CSRD Experten in Germany
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIEngagiere Experten, die CSRD- und Corporate Sustainability Reporting Directive-Anforderungen in klare Reporting-Prozesse, doppelte Wesentlichkeitsanalysen und prüfbare ESG-Offenlegungen übersetzen. Erhalte schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich CSRD eingesetzt haben
Loretta Acheampong
Letzte Position:
Master Thesis Student bei Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR), Institut für Future Fuels
- Verantwortete komplette Datenworkflows für LCA- und CO2-Fußabdruck-Bewertungen, einschließlich Datenerfassung, Validierung, Strukturierung und LCI-Modellierung für Metalllegierungen, und stellte dabei eine hohe Datenqualität und Rückverfolgbarkeit sicher.
- Entwickelte ein einfaches Excel-Automatisierungstool, um CO2-Fußabdruck-Berechnungen von Metalllegierungen zu vereinfachen und wiederholte Modellierungen in der Software zu ersetzen, die zuvor mehrere Stunden dauerten.
- Kommunizierte Ergebnisse zu Umweltauswirkungen durch quantitative Analysen, Visualisierungen und Berichte zur Unterstützung der übergeordneten Projektstrategie.
- Führte Umwelt-Hotspot- und Szenarioanalysen durch, um die wichtigsten Einflussfaktoren zu identifizieren und Möglichkeiten zur Emissionsminderung zu bewerten.
Daryoosh Dehestani
Letzte Position:
FP&A Data & AI Architect bei Epta Group
Scope: Eingebettet als FP&A Data & AI Architect innerhalb der Finance-Funktion eines großen europäischen Kühlanlagenherstellers. Ich habe die Transformation von manuellem, fragmentiertem Finanzreporting hin zu einer automatisierten, governance-getriebenen Intelligence-Plattform geleitet. Der Schwerpunkt lag auf dem Wechsel von Excel-basiertem Controlling zu strukturierter Datenarchitektur, Power-BI-Analytics und AI-gestützter Finance-Operation.
Financial Data Integrity & ERP Governance
- GL- vs. Subledger-Abstimmungen angestoßen und geführt sowie strukturelle Abweichungen zwischen Hauptbuch- und Nebenbuchdaten identifiziert und behoben, die vor meinem Start unentdeckt geblieben waren
- Anlagenanalysen durchgeführt, um Posten ohne Buchung im Hauptbuch zu identifizieren und Lücken im Anlagevermögen sowie in der Periodenabgrenzung aufzudecken
- SAP-Reports validiert und damit Baseline-Standards für die Datenqualität der Finance-Nutzung etabliert
- Einen systematischen SAP-Datenvalidierungsrahmen aufgebaut, der die laufende Integrität zwischen ERP-Buchungen und nachgelagerten Reporting-Ergebnissen sicherstellt
Finance Reporting Transformation
- Einen strukturierten Transformationsansatz für die Umstellung manueller Finance-Reports in vollautomatisierte Prozesse entworfen und umgesetzt
- Das Data Reporting Audit Log erstellt und verantwortet; ein zentrales Tracking-System, das Report-Owner, Stakeholder, Datenquellen, manuellen Aufwand und Automatisierungspotenziale über die gesamte Finance-Funktion erfasst
- Die gesamte Reporting-Landschaft kartiert, um Quick-Win-Automatisierungen und strategische Power-BI-Migrationskandidaten zu identifizieren
- Den manuellen Excel- und PowerPoint-Einsatz in FP&A-Workflows aktiv reduziert; Punkt-zu-Zeitpunkt-Snapshots durch Live-Datenmodelle mit Governance ersetzt
Power BI & Analytics Enablement
- Power BI als strategische Reporting-Plattform gegenüber der Finance-Leitung eingeführt und präsentiert und damit intern Zustimmung für die BI-Transformationsroadmap aufgebaut
- Eine erste Power-BI-Architektur entworfen, abgestimmt auf SAP-, Salesforce- und Oracle-Datenstrukturen sowie auf FP&A-Reporting-Anforderungen
- Report-Ownership, Governance-Dokumentation und Standards für Data Lineage etabliert, um nachhaltige Self-Service-Analytics im Finance-Team zu ermöglichen
Transformation Infrastructure & Collaboration
- Jira als zentrales Projektmanagement-Hub für die Transformation konfiguriert und eingeführt, inklusive strukturierter Sprint-Workflows, Backlog-Management und transparenter Fortschrittssteuerung für Finance-IT-Initiativen
- Einen dedizierten FP&A Communication & Transformation Hub vorgeschlagen und angestoßen, ein strukturierter, bereichsübergreifender Austausch zur Ausrichtung von Finance, IT und Fachbereichen auf die Reporting-Transformationsroadmap
- Die Finance-Funktion als aktiven Treiber für Data Governance und digitale Transformation im Gesamtunternehmen positioniert
Outcomes
- GL-/Subledger-Abweichungen identifiziert und ein Untersuchungsrahmen innerhalb der ersten zwei Wochen des Einsatzes aufgebaut
- Data Reporting Audit Log ausgerollt; das erste strukturierte Inventar der Finance-Reporting-Landschaft in der Unternehmensgeschichte
- Power-BI-Transformationsroadmap vorgestellt und von der Finance-Leitung freigegeben
- Jira-basierte Projektgovernance live; Finance-Transformation wird nun mit voller Sprint-Transparenz verfolgt
Technologies: SAP FI/CO · Power BI · DAX · SQL · Excel (advanced) · Power Query (M) · Power Automate · VBA · Jira · Microsoft 365 · SharePoint · Salesforce (Sales Data) · Oracle HCM · Python
Nina Dill
Letzte Position:
Leiter ESG, Interne Revision und Risikomanagement bei BIKE24
(parallel zur Freelance-Tätigkeit)
- Aufbau und Leitung von ESG, Interner Revision und Risikomanagement für ein börsennotiertes Unternehmen
- Aufbau und Leitung eines CSRD-/EU-Taxonomie-Projekts inkl. Nachhaltigkeitsbericht
- Analyse und Implementierung aller relevanten ESG-Produkt-Compliance-Regelungen einschl. Einführung einer ESG-Software
- Einführung von Enterprise Risk Management und internem Revisionssystem
Dr Stefan Neuwirth
Letzte Position:
Unabhängiger Berater
- Geplante Auszeit
- Lehrtätigkeit an Hochschulen
- Mentoring
- Soziales Engagement
- Coaching-Ausbildung
- Gründung des Forschungsinstituts „Center For Impactful Organization Design (CIOD)”
Sven Laue
Letzte Position:
Projektcontroller bei Iqony
- Tätigkeit als Projektcontroller für das STEAM-Teilprojekt im Rahmen des langfristigen Modernisierungsprogramms von Iqony für eine industrielle Wasserentsalzungsanlage auf dem BP-Raffineriegelände in Gelsenkirchen-Scholven parallel zum WATER-Teilprojekt
- Steuerung der Kostenkontrolle, Sicherstellung der SAP-PS-Datenintegrität und Projektverfolgung in einem herausfordernden Datenumfeld
Franz Forster
Letzte Position:
Interim Kaufmännischer Leiter bei KYOCERA AVX Components (Automation) GmbH
Übernahme der kaufmännischen Leitung für 3 Firmen am Standort
Monatliches Reporting zur Konzernmutter in USA (US GAAP)
Fristgerechte Abgabe aller Meldungen (UStVA, Statistiken)
Wöchentlicher Forecast und Produktionsfortschritt
Vorbereitung der Jahresabschlüsse 2024 und 2025 (HGB + IFRS)
Fertigstellung des Jahresabschlusses 2024 mit Steuererklärungen (PwC)
Fertigstellung der Budgetplanung 2027
Projektcontrolling
Ansprechpartner für Steuerberater und Wirtschaftsprüfer
Weiterentwicklung von Prozessen und Tools
Termingerechte Meldung diverser Reports in komplexer Konzernstruktur
Aufarbeitung steuerlicher Themen
Stabilisierung der Verwaltungsprozesse
Neu-Motivation der Mitarbeiter trotz Kurzarbeit
Peter Merz
Letzte Position:
Geschäftsführender Gesellschafter ohne operative Tätigkeit bei pt plus GmbH & Co. KG
- Full-Service-Marketing-Agentur für globale Technologie-Konzerne
Björn Bröskamp
Letzte Position:
Strategischer Berater bei Freiberuflich
- Vollständiger Strategieentwicklungsprozess (Diagnose → Prioritäten → KPIs → Roadmap)
- Markt- & Wettbewerbsanalyse (Potenzialabschätzung, Positionierung, wo man gewinnen kann)
- Innovationsmanagement-Prozess (Innovationsfunnel aufbauen: Ideengenerierung → Bewertung → Experimente → Skalierung)
- CO2-Bilanzierung + Dekarbonisierungsstrategie (Ausgangsbasis festlegen (CCF/PCF) → Hotspots identifizieren → Reduktions-Roadmap)
- Nachhaltigkeitsstrategie + Reporting-Unterstützung (CSRD/CBAM; Reporting in Geschäftswert umwandeln)
Thomas Weber
Letzte Position:
Interims-CFO bei Swiss E-Mobility Group Interim-CFO (Schweiz) AG
- Interims-CFO für die Swiss E-Mobility Group AG und die GO Cooperation AG
- Aufsicht über Tochtergesellschaften in Deutschland und Österreich
Christian Schmitt
Letzte Position:
Betriebsleiter bei Xerof
- Tätigkeit bei einem in der Schweiz regulierten Virtual Asset Service Provider (VASP), der institutionelle Crypto-Fiat-Finanzlösungen anbietet
- Mitwirkung an der On-/Off-Ramp-Infrastruktur, die es Kunden ermöglicht, zwischen Kryptowährungen und Fiat-Währungen zu konvertieren
- Unterstützung beim Rollout von Web3-Zahlungen & Zahlungsdiensten von Drittanbietern zur Optimierung von Krypto-Transaktionen für Unternehmen
- Mitwirkung an AML/KYC- und regulatorischer Compliance, um die Einhaltung schweizerischer Vorschriften sicherzustellen
- Unterstützung bei Produktentwicklung oder -einführung für Krypto-gestützte Immobilien- und Luxusgütertransaktionen
- Zusammenarbeit mit institutionellen und vermögenden Kunden zur maßgeschneiderten Bereitstellung von Krypto-/Finanzdienstleistungen
- Verbindung von traditionellem Banking und Web3 durch Reduzierung von Reibungsverlusten bei Fiat-Krypto-Transaktionen
Julia Goering
Letzte Position:
Verhandlungscoach bei ResultPlus, Unternehmensberatung
- Maßgeschneidertes 1:1- und Gruppencoaching für Verhandlungen für Teilnehmer der ResultPlus TopPerformer Negotiation Master Class (inklusive KI für bessere Verhandlungsergebnisse)
Markus Dönni
Letzte Position:
Beratender Ingenieur bei Selbstständiger beratender Ingenieur
Durchführung von ca. 350 Audits weltweit
Branchen Auditerfahrung:
Aufbau und Einführung von Managementsystemen
Planung und Durchführung von Audits und Organisations-entwicklungsprogrammen nach ganzheitlichen QM-Konzepten
Lieferantenmanagement und Lieferantenentwicklung
Technologien:
Schweißen, spanabhebende Umformprozesse Metalle, Härten
Operative Unterstützung z. B. von FMEA-Projekten
Schulung von QM-Methoden, VDA 6.3, IATF 16949, Core-Tools
Integration von Nachhaltigkeitsmanagement nach UN Global Compact/SDG und CSRD und ESRS
Wesentlichkeitsanalyse und CO₂-Bilanz
Unterstützung bei der Berichterstattung in CDP
Sprachen: Deutsch und Englisch
Harald Bos
Letzte Position:
Geschäftsführender Partner bei M&H Advisory and Investments GmbH
- Steuerung von Transformationen, Restrukturierungen und ESG-/Impact-Strategien für Unternehmen, Private Equity, Venture Capital und Scale-ups.
- Beratung von Vorständen und Top-Management zu Geschäftsmodell-Innovation, Organisationsentwicklung und umsetzungsstarken Wachstums-, Digital- und Nachhaltigkeitsinitiativen.
- Entwicklung und Implementierung von Wertsteigerungs- und Due-Diligence-Roadmaps sowie Reporting-Strategien gem. CSRD/SFDR.
- Coaching von Führungsteams und Gründern, Förderung resilienter High-Performance-Kulturen.
Sascha Jürgens
Letzte Position:
Agile Coach & Partner bei Agisolve GmbH – Pragmatic Agility® | Edler & Stiegler GmbH | CTN Consulting
- Erstellung eines Produkt- und Serviceportfolios, das einen 360-Grad-Ansatz für digitale Unternehmensnachhaltigkeit bietet, einschließlich KPI-Management, CSRD-Berichterstattung und nachhaltiger Strategie
- Entwicklung einer Vision und eines Business Cases
- Einbindung und Abstimmung von Geschäftspartnern, Vertragsverhandlungen
- Aufbau eines Partnernetzwerks als selbstorganisiertes agiles Team
- Gemeinsame Entwicklung des Produkt- und Serviceportfolios
- Koordination von Vertrieb und Marketing, Go-to-Market-Strategie und Roadmap
Jörg Klein
Letzte Position:
Interim-Projektmanager bei Rubix Holding Deutschland GmbH
- Projektgovernance: Einrichtung robuster Governance-Strukturen (Projektauftrag, Governance-Plan, Kommunikationsstrukturen) zur Gewährleistung von Transparenz und Abstimmung mit der Geschäftsführung.
- Logistikrestrukturierung: Konsolidierung mehrerer Verteilzentren in zwei zentrale Hubs zur Optimierung von Kosten und Servicelevels.
- Teamführung: Leitung eines Kernteams von 9 Personen, Steuerung von Planung und Umsetzung in einem dynamischen, schnelllebigen Umfeld.
- Projektplanung: Entwicklung und Validierung eines umfassenden Projektplans, Übersetzung strategischer Meilensteine in umsetzbare Arbeitspakete.
- Risikomanagement: Einführung eines Risikoregisters und Durchführung von Ursachenanalysen zur proaktiven Risikominderung.
- Berichterstattung auf C-Ebene: Präsentation des Projektstatus und von Empfehlungen im Steuerungsausschuss (CEO und Geschäftsführung).
- Stakeholder-Management: Abstimmung und Einbindung unterschiedlicher Stakeholder im Private-Equity-Kontext.
- Budgetkontrolle: Verwaltung eines Projektbudgets von über 3 Millionen AC und termingerechte Lieferung innerhalb des vereinbarten Umfangs.
- Wichtigste Erkenntnis: Effektive Projektgovernance und klare Kommunikation sind entscheidend für die Stakeholder-Abstimmung und erfolgreiche Transformation.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die CSRD einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
2,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Strategie und Planung, Nachhaltigkeitsmanagement
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Energie
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Nachhaltigkeitsmanagement, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
93%
Master-Abschluss oder höher
74%
Doktortitel
19%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die CSRD einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
CSRD in der Praxis
CSRD steht für Corporate Sustainability Reporting Directive. Sie legt den Rahmen für die Nachhaltigkeitsberichterstattung in der gesamten EU fest und beeinflusst, wie Unternehmen ESG-Daten erfassen, prüfen und erläutern. In Deutschland werden Experten oft hinzugezogen, um rechtliche Pflichten in praktische Reporting-Schritte zu übersetzen.
Was Experten liefern
- Analysen zur doppelten Wesentlichkeit und zum Berichtsrahmen
- An ESRS ausgerichtete Offenlegungen und Gap-Checks
- ESG-Datenerfassung aus Finance, HR, Einkauf und Betrieb
- Prüffähige Dokumentation und nachvollziehbare Kontrollen
- Abstimmung mit Rechts-, Finance- und Sustainability-Teams
Wo es passt
CSRD-Arbeit betrifft oft Geschäftsberichte, Konzernberichterstattung und Nachhaltigkeitserklärungen. Gute Fachleute wissen, wie man Datenquellen zuordnet, Verantwortlichkeiten festlegt und die Sprache über alle Geschäftsbereiche hinweg konsistent hält. Sie verstehen auch, wie CSRD mit ESRS und, wo relevant, mit der EU-Taxonomie-Berichterstattung zusammenhängt.
Warum Unternehmen Spezialisten hinzuziehen
Viele Teams brauchen externe Hilfe, wenn sich Berichtsregeln ändern, interne Daten verstreut sind oder Fristen knapp werden. Freiberufliche Experten sind hilfreich bei der Einführung, bei der Rettung von Projekten und bei der Prüfung bestehender Reporting-Entwürfe. Sie können remote mit deutschen Stakeholdern arbeiten oder vor Ort unterstützen, wenn Workshops, Reviews oder Termine mit dem Management anstehen.
Was starke CSRD-Profis wissen
Gute Spezialisten verbinden Reporting-Know-how mit Struktur und Genauigkeit. Sie können schwache Daten hinterfragen, fehlende Nachweise erkennen und komplexe Anforderungen in klare Aufgaben für die Fachbereiche übersetzen. Außerdem arbeiten sie gut mit Finance, Compliance, Legal und Sustainability zusammen.
Typische Projektbedarfe
Typische Aufgaben sind Readiness-Checks, die Gestaltung von Reporting-Prozessen, ESRS-Mapping und Unterstützung beim Aufbau interner Kontrollen. Manche Unternehmen brauchen nur Hilfe für einen Berichtszyklus; andere wünschen sich laufende Unterstützung bei Richtlinien-Updates, KPI-Definitionen und Schulungen für Stakeholder. Die besten Experten hinterlassen nutzbare Dokumentation, nicht nur einen fertigen Bericht.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei CSRD anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
CSRD wird genutzt, um die Nachhaltigkeitsberichterstattung im Einklang mit den EU-Anforderungen zu strukturieren. Unternehmen verwenden sie, um ESG-Daten zu erfassen, wesentliche Themen festzulegen und Offenlegungen zu erstellen, die internen Prüfungen und externer Prüfung standhalten. Sie ist nicht nur eine Berichtsvorlage; sie prägt den gesamten Prozess rund um Verantwortlichkeiten, Nachweise und Konsistenz.
CSRD ist die Berichtsrichtlinie, während ESRS die Standards sind, mit denen die Offenlegungen erstellt werden. In der Praxis vergleichen Unternehmen sie auch mit älteren ESG-Reporting-Rahmenwerken wie GRI oder SASB, aber CSRD ist formeller und rechtlich stärker vorgegeben. Ein guter Spezialist sollte verstehen, wo die Richtlinie endet und wo die Standards beginnen.
Ein starker CSRD-Spezialist bringt meist Fähigkeiten in ESG-Datenmanagement, Reporting-Prozessen, internen Kontrollen und Stakeholder-Koordination mit. Kenntnisse in Finance, Compliance, rechtlicher Prüfung und Nachhaltigkeitsprozessen sind oft wichtig. In vielen Projekten entstehen die besten Ergebnisse mit Personen, die Richtlinien, Daten und Text zusammenbringen können.
CSRD-Arbeit braucht oft jemanden, der bereits Berichtsrahmen, Datenerfassung und Prüfzyklen bearbeitet hat und nicht nur die Regeln gelesen hat. Kleinere Gap-Analysen brauchen vielleicht weniger Tiefe, aber die vollständige Reporting-Unterstützung erfordert meist praktische Erfahrung mit ESRS-Mapping und Prüfungsvorbereitung. Je fragmentierter die Daten sind, desto wichtiger wird praktische Erfahrung.
Ja, CSRD-Arbeit eignet sich oft gut für die Zusammenarbeit auf Distanz, vor allem bei Entwürfen, Datenprüfungen und Prozessdesign. Bei deutschen Unternehmen können Vor-Ort-Termine trotzdem helfen, wenn Teams Workshops, Freigaben oder Abstimmungen zwischen Finance- und Sustainability-Leitung brauchen. Viele Projekte nutzen eine Mischung aus beidem.
Ein guter CSRD-Freelancer sollte klare Beispiele für Berichtsstruktur, Gap-Analysen und den Umgang mit Nachweisen zeigen. Achte auf Personen, die erklären können, wie sie mit ESRS-Anforderungen gearbeitet haben, statt nur die Begriffe zu wiederholen. Starke Spezialisten stellen präzise Fragen zu Datenverantwortung, Kontrollpunkten und dazu, wer die einzelnen Abschnitte freigibt.
Der erste Bedarf in einem CSRD-Projekt ist oft die Eingrenzung des Umfangs. Unternehmen wollen verstehen, welche Einheiten, Themen und Datenströme im Scope sind und wo die größten Reporting-Lücken liegen. Danach kann ein Spezialist einen realistischen Plan für Erfassung, Entwurf und Prüfung erstellen.
Nein, CSRD betrifft eine wachsende Zahl von Unternehmen, daher hängt der genaue Umfang vom Geschäft und den Berichtspflichten ab. Viele Teams holen früh Hilfe, weil die Frage nicht nur ist, ob sie berichten müssen, sondern wie sie ihre Systeme und ihre Dokumentation rechtzeitig vorbereiten. Ein Spezialist sollte die praktischen Auswirkungen für das Unternehmen erklären können, nicht nur den Gesetzestext.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die CSRD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 133 €, was einem Tagessatz von etwa 1.066 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die CSRD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 93% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 74% mindestens einen Master-Abschluss und 19% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die CSRD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die CSRD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (97%) und Französisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die CSRD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (87%), Informationstechnologie (IT) (52%) und Energie (48%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die CSRD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (74%), Strategie und Planung (68%) und Nachhaltigkeitsmanagement (61%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich CSRD eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
