Oracle Hyperion Experten
für präzise Planung und Berichterstattung, mit der Unterstützung von KI in wenigen Minuten vermitteltBeauftragen Sie Experten, die Finanzplanungsmodelle entwickeln, Konsolidierung und Berichterstattung verwalten und Hyperion mit Unternehmensdatenquellen verbinden. FRATCH vermittelt Ihnen schnell präzise, geprüfte und verfügbare freiberufliche Fachkräfte.
Lerne FRATCH Experten kennen, die kürzlich Oracle Hyperion eingesetzt haben
Alwin G.
Letzte Position:
IT Interim Manager & KI-Stratege
- Gründer CheironX: KI-gestütztes GRC-Management (ISO 27001, BSI IT-Grundschutz, TISAX, DORA)
- Strategische Vertiefung in Agentic AI und GenAI für modernes IT-Governance, Risk & Compliance Management
- IT-Interim-Management und strategische Beratung
Joachim H.
Letzte Position:
Unterschiedliche Interims-Projekte
Umut G.
Letzte Position:
Datenarchitekt bei BA Technology
Ich bin ein erfahrener Data Engineer mit Spezialisierung auf durchgängige Datenintegration, Cloud-DWH-Architekturen und hochwertige, gut gesteuerte Datenprodukte.
Als Freiberufler habe ich die folgenden Projekte und Aufträge umgesetzt.
- Datenmigration eines CRM-Systems für AL-FA Objekt Service Gmbh
- Partnerschaft für den Weiterverkauf von Microsoft-Software
Ich suche freiberufliche Aufgaben wie: Freelance Data Engineer Cloud Data Warehouse Architect Data Modeling & Architecture Consultant MDM & Data Governance Specialist BI & Analytics Developer
Technische Schwerpunkte
- Data Engineering & Integration: SQL Server/SSIS, Informatica PowerCenter/IDQ, Talend, Kafka, Azure Data Factory – Delta/CDC/ELT-Muster, robuste Pipelines, Überwachung/Wiederherstellung, Datenherkunft und Auswirkungsanalyse, Medallion-Architektur mit Bronze/Silver/Gold-Schichten
- DWH & Cloud: Azure SQL / Data Lake / Synapse, AWS Redshift/S3, On-Premises SQL/Oracle – skalierbare Data Marts mit starkem Fokus auf Kosten und Nutzen.
- Datenmodellierung: Atomare (Inmon-) und dimensionale (Kimball-)Modelle, Data Vault (Linstedt), Domain-Driven Design, klare Datenherkunft und Verträge.
- MDM & Governance: Informatica MDM, IBM MDM, Stewardship-Prozesse, Datenqualitätsregeln, Survivorship/XREF, Katalog/Glossar, SIF/BES/REST-Veröffentlichung.
- Analytics/BI: Power BI, SSAS, Cognos – businessfähige und wartbare Datenprodukte.
Serkant T.
Letzte Position:
Interim Manager, Lizenz-Controlling bei Tonies GmbH
- Erstellung und Prüfung vierteljährlicher Lizenzabrechnungen für Lizenzgeber aus den Bereichen Musik, Publishing und Medienmarken, einschließlich Mindestgarantien, Verrechnung, Abstimmung von Rückgaben und Prozessoptimierung.
- Rekonstruktion historischer Lizenzdaten für eine externe Prüfung durch ein großes US-Studio, für Musikverlagsrechte und aufgenommene Musik in ROW und AUS, sowie Abstimmung der daraus resultierenden Abrechnungen mit dem Lizenzgeber.
- Unterstützung bei der Abstimmung von Musiklizenzen mit der deutschen Verwertungsgesellschaft und deren internationalem Hub für 2018 bis 2024.
- Prüfung von Lizenzdaten für Abgrenzungen und Rückstellungen sowie Strukturierung von Metadaten für Vertragsverhandlungen.
- Entwicklung von Zielprozessen und SOPs für ein Tool zur Automatisierung von Lizenzabrechnungen sowie Begleitung der Tests während der Einführung.
Markus H.
Letzte Position:
Interim Manager Finance bei Int. Konzern
Peter M.
Letzte Position:
Geschäftsführender Gesellschafter ohne operative Tätigkeit bei pt plus GmbH & Co. KG
- Full-Service-Marketing-Agentur für globale Technologiekonzerne
Joel E.
Letzte Position:
Konzern-CFO / alleiniger Geschäftsführer der Gruppe bei Corius Group
Verantwortung: Leitung der Finanz- und Zentralfunktionen der Gruppe in Europa einschließlich Controlling, FP&A, Accounting, Treasury, Steuern, Recht und IT. Verantwortung für Wertsteigerung, Vorbereitung auf den Verkauf, M&A-Integration und Unternehmenstransformation bei einer P&L-Verantwortung von EUR 200 Mio.
Wesentliche Erfolge:
- Ergebnisverbesserung: Steigerung des EBITDA und der Liquidität durch Working-Capital-Maßnahmen und Senkung der HQ-Kosten.
- Vorbereitung auf den Verkauf & Finanzierung: Ausbau des Investoren-Reportings, der Governance und Kontrollen; Steuerung der Investoren- und Bankenbeziehungen sowie Leitung von Refinanzierung und Maßnahmen zur Kapitalstruktur.
- Vorbereitung auf Buy-and-Build: Vorbereitung der Gruppe auf internationale Akquisitionen und die Integration neuer dermatologischer Plattformen.
- Reporting & IT-Transformation: Implementierung, Optimierung und Go-live einer neuen LucaNet-Lösung im Konzern-Reporting und in der Konsolidierung sowie ein schnellerer Abschluss und die Modernisierung skalierbarer IT-Systeme für mehr Transparenz und Performance-Steuerung.
- Aufbau der niederländischen Plattform: Aufbau, Restrukturierung sowie Übernahme der kaufmännischen und operativen Leitung der niederländischen Plattform einschließlich Einführung eines neuen ERP-Systems (AFAS).
Mario M.
Letzte Position:
Planung & Reporting bei TenneT GmbH & Co. KG
TenneT ist der größte Übertragungsnetzbetreiber und größter privater Anleiheemittent in Deutschland. Mit über 5.000 Mitarbeitern und einem Übertragungsnetz von mehr als 15.000 km Länge bindet TenneT mehr als ein Drittel der gesamten Offshore-Windkapazität der Europäischen Union an. Mit einem jährlichen Investitionsvolumen von über 12 Mrd. Euro ist TenneT maßgeblicher Akteur der Energiewende in Deutschland.
- Beratung und operative Unterstützung des Controlling-Bereichs
- Management des neuen Planungsprozesses nach dem Einstieg neuer internationaler Investoren
- Umsetzung neuer Reporting-Anforderungen nach dem Closing
Rosa W.
Letzte Position:
Interims-Management für HR-Payroll und Finanzbuchhaltung bei RMW Dienstleistungen LTD.
- Interim-Management als Freelancerin für Finanzbuchhaltung, HR, Controlling, Rechnungswesen und Führung sowie Prozessoptimierung
- Kunden: Esprit (DE/CH), MSD (CH), Sedus Stoll AG (CH), Brooks AG (CH), Yves Rocher (DE), Lilium (DE) und weitere
Dirk B.
Letzte Position:
Freiberuflicher Controller und Coach bei Freiberuflicher Controller und Coach
- Interim Leiter Controlling bei einer mittelständischen Unternehmensgruppe im Maschinenbau: Aufbau eines Konzerncontrollings, Vorbereitung auf den geplanten Börsengang, Neuausrichtung des monatlichen Reportings
- Projekt bei einem mittelständischen Unternehmen in der Stahl- und Maschinenbau-Branche: Weiterentwicklung der Kosten- und Leistungsrechnung; Aufbau eines strukturierten Betriebsabrechnungsbogens zur Ermittlung von Stunden- und Gemeinkostenverrechnungssätzen für Vor- und Nachkalkulation; Aufbau einer Profit-Center-Rechnung zur Darstellung der GuV nach Geschäftsbereichen
- Interim-CFO bei einem Startup im Bereich Optik / Photonics: Erstellung von Finanz- und Liquiditätsplanungen zur Vorbereitung von Finanzierungsrunden und Förderprojekten; Ansprechpartner für Investoren im Rahmen von Due-Diligence-Prozessen; Aufbau eines monatlichen Reportings für interne und externe Stakeholder; Erstellung von Jahresabschlüssen in Zusammenarbeit mit externer Steuerberatungskanzlei (Inventurbewertung, Rückstellungen etc.); Ansprechpartner für Projektträger bei geförderten Entwicklungsvorhaben; Optimierung bzw. Digitalisierung von Geschäftsprozessen im Finanzbereich
- Interim Head of Finance bei einem Startup im Bereich Robotik: Einführung von Geschäftsprozessen; Begleitung von Finanzierungsrunden
- Projekt bei einem mittelständischen Unternehmen im Maschinenbau: Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung
Ralf W.
Letzte Position:
Manager Finance und Controlling bei Vanderlande Industries do Brasil Ltda
- Internationales Reporting in Englisch
- Budgeterstellung
- Produktionscontrolling
- Prozessoptimierungen
Rainer P.
Letzte Position:
Senior Controller bei Stahlhandel-Servicecenter Bönen
- Projektarbeit im Controlling: Einführung Kundenangebotskalkulation und Entwicklung einer Handels-/bzw. Vorwärtskalkulation für den Vertrieb
- Entwicklung eines Herstellkostenkalkulators
- Theoretische Konzeption und praktische Einführung: interimistische Variante auf Excel kurzfristig eingeführt; Umbettung in INFOR LN und Erstellung des Lastenhefts
- Großteil Projektmanagement mit Einsatz moderner Instrumente (Loop, Jira, Excel, PowerPoint)
- Regelmäßiges Reporting über gelegte Angebote (db1 und Vollkostendeckung) und Vergleich mit Nachkalkulation
Carsten F.
Letzte Position:
Interim-Controller / Wissenstransfer bei Mittelständisches produzierendes Unternehmen der Baubranche, Bestandskunde
Schwerpunkte: Wissenstransfer, Reporting, Kostenanalyse Aufgaben
- Sicherstellung des Wissenstransfers vom ausscheidenden Controller
- Dokumentation zentraler Controlling-Prozesse
- Operatives Controlling (Liquiditätsplanung, Reporting)
- Vereinfachung der Kostenstellenstruktur zur Verbesserung der Kostenanalyse Ergebnis
- Transparenter Wissenstransfer und nachhaltige Dokumentation der Controlling-Prozesse
- Verbesserte Kostenanalyse und effizienteres Reporting
Ricardo M.
Letzte Position:
Stabstelle Controlling (CFO/Leiter Controlling) bei IT-Sicherheitslösungen
- Prozessoptimierung, Prozessdesign
- Business-Partnering, Zielbild
- Teambildung
- Workflow-Design
- Budget, MEC
- SAP S/4HANA, Board
Dennis T.
Letzte Position:
Leiter Finanzen / kaufmännischer Geschäftsführer bei Lotsenbüro für temporäre Bauten und mobile Lösungen GmbH
- Verantwortung für die Bereiche Finance, Insurance, Legal inkl. 3 Heads
- Teamleitung und Steuerung der laufenden Buchhaltung
- Durchführung und Reporting der monatlichen Abschlüsse nach HGB und IFRS
- Unternehmenscontrolling inkl. Erstellung von Budget, FC und Abweichungsanalysen
- Ansprechpartner für externe Behörden, Banken, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer
- Implementierung von Gruppenprozessen auf Unternehmensebene
- Erstellen der Jahresabschlüsse nach HGB
- Begleiten der Jahresabschlussprüfung
- Unterstützung bei Sonderprüfungen und DD-Projekten auf Gruppenebene
- In-Sourcing der Buchhaltung inkl. ERP-Implementierung & Entwicklung der Abteilung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Oracle Hyperion einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
31 Jahre
Positionsdauer
2,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
21
Häufigste Fachbereiche
Finanzen, Buchhaltung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Fertigung, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Buchhaltung, Finanzen, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
83%
Master-Abschluss oder höher
61%
Doktortitel
8%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 5 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten, die Oracle Hyperion einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 5 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Oracle Hyperion Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (80%)
- Informationstechnologie (IT) (78%)
- Professionelle Dienstleistungen (75%)
- Bank- und Finanzwesen (65%)
- Gesundheitswesen (48%)
- Automotive (40%)
- Pharmazeutika (40%)
- Energie (38%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Planung und Konsolidierung
Oracle Hyperion ist eine Suite von Oracle für das Enterprise Performance Management für Finanzplanung, Budgetierung, Prognosen, Konsolidierung und Berichterstattung. Sie hilft Finanzteams dabei, Daten aus ERP- und operativen Systemen in kontrollierte Modelle, Managementberichte und gesetzlich vorgeschriebene Berichte umzuwandeln.
Hyperion-Produkte
Das Ökosystem umfasst Hyperion Planning, Financial Management, Financial Close Management, Profitability and Cost Management sowie Financial Data Quality Management. Je nach Systemlandschaft arbeiten Spezialisten auch mit Oracle Essbase, Hyperion Reporting und den umfassenderen Oracle EPM Cloud Services.
- Planungs- und Prognosemodelle entwickeln
- Konsolidierungs- und Abschlussprozesse konfigurieren
- Essbase-Cubes und Berechnungsregeln erstellen
- Finanzberichte und Dashboards erstellen
Daten und Integrationen
Erfolgreiche Hyperion-Projekte hängen von einer zuverlässigen Datenübertragung und klaren Verantwortlichkeiten für Stammdaten ab. Fachkräfte verbinden Hyperion häufig über FDMEE, Data Management, APIs oder kontrollierte dateibasierte Prozesse mit Oracle E-Business Suite, Oracle Fusion Cloud ERP, SAP, Datenbanken und Data Warehouses.
Wann Expertise wichtig ist
Unternehmen beauftragen freiberufliche Spezialisten während einer Implementierung, Cloud-Migration, eines Upgrades, der Neugestaltung von Abschlussprozessen oder der Erweiterung von Modellen. Externe Expertise ist auch hilfreich, wenn Planungszyklen zu langsam sind, Abstimmungen manuell erfolgen, Berichte uneinheitlich sind oder internen Teams die Kapazität für ein wichtiges Release fehlt.
- Tabellenkalkulationslastige Planung ersetzen
- Integrationen und Datenladungen stabilisieren
- Konsolidierungs- und Abschlusskontrollen verbessern
- Modelle für interne Teams dokumentieren
Fähigkeiten starker Fachkräfte
Starke Oracle Hyperion Fachkräfte verstehen Finanzprozesse ebenso wie die Konfiguration. Sie können Anforderungen aus der Buchhaltung in Dimensionen, Hierarchien, Formulare, Geschäftsregeln, Berechnungsskripte, Sicherheitsrollen und Genehmigungsabläufe übersetzen. Außerdem prüfen sie die Datenherkunft und erklären Abwägungen gegenüber Stakeholdern aus Finanz- und Technologiebereichen klar.
Umsetzung und Zusammenarbeit
Eine zuverlässige Zusammenarbeit beginnt mit einem definierten Kontenplan, Planungsumfang, Berichtsanforderungen und einer Übersicht der Integrationslandschaft. Remote-Arbeit ist praktisch, wenn Zugänge, Dokumentation und Entscheidungsbefugnisse vorbereitet sind; die Zusammenarbeit vor Ort kann während Workshops, Abschlussperioden und Benutzerakzeptanztests hilfreich sein. Qualität zeigt sich in abgestimmten Ergebnissen, wartbaren Regeln, kontrollierten Deployments und einer klaren Übergabedokumentation.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Oracle Hyperion am häufigsten aufkommen.
Oracle Hyperion wird für Unternehmensplanung, Budgetierung, Prognosen, Finanzkonsolidierung, Abschlussmanagement und Managementberichterstattung verwendet. Es bietet Finanzteams strukturierte Modelle, kontrollierte Workflows und eine zentrale Möglichkeit, die Leistung über verschiedene Gesellschaften oder Geschäftsbereiche hinweg zu prüfen.
Hyperion bezeichnet üblicherweise etablierte lokale oder gehostete Oracle EPM-Produkte, während Oracle EPM Cloud vergleichbare Planungs- und Konsolidierungsfunktionen als Cloud-Services bereitstellt. Die richtige Wahl hängt von der Eignung der Anwendung, den Integrationsanforderungen, den Sicherheitsanforderungen, den Migrationsplänen und dem Betriebsmodell des Unternehmens ab.
Ein starker Oracle Hyperion Spezialist verfügt häufig über Kenntnisse in Buchhaltung, Konsolidierung, Budgetierung, Essbase, SQL, Datenintegration und Unternehmensberichterstattung. Erfahrung mit Oracle ERP, SAP, FDMEE, Data Management, APIs und Sicherheitsdesign ist wertvoll, wenn die Arbeit Systemgrenzen überschreitet.
Die erforderliche Tiefe für Hyperion-Arbeiten hängt vom Umfang ab, nicht von einer festgelegten Erfahrungsdauer. Ein fokussierter Bericht oder eine Regeländerung kann einen Konfigurationsspezialisten erfordern, während eine Neugestaltung oder Migration der Konsolidierung jemanden braucht, der vergleichbare End-to-End-Projekte geleitet hat und Finanzkontrollen versteht.
Oracle Hyperion-Projekte können häufig remote über sicheren Zugriff, strukturierte Workshops und klare Dokumentation umgesetzt werden. Vor-Ort-Termine können dennoch bei der Prozessaufnahme, der Abstimmung mit Stakeholdern, der Unterstützung während des Abschlusszyklus oder bei Benutzerakzeptanztests hilfreich sein, insbesondere wenn sich mehrere Finanzteams auf das Modell einigen müssen.
Vor der Beauftragung eines Oracle Hyperion-Fachmanns sollten die betroffenen Anwendungen, die aktuelle Version oder der Cloud-Service, die Geschäftsprozesse, Integrationen, Berichtsausgaben und bekannten Fehler dokumentiert werden. Außerdem sollten Zugriffsregeln, Meilensteine, Verantwortlichkeiten für Tests und die Person geklärt werden, die die Lösung nach der Übergabe betreut.
Bitten Sie einen Oracle Hyperion Spezialisten, ein relevantes Planungs-, Konsolidierungs- oder Integrationsprojekt anhand von Entscheidungen, Kontrollen und Ergebnissen zu erläutern. Achten Sie auf klare Überlegungen zu Dimensionsdesign, Berechnungslogik, Datenabstimmung, Sicherheit, Tests und Dokumentation statt nur auf die Vertrautheit mit der Produktterminologie.
Hyperion-Freelancer konfigurieren häufig Planungsformulare, Geschäftsregeln, Essbase-Strukturen, Konsolidierungsprozesse, Berichte, Sicherheit und Datenladungen. Sie unterstützen möglicherweise auch Upgrades, Migrationen zu Oracle EPM Cloud, Performance-Tuning, die Fehlerbehebung während des Abschlusszyklus und den Wissenstransfer an interne Teams.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern, die Oracle Hyperion in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 124 €, was einem Tagessatz von etwa 995 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die Oracle Hyperion in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 83% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 61% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer, die Oracle Hyperion in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 31 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die Oracle Hyperion in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (40%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die Oracle Hyperion in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (80%), Informationstechnologie (IT) (78%) und Professionelle Dienstleistungen (75%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die Oracle Hyperion in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Finanzen (88%), Buchhaltung (83%) und Projektmanagement (83%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Oracle Hyperion eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg In Österreich unterstützen unsere Freelancer und Interim-Experten Unternehmen von Wien bis Graz — vor Ort, wo dein Projekt sie braucht, oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Wien Graz In der ganzen Schweiz sind unsere Spezialisten in Zürich, Genf, Basel und Bern aktiv — vor Ort oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Zürich Genf Basel Bern Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
