BCBS 239 Experten in Deutschland
für zuverlässige Risikodaten mit schnellem, präzisem KI-MatchingBeauftragen Sie Experten, die Governance, Rückverfolgbarkeit und Berichtskontrollen für Risikodaten in Bankenumgebungen konzipieren. Arbeiten Sie mit Spezialisten für Datenherkunft, aufsichtsrechtliche Berichterstattung und Aggregationsprozesse, die schnell mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammengebracht werden.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich BCBS 239 eingesetzt haben
Justina K.
Letzte Position:
Freiberufliche Beraterin für Change & Data Transformation bei Freelance Fast Data Consulting
Projekt, strategische Beratung – Aufbau der Data Strategy und Data Governance Policy für die Niederlassung Deutschland, Kunde (Privatbank Julius Bär, Hauptsitz Zürich), März 2026 – bis heute
- Konzeption und Verhandlung der Datenstrategie mit den wichtigsten Stakeholdern sowie Einholung des Sign-offs durch den Vorstand (strategische Beratung) – in diesem Rahmen regulatorische Beratung zur Datenregulierung in der EU und speziell für Deutschland. Die Datenstrategie umfasst: Data Lifecycle Management: data capture, data storage, data usage, data retention policy, data quality incident management
- Definition von Meilensteinen und der technischen Machbarkeit zur Implementierung von TOM für die Datenstrategie, Datenqualitätsprüfungen, Metriken und ein Metadateninventar, um die Compliance der Bank mit den Anforderungen von DORA, BCBS239 und MaRisk sicherzustellen.
Projekt Kerndatenänderung, Kunde: (ING Bank, Frankfurt am Main), März – bis Dezember 2025
- Konzeption und Solution Design für neue End-to-End-Prozesse inkl. technischer Schnittstellen
- Definition von Synchronisationslogiken und Datenflüssen zwischen Legacy- und Zielsystemen (Dekommissionierung von Legacy-Systemen)
- Analyse und Validierung von Datenmodellen
- Stakeholder-Kommunikation mit Produktverantwortlichen, Feature Engineers, UX Designern und operativen Einheiten zur Entscheidungsfindung
- Analytics und Impact-Einschätzungen, z. B. zur Bewertung von Folgeeffekten und regulatorischen Anforderungen
- Dokumentation und Kommentierung technischer und fachlicher Anforderungen zur Unterstützung der Umsetzung in agilen Squads
Projekt Digitalisierung einer Usergruppe, Kunde: (ING Bank, Frankfurt am Main), als Interim Product Owner, Jan. 2025 – bis heute
- Mitgestaltung von Grundlagenentscheidungen zur Datenarchitektur und Prozesslogik im Kontext von historisierten Daten und Login-Funktionalität für User
- Entwicklung fachlicher Lösungskonzepte für die Migration zum Zielsystem, inkl. Systemintegration und Datenflüsse
- Unterstützung bei Analytics und Impact-Analysen, insbesondere zur Auskunftsfähigkeit gegenüber Ermittlungsbehörden
- Aktive Abstimmung mit Stakeholdern aus verschiedenen Squads zur Entscheidungsfindung und Sicherstellung regulatorischer Anforderungen
- Erstellung von Testszenarien für operative Teams und Backend-Systeme im Bereich API-Management unter Verwendung von Postman und Bruno.
Andreas M.
Letzte Position:
Senior Business-Excellence-Berater | Senior Leadership-Coach bei Independent Consulting & Leadership Coaching
Zwei eigenständige Marken gegründet und aufgebaut: Carpe Momentum Advisory™ für Business-Excellence-Beratung und Aware Leadership™ für Executive Coaching und Leadership-Entwicklung.
Ein Leadership-Framework entwickelt und eingeführt, indem das Aware Leadership™ Body of Knowledge erarbeitet wurde – eine umfassende Methode, die in einer weltweit veröffentlichten Buchreihe (2024 und 2025) festgehalten ist. Zusätzlich wurden begleitende Masterclasses und Online-Ressourcen eingeführt, um die Umsetzung zu fördern.
Eine internationale Handelsgruppe (Deutschland, 2023) beim Markteintritt begleitet, durch die Entwicklung ihres Businessplans, ihrer Markenstrategie, Lieferantenstrategien und Vertriebskanäle.
Für ein Organisationscoaching-Unternehmen (Deutschland, 2023) eine vollständige Neugestaltung und Migration der Website geleitet, eine mehrsprachige Plattform umgesetzt und den Kunden mit Möglichkeiten zur eigenen Inhaltsverwaltung ausgestattet. Dadurch wurden erhebliche Kosten eingespart.
Eine umfassende Managementberatung für ein FinTech-Start-up (Karibik, 2021–2022) erbracht, technische Probleme gelöst, eine mehrsprachige Website neu gestaltet und operative Verbesserungen umgesetzt, um die Kundenzufriedenheit zu steigern und Kosten zu senken.
Als wichtiger Berater für eine Change-Management-Beratung (UK, 2023) agiert und fachliches Feedback zur Weiterentwicklung eines Trainingsprogramms zur Neuroscience of Leadership gegeben.
B2B-Möglichkeiten und den Markteintritt in Deutschland für ein chinesisches optoelektronisches Unternehmen (Deutschland, 2017) unterstützt durch Beratung zu Unternehmenskultur und Markenstrategie sowie den Aufbau einer mehrsprachigen digitalen Präsenz.
Beim Aufbau einer chinesisch-deutschen Bildungsinitiative (Deutschland, 2019) beraten, eine Marktanalyse geleitet und einen strategischen Rahmen sowie einen Businessplan entwickelt.
Teamkultur und Kommunikation für ein globales Finanzinstitut (Deutschland, 2017–2018) durch gezielte Workshops verbessert, erhebliche Kosteneinsparpotenziale identifiziert und die operative Effizienz durch die Moderation einer Open-Space-Technology-Konferenz gesteigert.
Christine M.
Letzte Position:
Unternehmensberaterin bei Freiberuflich
Durchführung von IKT- / DORA-Management-Trainings nach DORA Artikel 5(4) bei verschiedenen Bankinstituten
Vermittlung der wesentlichen Inhalte der DORA-Anforderungen mit Fokus auf IKT-Risiken, Drittparteienrisikomanagement, Incident- und Problemmanagement sowie Informationsregister
Ableitung von Umsetzungsmaßnahmen und Handlungsempfehlungen für Management und Fachbereiche
Serkan U.
Letzte Position:
Manager Finanzen, Risiko & Regulatorisches Reporting bei movisco AG
- Projektleitung und -management
- Implementierung von Reporting-Lösungen in Kreditinstituten
- Weiterentwicklung und Optimierung von Reporting-Prozessen in den Finanz- und Risiko-Abteilungen von Kreditinstituten
- Beratung über alle Phasen der Implementierung der regulatorischen Anforderungen inkl. Anforderungsanalyse, Definition von Business-Anforderungen, Test, Entwicklung von Tools und prüferkonforme Dokumentation
- Begleitung von Implementierungsprojekten im Aufsichtsrecht
- Analyse von Fachanforderungen und Umsetzung von Meldungen
- Beratung in der Schnittstelle zwischen Fachbereich & IT
- Publikationen bezüglich aufsichtsrechtlicher Neuerungen
- Schulung interner Kollegen zu aufsichtsrechtlichen Themen
Moez S.
Letzte Position:
Dateningenieur bei Loschelder Rechtsanwälte Partnerschaftsgesellschaft mbB
- Konzeption einer zukunftsfähigen Mandantendatenbank für Marketingzwecke
- Analyse der Anforderungen, Konzeption und Modellierung eines Entitäts-Beziehungs-Modells
- Konsolidierung und Optimierung einer Mandantendatei aus verschiedenen Datenquellen zur gezielten Durchführung von Marketingkampagnen
- Enge Zusammenarbeit mit Marketing und IT in einem agilen Umfeld zur iterativen Entwicklung der Lösung
- Technologien und Methoden: MS Office (insb. Excel), MS Dynamics CRM, MS SharePoint
Ming C.
Letzte Position:
Deutsche Großbank
- Koordination von Anforderungen (Sammlung von Unterlagen, Qualitätssicherung)
- Koordination von Terminen der IT-Prozesslandschaft
- Durchführung Veröffentlichungsprozess neuer/geänderter sfO
- Bearbeitung von Anpassungen der Prozesslandkarte
- Check von sfO Dokumenten auf Methodenkonformität
Nauman R.
Letzte Position:
IT-Produktgruppenmanager / Senior PMO bei DB Fernverkehr AG
- Planung, Steuerung und Durchführung von sechs Integrationsprojekten über Reisenden-Informationssystem im Fahrzeug
- Agile Softwareentwicklung mit Scrum
- Volle Verantwortung für das Integrationsprojekt in Bezug auf Qualität, Zeit, Umfang und Budget
- Unterstützung bei der Weiterentwicklung der Produktgruppen und Services (WLAN & Netzwerk), Implementierung neuer Features
- Vorbereitung der Erstellung und Aktualisierung von Changes oder Releases in JIRA, Prüfung der Testings von Lieferanten und innerhalb des Integrationslabors
Felix G.
Letzte Position:
Werkstudent/in bei Deloitte
- Unterstützung des Teams DAICA in vielseitigen Projekten
- Aufarbeitung eines umfangreichen Backlogs von Versicherungsfällen in einem externen Projekt bei der Solaris Bank
- Erstellen von Präsentationen und Unterlagen zu fachlich komplexen Themenbereichen
- Unterstützung bei Analyse-Tools im Bankenwesen und den dazugehörigen Excel-Tabellen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die BCBS 239 einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
18 Jahre
Positionsdauer
2 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Business Intelligence, Informationstechnologie (IT), Finanzen
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
83%
Master-Abschluss oder höher
67%
Doktortitel
17%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die BCBS 239 einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der BCBS 239 Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Bank- und Finanzwesen (100%)
- Professionelle Dienstleistungen (63%)
- Informationstechnologie (IT) (50%)
- Transport und Logistik (25%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (25%)
- Werbung (13%)
- Bauwesen (13%)
- Bildung (13%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was BCBS 239 abdeckt
BCBS 239 ist der Standard des Basler Ausschusses für eine effektive Aggregation von Risikodaten und Risikoberichterstattung. Er unterstützt Banken dabei, vollständige, genaue, zeitnahe und anpassungsfähige Informationen für die Risikoüberwachung bereitzustellen. Die Prinzipien befassen sich mit Governance, Datenarchitektur, Aggregationsprozessen, Berichterstattung und aufsichtsrechtlicher Überprüfung.
Wo der Standard eingesetzt wird
Der Standard unterstützt das Risikomanagement in großen Bankengruppen und anderen regulierten Finanzinstituten. Er verbindet Quellsysteme, Risikoberechnungen und Managementberichte, damit Entscheidungsträger den Informationen hinter den Übersichten zu Kapital-, Liquiditäts-, Kredit- und Marktrisiken vertrauen können. In Deutschland ist er besonders für Institute relevant, die einer engen aufsichtsrechtlichen Überwachung unterliegen.
- Aggregation von Risikodaten über Geschäftsbereiche hinweg
- Management- und aufsichtsrechtliche Risikoberichterstattung
- Datenherkunft von der Quelle bis zum Bericht
- Abstimmungs- und Vollständigkeitskontrollen
Ökosystem und Werkzeuge
Die Arbeit an BCBS 239 umfasst Kernbanksysteme, Data Warehouses, Data Lakes, Risiko-Engines und Berichtsplattformen. Fachleute arbeiten häufig mit Metadaten-Repositories, Datenkatalogen, Tools für Datenherkunft, Qualitätsregeln, Workflow-Kontrollen und Governance-Dokumentation. SQL, Python, Cloud-Dienste und Lösungen für die aufsichtsrechtliche Berichterstattung können die Umsetzung unterstützen, doch das Kontrollrahmenwerk bleibt zentral.
Wann Unternehmen Spezialisten benötigen
Unternehmen holen sich freiberufliche Expertise ins Haus, wenn ein Verbesserungsprogramm zusätzliche unabhängige Umsetzungskapazität benötigt, die Verantwortung für kritische Daten unklar ist oder Berichtsprozesse nicht zuverlässig zurückverfolgt werden können. Spezialisten können Lücken bewerten, Zielprozesse definieren, Kontrollen dokumentieren und Teams aus den Bereichen Fachbereich, Risiko, Compliance und Technologie koordinieren.
- Vorhandene Fähigkeiten zur Aggregation von Risikodaten überprüfen
- Kritische Datenelemente und Verantwortlichkeiten erfassen
- Qualitätsschwellen und Problemmanagement etablieren
- Nachweise für interne oder aufsichtsrechtliche Überprüfungen vorbereiten
Was gute Fachleute leisten
Gute Fachleute verbinden die Prinzipien mit operativen Nachweisen. Sie können erklären, wie eine berichtete Zahl beschafft, transformiert, validiert und genehmigt wurde, und dabei Richtlinienanforderungen von der technischen Umsetzung unterscheiden. Außerdem verstehen sie Data Governance, Risikomanagement, interne Kontrollen und die praktischen Einschränkungen komplexer Bankensystemlandschaften.
Zusammenarbeit mit externer Expertise
Ein BCBS 239-Projekt kann eine Bewertung, einen fokussierten Arbeitsbereich oder eine durchgängige Verbesserung umfassen. Die Remote-Zusammenarbeit eignet sich gut für Dokumentation, Analyse und Kontrolldesign, wenn Zugriffsrechte und Entscheidungsbefugnisse klar sind; Vor-Ort-Arbeit kann bei Workshops und der Abstimmung mit Stakeholdern helfen. Je nach Institut und Projektteam können in Deutschland sowohl Deutsch als auch Englisch wichtig sein.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf BCBS 239? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
BCBS 239 wird eingesetzt, um die Aggregation von Risikodaten und die Erstellung von Risikoberichten durch Banken zu verbessern. Im Mittelpunkt stehen Genauigkeit, Vollständigkeit, Aktualität, Anpassungsfähigkeit, Governance und Rückverfolgbarkeit, damit das Senior Management fundierte Entscheidungen treffen kann.
BCBS 239 wendet Data-Governance-Prinzipien auf die Aggregation und Berichterstattung von Risiken in regulierten Finanzinstituten an. Allgemeine Data Governance kann das gesamte Unternehmen abdecken, während dieser Standard besonderen Wert auf Risikodaten, Managementinformationen, Berichtskontrollen und aufsichtsrechtliche Erwartungen legt.
Ein guter BCBS 239 Spezialist verbindet in der Regel Kenntnisse in Risikomanagement, Data Governance, aufsichtsrechtlicher Berichterstattung, internen Kontrollen und Datenarchitektur. Erfahrung mit Datenherkunft, Metadaten, Datenqualität, SQL, Risikosystemen und Stakeholder-Management ist ebenfalls wertvoll.
Das passende Erfahrungsniveau hängt vom Umfang ab. Eine Überprüfung der Datenherkunft kann einen fokussierten Spezialisten erfordern, während ein gruppenweites Verbesserungsprogramm von jemandem profitiert, der Governance, Zielbetriebsmodelle, Kontrolldesign und Managementberichte in komplexen Bankenumgebungen geleitet hat.
Viele BCBS 239-Aufgaben können remote erledigt werden, darunter Dokumentationsprüfungen, Datenzuordnung, Kontrolldesign und die Vorbereitung von Nachweisen. Workshops, Systemzugriff und vertrauliche Gespräche mit Stakeholdern können je nach Sicherheitsvorgaben und Arbeitsmodell der Bank in Deutschland dennoch eine Zusammenarbeit vor Ort erfordern.
Fragen Sie nach Nachweisen für Arbeiten zur Aggregation von Risikodaten, Datenherkunft, Berichtskontrollen und Governance und nicht nur nach allgemeiner Datenerfahrung. Ein kompetenter BCBS 239 Freelancer sollte Ergebnisse klar erläutern, Kontrolllücken erkennen und technische Feststellungen mit aufsichtsrechtlichen und Managementanforderungen verknüpfen können.
Typische Ergebnisse umfassen eine Lückenanalyse, eine Roadmap für jedes Prinzip, Daten- und Prozessmodelle, Verantwortungsmodelle, Qualitätsregeln, Dokumentation der Datenherkunft und Kontrollnachweise. BCBS 239 Spezialisten können außerdem Zielbetriebsmodelle definieren und Tests, die Nachverfolgung von Verbesserungsmaßnahmen sowie Antworten an die Aufsicht unterstützen.
Ja. BCBS 239 ist allgemein als die Prinzipien des Basler Ausschusses für eine effektive Aggregation von Risikodaten und Risikoberichterstattung bekannt. Es wird auch als Standard für die Aggregation und Berichterstattung von Risikodaten oder einfach als Basler Risikodatenprinzipien bezeichnet.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die BCBS 239 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 107 €, was einem Tagessatz von etwa 852 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die BCBS 239 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 83% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 67% mindestens einen Master-Abschluss und 17% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die BCBS 239 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 18 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die BCBS 239 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (50%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die BCBS 239 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Bank- und Finanzwesen (100%), Professionelle Dienstleistungen (63%) und Informationstechnologie (IT) (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die BCBS 239 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Business Intelligence (100%), Informationstechnologie (IT) (100%) und Finanzen (88%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich BCBS 239 eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
