Digital Consultant
aus über 15.000 Lebensläufen, in Minuten mit KI passend gemachtHol dir Unterstützung bei Digitalstrategie, Customer Journeys, CRM- und MarTech-Setups, Analytics sowie Projekten zur Verbesserung von Website oder App. FRATCH verbindet dich schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Digital Consultant kennen
Marco S.
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem Schwerpunkt IT-Interim-Management: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung inkl. Prozesse und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur inkl. Anwendungen, Hauptprozesse und Verträge einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- & Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- & Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops inkl. Rollout von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen in neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Chrisabel P.
Letzte Position:
Expertin für KI-Systeme & Produktstrategie bei Webmeisterin
Ich baue. Ich berate. Ich denke in Systemen. Nach Jahren, in denen ich die digitale Transformation im großen Maßstab geführt habe — Accenture, BP, Lidl — habe ich bewusst eine Entscheidung getroffen: Unabhängigkeit von Plattformen statt Abhängigkeit. Mein Fokus liegt an der Schnittstelle von KI-Systemen, Produktstrategie und Venture Thinking. Ich arbeite mit Operatoren und Gründern, die schnell vorankommen wollen, ohne die Kontrolle zu verlieren — über ihre Daten, ihren Stack und ihre Richtung.
Marc P.
Letzte Position:
Berater für digitale Strategie bei EVO Creations
Transformation im Einzelhandel durch KI:
- -------------------------- Leitete die Umwandlung maßgeschneiderter konversationeller KI-Modelle in eine skalierbare Chatbot-Plattform im Luxussegment für Florentia Village (China). Senkte die Betriebskosten auf 20 %, stellte gleichzeitig eine mandantenfähige Lösung für Stakeholder im Einzelhandel bereit und steigerte den Umsatz durch KI-gestützte Verkaufsempfehlungen.
Innovation im Bereich Consumer Technology:
- ----------------------------- Entwickelte eine KI-Engine zur Echtzeitautomatisierung für die Live-Streams von Philips, die automatisierte Fragen und Antworten sowie eine Sentimentanalyse ermöglichte und dadurch die Verkaufsleistung unter hohem Druck verbesserte.
Digitale Pharmastrategie:
- -------------------------- Leitung des Engagements, Beratung und Koordination der Omnichannel-Transformation für Grünenthal in 14 Ländern. Leitete SteerCo-Meetings, verwaltete Finanzen, RAIDs und QRBs für 192 Projekte, koordinierte zwischen C-Level (EU/USA), dem globalen Omnichannel-Leiter, Global Customer Excellence, den globalen Marketingleitern und dem Outsourcing-Hub (Indien) und steigerte den Umsatz auf 160 %.
Governance & RAID:
- ---------------------- Implementierte eine konsequente Projekt-Governance, Pläne und RAID-Logs für digitale Transformationen unter hohem Druck. Stellte dadurch Transparenz für das SteerCo und die funktionsübergreifende Abstimmung über verschiedene Engagements hinweg sicher.
Produktmanager (Plattform für konversationelle Analysen):
- ---------------------------------------------------------- Leitete die durchgängige Entwicklung einer modernen, NLP-basierten Analyseplattform. Definierte die Produkt-Roadmap und User Stories und führte das Engineering-Team vom MVP bis zum Launch.
Markteintritt von den USA in die EU:
- ------------------------- Verantwortete die digitale Infrastruktur für den Markteintritt eines großen US-Unternehmens in der EU und stimmte globale Entwicklungsteams auf europäische regulatorische Standards ab.
Thomas G.
Letzte Position:
Interim Digital Product Manager bei Novartis Pharma GmbH
- Definieren und Etablieren einer klaren Produktstrategie und Roadmap zur Ausrichtung der Produktentwicklung an Geschäftszielen und Markttrends
- Führen und Priorisieren von Produktanforderungen funktionsübergreifender, internationaler Stakeholder-Gruppen (TA, Brand Family, Content Manager, Legal)
- Effiziente Steuerung des Entwicklungsprozesses in internationalen, agilen Teams zur pünktlichen und budgetgerechten Lieferung kritischer Produkt-Releases
- Leitung der Produkt-Einführungs- und Marketingaktivitäten in Abstimmung mit Channel Orchestration Experts
- Überwachung und Analyse von Produkt-Performance-Kennzahlen (KPIs) zur datengestützten Optimierung und Maximierung des Business Value
Manuel M.
Letzte Position:
ERP-Prozessmodellierung bei Richter Pharma AG
Migrationsvorbereitung für den anstehenden ERP-Systemwechsel: Erfassung aller ERP-abhängigen Geschäftsprozesse, Analyse von Pain Points und Verdichtung in Prozesssichten. Absicherung, dass jeder Prozess ins Zielsystem übertragbar ist oder eine Alternative existiert. Ergebnis: eine belastbare Arbeitsgrundlage für Systemintegratoren und ein migrationsbereites Unternehmen.
BPMN · Camunda
Sebastiano G.
Letzte Position:
Interim Manager & Strategischer Berater | Organisation, Mensch, Prozess & Digitalisierung bei Sebastiano Guzzanti Solutions
- Strategische Beratung: Ganzheitliche Optimierung von SCM, Prozessen und Strukturen auf Basis von 30 Jahren Industrieerfahrung.
- Interim-Management: Führungsverantwortung zur Überbrückung von Vakanzen und Stabilisierung von Teams in Transformationen.
- Transformation & Assets: Begleitung von Restrukturierungen, Anlagenverwertung & -vermittlung (Surplus Assets) sowie Digitalisierung (SAP S/4HANA).
Waseem S.
Letzte Position:
Solution Architect / Subject Matter Expert bei FRMCS-Endgerätehersteller
Mitarbeit im EU-geförderten Projekt MORANE-2 zur Validierung des Future Railway Mobile Communication System (FRMCS) in realen Einsatzszenarien: Erstellung der Anforderungsspezifikationen für TOBA sowie der zugehörigen Testspezifikationen.
Technologien: 5GS (Radio & Core), FRMCS, MCx (MCPTT, MCData, MCVideo), MC Gateway UE, MCx Priority/Security/QoS Management, ETCS, SIP, IMS
Walter S.
Letzte Position:
Territory Service Manager Red Hat Consulting bei Major German Engineering and Technology Multinational Company
- Migration von VMware zu OpenShift Virtualization, 40+ Workstreams / Projekte parallel (Small- bis Medium Sized VM Operators / Owner kritischer Produktions-Workloads / Betreiber großer Rechenzentren)
Mitat K.
Letzte Position:
GM/VP EMEA Region bei Netcracker Technology EMEA
- Leitung der geschäftlichen und operativen Verantwortung für Netcracker in der Region EMEA für Kunden wie Virgin Media O2, Telenet, Deutsche Telekom, Swisscom, Bechtle und DHL.
- Verantwortung für P&L, Sicherstellung von Profitabilität und finanzieller Stabilität.
- Erfolgreiche Einführung und Umsetzung von as-a-Service-Lösungen für Top-Telekomkunden.
- Nachhaltiges Umsatzwachstum in der Region durch erfolgreiche Projektdurchführung, Kundenanbindung und strategischen Verkauf.
- Verbesserung und Optimierung von Teamstrukturen zur Verbesserung der kulturellen Anpassung und Steigerung der Kundenbeziehung.
Mario T.
Letzte Position:
IT Interim Manager bei ITInterim.eu
Selbstständige Praxis | IT-Beratung & KI-Infrastruktur
- Selbstständige Tätigkeit mit Fokus auf Agentic AI und IT-Transformation
- Konzeption und Betrieb einer selbst gehosteten Multi-Agenten-KI-Infrastruktur (20+ Agenten)
- Beratung zu Digitalstrategie sowie Übernahme von Interim-Führungsmandaten für Organisationen im Wandel
Christian N.
Letzte Position:
Digitalberater bei Global Stations
- Durchführung von Due-Diligence-Prüfungen für den Erwerb von Digital-Marketing-Agenturen in Manila unter Bewertung des Umsatzpotenzials, der Skalierbarkeit und der operativen Effizienz.
- Beratung internationaler Unternehmen zu Go-to-Market-Strategien in Asien mit Schwerpunkt auf Chinas und Südostasiens Online-Commerce-Ökosystemen.
- Entwicklung maßgeschneiderter Digitalisierungs- und Automatisierungsprozesse im CRM- und Marketingbereich zur Steigerung der Effizienz und Datentransparenz.
- Erfolgreiche Marktpositionierung und Optimierung digitaler Prozesse in Zusammenarbeit mit verschiedenen SaaS- und Automatisierungsagenturen, um skalierbares regionales Wachstum zu ermöglichen.
Jan R.
Letzte Position:
Senior Digital Berater / Senior Projektmanager bei Freiberuflich
- Strategischer Berater für digitale Projekte für Porsche International, Porsche Deutschland, Porsche Lifestyle bei Grabarz & Partner, Hamburg
- Digital Client Lead für lokale Marken bei Inhalt & Form, Zürich
Patrick H.
Letzte Position:
Leitender Technischer Recruiter | Business Partner AWS EMEA bei Amazon Web Services (AWS)
- Zusammenarbeit mit Senior Stakeholdern in ganz AWS EMEA, um Talentstrategie, Partnerentwicklung und Geschäftswachstum im Cloud-Ökosystem voranzutreiben.
- Schwerpunkte:
- Zusammenarbeit mit Sales & Partner Management bei Go-to-Market-Initiativen
- Beratung zur langfristigen Ressourcenstrategie für Cloud-, Data- und Security-Bereiche
- Unterstützung interner Innovationsteams bei der Skalierung von KI- und Automatisierungsprojekten
- Ergebnis: Beitrag zur Expansion von AWS in Zentraleuropa durch die Abstimmung von Geschäfts-, Technologie- und People-Strategie.
Christoph V.
Letzte Position:
Leitung der digitalen Transformation und Anforderungserstellung für Vertrieb, Marketing und Sortimentsmanagement
- Projektleiter / Business-Anforderungsingenieur
- Digitaler Businessentwickler
- Konzepterstellung und Anforderungsmanagement
- Prozessoptimierung
- Werbewirkungsmessung
- Statusberichtswesen und Stakeholder-Management gegenüber Eigentümern
- Systeme: WordPress, sevDesk
Sam L.
Letzte Position:
Leitender Berater – Digitale Strategie & Portfoliosteuerung bei Selbstständiger Berater
- Beratung globaler Organisationen zu Unternehmenstransformation, digitalen Betriebsmodellen und Portfoliosteuerung in sicherheitskritischen und stark regulierten Umgebungen.
- Leitete die Transformation von Engineering- und Lifecycle-Governance bei Alstom, Bombardier und Thales und stimmte digitale Engineering-Praktiken auf Enterprise-Ebene in globalen Entwicklungsprogrammen ab.
- Unterstützte die Transformation zu softwaredefinierten Fahrzeugen bei CARIAD (Volkswagen Gruppe) durch Design von Steuerungsstrukturen und Lifecycle-Ausrichtung für komplexe digitale Fahrzeugplattformen.
- Übersetzte die Industrie-4.0-Digitalisierungsstrategie bei FLSmidth in ein fähigkeitsbasiertes Transformationsportfolio und ermöglichte damit die Entwicklung von IoT-basierten Industrieplattformen.
- Wandte KI-gestützte Methoden zur Analyse und Validierung großer Engineering-Datensätze an und verkürzte so die Durchlaufzeiten für Berichterstellung und Compliance deutlich.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Digital Consultant – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
3,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
94%
Master-Abschluss oder höher
69%
Doktortitel
13%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
94%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 10 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Digital Consultant
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 10 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Digital Consultant Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (81%)
- Professionelle Dienstleistungen (69%)
- Einzelhandel (45%)
- Automotive (38%)
- Fertigung (38%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (36%)
- Bank- und Finanzwesen (34%)
- Bildung (28%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie tun
Ein Digital Consultant hilft Unternehmen, digitale Kanäle, Tools und Daten besser zu nutzen. Er oder sie übersetzt Geschäftsziele in konkrete Pläne und unterstützt bei der Arbeit, die nötig ist, um Akquise, Conversion, Bindung und das Kundenerlebnis zu verbessern.
- Die aktuelle digitale Aufstellung prüfen und Lücken erkennen
- Eine digitale Roadmap und Prioritäten festlegen
- Website-, App-, CRM-, CMS- oder Marketing-Automation-Projekte unterstützen
- User Journeys, Analytics und Reporting verbessern
- Business-, Marketing-, Produkt- und IT-Teams abstimmen
Typische Ergebnisse
Starke Digital Consultants geben nicht nur Ratschläge. Sie erstellen konkrete Ergebnisse, die Teams sofort nutzen können, zum Beispiel Strategie-Decks, Kanalpläne, Audit-Ergebnisse, Workshop-Ergebnisse, KPI-Frameworks und Empfehlungen zur Umsetzung. In vielen Projekten helfen sie auch bei der Anbieterauswahl, bei Briefings oder bei der praktischen Koordination.
Skills und Tools
Ein guter Digital Consultant versteht sowohl Business als auch Technik. Er oder sie sollte mit Plattformen und Methoden wie Google Analytics, Tag Manager, CRM-Systemen, CMS-Tools, SEO-Grundlagen, Marketing Automation, UX-Denken und datengetesteten Ansätzen vertraut sein.
- Digitale Strategie und Transformation
- Customer-Journey-Mapping
- Analytics, Tracking und Reporting
- Content-, Kampagnen- und Kanalplanung
- Stakeholder-Management und Workshops
Wann Unternehmen sie beauftragen
Unternehmen holen sich einen freiberuflichen Digital Consultant, wenn sie eine externe Sicht, Fachwissen oder zusätzliche Kapazität für ein klar abgegrenztes Projekt brauchen. Das ist oft der Fall bei Platform-Rollouts, Website-Relaunches, digitalen Audits, Tool-Migrationen oder wenn interne Teams Hilfe brauchen, um Strategie und Umsetzung zu verbinden.
Für Unternehmen in Deutschland heißt das oft, mit Business- und IT-Teams zusammenzuarbeiten, manchmal remote und manchmal vor Ort für Workshops, Abstimmungen oder Launch-Support.
Woran starke Consultants auffallen
Die besten Digital Consultants denken klar und setzen praktisch um. Sie stellen gezielte Fragen, erkennen schwache Prozesse schnell und empfehlen Schritte, die zur echten Aufstellung des Unternehmens passen. Sie kommunizieren gut mit nicht-technischen Stakeholdern, können aber auch detailliert mit Analysten, Entwicklern und Produktteams sprechen.
- Sie konzentrieren sich auf Geschäftsergebnisse, nicht nur auf Tools
- Sie können zwischen Strategie und Umsetzung übersetzen
- Sie dokumentieren Entscheidungen so, dass Teams damit arbeiten können
- Sie passen sich an komplexe Umgebungen und gemischte Stakeholder-Gruppen an
Die passende Person auswählen
Achte auf ein Profil, das zu deiner Projektphase passt. Eine stark strategische Aufgabe braucht breite Erfahrung in der digitalen Beratung. Eine technischere Aufgabe kann jemanden verlangen, der praktische Kenntnisse in Analytics, MarTech, CRM oder Plattform-Implementierung mitbringt. Der richtige Freelancer sollte deine Branche, deine Kanäle und die Arbeitsweise deines Teams verstehen.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Digital Consultant, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Ein Digital Consultant hilft dabei, zu definieren, was sich an der digitalen Aufstellung eines Unternehmens ändern sollte und wie das umgesetzt werden kann. Das kann Audits, Roadmap-Arbeit, Kanalplanung, Verbesserungen der Customer Journey und Unterstützung bei Tools wie CRM, CMS oder Analytics umfassen. Die Rolle ist teils Strategie, teils Umsetzungsunterstützung.
Die wichtigsten Fähigkeiten sind strukturiertes Denken, klare Kommunikation und ein solides Verständnis für digitale Kanäle und Tools. Ein starker Consultant sollte Analytics, UX-Grundlagen, Marketing-Technologie und die Zusammenarbeit zwischen Marketing, Produkt und IT verstehen. Außerdem muss er oder sie vage Ziele in konkrete Maßnahmen übersetzen können.
Nicht immer, aber die Rollen überschneiden sich oft. Ein Digital Consultant arbeitet meist an digitaler Strategie, Tools, Kundenerlebnis oder Kanal-Performance, während ein Digital Transformation Consultant sich stärker auf umfassendere Prozess- und Operating-Model-Veränderungen konzentrieren kann. In der Praxis machen viele Fachleute je nach Projekt beides.
Ein Freelancer lohnt sich, wenn der Bedarf projektbezogen, dringend oder sehr spezialisiert ist. Dazu gehören Relaunches, Audits, Systemmigrationen oder Zeiten, in denen deinem Team spezielles Digitalwissen fehlt. Es ist auch eine gute Option, wenn du externe Perspektive brauchst, ohne langfristig die Teamgröße zu erhöhen.
Typische Ergebnisse sind Audits, strategische Empfehlungen, Workshop-Ergebnisse, KPI-Sets und Umsetzungspläne. In manchen Projekten hilft der Consultant auch bei Briefings, bei der Bewertung von Anbietern oder bei Entscheidungen zum Rollout. Die besten Ergebnisse sind so konkret, dass dein Team direkt damit arbeiten kann, ohne alles neu zu schreiben.
Die meiste Arbeit kann remote erledigt werden, vor allem Strategie, Analyse und Dokumentation. Zeit vor Ort ist nützlich für Workshops, Abstimmungen mit Stakeholdern oder wenn der Consultant verstehen muss, wie Teams tatsächlich zusammenarbeiten. In Deutschland bevorzugen viele Kunden je nach Projektphase eine Mischung aus beidem.
Achte auf klares Denken, relevante Projekterfahrung und starke Empfehlungen, die zu deinem Kontext passen. Ein guter Digital Consultant kann Abwägungen erklären, nicht nur Ideen auflisten, und sollte Ergebnisse in Bezug auf Geschäftsziele beschreiben können. Referenzen, Fallbeispiele und ein gut strukturierter Ansatz sind starke Zeichen.
Freelancer sollten zeigen, welche digitalen Probleme sie gelöst haben, welche Tools sie kennen und zu welcher Art von Unternehmen oder Projekt sie am besten passen. Sie sollten auch klar machen, ob sie stärker in Strategie, Analytics, MarTech, CRM, UX oder in der Unterstützung bei der Umsetzung sind. Kunden wollen praktisches Denken sehen, keine allgemeinen Behauptungen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Digital Consultant liegt bei 118 €, was einem Tagessatz von etwa 945 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Digital Consultant arbeiten, haben 94% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 69% mindestens einen Master-Abschluss und 13% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Digital Consultant arbeiten, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Digital Consultant arbeiten, sind Deutsch (99%), Englisch (94%) und Spanisch (26%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Digital Consultant arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (81%), Professionelle Dienstleistungen (69%) und Einzelhandel (45%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Digital Consultant arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (91%), Projektmanagement (84%) und Strategie und Planung (79%).
FRATCH Digital Consultant Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
München 
Köln 
Frankfurt 
Stuttgart 
Düsseldorf In Österreich unterstützen unsere Freelancer und Interim-Experten Unternehmen von Wien bis Graz — vor Ort, wo dein Projekt sie braucht, oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Wien Graz In der ganzen Schweiz sind unsere Spezialisten in Zürich, Genf, Basel und Bern aktiv — vor Ort oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Zürich Genf Basel Bern Länder:
Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
