BCBS 239 Experten in Germany
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Power von KI.Beauftragen Sie Experten, die Risk-Data-Aggregation, Risk Reporting, Data Lineage und Kontrollrahmen für BCBS 239-Programme in Germany umsetzen können. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Germany kennen, die kürzlich BCBS 239 eingesetzt haben
Justina Kmiecik
Letzte Position:
Freiberufliche Beraterin für Change & Data Transformation bei Freelance Fast Data Consulting
Projekt, strategische Beratung – Aufbau der Data Strategy und Data Governance Policy für die Niederlassung Deutschland, Kunde (Privatbank Julius Bär, Hauptsitz Zürich), März 2026 – bis heute
- Konzeption und Verhandlung der Datenstrategie mit den wichtigsten Stakeholdern sowie Einholung des Sign-offs durch den Vorstand (strategische Beratung) – in diesem Rahmen regulatorische Beratung zur Datenregulierung in der EU und speziell für Deutschland. Die Datenstrategie umfasst: Data Lifecycle Management: data capture, data storage, data usage, data retention policy, data quality incident management
- Definition von Meilensteinen und der technischen Machbarkeit zur Implementierung von TOM für die Datenstrategie, Datenqualitätsprüfungen, Metriken und ein Metadateninventar, um die Compliance der Bank mit den Anforderungen von DORA, BCBS239 und MaRisk sicherzustellen.
Projekt Kerndatenänderung, Kunde: (ING Bank, Frankfurt am Main), März – bis Dezember 2025
- Konzeption und Solution Design für neue End-to-End-Prozesse inkl. technischer Schnittstellen
- Definition von Synchronisationslogiken und Datenflüssen zwischen Legacy- und Zielsystemen (Dekommissionierung von Legacy-Systemen)
- Analyse und Validierung von Datenmodellen
- Stakeholder-Kommunikation mit Produktverantwortlichen, Feature Engineers, UX Designern und operativen Einheiten zur Entscheidungsfindung
- Analytics und Impact-Einschätzungen, z. B. zur Bewertung von Folgeeffekten und regulatorischen Anforderungen
- Dokumentation und Kommentierung technischer und fachlicher Anforderungen zur Unterstützung der Umsetzung in agilen Squads
Projekt Digitalisierung einer Usergruppe, Kunde: (ING Bank, Frankfurt am Main), als Interim Product Owner, Jan. 2025 – bis heute
- Mitgestaltung von Grundlagenentscheidungen zur Datenarchitektur und Prozesslogik im Kontext von historisierten Daten und Login-Funktionalität für User
- Entwicklung fachlicher Lösungskonzepte für die Migration zum Zielsystem, inkl. Systemintegration und Datenflüsse
- Unterstützung bei Analytics und Impact-Analysen, insbesondere zur Auskunftsfähigkeit gegenüber Ermittlungsbehörden
- Aktive Abstimmung mit Stakeholdern aus verschiedenen Squads zur Entscheidungsfindung und Sicherstellung regulatorischer Anforderungen
- Erstellung von Testszenarien für operative Teams und Backend-Systeme im Bereich API-Management unter Verwendung von Postman und Bruno.
Moez Seyedan
Letzte Position:
Dateningenieur bei Loschelder Rechtsanwälte Partnerschaftsgesellschaft mbB
- Konzeption einer zukunftsfähigen Mandantendatenbank für Marketingzwecke
- Analyse der Anforderungen, Konzeption und Modellierung eines Entitäts-Beziehungs-Modells
- Konsolidierung und Optimierung einer Mandantendatei aus verschiedenen Datenquellen zur gezielten Durchführung von Marketingkampagnen
- Enge Zusammenarbeit mit Marketing und IT in einem agilen Umfeld zur iterativen Entwicklung der Lösung
- Technologien und Methoden: MS Office (insb. Excel), MS Dynamics CRM, MS SharePoint
Andreas Metzen
Letzte Position:
Senior Berater für Business Excellence | Senior Führungskräfte-Coach bei Independent Consulting & Leadership Coaching
Gründung und Aufbau von zwei Marken: Carpe Momentum Advisory™ für Business Excellence Consulting und Aware Leadership™ für Executive Coaching und Führungskräfteentwicklung.
Entwicklung und Einführung eines Führungsrahmenwerks durch Erstellung des Aware Leadership™ Body of Knowledge, einer umfassenden Methodik, die in einer weltweit publizierten Buchserie (2024 und 2025) vorgestellt wird, und Begleitung mit Masterclasses und Online-Ressourcen zur Förderung der Anwendung.
Begleitung einer internationalen Handelsgruppe (Deutschland, 2023) beim Markteintritt durch Erstellung des Geschäftsplans, Branding, Lieferantenstrategien und Vertriebskanäle.
Leitung eines vollständigen Website-Redesigns und der Migration für eine Organisationscoaching-Firma (Deutschland, 2023), Implementierung einer mehrsprachigen Plattform und Befähigung des Kunden zum Content-Management, was zu erheblichen Kosteneinsparungen führte.
Umfassende Managementberatung für ein FinTech-Startup (Karibik, 2021–2022), Behebung technischer Probleme, Neuaufbau einer mehrsprachigen Website und Umsetzung operativer Verbesserungen zur Steigerung der Kundenzufriedenheit und Senkung der Kosten.
Beratung eines Change-Management-Beratungsunternehmens (UK, 2023) als wichtiger Sparringspartner mit Expertenfeedback zur Verfeinerung eines Neuroscience-of-Leadership-Trainingsprogramms.
Förderung von B2B-Möglichkeiten und Markteintritt in Deutschland für ein chinesisches optoelektronisches Unternehmen (Deutschland, 2017) durch Beratung in Unternehmenskultur, Branding und Aufbau einer mehrsprachigen Online-Präsenz.
Beratung bei der Gründung einer chinesisch-deutschen Bildungsinitiative (Deutschland, 2019), Durchführung von Marktanalysen und Erstellung eines strategischen Rahmens und Geschäftsplans.
Verbesserung der Teamkultur und Kommunikation bei einer globalen Finanzinstitution (Deutschland, 2017–2018) durch zielgerichtete Workshops, Identifizierung erheblicher Kostensenkungspotenziale und Steigerung der Betriebseffizienz durch Organisation einer Open Space Technology-Konferenz.
Serkan Uyanik
Letzte Position:
Manager Finanzen, Risiko & Regulatorisches Reporting bei movisco AG
- Projektleitung und -management
- Implementierung von Reporting-Lösungen in Kreditinstituten
- Weiterentwicklung und Optimierung von Reporting-Prozessen in den Finanz- und Risiko-Abteilungen von Kreditinstituten
- Beratung über alle Phasen der Implementierung der regulatorischen Anforderungen inkl. Anforderungsanalyse, Definition von Business-Anforderungen, Test, Entwicklung von Tools und prüferkonforme Dokumentation
- Begleitung von Implementierungsprojekten im Aufsichtsrecht
- Analyse von Fachanforderungen und Umsetzung von Meldungen
- Beratung in der Schnittstelle zwischen Fachbereich & IT
- Publikationen bezüglich aufsichtsrechtlicher Neuerungen
- Schulung interner Kollegen zu aufsichtsrechtlichen Themen
Christine Mährle
Letzte Position:
Unternehmensberaterin bei Self-employed
Begleitung einer global systemrelevanten „Brexit-Bank“ bei der Beantragung einer Banklizenz und Umsetzung regulatorischer Anforderungen in den Themen IT und Auslagerung sowie bei der Umsetzung von DORA
Lokale Umsetzung von DORA im Rahmen eines gruppenweiten DORA-Programms mit Fokus auf Drittparteienrisikomanagement, Incident-/Problemmanagement, Informationsregister
Abgleich der regulatorischen IT-Anforderungen der MaRisk/BAIT mit den Anforderungen der Gruppe der „Brexit-Bank“ und Behebung von Lücken sowie aller Prüfungsfeststellungen in der IT
Nauman Raja
Letzte Position:
IT-Produktgruppenmanager / Senior PMO bei DB Fernverkehr AG
- Planung, Steuerung und Durchführung von sechs Integrationsprojekten über Reisenden-Informationssystem im Fahrzeug
- Agile Softwareentwicklung mit Scrum
- Volle Verantwortung für das Integrationsprojekt in Bezug auf Qualität, Zeit, Umfang und Budget
- Unterstützung bei der Weiterentwicklung der Produktgruppen und Services (WLAN & Netzwerk), Implementierung neuer Features
- Vorbereitung der Erstellung und Aktualisierung von Changes oder Releases in JIRA, Prüfung der Testings von Lieferanten und innerhalb des Integrationslabors
Ming Chen
Letzte Position:
Deutsche Großbank
- Koordination von Anforderungen (Sammlung von Unterlagen, Qualitätssicherung)
- Koordination von Terminen der IT-Prozesslandschaft
- Durchführung Veröffentlichungsprozess neuer/geänderter sfO
- Bearbeitung von Anpassungen der Prozesslandkarte
- Check von sfO Dokumenten auf Methodenkonformität
Felix Grobecker
Letzte Position:
Werkstudent/in bei Deloitte
- Unterstützung des Teams DAICA in vielseitigen Projekten
- Aufarbeitung eines umfangreichen Backlogs von Versicherungsfällen in einem externen Projekt bei der Solaris Bank
- Erstellen von Präsentationen und Unterlagen zu fachlich komplexen Themenbereichen
- Unterstützung bei Analyse-Tools im Bankenwesen und den dazugehörigen Excel-Tabellen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die BCBS 239 einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
18 Jahre
Positionsdauer
1,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
9
Häufigste Fachbereiche
Business Intelligence, Informationstechnologie (IT), Finanzen
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
83%
Master-Abschluss oder höher
67%
Doktortitel
17%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Germany, die BCBS 239 einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was BCBS 239 bedeutet
BCBS 239 ist der Standard des Basel Committee für effektive Risk-Data-Aggregation und Risk Reporting. Er wird in Banken und anderen regulierten Finanzunternehmen eingesetzt, die vertrauenswürdige Risikodaten, eine klare Datenherkunft und wiederholbare Berichte für das obere Management und die Aufsichtsbehörden benötigen.
Typische Leistungen
- Gap-Analysen anhand der Prinzipien
- Dokumentation von Data Lineage und Kontrollen
- Design von Risikoberichten und Issue-Tracking
- Data-Quality-Regeln, Abstimmungen und Ownership-Modelle
Wo es passt
BCBS 239-Arbeit liegt an der Schnittstelle von Risiko, Finance, Data Governance und Reporting. Gute Spezialisten wissen, wie Quellsysteme die Risikosicht speisen, wie Ausnahmen eskaliert werden und wie Report-Pakete über Geschäftseinheiten und Rechtseinheiten hinweg konsistent bleiben.
Wichtige Fähigkeiten
Ein starker BCBS 239 Spezialist versteht Risiko-Taxonomie, Datenkontrollen, Metadaten, Lineage und Governance. Er oder sie kann mit Bankdatenmodellen, Reporting-Tools und Kontrolltests arbeiten und dabei klar mit Risikoverantwortlichen, Prüfern und technischen Teams kommunizieren.
Wann Unternehmen Hilfe holen
Unternehmen brauchen meist freiberufliche Unterstützung, wenn ein Programm bei der Behebung von Mängeln hinterherhinkt, eine Kontrolllücke geschlossen werden muss oder ein neues Reporting-Setup an BCBS 239 angepasst werden soll. In Germany bedeutet das oft die Zusammenarbeit mit gemischten Teams aus lokalen und internationalen Banking-Einheiten, manchmal vor Ort für Workshops und Reviews.
Wie gute Arbeit aussieht
- Klare Zuordnung von Quelldaten bis zu den finalen Risikoberichten
- Praktische Lösungen für schwache Verantwortlichkeiten oder defekte Kontrollen
- Nachweise, die Audit und Review standhalten
- Dokumentation, die sowohl Business als auch IT nutzen können
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf BCBS 239? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
BCBS 239 wird verwendet, um Risikodaten verlässlich, nachvollziehbar und berichtsfähig zu machen. Es hilft Unternehmen, Daten über Systeme hinweg zu aggregieren, Verantwortlichkeiten festzulegen und Berichte zu erstellen, denen Management und Aufsichtsbehörden vertrauen können. Der Fokus liegt auf Datenqualität, Lineage und Kontrolle.
Nicht genau. BCBS 239 ist der Rahmen des Basel Committee für Risk-Data-Aggregation und Risk Reporting und damit Teil der breiteren Basel- und regulatorischen Reporting-Landschaft. Oft ist von Basel Risk Reporting die Rede, aber BCBS 239 ist der konkrete Standard, der die Daten- und Kontrollanforderungen vorgibt.
Ein starker BCBS 239 Spezialist verbindet meist Wissen über Risikoberichte mit Data Governance, Lineage und Kontroll-Design. Nützliche Zusatzfähigkeiten sind Data-Quality-Management, Metadaten, Abstimmungen und die Moderation von Workshops mit Risiko- und IT-Teams. In der Praxis ist klare Dokumentation genauso wichtig wie technische Tiefe.
Das hängt vom Umfang ab, aber BCBS 239 ist selten nur eine einfache Dokumentationsaufgabe. Für eine Analyse oder einen Remediation-Plan sollte die Person bereits ähnliche Banking-Reporting- und Kontrollthemen bearbeitet haben. Bei größeren Programmen ist Erfahrung über Business-, Daten- und Governance-Arbeitsstränge hinweg wichtig.
BCBS 239 betrifft die Qualität und Aggregation der Risikodaten selbst, während IFRS 9 und andere Reporting-Themen auf bestimmte Rechnungslegungs- oder Offenlegungsergebnisse abzielen. Ein Projekt kann alle diese Bereiche berühren, aber BCBS 239 ist der Rahmen, der die zugrunde liegenden Daten, Kontrollen und die Nachvollziehbarkeit verbessert. Deshalb taucht es oft vor oder parallel zu Reporting-Änderungen auf.
Ja, ein großer Teil der BCBS 239-Arbeit kann remote erledigt werden, wenn Systemzugänge, Interviews und Dokumentenprüfungen gut organisiert sind. Zeit vor Ort in Germany kann trotzdem bei Stakeholder-Workshops, Kontroll-Durchläufen und Freigabemeetings helfen. Viele Teams nutzen deshalb ein hybrides Setup.
Achten Sie darauf, ob der BCBS 239 Experte von den Prinzipien zu konkreten Lösungen kommen kann. Gute Anzeichen sind eine saubere Gap-Analyse, nutzbare Lineage, eine klare Priorisierung von Themen und Dokumentation, die auch einer Prüfung standhält. Außerdem sollte die Person Abwägungen klar erklären können und nicht nur Risiken aufzählen.
Es werden alle drei Bezeichnungen verwendet, weil BCBS 239 die gängige Kurzform ist, während der vollständige Titel Principles for effective risk data aggregation and risk reporting lautet. Die Formulierungen des Basel Committee tauchen in Richtlinien-, Audit- und Projektdokumenten auf. Ein Spezialist sollte alle Varianten erkennen und wissen, dass sie denselben Standard meinen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die BCBS 239 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 111 €, was einem Tagessatz von etwa 886 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die BCBS 239 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 83% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 67% mindestens einen Master-Abschluss und 17% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die BCBS 239 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 18 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die BCBS 239 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (50%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die BCBS 239 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Bank- und Finanzwesen (100%), Professionelle Dienstleistungen (63%) und Informationstechnologie (IT) (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die BCBS 239 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Business Intelligence (100%), Informationstechnologie (IT) (100%) und Finanzen (88%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich BCBS 239 eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
