Mohamed (T.) Farrag - VP Business- und Unternehmensarchitektur

• Leitung des Aufbaus der Digital Transformation Enablement-Funktion als strategische Säule für unternehmensweite Digitalinitiativen.
• Mitglied im Yara Digital Board, Beratung zu Digitalstrategien und Sicherstellung der Einhaltung digitaler Richtlinien und Standards.
• Weiterentwicklung der Enterprise-Architecture-Funktion zur Unterstützung der digitalen Transformation durch Implementierung von Frameworks wie TOGAF, COBIT, BIZBOK und BABOK.
• Entwicklung von EA-Prinzipien, Richtlinien und Governance-Frameworks zur Stärkung der Architektur-Governance.
• Gemeinsame Erstellung der Datenstrategie, des Betriebsmodells und der Governance für Daten-Demokratisierung und Entwicklung von KI-Anwendungsfällen.
• Mitwirkung bei der Einrichtung der Yara AI Governance zur Einhaltung des EU-KI-Gesetzes und Mitglied des Yara Data Governance Board zur Etablierung der unternehmensweiten Datenarchitektur.
• Tätigkeit als Change-Management-Botschafter, Unterstützung bei der Neugestaltung des Operating Model und beim Aufbau von Kompetenzen.
• Leitung der Implementierung und Einführung von EA-Tools (LeanIX, Bizzdesign, Ardoq) für Portfolioanalysen und digitale Reifegradbewertung.
• Vorsitz im Program Design Authority Board und Leitung der Architekturtransformation im globalen ERP-Transformationsprogramm von Yara im Wert von über 400 Mio. $.
• Federführung der Migration von SAP ECC zu SAP S/4HANA, Definition der ERP-Zielarchitektur und des globalen ERP-Templates.
• Steuerung des Blueprint-Designs für Kernprozesse: Order to Cash, Plan to Produce, Source to Pay, Record to Report, Integrate to Plan, HESQ.
• Leitung der Business-Analyse im Rahmen der Geschäftsarchitektur nach dem BABOK-Framework.
• Definition der ERP-Migrationsstrategie, Prozessvereinfachung und Harmonisierung sowie Aufbau des ERP-Architekturrepositories mit LeanIX.
• Führung eines Teams von SAP-Architekten; Steuerung des Onboardings/Offboardings von Beratern und Festlegung von Prinzipien für kundenspezifischen Code und Erweiterungen.
• Anwendung von Application-Portfolio-Management-Techniken wie wertbasiertes Management, Total Cost of Ownership und Kosten-Nutzen-Analyse.
• Mitwirkung beim Aufbau und der Entwicklung eines Prozessklassifizierungs-Frameworks.
• Mitwirkung bei der Einrichtung der Delivery-Methodik mit SAFe und Tools wie Azure DevOps, Jira und Confluence.

In meiner Rolle als leitender Geschäftsarchitekt bei der Telenor Group, tätig in Skandinavien, Europa und Asien, habe ich technologiegetriebene Geschäftschancen auf Basis strategischer Ziele identifiziert und diese durch Technologiestrategie in umsetzbare Pläne übersetzt. Ich habe den Reifegrad in der Geschäftsarchitektur erhöht, um Transformationsprozesse zu erleichtern, indem ich die operativen Fähigkeiten gestärkt habe, agiler, anpassungsfähiger und reaktionsschneller auf Veränderungen zu reagieren, und dabei Techniken wie „Composable Business Architecture“, Geschäftsaufspaltung und Architekturentkopplung eingesetzt.

• Federführung bei der Entwicklung innovativer Telekommunikations- und Digitalproduktportfolios als CTO eines Telekom- und Digitalkonglomerats.
• Management des Technologieportfolios und Ausbau der technologischen Fähigkeiten.
• Aufbau und Leitung des Technologie-Teams zur Entwicklung und zum Betrieb von Telekommunikations- und Digitalprodukten.
• Fortführung von Startup-Aktivitäten, um reibungslose Abläufe und Wachstum sicherzustellen.
• Formulierung übergeordneter Geschäfts- und Technologiestrategien zur Steuerung der Unternehmensausrichtung.
• Unterstützung von Vertriebs- und Key-Account-Management-Aktivitäten und Erzielung von 5 Mio. € Umsatz im ersten Jahr.
• Aufbau operativer Fähigkeiten, um gegen chinesische Telekom-Anbieter zu konkurrieren.
• Vorantreiben von Business-Development-Initiativen in Nordafrika und Afrika.
• Management der Projektlieferung und Durchführung von Proof-of-Concept-Projekten zur Validierung innovativer Ideen.