PRINCE2 Practitioner
-Zertifikat, in wenigen Minuten per KI aus über 15.000 Lebensläufen passend zugeordnet.Wählen Sie Fachleute, die PRINCE2 in echten Projekten anwenden können: die Methode an den Fall anpassen, Phasen und Kontrollen steuern und die Governance von Anfang bis Ende klar halten. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften Freelancern mit dieser Zertifizierung.
Lerne FRATCH PRINCE2 Practitioner kennen
Gerhard K.
Letzte Position:
Senior Projektmanager und Bauleiter bei HENSOLDT Optronics GmbH
- Aufbau des Rechenzentrums in Oberkochen (Defence Bereich)
- Planung des LWL Rings, Simulation der Wifi Ausleuchtung
- Verlegeplan der des WAN und LAN-Kabel für Büro und Produktion (Infrastruktur)
- Anpassung des SAP-Systems (R3) für den Standort Oberkochen (Software)
- IT-Transformation des SAP-Systems auf SAP HANA
- Planung Netzwerkinfrastruktur und Servertechnologien im SAP-Umfeld
- Pré-Sales Unterstützung und Changemanagement aufbau
- Eigenständige Koordination von Utilities nach Time, Budget und Quality
- Abbildung des Projekts in MS-Projekt und SERVICENow
- Entwicklung und Konzeptionierung der Hardware und Software
- Demandmanagement und Portfoliomanagement
- Aufbau eines Risikoregisters und Migrationsplan
- Aufbereitung von Zahlungsbegründenden Unterlagen in Abstimmung mit den zuständigen finanz- und kaufmännische Funktionen
- Budget: 5 Mio. - 34 FTE
Claus E.
Letzte Position:
Senior IT Projektmanager – Digitalisierung Versicherung & Telekommunikation
Initialisierung, Planung, Steuerung und Abschluss mehrerer Digitalisierungsprojekte
Anforderungsmanagement inkl. Angebotserstellung, Fachkonzepte & Prozessanalysen
Stakeholdermanagement (internes Steering, externe Dienstleister, Fachbereiche)
Ressourcen- & Kapazitätsplanung, Controlling, Budgetverantwortung
Claim- und Änderungsmanagement (inkl. Eskalationshandling)
Durchführung von Projektmarketing & Wissensmanagement
Qualitätssicherung & Risikomanagement entlang PMO-Standards
Einführung einer cloudbasierten Lösung im Kundenservice (Versicherung)
Harmonisierung & Digitalisierung von Genehmigungs- und Vertragsprozessen
Reduktion von Bearbeitungszeiten um >20 % durch optimierte Workflows
Etablierung eines standardisierten Projektcontrollings mit BI-Dashboard
Jira • Confluence • MS365 (Project, Teams, SharePoint) • ITIL • PRINCE2
Tobias W.
Letzte Position:
IT-Berater, Mitgründer bei PRONT GmbH
- Technische Product Ownership für ein globales Kundenportal im Bereich Raumklima mit API-Integrationen, Backend-Anbindung und Ausbau digitaler Kundenservices
- Entwicklung der Lösungsarchitektur und von KI-Anwendungsfällen für eine Claims-Management-Plattform, Integration in die Unternehmensarchitektur einer führenden Versicherung
- Entwicklung des Target Operating Model und Projektleitung bei der Implementierung der globalen Anlageplattform einer Investmentbank
- Entwicklung des Target Operating Model und der Plattformstrategie für eine neue digitale Gesundheitsplattform einer Krankenversicherung
- Entwicklung der Plattformstrategie, Definition von Anwendungsfällen und Aufbau der Datenarchitektur für eine Digital-Health-Plattform einer Krankenversicherung
Silvia B.
Letzte Position:
Unternehmensberaterin – Produktmanagement Bankwesen bei Aareal Bank AG
- Schwerpunkt EBICS Optimierung und Weiterentwicklung der kundeninternen EBICS Anwendung
- Fachliche und technische Beratung der Aareal First Financial Solutions AG zu Produkten und Anwendungen des EBICS-Standards in den Fachbereichen Betrieb und Weiterentwicklung sowie die projektbezogene Kommunikation mit externen Entwicklungspartnern und dem Produkthersteller, um entsprechende Optimierungen auf technischer Ebene abzubilden
- Als Rolle des fachlichen Koordinators, Beratung hinsichtlich inhaltlich- regulatorischer Anforderungen, als auch hinsichtlich technischer Voraussetzungen und Notwendigkeiten und diese auf fachlicher Ebene zusammengeführt
- Beratung zur Bedienung von EBICS Formaten
- Prüfung des aktuell bestehenden EBICS Standards auf Optimierungs- und Weiterentwicklungspotentialen
- Analyse des Ist-Zustandes, um Weiterentwicklungspotentiale zu eruieren und Ableitung entsprechender Handlungsempfehlungen unter Berücksichtigung regulatorischer Vorgaben
- Durchführung von EBICS Tests innerhalb des Projektverlaufs
- Verantwortlich auf fachlicher Ebene für das Anforderungsmanagement und in diesem Kontext Anforderungen an derartige Tests aufgenommen und festgehalten
- Konzeption eines funktionsfähigen und langfristigen Testmanagements
- Durchführung und Bewertung der Tests
- Beratung zur nachhaltigen Qualitätssicherung und Audits
- Projektsprache: deutsch und englisch
- Tools/Methoden: MS Project, MS Office, MS Visio, TestRail, Confluence, Jira, Business Logics Bankkrecher, Business Logics Testdatengenerator, Business Logics Banking Tool, Business Logics Testsystem, DBEAVER, Squirrel, Unix Virtual Machines, WinSCP, Kitty, Putty, Diverse Aareal Bank Produkte, Online Banking Portal, Aareal Sign, Kernbankenrechner, SAP Blue Eagle, SAP RE-FX, Aareon Wodis Sigma, Haufe Real Estate Wowinex, GAP Group Immotion, UTS Karthago, SAP IS-U/Waste, SIV kVASy verschiedene EBICS Clients
Peter G.
Letzte Position:
Senior IT Project Manager bei REWE Group
Datacenter-Audit und anschließendes Transformationsprogramm
- Ausgangslage: Nach einem kritischen Ausfall galt das Datacenter als Ursache. Ein klassisches Audit sollte ausgeschrieben werden.
- Meine Diagnose: Die technische Architektur war nicht das Kernproblem. Entscheidend waren die Incident-, Diagnose- und Wiederanlaufprozesse sowie fehlende Transparenz über Kosten und Abhängigkeiten.
- Wirkung: Das Audit wurde pragmatisch intern umgesetzt. Die Ergebnisse und Budgetgrundlagen wurden zur Basis eines mehrjährigen internationalen Transformationsprogramms. Anschließend wurde ich als Wunschkandidat für einen zentralen Transformationsstream weitergeführt.
Michael R.
Letzte Position:
Projektmanager, Hustler, & Hound „Projekt-Kennzahlen im Internet“ bei Global-KPI
- Projektmanagement, Hustler (Ermittlung des vollständigen Finanzwesens einschliesslich Vertrieb, Pitching, Finanzanalyse & Geschäftsmodelle) sowie Hound (Ermittlung echter Kundebedürfnisse einschliesslich Recherche & Analyse) zum Aufbau eines Projekt-Kennzahlensystems im Internet.
- Das System ermöglicht es Anwendern, fundierte Entscheidungen zu treffen, um Projekte entsprechend der Eckdaten auf Kurs zu halten oder bei negativen Abweichungen vom Plan wieder auf Kurs zu bringen.
- Bereitstellung einer Prognose neben dem aktuellen Status.
- Automatische Errechnung und Anzeige von Kennzahlen basierend auf vom Nutzer eingegebenen Projekteckdaten.
- Kompetenzen: Projekt-Management, Projekt-Kennzahlen.
- Problem-Raum: Co-Innovation Builder (CIB), Corporate Innovation Team Set Up, Teamprofil/ Team-Canvas, Design Thinking, Hervorhebung der Menschen, Erstellen von Kunden-Personas, Erforschung des Marktes, Definieren des Problems.
- Lösungs-Raum: Das Problem eingrenzen, wie man Ideen in Lösungen umwandelt, wie man Lösungen in ein Konzept umwandelt, Kundenreise, Geschäftsmodell-Canvas, Wertversprechen-Leinwand, Prototyping, Feinabstimmung des Prototyp- und Geschäftsmodell-Canvas, Endgültiger Pitch.
Paul K.
Letzte Position:
Programmmanager – Multi-Projekt-Betriebsstabilisierung (Operational Excellence) bei ITDZ - IT Dienstleistungszentrum Berlin
- Übergeordnete Leitung mehrerer strategischer Betriebsprojekte mit Schwerpunkten in Workplace Services, SLA Framework, Berechtigungsmanagement, Zertifikatsmanagement, E-Learning, Backup & Recovery, Test Management und Capacity Management sowie der Einführung von System Monitoring und Machbarkeitsstudien bezüglich eines 24x7 Betriebs, teils inklusive der Implementierung in ServiceNow
- Erstellung verschiedener ServiceNow Betriebskonzepte in Bezug auf Schulungen, Berechtigungen und Notfallmanagement im Rahmen einer neuen Cloud-Hosting Initiative für die ServiceNow Plattform
- Vorstandsberichte und Leitung der Lenkungsausschüsse im Rahmen unternehmensstrategischer Zielsetzung sowie Etablierung neuer Balanced Scorecards für die KPI-Bemessung der optimierungsgetriebenen Projektergebnisse
Walter S.
Letzte Position:
Territory Service Manager Red Hat Consulting bei Major German Engineering and Technology Multinational Company
- Migration von VMware zu OpenShift Virtualization, 40+ Workstreams / Projekte parallel (Small- bis Medium Sized VM Operators / Owner kritischer Produktions-Workloads / Betreiber großer Rechenzentren)
Robert K.
Letzte Position:
Interims-AML/KYC-Berater bei UBS/Deloitte AG
Integration Credit Suisse, Business Risk Management (BRM) Gap-Analyse AML/KYC Framework UBS/Credit Suisse | Interim-AML/KYC-Framework-Anpassungen | Target-AML/KYC-Framework-Design | Konzept-Reviews | Manual-Onboarding-Prozess-Controls-Assessments | Evaluation von Risk Assessments (Wave-Migration) | Risk Assessments (RtB) | Kommunikation mit Stakeholdern
KONTEXT: Subunternehmer als Interim-AML/KYC-Berater für die Deloitte AG im Rahmen des BRM-NFR-Integrationsprogramms Buchungscentre Schweiz (BCCH)
11/2025 – 03/2026 Unterstützung von BRM Advisory, FCP Competence Centre 04/2025 – 03/2026 BRM-Integration Task Force Risks & Issues Wave Migration (in Zusammenarbeit mit IO Risk Team, Compliance und Legal) 08/2024 – 03/2025 BRM-Integration Risk Oversight AML/KYC Manual Onboardings 11/2023 – 07/2024 stellv. AML/KYC-Projektleiter
Kossi A.
Letzte Position:
Projektmanager bei Deutsche Bank
Migration einer bestehenden Applikation in eine neue IT-Infrastruktur.
- Steuerte alle Projektaktivitäten (Infrastruktur, Applikationen, Daten, Security, Architektur)
- Planung komplexer Netzwerkarchitekturen mit Security-Anforderungen
- Konzipierte und stimmte Firewall-Konfigurationen ab
- Planung und Steuerung von Schnittstellen zwischen ERP-, Cloud- und Drittsystemen
- Koordination von Middleware-Lösungen (z. B. SAP Integration Suite, MuleSoft, Boomi)
- Definition von Datenflüssen, Mapping-Regeln und Integrationsarchitekturen
- Steuerung von Datenmigrationen und Stammdatenharmonisierung
- Abstimmung mit Fachbereichen, IT-Teams, Dienstleistern und externen Partnern
- Teamgröße: Internationales Team von 35 Mitarbeitern – Deutschland | Polen | Indien | USA
- Sprachen: Englisch
Tools: Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint, Project), Brainloop, Jira, Confluence, MS SharePoint
Jörg P.
Letzte Position:
Prozessmanager (70%) / Business Analyst (30%) bei T-Mobile Austria GmbH (Magenta)
- BSS-Systemeinführung für B2B / Transformation der zentralen B2B-Systemlandschaft
- Fachliche End-to-End-Verantwortung für die Definition, Strukturierung und Priorisierung zentraler B2B-Geschäftsprozesse im Rahmen einer komplexen BSS-Transformation.
- Arbeit in einem agilen, SAFe-ähnlichen Setup mit mehreren beteiligten Teams sowie regelmäßiger Abstimmung mit Business, IT, Lösungsdesign und Architektur.
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in umsetzbare Epics, Features, User Stories, Prozessmodelle und Akzeptanzkriterien als Grundlage für die technische Implementierung.
- Enge Zusammenarbeit mit Lösungsdesign und Architektur zur Bewertung technischer Abhängigkeiten, Schnittstellen, Datenflüsse und Systemauswirkungen.
- Steuerung der Sollprozess-Konzeption als Grundlage für die Implementierung im Infonova BSS.
- Schnittstellenmanagement zwischen Fachbereich, IT, Architektur, Entwicklung und operativen Einheiten inkl. Moderation bereichsübergreifender Workshops.
- Sicherstellung von Prozesskonsistenz, Governance, Entscheidungsfähigkeit und fachlicher Abnahme im Rahmen der Systemeinführung.
Tobias M.
Letzte Position:
Power BI Expert bei MITTELSTÄNDISCHES HANDELSUNTERNEHMEN FÜR REINIGUNGSTECHNIK UND HYGIENEPRODUKTE
Reporting und Controlling mittels Power BI für produktives ERP-System
- Analyse der ERP-Daten und Schnittstellen für die Nutzung in Power BI Dashboards
- Bewertung und Migration bestehender Auswertungen (z. B. Excel) nach Power BI
- Entwicklung eines Berechtigungskonzepts für selektiven Datenzugriff
- Dokumentation und Schulung zur Nutzung und Anpassung der Power BI-Dashboards
Label: Power BI, Excel, SelectLine ERP, Microsoft SQL, SQL Server Management Studio
Sven S.
Letzte Position:
Projektleitung Proof of Concept für die Einführung neuer DWDM-Technik bei Deutsche Telekom
Teilprojektleitung für den POC
Anforderungen für die Netzmanagement-Kopplung
Steuerung der internen Projektteams
Auswertung von Labor- und Testergebnissen
Proof of Concept
Validierung der technischen Spezifikation
Vorbereitung für RFQ
Peter J.
Letzte Position:
externer SPC & SAFe Trainer, Scrum Master bei Siemens Energy
SAFe-Einführung auf Team-, ART- und Portfolio-Ebene durch Beratung, Coaching und Training unterstützen. Hierarchisches Enterprise-Backlog und Kanban-Systeme aufbauen, die Portfolio-, Value-Stream- und Teamebene integrieren. End-to-end-Value-Stream-Flow über organisatorische Grenzen hinweg sichtbar und messbar machen. "Stop starting, start finishing" und WIP-Limit lehren.
Burkhard B.
Letzte Position:
Länderservice-Manager / Datacenter-Leiter bei Infosys – TAF-P
- Unterstützte und koordinierte Analyse-, Übergangs- und Transformationsaktivitäten zwischen Infosys, seinen Partnern und dem Kunden
- Etablierte Kommunikationskanäle mit IT-Vertretern und IT-Führungskräften
- Unterstützte und koordinierte Geschäftsanforderungen
- Unterstützte und koordinierte den Beschaffungsprozess von der Bedarfsermittlung bis zur Rechnungsstellung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
PRINCE2 Practitioner – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
2,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
68%
Doktortitel
6%
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 10 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für PRINCE2 Practitioner
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 10 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der PRINCE2 Practitioner Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (85%)
- Professionelle Dienstleistungen (60%)
- Fertigung (46%)
- Bank- und Finanzwesen (44%)
- Telekommunikation (41%)
- Automotive (39%)
- Energie (34%)
- Einzelhandel (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was es belegt
PRINCE2 Practitioner zeigt, dass ein Fachmann die PRINCE2-Methode in einem laufenden Projekt anwenden kann und sie nicht nur beschreiben kann. Es ist das anwendungsbezogene Niveau über PRINCE2 Foundation und wird in Profilen oft als PRINCE2 Practitioner oder einfach PRINCE2 geführt. Unternehmen suchen danach, wenn sie jemanden brauchen, der strukturierte Projektkontrollen einsetzen kann, ohne die Methode um ihrer selbst willen in Bürokratie zu verwandeln.
Kernpraxis
- PRINCE2 an den Projektkontext und den Lieferansatz anpassen
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungspunkte klar definieren
- Phasen, Risiken, Probleme und Ausnahmen diszipliniert steuern
- Pläne, Berichte und Governance an dem ausrichten, was Sponsoren brauchen
- Lieferkontrolle mit praktischer Teamumsetzung ausbalancieren
Typische Inhaber
Diese Zertifizierung ist bei Projektmanagern, PMO-Fachleuten, Delivery Leads und Beratern üblich, die in verschiedenen Branchen arbeiten. Viele müssen sich schnell in bestehende Governance-Strukturen einfügen, den Fortschritt gegenüber Führungskräften erklären und das Projekt am Laufen halten, wenn sich Prioritäten verschieben. Für freiberufliche Arbeit signalisiert sie eine Person, die in ein Kundenumfeld wechseln und in einer formalen Projektstruktur mit wenig Einarbeitungszeit arbeiten kann.
Das Wissen dahinter
PRINCE2 Practitioner baut auf den zentralen Ideen der Methode auf: wirtschaftliche Rechtfertigung, klare Organisation, Produktfokus, Phasensteuerung und Lernen aus Erfahrung. Dazu gehört auch, wie die Methode an Projektgröße, Komplexität und Lieferanforderungen angepasst wird. In der Praxis bedeutet das, dass der Freelancer Pläne, Toleranzen, Berichterstattung und Eskalationswege miteinander verbinden kann, statt jeden Teil als isolierte Theorie zu behandeln.
Was es für Kunden bedeutet
Wenn ein Unternehmen einen Freelancer mit dieser Zertifizierung einstellt, kauft es mehr als nur einen Projekttitel. Es bekommt jemanden, der versteht, wie man innerhalb formaler Governance arbeitet, die Sprache von Sponsoren und Lenkungsgremien spricht und Dokumentation brauchbar hält. Das ist wichtig bei Transformations-, Implementierungs-, Change- und Recovery-Arbeiten, bei denen Struktur, Kontrolle und klare Verantwortlichkeiten wichtig sind.
Wo es passt
PRINCE2 Practitioner ist vor allem in Umgebungen wichtig, die auf gesteuerte Lieferung und klare Überwachung setzen, darunter der öffentliche Sektor, Enterprise-Change, Systemeinführungen und Initiativen mit mehreren Teams. Es ist auch relevant, wenn ein Kunde möchte, dass ein Projekt über verschiedene Teams oder Lieferanten hinweg einheitlich geführt wird. Wenn Sie einen freiberuflichen Projektleiter brauchen, der methodisch arbeiten und mit Stakeholdern in einem kontrollierten Umfeld kommunizieren kann, ist diese Zertifizierung ein starkes Signal.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei PRINCE2 Practitioner am häufigsten fragen.
PRINCE2 Practitioner bestätigt die Fähigkeit, die PRINCE2-Methode auf reale Projektsituationen anzuwenden. Es geht darum, den Rahmen im Kontext zu nutzen: Kontrollen anzupassen, Phasen zu steuern und die Governance nützlich zu halten. Für Kunden heißt das, dass vom Freelancer erwartet wird, strukturiert zu arbeiten und nicht nur die Begriffe zu kennen.
PRINCE2 Practitioner geht über das reine Erkennen der Methode hinaus und prüft, ob jemand sie in einem Projekt einsetzen kann. Foundation dreht sich um das Verständnis der Konzepte und der Sprache von PRINCE2, während Practitioner die Anwendung davon prüft. Wenn Sie jemanden für die Unterstützung der Umsetzung brauchen, ist Practitioner das relevantere Signal.
PRINCE2 Practitioner passt gut zu Projektmanagern, PMO-Mitarbeitern, Delivery Leads und Beratern, die in kontrollierten Projektumgebungen arbeiten. Sie ist besonders nützlich für Personen, die eine Methode an verschiedene Kunden und Projekttypen anpassen müssen. Freelancer haben sie oft, um zu zeigen, dass sie sich schnell in bestehende Governance einarbeiten können.
Ein Freelancer mit PRINCE2 Practitioner eignet sich gut für Projekte mit klaren Phasen, definierten Rollen und einem Bedarf an Berichten und Eskalation. Dazu gehören Transformationsarbeit, Systemimplementierungen, Change-Programme und Recovery-Projekte. Es geht weniger um eine bestimmte Branche als um die Art, wie das Projekt gesteuert wird.
Ja, PRINCE2 Practitioner kann zu agiler und hybrider Umsetzung passen, wenn die Methode richtig angepasst wird. Die Stärke von PRINCE2 ist, dass sie Governance und Kontrolle bietet und Teams trotzdem einen passenden Lieferansatz wählen können. Ein guter Practitioner weiß, wie man die Methode anpasst, statt sie starr anzuwenden.
Die meisten bereiten sich vor, indem sie die PRINCE2-Methode gründlich studieren und üben, wie man sie auf Szenarien anwendet. PRINCE2 Practitioner ist nicht nur ein Gedächtnistest; es verlangt, Projektsituationen zu deuten und die richtige Maßnahme zu wählen. In der Praxis profitieren Kandidaten von echter Projekterfahrung, weil die Fragen kontextbezogen sind.
PRINCE2 Practitioner wird normalerweise nach einem anerkannten Foundation-Verständnis von PRINCE2 oder einem akzeptierten gleichwertigen Nachweis abgelegt. Das liegt daran, dass die Prüfung die grundlegende Terminologie und Struktur der Methode bereits voraussetzt. Wenn ein Freelancer Practitioner angibt, hat er meist eine solide Grundlage im Rahmenwerk und nicht nur ein oberflächliches Wissen darüber.
Die Zertifizierung PRINCE2 Practitioner wird in der Regel nach den aktuellen Regeln der ausstellenden Stelle aufrechterhalten, was eine Rezertifizierung oder die Anpassung an die neueste Version der Methode umfassen kann. Da sich PRINCE2 im Laufe der Zeit weiterentwickelt hat, sollten Fachleute mit der Ausgabe auf dem neuesten Stand bleiben, nach der sie arbeiten. Kunden sollten auf aktuelles praktisches Wissen achten und nicht nur auf einen alten Prüfungsnachweis.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit PRINCE2 Practitioner liegt bei 114 €, was einem Tagessatz von etwa 910 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit PRINCE2 Practitioner haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 68% mindestens einen Master-Abschluss und 6% einen Doktortitel.
Freelancer mit PRINCE2 Practitioner haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit PRINCE2 Practitioner sind Deutsch (99%), Englisch (98%) und Französisch (30%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit PRINCE2 Practitioner sind Informationstechnologie (IT) (85%), Professionelle Dienstleistungen (60%) und Fertigung (46%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit PRINCE2 Practitioner sind Projektmanagement (97%), Informationstechnologie (IT) (90%) und Betrieb (75%).
FRATCH PRINCE2 Practitioner Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
München 
Köln 
Frankfurt 
Düsseldorf 
Berlin Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg In Österreich unterstützen unsere Freelancer und Interim-Experten Unternehmen von Wien bis Graz — vor Ort, wo dein Projekt sie braucht, oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Wien Graz In der ganzen Schweiz sind unsere Spezialisten in Zürich, Genf, Basel und Bern aktiv — vor Ort oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
