Patrick Roose-Beratende Nachhaltigkeit EUDR Due-Diligence-Systeme für Holzunternehmen
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Erfahrungen
Beratende Nachhaltigkeit EUDR Due-Diligence-Systeme für Holzunternehmen
Independent
Den Unternehmensstatus und die operative Auswirkung der ERP- & SCM-Fähigkeiten im Hinblick auf die Einhaltung der EU-Entwaldungsverordnung bewertet.
Risiken der Nichtkonformität analysiert sowie Roadmap und Umsetzungsweg aufgesetzt.
Change-Impact-Analyse durchgeführt.
Die Integration von KI-Tools (DeepSeek, Google Studio, OpenAI) in ERP-Wertströme vorangetrieben, um Innovation und Effizienz zu steigern.
Anwendungsfälle definiert und KI-Lösungen umgesetzt, um Workflows zu automatisieren und zu optimieren.
Eine KI-Entwicklungsumgebung für Experimente, Prototyping und den Rollout von KI-gestützten Verbesserungen aufgebaut.
Strategischer Berater SAP S/4HANA Transformation
Manna Foods
Anbieterangebote für ein technisches und funktionales Upgrade von SAP auf SAP S/4HANA bewertet.
Die Umsetzungsplanung geprüft und eine Analyse der Daten- und Funktionsänderungen durchgeführt.
Risiken gesteuert und einen Übergangsplan aufgesetzt.
Digital Transformation Manager SIAM / ERP / PMO
Public sector Brussels Gewest
Transformation und Umstrukturierung einer Regierungsorganisation (Brüssel Region, 19 Gemeinden, 30000 Endanwender) hin zum SIAM-Ökosystem durch Einführung der Rolle des Service Integrators, um die Servicebereitstellung für die Gemeinden als serviceorientierte Organisation zu erhöhen.
Bestehende Organisationen durch die Einführung des SIAM-Ökosystems und eines Center of Excellence für Build-&-Run-Operations auf zentrale Steuerung ausgerichtet.
Komplette ERP-Lösungen implementiert: Front-Office und Back-Office, Finanzmanagement, Einkauf/Verkauf, HR-Personalmanagement, Sozialakten, Kundenbeziehungsmanagement, DSGVO-Compliance.
Stammdaten von On-Premise-Rechenzentren in SaaS migriert: Archivierung, Datenbereinigung, ETL.
Lokale Altsysteme abgeschaltet und durch vollständig zentralisiertes Service Management ersetzt.
AS-IS-Analyse durchgeführt: Fähigkeiten, Prozesse, Organisation, Daten, ICT-Lösungen, Governance; bestehende Verträge und Partnerschaften geprüft; Serviceblätter und rechtliche Validierungen vorbereitet.
Stakeholder-Bedarfsanalyse (Service Integrator, Kunde, Service Provider) und TO-BE-Modellierung mit GAP-Analyse für ERP & SIAM durchgeführt.
Die Auswahl von Lösung und Lieferant durch RFI, RFP, RFQ, Due Diligence begleitet.
SIAM-Ökosystem-Änderungen umgesetzt: Center of Excellence abgestimmt, serviceorientierte Organisation, SLAs mit Providern.
Ein Portfolio von Business-Programmen zur Unterstützung der Transformation aufgebaut und ein neues operatives Zielmodell eingerichtet.
Systems-Engineering-Standards angewendet: TOGAF, BPMN, UML, LEANIX.
Datenbereinigung und Validierung mit KI automatisiert, um Übergangszeit und Risiken zu reduzieren.
Cutover- und Übergangspläne vorbereitet.
Eine ePMO-Kultur entwickelt: zentrales Hub für Projektüberwachung, Governance und Support aufgebaut; finanzielle Ausgaben, Risiken, Abhängigkeiten, Ressourcenzuteilung und Stakeholder-Management gesteuert.
Die Servicebereitstellung mit Integratoren und Lösungsanbietern für Business- und IT-Services gesteuert.
Das Projektmanagement des Zielbetriebsmodells überwacht: Konfiguration, Implementierung, Lieferung, Risiko- und Portfoliobewertung, Bewertung der operativen Bereitschaft.
Die Grundlage für Service Management geschaffen: ITAM, ITOM, CMDB, SOO; Roadmaps auf hoher und detaillierter Ebene geplant.
Business Improvement Manager / Operational Excellence
INNO Retail/FMCG
Finanz- und Logistikprozesse für Retail und SCM aus bestehenden SAP-Systemen verbessert und Digitalisierung sowie Automatisierung eingeführt.
Post-Implementation-Review (S4/HANA) für Logistik-, Lager-, Finanz- und Distributionsfähigkeiten durchgeführt.
Finanz- und Warenflüsse, Qualitätsprüfung und spezielle Kundenabwicklung mit BPM und UML optimiert.
E-Flows eingeführt: E-Invoicing, E-Procurement, automatisches Controlling.
Cloud-Lösungen in SAP integriert, um sich von den Legacy-Austauschsystemen des Anbieters zu lösen.
Ein Center of Excellence aufgebaut: Standardprozesse, Schulungen, Dokumentation, Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Stammdatenmanagement.
Business Transformation Manager / OCM
Customs4trade
Ein Startup für Zollmanagement in ein Scale-up transformiert.
ITSM-Prozesse bewertet und das ePMO-Governance-Modell zwischen Demand Management und Delivery-Teams für Planung, Scoping, Forecasting, Risikomanagement und Kommunikation verbessert.
Die Lösungsagilität als Reaktion auf häufige Kundenänderungen erhöht.
BPM auf Service-Management-Prozesse angewendet.
Das agile Zugkonzept zwischen Demand Management und Delivery-Teams mit Agile Release Train (ART) und Tribes eingeführt.
Das Stakeholder-Management verbessert: Roadmaps, Epics, Use Cases, Planung.
FP&A, Corporate Performance Manager
pfm medical
Definierte die Vision für ein unternehmensweites Reporting zur Wertstrom-Performance pro Tochtergesellschaft in China, den USA, Europa und Brasilien.
Verbesserte Financial Planning & Analysis sowie Record-to-Report in allen Niederlassungen.
Steuerte die Finanzkonsolidierung und erhöhte die Transparenz im Reporting.
Plante CAPEX, OPEX, PEX und führte Forecasts sowie Investitionsszenarien durch.
Konsolidierte Daten aus allen Werken in SAP S/4HANA und straffte die Beschaffungsprozesse.
Verbesserte die Konsolidierung von Verkaufs-, Einkaufs- und Produktionsaufträgen; identifizierte Lücken im Datenmanagement und setzte Korrekturmaßnahmen um.
Baute eine End-to-End-KPI-Governance für alle Capabilities je Werk auf.
Trug zur Business-Intelligence-Übersicht bei und implementierte KPI-Bäume auf CxO- und Prozessebene sowie Dashboards für KPI-Prognosen.
Programmmanager Digitale Transformation (RFP)
European Commission DG MARE
Ließ über Beschaffung und RFPs eine TOGAF-konforme Business-Architektur umsetzen, um die Interoperabilität und den Informationsaustausch zwischen belgischer Militärverteidigung, Küstenwache, Zoll, Polizei, Rettungszentren, lokalen Behörden und EU-Mitgliedstaaten zu verbessern.
Steuerte den Wandel über alle Stakeholder hinweg, damit neue Arbeitsweisen übernommen und der Business Case eingehalten wurde.
Erstellte RFPs für Software, Daten, Schnittstellen, Hardware und Business-Services für einen harmonisierten Informationsaustausch.
Führte das Anforderungsmanagement für Architektur, Daten, Schnittstellen und Infrastruktur durch.
Verantwortete die PMO-Governance: Statusberichte, Stakeholder-Management, Anforderungsmanagement, Analyse der Auswirkungen von Änderungen.
Rationalisierte und transformierte die Unternehmensarchitektur (Prozesse, Daten, ICT-Lösungen) mit Hybrid-Cloud und On-Premise für klassifizierte und nicht klassifizierte Daten.
Change-/Projektmanager / Trainer Digitale Transformation
VOKA/Belgian Gov
Führte Seminare und Schulungen durch, um KMU bei Brexit-Themen zu unterstützen.
Verbesserte Geschäftsprozesse mit BPM.
Prüfte SAP-Service-Management-Verträge.
Prüfte und optimierte WMS-Prozesse: Auspacken, Verpacken von Waren nach Anforderungen der Distributoren.
Optimierte Warenflüsse, Qualitätsprüfung und Kundenabwicklung.
Ordnete Prozessänderungen IT-Lösungen und Prozessen zu (Direct Dispatch, Cross-docking, Direct Outbound).
Projektmanager
Additive Manufacturing
Begleitete den Go-to-Market von 3D-Softwareanwendungen mit den Teams für Marketing, F&E, Vertrieb und Infrastruktur.
Erstellte Projektpläne, Sourcing und Finanzmanagement; setzte Projekte um und überwachte sie.
Verbesserte zentrale Geschäftsprozesse (Order-to-Cash).
SAP Organisational Change Manager ERP SCM
Chemicals Manufacturing
Harmonised die Geschäftsprozesse: Vertrieb, Beschaffung, Produktion, F&E, Qualität, WMS und Logistik über drei Länder hinweg.
Etablierte einen zentralen Beschaffungsrahmen für Produkte und Dienstleistungen.
Führte einen Single Data Access ein und führte BPM- sowie Fit-Gap-Analysen für Greenfield-ERP/SAP-Übergänge an drei europäischen Standorten durch.
Benannte Entscheidungsträger für Investitionen und stimmte die Governance für Stammdaten über alle Wertströme hinweg ab.
Senior PMO Portfolio Manager Digitale Transformation
BIL Luxembourg
PMO-Abteilung für die digitale Transformation der Rechenzentren eingeführt (400+ Mitarbeitende, 27 Programme).
PMO-Organisation aufgebaut: 20 FTE; PPMP-Plattform eingerichtet, Schulungen für PPM, PMO-Governance, Projektmanagement.
Governance-Rahmen und Dashboards für Budget, Zeit, Umfang, Qualität, Auswirkungsanalyse von Änderungen, Reserven und Risiken eingerichtet.
Projekt- und Change-Methoden eingeführt (Wasserfall & Agile, ADKAR/PROSCI); Übergabe an Delivery-Teams mit Skill-Matrizen.
Schulungen in PPPM, PMO-Governance, Projektmanagement, Prozessanalyse und Verbesserung durchgeführt.
Den Gesamtfortschritt über KPI-Dashboards berichtet; Qualitätsreviews und Governance-Meetings mit Lieferanten organisiert.
ERP-Projektmanager (RFP, Carve-out)
Heidelberg Cement
Zentralisierung des IT-Einkaufs für alle Zementwerke analysiert: Infrastruktur, Architektur, Datenaustausch zwischen Produktionsstandorten und Hauptsitz für mobile/feste Maschinen, WMS und Vertriebsstandorte.
Business Case und Ausschreibungsunterlagen für die Zentralisierung von IT-Services erstellt; Hardware pro Werk erneuert.
Altsysteme mit SAP integriert und Lösungen für die Unternehmensarchitektur und Prozessintegration je Standort vorgestellt.
Change Manager / PMO-Governance
NMBS/SNCB
PMO-Governance für die Umsetzung von Arbeitsaufträgen je Lieferant (Recht, Hardware, Software, Qualitätssicherung, Homologation) für Sicherheitsprojekte bereitgestellt.
Budget, Umfang, Deliverables, Qualität, Aufwand, Ressourcen und Zeitpläne überwacht.
Programmscope mit Stakeholdern definiert; Dashboards für Fortschritt und Governance-Reporting entwickelt: Budget, Zeit, Umfang, Qualität, Risiko.
Kostentreiber identifiziert, CAPEX/OPEX-Planung erstellt; Governance- und Reporting-Tools definiert.
Lieferanten gesteuert: Leistung, Nachverfolgung, Qualitätskontrolle; Homologation und Zertifizierung mit Behörden abgewickelt.
Change Manager Operational Excellence ERP/SAP
Lotus Bakeries
Zur Unterstützung der globalen ERP/SAP-Expansion Verbesserungen an der Methodik beraten.
Projektaktivitäten und Services je Phase definiert: Planung, Initiierung, Umsetzung, Übergabe, Rollout.
BPM-Toolkit eingeführt und Schulungen in Supply-Chain-Business-Analyse mit BPM-Techniken durchgeführt.
BPMS und Dokumentenmanagementsystem vorgestellt; Übergang zu einem zentralen dokumentierten Wissenszentrum.
Program & Change Manager ERP Carve-out
Ingersoll Rand
Roadmap umgesetzt, um das Unternehmen in europäische Tochtergesellschaften aufzuteilen (Hub-&-Spoke-Modell).
Inventar des aktuellen Betriebsmodells erstellt: Prozesse, Hierarchie, Governance der Stammdaten, Anwendungen, Infrastruktur, Dokumente.
Zielbetriebsmodell je Prozess entworfen: Einkauf, Vertrieb, Marketing, Produktion, Aftercare, Tools.
Change gesteuert: Funktionstrennung und Durchsetzung der Aufgabentrennung pro Anwendung.
Organizational Change Manager
Fluxys
Optimierte zentrale Prozesse (Rohrleitungsplanung, Entwicklung, Umsetzung, Inbetriebnahme) bereichsübergreifend durch IT-Lösungen und Reorganisation.
Prüfte Methoden, Prozesse, Organisation, IT-Schicht und Service-Management.
Führte eine Bedarfsanalyse und eine detaillierte Fit-Gap-Analyse für Prozesse, Organisation, Daten, ICT-Tools und Services durch.
Begleitete den Wandel: Kommunikation, Übergangsprozesse, IT-Lösungen (SAP, .NET, Oracle), Reorganisation und Schulungen.
Trainer Operational Excellence & BPM
BI Community
Führte Schulungen zu Best Practices der Projektmethodik durch.
Setzte Maßnahmenpläne für Business-Intelligence- und Data-Warehouse-Projekte um.
Unterrichtete Business Process Management für BI und demonstrierte BPMN/UML mit BPMS für SCM-ERP-Prozesse.
ERP Product Owner & Service Delivery Manager
Carrefour
Verwaltete das Projektportfolio für über 500 Filialen.
Verantwortete die Servicebereitstellung: Beschaffung von Assets, POS, Infrastruktur, IT-Services mit internen und externen Anbietern.
Tätig als Product Owner für Scanning, POS, Filialschnittstellen und drahtlose Preisschilder.
Implementierte Loyalty-Funktionen: Punkte, Rabatte, Vorteile.
Koordinierte Änderungen über den Change Advisory Board und lieferte mit lokalem, Offshore- und Nearshore-Sourcing-Modell.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Regierung und öffentliche Verwaltung, Transport und Logistik, Einzelhandel, Informationstechnologie (IT), Landwirtschaft und Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb, Lieferkettenmanagement, Beschaffung und Einkauf und Nachhaltigkeitsmanagement.
Zusammenfassung
Patrick ist ein erfahrener Digital Strategy Manager mit über 20 Jahren praktischer Erfahrung in der Steuerung komplexer digitaler Transformationsinitiativen in verschiedenen Branchen. Seit 1981 bringt er jahrzehntelange Expertise und Best Practices in der Abstimmung von Business- und IT-Strategien mit und sorgt durch innovative digitale Lösungen für nachhaltiges Wachstum. Patrick unterstützt die Umstrukturierung von Unternehmen und die Optimierung von Ökosystemen und vereinfacht so Abläufe, Strategie und Umsetzung.
Fähigkeiten
Strategische Transformation Sowie Programm-, Projekt- Und Change-Management, Pmo FüR Business- Und Ict-Themen Von Der Roadmap/Blueprint Bis Zur ÜBergabe An Den Betrieb üBer FäHigkeiten, WertströMe, Prozesse, Abteilungen Und Ict-LöSungen Hinweg.
Neugestaltung Von GeschäFtsmodellen (Z. B. Erp, Siam, Itsm/Itil, It4it), Um Anpassungen Zu Reduzieren Und Auf „Out-Of-The-Box“-LöSungen Auszurichten, EinschließLich End-To-End-Servicebereitstellung FüR Build & Run Mit Mehreren Service-Providern.
Pmo-Governance FüR Budget, Umfang, QualitäT, Aufwand, Risiken Und ZeitpläNe.
Change- Und Kommunikationsmanagement Von Der Sensibilisierung Und Dem Sammeln Von BedüRfnissen/Anforderungen Bis Hin Zu Coaching, Training, Wissenstransfer, Governance Zur Nachverfolgung Von Akzeptanz Und Roi Sowie LöSungskonfiguration.
Business-It-Ausrichtung Und Stakeholder-Management, Um Business-BedüRfnisse Und It-FäHigkeiten Zusammenzubringen, Die Entscheidungsfindung Zu Verbessern Und Rfi/Rfp-Prozesse Sowie Die Auswahl Von Anbietern/LöSungen Zu UnterstüTzen.
Transformation Und EinfüHrung Neuer Arbeitsweisen, EinschließLich Begleitung Beim Change-Ansatz (Blueprint Vs. Fit-To-Standard).
Implementierung Von GesamtlöSungen (Strategisch, Funktional, Technisch) Wie Erp-Architekturen FüR Logistik, Produktion, Vertrieb, Einkauf Und Sourcing.
PrüFung Und Optimierung Von VerträGen (Kosten, Vergleich Von Leistungen, ServicequalitäT).
Enterprise Architecture, Erhebung Der Ist-Landschaft Und Design Der Soll-Landschaft Von Betriebsmodellen (Prozesse, Organisationen, Anwendungen, Tools, Daten, Architektur Und Infrastruktursysteme).
Anwendung Von Togaf, Bpmn Und Leanix Zur Abbildung Der Ist-Situation Und Gestaltung ZuküNftiger LöSungen.
Identifikation Kritischer AbhäNgigkeiten (Anwendungen/Infrastruktur/Daten), Um Investitionen Zu Priorisieren.
Stammdatenmanagement Inklusive Definition Von Datenmigrationsstrategien, Bereinigungsmethoden Und Etl-Tools.
Entwicklung Digitaler Strategien Und Umsetzung Von Ki-GestüTzten Digitalstrategien (Z. B. Deepseek, Google, Openai), Um Erp-WertströMe Zu Modernisieren, Betriebskosten Zu Senken Und Datenbasierte Entscheidungen Zu ErmöGlichen.
Steuerung Von M&A-Integrationen Und It-Harmonisierung Nach Fusionen, Dabei Abstimmung Der Technologie-Stacks Mit Den Unternehmenszielen.
Sprachen
Ausbildung
HRITON Brügge
Bachelor IT-Systemanalyse · IT-Systemanalyse · Brügge, Belgien
Zertifikate & Bescheinigungen
TOGAF
The Open Group
Prosci ADKAR
Prosci
ITIL V3
AXELOS
Prince2
AXELOS
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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