HubSpot Experten
für vernetzte Marketing-, Vertriebs- und Service-Workflows, in wenigen Minuten mit KI vermitteltBeauftragen Sie Experten, die HubSpot-Portale konfigurieren, CRM-Automatisierungen erstellen und Marketing-, Vertriebs- und Servicedaten verbinden. Erhalten Sie eine schnelle, präzise Vermittlung mit geprüften und verfügbaren freiberuflichen Fachkräften, die zu Ihrem Projekt passen.
Lerne FRATCH Experten kennen, die kürzlich HubSpot eingesetzt haben
Suparni N.
Letzte Position:
KI-basierte Kommunikation & Marketing-Automatisierung bei Commtribe Ltd.
- Erweiterung des Kompetenzportfolios um KI-gestütztes Marketing und Chatbot-Integration
- Konzeption und Entwicklung mehrerer intelligenter Chatbots (Steno, UChat, ManyChat, GHL) für MeditationSoul.org und Physio Point zur automatisierten Bewerbung von Workshops, Retreats und Online-Kursen
- Erfahrung mit Social-Media-Automatisierungstools und KI-Tools für Inhalte (z. B. ChatGPT, Gamma, HeyGen)
- Erstellung von Automatisierungen mit n8n für Marketing- und CRM-Prozesse (Lead-Pflege, Event-Bewerbung, Funnel-Abläufe)
- Verbindung kreativer Markenkommunikation mit KI-gestützter Automatisierung zur Steigerung von Effizienz und Personalisierung in digitalen Marketingkampagnen
Samet P.
Letzte Position:
KI-Berater & Projektmanager Reporting-Automatisierung bei Toyota Financial Services (EAR)
- Dokumentation komplexer Finanzreporting-Prozesse in ausführlichen Gesprächen mit Fachexperten
- Analyse und Abbildung des 3-stufigen Datenflusses SAP – Essbase – HQ (984 Konteneinträge, Triple-Kontenrahmen)
- Ermittlung der größten Zeitfresser (40 % der Abschlusszeit)
- Technologiebewertung (AWS, Microsoft Fabric, individuelle/hybride Lösung) mit Kosten-Nutzen-Analyse
- Katalog mit 351 Validierungsregeln als Grundlage für die Automatisierung vor der Einreichung
- Business Case: geschätztes Einsparpotenzial 480–960 T€/Jahr für die EAR-Region
- Praktische Umsetzung mit Microsoft Fabric, RAG, KI-Agenten/Tool Calling und n8n; produktiver Einsatz von Microsoft Copilot und Copilot Studio
- KI-gestützte Projektmanagement-Workflows (Protokolle, Aufgaben, Wissensabgleich)
- Stakeholder-Management auf Ebene des Senior Managements (EAR Accounting, IEA IT, TFSC Japan), Workshops und Schulungen zu KI-Tools
Technologien: Microsoft Fabric, Copilot Studio, Claude AI, Python, Power BI, SAP, Essbase/SmartView, Excel (VBA), Notion, SharePoint
Ole H.
Letzte Position:
Senior IT-Projektleiter bei Rail-Flow GmbH
Der Auftraggeber betreibt eine SaaS-Plattform für das Management von Schienenverkehrs- und Intermodaltransporten (Rail-Flow Transport Management Plattform).
Für zwei seiner Kunden sucht dieser eine 3-monatige Vertretung der Projektleitung. Beide Kunden bieten Schienen- und Intermodalverkehre an. Der Fortschritt in der Umsetzung ist unterschiedlich: einer der Kunden ist bereits live und möchte seine Erweiterungen der Phase 2 umgesetzt haben; der andere Kunde ist in der MVP-Umsetzung und steigt in eine intensive Testphase ein.
Im Rahmen des Mandates wird die Projektleitung übernommen inkl. Steuerung des internen Entwicklerteams (Offshore Turkei).
- Übernahme der kompletten Projektleitung von 2 Kundenprojekten inkl. der Rollen Product Owner und Co-Scrum Master
- Steuerung der agilen Umsetzungsteams bestehend aus Business Analysten, Implementation Consultants, Entwickler (Offshore) und QA-Mitarbeitenden
- Einhaltung und Weiterentwicklung der Projekt-Governance
- Planung und Rollout-Management: Erstellung und Pflege von Projekt- und Rollout-Plänen sowie Abstimmung der Rollenverteilung mit dem Management des Auftraggebers
- Anforderungs- und Änderungsmanagement: Verwaltung von vertraglichen Anforderungen, Bugs und Changes
- Kunden- und Projektkommunikation: Organisation und Moderation von Statusmeetings und Lenkungsausschüssen
- Identifikation von Projektrisiken, Einleitung von Gegenmaßnahmen und Eskalation
- Sicherstellung einer korrekten und fristgerechten Rechnungsstellung für Projektleistungen mit Finance
Methoden: Zeitplanung (vorwärts und rückwärts basiert) inkl. Meilensteinplanung, Strukturierte Interviews, Multi-Projektmanagement (in Englisch)
Tools / Technologien: Jira, Confluence / Atlas, Claude (Skills, Artifakte), MS Outlook
Henok M.
Letzte Position:
Electrician Specialist for Predefined Work (Dt: EFfT) bei WBS Trainings
- Grundlagen der Elektronikmessung, elektropneumatischer Schaltungen und Schutzmaßnahmen nach DIN-VDE
- Installation, Verdrahtung und Inbetriebnahme SPS-gesteuerter Systeme
Joachim A.
Letzte Position:
Projektmanager HubSpot, Tracking + Analytics-Experte bei Schweizer Post
- Tracking-Konzept für Google Tag Manager, Google Analytics einschließlich Data-Layer, Events, Trigger und Reporting erstellen
- Steuerung des Projektteams (Entwickler, Designer, Performance)
- Kommunikationsschnittstelle zwischen Stakeholdern und digitalen Fachbereichen
Tobias B.
Letzte Position:
Executive Consultant (C-Level) bei klarsolar GmbH (E.ON Energie Deutschland GmbH)
- Leitung eines Projekts zur Vertriebsoptimierung und Post-Merger-Integration der klarsolar GmbH in E.ON Deutschland
- Definition der strategischen Integration und Transformation: Abstimmung der Stakeholder, Skalierung von B2B (bis zu 100 kWp) und B2C (bis zu 30 kWp), Harmonisierung von Marken- und Vertriebsstrategie, Realisierung von Synergien
- Entwicklung und Umsetzung einer ganzheitlichen Vertriebsstrategie 2025/26 mit Vision 2030
- Neuausrichtung der Vertriebsorganisation: Leadgenerierung, Presales, Inside Sales, Außendienst, Sales Ops, After Sales
- Einführung einer CRM-basierten Lead-Qualifizierung, Performance-Überwachung, Geschäftsregeln und Steuerung leistungsschwacher Mitarbeiter
- Etablierung von Vertriebssteuerung, Performance-Reviews, kontinuierlichen Verbesserungsprozessen sowie Anreiz- und Vergütungslogik
- Verantwortung für die Vertriebs-IT-Roadmap (ERP, CRM, BI, Planungstools) sowie Einführung von KPIs, Dashboards und Steuerungssystemen
- Professionalisierung von Vertriebsrecruiting, Onboarding, Wissensmanagement und Vertriebsakademie
- Vertrauensvoller Berater von C-Level und Gesellschaftern, Erstellung von Wachstumspotenzialanalysen und Empfehlungen für den Vorstand
- Alle Projektziele im Budget und Zeitplan erreicht, nahtlose Integration mit messbaren Synergien in 6 Monaten, gesteigerte Marktdurchdringung und Vertriebseffizienz
Peer W.
Letzte Position:
Mitgründer bei shopconsulting.ai
Aufbau von Backend-Assistenten, Prompt Engineering, Kundenkommunikation, Wachstumsstrategie
Erfolgreiche Implementierung von KI-Shopping-Assistenten, z. B. Thalgo.de
Jelena K.
Letzte Position:
B2B Sales Coaching und strategischer Sparringspartner bei HR Impact Partners
- 1:1 Sales Coaching und strategisches Sparring zur Entwicklung der B2B-Vertriebsstrategie und des kommerziellen Setups für das geplante HR-Service-Unternehmen
- Entwicklung erster Vertriebsgrundlagen, einschließlich Zielkundensegmentierung, Wertversprechen, Vertriebsprozess, Preisansatz und Umgang mit Einwänden
- Unterstützung bei der Überführung des Geschäftskonzepts in eine skalierbare Vertriebsstruktur und bei der Vorbereitung der zukünftigen operativen Umsetzung
Patrick U.
Letzte Position:
Interim-Recruiter bei Excelitas Deutschland GmbH
Vollständige Leitung des Recruiting-Ramp-ups im Bereich Halbleiterfertigung mit End-to-End-Steuerung aller Recruiting-Aktivitäten. Operatives und strategisches Recruiting & Talent Acquisition in den Bereichen Engineering, Backoffice & Fertigung im Reinraum. Besetzung von Schlüsselpositionen in einer kritischen Ramp-up-Phase. Recruiting technischer Fachkräfte und Spezialisten. Enge Abstimmung mit den Hiring-Managern und HR-Business-Partnern. Optimierung vorhandener Prozesse. Interviewführung & Bewertung gemeinsam mit dem Fachbereich. Gehalts- und Vertragsverhandlungen.
- Recruiting-Ramp-up im Bereich Halbleiterfertigung vollständig geführt (End-to-End)
- Schwerpunkt: Engineering und High-Volume-Recruiting im Bereich Produktion (Halbleiter)
- Recruiting technischer Fachkräfte für Engineering, Backoffice & Fertigung im Reinraum
- Abstimmung mit Hiring-Managern und HR-Business-Partnern
- Aufbau neuer und Optimierung vorhandener Prozesse
Tools: SAP SuccessFactors, MS-Office, MS-Teams
Helmut G.
Letzte Position:
(Interim) CFO bei Eutecma
Beteiligung von GPP (Private Equity)
- B2B, Anbieter von gekühlten Verpackungslösungen für die Pharmaindustrie
- €20m Umsatz, 50 Mitarbeitende, 2 Standorte
Verantwortlichkeiten:
- Verantwortung für alle kaufmännischen und finanziellen Aktivitäten
- Aufbau einer Finanz- und Reporting-Struktur
- Carve-Out / Steuerung der Übergangsphase nach dem Closing
Erfolge:
- Erstellung eines Investor-Reporting-Pakets (Umsatz, Finanzen, Cash) mit Power BI
- Entwicklung eines Sales Funnels
- Neugestaltung von Geschäftsprozessen und Einführung regelmäßiger Business Reviews
Armen M.
Letzte Position:
CTO/CPO Plattform & Technologie bei Green Mobility Holding
- Gesamtverantwortung für die Plattformtransformation über ERP, CRM, PIM sowie KI-gestützte Prozessautomatisierung
- ERP-Transformation: Einführung und Migration auf Microsoft Dynamics 365 Business Central
- CRM & Growth Stack: Implementierung von HubSpot als zentrales CRM sowie Plattform für Lead- und Marketing-Automation
- Produktdaten & Commerce Enablement: Einführung eines ePIM zur Skalierung von Category Management und digitalen Commerce-Prozessen
- KI-gestützte Prozessautomatisierung: Konzeption und Einführung agentenbasierter KI-Workflows zur Automatisierung von Prozessen in Business Services, Accounting, Tender Management und Marketing
- Aufbau einer skalierbaren Plattformorganisation aus Produktentwicklung, DevOps, UX, Cloud Engineering und Corporate IT
- Einführung moderner Produkt- und Portfolio-Governance (z. B. OKRs, Portfolio-Boards, value-basierte Roadmaps) zur Steuerung technologiegetriebener Initiativen
- Harmonisierung heterogener Systemlandschaften und Transformation in eine modulare, skalierbare Plattformarchitektur (ERP, CRM, PIM, integrierte Customer Journeys)
- Coaching und Weiterentwicklung von Product Ownern, Tech Leads, Delivery Managern und UX-Teams im Aufbau einer skalierbaren Produktorganisation
Benjamin H.
Letzte Position:
Service Manager (Kunden-, Service- & Release-Management, GSB 11) bei Bechtle AG for ITZBund
Service- & Release-Management:
- In den ersten drei Monaten allein für den operativen Kundenservice und das Release-Management verantwortlich, bis das Team vergrößert wurde
- Durchgängige Release-Kommunikation: Abstimmung mit Entwicklung und Hosting, kundenspezifische Release Notes, Verteilung, Versand und Nachverfolgung von Feedback
- Beteiligung an der Release-Abnahme durch praktische Tests; enge Abstimmung mit der Release-Planung
- SLA-gesteuerte Bearbeitung von Fällen in ServiceNow; Bearbeitungszeiten von Tickets als KPI zur Verbesserung der Servicegeschwindigkeit erfasst
- Zentrale Schnittstelle zwischen Bundesbehörden, Fachabteilungen und Entwicklung; Eskalationsmanagement, tägliche interne Abstimmungen und monatliche Kundenreviews
Prozessentwicklung:
- Analyse und Visualisierung von Ist- und Soll-Prozessen (draw.io, BPMN), einschließlich der Schnittstellen zu angrenzenden Abteilungen
- Serviceorientiertes Prozesshandbuch mit klar definierten Rollen und Verantwortlichkeiten
- Durchgang und Optimierung von Serviceprozessen im ITSM-Framework gemeinsam mit der IT
- Incident-Workflows zwischen ITSM-Tools und Jira; Konfiguration von Jira-Projekten und gemeinsame Dashboards
- Verbesserungsmanagement: schnelle Klärung mit der Entwicklung oder strukturierte Einreichung mit Nachverfolgung in Jira
Befähigung & Wissensmanagement:
- Handbuch für das Kundenmanagement von GSB 11, einschließlich der Nutzung von ServiceNow, Arbeitsanweisungen und Kundenvorlagen
- Self-Service-Dokumentation, Schritt-für-Schritt-Anleitungen und kundenspezifische Servicedokumentation in Confluence
- Unterstützung der Kundenbehörden beim Übergang vom Rollout in den Live-Betrieb
- Einarbeitung eines Kollegen aus dem GSB-7-Team: Wissenstransfer zwischen Teams, gemeinsame Best Practices und kurzfristige Verstärkung des GSB-11-Teams
- Einführung von Interviews nach dem Rollout, um die Übergabe von Verantwortlichkeiten zwischen Abteilungen zu bewerten
- Bewertung interner KI-Agenten für die Incident-Kommunikation und die Erstellung von Anleitungen
René P.
Letzte Position:
Full Stack Entwickler bei XPS Software
- Branche: B2B
- Headless-Frontend mit AEM-Anbindung
- Besondere Herausforderung: Migration einer PWA-Anwendung im laufenden Betrieb auf Basis von .NET sowie Legacy Code; die gesamte Applikation muss in React und Express.js/TypeScript überführt werden
- Technische Frameworks: Tailwind, XML, JavaScript, Caddy, ReactJS, Express.js, REST API, JSON
- Cloudflare CDN
- Caddy Server mit GitHub CI/CD Pipeline
Viliana H.
Letzte Position:
Trainee im Versicherungsmanagement bei Allianz Deutschland AG
Mitarbeit in mehreren Stationen mit Fokus auf KI-Implementierung, Change, strategische Projekte und Führungskräfteentwicklung.
- Umsetzung von KI-Implementierungen und Change-Management-Projekten.
- Unterstützung strategischer Analysen und Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen für das Top-Management.
- Vorbereitung und Moderation von Führungskräfte-Meetings und Offsites.
- Aufbau von Controlling-Lösungen mit Excel zur strukturierten Steuerung und Auswertung.
Anadeel R.
Letzte Position:
Startup-Gründer bei Bayern Bee
- KI-gestütztes Marketing zur Förderung des Wachstums von KMU durch intelligente Automatisierung
- Datenbasierte Strategie zur Maximierung des ROI durch gezielte Kampagnen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die HubSpot einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
18 Jahre
Positionsdauer
2,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Marketing, Projektmanagement, Vertrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Marketing
Bachelor-Abschluss oder höher
88%
Master-Abschluss oder höher
46%
Doktortitel
4%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
99%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 5 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten, die HubSpot einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 5 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der HubSpot Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (79%)
- Professionelle Dienstleistungen (65%)
- Einzelhandel (43%)
- Bank- und Finanzwesen (41%)
- Werbung (39%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (36%)
- Fertigung (36%)
- Automotive (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
HubSpot in der Praxis
HubSpot ist eine Kundenplattform rund um CRM-Daten, Marketing, Vertrieb, Kundenservice und Content-Management. Unternehmen nutzen sie, um Kontakte zu verwalten, Leads zu erfassen, Kommunikation zu automatisieren und Teams eine gemeinsame Übersicht über Kundenaktivitäten zu geben. Die verbundenen Hubs unterstützen die gesamte Reise von der ersten Interaktion bis zum laufenden Service.
Zentrale Funktionen
Gute HubSpot-Arbeit geht über das Einrichten von Kontakten und Pipelines hinaus. Spezialisten konfigurieren Objekte, Eigenschaften, Lifecycle-Phasen, Berechtigungen, Berichte und Automatisierungen, damit das Portal die tatsächlichen Abläufe eines Unternehmens abbildet. Außerdem stimmen sie Teams bei Datenverantwortung, Übergaben und wiederholbaren Prozessen ab.
- CRM-Datensätze, Pipelines und benutzerdefinierte Eigenschaften konfigurieren
- Workflows, Formulare, Listen und Regeln zur Lead-Verteilung erstellen
- Dashboards, Attributionsansichten und operative Berichte erstellen
- E-Mail-Kampagnen, Landingpages und Kundenportale einrichten
Ökosystem und Integrationen
HubSpot verbindet sich über native Integrationen, APIs und Webhooks mit Websites, Werbetools, Commerce-Systemen, Support-Anwendungen und Unternehmenssoftware. Fachkräfte arbeiten möglicherweise mit HubSpot Marketing Hub, Sales Hub, Service Hub, Content Hub und Operations Hub in einem Portal. Datenzuordnung, Synchronisierungsregeln und Fehlerbehandlung sind entscheidend für zuverlässige Integrationen.
Wann Unternehmen Unterstützung benötigen
Freiberufliche Expertise ist bei einer neuen Implementierung, einer Neugestaltung des Portals oder einer Migration von einem anderen CRM hilfreich. Unternehmen ziehen Spezialisten auch hinzu, wenn die Nutzung gering ist, Berichte unklar sind oder Automatisierungen schwer zu pflegen geworden sind. Eine gezielte Prüfung kann doppelte Daten, fehlerhafte Workflows und Lücken zwischen Marketing, Vertrieb und Service aufdecken.
- Kontakte, Unternehmen, Deals und historische Aktivitäten migrieren
- Manuelle Übergaben durch kontrollierte Automatisierung ersetzen
- Portalstruktur, Berechtigungen und Datenqualität prüfen
- Berichte zu Kampagnen, Pipelines und Support verbessern
Umsetzung und Zusammenarbeit
Eine gute Zusammenarbeit beginnt mit klaren Prozessdiagrammen, Datenregeln und messbaren Ergebnissen. Spezialisten sollten Konfigurationsentscheidungen dokumentieren, Workflows mit realistischen Datensätzen testen und die Teams schulen, die das Portal nutzen werden. Remote-Arbeit eignet sich für viele HubSpot-Projekte, während Workshops hilfreich sein können, wenn Stakeholder Prozesse und Verantwortlichkeiten abstimmen müssen.
Was starke Spezialisten mitbringen
Erfahrene HubSpot-Fachkräfte verbinden gutes CRM-Urteilsvermögen mit praktischen Kenntnissen in Inbound-Marketing, Vertriebssteuerung, Kundenservice und Analytics. Sie wissen, wann native Funktionen ausreichen und wann individueller Code, eine Integration oder eine Prozessänderung sicherer ist. Qualität zeigt sich in klaren Benennungen, kontrollierten Berechtigungen, nützlichen Berichten, getesteten Automatisierungen und einer Dokumentation, die ein anderes Team pflegen kann.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu HubSpot.
HubSpot wird eingesetzt, um Kundenbeziehungen, Marketingkampagnen, Vertriebspipelines, Serviceanfragen und Website-Inhalte in einer vernetzten Umgebung zu verwalten. Unternehmen nutzen es, um Kundendaten zu zentralisieren und Aktivitäten entlang der Customer Journey zu automatisieren.
HubSpot spricht meist Unternehmen an, die CRM-, Marketing-, Vertriebs- und Service-Funktionen mit einer eng vernetzten Nutzererfahrung wünschen. Salesforce und andere CRM-Systeme bieten möglicherweise tiefere Anpassungsmöglichkeiten für komplexe Unternehmensstrukturen. Die richtige Wahl hängt daher von Prozessen, Integrationsanforderungen und internen Verantwortlichkeiten ab.
Ein guter HubSpot-Spezialist versteht häufig CRM-Architektur, Marketing Operations, Vertriebsprozesse, Kundenservice-Workflows und Analytics. Nützliche angrenzende Kenntnisse umfassen API-Integrationen, Datenmigration, HTML und CSS für Content-Arbeiten, Einwilligungsmanagement und Prozessdokumentation.
Die erforderliche Erfahrung hängt eher vom Umfang als allein vom Plattformnamen ab. Eine einfache Portalkonfiguration kann fokussiertes Prozesswissen erfordern, während eine Migration, eine individuelle Integration oder ein Rollout für mehrere Teams jemanden braucht, der Datenmodelle, Tests, Berechtigungen und Akzeptanz planen kann.
HubSpot-Projekte eignen sich oft für die Remote-Zusammenarbeit, da Konfiguration, Dokumentation und Tests online durchgeführt werden können. Regelmäßige Workshops, gemeinsam genutzte Prozessdiagramme und Zugriffskontrollen sind wichtig, wenn Stakeholder verteilt arbeiten oder Kundendaten sorgfältig behandelt werden müssen.
Ein Unternehmen kann für eine Migration, eine Portalanalyse, eine Integration, die Neugestaltung von Automatisierungen oder einen zeitkritischen Rollout einen HubSpot-Freiberufler beauftragen. Externe Expertise ist auch hilfreich, wenn das interne Team das Geschäft kennt, aber nicht über die nötigen Spezialkapazitäten verfügt, um das System zu strukturieren und das Ergebnis zu dokumentieren.
Achten Sie auf eine klare Erklärung des geplanten Datenmodells, der Automatisierungslogik, der Berechtigungen und des Testansatzes. Hochwertige HubSpot-Arbeit hinterlässt klare Benennungskonventionen, nützliche Berichte, dokumentierte Entscheidungen und Workflows, die ohne ständige Unterstützung durch Spezialisten gepflegt werden können.
Freiberufler arbeiten an Portalkonfiguration, CRM-Anpassung, Kampagnensteuerung, Workflow-Automatisierung, Reporting, Content, Integrationen und Datenmigration. HubSpot unterstützt außerdem die Arbeit mit Marketing Hub, Sales Hub, Service Hub, Content Hub und Operations Hub. Spezialisten sollten daher angeben, welche Bereiche sie sicher umsetzen können.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern, die HubSpot in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 105 €, was einem Tagessatz von etwa 842 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die HubSpot in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 88% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 46% mindestens einen Master-Abschluss und 4% einen Doktortitel.
Freelancer, die HubSpot in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 18 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die HubSpot in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (99%), Englisch (98%) und Französisch (26%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die HubSpot in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (79%), Professionelle Dienstleistungen (65%) und Einzelhandel (43%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die HubSpot in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Marketing (81%), Projektmanagement (69%) und Vertrieb (66%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich HubSpot eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
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Köln 
Frankfurt 
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Zürich Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
