Ismaïl F.-Manager & Berater | Lean-Experte (Black Belt) | Projektmanager | Geschäftstransformation | Interim Manager
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Erfahrungen
Leiter für Projekte zur industriellen Transformation (Verlagerungen, Ramp-up, Beendigung von ICPE-Aktivitäten)
SOLMAX
- Leitung eines Programms zur industriellen Transformation (>X M€ CAPEX), einschließlich Bau eines neuen Standorts, Verlagerung von Aktivitäten und industrieller Zentralisierung
- Leitung einer strategischen Industrieverlagerung mit Rückverlagerung von einem bestehenden Standort unter Sicherstellung der Betriebskontinuität und Absicherung kritischer Abläufe
- Leitung der Beendigung einer ICPE-Aktivität in einem anspruchsvollen regulatorischen Umfeld, einschließlich Stilllegung, Sicherung des Standorts und Einhaltung der Vorschriften
- Überwachung der Bauarbeiten: Steuerung wichtiger Meilensteine, Risikomanagement und Einhaltung regulatorischer Anforderungen
- Steuerung der CAPEX: Budgetüberwachung, Kontrolle der Verpflichtungen und Reporting an das Top-Management
Leiter Betrieb & Projekte
Watts Water
- Leitung eines zu schließenden Industriestandorts und Führung eines interdisziplinären Teams mit 20 Personen in einem Transformationsumfeld.
- Leitung eines Programms zur Schließung und industriellen Verlagerung in einem ICPE-Umfeld, einschließlich Gesamtkoordination und Prioritätenmanagement.
- Durchführung der internationalen Verlagerung von Aktivitäten (Ausrüstung, Verfahren, Know-how) an mehrere Standorte der Gruppe.
- Überwachung der Umverteilung von Anlagen und Verwaltung des Verkaufs von Ausrüstung, einschließlich Logistik, technischer Konformität und Verhandlungen.
- Steuerung der Maßnahmen zur Beendigung der ICPE-Aktivität und zur Einhaltung der Vorschriften in Abstimmung mit den Behörden (DREAL, Präfektur) sowie Sicherstellung der Betriebskontinuität.
Berater und Manager für Transformation
OCP Group
- Leitung, Unterstützung und Coaching der Projektteams bei der industriellen Transformation zweier strategischer Streams: Entsalzung in Safi und Fusion in Jorf Lasfar.
- Durchführung von OPEX-Projekten vor Ort: Problemlösung, Audits und Coaching der Teams bei der Anwendung operativer Exzellenzmethoden.
Trainer
ORSYS, CEGOS, IB FORMATION
- Durchführung von Lean-Six-Sigma-Schulungen (Yellow Belt, Green Belt, Black Belt) für Kunden aus verschiedenen Branchen, mit praxisorientiertem Ansatz und Fokus auf kontinuierliche Verbesserung
Regionaler Lean-Berater
SANDVIK COROMANT
- Ausbau des Angebots für Lean & Digital Manufacturing Services in der EMEA-Region durch Mitarbeit an internationalen Projekten (Frankreich, Italien, Deutschland, Belgien, Marokko, Südafrika).
- Leitung operativer Diagnosen und Programme zur industriellen Transformation, einschließlich Moderation von Leistungsprojekten und Einführung digitaler Tools.
- Begleitung des Wandels bei den Teams vor Ort, Verankerung von Lean-Praktiken und nachhaltige Verbesserung der Leistung.
- Beitrag zu einem Wachstum der Servicesparte von +25 % durch die Modernisierung von Prozessen, den Ausbau der Lean-Kompetenz und die Stärkung der Leistungskultur
Werksleiter – Interim Manager
Flowserve Corporation
- Steuerung des Industrietransfers und Sicherstellung der Geschäftskontinuität: Aufrechterhaltung der Produktion, Anpassung der Kapazitäten und Koordination der Logistikflüsse
- Vorbereitung und Begleitung der Verhandlungen zum PSE in enger Abstimmung mit der HR-Leitung, den Sozialpartnern und den Arbeitnehmervertretungen im rechtssicheren Rahmen
- Sicherstellung der Beschaffung und Versorgung mit kritischen Materialien während der Übergangsphase in Abstimmung mit den Einkaufs- und Supply-Chain-Teams
- Schrittweise Übertragung von Kompetenzen und Know-how an die Verlagerungsstandorte durch Schulungspläne und Prozessdokumentation
- Koordination interner und externer Beteiligter (Produktion, Instandhaltung, Supply Chain, HR, Makler, Transportunternehmen), um einen reibungslosen und sorgfältigen Ablauf des Übergangs sicherzustellen
- Kommunikation mit den Teams und Beteiligten, um das Betriebsklima zu bewahren, das Engagement aufrechtzuerhalten und den Wandel zu begleiten
Leiterin Kontinuierliche Verbesserung, Mitglied der Geschäftsleitung
Flowserve Corporation
- Umsetzung des LEAN Master plan / Hoshin Kanri der Plattform (1 Werk + 5 QRC) vorantreiben und die Umsetzung nachverfolgen
- Führung übernehmen, die Säulen anleiten und coachen sowie die Teams für eine Null-Fehler-Kultur motivieren
- Säulenverantwortliche und Führungskräfte in der Lean-Methodik coachen und sicherstellen, dass alle ihre Rolle im Master plan verstehen
- Eine Kultur der operativen Exzellenz und des Austauschs von Ideen, Wissen und Standards fördern und unterstützen
- Verbesserungsmaßnahmen erleichtern und Mitarbeitende plattformweit in gemeinsame Maßnahmen einbinden
- Sicherstellen, dass sich der Lean Master plan auf die Ergebnisse und die Veränderungskultur innerhalb der Plattform auswirkt
- Fortschritte im Verbesserungsplan des Geschäftsbereichs entwickeln, unterstützen, überprüfen und messen. Ergebnisse: +20 % Produktivität (Bearbeitung & Montage) / ‑250 K€ Kosten durch mangelnde Qualität / +10 % OTD / +35 % Einführung von 6S
Leiterin Methoden und Kontinuierliche Verbesserung, Mitglied der Geschäftsleitung
Magafor
- Einführung des TPM- und Lean-Ansatzes an 2 Produktionsstandorten: Einführung als Lean Managerin leiten, den Ansatz vorantreiben, Kaizen-Projekte koordinieren sowie operative Beteiligte schulen und begleiten
- Festlegung der Einführungsstrategie: KPI, Steuerungsstruktur, Schulungen und Begleitung
- Steuerung und Leitung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses: Verbesserungspotenziale erkennen, Leistungsziele für die einzelnen Tätigkeitsbereiche vorschlagen, Umsetzung der Maßnahmenpläne und nachhaltige Wirkung der Lösungen sicherstellen
- Fachwissen zu Tools für kontinuierliche Verbesserung: 5S, SMED, NA/NVA, Problemlösung, Six Sigma, VSM, TPM, AIC
- Einführung eines Systems für den Erfahrungsaustausch, um Hindernisse und Erfolge zu erkennen
- Führung eines Methoden- und kontinuierlichen Verbesserungsteams: 1 Methodeningenieur direkt, 4 technische Experten indirekt
- Ergebnisse: +40 % Produktivität / halbierte Durchlaufzeit / +12 % OTD / +500 K€ Einsparungen pro Jahr
Industrialisierungsingenieurin für Methoden
AIR LIQUIDE
- Überwachung des vorgelagerten Fertigungsprozesses in der Phase der Produktvorindustrialisierung.
- Standardisierung der Montagemethoden und Werkzeuge, um die Flexibilität der Linie entsprechend den Kundenanforderungen zu verbessern (Design to Cost).
- Verbesserung der Fertigungswerkzeuge und -methoden für eine autonomere und leistungsfähigere Produktionslinie.
Lean-Manufacturing-Ingenieurin (Operative Exzellenz)
Airbus
- Analyse des Fertigungsprozesses vom Rohmaterial bis zum fertigen Bauteil.
- Leitung eines SMED-Workshops: Steigerung der Produktivität um 18 % an 2 von 3 Maschinen, entsprechend einer Zeitersparnis von 60 Tagen/Jahr/Maschine.
- Lösung eines Prozessproblems an einer Verbundwerkstoffmaschine: Zeitersparnis von 6 Stunden pro Paneel (zentraler Flügelkasten A350 XWB).
- Erkenntnisse aus der Analyse festhalten und bewährte Verfahren in künftige Investitionen integrieren, um die Leistung neuer Produktionsanlagen bereits bei der Entwicklung sicherzustellen.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Bildung, Chemie, Metalle und Bergbau, Versorgungsdienstleistungen und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Produktion, Projektmanagement, Qualitätssicherung, Logistik und Revision.
Zusammenfassung
Unterstützung von Industrieunternehmen (Industrie, Luftfahrt, Bergbau...) bei Lean-Projekten, Prozessoptimierung und Digitalisierung. Durchführung standortübergreifender Diagnosen und Umsetzung von Aktionsplänen in den Bereichen Qualität, Kosten und Termine. Einsatz von Lean-Tools (5S, SMED, VSM, AIC, Hoshin Kanri), Moderation von Kaizen-Workshops und Leitung bereichsübergreifender Projekte mit Koordination verschiedener Fachbereiche, KPI und Change Management.
Fähigkeiten
- Standortleitung Mit Voller P&L-Verantwortung, Budgetverwaltung, Capex/Opex Und RentabilitäT Nach GeschäFtsbereich.
- Umsetzung Von PläNen Zur Optimierung Von Kosten Und Marge Sowie ÜBerwachung Der Wirtschaftlichen Und Industriellen Leistung.
- BereichsüBergreifende FüHrung InterdisziplinäRer Teams (Produktion, Supply, Instandhaltung, Personal, Finanzen).
- Change Management In Einem Sensiblen Umfeld (Pse, SchließUng, Verlagerung), Sicherung Von Engagement Und Leistung.
- Strukturierung Der Projektsteuerung: Reporting, Wichtige Kennzahlen, Moderation Von Steuerungsroutinen.
- Leitung Von Industrieprojekten (Verlagerung, SchließUng, Ramp-Up).
- Fundierte Kenntnisse In Produktionsprozessen.
- Beherrschung Von Lean- Und Six-Sigma-Tools (5s, Smed, Vsm, Aic, Hoshin Kanri, Dmaic...).
- DurchfüHrung Industrieller Diagnosen (QualitäT, Kosten, Termine, Maschinenleistung).
- Verwaltung Logistischer AbläUfe Und Lieferantenbeschaffung.
- ÜBerwachung Und Analyse Industrieller Kpi (Trs, Oee, Servicegrad, Ppm...).
- Einhaltung Der Hse- Und Icpe-Vorschriften.
- Sicherung Und Demontage Von Produktionslinien.
- BüRosoftware: Microsoft Office.
- Cad: Catia, Solidworks, Pro Engineer.
- Erp: Silog, Movex, Sap, Sage.
- Sonstiges: Windchill, Labview, Matlab, Power Bi, Crm Dynamics.
- Leitung Von Projekten Zur Beendigung Von Icpe-AktivitäTen (Attes: Secur, MéMoire, Travaux, Alur).
- Strategische FüHrung.
- Industrielle Weitsicht.
- Operative Exzellenz.
- FüHrung InterdisziplinäRer Teams.
- Sicherheits- Und Compliance-Kultur.
- EntscheidungsstäRke Und FlexibilitäT.
- ÜBerzeugende Kommunikation.
Sprachen
Ausbildung
IFSA (UPEM Paris)
Master II · Industrielle Systemtechnik · Paris, Frankreich
Zertifikate & Bescheinigungen
XL Formation
XL Formation
Management of Manufacturing Digitalization
Royal Institute of Technology (Suède)
PeopleCert
Führerschein B
Strategy Consulting
BCG
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Ismaïl ist in Beauvais, Frankreich ansässig.
Ismaïl spricht folgende Sprachen: Arabisch (Muttersprache), Französisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Ismaïl hat mindestens 11 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Ismaïl in mindestens 10 verschiedenen Rollen und für 9 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 2 Monate. Beachten Sie, dass Ismaïl möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Ismaïl gut geeignet für Rollen wie: Leiter für Projekte zur industriellen Transformation (Verlagerungen, Ramp-up, Beendigung von ICPE-Aktivitäten), Leiter Betrieb & Projekte, Berater und Manager für Transformation.
Die neueste Position von Ismaïl ist Leiter für Projekte zur industriellen Transformation (Verlagerungen, Ramp-up, Beendigung von ICPE-Aktivitäten) bei SOLMAX.
In den letzten Jahren hat Ismaïl für SOLMAX, Watts Water, OCP Group, ORSYS, CEGOS, IB FORMATION und SANDVIK COROMANT gearbeitet.
Ismaïl hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Bildung und Chemie. Ismaïl hat auch etwas Erfahrung in Metalle und Bergbau, Versorgungsdienstleistungen und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.
Ismaïl hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Produktion und Projektmanagement. Ismaïl hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung, Logistik und Revision.
Ismaïl hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Bildung und Chemie gearbeitet.
Ismaïl hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Projektmanagement und Produktion gearbeitet.
Ismaïl hat einen Master in Industrielle Systemtechnik von IFSA (UPEM Paris).
Ismaïl hat 6 Zertifikate. Darunter sind: Black Belt Lean Six Sigma, Black Belt Lean Six Sigma (Certifié IASSC) und Management of Manufacturing Digitalization.
Die Verfügbarkeit von Ismaïl muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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