfaden und Fehlteilen.
- Coaching des Teams in strategischer Einkaufs- und Procurement-Arbeit, Projektsteuerung und Due Diligence im Einkauf.
- Implementierung KI-gestützter Tools für Sourcing, Spend-Analyse und Inventory Management zur Bestandsoptimierung.
- Erzielte Bestandsreduktion von ~31% durch professionelles Inventory Management.
- Steuerung von zwei Cost-Reduction-(Cost-Avoidance)-Programmen mit quantifizierten Erfolgen: ~50% Senkung der Herstellkosten bei einer Kernkomponente und ~64% Reduktion der Materialkosten für die Nachfolgeplattform durch Redesign und Category Sourcing.
- Einsparungsergebnis im niedrigen 2-stelligen Millionenbereich versus Absprungbasis.
- Materialgruppen: Contract Manufacturing, PCBA, EMS, Blower, Silikonspritzguss, Netzteile, Akkus, Displays, Schläuche, Masken, Ventile, Schäume, Leitungen, Sensorik, Wireless-Module (2G–5G), Telemedizin-Komponenten, Labordienstleistungen.
Manuel Brauch
Letzte Position:
Berater: Strategischer Einkauf & Supply Chain Management bei SCRM Consulting GmbH
- Leitung und Mitarbeit an diversen Projekten (siehe Projektliste)
- Ganzheitliches Risikomanagement: Aufbau integrierter Lieferanten-Risikomanagement-Frameworks zur Risikoidentifikation, -bewertung und -steuerung
- Monitoring & Reporting: Entwicklung und Implementierung von Power-BI-Dashboards als Grundlage für datengestützte Entscheidungen
- Compliance: Umsetzung regulatorischer Anforderungen (z. B. LkSG, EUDR)
- Tool-Einführung: Implementierung von Risikomanagement- & Compliance-Lösungen (u. a. Sphera, Osapiens) zur Digitalisierung von Prozessen
- Konzeptionierung und Durchführung von Workshops
Kai Saathoff
Letzte Position:
Senior Manager für regulatorische Änderungen und Digitalisierung bei Unternehmensberatung
- Verantwortlich für Business Development, Vertrieb, Kooperationen und Marketing
- Projektmanagement und Business-Analyse für regulatorische und strategische Projekte
- Testmanagement
- Experte für Digitalisierungsstrategien
- Experte für neue EU-Vorschriften und Gesetzesänderungen
- Experte für kundenbezogene Projekte
- Umsetzung in der Vermögensverwaltung und im Bankenbereich
Ronald Foerster
Letzte Position:
IT-Consultant & Weiterbildung bei Diverse Kleinprojekte & AI Weiterbildung
- Entwicklung mehrerer Webauftritte für Kleinunternehmen (6)
- SEO/SEM
- Unternehmensberatung (Einführung von ERP-Systemen (Fresha / MS Dynamics))
- KI-Tooling, Prompting & Programmierung
- GenAI-Chatbot (GPT 4.0)
- Erstellung eines Telefonagenten (NLP-Services, Twilio, Python, Azure Services)
- Python-Programmierung, Berichterstellung und Dashboard-Erstellung
- Stakeholdermanagement und Beratung im gesamten Projektlebenszyklus
Weiterbildung und Zertifizierungen im KI-Bereich:
- Microsoft Azure AI Fundamentals
- Develop Gen AI Solutions with Azure Open AI Service
- Designing and Implementing a Microsoft Azure AI Solution
- Artificial Intelligence for the Business Professional
- Generative AI for the Business Professional
- Certified Artificial Intelligence Practitioner
Jörg Klein
Letzte Position:
Interim-Projektmanager bei Rubix Holding Deutschland GmbH
- Projektgovernance: Einrichtung robuster Governance-Strukturen (Projektauftrag, Governance-Plan, Kommunikationsstrukturen) zur Gewährleistung von Transparenz und Abstimmung mit der Geschäftsführung.
- Logistikrestrukturierung: Konsolidierung mehrerer Verteilzentren in zwei zentrale Hubs zur Optimierung von Kosten und Servicelevels.
- Teamführung: Leitung eines Kernteams von 9 Personen, Steuerung von Planung und Umsetzung in einem dynamischen, schnelllebigen Umfeld.
- Projektplanung: Entwicklung und Validierung eines umfassenden Projektplans, Übersetzung strategischer Meilensteine in umsetzbare Arbeitspakete.
- Risikomanagement: Einführung eines Risikoregisters und Durchführung von Ursachenanalysen zur proaktiven Risikominderung.
- Berichterstattung auf C-Ebene: Präsentation des Projektstatus und von Empfehlungen im Steuerungsausschuss (CEO und Geschäftsführung).
- Stakeholder-Management: Abstimmung und Einbindung unterschiedlicher Stakeholder im Private-Equity-Kontext.
- Budgetkontrolle: Verwaltung eines Projektbudgets von über 3 Millionen AC und termingerechte Lieferung innerhalb des vereinbarten Umfangs.
- Wichtigste Erkenntnis: Effektive Projektgovernance und klare Kommunikation sind entscheidend für die Stakeholder-Abstimmung und erfolgreiche Transformation.
Denis Schäfer
Letzte Position:
Berater Nachhaltigkeitsmanagement bei BNWD Consulting GmbH
Die hier aufgeführten Aspekte skizzieren die verschiedenen Rollen und Tätigkeiten, die ich im Rahmen meines Engagements im Nachhaltigkeitsmanagements für Unternehmen verschiedenster Branchen wahrgenommen habe bzw. derzeit wahrnehme:
- Stellung des externen Nachhaltigkeitsmanagers
- Schulungen und Workshops von (internationalen) Teams zum Thema Nachhaltigkeit
- Verantwortlichkeit zum Aufbau von CSRD-Berichterstattungsstrukturen
- Verantwortlichkeit zum Aufbau von CBAM-Berichterstattungsstrukturen
- Verantwortlichkeit zur Implementierung eines LkSG-Risikomanagementsystems
- Verantwortlichkeit zur Implementierung eines EUTR/EUDR-Risikomanagementsystems
- Implementierung und Betrieb von Compliance-Meldesystemen
- Erstellung von Treibhausgasbilanzen nach internationalen Standards
- Beobachtung politischer und normativer nachhaltigkeitsbezogener Entwicklungen
- Unterstützung beim Fördermittelcontrolling und Beantragung von Fördermitteln
Im Rahmen meines Engagements habe ich Erfahrungen in Unternehmen verschiedenster Branche sammeln können. Zu meinen Mandanten gehören beispielsweise:
- internationale Unternehmensgruppe in der Bekleidungsindustrie
- Akquise von Fördermitteln und Umsetzung von internationalen Projekten
- konzernangehöriges Unternehmen im Bereich Automotive
- familiengeführte Unternehmensgruppe im Bereich Tabakwaren
- inhabergeführtes Unternehmen im Bereich Lebensmittel
- international tätige Laborgruppe
- familiengeführte Unternehmensgruppe im Bereich Sonderposten
- familiengeführtes Unternehmen im Bereich Lebensmittel
- Unternehmensgruppe im Bereich Handel
- IT-Dienstleistungen im schwerpunktmäßig öffentlich-rechtlichen Bereich
Expertise im Bereich Nachhaltigkeitsberichterstattung (insbes. CSRD):
- Arbeitsschwerpunkt seit Ende 2023
- Identifikation der normativen nachhaltigkeitsbezogenen Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung
- Erstellung eines Konzeptes / Projektfahrplans zum Aufbau und zur Implementierung einer normgerechten Nachhaltigkeitsberichterstattung
- Koordination und Durchführung der Wesentlichkeitsanalyse iSd. ESRS
- Koordination und Durchführung des Stakeholder-Dialogs einschl. Erarbeitung eines Wesentlichkeits-Fragebogens
- Identifizierung wesentlicher ESRS-Themenbereiche und Ableitung der relevanten berichtspflichtigen Datenpunkte
- Koordination der Datenbeschaffung und -Aufbereitung
- Sicherstellung einer normgerechten Dokumentation aller relevanten Prozessschritte
- Abstimmung mit WP-Gesellschaften
- Führung von abteilungsübergreifenden Teams zur Datenerhebung und zum -Management
Expertise im Bereich Nachhaltigkeitsratings (insbes. Ecovadis):
- Ermittlung des Status quo
- Ableitung von Verbesserungsbereichen zur Erreichung des gewünschten Rating-Ergebnisses
- Identifikation der unternehmensindividuellen thematischen Rating-Schwerpunkte
- Erstellung eines Konzeptes zur Vorbereitung und Durchführung des Nachhaltigkeitsratings
- Erarbeitung neuer Dokumente zur Erfüllung der Rating-Voraussetzungen z.B. im Bereich Richtlinien und Berichterstattung
- Koordination der Datenbeschaffung und Aufbereitung sowie Maßnahmen in den definierten Verbesserungsbereichen
- Führung von abteilungsübergreifenden Teams zur Umsetzung der Anforderungen
- Durchführung des fragebogenbasierten Ratings
Expertise im Bereich entwaldungsfreie Lieferketten (EUTR und EUDR):
- Identifikation der unternehmensindividuellen normativen nachhaltigkeitsbezogenen Anforderungen der EUTR & EUDR
- Erstellung eines Konzeptes / Projektfahrplans zum Aufbau und zur Implementierung normgerechter Risikomanagementstrukturen
- Koordination und Durchführung der Datenabfrage beim Lieferanten
- Erarbeitung von Lieferanten-Templates zur Datenabfrage
- Erarbeitung der Sorgfaltspflichten-Regelung
- Unterstützung bei der Durchführung behördlicher Meldungen
- Koordination des Risikomanagementsystems
- Vorbereitung und Begleitung eines behördlichen Audits
- Führung von abteilungsübergreifenden Teams zur Umsetzung der Anforderungen
- frühzeitige Identifikation weiterer normativer Anforderungen nach EUDR
- Umsetzung behördlicher Kommunikation (z.B. zur Klärung normativer Unklarheiten)
Expertise im Bereich CO2-Grenzausgleichsmechanismus (CBAM):
- Identifikation der unternehmensindividuellen normativen nachhaltigkeitsbezogenen Anforderungen des CBAM
- Erstellung eines Konzeptes / Projektfahrplans zum Aufbau und zur Implementierung normgerechter Berichtsstrukturen
- Koordination und Durchführung der Datenabfrage beim Lieferanten
- Entwicklung von Lieferanten-Templates zur Datenabfrage
- Entwicklung von Datensammlungs- und Aufbereitungsstrukturen zur Ermittlung der THG-Emissionen
- Registrierung im CBAM-Register und Übernahme der CBAM-Berichterstattung
- frühzeitige Identifikation weiterer normativer Anforderungen des CBAM
Expertise im Bereich Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz:
- Identifikation der normativen nachhaltigkeitsbezogenen Anforderungen des LkSG
- Erstellung eines Konzeptes / Projektfahrplans zur Implementierung normgerechter Risikomanagementstrukturen
- Koordination und Durchführung der Risikoanalyse
- Entwicklung von Priorisierungsmechanismen zur Ableitung von Risikominderungs- und Abhilfemaßnahmen
- Monitoring von initiierten Maßnahmen gegenüber Risiko-Lieferanten
- Erarbeitung eines Supplier Code of Conduct und Prozess zum Rollout
- Erarbeitung einer Grundsatzerklärung Menschenrechte und einer Menschenrechtsstrategie-Erklärung
- Implementierung und Betrieb von LkSG-Hinweisgeberverfahren
- Schnittstelle und Koordination der internen Fachbereiche und externen Ansprechpartner beim Betrieb des LkSG-Risikomanagements
weitere Expertise im Bereich Nachhaltigkeitsmanagement:
- Durchführung von Chancen- und Risikoanalysen
- Definition von Nachhaltigkeitsstrategien
- Definition von Klimazielen im Einklang mit der SBTi
- Beantwortung von nachhaltigkeitsbezogenen Kundenanfragen
- Unterstützung bei der nachhaltigkeitsbezogenen Optimierung vorhandener Prozesse (z.B. beim Betrieb des EnMS nach ISO 50001, Durchführung von Audits)
- Unterstützung beim Ausbau erneuerbarer Energien im Bereich Photovoltaik
- Aufbau und Betrieb von Compliance-Meldesystemen
- Erstellung von Treibhausgasbilanzen für Scope 1, 2 und 3 nach GHG Protocol Corporate Standard, GHG Protocol Product Carbon Footprint und ISO 14064 sowie produktspezifischen CO2-Bilanzen
- Führung abteilungsübergreifender Teams zur Umsetzung nachhaltigkeitsbezogener Anforderungen
Neele Bartels
Letzte Position:
Consultant Datenschutz bei Datenschutz Unternehmensberatung
- Entwicklung und Implementierung eines Datenschutzmanagements
- Einhaltung datenschutzrechtlicher Vorgaben
- Erstellung einer Datenschutzrichtlinie und weiterer relevanter Dokumente
- Nachhaltige Verankerung des Datenschutzes im Unternehmen, u.a. Implementierung eines Schulungskonzepts für Mitarbeitende
Nina Nowak
Letzte Position:
ESG-Datenanalyst (ehrenamtlich, Teilzeit) bei Climate Accountability API
- Entwicklung und Validierung eines Datenmodells und einer ESG-Bewertungspipeline
- GenAI-Governance
Wolfgang Cremer
Letzte Position:
Inhaber bei cremer consulting
- Konzeption, Einführung und Initialbefüllung mittels AI einer cloudbasierten groupweiten zentralen Vertragsmanagement-Datenbank bei der IT-Tochter eines führenden europäischen Handelsunternehmens inklusive verbundener IT-gestützter Vertragsprozesse
- Konzeptpapier (Vorstudie) zur Operationalisierung eines zentralen Providermanagements (DORA, Lieferkettengesetz, EU Lieferkettenrichtlinie CSDDD) im Rahmen der strukturellen Neuausrichtung eines Digitalisierungspartners der Sparkassen-Finanzgruppe
- Strategischer Aufbau einer neuen zentralen Unit inkl. Erstellung fachlicher Lastenhefte für die Themen Vertrags- und Prozessmanagement sowie eines Dokumentenmanagementsystems für einen Digitalisierungspartner der Sparkassen-Finanzgruppe
- Strategische Organisationsuntersuchung im Public Sector zwecks Umsetzung des Reifegradmodells im Rahmen des ÖGD-Digitalpaktes (Prozessevaluierung, Aufgabenkritik, SWOT-Analyse, Personalbemessung)
- Interims-IT-Projektleitung für eine private Bausparkasse zwecks Restrukturierung der Projektorganisation im Rahmen der technischen sowie strategisch-prozessualen Neuentwicklung zentraler End-to-End-Prozesse an die neue Technologieplattform des Internet-Portals des größten bundesweiten Vermittlers für Baufinanzierungen
- Sicherstellung der strategisch-operativen Arbeitsfähigkeit der hessischen Impfstellen als Programm-Management-Berater im politisch sensitiven Projekt Impf-IT des Hessischen Ministeriums für Integration und Soziales
- Interims-Management des IT-Projektportfolios mit Verbundpartnern bei einer Rechenzentrale im Rahmen des mehrjährigen fachlichen Bebauungsplans sowie der IT-technischen Jahresplanung
- Bestandsdaten-Migration fusionierter Landesbanken in die Systemlandschaft und Lieferstrecke der Gesamtbank zur Kostenreduktion und Optimierung des Geschäftsportfolios
- Coaching einer Unternehmensberatung beim Aufbau und der Etablierung des Themas Kredit im Bereich Financial Services Banking unter Einbindung innovativer Blockchain-Technologie
- Strategisch-wirtschaftliche Neuausrichtung von Tagungshäusern im D-A-CH-Raum zur dauerhaften Tragfähigkeit unter Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeitsvorgaben inkl. Verhandlungsmandat für den Verkauf eines Tagungshauses bei einer Non-Profit-Organisation
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die LkSG einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Betrieb, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Automotive, Gesundheitswesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
88%
Master-Abschluss oder höher
75%
Doktortitel
38%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die LkSG einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was LkSG abdeckt
LkSG, das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, legt Regeln für menschenrechtliche und umweltbezogene Sorgfaltspflichten in Lieferketten fest. Es beeinflusst, wie Unternehmen Lieferanten bewerten, Risiken dokumentieren und auf Verstöße reagieren. Gute Spezialisten übersetzen das Gesetz in praktische Kontrollen, die über Einkauf, Recht und Compliance hinweg funktionieren.
Typische Leistungen
- Risikoanalyse der Lieferkette und Gap-Analyse
- Lieferantenfragebögen, Richtlinien und Code-Updates
- Beschwerdekanäle und Eskalationsabläufe
- Maßnahmenpläne und Nachweisdokumentation
- Unterstützung beim Jahresbericht und bei der Audit-Vorbereitung
Tools und Daten
LkSG-Arbeit berührt oft Lieferantenstammdaten, Vertragsvorlagen, Issue-Tracker und Berichtspakete. Experten stimmen sich außerdem mit ESG-, Einkaufs- und Rechtstools ab, damit die Pflichten nachvollziehbar bleiben. Sie wissen, wie man Nachweise sammelt, Hochrisiko-Lieferanten einordnet und Unterlagen teamübergreifend konsistent hält.
Wann Unterstützung sinnvoll ist
Unternehmen holen sich meist freiberufliche Spezialisten dazu, wenn das Gesetz interne Prozesse verändert, ein Lieferantennetz schwer zu erfassen ist oder ein Bericht vor der Prüfung bereinigt werden muss. Der Bedarf ist häufig in deutschen Unternehmen mit internationaler Beschaffung und in Teams, die lokale Arbeit mit konzernweiten Compliance-Vorgaben abstimmen müssen.
Was gute Spezialisten machen
Gute Fachleute sind präzise, pragmatisch und bleiben auch unter Prüfungsdruck ruhig. Sie verstehen Sorgfaltspflichten, Lieferantenansprache, Abhilfemaßnahmen und eine saubere Dokumentation. Sie können erklären, was unter LkSG gefordert ist und was operativ machbar ist, damit Teams keine reine Papier-Compliance betreiben.
Ähnliche Suchbegriffe
Viele suchen auch nach dem deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz und Supply Chain Due Diligence Act. Die besten Experten können denselben Rahmen für Einkauf, Compliance und ESG-Aufgaben abdecken. In Deutschland arbeiten sie oft mit zweisprachigen Teams und Lieferantenkontakten, die klare, formelle Kommunikation erwarten.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei LkSG anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
LkSG wird genutzt, um menschenrechtliche und umweltbezogene Sorgfaltspflichten in der Lieferkette eines Unternehmens zu organisieren. In der Praxis bedeutet das Lieferantenprüfungen, Risikobewertungen, Beschwerdebearbeitung, Abhilfemaßnahmen und Berichterstattung. Unternehmen beauftragen Spezialisten, wenn diese Schritte konsistent und dokumentiert ablaufen sollen.
Ja. LkSG ist die deutsche Abkürzung für das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, das oft als deutsches Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz oder Supply Chain Due Diligence Act übersetzt wird. Suchende verwenden meist alle drei Bezeichnungen, meinen aber denselben rechtlichen Rahmen.
Ein guter LkSG Freelancer kann Lieferantenrisiken prüfen, Richtlinien verbessern, Fragebögen unterstützen und Nachweise für Berichte vorbereiten. Viele helfen auch dabei, Eskalationswege für Beschwerden und Korrekturmaßnahmen zu gestalten. Die besten Spezialisten machen den Prozess für Einkauf und Compliance nutzbar, nicht nur rechtlich vollständig.
LkSG-Arbeit liegt meist an der Schnittstelle von Compliance, Einkauf, ESG und rechtlicher Abstimmung. Nützliche Zusatzkompetenzen sind Lieferantenmanagement, Risikobewertung, Dokumentation und Stakeholder-Kommunikation. In Deutschland ist gutes schriftliches Deutsch oft wichtig, weil viele Richtlinien und Lieferantenkommunikationen präzise sein müssen.
Eine kleine Bereinigung einer Richtlinie braucht vielleicht nur einen Spezialisten, der LkSG gut kennt und mit vorhandenen Vorlagen arbeiten kann. Ein größerer Rollout braucht jemanden, der Lieferantenmapping, Risikologik und Berichterstattung über mehrere Teams hinweg begleitet hat. Das passende Niveau hängt davon ab, wie viel vom Prozess bereits vorhanden ist.
LkSG ist enger gefasst als allgemeine ESG-Arbeit, weil es sich auf Sorgfaltspflichten in der Lieferkette konzentriert. Es ist auch operativer als ein reines Richtlinienprojekt, weil es Lieferanten-Follow-up, Nachweise und Kontrollen verlangt. Deshalb ist praktische Erfahrung oft hilfreicher als reine Theorie.
Ja. LkSG-Spezialisten arbeiten oft remote, besonders bei Dokumentenprüfung, Prozessdesign und Unterstützung bei Berichten. Vor-Ort-Zeit hilft, wenn sie sich mit Einkauf, Recht oder Führungsteams abstimmen und sensible Lieferantenthemen besprechen müssen.
Achten Sie auf einen Freelancer, der LkSG einfach erklären und in klare Aufgaben, Verantwortliche und Nachweise übersetzen kann. Gute Spezialisten fragen nach dem Lieferantenumfang, der vorhandenen Dokumentation und den Stellen, an denen der Prozess hakt. Sie sollten zeigen können, wie sie Risiken senken, ohne unnötige Bürokratie zu schaffen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die LkSG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 118 €, was einem Tagessatz von etwa 947 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die LkSG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 88% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 75% mindestens einen Master-Abschluss und 38% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die LkSG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die LkSG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (55%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die LkSG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (91%), Automotive (45%) und Gesundheitswesen (45%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die LkSG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (91%), Betrieb (82%) und Produktentwicklung (64%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich LkSG eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
