CSRD Experten in Deutschland
dank KI in wenigen Minuten findenArbeiten Sie mit Spezialisten zusammen, die doppelte Wesentlichkeitsanalysen durchführen, die Berichterstattung an die ESRS anpassen und prüfungsbereite Nachhaltigkeitsdatenpipelines strukturieren – schnell vermittelt aus geprüften und verfügbaren Talenten.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich CSRD eingesetzt haben
Jörg K.
Letzte Position:
Interim-Projektmanager bei Rubix Holding Deutschland GmbH
- Rubix ist Europas größter Anbieter von Industrieteilen und Instandhaltungslösungen (ca. 3 bn € Umsatz, im Besitz einer Private-Equity-Gesellschaft). Ich berichtete an den COO der DACH-Tochtergesellschaft und leitete ein umfangreiches Restrukturierungsprojekt.
- Projekt-Governance: Aufbau robuster Governance-Strukturen (Projektauftrag, Governance-Plan, Kommunikationsstrukturen), um Transparenz und die Abstimmung mit der Führungsebene sicherzustellen.
- Restrukturierung der Logistik: Zusammenlegung mehrerer Distributionszentren zu zwei zentralen Standorten mit Optimierung von Kosteneffizienz und Servicequalität.
- Teamführung: Leitung eines Kernteams von 9 Personen sowie Steuerung von Planung und Umsetzung in einem dynamischen, schnelllebigen Umfeld.
- Projektplanung: Entwicklung und Validierung eines umfassenden Projektplans sowie Übersetzung übergeordneter Meilensteine in umsetzbare Arbeitspakete.
- Risikomanagement: Einführung eines Risikoregisters und einer Ursachenanalyse zur proaktiven Reduzierung von Projektrisiken.
- Reporting auf C-Level: Präsentation des Projektstatus und von Empfehlungen vor dem Steering Committee (CEO und Geschäftsführung).
- Stakeholder-Management: Steuerung der Abstimmung und Einbindung verschiedener Stakeholder im Private-Equity-Umfeld.
- Budgetüberwachung: Verwaltung eines Projektbudgets von über 3 Millionen €.
- Eine wirksame Projekt-Governance und klare Kommunikation sind entscheidend für die Abstimmung mit Stakeholdern und eine erfolgreiche Transformation.
Loretta A.
Letzte Position:
Master Thesis Student bei Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR), Institut für Future Fuels
- Verantwortete komplette Datenworkflows für LCA- und CO2-Fußabdruck-Bewertungen, einschließlich Datenerfassung, Validierung, Strukturierung und LCI-Modellierung für Metalllegierungen, und stellte dabei eine hohe Datenqualität und Rückverfolgbarkeit sicher.
- Entwickelte ein einfaches Excel-Automatisierungstool, um CO2-Fußabdruck-Berechnungen von Metalllegierungen zu vereinfachen und wiederholte Modellierungen in der Software zu ersetzen, die zuvor mehrere Stunden dauerten.
- Kommunizierte Ergebnisse zu Umweltauswirkungen durch quantitative Analysen, Visualisierungen und Berichte zur Unterstützung der übergeordneten Projektstrategie.
- Führte Umwelt-Hotspot- und Szenarioanalysen durch, um die wichtigsten Einflussfaktoren zu identifizieren und Möglichkeiten zur Emissionsminderung zu bewerten.
Juliana W.
Letzte Position:
Nachhaltigkeitsberater für KMU bei Freiberuflich
- Ich helfe KMU, VSME-/VS-ready zu werden, bevor ihre größten Kunden auf sie zukommen.
- Maßgeschneiderte Readiness-Bewertung für KMU und Umsetzungsfahrplan
Daryoosh D.
Letzte Position:
FP&A Data & AI Architect bei Epta Group
Scope: Eingebettet als FP&A Data & AI Architect innerhalb der Finance-Funktion eines großen europäischen Kühlanlagenherstellers. Ich habe die Transformation von manuellem, fragmentiertem Finanzreporting hin zu einer automatisierten, governance-getriebenen Intelligence-Plattform geleitet. Der Schwerpunkt lag auf dem Wechsel von Excel-basiertem Controlling zu strukturierter Datenarchitektur, Power-BI-Analytics und AI-gestützter Finance-Operation.
Financial Data Integrity & ERP Governance
- GL- vs. Subledger-Abstimmungen angestoßen und geführt sowie strukturelle Abweichungen zwischen Hauptbuch- und Nebenbuchdaten identifiziert und behoben, die vor meinem Start unentdeckt geblieben waren
- Anlagenanalysen durchgeführt, um Posten ohne Buchung im Hauptbuch zu identifizieren und Lücken im Anlagevermögen sowie in der Periodenabgrenzung aufzudecken
- SAP-Reports validiert und damit Baseline-Standards für die Datenqualität der Finance-Nutzung etabliert
- Einen systematischen SAP-Datenvalidierungsrahmen aufgebaut, der die laufende Integrität zwischen ERP-Buchungen und nachgelagerten Reporting-Ergebnissen sicherstellt
Finance Reporting Transformation
- Einen strukturierten Transformationsansatz für die Umstellung manueller Finance-Reports in vollautomatisierte Prozesse entworfen und umgesetzt
- Das Data Reporting Audit Log erstellt und verantwortet; ein zentrales Tracking-System, das Report-Owner, Stakeholder, Datenquellen, manuellen Aufwand und Automatisierungspotenziale über die gesamte Finance-Funktion erfasst
- Die gesamte Reporting-Landschaft kartiert, um Quick-Win-Automatisierungen und strategische Power-BI-Migrationskandidaten zu identifizieren
- Den manuellen Excel- und PowerPoint-Einsatz in FP&A-Workflows aktiv reduziert; Punkt-zu-Zeitpunkt-Snapshots durch Live-Datenmodelle mit Governance ersetzt
Power BI & Analytics Enablement
- Power BI als strategische Reporting-Plattform gegenüber der Finance-Leitung eingeführt und präsentiert und damit intern Zustimmung für die BI-Transformationsroadmap aufgebaut
- Eine erste Power-BI-Architektur entworfen, abgestimmt auf SAP-, Salesforce- und Oracle-Datenstrukturen sowie auf FP&A-Reporting-Anforderungen
- Report-Ownership, Governance-Dokumentation und Standards für Data Lineage etabliert, um nachhaltige Self-Service-Analytics im Finance-Team zu ermöglichen
Transformation Infrastructure & Collaboration
- Jira als zentrales Projektmanagement-Hub für die Transformation konfiguriert und eingeführt, inklusive strukturierter Sprint-Workflows, Backlog-Management und transparenter Fortschrittssteuerung für Finance-IT-Initiativen
- Einen dedizierten FP&A Communication & Transformation Hub vorgeschlagen und angestoßen, ein strukturierter, bereichsübergreifender Austausch zur Ausrichtung von Finance, IT und Fachbereichen auf die Reporting-Transformationsroadmap
- Die Finance-Funktion als aktiven Treiber für Data Governance und digitale Transformation im Gesamtunternehmen positioniert
Outcomes
- GL-/Subledger-Abweichungen identifiziert und ein Untersuchungsrahmen innerhalb der ersten zwei Wochen des Einsatzes aufgebaut
- Data Reporting Audit Log ausgerollt; das erste strukturierte Inventar der Finance-Reporting-Landschaft in der Unternehmensgeschichte
- Power-BI-Transformationsroadmap vorgestellt und von der Finance-Leitung freigegeben
- Jira-basierte Projektgovernance live; Finance-Transformation wird nun mit voller Sprint-Transparenz verfolgt
Technologies: SAP FI/CO · Power BI · DAX · SQL · Excel (advanced) · Power Query (M) · Power Automate · VBA · Jira · Microsoft 365 · SharePoint · Salesforce (Sales Data) · Oracle HCM · Python
Nina D.
Letzte Position:
Leiter ESG, Interne Revision und Risikomanagement bei BIKE24
(parallel zur Freelance-Tätigkeit)
- Aufbau und Leitung von ESG, Interner Revision und Risikomanagement für ein börsennotiertes Unternehmen
- Aufbau und Leitung eines CSRD-/EU-Taxonomie-Projekts inkl. Nachhaltigkeitsbericht
- Analyse und Implementierung aller relevanten ESG-Produkt-Compliance-Regelungen einschl. Einführung einer ESG-Software
- Einführung von Enterprise Risk Management und internem Revisionssystem
Dr Stefan N.
Letzte Position:
Unabhängiger Berater
- Geplante Auszeit
- Lehrtätigkeit an Hochschulen
- Mentoring
- Soziales Engagement
- Coaching-Ausbildung
- Gründung des Forschungsinstituts „Center For Impactful Organization Design (CIOD)”
Sven L.
Letzte Position:
Projektcontroller bei Iqony
- Tätigkeit als Projektcontroller für das STEAM-Teilprojekt im Rahmen des langfristigen Modernisierungsprogramms von Iqony für eine industrielle Wasserentsalzungsanlage auf dem BP-Raffineriegelände in Gelsenkirchen-Scholven parallel zum WATER-Teilprojekt
- Steuerung der Kostenkontrolle, Sicherstellung der SAP-PS-Datenintegrität und Projektverfolgung in einem herausfordernden Datenumfeld
Franz F.
Letzte Position:
Interim Kaufmännischer Leiter bei KYOCERA AVX Components (Automation) GmbH
Übernahme der kaufmännischen Leitung für 3 Firmen am Standort
Monatliches Reporting zur Konzernmutter in USA (US GAAP)
Fristgerechte Abgabe aller Meldungen (UStVA, Statistiken)
Wöchentlicher Forecast und Produktionsfortschritt
Vorbereitung der Jahresabschlüsse 2024 und 2025 (HGB + IFRS)
Fertigstellung des Jahresabschlusses 2024 mit Steuererklärungen (PwC)
Fertigstellung der Budgetplanung 2027
Projektcontrolling
Ansprechpartner für Steuerberater und Wirtschaftsprüfer
Weiterentwicklung von Prozessen und Tools
Termingerechte Meldung diverser Reports in komplexer Konzernstruktur
Aufarbeitung steuerlicher Themen
Stabilisierung der Verwaltungsprozesse
Neu-Motivation der Mitarbeiter trotz Kurzarbeit
Peter M.
Letzte Position:
Geschäftsführender Gesellschafter ohne operative Tätigkeit bei pt plus GmbH & Co. KG
- Full-Service-Marketing-Agentur für globale Technologie-Konzerne
Björn B.
Letzte Position:
Strategischer Berater bei Freiberuflich
- Vollständiger Strategieentwicklungsprozess (Diagnose → Prioritäten → KPIs → Roadmap)
- Markt- & Wettbewerbsanalyse (Potenzialabschätzung, Positionierung, wo man gewinnen kann)
- Innovationsmanagement-Prozess (Innovationsfunnel aufbauen: Ideengenerierung → Bewertung → Experimente → Skalierung)
- CO2-Bilanzierung + Dekarbonisierungsstrategie (Ausgangsbasis festlegen (CCF/PCF) → Hotspots identifizieren → Reduktions-Roadmap)
- Nachhaltigkeitsstrategie + Reporting-Unterstützung (CSRD/CBAM; Reporting in Geschäftswert umwandeln)
Yenal Y.
Letzte Position:
Shiny R Entwicklung bei RadixITS Gbr
- Umsetzung und Abbildung regulatorischer Anforderungen (CSRD, ESRS) in Shiny-Dashboards und Backend-Funktionalitäten
- Konzeption und Entwicklung datengetriebener Module in Shiny inkl. ESG-Kennzahlen und Reporting-Templates
- Integration von Datenquellen (SQL, SAP HANA, APIs, CSV/Excel) über DBI, odbc, httr und readr
- Erstellung interaktiver Visualisierungen mit plotly, highcharter und DT (DataTables)
Christian S.
Letzte Position:
Betriebsleiter bei Xerof
- Tätigkeit bei einem in der Schweiz regulierten Virtual Asset Service Provider (VASP), der institutionelle Crypto-Fiat-Finanzlösungen anbietet
- Mitwirkung an der On-/Off-Ramp-Infrastruktur, die es Kunden ermöglicht, zwischen Kryptowährungen und Fiat-Währungen zu konvertieren
- Unterstützung beim Rollout von Web3-Zahlungen & Zahlungsdiensten von Drittanbietern zur Optimierung von Krypto-Transaktionen für Unternehmen
- Mitwirkung an AML/KYC- und regulatorischer Compliance, um die Einhaltung schweizerischer Vorschriften sicherzustellen
- Unterstützung bei Produktentwicklung oder -einführung für Krypto-gestützte Immobilien- und Luxusgütertransaktionen
- Zusammenarbeit mit institutionellen und vermögenden Kunden zur maßgeschneiderten Bereitstellung von Krypto-/Finanzdienstleistungen
- Verbindung von traditionellem Banking und Web3 durch Reduzierung von Reibungsverlusten bei Fiat-Krypto-Transaktionen
Thomas W.
Letzte Position:
Interims-CFO bei Swiss E-Mobility Group Interim-CFO (Schweiz) AG
- Interims-CFO für die Swiss E-Mobility Group AG und die GO Cooperation AG
- Aufsicht über Tochtergesellschaften in Deutschland und Österreich
Julia G.
Letzte Position:
Verhandlungscoach bei ResultPlus, Unternehmensberatung
- Maßgeschneidertes 1:1- und Gruppencoaching für Verhandlungen für Teilnehmer der ResultPlus TopPerformer Negotiation Master Class (inklusive KI für bessere Verhandlungsergebnisse)
Harald B.
Letzte Position:
Geschäftsführender Partner bei M&H Advisory and Investments GmbH
- Steuerung von Transformationen, Restrukturierungen und ESG-/Impact-Strategien für Unternehmen, Private Equity, Venture Capital und Scale-ups.
- Beratung von Vorständen und Top-Management zu Geschäftsmodell-Innovation, Organisationsentwicklung und umsetzungsstarken Wachstums-, Digital- und Nachhaltigkeitsinitiativen.
- Entwicklung und Implementierung von Wertsteigerungs- und Due-Diligence-Roadmaps sowie Reporting-Strategien gem. CSRD/SFDR.
- Coaching von Führungsteams und Gründern, Förderung resilienter High-Performance-Kulturen.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die CSRD einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
2,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Strategie und Planung, Nachhaltigkeitsmanagement
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Energie, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Nachhaltigkeitsmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
93%
Master-Abschluss oder höher
75%
Doktortitel
18%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die CSRD einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der CSRD Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (88%)
- Energie (50%)
- Informationstechnologie (IT) (50%)
- Fertigung (47%)
- Bank- und Finanzwesen (38%)
- Automotive (34%)
- Lebensmittel und Getränke (25%)
- Einzelhandel (25%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Rahmenwerk für die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen
Die Corporate Sustainability Reporting Directive legt verbindliche Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung in der gesamten Europäischen Union fest. Unternehmen müssen neben ihren Finanzabschlüssen detaillierte nichtfinanzielle Informationen offenlegen. Die Einhaltung erfordert eine strenge Governance, funktionsübergreifende Verantwortlichkeit und prüfungsbereite Angaben, die hohen gesetzlichen Anforderungen entsprechen.
ESRS-Ausrichtung und zentrale Arbeitsbereiche
Die Einhaltung der European Sustainability Reporting Standards umfasst messbare operative Arbeitsabläufe:
- Durchführung doppelter Wesentlichkeitsanalysen über die Auswirkungs- und die finanzielle Wesentlichkeit hinweg
- Definition quantitativer Kennzahlen über Umwelt-, Sozial- und Governance-Standards hinweg
- Einrichtung prüfbarer Datenerfassungsprozesse über internationale Lieferketten hinweg
- Vorbereitung der digitalen Auszeichnung mithilfe von Taxonomien des European Single Electronic Format
Unternehmenssoftware und Dateninfrastruktur
Die Berichterstattung stützt sich auf moderne ESG-Datenarchitekturen und Software für das Disclosure Management. Plattformen wie SAP Sustainability Control Tower, Workiva, Sweep und Microsoft Sustainability Manager lassen sich in unternehmensweite ERP-Systeme integrieren. Spezialisten erstellen transparente Berechnungen für Scope-1-, Scope-2- und Scope-3-Emissionen im Einklang mit dem GHG Protocol.
Bedarf an externer Expertise in Deutschland
Unternehmen in Deutschland, insbesondere Mittelstandshersteller und exportorientierte Konzerne, stehen neben direkten gesetzlichen Fristen auch Kundenfragebögen zu Lieferketten gegenüber. Internen Teams fehlt häufig die Kapazität für detaillierte ESRS-Lückenanalysen. Externe Spezialisten beschleunigen die Umsetzung, richten interne Kontrollen ein und koordinieren sich nahtlos mit Wirtschaftsprüfern.
Technische und operative Ergebnisse
Spezialisten erstellen konkrete Governance-Dokumente, die Prüfungen mit begrenzter und hinreichender Sicherheit durch Dritte standhalten. Zu den typischen Ergebnissen gehören Scorecards zur doppelten Wesentlichkeit, ESRS-Datenpunktkataloge, strukturierte Prozesse für die CO₂-Bilanzierung und vorstandstaugliche Erläuterungen des Managements, die in den Lagebericht eingebettet sind.
Merkmale starker Nachhaltigkeitsspezialisten
Top-Spezialisten verbinden umfassende Kenntnisse der EU-Vorschriften mit praktischer Erfahrung im Umgang mit Systemen. Sie interpretieren sektorübergreifende und sektorspezifische Standards präzise, arbeiten effektiv mit Finanz- und Betriebsteams zusammen und bauen belastbare Berichterstattungspipelines statt isolierter Tabellenkalkulationslösungen auf.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei CSRD anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein CSRD-Spezialist führt Unternehmen durch die Anforderungen der Corporate Sustainability Reporting Directive. Er führt doppelte Wesentlichkeitsanalysen durch, ordnet Angaben den European Sustainability Reporting Standards zu und etabliert prüfbare Datenerfassungssysteme in den gesamten Betriebsabläufen.
Die Corporate Sustainability Reporting Directive erweitert die Non-Financial Reporting Directive erheblich, indem sie deutlich detailliertere Kennzahlen, doppelte Wesentlichkeit und eine verpflichtende Prüfung durch Dritte vorschreibt. Außerdem fallen dadurch deutlich mehr mittelgroße und große Unternehmen in den gesetzlichen Anwendungsbereich.
Starke Kandidaten verbinden regulatorische Kenntnisse mit Erfahrung in ESG-Datensoftware wie Workiva, SAP Sustainability Control Tower oder spezialisierten Plattformen für die CO₂-Bilanzierung. Die Umsetzung der CSRD-Vorgaben erfordert außerdem ein solides Verständnis des GHG Protocol und von Kontrollen der Finanzberichterstattung.
Die meisten Analyse-, Zuordnungs- und Datenvalidierungsarbeiten für CSRD können remote erledigt werden. Gespräche für doppelte Wesentlichkeitsanalysen und Workshops mit Standortverantwortlichen in ganz Deutschland profitieren jedoch häufig von einer hybriden Präsenz und sicheren Deutschkenntnissen.
Ein effektiver Spezialist erstellt Prüfpfade und eine formale Dokumentation, die den Anforderungen unabhängiger Prüfer entspricht. Bei der Umsetzung der CSRD stellt er sicher, dass jeder gemeldete Datenpunkt eindeutige Quellenbelege, eine dokumentierte Methodik und überprüfbare interne Kontrollprüfungen besitzt.
Die Vorbereitung eines Unternehmens auf seine erste CSRD-Berichterstattung erstreckt sich typischerweise über mehrere Monate. Der Zeitplan umfasst die doppelte Wesentlichkeitsanalyse, eine Lückenanalyse anhand einzelner thematischer Standards, die Systemintegration und Probeprüfungen vor der formalen Berichterstattung.
Erfahrene Fachleute mit Schwerpunkt auf CSRD behandeln nichtfinanzielle Angaben mit der gleichen Sorgfalt wie die gesetzliche Rechnungslegung. Statt allgemeine ESG-Politikberatung zu leisten, bauen sie wiederholbare Datenprozesse auf, übernehmen die technische Auszeichnung nach Taxonomien und stellen eine strikte Ausrichtung an den europäischen Standards sicher.
Deutsche Fertigungs- und Industrielieferketten stehen unter intensiver Beobachtung durch nachgelagerte Partner und inländische Aufsichtsbehörden. Die Beauftragung externer Spezialisten für CSRD hilft Industriegruppen, zuverlässige Berichte zu CO₂-Emissionen und zur Belegschaft aufzubauen, ohne interne Buchhaltungsteams von ihren operativen Aufgaben abzuziehen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die CSRD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 132 €, was einem Tagessatz von etwa 1.058 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die CSRD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 93% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 75% mindestens einen Master-Abschluss und 18% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die CSRD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die CSRD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (97%) und Französisch (28%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die CSRD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (88%), Energie (50%) und Informationstechnologie (IT) (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die CSRD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (75%), Strategie und Planung (69%) und Nachhaltigkeitsmanagement (63%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich CSRD eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
