Hamdi B.-Leiter Methoden und Digitalisierung der operativen Prozesse
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Erfahrungen
Leiter Methoden und Digitalisierung der operativen Prozesse
Prysmian Group
- Steuerung der Migration zu SAP (S/4HANA) im operativen Bereich, einschließlich Definition und Betreuung der Teams für kundenindividuelle Transaktionen (Z).
- Leitung der Entwicklung und Integration innovativer Power Apps- und Mobisis-Anwendungen für Android.
- Fortgeschrittene Digitalisierung der Produktionsabläufe: Rückverfolgbarkeit, Meldungen, Verbrauchsüberwachung und Abfallmanagement.
- Aufbau von KPI-Überwachungssystemen mit SAP und QlikSense für verbesserte strategische Analysen.
- Detaillierte Analyse und Überwachung von Kosten und Produktionsprozessen.
- Einführung von kontinuierlichen Verbesserungsinitiativen nach der 6-Sigma-Methodik (Abfallreduzierung: 1,2 Mio. € Einsparung in 3 Jahren).
Leiter Methoden und Industrialisierung
Smiths Detection
- Erstellung und Optimierung von Stücklisten und SAP (S/4HANA)-Konfigurationen (ROH, HALB etc.) mit Änderungsmanagement.
- Koordination zwischen den Abteilungen bei der Implementierung von Prototypen und der Produktion mit F&E, Einkauf, Programmführung, Zulieferern und Supply Chain.
- Entwicklung und Standardisierung technischer Anleitungen für interne und externe Anwendungen.
- Einführung effizienter Produktionsabläufe intern und extern (30 % weniger Durchlaufzeit).
- Durchführung von Produktaudits zur Einhaltung von Standards und Nachverfolgung von Abweichungen.
Projektleiter Organisation und Investitionsgruppe
Linamar
- Konzeption und Implementierung eines CAPEX-Management-Systems für die internationalen Werke des Konzerns (Indien, China, Frankreich, Bulgarien, Spanien, UK, Mexiko) unter Verwendung von DataBase, Sage X3 und Excel.
- Strategische Einführung und umfassende Schulung der Anwender.
- Erstellung und Pflege von Steuerungs-Dashboards zur optimierten Entscheidungsfindung.
- Analyse der Auslastung und Produktionskapazität im Einklang mit dem Fünfjahres-Businessplan jedes Standorts.
- Anwendung von Lean Six Sigma Green Belt-Tools und -Methoden.
- Durchführung interner Audits zur Überwachung und Verbesserung der Prozesse.
- Mitwirkung an Change-Management-Initiativen an den verschiedenen Standorten.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung und Automotive.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Informationstechnologie (IT), Produktion, Qualitätssicherung, Lieferkettenmanagement und Business Intelligence.
Zusammenfassung
Ich bringe umfangreiche Erfahrung in der digitalen Transformation und operativen Exzellenz mit. Ich habe die Migration zu SAP S/4HANA geleitet und innovative digitale Lösungen eingeführt, um Produktionsprozesse und Kennzahlen zu verbessern. Dabei habe ich funktionsübergreifende Teams immer wieder dabei unterstützt, deutliche Kostensenkungen und Prozessverbesserungen zu erzielen, vor allem durch Lean-Six-Sigma-Methoden und maßgeschneiderte digitale Tools.
Ich bin stark in der Entwicklung und im Management fortschrittlicher Systeme, die sowohl Produktionsabläufe als auch Datenanalysen optimieren und so effiziente Abläufe und strategische Entscheidungen ermöglichen. Meine praktische Erfahrung in Industrie- und Digitalprojekten in verschiedenen internationalen Umgebungen erlaubt es mir, in jedem operativen Bereich echten Nutzen zu stiften.
Fähigkeiten
- Lean Six Sigma Green Belt
- Interner Auditor
- Change Management
Sprachen
Ausbildung
Université de Technologie de Compiègne (UTC) / Université Sorbonne Paris
Master 2, Qualität und Performance in Organisationen · Qualität und Performance in Organisationen · Paris, Frankreich
ENI Bizerte - Tunisie & ENSAM-ParisTech
Ingenieur für Industrieingenieurwesen und Lean Manufacturing · Industrieingenieurwesen und Lean Manufacturing · Bizerte, Tunesien
Zertifikate & Bescheinigungen
Lean Six Sigma Green Belt
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Hamdi ist in Melun, Frankreich ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Hamdi spricht folgende Sprachen: Arabisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher).
Hamdi hat mindestens 10 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Hamdi in mindestens 3 verschiedenen Rollen und für 3 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 3 Monate. Beachten Sie, dass Hamdi möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Hamdi gut geeignet für Rollen wie: Leiter Methoden und Digitalisierung der operativen Prozesse, Leiter Methoden und Industrialisierung, Projektleiter Organisation und Investitionsgruppe.
Die neueste Position von Hamdi ist Leiter Methoden und Digitalisierung der operativen Prozesse bei Prysmian Group.
In den letzten Jahren hat Hamdi für Prysmian Group gearbeitet.
Hamdi hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung und Automotive.
Hamdi hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Informationstechnologie (IT) und Produktion. Hamdi hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung, Lieferkettenmanagement und Business Intelligence.
Hamdi hat kürzlich in Industrien wie Fertigung gearbeitet.
Hamdi hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) und Betrieb gearbeitet.
Hamdi hat einen Master in Qualität und Performance in Organisationen von Université de Technologie de Compiègne (UTC) / Université Sorbonne Paris und einen Bachelor in Industrieingenieurwesen und Lean Manufacturing von ENI Bizerte - Tunisie & ENSAM-ParisTech.
Hamdi hat 1 Zertifikat: Lean Six Sigma Green Belt.
Die Verfügbarkeit von Hamdi muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 7 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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