Digital Consultant
aus über 15.000 Lebensläufen, in Minuten mit KI passend gemachtHol dir Unterstützung bei Digitalstrategie, Customer Journeys, CRM- und MarTech-Setups, Analytics sowie Projekten zur Verbesserung von Website oder App. FRATCH verbindet dich schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
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Marco Steidel
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem IT-Interim-Management-Schwerpunkt: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung inkl. Prozesse und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur inkl. Anwendungen, Hauptprozesse und Verträge einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- & Freigabeprozesse, Smart-Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- & Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops inkl. Rollout von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen in neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Chrisabel Prischl
Letzte Position:
Expertin für KI-Systeme & Produktstrategie bei Webmeisterin
Ich baue. Ich berate. Ich denke in Systemen. Nach Jahren, in denen ich die digitale Transformation im großen Maßstab geführt habe — Accenture, BP, Lidl — habe ich bewusst eine Entscheidung getroffen: Unabhängigkeit von Plattformen statt Abhängigkeit. Mein Fokus liegt an der Schnittstelle von KI-Systemen, Produktstrategie und Venture Thinking. Ich arbeite mit Operatoren und Gründern, die schnell vorankommen wollen, ohne die Kontrolle zu verlieren — über ihre Daten, ihren Stack und ihre Richtung.
Antje Baumann
Letzte Position:
KI-Strategie Consultant, Change Manager bei KMU (diverse Marketing-Boutique, IT & Office Services)
KI-Strategie & Enablement für KMU Unternehmensberatung – KMU (z.B. Marketing-Boutique, IT & Office Services)
Konzeption und Durchführung strukturierter KI-Einführungs- und Strategieworkshops für kleine und mittelständische Unternehmen. Ergebnis: Praxisnahe KI-Standortbestimmung, priorisierte Use-Case-Liste und Management-Entscheidungsvorlage als Grundlage für die nächsten Schritte der KI-Entwicklung im Unternehmen.
Tätigkeiten
- Bedarfsanalyse und individuelle Vorbereitung der Beratungsformate
- Moderation strukturierter KI-Standortbestimmung inkl. Vision, Mission und Zielbild
- Identifikation und Priorisierung relevanter KI-Use-Cases und Handlungsfelder
- Erstellung von Management-Entscheidungsvorlagen und Roadmaps
- Sensibilisierung für Chancen, Risiken und Erfolgsfaktoren der KI-Einführung
- Begleitung erster Kunden durch KI-gestützte Automatisierungsszenarien
- Begleitung von Menschen und Teams im Veränderungsprozess der KI-Einführung (CM)
Methoden / Tools / Technologien
Methoden:
- KI-Standortbestimmung & Use-Case-Analyse
- Workshop-Moderation / Facilitation
- Requirement Management
- Change Management (PROSCI)
Tools:
- Generative KI-Tools (z. B. ChatGPT, Claude)
- Automatisierungs-/KI-Coding-Tools (z.B. n8n, Claude Code, Visual Studio, Antigravity)
Technologien:
- Prompt Engineering
- KI-Workflow-Automatisierung
Patrick Hohensee
Letzte Position:
Leitender Technischer Recruiter | Business Partner AWS EMEA bei Amazon Web Services (AWS)
- Zusammenarbeit mit Senior Stakeholdern in ganz AWS EMEA, um Talentstrategie, Partnerentwicklung und Geschäftswachstum im Cloud-Ökosystem voranzutreiben.
- Schwerpunkte:
- Zusammenarbeit mit Sales & Partner Management bei Go-to-Market-Initiativen
- Beratung zur langfristigen Ressourcenstrategie für Cloud-, Data- und Security-Bereiche
- Unterstützung interner Innovationsteams bei der Skalierung von KI- und Automatisierungsprojekten
- Ergebnis: Beitrag zur Expansion von AWS in Zentraleuropa durch die Abstimmung von Geschäfts-, Technologie- und People-Strategie.
Tom Gufler
Letzte Position:
Berater Digitalisierung bei LichtBlick SE – Ökostrom & Innovation
- Konzept & IT-Implementierung von Inbound-B2C-Kampagnen, BPM-Prozessdokumentation
- Fachbereichsübergreifende Umsetzung mehrerer Whitepaper / Ratgeber
- Aufsetzen der Customer Journey mit MS Dyn365 / CRM: Forms, Landingpages, Kampagnen
- Projektcontrolling, Prozessdokumentation, Testing und Schulung / Coaching, Analytics-Reports
- Hands-on-Umsetzung & fristgerechter Launch aller Kampagnen zur digitalen Neukundengewinnung
Stefan Fröhlich
Letzte Position:
Managing Partner & Co-Founder bei IMPLENEX
- Gründung, Aufbau & Skalierung einer Management-Beratung für Go-to-Market, Wachstum und Digital-Transformation
- End-to-End-Markenaufbau: CI/CD, Website & Social-Media-Präsenz als konsistenter digitaler Auftritt
- Aufbau eines B2B-Marketing- & Sales-Funnels inkl. CRM zur strukturierten Lead-Generierung
- Entwicklung & Aufbau eines Service-Portfolios & Verticals: u. a. KI-Board zur strategischen GenAI-Einordnung sowie Go-to-Market-/Wachstums-Vertical für die Food-Industrie
- Aufbau eines Partnernetzwerks für Co-Delivery
- Akquise, Onboarding & Delivery von Beratungsmandaten
Sebastiano Guzzanti
Letzte Position:
Interim Manager & Strategischer Berater | Organisation, Mensch, Prozess & Digitalisierung bei Sebastiano Guzzanti Solutions
- Strategische Beratung: Ganzheitliche Optimierung von SCM, Prozessen und Strukturen auf Basis von 30 Jahren Industrieerfahrung.
- Interim-Management: Führungsverantwortung zur Überbrückung von Vakanzen und Stabilisierung von Teams in Transformationen.
- Transformation & Assets: Begleitung von Restrukturierungen, Anlagenverwertung & -vermittlung (Surplus Assets) sowie Digitalisierung (SAP S/4HANA).
Patrick Roose
Letzte Position:
Programmmanager bei Öffentlicher Sektor
Führung und Steuerung strategischer Digitalprojekte zur Unterstützung des Service-Managements und Aufbau einer serviceorientierten Organisation
Planung, Koordination und Steuerung von ca. 25 Digitalprojekten nach Best Practices mit Projektmanagern
Durchführung von Portfoliomanagement: Roadmapping, Abhängigkeitsmanagement, Anforderungserfassung, Business-Case-Validierung, Ideenfindung für Lösungen, Nachverfolgung von Ergebnissen, Risikomanagement, SQERT-Reporting, finanzielle Überwachung (Capex, Opex)
Unterstützung der Projektteams und Sicherstellung der End-to-End-Projektlieferung
Mitwirkung am Aufbau des Service-Managements: ITSM, ITAM, ITOM, CMDB, SOO, CSDM
Schätzung und Zuweisung der Ressourcenpools
Kontinuierliche Verbesserung der Projektmethodik und -praxis
Rüdiger Schulz
Letzte Position:
Full-Stack-Softwareingenieur / Berater für Digitalisierung bei ARTEVENT
Konzipiert, entwickelt und eingeführt eine interne Webanwendung zur Veranstaltungsplanung, die von über 100 Abteilungsleitern für eine große Veranstaltung genutzt wurde, obwohl keine dedizierte Testphase stattfand.
Einen reibungslosen und fehlerfreien Betrieb beim ersten Live-Einsatz sichergestellt, wodurch das Tool für zukünftige Veranstaltungen übernommen wurde.
Catering-Berechnungen und zugehörige Workflows automatisiert, wodurch E-Mail-Kommunikation und manueller Aufwand für die Essensplanung deutlich reduziert wurden.
Bereitstellung und Hosting auf einem Linux-Server mittels Coolify verwaltet, einschließlich Einrichtung der Anwendung und Laufzeitbetrieb.
Einen Kommunikationsdesigner im Bereich UX eingestellt und angeleitet und dabei alle technischen Entscheidungen und die Implementierung eigenständig verantwortet.
Alma Andresen
Letzte Position:
Projektleitung HR Digitalisierung bei Ayvens / Société Generale Group
Verhandlung und Abschluss von Betriebsvereinbarungen zu Workday & anderen Themen I Beratung und Umsetzung arbeitsrechtlicher Projekte im HR-Kontext I Überführung komple- xer arbeits- und betriebsverfassungsrechtlicher Fragestellungen in praxisnahe Lösungen I Workday
Stefan Stallmann
Letzte Position:
Berater & Projektmanager für digitale & KI-Transformation, agile Kultur & Business Management bei Freelance
- Freiberufliche Tätigkeit als Berater (Workshops und Coaching für kleine bis mittelständische Unternehmen in den Bereichen Lean-Startup-Methodik, Strategie für digitale & KI-Transformation, agile Kultur, Design Thinking)
- KI-Training & Zertifizierung
- Projektmanagement
Alfred Marx
Letzte Position:
Projektmanager, Systemarchitekt, KI-Implementierung bei Software
Erstellung einer KI-Console zur Integration in unterschiedliche Open-Source-Lösungen (ERP, CRM..)
Erstellung der Zielarchitektur Einbindung unterschiedlicher KI-Plattformen (ChatGPT, Anthropic, Perplexity) Workflow mit plattformübergreifender Nutzung der KI-Plattformen Spracheingabe und Sprachausgabe Verlauf Projektverwaltung auf Konsolen-Basis Generierung von individuellen Agenten (Crewai..) Einbindung der Agenten in den KI-Workflow
Jörn Menninger
Letzte Position:
Freiberuflicher Senior Business Analyst / Projektleiter / Digital Strategy Consultant bei Freiberuflich
- Freiberufliche Beratung von Startups, Fintechs, KMUs, Banken, Finanzdienstleistern und etablierten Unternehmen bei strategischen, organisatorischen und technologischen Fragestellungen; Fokus auf Analyse, Strukturierung, Umsetzungsfähigkeit und Stakeholder-Kommunikation.
- Aufnahme, Strukturierung und Priorisierung fachlicher Anforderungen; Übersetzung von Business-Zielen in umsetzbare IT-, Prozess-, Daten- und Dokumentationsanforderungen.
- Konzeption und Weiterentwicklung digitaler Plattformen, Nutzerpfade, Portalstrukturen, Informationsarchitektur und datengetriebener Produkt-/Content-Strukturen; hohe Anschlussfähigkeit für Kundenportale, Partnerportale und B2B2C-Antragsstrecken.
- Analyse von Nutzer-, Reichweiten-, Such- und Plattformdaten zur Ableitung von Produkt-, Content- und Plattformentscheidungen; Strukturierung von Entscheidungsgrundlagen für Management und Umsetzungsteams.
- Einsatz von Jira, Confluence, Excel, Analytics- und Automatisierungstools; Arbeit in agilen und hybriden Umsetzungsumfeldern.
Thomas Gaiser
Letzte Position:
Interim Digital-Produktmanager bei Novartis Pharma GmbH
- Definieren und Etablieren einer klaren Produktstrategie und Roadmap zur Ausrichtung der Produktentwicklung an Geschäftszielen und Markttrends
- Führen und Priorisieren von Produktanforderungen funktionsübergreifender, internationaler Stakeholder-Gruppen (TA, Brand Family, Content Manager, Legal)
- Effiziente Steuerung des Entwicklungsprozesses in internationalen, agilen Teams zur pünktlichen und budgetgerechten Lieferung kritischer Produkt-Releases
- Leitung der Produkt-Einführungs- und Marketingaktivitäten in Abstimmung mit Channel Orchestration Experts
- Überwachung und Analyse von Produkt-Performance-Kennzahlen (KPIs) zur datengestützten Optimierung und Maximierung des Business Value
Boris Saydakov
Letzte Position:
Founder bei Vivaqui
Gegründet und gelauncht: Vivaqui.app - ein zweiseitiger Marktplatz für lokale Dienstleistungen, inklusive vollständigem Plattformaufbau, Validierung und Pre-Launch-Brand-Pivot, vom Nachbarschaftskonzept zur Feel-good-Wellness-Discovery-Plattform.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Digital Consultant – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
3,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
95%
Master-Abschluss oder höher
71%
Doktortitel
12%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
93%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 21 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Digital Consultant
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 21 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Was sie tun
Ein Digital Consultant hilft Unternehmen, digitale Kanäle, Tools und Daten besser zu nutzen. Er oder sie übersetzt Geschäftsziele in konkrete Pläne und unterstützt bei der Arbeit, die nötig ist, um Akquise, Conversion, Bindung und das Kundenerlebnis zu verbessern.
- Die aktuelle digitale Aufstellung prüfen und Lücken erkennen
- Eine digitale Roadmap und Prioritäten festlegen
- Website-, App-, CRM-, CMS- oder Marketing-Automation-Projekte unterstützen
- User Journeys, Analytics und Reporting verbessern
- Business-, Marketing-, Produkt- und IT-Teams abstimmen
Typische Ergebnisse
Starke Digital Consultants geben nicht nur Ratschläge. Sie erstellen konkrete Ergebnisse, die Teams sofort nutzen können, zum Beispiel Strategie-Decks, Kanalpläne, Audit-Ergebnisse, Workshop-Ergebnisse, KPI-Frameworks und Empfehlungen zur Umsetzung. In vielen Projekten helfen sie auch bei der Anbieterauswahl, bei Briefings oder bei der praktischen Koordination.
Skills und Tools
Ein guter Digital Consultant versteht sowohl Business als auch Technik. Er oder sie sollte mit Plattformen und Methoden wie Google Analytics, Tag Manager, CRM-Systemen, CMS-Tools, SEO-Grundlagen, Marketing Automation, UX-Denken und datengetesteten Ansätzen vertraut sein.
- Digitale Strategie und Transformation
- Customer-Journey-Mapping
- Analytics, Tracking und Reporting
- Content-, Kampagnen- und Kanalplanung
- Stakeholder-Management und Workshops
Wann Unternehmen sie beauftragen
Unternehmen holen sich einen freiberuflichen Digital Consultant, wenn sie eine externe Sicht, Fachwissen oder zusätzliche Kapazität für ein klar abgegrenztes Projekt brauchen. Das ist oft der Fall bei Platform-Rollouts, Website-Relaunches, digitalen Audits, Tool-Migrationen oder wenn interne Teams Hilfe brauchen, um Strategie und Umsetzung zu verbinden.
Für Unternehmen in Deutschland heißt das oft, mit Business- und IT-Teams zusammenzuarbeiten, manchmal remote und manchmal vor Ort für Workshops, Abstimmungen oder Launch-Support.
Woran starke Consultants auffallen
Die besten Digital Consultants denken klar und setzen praktisch um. Sie stellen gezielte Fragen, erkennen schwache Prozesse schnell und empfehlen Schritte, die zur echten Aufstellung des Unternehmens passen. Sie kommunizieren gut mit nicht-technischen Stakeholdern, können aber auch detailliert mit Analysten, Entwicklern und Produktteams sprechen.
- Sie konzentrieren sich auf Geschäftsergebnisse, nicht nur auf Tools
- Sie können zwischen Strategie und Umsetzung übersetzen
- Sie dokumentieren Entscheidungen so, dass Teams damit arbeiten können
- Sie passen sich an komplexe Umgebungen und gemischte Stakeholder-Gruppen an
Die passende Person auswählen
Achte auf ein Profil, das zu deiner Projektphase passt. Eine stark strategische Aufgabe braucht breite Erfahrung in der digitalen Beratung. Eine technischere Aufgabe kann jemanden verlangen, der praktische Kenntnisse in Analytics, MarTech, CRM oder Plattform-Implementierung mitbringt. Der richtige Freelancer sollte deine Branche, deine Kanäle und die Arbeitsweise deines Teams verstehen.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Digital Consultant, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Ein Digital Consultant hilft dabei, zu definieren, was sich an der digitalen Aufstellung eines Unternehmens ändern sollte und wie das umgesetzt werden kann. Das kann Audits, Roadmap-Arbeit, Kanalplanung, Verbesserungen der Customer Journey und Unterstützung bei Tools wie CRM, CMS oder Analytics umfassen. Die Rolle ist teils Strategie, teils Umsetzungsunterstützung.
Die wichtigsten Fähigkeiten sind strukturiertes Denken, klare Kommunikation und ein solides Verständnis für digitale Kanäle und Tools. Ein starker Consultant sollte Analytics, UX-Grundlagen, Marketing-Technologie und die Zusammenarbeit zwischen Marketing, Produkt und IT verstehen. Außerdem muss er oder sie vage Ziele in konkrete Maßnahmen übersetzen können.
Nicht immer, aber die Rollen überschneiden sich oft. Ein Digital Consultant arbeitet meist an digitaler Strategie, Tools, Kundenerlebnis oder Kanal-Performance, während ein Digital Transformation Consultant sich stärker auf umfassendere Prozess- und Operating-Model-Veränderungen konzentrieren kann. In der Praxis machen viele Fachleute je nach Projekt beides.
Ein Freelancer lohnt sich, wenn der Bedarf projektbezogen, dringend oder sehr spezialisiert ist. Dazu gehören Relaunches, Audits, Systemmigrationen oder Zeiten, in denen deinem Team spezielles Digitalwissen fehlt. Es ist auch eine gute Option, wenn du externe Perspektive brauchst, ohne langfristig die Teamgröße zu erhöhen.
Typische Ergebnisse sind Audits, strategische Empfehlungen, Workshop-Ergebnisse, KPI-Sets und Umsetzungspläne. In manchen Projekten hilft der Consultant auch bei Briefings, bei der Bewertung von Anbietern oder bei Entscheidungen zum Rollout. Die besten Ergebnisse sind so konkret, dass dein Team direkt damit arbeiten kann, ohne alles neu zu schreiben.
Die meiste Arbeit kann remote erledigt werden, vor allem Strategie, Analyse und Dokumentation. Zeit vor Ort ist nützlich für Workshops, Abstimmungen mit Stakeholdern oder wenn der Consultant verstehen muss, wie Teams tatsächlich zusammenarbeiten. In Deutschland bevorzugen viele Kunden je nach Projektphase eine Mischung aus beidem.
Achte auf klares Denken, relevante Projekterfahrung und starke Empfehlungen, die zu deinem Kontext passen. Ein guter Digital Consultant kann Abwägungen erklären, nicht nur Ideen auflisten, und sollte Ergebnisse in Bezug auf Geschäftsziele beschreiben können. Referenzen, Fallbeispiele und ein gut strukturierter Ansatz sind starke Zeichen.
Freelancer sollten zeigen, welche digitalen Probleme sie gelöst haben, welche Tools sie kennen und zu welcher Art von Unternehmen oder Projekt sie am besten passen. Sie sollten auch klar machen, ob sie stärker in Strategie, Analytics, MarTech, CRM, UX oder in der Unterstützung bei der Umsetzung sind. Kunden wollen praktisches Denken sehen, keine allgemeinen Behauptungen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Digital Consultant liegt bei 117 €, was einem Tagessatz von etwa 938 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Digital Consultant arbeiten, haben 95% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 71% mindestens einen Master-Abschluss und 12% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Digital Consultant arbeiten, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Digital Consultant arbeiten, sind Englisch (94%), Deutsch (93%) und Spanisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Digital Consultant arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (81%), Professionelle Dienstleistungen (69%) und Einzelhandel (44%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Digital Consultant arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (91%), Projektmanagement (82%) und Strategie und Planung (78%).
FRATCH Digital Consultant Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
