BCBS 239 Experten in Deutschland
für zuverlässige Risikodaten mit schnellem, präzisem KI-MatchingBeauftragen Sie Experten, die Governance für Risikodaten etablieren, Kontrollen für die Aggregation verbessern und die regulatorische Berichterstattung in komplexen Finanzinstituten stärken. FRATCH vermittelt Ihnen schnell und präzise geprüfte, verfügbare Freelancer, die zu Ihrem BCBS 239 Projekt passen.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich BCBS 239 eingesetzt haben
Justina K.
Letzte Position:
Freiberufliche Beraterin für Change & Data Transformation bei Freelance Fast Data Consulting
Projekt, strategische Beratung – Aufbau der Data Strategy und Data Governance Policy für die Niederlassung Deutschland, Kunde (Privatbank Julius Bär, Hauptsitz Zürich), März 2026 – bis heute
- Konzeption und Verhandlung der Datenstrategie mit den wichtigsten Stakeholdern sowie Einholung des Sign-offs durch den Vorstand (strategische Beratung) – in diesem Rahmen regulatorische Beratung zur Datenregulierung in der EU und speziell für Deutschland. Die Datenstrategie umfasst: Data Lifecycle Management: data capture, data storage, data usage, data retention policy, data quality incident management
- Definition von Meilensteinen und der technischen Machbarkeit zur Implementierung von TOM für die Datenstrategie, Datenqualitätsprüfungen, Metriken und ein Metadateninventar, um die Compliance der Bank mit den Anforderungen von DORA, BCBS239 und MaRisk sicherzustellen.
Projekt Kerndatenänderung, Kunde: (ING Bank, Frankfurt am Main), März – bis Dezember 2025
- Konzeption und Solution Design für neue End-to-End-Prozesse inkl. technischer Schnittstellen
- Definition von Synchronisationslogiken und Datenflüssen zwischen Legacy- und Zielsystemen (Dekommissionierung von Legacy-Systemen)
- Analyse und Validierung von Datenmodellen
- Stakeholder-Kommunikation mit Produktverantwortlichen, Feature Engineers, UX Designern und operativen Einheiten zur Entscheidungsfindung
- Analytics und Impact-Einschätzungen, z. B. zur Bewertung von Folgeeffekten und regulatorischen Anforderungen
- Dokumentation und Kommentierung technischer und fachlicher Anforderungen zur Unterstützung der Umsetzung in agilen Squads
Projekt Digitalisierung einer Usergruppe, Kunde: (ING Bank, Frankfurt am Main), als Interim Product Owner, Jan. 2025 – bis heute
- Mitgestaltung von Grundlagenentscheidungen zur Datenarchitektur und Prozesslogik im Kontext von historisierten Daten und Login-Funktionalität für User
- Entwicklung fachlicher Lösungskonzepte für die Migration zum Zielsystem, inkl. Systemintegration und Datenflüsse
- Unterstützung bei Analytics und Impact-Analysen, insbesondere zur Auskunftsfähigkeit gegenüber Ermittlungsbehörden
- Aktive Abstimmung mit Stakeholdern aus verschiedenen Squads zur Entscheidungsfindung und Sicherstellung regulatorischer Anforderungen
- Erstellung von Testszenarien für operative Teams und Backend-Systeme im Bereich API-Management unter Verwendung von Postman und Bruno.
Giovanni L.
Letzte Position:
Solution Architect bei Nordea Bank
Solution Architect für Consumer Cards
- Übernahm die Architekturverantwortung im Bereich Consumer Cards, führte Best Practices ein und verbesserte die architektonische Transparenz und Wartbarkeit durch die Entwicklung eines strukturierten Dokumentationsrahmens für das Reverse Engineering von Legacy-Kartensystemen.
- Standardisierte Architektur-Artefakte wie BIAN Business Capabilities, UML-Diagramme im draw.io-Format (Use Case, Component, Sequence), Namenskonventionen, Dokumentenablage, Designvorlagen und Blueprints, Microservices.
- Erstellte High-Level- und Low-Level-Designs, abgestimmt auf Enterprise-Architecture-Governance-Prozesse und Artefaktstandards.
- Unterstützte architektonisch das Strategic Card Simplification Programme mit Fokus auf Kartenprodukt-Migrationen und die Außerbetriebnahme von Anwendungen in allen Ländern. Agile Umgebungen (Scrum/SAFe).
- Analysierte und entwarf KI-Use-Cases im Architekturumfeld.
Projekt: Payment Card Industry Data Security Standards (PCI DSS) Strategic Programme
- Analysierte und dokumentierte bestehende Datenflüsse über Kartenprodukte und geografische Regionen hinweg, um die PCI-DSS-Compliance zu prüfen.
- Identifizierte Bereiche mit sensiblen Daten im Ruhezustand und Daten in Bewegung, die Verschlüsselung oder Maskierung erfordern, und stellte die Einhaltung der PCI-DSS-Anforderungen sicher.
- Arbeitete mit Security-, Infrastruktur- und Applikationsteams zusammen, um Verschlüsselungsstrategien mit regulatorischen und organisatorischen Vorgaben abzustimmen.
- Gab strategische Beratung zu Datenstrategie, Data Governance, Datenmanagement, Datenqualität, Datenarchitektur, Data Mesh, MEGA HOPEX, DAMA-DMBOK, ereignisgetriebener Architektur, End-to-End-Datenflüssen und Harmonisierung von Kartenproduktmodellen.
- Stellte sicher, dass das Lösungsdesign mit regulatorischen Anforderungen (BCBS 239, DORA, GDPR) und internen Richtlinien übereinstimmt.
Projekt: Denmark ATM Outsourcing Project
Ziel: Auslagerung von Betrieb und Wartung der Geldautomaten an einen Drittanbieter bei gleichzeitiger Erweiterung des ATM-Bestands in Dänemark, wobei Nordea Eigentümer der Geldautomaten und des Bargelds für die bestehende und erweiterte Infrastruktur bleibt.
- Leitete ein cross-funktionales Delivery-Team (Projektmanagement, Business Analysis und Architektur) und dokumentierte die aktuelle ATM-Systemlandschaft, einschließlich End-to-End-Datenflüssen, Integrationen und internen/externen Anwendungsschnittstellen.
- Entwarf End-to-End-Prozesse für Autorisierung, Abstimmung und Settlement und stimmte Betriebsmodell, Kontrollen und Compliance-Anforderungen zwischen Nordea und dem ausgelagerten Dienstleister ab.
- Erstellte High-Level- und Low-Level-Lösungsdesigns mit standardisierten UML-Artefakten (Use-Case-, Component- und Sequence-Diagramme) zur Unterstützung von Vendor-Onboarding, Integrationsplanung und Umsetzung.
- Stellte die architektonische Abstimmung und Entscheidungsfindung zwischen Enterprise-Stakeholdern und Drittanbietern sicher und managte Abhängigkeiten und Schnittstellen im Rahmen der Auslagerungsinitiative.
Christine M.
Letzte Position:
Unternehmensberaterin bei Freiberuflich
Durchführung von IKT- / DORA-Management-Trainings nach DORA Artikel 5(4) bei verschiedenen Bankinstituten
Vermittlung der wesentlichen Inhalte der DORA-Anforderungen mit Fokus auf IKT-Risiken, Drittparteienrisikomanagement, Incident- und Problemmanagement sowie Informationsregister
Ableitung von Umsetzungsmaßnahmen und Handlungsempfehlungen für Management und Fachbereiche
Serkan U.
Letzte Position:
Manager Finanzen, Risiko & Regulatorisches Reporting bei movisco AG
- Projektleitung und -management
- Implementierung von Reporting-Lösungen in Kreditinstituten
- Weiterentwicklung und Optimierung von Reporting-Prozessen in den Finanz- und Risiko-Abteilungen von Kreditinstituten
- Beratung über alle Phasen der Implementierung der regulatorischen Anforderungen inkl. Anforderungsanalyse, Definition von Business-Anforderungen, Test, Entwicklung von Tools und prüferkonforme Dokumentation
- Begleitung von Implementierungsprojekten im Aufsichtsrecht
- Analyse von Fachanforderungen und Umsetzung von Meldungen
- Beratung in der Schnittstelle zwischen Fachbereich & IT
- Publikationen bezüglich aufsichtsrechtlicher Neuerungen
- Schulung interner Kollegen zu aufsichtsrechtlichen Themen
Moez S.
Letzte Position:
Dateningenieur bei Loschelder Rechtsanwälte Partnerschaftsgesellschaft mbB
- Konzeption einer zukunftsfähigen Mandantendatenbank für Marketingzwecke
- Analyse der Anforderungen, Konzeption und Modellierung eines Entitäts-Beziehungs-Modells
- Konsolidierung und Optimierung einer Mandantendatei aus verschiedenen Datenquellen zur gezielten Durchführung von Marketingkampagnen
- Enge Zusammenarbeit mit Marketing und IT in einem agilen Umfeld zur iterativen Entwicklung der Lösung
- Technologien und Methoden: MS Office (insb. Excel), MS Dynamics CRM, MS SharePoint
Andreas M.
Letzte Position:
Senior Berater für Business Excellence | Senior Führungskräfte-Coach bei Independent Consulting & Leadership Coaching
Gründung und Aufbau von zwei Marken: Carpe Momentum Advisory™ für Business Excellence Consulting und Aware Leadership™ für Executive Coaching und Führungskräfteentwicklung.
Entwicklung und Einführung eines Führungsrahmenwerks durch Erstellung des Aware Leadership™ Body of Knowledge, einer umfassenden Methodik, die in einer weltweit publizierten Buchserie (2024 und 2025) vorgestellt wird, und Begleitung mit Masterclasses und Online-Ressourcen zur Förderung der Anwendung.
Begleitung einer internationalen Handelsgruppe (Deutschland, 2023) beim Markteintritt durch Erstellung des Geschäftsplans, Branding, Lieferantenstrategien und Vertriebskanäle.
Leitung eines vollständigen Website-Redesigns und der Migration für eine Organisationscoaching-Firma (Deutschland, 2023), Implementierung einer mehrsprachigen Plattform und Befähigung des Kunden zum Content-Management, was zu erheblichen Kosteneinsparungen führte.
Umfassende Managementberatung für ein FinTech-Startup (Karibik, 2021–2022), Behebung technischer Probleme, Neuaufbau einer mehrsprachigen Website und Umsetzung operativer Verbesserungen zur Steigerung der Kundenzufriedenheit und Senkung der Kosten.
Beratung eines Change-Management-Beratungsunternehmens (UK, 2023) als wichtiger Sparringspartner mit Expertenfeedback zur Verfeinerung eines Neuroscience-of-Leadership-Trainingsprogramms.
Förderung von B2B-Möglichkeiten und Markteintritt in Deutschland für ein chinesisches optoelektronisches Unternehmen (Deutschland, 2017) durch Beratung in Unternehmenskultur, Branding und Aufbau einer mehrsprachigen Online-Präsenz.
Beratung bei der Gründung einer chinesisch-deutschen Bildungsinitiative (Deutschland, 2019), Durchführung von Marktanalysen und Erstellung eines strategischen Rahmens und Geschäftsplans.
Verbesserung der Teamkultur und Kommunikation bei einer globalen Finanzinstitution (Deutschland, 2017–2018) durch zielgerichtete Workshops, Identifizierung erheblicher Kostensenkungspotenziale und Steigerung der Betriebseffizienz durch Organisation einer Open Space Technology-Konferenz.
Nauman R.
Letzte Position:
IT-Produktgruppenmanager / Senior PMO bei DB Fernverkehr AG
- Planung, Steuerung und Durchführung von sechs Integrationsprojekten über Reisenden-Informationssystem im Fahrzeug
- Agile Softwareentwicklung mit Scrum
- Volle Verantwortung für das Integrationsprojekt in Bezug auf Qualität, Zeit, Umfang und Budget
- Unterstützung bei der Weiterentwicklung der Produktgruppen und Services (WLAN & Netzwerk), Implementierung neuer Features
- Vorbereitung der Erstellung und Aktualisierung von Changes oder Releases in JIRA, Prüfung der Testings von Lieferanten und innerhalb des Integrationslabors
Ming C.
Letzte Position:
Deutsche Großbank
- Koordination von Anforderungen (Sammlung von Unterlagen, Qualitätssicherung)
- Koordination von Terminen der IT-Prozesslandschaft
- Durchführung Veröffentlichungsprozess neuer/geänderter sfO
- Bearbeitung von Anpassungen der Prozesslandkarte
- Check von sfO Dokumenten auf Methodenkonformität
Felix G.
Letzte Position:
Werkstudent/in bei Deloitte
- Unterstützung des Teams DAICA in vielseitigen Projekten
- Aufarbeitung eines umfangreichen Backlogs von Versicherungsfällen in einem externen Projekt bei der Solaris Bank
- Erstellen von Präsentationen und Unterlagen zu fachlich komplexen Themenbereichen
- Unterstützung bei Analyse-Tools im Bankenwesen und den dazugehörigen Excel-Tabellen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die BCBS 239 einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre
Positionsdauer
1,8 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Business Intelligence, Informationstechnologie (IT), Finanzen
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
71%
Doktortitel
14%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die BCBS 239 einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der BCBS 239 Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Bank- und Finanzwesen (100%)
- Informationstechnologie (IT) (56%)
- Professionelle Dienstleistungen (56%)
- Transport und Logistik (33%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (33%)
- Versicherung (22%)
- Telekommunikation (22%)
- Tourismus und Gastgewerbe (22%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Zweck und Anwendungsbereich
BCBS 239 ist eine Reihe von Grundsätzen des Basler Ausschusses für Bankenaufsicht zur wirksamen Aggregation von Risikodaten und Risikoberichterstattung. Sie unterstützt Banken dabei, vollständige, genaue, zeitnahe und anpassungsfähige Informationen für das Management und die Aufsichtsbehörden bereitzustellen. Der Rahmen befasst sich mit Governance, Datenarchitektur, Kontrollen und Berichtsprozessen und nicht mit einem einzelnen Softwareprodukt.
Was es unterstützt
Die Arbeit mit BCBS 239 stärkt den Fluss von Quellsystemen zu Risikoberichten für Kredit-, Markt-, Liquiditäts-, operationelle und unternehmensweite Risiken. Typische Ergebnisse sind:
- Inventare von Risikodaten, Verantwortlichkeitsmodelle und Definitionen kritischer Datenelemente
- Datenherkunft vom Ursprung über die Transformation bis zum Bericht
- Kontrollen für Abstimmung, Validierung und das Management von Problemen
- Verbesserungen bei Managementinformationen und aufsichtsrechtlicher Berichterstattung
Ökosystem und Tools
Fachleute arbeiten in Umgebungen für Kernbankensysteme, Finanzen, Risiko und regulatorische Berichterstattung. Relevante Tools können Data Warehouses, Lakehouses, Metadatenkataloge, Master Data Management, ETL- oder ELT-Pipelines, Berichtsebenen und Governance-Workflows umfassen. Der genaue Stack variiert, aber eine lückenlose Nachvollziehbarkeit zwischen Systemen, Berechnungen und veröffentlichten Berichten ist entscheidend.
Wann Expertise wichtig ist
Unternehmen holen häufig freiberufliche Expertise während Sanierungsprogrammen, aufsichtsrechtlichen Prüfungen, Fusionen, Plattformänderungen oder umfangreichen Datentransformationen hinzu. Spezialisten können Lücken im Abgleich mit den Grundsätzen bewerten, ein Zielbetriebsmodell definieren und allgemeine Feststellungen in einen priorisierten Umsetzungsplan überführen. In Deutschland erfordert diese Arbeit häufig eine enge Abstimmung zwischen Risiko, Finanzen, Compliance, Technologie und interner Revision.
Gesuchte Fähigkeiten
Ein starker Experte verbindet Kenntnisse im Risikomanagement mit praktischer Erfahrung in Daten und Kontrollen. Achten Sie auf Fähigkeiten in den Bereichen Data Governance, Datenherkunft, Qualitätsregeln, Aggregationslogik, Berichtsarchitektur, Dokumentation und Stakeholder-Management. Vertrautheit mit regulatorischen Erwartungen von Basel, Modellrisiken, Prüfungsnachweisen und datenschutzbewusstem Umgang mit Daten ist besonders wertvoll, wenn mehrere Rechtsräume und Rechtsträger gemeinsame Berichtsprozesse nutzen.
Zeichen einer starken Umsetzung
Qualität zeigt sich in den Nachweisen, nicht nur in der Präsentation. Ein leistungsfähiger Spezialist kann erklären, woher eine Kennzahl stammt, welche Transformationen sie beeinflussen, wer für jede Kontrolle verantwortlich ist und wie Ausnahmen bearbeitet werden. Nützliche Anzeichen sind:
- Klare Definitionen für kritische Risikodaten und Berichtsanforderungen
- Reproduzierbare Datenherkunft und Abstimmungen über die Quellsysteme hinweg
- Praktische Kontrollen mit verantwortlichen Eigentümern und Prüfungsnachweisen
- Berichte, die auch bei Änderungen von Produkten, Rechtsträgern oder Szenarien zuverlässig bleiben
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf BCBS 239? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
BCBS 239 wird eingesetzt, um zu verbessern, wie Banken Risikodaten aggregieren und Berichte für das Management und die Aufsichtsbehörden erstellen. Im Mittelpunkt stehen Governance, Genauigkeit, Vollständigkeit, Aktualität, Anpassungsfähigkeit und die Möglichkeit, Daten von der Quelle bis zum Bericht nachzuvollziehen.
BCBS 239 wendet Data Governance auf einen bestimmten Zweck der Risikoberichterstattung an und stellt hohe Anforderungen an Aggregation, Berichterstattung, Kontrollnachweise und die Aufsicht durch das Management. Allgemeine Data Governance kann einen breiteren unternehmensweiten Bereich abdecken, ohne denselben Schwerpunkt auf risikobasierten Entscheidungen und aufsichtsrechtlicher Prüfung zu haben.
Ein guter BCBS 239 Spezialist versteht in der Regel Risikomanagement, regulatorische Berichterstattung, Datenherkunft, Metadaten, Datenqualität und Kontrolldesign. Erfahrung mit Finanzsystemen, Data Warehouses, ETL- oder ELT-Prozessen, Problemmanagement und Prüfungsdokumentation ist ebenfalls hilfreich.
Ein BCBS 239 Experte ist wertvoll, wenn eine Bank Risikokennzahlen nicht zuverlässig zurückverfolgen, Berichte nicht abstimmen oder die Verantwortung für kritische Daten nicht zuweisen kann. Komplexe Sanierungsmaßnahmen, Feststellungen der Aufsicht, Fusionen, Plattformmigrationen und umfangreiche Veränderungen der Berichterstattung erfordern häufig spezielle Expertise statt gelegentlicher interner Unterstützung.
Die passende BCBS 239 Erfahrung hängt vom Umfang, dem regulatorischen Druck, der Datenkomplexität und der Anzahl der beteiligten Rechtsträger ab. Für eine Lückenanalyse kann ein Spezialist mit fundierten Kenntnissen des Rahmens ausreichen, während eine unternehmensweite Sanierung jemanden erfordert, der Governance, Architektur, Kontrollen und die Abstimmung mit Stakeholdern in einer Bank geleitet hat.
BCBS 239 Arbeit kann häufig remote durchgeführt werden, da Analysen, Dokumentation, Workshops und Kontrollprüfungen digitale Tools für die Zusammenarbeit nutzen. Vor-Ort-Termine können bei vertraulichem Datenzugriff, Workshops mit Führungskräften oder der Abstimmung zwischen Risiko-, Finanz- und Technologieteams in Deutschland dennoch hilfreich sein; sprachliche Anforderungen sollten frühzeitig vereinbart werden.
Gute BCBS 239 Arbeit verbindet Grundsätze mit konkreten Kontrollen, Verantwortlichen, Nachweisen und messbaren Ergebnissen der Berichterstattung. Bitten Sie einen Spezialisten, die Datenherkunft zu zeigen, die Abstimmungslogik zu erklären, den Umgang mit Ausnahmen darzustellen und zu beschreiben, wie der Ansatz bei Änderungen von Systemen oder Berichtsanforderungen weiterhin nützlich bleibt.
BCBS 239 ist ein regulatorischer Rahmen aus Grundsätzen und kein Softwareprodukt oder ein vorgeschriebener Technologiestack. Organisationen setzen ihn in ihren bestehenden Risiko-, Daten-, Berichts- und Governance-Umgebungen um und wählen Tools aus, die eine zuverlässige Aggregation, Nachvollziehbarkeit und kontrollierte Berichterstattung unterstützen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die BCBS 239 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 107 €, was einem Tagessatz von etwa 853 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die BCBS 239 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 71% mindestens einen Master-Abschluss und 14% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die BCBS 239 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die BCBS 239 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (100%), Deutsch (89%) und Spanisch (44%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die BCBS 239 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Bank- und Finanzwesen (100%), Informationstechnologie (IT) (56%) und Professionelle Dienstleistungen (56%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die BCBS 239 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Business Intelligence (100%), Informationstechnologie (IT) (100%) und Finanzen (89%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich BCBS 239 eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
