Atlassian Experten
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Unterstützung von KIArbeiten Sie mit Spezialisten, die Jira-Workflows konfigurieren, Confluence-Wissensdatenbanken verwalten und Atlassian Cloud-Migrationen durchführen. Lassen Sie sich gezielt mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammenbringen.
Lerne FRATCH Experten kennen, die kürzlich Atlassian eingesetzt haben
Martin S.
Letzte Position:
QA/QC-Begleitung Montage Beschleunigeranlage bei FAIR GmbH
Ausgangslage Errichtung des Super-FRS, einer über 200 Meter langen Forschungsanlage zur Separation von Atomkernen. Qualitätsaufgaben waren weitgehend an Baugruppenverantwortliche, Arbeitspaketleiter, Montageverantwortliche und Arbeitsvorbereitung delegiert; die erforderliche Qualitätskompetenz und abgestimmte Umsetzung mussten weiterentwickelt werden.
Verantwortung Verantwortung für die Qualitätskontrolle vom Wareneingang über das NCR- und Problemlösungsmanagement bis zur qualitätsseitigen Übergabe an die Inbetriebnahme. Fachliche Weiterentwicklung der operativ Verantwortlichen in Qualitätsfragen; zielgerichtete Abstimmung mit den GSI-Qualitätskollegen für Entwicklung und Lieferkettenmanagement.
Maßnahmen Qualitätsmeilensteine, Prüfanforderungen und Prüfabläufe mit den verantwortlichen Funktionen konkretisiert und deren Umsetzung begleitet. Erst im Verlauf der Installation sichtbar gewordene Abweichungen an Komponenten- und Montageschnittstellen im NCR- und Problemlösungsmanagement bearbeitet; technische Klärung, Korrekturmaßnahmen und prüffähige Qualitätsnachweise koordiniert und nachverfolgt.
Ergebnis Qualitätskompetenz und eigenverantwortliches Qualitätshandeln in den operativen Funktionen gestärkt; verbindliche Prüfanforderungen und NCR-Verfahren etabliert. Die qualitätsgesicherte Montage im betreuten Projektumfang sichergestellt und die Qualitätskultur geprägt. Vorzeitiges Mandatsende voraussichtlich im Oktober/November 2026 im Zuge der projektweiten Budgetkonsolidierung.
Alwin G.
Letzte Position:
IT Interim Manager & KI-Stratege
- Gründer CheironX: KI-gestütztes GRC-Management (ISO 27001, BSI IT-Grundschutz, TISAX, DORA)
- Strategische Vertiefung in Agentic AI und GenAI für modernes IT-Governance, Risk & Compliance Management
- IT-Interim-Management und strategische Beratung
Olaf S.
Letzte Position:
Trainer & Facilitator Digitale Souveränität bei ITSM-COLOGNE
Projekt: Digitale Souveränität – Toll Collect
Workshop: Digitale Souveränität Abhängigkeiten erkennen, Risiken reduzieren, handlungsfähig bleiben
Format
- Eintägiges Praxis-Seminar
Zielgruppe
- Geschäftsführung
- IT-Verantwortliche
- Datenschutzbeauftragte
- Compliance-Funktionen
Inhalte und Ziele
- Systematische Analyse digitaler Abhängigkeiten
- Bewertung rechtlicher und operativer Risiken
- Entwicklung eines konkreten Plans zur Steigerung der digitalen Souveränität
- Kartierung der gesamten IT-Infrastruktur durch die Teilnehmenden
- Identifikation kritischer Abhängigkeiten von nicht-europäischen Anbietern
- Erstellung einer priorisierten Risikomatrix auf Basis von:
- DSGVO
- NIS2
- EU AI Act
- Gemeinsame Erarbeitung von Handlungsoptionen – vom Hybridmodell bis zur vollständigen Migration auf europäische Lösungen
- Entwicklung einer individuellen Souveränitäts-Roadmap mit:
- Verantwortlichkeiten
- Meilensteinen
- Budgetrahmen
Agenda
- Vorab-Selbsteinschätzung (aktuelle Infrastruktur)
- Digitale Souveränität? Nichts als eine Illusion
- Digitale Souveränität 2026 – Deutschlands gefährliche Abhängigkeit im Fokus
- Digitale Souveränität & Open Source
- Was ist Digitale Souveränität?
- Drei Fragen, die Digitale Souveränität aufwirft
- Reflexion: Digitale Souveränität im eigenen Leben
- Warum ist Digitale Souveränität jetzt existenziell?
- Praxisbeispiele der digitalen Souveränität
- Schleswig-Holstein-Initiative
- Vorteile Digitaler Souveränität für Ihr Unternehmen
- Strategie-Optionen bewerten (Kosten-Nutzen-Matrix)
- Souveräner Anbieter? 10 Fragen
- Was bedeutet Digitale Souveränität konkret für Ihr Unternehmen?
- Wie gestalten Sie Digitale Souveränität?
- Digitale Souveränität und Psychologische Sicherheit
- Psychologische Sicherheit: Der Schlüssel zu High-Performing Teams
- Warum psychologische Sicherheit in Ihrem Unternehmen?
- Vorteile von psychologischer Sicherheit
- Einladung zur Gruppenarbeit: PsySafety-Check (PS-C)
- Das „Braintrust"-Experiment
- Risikomatrix erstellen
- Roadmap & Projektplan erstellen
- Europäische Alternativen zu US Big Tech
- 10-Punkte-Pläne:
- NIS2
- EU AI Act
- DSGVO
- ISO 27001
Matthias S.
Letzte Position:
Projektkoordinator Transport und Übergabe verlegefähiger Rechenzentren bei BWI GmbH
- Sicherheitsüberprüfung 2 (SÜ2) überprüft
- Bericht an Teilprogrammleitung GMN Serie1 TP
- Sicherstellung der Übergabe der derzeit ca. 300 verlegefähigen RZ-Container an den Kunden Bw gemäß vertraglich definierter militärischer Anforderungen
- Sicherstellung des Transports und der Abnahme durch Bw
- Sicherstellung der Schulung des Personals
- Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen (z. B. Projektplanung, Steuerungsmodell, Kommunikationspläne, Controlling-Modelle, Rollen- und Verantwortungsmatrizen)
- Analyse bestehender Prozesse, Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Entwurf von Lösungen, die sowohl die Effizienz als auch die Effektivität dieser Prozesse steigern
- Verantwortlich für die Projektgovernance durch Reporting und Ressourcenplanung im Teilprogramm mittels Jira, PM Pulse, KeyPIA (MicroStrategy)
- Agile Weiterentwicklung der Projektmethodik
- Bearbeitung von Kundenanforderungen (Requirements Engineering)
- Vorbereitung und Mitarbeit bei den Vertragsverhandlungen „Systempflege 2027+“ (7 Jahre Laufzeit, 500+ Mio Budget)
Sabine L.
Letzte Position:
Kommunikationsberaterin für Krisenkommunikation/Management von Themen bei AQIM – Association for Quality in Interim Management
Planung, Durchführung & Moderation Krisenkommunikation und Reputationsmanagement
AQIM ist eine Non-Profit-Organisation mit Sitz in Österreich. Eine Vereinigung von Interim ManagerInnen aus Deutschland und Österreich. Gegründet im Dezember 2024. Mehrteiliges Training mit Workshops sowie Beratung für präventive Krisenkommunikation, in Zusammenarbeit mit den Gründungsmitgliedern und Verantwortlichen für Kommunikation. Zur Ermittlung des Krisenpotenzials für die Markteintrittsstrategie und im Vorfeld einer Digitalkampagne.
Das Projekt in Stichworten:
Beratung und Schulung zum Zwecke von:
- Analyse des Krisenpotenzials als neuer Marktteilnehmer und seinen internetbasierten Kommunikationsaktivitäten
- Planung und Entwicklung einer Krisenkommunikation mit gezielten Maßnahmen
- Entwicklung eines Krisenplans, um Reputationsrisiken im Ernstfall zu minimieren
- Durchführung von Schulungs- und Informationsveranstaltungen
Erfolg:
- Aus dem anfänglich einmalig angedachten Beratungs-Event für die Vorbereitung einer Informationskampagne wurde ein mehrteiliger Workshop für präventive Krisenkommunikation. Dieser hat nicht nur der Organisation Kompetenz und Sicherheit im Falle akuter Herausforderung verschafft, sondern auch den teilnehmenden Interim Managern Kompetenzerweiterung für ihren Arbeitsalltag in Mandatseinsätzen
- Dieser Workshop versetzte die Verantwortlichen in die Lage, die zum damaligen Zeitpunkt in Vorbereitung befindliche und auf sechs Monate angelegte Informationskampagne planmäßig Ende Januar 2026 in den sozialen Medien starten zu können
- Eine sorgfältig ausgearbeitete Terminplanung sowie Festschreibung des Umgangs mit kritischen Stimmen in Form von Terminologie und Tonalität sowie Compliance-Regeln haben für einen reibungslosen Start und Durchlauf einer 3-monatigen Informationskampagne gesorgt
Michael S.
Letzte Position:
IT- und Testberater bei Testing Experts GmbH
AI Readiness - Part 3: Erstellung eines E-Books zum Einsatz von KI im Softwaretest
- Konzeption und Erstellung eines E-Books zum sinnvollen und sicheren Einsatz von KI im Softwaretest aus Sicht eines erfahrenen Testexperten.
- Einsatz generativer KI (ChatGPT, Perplexity Pro) als Sparringspartner für Strukturierung, Formulierungsvorschläge und Variantenbildung; abschließende fachliche Bewertung und Freigabe aller Inhalte durch eigene Expertise.
- Ausarbeitung praxisnaher Chancen und Risiken von KI im Test, mit besonderem Fokus auf die Zusammenarbeit zwischen Testern und KI statt „Tester vs. KI“.
- Titel: „11 starke Gründe: Dream-Team statt Rivalen - Tester und KI sind gemeinsam unschlagbar“
- Untertitel: „Wie Mensch und Maschine im Softwaretest das perfekte Team bilden – und warum reines KI-Testing riskant ist.“
- Geplante Nutzung des E-Books als Grundlage für Workshops, Kundengespräche oder interne Schulungen.
- Technik: Generative KI, ChatGPT, Perplexity Pro, Microsoft Word, Adobe Acrobat, langjährige Praxiserfahrung im professionellen Testing, gesunder Menschenverstand.
Jürgen K.
Letzte Position:
Interim Management / Unternehmensnachfolge – Prozessanalyse & Stakeholder-Management
Im Rahmen der Vorbereitung und operativen Begleitung einer Unternehmensnachfolge:
- Unternehmensanalyse: Analyse der wirtschaftlichen, organisatorischen und strukturellen Gesamtsituation (Ist-Zustand, Stärken/Schwächen, Risikopotenziale)
- Prozessanalyse: Aufnahme und Dokumentation aller relevanten Geschäftsprozesse (BPMN, UML) in den Bereichen Management, Finanzen, Einkauf, Vertrieb und Operations
- Prozessoptimierung: Identifikation von Schwachstellen und Ineffizienzen, Erarbeitung und operative Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen
- Stakeholder-Management: Identifikation und Analyse aller relevanten internen und externen Stakeholder; strukturierte Kommunikation und Abstimmung mit bisherigen und zukünftigen Inhabern, Gesellschaftern, Mitarbeitern
- Change-Management: Begleitung der Belegschaft und des Managements durch den Übergabeprozess; Aufbau von Akzeptanz und Vertrauen bei allen Beteiligten
- Governance & Dokumentation: Erstellung und Übergabe strukturierter Betriebshandbücher, Prozessdokumentationen und Organisationshandbuch für den neuen Geschäftsinhaber
- Risiko- & Schwachstellenanalyse: Bewertung operativer und strategischer Risiken im Übergabeprozess sowie Erarbeitung von Handlungsempfehlungen
- Operative Unterstützung: Kommissarische Übernahme von Führungsaufgaben; Sicherstellung der Betriebskontinuität während der Übergangsphase
Enver B.
Letzte Position:
Interim Manager Datenschutzprojekte bei Telefonica Deutschland GmbH
Steuerung von Datenschutz- & IT-Security-relevanten Projekten. Anpassungen im Wissensmanagement und Beratungsprozessen.
Tätigkeiten:
- Datenschutzberatung
- Prozessoptimierungen im In-House Consulting
- Schnittstelle zu Fachbereichen, IT-Security, Entwicklung und Management
Patrick M.
Letzte Position:
Product Owner bei Telefonica Deutschland GmbH
- Einführung eines Servicemanagements
- Optimierung der Prozesse
- Einführung einer agilen Arbeitsweise
- Einführung und Konfiguration des Atlassian Jira Servicemanagement
- Priorisierung der Features
- Absprache mit den Stakeholdern und dem Fachbereich
- Verwaltung des Backlogs und Erstellung der User Stories
- Verwaltung des Budgets
- Koordination eines Scrum Teams
- Einsatz von Atlassian Jira und Confluence
- Nutzung von Microsoft Teams
- Arbeit nach Scrum und Kanban
Holger G.
Letzte Position:
IAM Business Analyst + Requirements Engineer bei Rewe Group
Business-Analyse / Requirements Engineering zur Einführung einer zentralen Autorisierungsplattform:
- Ist-Analyse der Anforderungen für den Einsatz von IGA-Lösungen (NetIQ, MidPoint) in einem bestehenden IAM-Cluster
- Erfassung der Anforderungen in Epics und Userstories (JIRA) zur umfassenden Beschreibung des Einsatzes einer IGA-Lösung für die zentrale Berechtigungssteuerung in angeschlossenen Plattformen und Anwendungen.
- Fachliche Lösungsbeschreibung (Confluence) für verschiedene LifeCycle-Prozesse wie z.B. Identity Lifecycle (ILC), Role Lifecycle (RLC), Struktur Lifecycle (SLC), Anwendung LifeCycle
- RBAC: Konzeption eines Rollenmodells in der IGA-Lösung zur weitestgehenden Automatisierung der Berechtigungsvergabe, Erfassung von Anwendungs- und Business-Rollen
- Vorgehen für das Onboarding von Anwendungen in das IGA-Tool unter Einbindung von Keycloak (ID Provider).
- Funktionen und Prozesse zur Rezertifizierung von Berechtigungsobjekten und Rollen sowie deren Zuteilung / Entzug bei personalisierten Identitäten.
- Funktionen und Prozesse zur revisionssicheren Dokumentation und zum Reporting der verwalteten Daten und Prozesse im IGA- / IAM-Umfeld.
- Planung, Durchführung und Dokumentation von QS / Tests für die 1. Implementierungsphase der IGA-Lösung MidPoint im IAM-Cluster.
- Planung einer Roadmap zur schrittweisen Erprobung und Einführung der IGA-Lösung.
Samet P.
Letzte Position:
KI-Berater & Projektmanager Reporting-Automatisierung bei Toyota Financial Services (EAR)
- Dokumentation komplexer Finanzreporting-Prozesse in ausführlichen Gesprächen mit Fachexperten
- Analyse und Abbildung des 3-stufigen Datenflusses SAP – Essbase – HQ (984 Konteneinträge, Triple-Kontenrahmen)
- Ermittlung der größten Zeitfresser (40 % der Abschlusszeit)
- Technologiebewertung (AWS, Microsoft Fabric, individuelle/hybride Lösung) mit Kosten-Nutzen-Analyse
- Katalog mit 351 Validierungsregeln als Grundlage für die Automatisierung vor der Einreichung
- Business Case: geschätztes Einsparpotenzial 480–960 T€/Jahr für die EAR-Region
- Praktische Umsetzung mit Microsoft Fabric, RAG, KI-Agenten/Tool Calling und n8n; produktiver Einsatz von Microsoft Copilot und Copilot Studio
- KI-gestützte Projektmanagement-Workflows (Protokolle, Aufgaben, Wissensabgleich)
- Stakeholder-Management auf Ebene des Senior Managements (EAR Accounting, IEA IT, TFSC Japan), Workshops und Schulungen zu KI-Tools
Technologien: Microsoft Fabric, Copilot Studio, Claude AI, Python, Power BI, SAP, Essbase/SmartView, Excel (VBA), Notion, SharePoint
Paul K.
Letzte Position:
Programmmanager – Multi-Projekt-Betriebsstabilisierung (Operational Excellence) bei ITDZ - IT Dienstleistungszentrum Berlin
- Übergeordnete Leitung mehrerer strategischer Betriebsprojekte mit Schwerpunkten in Workplace Services, SLA Framework, Berechtigungsmanagement, Zertifikatsmanagement, E-Learning, Backup & Recovery, Test Management und Capacity Management sowie der Einführung von System Monitoring und Machbarkeitsstudien bezüglich eines 24x7 Betriebs, teils inklusive der Implementierung in ServiceNow
- Erstellung verschiedener ServiceNow Betriebskonzepte in Bezug auf Schulungen, Berechtigungen und Notfallmanagement im Rahmen einer neuen Cloud-Hosting Initiative für die ServiceNow Plattform
- Vorstandsberichte und Leitung der Lenkungsausschüsse im Rahmen unternehmensstrategischer Zielsetzung sowie Etablierung neuer Balanced Scorecards für die KPI-Bemessung der optimierungsgetriebenen Projektergebnisse
Henok M.
Letzte Position:
Electrician Specialist for Predefined Work (Dt: EFfT) bei WBS Trainings
- Grundlagen der Elektronikmessung, elektropneumatischer Schaltungen und Schutzmaßnahmen nach DIN-VDE
- Installation, Verdrahtung und Inbetriebnahme SPS-gesteuerter Systeme
Vicenco K.
Letzte Position:
Prozess- und Beratungsdienstleistungen für einen öffentlichen Auftraggeber im Bereich Innere Sicherheit
- Standardisierung und Weiterentwicklung
- Anwendungsmonitoring
- Störungsbearbeitung
- Änderungsmanagement
- Schnittstellen- und Integrationsbetrieb
- Tests, Abnahmen und Betriebsübergaben
Joachim A.
Letzte Position:
Projektmanager HubSpot, Tracking + Analytics-Experte bei Schweizer Post
- Tracking-Konzept für Google Tag Manager, Google Analytics einschließlich Data-Layer, Events, Trigger und Reporting erstellen
- Steuerung des Projektteams (Entwickler, Designer, Performance)
- Kommunikationsschnittstelle zwischen Stakeholdern und digitalen Fachbereichen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Atlassian einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
2,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
54%
Doktortitel
6%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 5 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten, die Atlassian einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 5 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Atlassian Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (87%)
- Professionelle Dienstleistungen (52%)
- Bank- und Finanzwesen (48%)
- Automotive (47%)
- Fertigung (44%)
- Einzelhandel (39%)
- Energie (31%)
- Gesundheitswesen (30%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Die Atlassian Suite in Unternehmensumgebungen
Die von Atlassian entwickelte Software-Suite bildet das Rückgrat der Zusammenarbeit für Produktteams, Service Desks und Entwicklungsabteilungen. Zentrale Tools wie Jira Software, Confluence und Jira Service Management übernehmen die Aufgabenverfolgung, Dokumentation und Servicebereitstellung in verteilten Organisationen.
Kernprodukte und operative Anwendungsfälle
- Jira Software für agile Planung, Sprint-Tracking und Backlog-Management
- Confluence für eine zentrale Wissensarchitektur und Projektdokumentation
- Jira Service Management für an ITIL ausgerichtete Incident- und Change-Workflows
- Bitbucket für Quellcodeverwaltung, Code-Reviews und CI/CD-Pipelines
- Jira Work Management für die Koordination funktionsübergreifender Geschäftsteams
Plattformmigration und Infrastrukturarchitektur
Organisationen benötigen häufig spezialisierte Unterstützung beim Wechsel von lokalen Data-Center-Bereitstellungen zu Atlassian Cloud. Diese Projekte umfassen die Föderation von Benutzeridentitäten über Atlassian Access, die Bereinigung von Daten, die Konsolidierung von Marketplace-Apps und eine komplexe Zuordnung von Berechtigungen ohne betriebliche Ausfallzeiten.
Individuelle Automatisierung und Marketplace-Integration
Fortgeschrittene Implementierungen nutzen individuelle Logik, um manuellen Aufwand zu reduzieren. Spezialisten erstellen native Automatisierungen, verbinden REST-APIs und integrieren wichtige Marketplace-Apps wie ScriptRunner, Advanced Roadmaps, Xray für Testmanagement und Tempo Timesheets zur Ressourcenverfolgung.
Warum Unternehmen freiberufliche Expertise hinzuziehen
Internen Teams fehlt oft die nötige Kapazität für strukturelle Neuorganisationen oder umfassende Plattformbereinigungen. Die Unterstützung durch einen externen Profi hilft Organisationen, häufige Herausforderungen zu bewältigen:
- Unkontrolliertes Wachstum benutzerdefinierter Felder, Workflows und globaler Berechtigungen
- Fehlkonfigurierte Jira-Service-Management-Setups, die die Lösungszeiten verlängern
- Komplexe Audit-Anforderungen, die strenge Governance-Modelle erfordern
- Ineffizientes projektübergreifendes Reporting über mehrere Geschäftsbereiche hinweg
Eigenschaften starker Atlassian-Fachkräfte
Top-Spezialisten verbinden Fähigkeiten in der Systemadministration mit einem tiefen Verständnis agiler Frameworks und des IT-Service-Managements. Sie entwickeln wartbare Schemata, die die Plattformleistung nicht beeinträchtigen, setzen eine einheitliche Governance durch und strukturieren intuitive Arbeitsbereiche, die Teams ohne Widerstand annehmen.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu Atlassian am häufigsten gestellt werden.
Ein qualifizierter Atlassian-Experte verfügt über fundierte Kenntnisse in der Konfiguration von Schemata, im Workflow-Design und in der Verwaltung von Benutzerberechtigungen in Jira und Confluence. Er sollte praktische Erfahrung mit REST-API-Integrationen, nativen Automatisierungsregeln und wichtigen Marketplace-Plugins wie ScriptRunner haben.
Während ServiceNow stark auf unternehmensweite ITIL-Prozesse ausgerichtet ist und Monday.com leichtgewichtiges Aufgabenmanagement bietet, verbindet die Atlassian-Plattform technische Entwicklung auf einzigartige Weise mit der Bereitstellung von Unternehmensservices. Ihre direkte Verbindung zwischen Entwicklertools wie Bitbucket und der Aufgabenverfolgung in Jira Software macht sie zum Standard für softwaregetriebene Organisationen.
Die Migration zu Atlassian Cloud umfasst die Prüfung bestehender Data-Center- oder Server-Instanzen, die Bereinigung veralteter benutzerdefinierter Felder und die Bewertung der App-Kompatibilität. Spezialisten führen Testmigrationen mit dem Cloud Migration Assistant durch, ordnen Benutzerverzeichnisse über Atlassian Access zu und setzen den finalen Wechsel mit minimaler Unterbrechung für die Teams um.
Achten Sie auf direkt vom Anbieter ausgestellte Nachweise, etwa Atlassian Certified Professional-Zertifizierungen in Jira Project Administration, Jira System Administration oder Cloud Organization Administration. Diese Nachweise belegen, dass ein Spezialist Best Practices, Sicherheitskontrollen und Governance im großen Maßstab versteht.
Ja, ein erfahrener Jira-Spezialist kann umfassende Zustandsprüfungen durchführen, um Leistungsengpässe zu erkennen. Er führt doppelte benutzerdefinierte Felder zusammen, vereinfacht verschachtelte Berechtigungsschemata, archiviert inaktive Projekte und etabliert eine klare Governance, damit die Plattform wartbar bleibt.
Die meisten Atlassian-Administrations-, Konfigurations- und Migrationsarbeiten finden vollständig remote über Administrationskonsolen und Cloud-Portale statt. Eine Präsenz vor Ort ist selten erforderlich, auch wenn erste Workshops mit Stakeholdern zur Anforderungsaufnahme oder Workflow-Gestaltung von kurzen hybriden Auftaktterminen profitieren können.
Starke Spezialisten verfügen häufig über Skripting-Kenntnisse in Groovy, Python oder JavaScript, um komplexe Automatisierungen und API-Anbindungen zu entwickeln. Das Verständnis von Unternehmens-Identitätsanbietern wie Okta oder Azure AD ist ebenfalls entscheidend für die Konfiguration von Single Sign-on und der automatisierten Benutzerbereitstellung über die gesamte Tool-Suite hinweg.
Bewerten Sie seine bisherige Arbeit bei der Konsolidierung von Unternehmensinstanzen, Cloud-Migrationen und der Workflow-Architektur. Ein erstklassiger Atlassian-Experte sollte erklären können, wie er administratives Durcheinander verhindert, Sicherheitsschemata durchsetzt und Vorlagen entwickelt, die ohne ständige Eingriffe skalieren.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern, die Atlassian in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 106 €, was einem Tagessatz von etwa 845 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die Atlassian in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 54% mindestens einen Master-Abschluss und 6% einen Doktortitel.
Freelancer, die Atlassian in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die Atlassian in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (99%), Englisch (95%) und Französisch (26%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die Atlassian in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (87%), Professionelle Dienstleistungen (52%) und Bank- und Finanzwesen (48%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die Atlassian in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (91%), Projektmanagement (86%) und Produktentwicklung (78%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Atlassian eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
