Finanzmanager
aus über 15.000 Lebensläufen dank präzisem KI-MatchingHolen Sie Spezialisten für Budgetierung und Forecasting, Management-Reporting, Cashflow-Steuerung, ERP-Finanztransformationen und M&A-Integration an Bord. FRATCH vermittelt Ihnen schnell und präzise geprüfte, verfügbare freiberufliche Finanzmanager.
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Viaceslav K.
Letzte Position:
Selbstständiger Motivationscoach / Jobcoach / DaF Coach bei International Motivation Training (IMT) Deutschland GmbH
Selbstständiger Motivationscoach | Jobcoach | DaF-Coach
Ich biete individuelles Motivations-, Job- und Sprachcoaching für Menschen, die sich persönlich und beruflich weiterentwickeln möchten.
Meine Leistungen:
Motivationscoaching: Stärkung von Selbstvertrauen, Eigenmotivation und persönlichen Kompetenzen.
Jobcoaching: Berufliche Orientierung, Arbeitsplatzsuche und Unterstützung beim Einstieg in den Arbeitsmarkt.
Bewerbungscoaching: Erstellung von Lebensläufen, Bewerbungsunterlagen und Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche.
DaF-Coaching: Individuelle Förderung der Deutschkenntnisse für Alltag, Beruf und Integration.
Integrationscoaching: Unterstützung von Menschen mit Migrationshintergrund bei der beruflichen und gesellschaftlichen Integration.
Aktivierungscoaching: Förderung der Eigeninitiative und Abbau individueller Vermittlungshemmnisse.
Mein Ziel ist es, Menschen zu motivieren, ihre Stärken zu erkennen, Sprachbarrieren zu überwinden und neue berufliche Perspektiven zu entwickeln.
Individuell, praxisorientiert, vertraulich und zielgerichtet.
Coaching auf Deutsch und Russisch. Persönlich oder online nach Vereinbarung.
Fred F.
Letzte Position:
Geschäftsführer & Gesellschafter bei GFS Fenster- und Türenwerk GmbH (Marke Sageder)
- Restrukturierung im Insolvenzverfahren, Auffanglösung, Reorganisation und Portfoliobereinigung; Rückkehr zu positivem EBT
- KI-gestütztes Controlling mit Claude Cowork: Power-BI-Dashboards für Produktions- und Vertriebscontrolling, Einkaufs- und Beschaffungscontrolling, Vertragsprüfung und -erstellung
- Aufbau integrierter Monatsabschluss-, Plan-Ist- und Nachkalkulationsprozesse
Klaus S.
Letzte Position:
Senior Berater Finanzen und Projektleiter bei Start Up
- Etablierung eines Lizenzmodells
- Erstellung der zur Gewinnung von Investoren notwendigen Unterlagen (Businessplan, Liquiditätsrechnung, ROI etc.)
- Marketing-Simulation der Marktentwicklung, Bewertung des Marktpotentials etc.
- Definition und Implementierung von KPIs zur Messung der Markterschliessung
- Etablierung Projektplanung, Projektcontrolling, Geschäftsprozesse
Alexander F.
Letzte Position:
Freiberuflicher Unternehmensberater und Interim Manager bei A. Folch von Sydow INTERIM MANAGEMENT
Beratung verschiedener Unternehmen in den Bereichen Controlling, Finanzen und Planung, Transformation, Business Partnering, Management Reporting und AI gesteuerte Forecast Systeme
Erkan Y.
Letzte Position:
Interim Bilanzbuchhalter bei EuroTelesites AG
- Laufende Buchhaltungstätigkeiten (in enger Zusammenarbeit mit unserem Shared-Service-Center in Bulgarien – englische Sprache)
- Ansprechpartner für unser Shared-Service-Center in allen Finanzangelegenheiten inkl. der Erstellung des monatlichen Reportings nach IFRS
- Monatliche Umsatzsteuervoranmeldung, laufende steuerliche Meldungen und Mietvertragsvergebührungen
- Unterstützung beim Management der (finanziellen) Intercompany-Beziehungen
- Sicherstellung der SOX-Compliance und Optimierung der Accounting-Prozesse
- Digitalisierung der Accounting-Prozesse
Charles S.
Letzte Position:
Leiter Datenbereitstellung bei Westpac
- Verantwortete und verwaltete die Produktroute und das Backlog für das Reporting-Framework der Consumer Banker, priorisierte Funktionen und trieb die iterative Bereitstellung von Banker-Scorecards und Netzwerk-Performance-Reporting in einem agilen Umfeld voran.
- Entwickelte das Finanzreporting für das Portfolio auf Grundlage des Feedbacks von Stakeholdern im wöchentlichen Rhythmus weiter, ersetzte manuelle PowerPoint-Pakete und sparte dem Programm wöchentlich mehrere Arbeitsstunden.
- Integrierte Generative AI (MS Copilot), um die Dokumentation der Datenherkunft über eine große Legacy-Codebasis hinweg zu automatisieren, wodurch geschätzte 6 Monate Analystenaufwand entfielen und Ergebnisse im Bereich Data Governance schneller erreicht wurden.
- Führte einen einheitlichen Ansatz und Standards für die Datenbereitstellung über fünf UNITE-Initiativen hinweg ein (~CHF 115m Portfolio) und unterstützte die Zusammenführung von Legacy-Systemen in die Digital Banker-Plattform.
- Führte ein funktionsübergreifendes Bereitstellungsteam mit 3 Personen und griff zusätzlich auf BA- und DA-Talentpools zurück; koordinierte analytische Ressourcen über mehrere Arbeitsstreams hinweg, um Ergebnisse in den Bereichen Daten, Reporting & Governance zu beschleunigen.
Serkant T.
Letzte Position:
Interim Manager, Lizenz-Controlling bei Tonies GmbH
- Erstellung und Prüfung vierteljährlicher Lizenzabrechnungen für Lizenzgeber aus den Bereichen Musik, Publishing und Medienmarken, einschließlich Mindestgarantien, Verrechnung, Abstimmung von Rückgaben und Prozessoptimierung.
- Rekonstruktion historischer Lizenzdaten für eine externe Prüfung durch ein großes US-Studio, für Musikverlagsrechte und aufgenommene Musik in ROW und AUS, sowie Abstimmung der daraus resultierenden Abrechnungen mit dem Lizenzgeber.
- Unterstützung bei der Abstimmung von Musiklizenzen mit der deutschen Verwertungsgesellschaft und deren internationalem Hub für 2018 bis 2024.
- Prüfung von Lizenzdaten für Abgrenzungen und Rückstellungen sowie Strukturierung von Metadaten für Vertragsverhandlungen.
- Entwicklung von Zielprozessen und SOPs für ein Tool zur Automatisierung von Lizenzabrechnungen sowie Begleitung der Tests während der Einführung.
Özgür K.
Letzte Position:
Interim-Projektleiter (Transformation von Finance & Legal) bei Sieber Gruppe
- Aufbau und Leitung eines PMO zur Steuerung von 8 Finance- und Legal-Workstreams
- Planung und Umsetzung einer 2-stufigen Transformation (7 → 2 Gesellschaften) inkl. Koordination zentraler Stakeholder
- Neugestaltung von Geschäftsstrukturen sowie Finance- und Reporting-Prozessen
- Restrukturierung der ERP-Landschaft in Abacus inkl. Go-Live
- Strukturierung von Finanzierungsinitiativen inkl. Supply Chain Financing
- Aufbau transparenter Reporting-Strukturen sowie Verbesserung von Liquidität, Governance und Compliance
Mubashar A.
Letzte Position:
Externer Berater Gruppenfinanzen bei Verve Group Europe GmbH
Bericht an den Leiter der Konzernbuchhaltung / VP Finanzen.
- Erstellung und Überwachung wöchentlicher Cashflow-Prognosen für vier Gesellschaften
- Bearbeitung von Mehrwertsteuerangelegenheiten mit den Finanzbehörden
- Einreichung monatlicher Mehrwertsteuererklärungen
- Leitung des Teams während der von Deloitte durchgeführten Jahresabschlussprüfung
- Erstellung und Analyse monatlicher Finanzabschlüsse (nach HGB und IFRS) für vier Gesellschaften
- Zusammenstellung der Jahresabschlüsse – einschließlich Lageberichten und Anhang – für die Wirtschaftsprüfer
- Durchführung von Segmentanalysen und damit verbundener Berichterstattung
Paul F.
Letzte Position:
Controller / Business Partner bei Migros AG
- Rabattkampagnen gesteuert und optimiert, um den Umsatz zu steigern
- Rabattstrategien für 2025 geplant, um die Unternehmensziele zu erreichen
- Zusammenarbeit mit wichtigen Stakeholdern, einschließlich Category Management, für den Kampagnenerfolg koordiniert
- Effizienz und Rentabilität der Rabattkampagnen bei Migros Foods gesteigert
Markus H.
Letzte Position:
Interim Manager Finance bei Int. Konzern
Steven I.
Letzte Position:
Lead Consultant Finance, Controlling & Immobilienmanagement
Greenfield – S/4HANA (seit Januar 2026 Post Merger)
Fachliche Verantwortung an der Schnittstelle zwischen Finance, Controlling und Immobilienmanagement in einer S/4HANA-Transformation im Umfeld einer angekündigten Fusion
Schwerpunktthemen:
- Einführung des Lease Accountings nach IFRS 16 als Einstiegsschwerpunkt
- Konzeption integrierter Prozesse in Leasing, Immobilien und Finance-Integration
- Kostenverrechnung und Kostenumlage im Controlling
- Ausbau der Rolle zur fachlichen Klammer zwischen Finance, Controlling und RE-FX im Fusionskontext
Dennis D.
Letzte Position:
Interim Senior Manager Accounting bei Reliance Trust Luxembourg S.A.
- Operative Leitung (Fast Close): Strukturierung und Steuerung des gesamten Abschlussprozesses für komplexe deutsche und internationale Kundenportfolios (Real Estate, Private Equity, HNWI).
- Prüfungssicherheit & Governance: Sicherstellung der Compliance bei der termingerechten Erstellung von Jahresabschlüssen und Steuererklärungen nach IFRS, HGB und LuxGAAP.Effizienter
- Audit Support: Erfolgreiches Schnittstellenmanagement und Koordination mit Wirtschaftsprüfern (Big Four), wodurch die Prüfungsdauer nachweislich verkürzt wurde.
- Sondersituationen & Komplexität: Fachliche Führung von cross-funktionalen Teams bei der Bereinigung und Aufarbeitung historisch gewachsener Bilanzierungsrückstände.
Roberto Z.
Letzte Position:
Eigenständiger Proprietary Trader bei Finanzmärkte
Nikolai G.
Letzte Position:
Clinical Data Manager bei Dr. Falk Pharma
- Nutzung von OpenCode und AI-gestützter Softwareentwicklung zur Konzeption, Implementierung, Überarbeitung, Prüfung und Dokumentation einer durchgängigen RAW/SDTM/ADaM-Pipeline in R für Dr. Falk Pharma (07/2026), einschließlich metadatenbasierter Transformationen, automatisierter Validierungsregeln und QC, Rückverfolgbarkeit sowie reproduzierbarer klinischer Outputs.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Finanzmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Finanzen, Buchhaltung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Buchhaltung, Finanzen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
87%
Master-Abschluss oder höher
58%
Doktortitel
6%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
92%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 21 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Finanzmanager
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 21 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Finanzmanager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (78%)
- Fertigung (66%)
- Bank- und Finanzwesen (50%)
- Informationstechnologie (IT) (47%)
- Automotive (36%)
- Einzelhandel (31%)
- Gesundheitswesen (30%)
- Lebensmittel und Getränke (28%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Finanzielle Steuerung und Führung
Ein Finanzmanager verwandelt Finanzdaten in Entscheidungen. Er erstellt Budgets und Forecasts, überwacht den Cashflow, erklärt Abweichungen und liefert verlässliches Management-Reporting. Je nach Mandat kann er eine Finanzfunktion leiten, einen CFO unterstützen oder die Verantwortung für den Finanz-Workstream in einer umfassenderen Transformation übernehmen.
Typische Ergebnisse sind:
- Jahresbudgets, rollierende Forecasts und Szenariomodelle
- Monatliche Management-Abschlüsse und Abweichungsanalysen
- Cashflow-Prognosen, Working-Capital-Analysen und Liquiditätspläne
- Vorlagen für das Board, KPI-Dashboards und Finanze Empfehlungen
- Kontrollen, Richtlinien und Verbesserungen der Abschlussprozesse
Kompetenzen und Spezialisierungen
Starke Fachkräfte verbinden Kenntnisse in der Buchhaltung mit kaufmännischem Urteilsvermögen. Sie verstehen die Zusammenhänge von GuV, Bilanz und Cashflow, können Annahmen hinterfragen und klar mit Führungskräften, operativen Teams und externen Beratern kommunizieren. Einige konzentrieren sich auf FP&A, während andere auf Controlling, Transformation, Treasury, Restrukturierung oder Post-Merger-Integration spezialisiert sind.
Die relevanten Tools hängen von der Systemlandschaft des Unternehmens ab. Dazu können Excel und Power BI, ERP-Systeme wie SAP S/4HANA, Microsoft Dynamics oder Oracle, Planungstools, Konsolidierungssoftware und Reporting-Prozesse gehören. Der richtige Spezialist dokumentiert Prozesse und passt sich schnell an das bestehende Datenmodell an.
Wann freiberufliche Unterstützung sinnvoll ist
Unternehmen beauftragen häufig einen freiberuflichen Finanzmanager bei einer Führungslücke, starkem Wachstum, einer Restrukturierung, in einer auditrelevanten Phase oder bei einem Wechsel des Finanzsystems. Ein Interims-Finanzmanager kann das Reporting stabilisieren, während eine Festanstellung gesucht wird. Ein projektbasierter Experte kann außerdem ein Forecast-Modell erstellen, einen Business Case vorbereiten oder den Monatsabschluss verbessern, ohne eine dauerhafte Stelle zu schaffen.
In Deutschland können Projekte die Bereiche Fertigung, Technologie, professionelle Dienstleistungen, Handel oder international tätige Unternehmensgruppen betreffen. Remote-Arbeit eignet sich für Reporting, Modellierung und Prozessdesign; die Zusammenarbeit vor Ort kann bei Teamführung, Workshops, System-Rollouts und komplexen Übergaben hilfreich sein.
Was starke Fachkräfte auszeichnet
Die besten Finanzmanager schaffen Vertrauen durch genaue Zahlen, klare Verantwortlichkeiten und praxisnahe Empfehlungen. Sie prüfen Quelldaten, definieren Annahmen und machen Risiken sichtbar, statt sie in aufwendig aufbereiteten Berichten zu verbergen. Sie wissen, wann sie eine Abweichung untersuchen, wann sie eskalieren und wann ein einfacherer Prozess ein besseres Ergebnis liefert.
Klären Sie vor der Beauftragung die Berichtslinie, Systeme, Entscheidungsbefugnisse, den Abschlusskalender und die erwarteten Ergebnisse. Prüfen Sie Beispiele für Forecasts, Dashboards oder Prozessverbesserungen und fragen Sie anschließend, wie die Fachkraft mit unvollständigen Daten, widersprüchlichen Prioritäten und Widerstand gegen Veränderungen umgegangen ist. Eine gute Besetzung verbindet fachliche Tiefe mit ruhiger Kommunikation und zuverlässiger Umsetzung.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über Finanzmanager wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Ein freiberuflicher Finanzmanager kann Budgetierung, Forecasting, Management-Reporting, Cashflow-Planung, Verbesserungen des Monatsabschlusses und Finanzkontrollen verantworten. Der Umfang kann außerdem Teamführung, ERP-Implementierung, Unterstützung bei Restrukturierungen oder die Vorbereitung auf ein Audit oder eine Transaktion umfassen.
Ein Finanzmanager verbindet in der Regel das operative Finanzwesen mit Managemententscheidungen und kann sowohl Reporting als auch Planung abdecken. Ein Financial Controller konzentriert sich meist stärker auf Genauigkeit in der Buchhaltung und Kontrollen, während ein CFO in der Regel die übergeordnete Strategie, Finanzierung und Führung auf Vorstandsebene verantwortet. In kleineren Unternehmen überschneiden sich die Verantwortlichkeiten, daher sollte das Mandat die Entscheidungsbefugnisse klar definieren.
Ein effektiver Finanzmanager sollte Rechnungslegungsgrundsätze, Budgetierung, Forecasting, Cashflow, Abweichungsanalysen und interne Kontrollen verstehen. Gute Excel- oder Financial-Modelling-Kenntnisse sind ebenso wichtig wie Erfahrung mit dem relevanten ERP- und Reporting-Tools. Klare Kommunikation ist entscheidend, da die Rolle Zahlen für fachfremde Stakeholder in konkrete Maßnahmen übersetzen muss.
Ein freiberuflicher Finanzmanager ist sinnvoll, wenn ein Unternehmen kurzfristig Unterstützung, eine klar definierte Transformation, Hilfe bei starkem Wachstum oder spezielles Fachwissen während eines Übergangs benötigt. Freiberufliche Unterstützung kann auch eine Vakanz überbrücken, während die dauerhafte Struktur festgelegt wird. Eine Festanstellung ist meist besser, wenn der Bedarf dauerhaft besteht und eng mit der langfristigen Teamentwicklung verbunden ist.
Viele Finanzmanager arbeiten remote an Forecasting, Reporting, Modellierung und Prozessdokumentation. Die Arbeit vor Ort kann bei der Führung eines Finanzteams, der Durchführung von Workshops, der Implementierung eines ERP-Systems oder der Steuerung einer sensiblen Übergabe wertvoll sein. Klären Sie vor Projektbeginn den Systemzugang, Besprechungsroutinen, Zeitzonenerwartungen und sprachliche Anforderungen.
Ein Finanzmanager kann mit Excel, Power BI, SAP S/4HANA, Microsoft Dynamics, Oracle, Konsolidierungssystemen oder spezieller Planungssoftware arbeiten. Die Toolkenntnisse sollten zur Finanzarchitektur des Unternehmens passen und nicht als Checkliste betrachtet werden. Die Fachkraft muss außerdem Datenflüsse validieren und Prozesse rund um die Tools verbessern können.
Bitten Sie einen Finanzmanager, einen vergleichbaren Auftrag zu beschreiben, einschließlich Ausgangsproblem, Ergebnissen, Stakeholdern und messbarem Geschäftsergebnis. Prüfen Sie, wie er eine Forecast-Abweichung untersuchen oder widersprüchliche Berichte abgleichen würde. Starke Kandidaten erklären Annahmen, Kontrollen und Kommunikationsschritte, statt Finanzen als Blackbox darzustellen.
Ein klares Briefing für einen Finanzmanager sollte den Geschäftskontext, die Berichtsstruktur, Systeme, aktuellen Herausforderungen und erwarteten Ergebnisse nennen. Geben Sie an, wie stark die praktische Umsetzung gefragt ist, welche Teamverantwortlichkeiten bestehen, wie die Zusammenarbeit erfolgt und welche Meilensteine wichtig sind. So lässt sich ein Planungsspezialist von einem operativen Interimsleiter im Finanzbereich unterscheiden und der Einsatz leichter starten.
Der durchschnittliche Stundensatz für Finanzmanager liegt bei 116 €, was einem Tagessatz von etwa 927 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Finanzmanager arbeiten, haben 87% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 58% mindestens einen Master-Abschluss und 6% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Finanzmanager arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Finanzmanager arbeiten, sind Deutsch (97%), Englisch (92%) und Französisch (36%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Finanzmanager arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (78%), Fertigung (66%) und Bank- und Finanzwesen (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Finanzmanager arbeiten, sind Finanzen (95%), Buchhaltung (86%) und Projektmanagement (61%).
FRATCH Finanzmanager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg In Österreich unterstützen unsere Freelancer und Interim-Experten Unternehmen von Wien bis Graz — vor Ort, wo dein Projekt sie braucht, oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Wien Graz In der ganzen Schweiz sind unsere Spezialisten in Zürich, Genf, Basel und Bern aktiv — vor Ort oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Zürich Genf Basel Bern Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
