Hansgerd Morat-Senior Consultant, CAPEX-Bauprojekt, dekarbonisierte Stahlanlage, Metallurgie
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Erfahrungen
Senior Consultant, CAPEX-Bauprojekt, dekarbonisierte Stahlanlage, Metallurgie
Stegra
- Geschäftsprüfung und Analyse zur Entwicklung zusätzlicher Maßnahmen zur Verbesserung der Operational Excellence, einschließlich Qualitätsmanagement, kontinuierliche Verbesserung, Lean Management, Change Management, Qualitätssicherung, GMP für die Hauptbaustelle der weltweit ersten grünen Stahlanlage in Schweden
Performance Coach und Projektmanager, Turnaround-Verbesserungsprojekt, Öl und Gas
Shell
PMO entwickelt und umgesetzt sowie sechs Teams zur Leistungsverbesserung gecoacht, mit Fokus auf Scope-Management, Arbeitseffizienz, Rahmenbedingungen, Kultur und Organisation, Verlängerung des Turnaround-Zyklus, neue Arbeitsweisen in zwei Raffinerien
Turnaround-Verbesserungsrundgänge mit Vertragsfirmen aufgebaut und abgeschlossen
Senior Consultant Instandhaltung und Operational Excellence, Öl und Gas
British Petroleum
To-be-Prozesse in den Bereichen Instandhaltung, HSE und Qualität eingeführt und Manager sowie Vorgesetzte gecoacht
Operational Excellence, Shopfloor-Management, HSE-Management, Lean, 5S, Lieferanten- und Vertragsmanagement, Anlagenklassifizierung, Wartungsstrategien für Equipment sowie Kosten- und Performance-Management angewendet
Senior Consultant Operational Excellence, Chemie
SIG Group
- Standardprozesse für Produktion und Instandhaltung sowie Elemente des Managementsystems, einschließlich Pläne, Meetings und Berichte, für Werke in der Schweiz, Deutschland und Frankreich entwickelt, ins Französische und Deutsche übersetzt, aufgenommen und Mitarbeitende über MS Teams geschult
Senior Consultant Operational Excellence, Bau-/Gebäudeprojekte und Services
Caverion
Geschäftsprüfung der Serviceorganisation in Österreich durchgeführt
Organisationsstruktur, Kundensegmente und Arbeitsarten, Lieferanten und Lieferantenkosten, Zeitarbeitnehmer und Kosten nach Niederlassung analysiert
Maßnahmenplan zur Kostensenkung und Verbesserung der Profitabilität der österreichischen Division entwickelt
Senior Consultant Operational Excellence Produktion und Instandhaltung, Luft- und Raumfahrt (Flugsimulatorenfertigung)
CAE
- Geschäftsanalyse und Review durchgeführt, um einen Verbesserungsplan für Operational Excellence zu entwickeln, der Continuous Improvement, Lean Management, Change Management, Quality Assurance, GMP, Kaizen, TPM, 5S und Shopfloor-Management für den wichtigsten Produktionsstandort in Kanada abdeckt
Principal Consultant Operational Excellence, Produktion und Instandhaltung, Chemie
Perstorp Company
Soll-Prozesse in den Bereichen Instandhaltung und Produktion entworfen und umgesetzt sowie Produktions- und Instandhaltungsleiter gecoacht
Operational Excellence, Shopfloor-Management, GMP, Lean, Kaizen, 5S, Lieferanten- und Fremdfirmenmanagement, Anlagenklassifizierung, Reliability Engineering, Instandhaltungsstrategien für Equipment, Kosten- und Performance-Management sowie Produktionsmanagement angewendet
Senior Consultant Operational Excellence Produktion und Instandhaltung, Lebensmittel und Getränke
Carambar and Co
Bestehende Prozesse überprüft und Soll-Prozesse in Produktionsbereichen über mehrere Werke hinweg entwickelt
GMP, Shopfloor-Management, 5S, Operational Excellence, Lean, Kaizen, Gemba, TPM, TQM, Lieferanten- und Fremdfirmenmanagement, Business Planning (1 und 3 Jahre), Reliability Engineering, Ersatzteilmanagement, Instandhaltungsstrategien für Equipment, Kosten- und Performance-Management sowie Produktionsmanagement angewendet
Senior Consultant Operational Excellence und Instandhaltung, Spezialchemie
Valtris
- Geschäftsanalyse und Review durchgeführt, um einen Verbesserungsplan für Operational Excellence mit Lean, GMP, Kaizen, TPM, 5S und Shopfloor-Management für zwei Chemiewerke in Belgien und Frankreich zu entwickeln und umzusetzen
Senior Consultant & Coach Instandhaltung und Operational Excellence, Lebensmittel und Getränke
McCain
Soll-Prozesse in den Bereichen Instandhaltung und Produktion entworfen und umgesetzt sowie Instandhaltungs- und Produktionsleiter geschult und gecoacht
Operational Excellence, Shopfloor-Management, GMP, Lean, 5S, TQM, TPM, Lieferanten- und Fremdfirmenmanagement, Business Planning für die Instandhaltung (1 und 3 Jahre), Reliability Engineering, Ersatzteilmanagement, Instandhaltungsstrategien für Equipment, Kosten- und Performance-Management, Produktionsmanagement und Stillstandsmanagement angewendet
Senior Consultant Instandhaltung/Betriebsexzellenz, Produktion von Sondermetalllegierungen
VAC
Habe Soll-Prozesse in der Instandhaltungs- und Produktionsabteilung entwickelt und eingeführt und Produktions- sowie Instandhaltungsleiter gecoacht
Operational Excellence, Shopfloor-Management, Lean, GMP, TPM, TQM, Kaizen, 5S, Lieferanten- und Fremdfirmenmanagement, Instandhaltungs-Business-Planning, Reliability Engineering, Instandhaltungsstrategien für Anlagen und Equipment sowie Kosten- und Performance-Management, Produktionsmanagement angewendet
Senior Advisor für den CEO und Programmmanager für die PMO-Einführung, Zement und Zuschlagstoffe
Lafarge Holcim
PMO für die Landesgesellschaft gemeinsam mit dem Managementteam, dem PMO-Manager und 26 Projektmanagern entwickelt und eingeführt
PMO-Manager und Projektmanager trainiert und gecoacht sowie Operational Excellence, GMP, Lean, 5S und TPM angewendet
Programmleiter, Logistik
Libra Consulting
Review von Supply-Chain-, Lager- und Logistikmanagement über vier Hauptstandorte hinweg mit drei Managementberatern geleitet
Roadmap für Operational Excellence für die nächsten drei Geschäftsjahre entwickelt, unter Einsatz von TQM, Lean, 5S und Kaizen
Senior Management Consultant, Bergbau
IAM Gold
- Implementierung von Prozessen und Reorganisation der mobilen Instandhaltungsabteilung in einer Goldmine begleitet
Senior Management Consultant, Fertigung
Landis & Gyr
- Ein Business Continuity Management System (BCMS) für die Standorte in Großbritannien entwickelt und eingeführt
Projektmanager, Produktion
Berendsen
- Projekte mit Leitern der Werksabteilungen geleitet, um die Produktivität zu verbessern und die Kosten in den Bereichen Produktion, Instandhaltung, Vertrieb, Logistik und Kundenservice zu senken
Senior Management Consultant Engineering und Operational Excellence & Interim Engineering Manager, Bergbau
Nevsun Resources
Die Engineering-Abteilung und das Investitionsprojekt zusammen mit zwei Managementberatern geprüft
Als Interimsleiter der Engineering-Abteilung tätig gewesen
Interim Produktionsleiter, Produktion
Berendsen
- Projekte mit Leitern der Werksabteilungen geleitet, um die Produktivität zu verbessern und die Kosten in den Werksbereichen zu senken
Senior Management Consultant, Bergbau
Rio Tinto
- Genehmigungs- und Freigabeprozesse sowie Umwelt- und sozioökonomische Prozesse und die Zusammenarbeit mit Gemeinden und Behörden zusammen mit zwei Managementberatern geprüft
Senior Management Consultant, Bergbau
Avocet Mining
- Die Überprüfung des Bergbaubetriebs und der Lieferkette sowie das Projekt zusammen mit zwei Managementberatern abgeschlossen
Projektmanager, Bergbau
Altynalmas Gold
- Entwickelte und führte ein Management-Betriebssystem für den Neustart der Goldmine mit einem Managementberater und den Abteilungsleitern ein
Projektmanager, Bergbau
London Mining
- Entwickelte und führte Geschäftsprozesse, die Organisationsstruktur und ein Management-Betriebssystem für verschiedene Minenabteilungen mit drei Managementberatern ein
Senior Management Consultant, Bergbau
Kazakhmys Corporation
- Entwickelte einen Plan zur Produktivitätssteigerung und ein minespezifisches Management-Betriebssystem mit zwei Managementberatern
Projektmanager, Fertigung
Berendsen
- Leitete Projekte mit zwei Managementberatern und den Abteilungsleitern des Werks, um die Produktivität zu verbessern und die Kosten in den Werksabteilungen zu senken
Senior Management Consultant, Bergbau
Kazakhmys Corporation
- Überprüfte die bestehende Management- und Organisationsstruktur und analysierte die aktuellen Geschäftsprozesse
Projektmanager, Airline
EasyJet Airlines
- Projekte mit Managern der Airline-Abteilung geleitet, um die Abläufe in Frankreich zu verbessern und die Bodenprozesse in Spanien zu optimieren
Projektmanager, Luft- und Raumfahrt
Jet Aviation
Projekte mit Abteilungsleitern geleitet, um die Produktivität beim Flugzeugausbau zu steigern und formalisierte Geschäftsprozesse in der Produktion einzuführen
Neue Geschäftsprozesse entworfen und umgesetzt, einschließlich der Einführung eines Phasenkonzepts, um höhere Fertigstellungsraten bei Flugzeugen zu ermöglichen
Alle Ausbaumaßnahmen für vier Flugzeuge in Sequenz koordiniert
Methoden für Operational Excellence entwickelt und umgesetzt, darunter 5S, Lean, Shopfloor-Management und Kaizen, TQM
Verantwortung für Budget, Zeitplan, Personal und Qualität im Flugzeugausbau übernommen (160 Millionen Euro)
Change-Management-Aktivitäten geleitet, einschließlich Stakeholder-Analyse und -Management, Schulung und Coaching, Netzwerk von Change Catalysts
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Metalle und Bergbau, Energie, Fertigung, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Chemie und Bauwesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Projektmanagement, Produktion, Qualitätssicherung, Lieferkettenmanagement und Beschaffung und Einkauf.
Zusammenfassung
Hansgerd hat einen Abschluss vom IESTO, Paris und CNAM, Paris und ist ein sehr erfahrener Manager für Business Improvement und Operational Excellence, Principal Consultant / Project Manager / Senior Consultant / Interim Manager. Er hat über viele Jahre für verschiedene spezialisierte Beratungen in den Bereichen Fertigung, Öl und Gas, Chemie, Luft- und Raumfahrt, Lebensmittel und Getränke sowie Bergbau gearbeitet. In den letzten 30 Jahren hat er für verschiedene Kundenunternehmen und auch in festen Positionen erhebliche Kosteneinsparungen, Produktivitätssteigerungen und Unternehmenssanierungen erzielt. Während seiner Projektarbeit hat Hansgerd außerdem Change-Management- und Leadership-Development-Aktivitäten mit der Einführung von PMO, Training und Coaching von Mitarbeitern aus der Produktion bis zum Top-Management umgesetzt.
Fähigkeiten
Projektmanagement, Transformationsmanagement, Operational Excellence, Coaching, Lean, Instandhaltung, Management Operating Systems, Turnaround Management.
Sprachen
Ausbildung
IESTO
Spezialisierter Master · Internationales Projektmanagement und Human Resources · Paris, Frankreich
CNAM
schriftliche Prüfung zum Wirtschaftswissenschaftler · Finanzen und internationale Rechnungslegungssysteme · Paris, Frankreich
CNAM
Master · Wirtschaftswissenschaften · Paris, Frankreich
Zertifikate & Bescheinigungen
Lean Six Sigma Green Belt Zertifizierung
Verkehrsflugzeugführerschein, ATPL
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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