Hansgerd Morat-Senior Consultant, CAPEX-Bauprojekt, dekarbonisiertes Stahlwerk, Metallurgie
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Erfahrungen
Senior Consultant, CAPEX-Bauprojekt, dekarbonisiertes Stahlwerk, Metallurgie
Stegra
- Geschäftsüberprüfung und Analyse zur Entwicklung zusätzlicher Maßnahmen zur Verbesserung der Operational Excellence, einschließlich Qualitätsmanagement, kontinuierliche Verbesserung, Lean Management, Change Management, Qualitätssicherung, GMP für die Hauptbaustelle des weltweit ersten grünen Stahlwerks in Schweden
Performance Coach und Project Manager, Turnaround-Verbesserungsprojekt, Öl und Gas
Shell
PMO entwickelt und eingeführt sowie sechs Performance-Verbesserungsteams gecoacht, mit Fokus auf Scope Management, Arbeitseffizienz, Bookends, Kultur und Organisation, Verlängerung des Turnaround-Zyklus, neue Arbeitsweisen in zwei Raffinerien
Turnaround-Verbesserungsbegehungen mit Vertragsunternehmen aufgebaut und abgeschlossen
Senior Consultant Maintenance and Operational Excellence, Öl und Gas
British Petroleum
Soll-Prozesse in den Bereichen Instandhaltung, HSE und Qualität eingeführt und Manager sowie Supervisoren gecoacht
Operational Excellence, Shopfloor-Management, HSE-Management, Lean, 5S, Lieferanten- und Vertragsmanagement, Asset-Klassifizierung, Strategien für Instandhaltungsanlagen sowie Kosten- und Leistungsmanagement angewendet
Senior Consultant Operational Excellence, Chemie
SIG Group
- Standard-Arbeitsprozesse für Produktion und Instandhaltung sowie Elemente des Managementsystems entwickelt, ins Französische und Deutsche übersetzt, aufgezeichnet und über MS Teams Mitarbeitende geschult, einschließlich Plänen, Meetings und Berichten für Werke in der Schweiz, Deutschland und Frankreich
Senior Consultant Operational Excellence, Bau- / Gebäudeprojekte und Services
Caverion
Geschäftsüberprüfung der Serviceorganisation in Österreich durchgeführt
Organisationsstruktur, Kundensegmente und Arbeitsarten, Lieferanten und Lieferantenkosten, Zeitarbeit und Kosten nach Niederlassung analysiert
Maßnahmenplan entwickelt, um Kosten zu senken und die Rentabilität der österreichischen Division zu verbessern
Senior Consultant Operational Excellence Fertigung und Instandhaltung, Luft- und Raumfahrt (Flugsimulatorenfertigung)
CAE
- Durchführung von Geschäftsanalysen und Auswertungen, um einen Verbesserungsplan für Operational Excellence zu entwickeln, der Continuous Improvement, Lean Management, Change Management, Qualitätssicherung, GMP, Kaizen, TPM, 5S und Shopfloor Management für den Hauptproduktionsstandort in Kanada abdeckt
Principal Consultant Operational Excellence, Fertigung und Instandhaltung, Chemie
Perstorp Company
Entwicklung und Einführung von Soll-Prozessen in Instandhaltung und Produktion sowie Coaching der Produktions- und Instandhaltungsleiter
Anwendung von Operational Excellence, Shopfloor Management, GMP, Lean, Kaizen, 5S, Lieferanten- und Vertragsmanagement, Anlagenklassifizierung, Reliability Engineering, Instandhaltungsstrategien für Anlagen und Equipment, Kosten- und Performance-Management, Produktionsmanagement
Senior Consultant Operational Excellence Fertigung und Instandhaltung, Lebensmittel und Getränke
Carambar and Co
Analyse der bestehenden Prozesse und Entwicklung von Soll-Prozessen in den Produktionsbereichen mehrerer Werke
Anwendung von GMP, Shopfloor Management, 5S, Operational Excellence, Lean, Kaizen, Gemba, TPM, TQM, Lieferanten- und Vertragsmanagement, Geschäftsplanung (1 und 3 Jahre), Reliability Engineering, Ersatzteilmanagement, Instandhaltungsstrategien für Anlagen und Equipment, Kosten- und Performance-Management, Produktionsmanagement
Senior Consultant Operational Excellence und Instandhaltung, Spezialchemie
Valtris
- Durchführung von Geschäftsanalysen und Auswertungen, um einen Verbesserungsplan für Operational Excellence mit Lean, GMP, Kaizen, TPM, 5S und Shopfloor Management für zwei Chemiewerke in Belgien und Frankreich zu entwickeln und umzusetzen
Senior Consultant & Coach Instandhaltung und Operational Excellence, Lebensmittel und Getränke
McCain
Entwicklung und Einführung von Soll-Prozessen in Instandhaltung und Produktion sowie Training und Coaching von Instandhaltungs- und Produktionsleitern
Anwendung von Operational Excellence, Shopfloor Management, GMP, Lean, 5S, TQM, TPM, Lieferanten- und Vertragsmanagement, Geschäftsplanung für Instandhaltung (1 und 3 Jahre), Reliability Engineering, Ersatzteilmanagement, Instandhaltungsstrategien für Anlagen und Equipment, Kosten- und Performance-Management, Produktionsmanagement, Shutdown-Management
Senior Consultant Instandhaltung/Operations Excellence, Produktion von Spezialmetalllegierungen
VAC
Soll-Prozesse in der Instandhaltung und Produktion entworfen und umgesetzt sowie Produktions- und Instandhaltungsleiter gecoacht
Operational Excellence, Shopfloor-Management, Lean, GMP, TPM, TQM, Kaizen, 5S, Lieferanten- und Dienstleistermanagement, Instandhaltungs-Business-Planning, Reliability Engineering, Instandhaltungsstrategien für Anlagen, Kosten- und Performance-Management sowie Produktionsmanagement angewendet
Senior Advisor to CEO und Program Manager für die PMO-Einführung, Zement und Zuschlagstoffe
Lafarge Holcim
PMO für die Landesgesellschaft gemeinsam mit dem Senior-Management-Team, dem PMO-Manager und 26 Projektmanagern entworfen und umgesetzt
PMO-Manager und Projektmanager geschult und gecoacht sowie Operational Excellence, GMP, Lean, 5S und TPM angewendet
Program Lead, Logistik
Libra Consulting
Die Überprüfung von Supply-Chain-, Lager- und Logistikmanagement an vier Hauptstandorten gemeinsam mit drei Managementberatern geleitet
Eine Roadmap für Operational Excellence für die nächsten drei Geschäftsjahre mit TQM, Lean, 5S und Kaizen entwickelt
Senior Management Consultant, Bergbau
IAM Gold
- Die Prozessumsetzung und Reorganisation der mobilen Instandhaltungsabteilung in einer Goldmine geleitet
Senior Management Consultant, Fertigung
Landis & Gyr
- Ein Business Continuity Management System (BCMS) für die Standorte in Großbritannien entwickelt und umgesetzt
Projektmanager, Produktion
Berendsen
- Projekte mit Bereichsleitern im Werk gesteuert, um die Produktivität zu verbessern und Kosten in den Bereichen Produktion, Instandhaltung, Vertrieb, Logistik und Kundenservice zu senken
Senior Management Consultant Engineering und Operational Excellence & Interims Engineering Manager, Bergbau
Nevsun Resources
Die Engineering-Abteilung und das Kapitalprojekt gemeinsam mit zwei Management Consultants überprüft
Als Interimsleiter der Engineering-Abteilung tätig
Interims-Produktionsleiter, Produktion
Berendsen
- Projekte mit Bereichsleitern im Werk gesteuert, um die Produktivität zu verbessern und Kosten in den Werkbereichen zu senken
Senior Management Consultant, Bergbau
Rio Tinto
- Genehmigungs- und Freigabeprozesse sowie Umwelt- und sozioökonomische Themen und die Beziehungen zu Gemeinde und Behörden gemeinsam mit zwei Management Consultants überprüft
Senior Management Consultant, Bergbau
Avocet Mining
- Die Prüfung der Minenbetriebe und der Lieferkette gemeinsam mit zwei Management Consultants abgeschlossen
Project Manager, Mining
Altynalmas Gold
- Ein Management-Operating-System für den Neustart der Goldmine mit einem Managementberater und den Abteilungsleitern entworfen und eingeführt
Project Manager, Mining
London Mining
- Geschäftsprozesse, Organisationsstruktur und ein Management-Operating-System für verschiedene Minenbereiche mit drei Managementberatern entwickelt und eingeführt
Senior Management Consultant, Mining
Kazakhmys Corporation
- Einen Produktivitätsverbesserungsplan und ein minespezifisches Management-Operating-System mit zwei Managementberatern entwickelt
Project Manager, Manufacturing
Berendsen
- Projekte mit zwei Managementberatern und den Abteilungsleitern des Werks geleitet, um die Produktivität zu steigern und die Kosten in den Werksbereichen zu senken
Senior Management Consultant, Mining
Kazakhmys Corporation
- Die bestehende Führungs- und Organisationsstruktur überprüft und die Ist-Geschäftsprozesse analysiert
Projektmanager, Airline
EasyJet Airlines
- Projekte mit Leitern der Airline-Abteilungen gesteuert, um die Abläufe in Frankreich zu verbessern und die Bodenabfertigung in Spanien zu optimieren
Projektmanager, Luft- und Raumfahrt
Jet Aviation
Projekte mit Abteilungsleitern gesteuert, um die Effizienz der Flugzeugausstattung zu erhöhen und formalisierte Geschäftsprozesse in der Produktion einzuführen
Neue Geschäftsprozesse entwickelt und umgesetzt, darunter die Einführung eines Phasenkonzepts, um höhere Fertigstellungsraten bei Flugzeugen zu ermöglichen
Alle Ausstattungsaktivitäten für vier Flugzeuge in Folge koordiniert
Methoden zur operativen Exzellenz entwickelt und umgesetzt, darunter 5S, Lean, Shopfloor-Management, Kaizen, TQM
Verantwortung für Budget, Termine, Personal und Qualität im Prozess der Flugzeugausstattung übernommen (160 Millionen Euro)
Change-Management-Aktivitäten geleitet, einschließlich Stakeholder-Analyse und -Management, Schulung und Coaching, Netzwerk von Change-Catalysten
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Metalle und Bergbau, Energie, Fertigung, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Chemie und Bauwesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Projektmanagement, Produktion, Qualitätssicherung, Lieferkettenmanagement und Beschaffung und Einkauf.
Zusammenfassung
Hansgerd hat einen Abschluss vom IESTO, Paris und CNAM, Paris und ist ein sehr erfahrener Manager für Business Improvement und Operational Excellence, Principal Consultant / Project Manager / Senior Consultant / Interim Manager. Er hat über viele Jahre für mehrere spezialisierte Beratungen in den Bereichen Fertigung, Öl und Gas, Chemie, Luft- und Raumfahrt, Lebensmittel und Getränke sowie Bergbau gearbeitet. In den letzten 30 Jahren hat er bei verschiedenen Kunden und auch in Festanstellungen deutliche Kosteneinsparungen, Produktivitätsverbesserungen und Unternehmenssanierungen erreicht. Hansgerd hat außerdem im Rahmen seiner Projektarbeit Change-Management- und Leadership-Entwicklungsaktivitäten durchgeführt, kombiniert mit der Einführung von PMO, Training und Coaching von Mitarbeitenden aus dem Shopfloor bis zum Top-Management.
Fähigkeiten
Projektmanagement, Transformationsmanagement, Operational Excellence, Coaching, Lean, Instandhaltung, Management Operating Systems, Turnaround-Management.
Sprachen
Ausbildung
IESTO
Spezialisierter Master · Internationales Projektmanagement und Human Resources · Paris, Frankreich
CNAM
Ökonom, schriftliche Prüfung · Finanzen und internationale Rechnungslegungssysteme · Paris, Frankreich
CNAM
Master · Wirtschaftswissenschaften · Paris, Frankreich
Zertifikate & Bescheinigungen
Lean Six Sigma Green Belt Zertifizierung
Berufspilotenlizenz für den Linienflugverkehr, ATPL
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Hansgerd ist in Sarcelles, Frankreich ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Hansgerd spricht folgende Sprachen: Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher), Russisch (Verhandlungssicher).
Hansgerd hat mindestens 17 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Hansgerd in mindestens 23 verschiedenen Rollen und für 24 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 8 Monate. Beachten Sie, dass Hansgerd möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Hansgerd gut geeignet für Rollen wie: Senior Consultant, CAPEX-Bauprojekt, dekarbonisiertes Stahlwerk, Metallurgie, Performance Coach und Project Manager, Turnaround-Verbesserungsprojekt, Öl und Gas, Senior Consultant Maintenance and Operational Excellence, Öl und Gas.
Die neueste Position von Hansgerd ist Senior Consultant, CAPEX-Bauprojekt, dekarbonisiertes Stahlwerk, Metallurgie bei Stegra.
In den letzten Jahren hat Hansgerd für Stegra, Shell und British Petroleum gearbeitet.
Hansgerd hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Metalle und Bergbau, Energie und Fertigung. Hansgerd hat auch etwas Erfahrung in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Chemie und Bauwesen.
Hansgerd hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Projektmanagement und Produktion. Hansgerd hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung, Lieferkettenmanagement und Beschaffung und Einkauf.
Hansgerd hat kürzlich in Industrien wie Energie und Metalle und Bergbau gearbeitet.
Hansgerd hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Projektmanagement und Qualitätssicherung gearbeitet.
Hansgerd hat einen Master in Internationales Projektmanagement und Human Resources von IESTO, einen Master in Wirtschaftswissenschaften von CNAM und einen Bachelor in Finanzen und internationale Rechnungslegungssysteme von CNAM.
Hansgerd hat 2 Zertifikate. U.a: Lean Six Sigma Green Belt Zertifizierung, Berufspilotenlizenz für den Linienflugverkehr und ATPL.
Hansgerd ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 7 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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