KWG Experten in Frankfurt
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Lerne FRATCH Experten in Frankfurt kennen, die kürzlich KWG eingesetzt haben
Richard Reynolds
Letzte Position:
Vice President– Leiter Schadenabwicklung, Europa bei SOMPO International
Betreuung des TPA-Managers und eines Teams von 10 Claims Operation Assistenten.
Entwicklung und Implementierung von Prozessen und Arbeitsabläufen mit Guidewire von Grund auf zusammen mit europäischen Schaden-Teams in allen Geschäftsbereichen.
Etablierung von Service-Level-Agreements (SLAs) und detaillierten Key Performance Indicators (KPIs) mit neuen Business-Intelligence-(BI)-Berichten, Zahlungs- und Leistungsanalysen.
Entwicklung, Steuerung und Analyse von über 50 strategischen, operativen und IT-Initiativen, um digitalen Wandel und KI-Automatisierung im Zahlungsverkehr voranzutreiben und gleichzeitig die regulatorische Compliance nach DORA, DSGVO, ACM und BAIT MaRisk zu gewährleisten.
Steigerung der Kundenzufriedenheitswerte um 80 %.
Gewinnung und Mentoring von marktführendem operativem und TPA-Personal.
Nachweisliche starke Stakeholder-Führung und schnelle Entscheidungsfindung.
Markus Marschollek
Letzte Position:
Projektleiter / Senior Consultant (mehrere Projekte) bei gkv informatik
- Projektleiter Steuerung der Novellierung ISO 27001:2022 (Zertifizierung von ISO 27002:2013 auf ISO 27002:2022) inkl. GAP-Analyse, Projektplanung, Vorbereitung interner und externer Audits sowie Erstellung und Pflege der erforderlichen Dokumentationen.
- Koordination der Anpassung bestehender Maßnahmen und Implementierung neuer Maßnahmen gemäß Anforderungen der neuen Norm sowie kontinuierliche Überwachung und Anpassung der Maßnahmen.
- Regelmäßige Berichterstattung an das Management über Fortschritt und Risiken.
- Senior Consultant Begleitung von Auditprüfungen mit Fokus auf kritische Infrastrukturen (KRITIS), inkl. Behebung von Findings, Erstellung bzw. Anpassung von Nachweisdokumenten und Ergänzung von Providerverträgen.
- Senior Consultant Überprüfung sämtlicher Liefergegenstände und Verantwortlichkeiten des IT-Providers gemäß bestehendem Vertrag: Identifikation von über 1500 Deliverables & Obligations (D&O), Aufbau eines D&O-Trackers (Claim Register) und gemeinsame fachliche Überprüfung mit den Service-Ownern für diverse Leistungsscheine (u. a. IT Service Management, Arbeitsplatz- und Druckservices, Anwendungs- und Desktop-Services, Endgerätemanagement, E-Mail inkl. Archivierung, Fileservices, Softwarepaketierung, -zertifizierung, -verteilung).
- Senior Consultant Anpassung von Leistungsschnitten in bestehenden Leistungsscheinen zur Ermöglichung einer End-to-End-Service-Verantwortung des Providers, inkl. Identifikation und Analyse von Use Cases, Prozessanalyse und -optimierung (Incident, Problem, Change) sowie Erfassung und Dokumentation sämtlicher Softwareprodukte in LeanIX und Dokumentation im Contract Change.
- Fokussierte Services: Managed Software Service, Anwendungs- und Desktop-Service, Arbeitsplatz- und Druckservices, Webserver Service, Container Service, M365, SAP/Oscare, Output-Managementsysteme (OMS), Telefonie- und Omnikanal-Management-Service.
- Projektleiter Steuerung eines Benchmarks auf Basis des bestehenden IT-Vertrags, inkl. Koordination des gesamten Benchmark-Prozesses zwischen Benchmarker, IT-Provider und Kunde, Review der Benchmark-Ergebnisse sowie Vorbereitung und Durchführung von Preisverhandlungen mit dem IT-Provider.
Rudolf Kreis
Letzte Position:
Business-Analyst bei Kreis Consulting
- Überarbeitung des Gebührenmodells (Konzept und Test) in der neuen Software XTP
- Analyse und Qualitätssicherung bestehender Berichte für den Fachbereich
- Hochladen, Herunterladen und Analyse der Datensätze für EMIR (ETD, OTC), MiFIR, SFTR und MMSR mit deltaconX bzw. Abacus TR
- Dokumentation der täglichen Meldungen
- Konfiguration einer neuen Softwareanwendung für die täglichen Meldungen
- Analyse neuer Instrumente auf dem Kapitalmarkt
- Analyse zur Implementierung von Marktdaten für Gold und Silber zur Preisgestaltung der Münzen im Onlineshop
- Anpassung der bestehenden Bedingungen für Pairing und Matching in EMIR
- Abstimmung mit den Kontrahenten zu Pairing- und Matching-Differenzen
Markus Grüll
Letzte Position:
candidatus Master bei Universidad de Málaga
- Finale Vorbereitung der Disputation zum Abschluss des Masterstudiums in Informatik für die Promotion
Oliver Kampmann
Letzte Position:
Wirtschaftsprüfer (Certified Public Accountant) bei Selbstständig
Internes Audit bei zwei Kreditinstituten im genossenschaftlichen Bereich: MaRisk, Risikomanagement/Gesamtbanksteuerung, Rechnungslegung nach HGB, Meldevorschriften, CRR, Geldwäscheprävention, Outsourcing, Compliance, KWG, Abgeltungsteuer, Zahlungsverkehr, Kreditprüfung (System- und Einzelfallprüfungen mit Besicherungsbewertung), Internes Kontrollsystem, Institutskompensationsregelung, Kontenabstimmung, elektronischer Zahlungsverkehr, Datenschutz, Mitgliedsangelegenheiten, Kontoeröffnungen, Personal, verbundene Geschäfte, Erbregelungen, Sonderangelegenheiten, Warenhandel, CSRD/Taxonomieverordnung/ESRS/Nachhaltigkeit, notleidende Kredite und Intensive Betreuung.
Internes Audit bei einer Kapitalverwaltungsgesellschaft: Outsourcing, Risikomanagement, kollektive Fondsverwaltung, Geldwäscheprävention, Institutskompensationsregelung, InvMaRisk, IFRS (2023–2025).
Internes Audit bei einem CRR-Kreditinstitut einschließlich Risikomanagement, Haftungsverbund, Beschaffung: MiFID-II-Verhaltensregeln gemäß §§ 63 ff. WpHG, KWG, HGB, WpHG-Compliance, WpHGMaAnzV, EBA, BaFin (2023–2025).
Externe Prüfungsnachschau von Jahresabschlüssen von Wertpapierinstituten und Kryptounternehmen: Wertpapierinstitutsgesetz (WpIG), KWG, IFRS, Anhang, Lagebericht, MaRisk, Risikomanagement/Gesamtbanksteuerung, Rechnungslegung nach HGB, Meldevorschriften, CRR, Geldwäscheprävention, Outsourcing, Compliance, System- und Einzelfallprüfungen mit Besicherungsbewertung, Internes Kontrollsystem (2025).
Internes Audit bei einem Kreditinstitut im genossenschaftlichen Bereich (2023–2024): MaRisk, Risikomanagement/Gesamtbanksteuerung, Rechnungslegung nach HGB, Meldevorschriften, CRR, Geldwäscheprävention, Outsourcing, Compliance, KWG, Abgeltungsteuer, Zahlungsverkehr, Kreditprüfung, Internes Kontrollsystem, Institutskompensationsregelung, Kontenabstimmung, elektronischer Zahlungsverkehr, Datenschutz, Mitgliedsangelegenheiten, Kontoeröffnungen, Personal, verbundene Geschäfte, Erbregelungen, Sonderangelegenheiten, Intensive Betreuung und notleidende Kredite.
Prüfung offener Investmentfonds (04/2024–05/2024): AIF, KAGB, OGAW, UCITS, SICAV, Kapitalverwaltungsgesellschaft.
Jahresabschlussprüfung bei einem Leasinginstitut (2023–2024): KWG, HGB, Leasingregelungen, Anhang, Lagebericht, Meldevorschriften, Compliance, Geldwäscheprävention, Outsourcing, Internes Audit.
Prüfung regulatorischer Anforderungen bei einem Wertpapierinstitut nach WpIG, MaRisk, Geldwäscheprävention (2024).
Erstellung von IFRS-Abschlüssen für Investmentfonds (07/2019–05/2023): Umstellung von HGB auf IFRS, Anhang, Hedge Accounting, Rückstellungen, Eigenkapital, Preisprüfung, Teilfonds, Poolfonds, SICAV, FCP, IFRS 37, IAS 32, 39, IFRS 7, IFRS 9.
Prüfung der Meldepflichten (Bankenaufsichtsrecht) bei einer PIE-Institution (Wertpapierhandelsbank) (02/2023).
Workstream-Leitung für die Migration der Rechnungslegung geschlossener Fonds einschließlich Rechnungslegung/Bewertung geschlossener Fonds (Immobilien, Flugzeuge, Infrastruktur einschließlich Hedge Accounting), insbesondere mehrstufige Fondsstrukturen auf Gesamtfondsebene sowie Einzelabschlussbilanzen von Zweckgesellschaften (SPVs) nach HGB/KAGB/IFRS, Fondsadministration (Konsolidierung, NAV-Berechnung, Aufsichtsreporting, Asset-Management, insbesondere Fondsbuchhaltung für Sachwerte wie Systemerweiterung, Systemwechsel, Einrichtung neuer geschlossener Fonds in bestehenden Buchhaltungssystemen), Erstellung von Entscheidungsvorlagen aus betriebswirtschaftlicher Sicht und Präsentation im Lenkungsausschuss, Kommunikation auf Vorstandsebene, Schnittstellenmanagement zwischen IT und Fachbereich, interimistische Übernahme der Koordination und Fortführung der USt-Meldung bei einer Asset-Servicing-Bank (11/2022–02/2023).
Beratung und Unterstützung bei Förderanträgen bei einer Förderinstitution (11/2022–01/2023).
Durchführung von Jahresabschlussprüfungen für eine Finanzholding, ein Kreditinstitut und ein Wertpapierinstitut nach HGB und WpIG einschließlich Prüfungen nach Bankenaufsichtsrecht (Internes Audit, Geldwäscheprävention, Compliance, MaRisk, CRR, Institutskompensationsregelung) (03/2022–07/2022).
Jahresabschlussprüfung eines Kreditinstituts mit Schwerpunkt Krypto-Geschäft/Krypto-Handel nach HGB und WpIG einschließlich Prüfungen nach Bankenaufsichtsrecht (Internes Audit, Geldwäscheprävention, Compliance, MaRisk, Institutskompensationsregelung, CRR, Outsourcing) (03/2022–07/2022).
Durchführung von Jahresabschlussprüfungen für eine Finanzholding, ein Kreditinstitut und ein Wertpapierinstitut nach HGB und WpIG einschließlich Prüfungen nach Bankenaufsichtsrecht (Internes Audit, Geldwäscheprävention, Compliance, MaRisk, Institutskompensationsregelung) (03/2022–07/2022).
Unterstützung des Internen Audits bei einem Kreditinstitut (02/2022–04/2022).
Projektbezogene Qualitätssicherung (Internes Audit, Geldwäscheprävention, Compliance, MaRisk, Institutskompensationsregelung, Rechnungslegung nach HGB) und Prüfungsnachschau während der Jahresabschlussprüfung einer Wertpapierhandelsbank (10/2021–03/2022).
Projektbezogene Qualitätssicherung und Prüfungsnachschau während der Jahresabschlussprüfung (einschließlich Bankenaufsichtsrecht mit notleidenden Krediten und Intensivbetreuung sowie durchgeführter Corporate Actions) einer Geschäftsbank (10/2021–03/2022).
IFRS-Umstellung von SPACs (05/2021–08/2021).
Beratung und Unterstützung bei Förderanträgen bei einer Förderinstitution (04/2021–06/2021).
Unterstützung des Internen Audits bei einem Kreditinstitut (02/2021–04/2021).
Projektbezogene Qualitätssicherung (Internes Audit, Geldwäscheprävention, Compliance, MaRisk, Institutskompensationsregelung, Rechnungslegung nach HGB) und Prüfungsnachschau während der Jahresabschlussprüfung einer Wertpapierhandelsbank (10/2020–03/2021).
Projektbezogene Qualitätssicherung und Prüfungsnachschau während der Jahresabschlussprüfung (einschließlich Bankenaufsichtsrecht und durchgeführten Corporate Actions) einer Geschäftsbank (10/2020–03/2021).
Schulung zu IFRS-17-Themen (01/2021).
Jahresabschlussprüfung nach HGB (einschließlich Bankenaufsichtsrecht und Corporate Actions) bei einer Factoring-Gesellschaft (09/2020–11/2020).
Unterstützung bei der Konzernabschluss-Erstellung einer Immobilienleasing-Gesellschaft nach HGB (08/2020).
Abschlussprüfung von vier Leasinggesellschaften einschließlich Bankenaufsichtsrecht und durchgeführter Corporate Actions (04/2020–08/2020).
Projektbezogene Qualitätssicherung (Internes Audit, Geldwäscheprävention, Compliance, MaRisk, Institutskompensationsregelung, Rechnungslegung nach HGB) und Prüfungsnachschau während der Jahresabschlussprüfung einer Wertpapierhandelsbank (12/2019–06/2020).
Projektbezogene Qualitätssicherung und Prüfungsnachschau während der Jahresabschlussprüfung einer Geschäftsbank (12/2019–04/2020).
Funktionale Qualitätssicherung bei der Erstellung von Jahresabschlüssen nach HGB und Beantwortung fachlicher Fragen (Lagebericht, Anhang) zur Rechnungslegung nach HGB bei einer Geschäftsbank mit Schwerpunkt Projekt- und Flugzeugfinanzierung (11/2019–02/2020).
Unterstützung der Abteilung „Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung“ bei einer Geschäftsbank mit Schwerpunkt „Konsumentenkreditgeschäft“, insbesondere zu IFRS 9 (Hedge Accounting, latente Steuern HGB und IFRS) und IFRS 16 (12/2018–06/2019).
Erstellung von Musterprüfungsberichten und kritische Durchsicht von Fondberichten für Wirtschaftsprüfungsgesellschaften.
Erstellung von Checklisten für WpHG-Prüfungen (12/2018–03/2019).
Projektbezogene Qualitätssicherung und Prüfungsnachschau während der Jahresabschlussprüfung einer Geschäftsbank (12/2018–03/2019).
Projektbezogene Qualitätssicherung (Internes Audit, Geldwäscheprävention, Compliance, MaRisk, Institutskompensationsregelung, Rechnungslegung nach HGB einschließlich durchgeführter Corporate Actions) und Prüfungsnachschau während der Jahresabschlussprüfung einer Wertpapierhandelsbank (12/2018–03/2019).
Interimsmanagement bei einer internationalen Bank mit Schwerpunkt Wealth Management: Beratung zur Klassifizierung von Finanzinstrumenten nach HGB und IFRS, Sicherstellung der IFRS-Abschlussvorbereitung, Überwachung und Ableitung von Maßnahmen zur Einhaltung von Jahresabschlüssen nach HGB unter Berücksichtigung von Brexit-Änderungen, Erstellung und Dokumentation von Gutachten und Prozessbeschreibungen, Beratung zu fachlichen Fragen zu BFA 2, BFA 3, IAS 39, IFRS 9 (06/2018–11/2018).
Interne Inspektion (04/2018–05/2018).
Projektbezogene Qualitätssicherung während der Durchführung von Jahresabschlussprüfungen (mit Corporate Actions) bei einer Wertpapierhandelsbank und einer Geschäftsbank (01/2018–03/2018).
Internes Audit bei einer Kapitalverwaltungsgesellschaft (Geldwäscheprävention, KAMaRisk, MAD, MIFIR, PRIIP-Verordnung, WpHG) (12/2017–01/2018).
Mitwirkung bei monatlichen Abgleichen und Plausibilitätsprüfungen von Derivatergebnissen nach HGB und IFRS einschließlich durchgeführter Corporate Actions (IAS 39 und IFRS 9), Erstellung von Berichten zur Entwicklung und Analyse der Derivatergebnisse, regelmäßige Erstellung des IFRS-Reportingpakets, Unterstützung bei der Erstellung von Jahresabschlüssen nach HGB (Anhang, Lagebericht), Mitwirkung bei der SAP-Fin-Einführung für Derivate einschließlich Testen von Finanzinstrumenten im SAP Bank Analyzer auf korrekte Buchung und Unterstützung bei Basisarbeiten und Grundfragen bei einer Förderbank in öffentlicher Trägerschaft in Frankfurt (11/2016–11/2017).
Prüfungsnachschau für WpHG-Prüfung bei einer Wertpapierhandelsbank (10/2017).
Projektbezogene Qualitätssicherung während der Durchführung von Jahresabschlussprüfungen bei einer Wertpapierhandelsbank durch eine mittelgroße Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (01/2017–04/2017).
Erstellung eines technischen IT-Konzepts IFRS 9 für Kredite und Beantwortung technischer Fragen zu IAS 39, IFRS 9 für Kredite, Treasury, Hedge Accounting und Fair Value (05/2016–10/2016).
Prüfung des Konzernpakets nach IFRS (01/2016).
Mitwirkung bei der Entwicklung eines gruppenweiten Kontenrahmens (einschließlich Abbildung von Corporate Actions) nach HGB und IFRS (07/2014–03/2016).
Mitwirkung bei der Erstellung einer funktionsübergreifenden (Risikomanagement, Controlling, Rechnungswesen, Steuern) neuen Produkt-Hierarchie – Finanzinstrumente in der Gruppe (07/2014–03/2016).
EZB-Prüfung: Asset Quality Review Phase 2 PPA (Frühjahr 2014).
Prüfung nach WpHG und Einlagerecht (einschließlich MiFID) (Frühjahr 2014).
Prüfung von Jahresabschlüssen eines Kreditinstituts (einschließlich FinRep) (11/2013–03/2014).
Erstellung des Jahresabschlusses bei einer Leasinggesellschaft (Rechnungslegung nach HGB) einschließlich Substanzwertberechnung nach HGB und IFRS (10/2012–11/2013).
Erstellung von (Konzern-)Abschlüssen von Kreditinstituten, Clearing- und Börsengesellschaften (Rechnungslegung nach HGB und IFRS), Erstellung von Anhängen nach HGB und IFRS und Vergleich der Jahresabschlussdaten mit FINREP-Vorgaben unter Berücksichtigung von MiFID-Anforderungen (11/2010–06/2012).
Leitung des Internen Audits bei einer Investmentaktiengesellschaft und einer Wertpapierhandelsbank (2012).
Zusätzliche Themen: WpHG-Compliance-Prüfung, Geldwäscheprävention und Meldepflichten, Risikomanagementsysteme (MaRisk und InvMaRisk), Compliance, Notfallplan, Outsourcing, Trading Book – Investmentbuch, Handel und Abwicklung, Investmentgrenzen, Managementgebühren und Performance-Berechnungen, buchhalterische Themen insbesondere Finanzinstrumente einschließlich Hedge Accounting, Fair Value-Bewertung, Pensionsverpflichtungen, Veräußerung von Geschäftsbereichen, Zinseffekte auf langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten, latente Steuern, Tochter- und Beteiligungsunternehmen, Werthaltigkeitsprüfungen, Fremdwährungsumrechnung, Unterstützung der Rechnungslegung bei geplanter Fusion zweier Börsengesellschaften, Unterstützung der Rechnungslegung bei Umsetzung der Vollbanklizenz-Anforderungen, Unterstützung der Rechnungslegung bei der Integration einer Mehrheitsbeteiligung in den Konzernkontenrahmen, Risikomanagementprüfung, Prüfung von Prozessen für Restrukturierungs- und Workout-Kredite, Portfolio-Prüfung nach WpHG, technische Projektverantwortung für zentrales Kursbereitstellungsprojekt für Wertpapiere/aktiven Markt, Organisation und Leitung von Sitzungen und Erstellung von Beschlussvorlagen zu diesem Projekt, Entwicklung/Erstellung von IFRS-Expertisen unter Berücksichtigung des BilMoG zur Eigenkapital-Fremdkapital-Gesichtspunkten, Wertermittlung bei Fair Value nach IAS 39/aktiver Markt unter Berücksichtigung des Exposure Drafts Fair Value Measurement, latente Steuern, operative Unterstützung bei der Erstellung von Anhängen nach HGB bei Wertpapieren und Kreditgruppen, fachlicher Ansprechpartner für IFRS-Fragen in der Abteilung Finanzinstrumente, Erstellung von Seminarunterlagen zur Fremdwährungsumrechnung nach BilMoG, Ad-hoc-Sonderuntersuchungen.
Yann Kissel
Letzte Position:
Freiberuflicher Unternehmensberater bei Kissel Business Consulting
Jul 2024 – Feb 2025 Transformation (NDA – Kunden)
Umsetzung des Value Creation Plans in Private Equity-finanziertem gewerblichem Unternehmen
Rolle Interim Transformation Officer; Verantwortung: Zentrales Projektmanagement inkl. Timeline, Budget, Ressourcen, Reporting, Risiken
Okt 2023 – Apr 2024 Sourcing, Regulatorik (Retail Bank DE)
Change Lead für Umsetzung einer Regularie (CESOP) mit Verantwortung für Projektsteuerung, Projektcontrolling (Budget, Ressourcen) und Projektreporting, Stakeholdermanagement, Timeline und Projektrisiken
Fachliche Erstellung von SLAs und Abstimmung mit relevanten 2nd Lines (Legal, Compliance, Tax, Third Party Risk - MaRisk BAIT, ORM) für bezogene Serviceleistungen; Abstimmung Statement of Work
Apr 2023 – Aug 2023 IT-Programm Management (Retail Bank DE)
Lokaler Koordinator für Roll-out einer Projektmanagement-Software, die Programm- und agile Backlog-Management-Sicht verbindet
Verantwortlich für die Migrationsvorbereitung, Kommunikation der Änderungen und der neuen Logik in Deutschland, Stakeholdermanagement
Okt 2022 – Aug 2023 Regulatorik (Retail Bank DE)
Lokaler Lead des globalen Programms; Bündelung von 4 lokalen Projekten (Retail/Wholesale Banking) zur Einführung des Next Messaging Standard (ISO 20022)
Implementierung der lokalen Projektgovernance, Kommunikation des Fortschritts, Abstimmung und Stakeholdermanagement zum globalen HQ
Jul 2022 – Mar 2023 Digitalisierung, Data Management (Retail Bank DE)
Change Lead bei der Ausrichtung des lokalen Privatkunden-Datenmodells an den globalen Standard und den damit verbundenen Implikationen für interne Kundendatenlieferanten und -konsumenten
Entwurf und Abstimmung eines detaillierten Implementierungsplans mit globalen und lokalen Stakeholdern
Projektmanagement: Aufsetzen neuer Projektgovernance und Routinen, Fortschrittsprüfung in wöchentlichen Meetings mit Product Owners, Durchführung von SteerCo, Dokumentation
Mai 2022 – Apr 2023 KYC Regulatorik, Prozessmanagement (Retail Bank DE)
Aufbau eines hochautomatisierten Kunden-Offboarding-Prozesses für Retailkunden aufgrund von Non-Compliance
Change Lead bei Entwicklung, Testfortschritt und Implementierung in agiler Umgebung mit 40-FTE-Projektteam
Projektmanagement: Abhalten von SteerCo, Verantwortung für Business Case, Projekt-Risikomanagement, Stakeholdermanagement
Jan 2022 – Mar 2022 Strategie, Produktentwicklung (NDA - Börse)
Koordinator in der Konzeptionsphase zur Entwicklung eines Kryptowährungen-Zertifikats mit einer externen Investmentbank
Orchestrierung von 5 Workstreams, übergreifendes PMO und Stakeholdermanagement
Erstellung des Business Case und Abstimmung strategischer Handlungsoptionen
Okt 2020 – Okt 2021 Business Transformation, Sourcing (Größte deutsche Bank)
Umsetzung des organisatorischen Zielbildes für KYC Deutschland als Projektleiter
Personalplanung und Standortaufbau (Einstellung von 250 FTE, Logistik für neuen Standort)
Prozessualer und organisatorischer Aufbau eines KYC-Kompetenzzentrums für deutsche Large Caps (Abteilung, Team, Rollen)
Beratung bei Vertragsverhandlungen mit Einkauf für Sourcing eines externen Anbieters im Bereich KYC
Jan 2020 – Sep 2020 Digitalisierung, KYC Regulatorik (Größte deutsche Bank)
Deutschland-Koordinator (Projektleiter) in agilem Projekt zur Einführung einer AMLD-5-konformen KYC-Software (MVP)
Stakeholdermanagement als Nexus zwischen lokalen Mitarbeitern und Management (Back- & Frontoffice), globaler Projektleitung, Product Owners, IT
Incident-Management (Aufnahme, Priorisierung, Tracking) mit JIRA
Jan 2018 – Jun 2019 Business Transformation, GwG Regulatorik (Größte deutsche Bank)
Projektleitung zur Umsetzung des Steuerumgehungsbekämpfungsgesetzes im globalen Bereich Corporate & Investment Banking
Analyse gesetzlicher Anforderungen und Erstellung eines Kontrollkonzepts in Abstimmung mit Geschäfts- und Infrastruktureinheiten
Erfolgreiche IT- und Prozessimplementierung unter Einhaltung von Budget- und Zeitvorgaben; Vorbereitung des initialen regulatorischen Reportings an das Bundeszentralamt für Steuern
Projektmanagement: Initialisierung, Leitung SteerCo, Kommunikation
Dez 2016 – Dez 2017 Business Transformation, KWG Regulatorik (Größte deutsche Bank)
Projektleitung zur Umsetzung des Trennbankengesetzes im globalen Bereich Global Transaction Banking (GTB)
Erstellung des Zielbild- und Prozessdesigns (Kontrollkonzept) in Abstimmung mit IT und 2nd Lines (Legal, Compliance)
Erfolgreiche Implementierung im Fachbereich und IT gemäß regulatorischen Vorgaben
PMO und Vertretung der internen GTB-Projektleitung in Gremien
Jul 2015 Projektmanagement (Größte deutsche Bank – Asset Management)
Implementierung eines Asset-Management-Front-Office-Systems
Interim-Leitung des globalen PMOs (Frankfurt, New York) mit 4 Mitarbeitern
Planung von Meilensteinen, Budget, regelmäßiges Reporting
Vorbereitung, Teilnahme und Nachbereitung von Senior Governance Meetings
Apr 2015 – Jun 2015 M&A Consulting – Due Diligence (NDA – Asset Management)
Leitung einer europäischen Operational Due Diligence (Buy Side) für einen europäischen Asset-Manager Back-Office Provider
Erstellung von Red-Flag-Reports: Screening von Data Rooms, Bewertung der Organisationsstruktur, Identifizierung von Risiken bei Unternehmenskauf
Design von Operating-Model-Szenarien für Operations einschließlich Business Case
Jan 2015 – Feb 2015 Target Operating Model (Größte deutsche Bank)
Markt- und Wettbewerbsanalyse zur Neuausrichtung mehrerer Wertpapierabwicklungs-Einheiten (Privat- & Firmenkunden)
Durchführung eines Strategie-Workshops zur Entwicklung eines neuen Target Operating Model für die Wertpapierabwicklung
Jan 2014 – Dez 2014 M&A Consulting – Post Merger Integration (Größte deutsche Bank)
Organisatorische Restrukturierung und Konzernintegration in der Post-Merger-Integration Phase
Stellvertretende Projektleitung mit Führung von 4 Mitarbeitern im Integration Management Office (Statusreport, Teilnahme an Sponsor-Meetings mit Senior Management)
Beratung in Workstreams zur Kostenreduzierung, Realisierung von Synergien und Business Case Controlling in 11 Subprojekten
Feb 2013 – Dez 2013 Sourcing (Bundeseigene Abwicklungsanstalt)
Koordination der Sourcing-Aktivitäten für die Gesamtbank bei Service-Level-Agreements (SLA)-Erstellung mit externer Servicegesellschaft
Vollständigkeits- und Konsistenzprüfung der SLAs, Begleitung funktionsübergreifender Abstimmungen innerhalb der Bank
Beratung bei der Vorbereitung von Verhandlungspositionen und Teilnahme an Gesprächen mit Servicegebern und Senior Management
Jun 2012 – Jan 2013 Sourcing (Bundeseigene Abwicklungsanstalt)
Standortstrategie: Szenarioanalyse für europäische Standorte und Business Case-Erstellung
Beratung und Erstellung von Ausschreibungs- und Vergabeunterlagen nach EU-Vergabeverfahren zur Auslagerung von Portfoliomanagement-Dienstleistungen
Leitung eines Teams bei der fachlichen Erstellung von Portfoliomanagement-Service-Level-Agreements
Mar 2012 – Jun 2012 M&A Consulting – Carve-Out (Größte deutsche Bank – Asset Management)
Globaler Carve-Out des institutionellen Asset-Management-Geschäfts an einen US-Investor
Leitung des globalen Workstreams Operations mit Fokus auf Bewertung von 3rd-Party-Verträgen, Analyse von Portfolien, Entwurf und Erarbeitung von Transitional Service Agreements
Okt 2011 – Feb 2012 Regulatorik (diverse Banken)
Zentrale Unterstützung von FATCA-Projektteams mit fachlichen Arbeiten und Erstellung von Deloitte-Stellungnahmen
Durchführung von Kunden-Workshops für eine Genossenschaftsbank zur Strategiefindung bezüglich FATCA Foreign Financial Institutions
Prozess-Redesign und fachliche Beratung bei Implementierung
Jul 2011 – Okt 2011 M&A Consulting – Carve-Out (Lebensversicherung)
Planung und Vorbereitung einer M&A-Transaktion – Carve-Out
Analyse von Bestandsprozessen und Definition der Zielprozesse; Moderation funktionsübergreifender Workshops und Erstellung von Day-1-Checklisten
Operative Leitung des PMOs mit 3 Mitarbeitern für den Carve-Out (Vorbereitung und Teilnahme im Lenkungsausschuss, Projektplanentwicklung)
Feb 2011 – Jul 2011 Projektmanagement (Lebensversicherung)
Operative Führung des PMOs, Projekt-Risk-Management
Vorbereitung des Post-Merger-Integration-Lenkungsausschusses auf C-Level
Projektreporting, Stakeholdermanagement, Projekt- und Budgetcontrolling
Nov 2010 – Jan 2011 Wertpapierabwicklung (Landesbank)
Erstellung von Datenverarbeitungs- und Fachkonzepten im Wertpapierhandel
Konzeption von Testfällen für EDV-Schnittstellen
Eigenständige Koordination der Testumsetzung mit fachlichen Anforderungen
Sep 2010 – Okt 2010 Projektmanagement (Asset Manager)
PMO zur Einführung einer handelsunabhängigen P&L
Budgettracking, Vorbereitung und Dokumentation des Lenkungsausschusses
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die KWG einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
32 Jahre
Positionsdauer
3,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Betrieb, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen, Versicherung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Produktentwicklung, Buchhaltung
Bachelor-Abschluss oder höher
50%
Master-Abschluss oder höher
25%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Frankfurt verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Frankfurt, die KWG einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was KWG macht
KWG wird verwendet, um zusammengehörige Daten zu verbinden. Teams nutzen es, um Entitäten, Beziehungen und Bedeutungen über Systeme hinweg zu modellieren, damit Suche, Analyse und Automatisierung mit Kontext statt mit isolierten Datensätzen arbeiten können. Es passt zu Projekten, in denen dieselbe Person, derselbe Ort, dasselbe Produkt oder dasselbe Ereignis in vielen Quellen auftaucht.
Typische Aufgaben
- Wissensmodelle und Graphstrukturen aufbauen
- Entitäten, Beziehungen und Vokabulare definieren
- Quellsysteme anbinden und Kennungen bereinigen
- Suche, Empfehlungen und Datenermittlung unterstützen
- Verknüpfte Daten und semantische Integration verbessern
Tools und Stack
KWG-Arbeit findet oft in der Nähe von RDF, OWL, SPARQL, schema.org und Graphdatenbanken wie Neo4j statt. Starke Experten verstehen Datenmodellierung, Ontologie-Design, ETL, API-Integration und Query-Tuning. Sie wissen auch, wie man den Graphen konsistent hält, wenn sich Quellsysteme ändern.
Wann Unternehmen Hilfe brauchen
Unternehmen holen freie Spezialisten dazu, wenn eine Graph-Initiative ins Stocken gerät, wenn Daten aus vielen Systemen zusammengeführt werden müssen oder wenn eine Suchschicht mehr Kontext braucht. In Frankfurt kommt das oft in Finanz-, Logistik- und Enterprise-Datenteams vor, die strukturierte Wissensdaten über große interne Datenbestände hinweg benötigen.
Was starke Experten liefern
Ein guter KWG-Spezialist schreibt klare Modelle, dokumentiert Entitätsregeln und testet, wie Daten durch den Graphen fließen. Er oder sie balanciert Struktur und Flexibilität, damit das Modell wachsen kann, ohne den späteren Einsatz zu beeinträchtigen. Außerdem werden die Abwägungen in einfacher Sprache erklärt, was sowohl technischen als auch fachlichen Teams hilft.
Arbeitsweise
KWG-Projekte starten oft mit Discovery-Workshops und gehen dann in Modellierung, Ingestion und Validierung über. Remote-Arbeit ist für Analyse und Umsetzung üblich, während Zeit vor Ort in Frankfurt helfen kann, wenn viele Teams sich über Begriffe, Datenqualität oder Governance einigen müssen. Gute Spezialisten kommunizieren direkt und präzise.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu KWG am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
KWG wird genutzt, um Daten in ein gemeinsames Modell aus Entitäten und Beziehungen zu verknüpfen. Unternehmen setzen es für Suche, Abgleich von Stammdaten, semantische Integration, Empfehlungen und wissensgetriebene Anwendungen ein. Es ist besonders nützlich, wenn kein einzelnes System das vollständige Bild enthält.
Ein KWG-Setup konzentriert sich auf Bedeutung und Beziehungen, nicht nur auf Zeilen und Spalten. Eine Datenbank speichert Datensätze gut, und ein Warehouse unterstützt Analysen gut, aber ein Knowledge Graph hilft Systemen zu verstehen, wie Datensätze zusammenhängen. Das macht ihn stärker für Ermittlung, Kontext und Verknüpfungen über Systeme hinweg.
Ein starker KWG-Spezialist kennt meist Datenmodellierung, Ontologie-Design, Entity Resolution und Integrationsarbeit. Kenntnisse in RDF, OWL, SPARQL und Graphdatenbanken sind wertvoll, aber auch Erfahrung mit APIs, ETL-Flows und Data Governance. Klare Dokumentation ist genauso wichtig wie technische Tiefe.
Ein KWG-Projekt braucht einen erfahrenen Freelancer, wenn Datenbegriffe unklar sind, Quellsysteme widersprüchlich sind oder das erste Modell zu komplex geworden ist, um es zu pflegen. Teams holen Spezialisten auch dann dazu, wenn ein Graph produktive Suche oder Automatisierung unterstützen muss und nicht nur einen Prototyp. Frühes Fachwissen spart später Nacharbeit.
Ja. KWG-Arbeit kann für die meisten Modellierungs-, Integrations- und Abfrageaufgaben remote erledigt werden, solange der Datenzugriff und die Review-Prozesse klar sind. Für Frankfurter Teams können Vor-Ort-Sitzungen am Anfang helfen, wenn Stakeholder sich auf Geschäftstermini, Zuständigkeiten und Governance einigen müssen.
In der Praxis wird KWG oft unter dem breiteren Begriff Knowledge Graph gesucht, manchmal auch als KG. Suchende verwenden unterschiedliche Namen, aber die Arbeit ist meist dieselbe: Entitäten, Beziehungen und Bedeutungen über Systeme hinweg zu verbinden. Das genaue Label ist weniger wichtig als das Modell und der Anwendungsfall.
Fragen Sie, wie der KWG-Spezialist Quellzuordnungen, doppelte Entitäten, Schema-Änderungen und Query-Design handhabt. Fragen Sie auch, welche Graph-Tools er oder sie verwendet hat und wie Regeln für nicht-technische Teams dokumentiert werden. Gute Antworten sind konkret und zeigen, wie chaotische Modelle vermieden werden.
Gute KWG-Arbeit lässt sich leicht abfragen, leicht erklären und bleibt robust, wenn sich Quelldaten ändern. Achten Sie auf saubere Entitätsdefinitionen, klare Beziehungsregeln, sinnvolle Benennungen und Tests für Randfälle. Wenn Stakeholder den Graphen ohne ständige Rückfragen nutzen können, ist das Modell wahrscheinlich solide.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die KWG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 121 €, was einem Tagessatz von etwa 966 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die KWG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 50% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 25% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Frankfurt, Deutschland, die KWG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 32 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die KWG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die KWG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Bank- und Finanzwesen (100%), Professionelle Dienstleistungen (83%) und Versicherung (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die KWG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (83%), Betrieb (83%) und Projektmanagement (83%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich KWG eingesetzt haben
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