Kurt S.-CIO/CTO
Tagessatz prüfen
Erfahrungen
Leitung Portfolio- und Servicemanagement
LINK digital GmbH
Übergangsmandat zur Definition der IT Service Strategie 2026, zur Stabilisierung der Führungs- und Organisationsstrukturen sowie zur Vorbereitung der Plattform- und Serviceorganisation auf Skalierung. Fokus auf Managementklarheit, Stakeholder-Ausrichtung und Kundenorientierung in einem volatilen Umfeld.
Stark technisch geprägte Vorgängerrolle mit begrenzter Führungs- und Managementwirkung
Hohe Fluktuation sowie zunehmender Einsatz von Junior-Beratern
Fehlende SLAs mit zentralen Dienstleistern (u. a. BTC, Bechtle) sowie fehlende KPI- und Reporting-Strukturen
Fehlende strategische Klammer und uneinheitliche Kommunikation gegenüber Stakeholdern
Gesamtverantwortung für Organisationseinheit, Budget, Provider und strategische Priorisierung
Führung einer überwiegend extern besetzten Organisation (u. a. PwC, Wavestone, Accenture)
Verantwortung für Führungsstabilisierung und Managementwirksamkeit
Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Beirat sowie mit zentralen Stakeholdern in einem sensiblen Umfeld
Entwicklung und Kommunikation einer klaren IT-Strategie 2026 als Orientierungsrahmen für Management und Teams
Wiederherstellung von Führungsfokus und Entscheidungsklarheit in einer fragmentierten Organisation
Spürbare Verbesserung der Wahrnehmung von Führung und Kommunikation bei Stakeholdern
Einführung klarer Priorisierungslogik zur Reduktion operativer Reibung
Erste Stabilisierung der Organisation innerhalb eines bewusst kurzen Interim-Zeitrahmens
Technologien & Methoden: Azure Cloud, Service-Governance, Stakeholder-Management, Provider-Steuerung, Führungsmodelle
Autor
Mittler Report Verlag
- Fachartikel zu IT-Strategie und Cybersecurity mit Schwerpunkt Verteidigungs- und Sicherheitsbranche
Leitung IT-Management
Röhm GmbH
Transformation der IT-Organisation im Rahmen eines PE-getriebenen Turnarounds: Etablierung von Führung, Messbarkeit, globaler Struktur und Vorbereitung der Restrukturierung.
Intransparente Abläufe, keine einheitlichen KPIs oder Verantwortlichkeiten
Überbesetzte Teams mit kulturellen Spannungen und mangelnder Performance
Fehlende strategische Steuerung, hoher operativer Aufwand, unklare Provider-Architektur
Bericht an CIO | Budget: 1–5 Mio.₨
Teamverantwortung: 30 intern + 30 extern
Standorte: Darmstadt (DE), Shanghai (CN), Bay City (USA)
Einführung eines unternehmensweiten OKR-Systems mit Jahres-/Halbjahresgesprächen
Reorganisation der IT-Teams inkl. Trennung von Low-Performern (ca. -25% Kapazität)
Vereinheitlichung der globalen IT-Servicearchitektur inkl. SLA-Neuverhandlungen
Reduktion des Ticketvolumens um 30% durch Optimierung von Providersteuerung & Hardwareprojekten
First-Call-Resolution gesteigert (+25%), SLA-Erfüllung signifikant verbessert (+20%)
IT & Business enger verknüpft, u.a. erfolgreiche IT-Begleitung des US-Werksneubaus
Technologien & Methoden: OKRs, Jira, Confluence, Microsoft365, ServiceNow, ITIL, Providersteuerung (AT&T, NTT, Accenture)
Interimsleitung Cloud-Datenschutz
Rohde&Schwarz Cybersecurity GmbH
Strategische Stabilisierung und operative Auflösung eines defizitären Security-Startups innerhalb der Rohde & Schwarz Gruppe. Analyse, Neuausrichtung, Produktbereinigung und sozialverträgliche Schließung einer ineffizienten Geschäftseinheit.
Über Jahre fehlgesteuerte Produktentwicklung ohne strategischen Fit zum Konzern
Mangelhafte Führung durch Geschäftsbereichsleitung, Widerstand aus der Belegschaft
Dysfunktionale Zusammenarbeit, operative Blockaden, Vertrauensverlust bei Stakeholdern
Bericht an CEO | Direkte Verantwortung für Analyse, Strukturierung und Auflösung
Standortleitung Darmstadt | Bereich: Cloud Data Protection
Teamgröße: 12 Mitarbeitende | Vollständige operative Verantwortung für Personalmaßnahmen und Kommunikation
Durchführung einer strategischen IST-Analyse inkl. Executive Summary für die Konzernleitung
Trennung von Leitungspersonal und Rückbau personeller Widerstände
Reduktion des Produktportfolios von 12 auf 3 – Eliminierung nicht tragfähiger Lösungen
Auflösung des Standorts Darmstadt in unter 6 Monaten, ohne operative Eskalation
Reintegration von Schlüsselmitarbeitern in andere Unternehmensbereiche
Erfolgreiche Stilllegung mit sauberer Dokumentation, geordneter Übergabe und positiver Wirkung auf Corporate Governance
Technologien & Methoden: Microsoft 365, Beratung der Geschäftsleitung, Geschäftsanalyse, Prüfung der Cloud-Architektur, Portfoliomanagement, Konfliktmoderation, Beendigungsprozesse
Leitung Geschäftsentwicklung & Innovation
CIPA GmbH / openpack GmbH
Strategische und operative Verantwortung für den Aufbau einer digitalen Plattform in der Verpackungsindustrie. Skalierung eines MVPs zum marktfähigen Produkt, Etablierung von Strukturen, Vertrieb, Partnerstrategie und Umsetzungsgeschwindigkeit.
Verzögerte Produktentwicklung ohne sichtbares Ergebnis trotz laufender Investitionen
Fokussierung auf nebensächliche Themen (z.B. Website), kein valider MVP
Fehlende Zielsystematik, keine Skalierungsstrategie, geringe Kundennähe
Bericht an CEO & Family-Office
Verantwortung für Plattformstrategie, Partneraufbau, Business Development
Schnittstellen zu Produkt, Entwicklung, Vertrieb und Marketing
Standardisierung und Beschleunigung der Produktentwicklung durch Template-Integration und Plattformstruktur
Einführung von OKRs und systematischer Zielsteuerung statt manuellem Excel-Tracking
Onboarding von >30 relevanten Technologie- und Servicepartnern zur Erweiterung des Plattformangebots
Gewinn des ersten Großkunden durch aktive Vertriebsunterstützung und Kundenpräsentation
Gewinner des "Most Inspiring Member Award 2021" beim internationalen Branchentreff in Dänemark für überzeugende Plattformvision und Kundenwirkung
Repositionierung der Plattform in Richtung klarer Kundennutzen & industrielle Anschlussfähigkeit
Aufbau eines funktionierenden Prototyps mit hoher visueller Qualität und technischer Konsistenz
Technologien & Methoden: OKRs, Plattformstrategie, MVP-Entwicklung, AWS Cloud, Partneranalyse, schlanke Produktentwicklung, UI-Vorlagen, Kundenworkshops
Leiter Data Center & Cloud Operations
mytoys GmbH
Interimistische Übernahme einer führungslosen IT-Operations-Einheit im Rahmen einer Transformationsphase, Stabilisierung, Leadership-Coaching, Performance-Steigerung und Neustrukturierung des gesamten Team-Setups.
Führungslose Organisationseinheit durch Kündigung und Ausfall des Vorgängers
Eigeninteressen, fehlende Teamkultur und strukturelle Unsicherheit
Mangelhafte Abläufe im Ticketing, unklare Verantwortlichkeiten, keine Cloud-Strategie
Bericht an Director IT Operations | Teamgröße: ca. 15–20 MA
Direkte Führung eines kritischen Infrastruktur-Teams | Fokus: Data Center & Hybrid Cloud
Coaching, Konfliktmoderation, Team-Realignment
Stabilisierung der Führung durch direkte Übernahme und gezieltes Coaching einzelner Teammitglieder
Klarstellung von Rollen, Aufbau neuer Verantwortungsstrukturen und Reorganisation der Abläufe
Identifikation und Ansprache dysfunktionaler Muster, aktive Transformation der Teamdynamik
Einführung einer Hybrid-Cloud-Strategie inkl. IaaS/PaaS-Architektur mit HP und AWS
Neuordnung des Incident-/Ticket-Workflows mit messbarer Performanceverbesserung
Erfolgreicher Abschluss der Übergangsphase mit Übergabe an dauerhafte Nachbesetzung
Tech & Methoden: Hybrid Cloud (HP/AWS), IaaS/PaaS, Jira, Kanban, OKRs, Coaching, Lean IT Ops, Team-Neustrukturierung
Manager für digitale Transformation & Transparenz
VOLANTE GmbH
- Einführung Atlassian Tools (Jira, Confluence, Tempo, Slack)
- Lean Management & Lean Production
- Anforderungsmanagement Industrie 4.0
- Keywords: #Agile #Projektmanagement
Senior Consultant / Leiter Plattformentwicklung
BAM GmbH / up2parts GmbH
Aufbau eines internen Startups im industriellen IIoT-Umfeld – von der Idee bis zur Ausgründung. Entwicklung einer cloudbasierten Plattform für die Fertigungsindustrie, Etablierung des Techstacks, Steuerung des gesamten Produktentwicklungsprozesses und Enablement für Series-Investment durch DMG Mori.
Ideenansatz eines Gesellschafters, jedoch keine Struktur, kein Produkt, kein Team
Kein Techstack, kein MVP, keine systematische Softwareentwicklung vorhanden
Auftrag: Aufbau eines funktionierenden Digitalgeschäfts innerhalb der Unternehmensgruppe
Bericht an CEO | Rolle als externer Aufbauverantwortlicher
Verantwortung für Produktstrategie, Techstack, Teamstruktur, MVP und Go-to-Market
Schnittstellen zu Fertigung, Geschäftsleitung, IT und Investorenvorbereitung
Entwicklung einer Cloud-nativen IIoT-Plattform auf Basis von Microsoft Azure
Einführung professioneller Softwareentwicklung (Clean Code, CI/CD, TDD)
Aufbau und Führung eines interdisziplinären Teams (IT, F&E, Vertrieb, Marketing)
MVP-Realisierung mit Fokus auf Fertigungsdaten und digitaler Prozessintegration
Erfolgreiche Marktpräsentation inkl. Kundenfeedback und Pitch auf Leitmesse
Folgegründung als eigenständiges Unternehmen mit Einstieg von DMG Mori als Investor
Tech & Methoden: Azure Cloud, IIoT Plattformarchitektur, Clean Code, CI/CD, TDD, MVP Design, Lean Startup, B2B Industrial SaaS
Projektmanager & Agile Coach
Verivox GmbH
- "Telko" Teams konsolidieren (3 überregionale Teams / 40 MA)
- Agile Coach & Anforderungsmanager Produkte
- Verantwortlichkeiten aufteilen
- Einführung Continuous Delivery / QA Automation
- Entwicklungsstrategie für den Telekommunikationsbereich
- Agile Werte wiederbeleben / Framework im Management etablieren
- Markt & Trends analysieren, neue Projekte aufsetzen
- Keywords: #eCommerce #PMO #Agile #Scrum #Shop #Platform #Projektmanagement #RequirementsEngineering #Telekommunikation
Leiter Solution Management & Projektmanager
valuephone GmbH
Aufbau und Führung eines cross-funktionalen Teams zur Neuausrichtung mobiler Payment- und POS-Lösungen im LEH.
Verantwortung für Produktstrategie, Umsetzung, Training und Großkundenprojekte (u.a. Lidl, EDEKA, SAP).
Verteilte Teams, fehlende Standardisierung in Entwicklung und Projektmanagement
Starke Abhängigkeit von einzelnen Führungskräften, fehlende Skalierung der Prozesse
Strategische Neupositionierung der Mobile-Lösungen im GK Software Portfolio
Bericht an Geschäftsführung | Teamgroße: 35+ MA in Berlin, Schöneck und Pilsen (CZ)
Projektvolumen: >10 Mio
Kundenverantwortung: EDEKA (500+ Filialen), Lidl (>10 Länder), SAP Hybris
Einführung von OKRs, TDD & agiler Delivery – Produktivität der Teams um 40% gesteigert
Erfolgreiche Lieferung mobiler POS-Lösungen mit 500.000+ aktiven Endusern
SAP-Partnerschaft gestärkt durch planmäßige Hybris-Roadmap-Rollouts
30% Reduktion von Change Requests durch vorausschauende Produktarchitektur
Erhebliche Erhöhung der Release-Frequenz (von quartalsweise auf monatlich)
Leiter Softwareentwicklung - Web- & Mobile-Entwicklung
Novere GmbH
Hands-on-Umsetzung einer Point-of-Sale-App für die Gastronomie. Ziel war ein marktfähiges MVP bis Jahresende. Verantwortung für Tech-Stack, agile Umsetzung, Architektur und Go-Live – inklusive Mitarbeit in der Entwicklung.
Greenfield-Setup: App-Konzept vorhanden, keine Tech-Architektur, kein Teamprozess
Harte Deadline zum Jahresende für die erste Kundeninstallation
Leitung eines 3-köpfigen Entwicklerteams + 1 Designer
Vollständige Verantwortung für Tech-Stack, Architektur, Umsetzung & QA
Auswahl und Implementierung des Tech-Stacks (Ionic, Angular, REST, SQLite)
Einführung agiler Methoden (Kanban, Sprint Reviews, Daily Standups)
Aufbau einer CI-Pipeline, automatisierte Teststruktur
Erfolgreicher Go-Live beim Pilotkunden zum 31.12. ohne kritische Bugs
MVP-Funktionalität in <4 Monaten entwickelt, inkl. POS-Features und Benutzeroberfläche
Technologien & Methoden: Ionic, Angular, REST API, SQLite, Git, CI, Kanban
Senior Mobile-Architekt
Daimler TSS GmbH
- Verantwortung für mobile APIs, u.a. für car2go & mytaxi
- Mitglied im Architekturboard, Koordination verteilter Feature-Teams
- Einführung plattformübergreifender Feature-Parität und Release-Fokus
Senior iOS-Entwickler
Adesso Mobile Solutions GmbH
- Entwicklung von Banking-Apps mit Fokus auf Sicherheit und Benutzererfahrung
- iOS-Architektur, Unit Testing, UI Automation, Clean Code
- Mitglied des Architecture Boards, Zusammenarbeit mit UX & Backend
Projektmanager & Berater
Bosch Siemens Hausgeräte GmbH
- Leitung mobiler App-Projekte im Bereich Smart Home & Haushaltsgeräte
- Architekturberatung, Schnittstellen-Design, Steuerung externer Entwickler
- Einführung von Standardisierung in der Enterprise-App-Entwicklung
iOS-Entwickler
Datev EG (CNS GmbH)
- Leitender Entwickler der DATEV-App, Einführung agiler Entwicklungsprozesse
- Sicherheitsschwerpunkt (Kobil, myDentity Air), Schulung interner Teams
- Fokus auf mobile Benutzererfahrung, Verschlüsselung, Zertifikatsmanagement
Project Manager, Web & Mobile Developer
numeo GmbH / Ambion GmbH
- Native iOS- und Web-Entwicklung im Event- und Medienumfeld
- Technische Projektleitung, Konzeption, Design & Umsetzung
- Steuerung externer Dienstleister, UX & App-Architektur
Podcast
Salman & Heining – Business, IT & Leadership
- Gastgeber eines bi-weekly Podcasts zu Technologie, Management und Führung
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Fertigung, Chemie, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Medien, Unterhaltung und Druck und Einzelhandel.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Strategie und Planung, Projektmanagement, Vertrieb und Marketing.
Zusammenfassung
Als erfahrener Manager verfüge ich über umfassende Kenntnisse in der Unternehmensentwicklung sowie in der Umsetzung von Strategien zur Erreichung von Geschäftszielen. Mit meinem fundierten Wissen in der digitalen Transformation und meinem Fokus auf Kundenzufriedenheit habe ich zahlreiche erfolgreiche Projekte in verschiedenen Branchen geleitet und Unternehmen zum Wachstum und zur Expansion verholfen.
Ich habe bewiesen, dass ich in der Lage bin, effektive Teams aufzubauen und zu führen, die sich durch eine hohe Motivation und Leistungsbereitschaft auszeichnen. Durch meine ausgeprägte Führungsstärke und meine kommunikative Kompetenz schaffe ich es, Mitarbeiter auf allen Ebenen des Unternehmens zu inspirieren und zu begeistern.
Ich verfüge über ein tiefes Verständnis für komplexe betriebswirtschaftliche Zusammenhänge und die Fähigkeit, schnell und strategisch auf Veränderungen im Markt zu reagieren. Mein starkes analytisches Denken und meine Fähigkeit, innovative Lösungen zu entwickeln, haben mich in der Vergangenheit immer wieder ausgezeichnet.
Fähigkeiten
Branchenschwerpunkte
- Chemie
- Maschinenbau
- Verteidigungsindustrie
- Automotive
- It-Dienstleister
- Cybersecurity
- Papier Und Verpackung
- E-Commerce
- Start-Ups
- Maschinenbau Und Lohnfertigung
- Digitalisierung Und Strategisches Unternehmenswachstum
- Mittelstand Und Start-Up
Fachliche Schwerpunkte
- Leitung Business Unit Oder Abteilung
- Digitalisierung Und Digitale Produkte
- Produktmanagement
- Cloud, It, Iot Und Saas
- Agile Und Okr
- ÖKosysteme, Plattformen Und Plattformentwicklung
- Partnermanagement
- Presales-Expertise
- Managed Services Und Outsourcing
- Microsoft 365
- Servicenow
- Microsoft Azure
- Amazon Aws
- Atlassian
- Confluence
- Jira
- UnterstüTzende FüHrung
- Entwicklung Digitaler Plattformen Und ÖKosysteme
- Ki-Strategien
- Portfolio Digitaler Produkte
Sprachen
Ausbildung
Europaberufschule Weiden
Staatl. geprüfter technischer Assistent für Informatik · Informatik · Weiden in der Oberpfalz, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Verified Certificate for User Innovation & Entrepreneurship
MITx
Wellpappe Wissen - Zertifikat
Verband der Wellpappenindustrie
Microsoft.com
Adobe ACE Flash Expert
Adobe Systems
Web-Designer
Symboulos Consulting Company
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Kurt ist in Theisseil, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Kurt spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Kurt hat mindestens 12 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Kurt in mindestens 16 verschiedenen Rollen und für 16 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 9 Monate. Beachten Sie, dass Kurt möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Kurt gut geeignet für Rollen wie: Leitung Portfolio- und Servicemanagement, Autor, Leitung IT-Management.
Die neueste Position von Kurt ist Leitung Portfolio- und Servicemanagement bei LINK digital GmbH.
In den letzten Jahren hat Kurt für LINK digital GmbH, Mittler Report Verlag, Röhm GmbH, Rohde&Schwarz Cybersecurity GmbH und CIPA GmbH / openpack GmbH gearbeitet.
Kurt hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Fertigung und Chemie. Kurt hat auch etwas Erfahrung in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Medien, Unterhaltung und Druck und Einzelhandel.
Kurt hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung und Projektmanagement. Kurt hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung, Vertrieb und Marketing.
Kurt hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Chemie und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung gearbeitet.
Kurt hat kürzlich in Bereichen wie Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung gearbeitet.
Kurt besuchte Europaberufschule Weiden für Informatik.
Kurt hat 5 Zertifikate. Darunter sind: Verified Certificate for User Innovation & Entrepreneurship, Wellpappe Wissen - Zertifikat und Azure Fundamentals Certification.
Kurt wird ab September 2026 vollzeit verfügbar sein.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Ähnliche Freelancer
Entdecke andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen
Frank J.
Alexander P.
Alwin F.
Matthias S.
Ole H.
Julian H.
Marco S.
Kai Z.
Kenan Š.
Christian G.
Experten, die kürzlich an ähnlichen Projekten gearbeitet haben
Freelancer mit praktischer Erfahrung in vergleichbaren Projekten als Leitung Portfolio- und Servicemanagement
Hakan K.
Felix B.
Boris H.
Achim K.
Chris W.
Michael H.
Thomas S.
Vicenco K.
Paul K.
Christoph H.
Freelancer in der Nähe
Fachkräfte, die in oder in der Nähe von Theisseil, Deutschland arbeiten
Rolf W.
Jörg K.
Sabine L.
Maciej S.
Maximilian B.
Alexander S.
Thorsten H.
Chunyu F.
Oleg O.
Eric F.
