EU Cyber Resilience Act Experten in Deutschland

• Neue Rollen
• Führungsmethoden
• Governance
• Operating Modell
• Mitarbeiterbeteiligung und Training

UEF 3.0 · Semantic Government Overlay (SGO) · Autonome Systeme (UAS / Dual-Use)

• Konzipiert: Semantic Government Overlay (SGO) – KI-geführte Verwaltung ohne Ablösung bestehender Fachverfahren. Lesender semantischer Layer über Registern und Fachverfahren auf Basis des Föderalen Informationsmanagements (FIM). Die Entscheidungshoheit verbleibt beim Sachbearbeiter (Architekturprinzip).
• Entwickelt: Referenzarchitektur mit quellenbelegten, abgeleiteten Aussagen (ausführbare Ontologien OWL/RDF/SHACL). Technisch garantierte Zweckbindung und Kein-Schreibpfad-Prinzip in Fachdaten – auditierbar, ohne zentralen Datenpool.
• Verankert: Regulatorik als Designprinzip: EU AI Act (Hochrisiko-Pflichten für Behörden-KI, Grundrechte-Folgenabschätzung nach Art. 27), DSGVO, NIS2 und verwaltungsrechtliche Automatisierungsgrenzen (§ 35a VwVfG, § 31a SGB X) als technische Kontrollpunkte in der Architektur.
• Erstellt: Methodisches Werkzeug für Pilotträger: Datenpipeline-Assessment (Phase 0), Compliance-Blueprint und Management Summary als entscheidungsreifes Paket für die öffentliche Verwaltung.
• Spezifiziert: UEF 3.0 als Nachfolge-Architektur zu TOGAF – Decision Paper kanonische Ontologie, Sechs-Schichten-Architektur, Read/Actuate-Grenze, Federation-Registry, Terminologie-Konkordanz und Release-Delta als geschlossener Spezifikationsstand.
• Architektiert: KI-natives Missions-OS für autonome UAS und Bodenrobotik als taktische Schicht über einem separat zugelassenen Autopiloten. Run-Time Assurance nach ASTM F3269-21 (Simplex-Muster): Der verifizierte Sicherheits-Controller behält die Autorität, die KI-Funktion liefert Vorschläge.
• Ausgelegt: Drei-Tier-Architektur – Tier 0 Autopilot mit 650-Hz-Flugregelung auf RTOS, Tier 1 KI-OS mit semantischem Weltmodell und Multi-Agenten-Cluster, Tier 2 Schwarm- und Boden-Mesh. Zenoh als primäre Fabric, MAVLink als einziger authentifizierter Kommandopfad (Single-Writer). Ergebnis: graceful degradation – Verlust der Mission, nicht des Fluggeräts.
• Abgesichert: Zwei-Gate-Kette auf der Read/Actuate-Grenze – Governance-Gate (Darf-Frage: AI-Act-Risikoklasse je Aktuierung, erzwungene menschliche Aufsicht nach Art. 14, unveränderliches Log) vor RTA-Safety-Monitor (Richtig-Frage: Flugenveloppe, Geofence, Energiereserve) mit Revert auf den Baseline-Controller.
• Verankert: Dual-Use-Architektur mit Common Core und Build-Time-Fork statt Runtime-Umschalter. Drei getrennte Rechtsstufen: Zivilvariante – UAS unter der EASA-Grundverordnung (EU) 2018/1139 mit der nach Art. 2 Abs. 2 AI Act eingeschränkten Anwendbarkeit, Bodenrobotik unter der Maschinenverordnung 2023/1230 mit voller Hochrisiko-Pflichtenkette, Cyber Resilience Act für beide; unbewaffnete Trägervariante als Rüstungsgut unter AWG/AWV und Dual-Use-VO 2021/821 (BAFA-Genehmigung); bewaffnete Variante unter KrWaffKontrG. Jede Ausprägung lebt unter genau einem dominanten Rechtsregime. Nachweisfundament: AI-BOM, SBOM und lückenlose Data-Lineage.
• Analysiert: Systemanalyse und Neuausrichtung gewachsener Engineering-Systemlandschaften. Vorgehenskonzept Konsolidierung ohne Migration – semantischer Layer über den Bestandsquellen statt Datenumzug. Ergebnis: entscheidungsreifes Vorgehenskonzept inklusive Bewertungsmodell für die Zielarchitektur.

• Eine live B2B-Plattform für Geocoding und demografische Daten für Deutschland architektonisch entworfen und bereitgestellt, die Adresssuche mit bevölkerungsstatistischen Daten auf Basis von Volkszählungen über eine Webanwendung und REST-API kombiniert.

• Unterstützung bei der Implementierung der Anforderungen des § 8a des BSI-Gesetzes für Kritische Infrastrukturen.
• Systematische Vorbereitung und Begleitung von internen und externen Audits, Auflösung von vorherigen Abweichungen (HA, NA, VP)
• Umsetzung der spezifischen Anforderungen des IT-Sicherheitskatalogs
• Entwicklung von Trainings, Erstellung von Run Books und Durchführung von Assessments zur Sicherstellung der operativen Wirksamkeit.

Im Rahmen meiner Tätigkeit befasse ich mich mit drei zentralen Themenbereichen, die für die Innovations- und Zukunftsfähigkeit von Wirtschaft und Gesellschaft maßgeblich sind: Unternehmensgründung, Digitalisierung & Automatisierung sowie Karriereplanung und persönliche Entwicklung.

Ein Schwerpunkt liegt auf den Herausforderungen und Chancen der Unternehmensgründung – insbesondere im Kontext akademischer Gründungen als Motoren regionaler und nationaler Innovation. Ich vermittle Kompetenzen für den gesamten Gründungsprozess: von der Ideenentwicklung und dem Aufbau tragfähiger Geschäftsmodelle bis hin zur Führung und Skalierung eines Unternehmens.

Der Themenkomplex Digitalisierung und Automatisierung umfasst technische, wirtschaftliche und soziale Dimensionen. Er deckt die Grundlagen der Digitalisierung, Automatisierungstechnologien, IIoT und intelligente Fertigung, Software- und IT-Infrastrukturen sowie Anwendungsfelder in verschiedenen Branchen ab. Darüber hinaus analysiere ich die Mensch-Maschine-Interaktion, wirtschaftliche Auswirkungen und zukünftige Trends, die Unternehmen nachhaltig beeinflussen.

Im Bereich Karriereplanung und persönliche Entwicklung unterstütze ich angehende Fach- und Führungskräfte dabei, ihr individuelles Stärkenprofil zu entwickeln, ihr unternehmerisches und intrapreneuriales Potenzial zu erkennen und eine persönliche Markt- und Karrierestrategie zu gestalten. Themen wie Personal Branding, persönliches Marketing und strategische Karriereplanung stehen hier im Fokus, um langfristige berufliche Orientierung und Handlungskompetenz zu fördern.

• Einführung umfassender NIS-2-Compliance-Programme durch detaillierte Gap-Analysen gegenüber ISO 27001, Siemens-Richtlinien und -Kontrollen
• Entwicklung messbarer Erfolgskriterien für nachhaltige Compliance-Strukturen
• Analyse komplexer Lieferketten für systematische Bewertung von Drittanbieterrisiken

• PRISMA-Projekt
• Ansible-Automatisierung
• Windows-Third-Level-Support für Windows NT, Windows 2000, Windows 2013, Windows 2016, Windows 2019

• Entwicklung eines Visualisierungsmoduls auf Basis des Verdin iMX8M Plus von Toradex.

• Erstellen eines projektspezifischen Yocto-BSP auf Basis des "Toradex Yocto Projekts" (scarthgap).

• Anpassung und Erstellung von Kerneltreibern und Devicetree für den eingesetzten NXP i.MX8 Prozessor.

• Support für die GO product app unter Linux / Yocto / systemd.

• Einrichten eines WLAN-AP mit Hilfe von hostap und dnsmasq.

• Produkte: Yocto, Embedded Linux.

• Kenntnisse: C++, GO, Yocto, i.MX8.

• Einsatzort: remote.

• Leitete bereichsübergreifende Compliance- und IT-Programme für Infrastruktur, Sicherheit, Recht und Führungsebene und stellte Audit-Bereitschaft sowie regulatorische Übereinstimmung sicher.

• Übernahm die Gesamtverantwortung für IT-Governance- und CSR-Programme, definierte den Umfang, Meilensteine, Risiken und Erfolgskriterien.

• Arbeitete direkt mit dem VP of IT als Governance- und Kontrollpartner zusammen, unterstützte bei Sicherheitsvorfällen, Compliance-Status (ISO 27001, DSGVO, SOC 2) und im Management-Reporting.

• Unterstützte die Organisation bei der Vorbereitung auf neue EU-Vorschriften, darunter den EU Cyber Resilience Act (CRA) und den EU AI Act, durch Analyse der Anforderungen, Identifikation von Governance- und Compliance-Auswirkungen sowie Anpassung interner Richtlinien und Kontrollprozesse.

• Entwarf und skalierte Prozesse zur Datenerfassung und Berichterstattung für CSR- und regulatorische Reports auf Konzern- und Tochtergesellschaftsebene.

• Setzte Prozessverbesserungen und Standardisierungen um, steigerte Transparenz, Vorhersehbarkeit und Audit-Bereitschaft.

• Technologien und Tools: Office 365 Power BI, MS SharePoint, MS Word, MS Excel, MS Teams, Zendesk, Confluence, JIRA, Vanta.

Risiko-Analysen nach CRA für EE-Systeme mit Sicherheitslevel SIL2+3 nach IEC61508 & EN 50126 ff. im Bahnen-sektor, Funktion: Verantwortlicher CRA-Risikoanalyse - Moderator

• Leitung der F&E&I-Strategie des Unternehmens, Abstimmung der Innovationsfahrpläne auf Unternehmensziele und EU-Fördermöglichkeiten in den Bereichen Mobilität (CCAM), KI, Cybersicherheit, Gesundheit, Standardisierung und Zertifizierung.
• Akquise und Sicherung regionaler/EU-Kofinanzierung für den Aufbau eines Cybersicherheitslabors, einschließlich Bereitstellung strategischer Vertragsleistungen für ENISA im Zusammenhang mit dem Cyber Resilience Act und der EU-Digitalen Identitätsgeldbörse.
• Verwaltung von Multi-Projekt-Portfolios, Budgets und funktionsübergreifenden Teams, um termingerechte Lieferung und beschleunigte Markteinführung sicherzustellen.
• Aufbau und Leitung öffentlich-privater Partnerschaften zur Stärkung der Marktposition und kommerzieller Chancen.
• Beratung des Vorstands und des oberen Managements mit strategischen Impulsen zu Innovation, Geschäftsentwicklung und Investitionen.