Agile Coach
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Steuere den organisatorischen Wandel, skaliere agile Frameworks wie SAFe, LeSS oder Scrum und optimiere die Team-Delivery. Wir bringen dein Unternehmen in wenigen Minuten mit geprüften, verfügbaren freiberuflichen Agile-Profis zusammen.
Lerne FRATCH Agile Coach kennen
Simone H.
Letzte Position:
Entwickler bei 1&1 Internet Development SRL
Erweiterung der Unternehmenswebsite
- Entwicklung neuer Softwarekomponenten als Teil eines Scrum-Teams
- Abwechselnde Durchführung von Smoke-Tests nach Releases mit den anderen Mitgliedern des Entwicklungsteams
Erfolge:
- Erweiterung der Website um neue Funktionen
- Code-Reviews und Pair Programming
- Beratung des Kunden und Schulung der Redakteure
- Kontinuierliche Bereitstellung
Andrea G.
Letzte Position:
Organisations- und Prozessberatung · Agile Coach für zwei komplexe Teams bei Öffentlicher Sektor
Abgeschlossener Projektauftrag · 12/2025 – 06/2026
- IST-Bild & Interviews: Analyse von Teamstruktur, Rollen, Verantwortlichkeiten, Abhängigkeiten, Wissensverteilung, Seniorität und agiler Reife durch Einzel-, Team- und Stakeholder-Interviews.
- Teamdiagnose & Risiken: Strukturierte Bewertung von Skill-Level, Ownership, Lernbereitschaft, Zusammenarbeit, Kommunikation und Teamfit; Analyse von Wissenskonzentrationen, Risiken für Betrieb, Team und Produkt sowie der Außenwahrnehmung mit Ursachen und Verbesserungsvorschlägen.
- SOLL-Varianten & Wirkungsanalyse: Entwicklung struktureller Optionen und Bewertung ihrer Auswirkungen auf Zusammenarbeit, Liefergeschwindigkeit, Zuständigkeiten, Qualität und Wissensverteilung.
- Organisationsdesign & Alignment: Einführung von Maßnahmen zur Verteilung von Wissen und Verantwortung, Verbesserung der Zusammenarbeit mit Abteilungen und externen Teams, Definition des Stakeholder-Kommunikationsrahmens und Empfehlungen zur Einbindung in den technologischen Relaunch.
- Management-Entscheidungsgrundlage: Dokumentation umgesetzter Maßnahmen und ihrer Auswirkungen; Variantenkatalog mit Risiken, Konsequenzen und Szenarien für Team und Produkt sowie abschließende Gesamtempfehlung. Der abgegrenzte Analyse- und Optimierungsauftrag wurde Ende Juni 2026 erfolgreich abgeschlossen.
Aktuelle Aufgaben
- Scrum Master / Agile Coach für für zwei komplexe Teams: Weiterentwicklung agiler Zusammenarbeit und Selbstorganisation, Moderation der Scrum-Events und Impediment-Management.
- Delivery & Teamentwicklung: Verbesserung von Anforderungs- und Refinement-Prozessen, Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsabläufen sowie Weiterentwicklung von Team und Wissensverteilung.
- Cross-funktionales Alignment: Abstimmung zwischen Entwicklung, Product Owner, Requirements Engineering, UX/UI, Architektur und Stakeholdern.
- Bereichsübergreifende Analyse: Untersuchung von Kommunikationswegen, Prozessabweichungen, Abhängigkeiten, Bearbeitungszeiten und Statustransparenz mit Ableitung konkreter Verbesserungsmaßnahmen.
Frank G.
Letzte Position:
Agile Coach und Programmmanager bei Centris AG
Der Insurance Application Service Provider in der Schweiz wollte ein Multi-Channel-Output-System entwickeln, um seine Kunden auf ihrem Weg der digitalen Weiterentwicklung zu unterstützen.
- Aufbau eines Agile Release Trains auf Basis von SAFe 6.0
- Schulung aller ART-Leadership-Rollen
- Begleitung der Entwicklung der Solution Intent
- Aufbau von 5 Teams im ART. Entwicklung des Epic- und Feature-Backlogs für die Teams.
- Planung und Coaching von 2 PI Plannings
Der Insurance Application Service Provider in der Schweiz wollte sein Claims-Management-BPO- und IT-Team in eine agile Delivery Organization transformieren.
- Aufbau eines Agile Release Trains auf Basis von SAFe 6.0
- Schulung aller ART-Leadership-Rollen
- Begleitung der Entwicklung der Solution Intent
- Aufbau von 2 Teams in einem ART.
- Entwicklung des Epic- und Feature-Backlogs für die Teams.
- Planung und Coaching von 2 PI Plannings
Harald S.
Letzte Position:
Projekt-Assessor bei IAPM – International Association of Project Managers
Ich beurteile die Kompetenzen von Projektmanagern und beziehe dabei die Einschätzungen der von ihnen benannten Führungskräfte ein.
Anett S.
Letzte Position:
Agile Trainerin | Business Coach | Speaker | Autorin bei Selbstständig
Freiberuflich als Trainerin, Speakerin und Mentorin für agiles Mindset, Rollenklarheit, Fehlerkultur und Stressbewältigung tätig
András K.
Letzte Position:
Senior Agile Coach / SPC bei AgileAdvant Schweiz AG / COOP e-commerce
- Koordinierte die Teambereitschaft und den Prozessaufbau für ein strategisches Produktteam von vier Teams (drei Unterteams in einem Scrum-Team und ein Kanban-Team), indem ich strategische Diskussionen angestoßen und Trainingsworkshops konzipiert habe, um eine solide Basis für Scrum- und Kanban-Praktiken zu schaffen.
- Leitete die laufenden Aktivitäten des Scrum-Teams, verbesserte Prozesse und KPIs kontinuierlich in jedem Sprint und arbeitete eng mit dem Product Owner und den Stakeholdern an Roadmap- und Epic-Planungen zusammen.
- Arbeitete in einem deutsch/schweizerdeutschen Umfeld und berücksichtigte sprachliche und kulturelle Nuancen, um die Teamdynamik und Projektergebnisse zu optimieren.
- Unterstützte agile Praktiken in vier Teams (20–25 Mitglieder) und optimierte kontinuierlich vorhandene agile Methoden, zugeschnitten auf die Dynamik jedes Teams, einschließlich Produktentwicklung und Betrieb.
Emad S.
Letzte Position:
Projektleiter / Leiter KI-Produkt & Strategie bei emireh GmbH
DOKKI
KI-gestützte Digital-Health-Produktentwicklung
- Produktvision, Anforderungen, Prioritäten und technische Zielarchitektur einer KI-gestützten Lösung zur Verarbeitung medizinischer Dokumente mitgestaltet.
- Konzeption von LLM-Evaluation, Datenverarbeitung, Datenschutz-/Governance-Aspekten und anschließender Produktentwicklung; technisches Prototyping mit Codex.
Hannes K.
Letzte Position:
Business Analyst, Scrum Master, Elektronischer Rechtsverkehr / Agile Coach bei Bundesrechenzentrum GmbH (Bundesministerium für Justiz)
- Backlog-Management
- Scrum Master
- PO für das Justizministerium
- Optimierung agiler Prozesse
- Klassische Business-Analyse, User Stories und Testing
- Betriebliche Themen wie Nagios-Überwachung und Incident-Handling
Werkzeuge:
- Jira / Confluence
- SQL Developer
- Elastic / Kibana
- Visual Studio Code
Fabian M.
Letzte Position:
Scrum Master bei Bosch Deutschland GmbH
Begleitung der agilen Skalierung nach SAFe und Stabilisierung der Lieferfähigkeit im internationalen Multiprojekt-Umfeld.
- Stabilisierung von Feature- und Integration-Teams im SAFe-Kontext
- Vorbereitung und Moderation komplexer, bereichsübergreifender PI Plannings
- Förderung der Zusammenarbeit mit internationalen Teams in Indien
- Prozessoptimierung und Stärkung der agilen Team-Eigenverantwortung
Marko A.
Letzte Position:
Program Lead | Agile Transformation Coach bei EnBW
Technologien: Azure DevOps, Jira, Confluence, Office 365 (Teams, PowerPoint, Copilot, Excel, SharePoint, Forms, OneNote, PowerAutomate, Word), DataDog, Conceptboard, Python, AWS, Claude, Perplexity Methodik: Scrum
- Steuerung und Begleitung der Organisation bei der Einführung von Scrum sowie einer vom SAFe-Framework inspirierten, quartalsbasierten Roadmap- und Portfolioplanung auf Programmebene.
- Servant Leadership gegenüber Scrum Teams und Führungskräften, um Quartalsziele zu erreichen und die Wertschöpfung für interne und externe Kunden messbar zu steigern.
- Konzeption und Ausbau effizienter Kommunikations- und Kollaborationsstrukturen zwischen mehreren Entwicklungsteams und zentralen Stakeholdern der Organisation.
- Moderation und professionelle Facilitation von bereichsübergreifenden Workshops und Management-Meetings zur Ausrichtung auf gemeinsame Ziele.
- Coaching von Führungskräften, Product Ownern und Entwicklungsteams in Bezug auf agile Werte, Rollenverständnis und skalierte Arbeitsweisen (Scrum, SAFe, Business Agility).
- Beseitigung struktureller Hindernisse auf Team- und Organisationsebene durch gezielte Impediment-Management- und Eskalationsprozesse.
- Befähigung von Teams zu höherer Selbstorganisation, Eigenverantwortung und End-to-End-Verantwortung entlang der Wertströme.
- Individuelles Coaching von Schlüsselpersonen (Product Owner, Chapter Leads, Scrum Master) zur Stärkung ihrer Wirksamkeit im Transformationsprogramm.
- Organisationweite Identifikation, Planung und Umsetzung von Prozess-, Struktur- und Toolverbesserungen, um Effizienz, Durchsatz und Wertschöpfung nachhaltig zu erhöhen.
- Enge Begleitung der Product Owner in den Bereichen Stakeholder-Management, Priorisierung nach Geschäftswert (Business Value), Produktstrategie, Roadmap-Planung und effektive Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams.
- Einführung, Governance und Skalierung von Azure DevOps als zentrales Projekt- und Produktmanagement-Tool, inklusive Coaching der Organisation in Nutzung, Reporting und Alignment auf allen Ebenen.
Erfolge:
- Deutliche Steigerung der Sichtbarkeit, Transparenz und wahrgenommenen Wertschöpfung der Entwicklungsteams innerhalb der Gesamtorganisation.
- Spürbare Verbesserung der Kommunikation zwischen Entwicklung, Business und weiteren Stakeholdern.
- Optimierung von Arbeitsprozessen, Workflow und Backlog-Strukturen, wodurch Durchlaufzeiten reduziert, Prioritäten geschärft und die Effektivität der Teams nachhaltig erhöht wurden.
Sarah R.
Letzte Position:
Transformation Consultant für Xebia bei Xebia Netherlands B.V.
- Vorantreiben der unternehmensweiten Transformation durch Führungskräfte-Coaching und eine klare Vision, die organisatorische Veränderungen anregt und begleitet
- Unterstützung von Organisationen bei der Entwicklung agiler Strategien, der Optimierung von Arbeitsabläufen und der Verankerung bewährter Methoden
- Gewinnen der Unterstützung von Stakeholdern durch effektive Kommunikation und Sicherstellen einer gemeinsamen Zusammenarbeit während des gesamten Transformations- und Change-Management-Prozesses
- Unterstützung bei der Integration nach Übernahmen und Abstimmung von Prozessen und Arbeitsweisen zwischen dem übernommenen Unternehmen und Xebia
- Unterstützung von Kunden bei der Einführung digitaler Innovationen und KI-Innovationen, um Abläufe zu vereinfachen und fundiertere Entscheidungen zu ermöglichen
- Befähigung von Teams mit Werkzeugen und Techniken, um kontinuierliche Verbesserung, Anpassungsfähigkeit und nachhaltiges Wachstum zu fördern
Oliver P.
Letzte Position:
Unternehmensberater für Agilität, Coach & Trainer, Produktmanager bei building BRIDGES – Enterprise Agility
Innovation und Geschäftsmodellentwicklung. Wertstromdesign.
Margit P.
Letzte Position:
Teamentwicklung und Führungskräfte Coaching bei Große Deutsche Krankenkasse
- Führungskräfte Coaching
- Coaching von Führungsteams
- Workshop Moderation (Kleingruppen und Großgruppen bis 120 Teilnehmende)
- Maßnahmen zur Teamentwicklung (IT und nicht IT)
- Konfliktlösung / Mediation bei eskalierenden Konflikten
Reinhard K.
Letzte Position:
Selbstständiger
- Zertifizierter Scrum Master (CSM), Scrum Alliance
- Zertifizierter SAFe 5 Agilist, Scaled Agile Inc.
- ICP – Agile Projekt- und Delivery-Management, ICAgile
- Unternehmensberater und Agile Coach für agile Organisationen
Mario K.
Letzte Position:
Senior Manager und Transitionsarchitekt bei Wavestone AG
- Design und Steuerung komplexer Transformationsprogramme in regulierten Branchen mit Zielbild, Operating Model und Governance.
- Führung und Coaching von Teams und Führungskräften zur Etablierung moderner Delivery-, Portfolio- und Organisationsstrukturen.
- Beratung von Vorständen und Bereichsleitern zu Roadmaps, Organisationsentwicklung und strategischen Transformationsentscheidungen.
- Business Development, Angebotsentwicklung, Pitch-Unterstützung und Ausbau belastbarer Kundenbeziehungen.
- Aufbau interner Methoden, Standards und Practice-Beiträge für Banking, Insurance und agile Transformation.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Agile Coach – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
92%
Master-Abschluss oder höher
61%
Doktortitel
8%
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 11 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Agile Coach
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 11 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Agile Coach Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (87%)
- Professionelle Dienstleistungen (69%)
- Fertigung (48%)
- Automotive (45%)
- Bank- und Finanzwesen (42%)
- Bildung (40%)
- Einzelhandel (37%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (34%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Agile Transformationen vorantreiben
Agile Coaches begleiten Organisationen durch tiefgreifende kulturelle und strukturelle Veränderungen. Sie arbeiten auf allen Ebenen des Unternehmens daran, agile Werte zu verankern, die Zusammenarbeit zu verbessern und funktionale Silos aufzubrechen. Indem sie Denkweisen von starrer Planung hin zu iterativer Umsetzung verändern, hilft ein Agile Consultant Unternehmen, schneller auf veränderte Marktanforderungen zu reagieren und Kunden verlässlicher Mehrwert zu liefern.
Frameworks und systemische Ausrichtung
Starke agile Profis verlassen sich nicht auf eine einzelne Methode. Sie analysieren eure individuelle Organisationsstruktur, um die wirksamsten Prozesse einzuführen. Dazu gehört das Aufsetzen von Scrum und Kanban auf Teamebene oder das Skalieren von Frameworks wie SAFe, LeSS oder Scrum at Scale für Unternehmen mit mehreren Teams. Außerdem integrieren sie Zielsysteme wie OKRs, um die Lücke zwischen strategischer Vision und täglicher Teamumsetzung zu schließen.
Wichtige Ergebnisse und Outcomes
- Design und Einführung maßgeschneiderter skalierter agiler Frameworks
- Maßgeschneiderte Trainingsprogramme für Scrum Master, Product Owner und Führungskräfte
- Definition agiler Kennzahlen zur Messung von Lieferleistung und Qualität
- Moderation von Value-Stream-Mapping-Workshops zur Identifikation von Prozessverschwendung
- Aufbau interner agiler Centers of Excellence für langfristige Nachhaltigkeit
Wann ein agiler Experte sinnvoll ist
Organisationen holen externe Coaches typischerweise bei großen Umbrüchen, in Phasen schnellen Wachstums oder dann hinzu, wenn bestehende agile Strukturen ins Stocken geraten. Eine externe Perspektive ist besonders wertvoll, wenn Reibungsverluste in der Kommunikation zwischen Fachbereichen und Entwicklungsteams die Lieferung verlangsamen. Freelance Coaches bieten den objektiven, unvoreingenommenen Blick, der nötig ist, um Engpässe zu analysieren, Führungskonflikte zu lösen und ins Stocken geratene Transformationsinitiativen neu zu beleben.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Agile Coach am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Während sich ein Scrum Master auf ein bestimmtes Team und dessen unmittelbare Delivery-Prozesse konzentriert, arbeitet ein Agile Coach auf einer breiteren organisatorischen Ebene. Er arbeitet mit der Führung, mehreren Abteilungen und Geschäftsbereichen zusammen, um Strategie und agile Liefermodelle aufeinander abzustimmen. Der Fokus liegt auf systemischem Wandel und darauf, agile Werte im gesamten Unternehmen zu skalieren.
Ein erfahrener Agile Consultant setzt verschiedene Frameworks ein, die auf Größe und Bedarf eures Unternehmens zugeschnitten sind. Dazu gehören Scrum und Kanban für Teams sowie skalierte Frameworks wie SAFe, LeSS oder das Spotify-Modell für größere Unternehmen. Außerdem führt er OKRs ein, um Zielsetzung und Umsetzung miteinander zu verbinden.
Ein leistungsstarker Scrum Coach wird an seiner konkreten Erfolgsbilanz erfolgreicher Transformationen gemessen. Achte auf die Fähigkeit, Führungskräfte zu coachen, systemische Hindernisse in der Delivery zu beseitigen und messbare Verbesserungen bei Team-Tempo und Mitarbeiterengagement nachzuweisen. Relevante Zertifizierungen wie Certified Enterprise Coach oder SAFe Program Consultant sind ebenfalls ein Qualitätszeichen.
Die Beauftragung eines freiberuflichen Agile Coach lohnt sich, wenn dein Unternehmen eine unvoreingenommene, externe Perspektive braucht, um eine Veränderung anzustoßen oder eine festgefahrene Transformation zu lösen. Freelancer bringen vielfältige Erfahrungen aus unterschiedlichen Branchen mit und können Engpässe dadurch schnell erkennen. Sie liefern sofortige, wirkungsvolle Unterstützung ohne den langfristigen Aufwand einer festen Stelle.
Ein erfahrener Enterprise Agile Coach nutzt moderne digitale Kollaborationstools, um verteilte Teams auf Kurs zu halten. Er setzt Plattformen wie Miro oder Mural für interaktive Workshops und Jira oder Confluence für transparente Fortschrittsverfolgung ein. Außerdem etabliert er Kommunikationsvereinbarungen, die sicherstellen, dass Remote-Teams ein hohes Maß an Vertrauen und Abstimmung bewahren.
Ja, ein Agile Coach arbeitet oft mit nicht-technischen Bereichen wie Marketing, Personalwesen und Vertrieb. Agile Prinzipien wie visuelles Management, iterative Planung und kontinuierliche Verbesserung lassen sich direkt auf Geschäftsprozesse anwenden. So können nicht-technische Teams ihre Agilität erhöhen, Verschwendung reduzieren und die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen verbessern.
Ein Agile Coach fungiert als vertrauenswürdiger Berater für die Geschäftsleitung und das mittlere Management, um die Denkweise der Führung von Command-and-Control hin zu Servant Leadership zu verändern. Er hilft Führungskräften, agiles Governance-Modell, moderne Budgetierungsprozesse und strategische Ausrichtung zu verstehen. Diese Unterstützung sorgt dafür, dass Organisationsstrukturen Team-Agilität fördern statt behindern.
Die Dauer hängt vom Umfang der Transformation ab, aber die meisten Einsätze eines freiberuflichen Agile Coach dauern zwischen drei und neun Monaten. Dieser Zeitraum gibt dem Coach die Möglichkeit, den Ist-Zustand zu analysieren, neue Frameworks einzuführen und interne Teams zu begleiten. Das Ziel ist es, selbsttragende interne Fähigkeiten aufzubauen, damit die Organisation langfristig eigenständig erfolgreich sein kann.
Der durchschnittliche Stundensatz für Agile Coach liegt bei 113 €, was einem Tagessatz von etwa 901 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Agile Coach arbeiten, haben 92% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 61% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Agile Coach arbeiten, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Agile Coach arbeiten, sind Deutsch (99%), Englisch (94%) und Französisch (23%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Agile Coach arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (87%), Professionelle Dienstleistungen (69%) und Fertigung (48%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Agile Coach arbeiten, sind Projektmanagement (98%), Informationstechnologie (IT) (88%) und Produktentwicklung (87%).
FRATCH Agile Coach Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
München 
Köln 
Frankfurt 
Wien In der ganzen Schweiz sind unsere Spezialisten in Zürich, Genf, Basel und Bern aktiv — vor Ort oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Zürich Genf Basel Bern Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
