HubSpot Experten in Frankfurt
, in wenigen Minuten passend aus über 15.000 Lebensläufen mit der Power von KI.Beauftragen Sie Experten, die HubSpot CRM einrichten, Marketing- und Sales-Automatisierung aufbauen und Service-Workflows über Ihren Funnel hinweg verbinden. Erhalten Sie schnell und genau geprüfte, verfügbare Spezialisten.
Lerne FRATCH Experten in Frankfurt kennen, die kürzlich HubSpot eingesetzt haben
Joachim Auster
Letzte Position:
Projektmanager HubSpot, Tracking + Analytics Experte bei Schweizer Post
- Tracking-Konzept erstellen für Google Tag Manager, Google Analytics inklusive Data-Layer, Events, Trigger und Reporting
- Steuerung des Projektteams (Entwickler, Designer, Performance)
- Kommunikationsschnittstelle zwischen Stakeholdern und digitalen Fachbereichen
Mike Mandelc
Letzte Position:
Australien (Leben & Arbeiten im Ausland) bei Australien (Leben & Arbeiten im Ausland)
- Projektbasierte Tätigkeiten in den Bereichen Marketing-Automation, Prozessoptimierung und Content.
- Operative Einsätze vor Ort in vollständig englischsprachigen Teams.
- Fokus auf selbstorganisierte Arbeit, wechselnde Einsatzorte, schnelle Einarbeitung und hohe Eigenverantwortung.
- Remote-Projekte u. a. für Spartan Race Australia & DMC Europe.
Torsten Feix
Letzte Position:
Data-Analyst, Anforderungsmanager bei Isabellenhütte Heusler GmbH
Analyse der bestehenden Reporting-Plattform einschließlich Prozessen und Governance-Themen mit Stakeholdern aus Vertrieb und Marketing.
Detaillierte Analyse und Bewertung der kundenseitig definierten Anforderungen an das bestehende Reporting sowie an neu zu erstellende Dashboards.
Unterstützung der Stakeholder bei der Steuerung der Vertriebsprozesse und der frühzeitigen Erkennung von KPI-Entwicklungen.
Einsatz von Microsoft Power BI als zentrale Analyse- und Reporting-Plattform.
Erarbeitung eines Vorschlags für die notwendige Weiterentwicklung der Prozesse und der Power BI-Plattform.
Erfassung der Ist-Geschäftsprozesse und Ableitung unternehmensweiter KPIs inklusive Abstimmung mit Stakeholdern.
Analyse und Bestandsaufnahme der Power BI-Plattform des Kunden.
Untersuchung von Prozessen und Data Governance.
Erfassung und Dokumentation der Ist-Geschäftsprozesse.
Erarbeitung von Empfehlungen zur Weiterentwicklung von Prozessen und der Reporting-Plattform.
Konzeption und Umsetzung von Dashboards in Power BI.
Definition unternehmensweiter KPIs und Abstimmung mit Stakeholdern.
Microsoft Power BI
Datenanalyse
KPI-Definition und Reporting
Dashboard-Konzeption und Datenvisualisierung
Stakeholder-Management und Anforderungsmanagement
Jan Sammeck
Letzte Position:
Bootcamp-Coach bei neuefische GmbH
- Bootcamp-Coach: "Digital Sales mit KI" für die neuefische GmbH
- Erstellung von Curriculum und Inhalten für Quereinsteiger, die eine Karriere im digitalen Vertrieb starten möchten
- Vermittlung von Methoden und Taktiken für einen umfassenden Tech-Stack:
- KI-Agents Zapier und make.com
- KI-Tools Midjourney, heygen, Text-Text-LLMs (ChatGPT, Claude, Gemini etc.)
- Sales-Software-Stack: Fireflies, HubSpot, WIX, Talkwalker
Benjamin Schöttler
Letzte Position:
Consultant & Scrum Master bei DB InfraGO AG
- Durchführung von Anforderungsanalysen
- Moderation von Scrum-Workshops und Meetings (Daily, Retrospektive und Review)
- Einführung und Konfiguration von Confluence
- Einführung und Konfiguration von Jira
- Durchführung von PI-Planning
- Skalierung des Frameworks
- Aufbau der SAFe- & Spotify-Struktur
- Erarbeitung diverser Vorgehensweisen
Samet Polat
Letzte Position:
Technischer Product Owner & Rollout Manager bei EY
- Fachliche Steuerung als Product Owner für das DMS-Modul im agilen Multi-Team-Setup
- Koordination des bundesweiten Rollouts inklusive Anforderungsmanagement und Roadmap-Entwicklung
- Aufbau und Pflege des Product Backlogs mit Fokus auf Skalierbarkeit, Nutzerfreundlichkeit und Datenschutz
- Durchführung von Sprint-Reviews, Refinements und Stakeholder-Demos mit über 15 beteiligten Einheiten
- Entwicklung eines Rollout- und Trainingskonzepts zur erfolgreichen Einführung in über 200 Behördenstellen
- Einführung eines Reporting- und Monitoring-Dashboards zur Erfolgsmessung der Nutzung
- Enge Zusammenarbeit mit Architektur, QA und Betrieb zur Sicherstellung der Integrationsfähigkeit ins bestehende Systemumfeld
Gabriel Kruppa
Letzte Position:
Studioleitung, Produktionsleitung, Regie, Projektmanagement bei Finanzdienstleistung
- Konzeption und technische Planung eines internen Corporate Studios
- Verhandlungen mit benötigten internen Gewerken
- Einkauf von technischem Equipment und Lizenzen
- Aufbau und Umsetzung eines Betriebskonzepts
- Regelmäßige Produktionsleitung und Regieführung in Zusammenarbeit mit externen Veranstaltungstechnikern
Naum Kaganovich
Letzte Position:
Projektleiter, Strategische Projekte bei GIGA FIBER GmbH
- Leitung von über 5 CEO-nahen Workstreams in den Bereichen GTM, Partnerschaften, Fundraising, Expansion in Usbekistan, Marketing-Umsetzung und Backbone-Planung; Prioritäten in Aktionspläne umgesetzt (Verantwortliche, Zeitpläne, Reporting).
- Wöchentliches Executive-Reporting durchgeführt: Status, Risiken, Entscheidungsbedarf und nächste Schritte für alle Workstreams.
- Führung funktionsübergreifender Teams von 4-8 Personen (Design, Marketing, Projektmitarbeiter), um Unterlagen für Investoren und Partner in beschleunigten Zeitplänen zu erstellen.
- Unterstützung bei der Sicherung eines staatlichen MoU in Usbekistan durch Auf- und Ausbau von Stakeholder-Beziehungen und Verhandlung eines für beide Seiten vorteilhaften Projektplans.
- Fundraising bis zu einem Ziel von über 10 Mio. € unterstützt: Modellannahmen gepflegt, Pitch- und Due-Diligence-Unterlagen erstellt und Investor:innen-Q&A begleitet (10 qualifizierte Investorengespräche).
- Unternehmen in wichtigen externen Meetings mit Regierungsvertretern, institutionellen Partnern und strategischen Stakeholdern vertreten.
- Externe Dienstleister (Design/Marketing) mit einem Budget von über 75.000 € gesteuert; Fristen überwacht, Risiken frühzeitig erkannt und Probleme behoben, um termingerechte Lieferung sicherzustellen.
Kamran Virk
Letzte Position:
Agiler Delivery Manager bei Sparecodes Incorporation
- Sehr erfolgreiche Tätigkeit in der Rolle des leitenden Datenanalyse-Experten bei einem US-Startup im Bereich Unternehmensberatung.
- Verwaltung der Erwartungen der Interessengruppen durch Sicherstellung der Lieferdynamik des Teams unter Nutzung von Agilen und Lean Praktiken.
- Schulung und Zusammenstellung internationaler Offshore Data Science Teams, bestehend aus DevOps Ingenieuren, BI Entwicklern und Spezialisten für den technischen Support.
- Als Datenanalyse-Experten von Sparecodes verbessern wir die Geschäftsergebnisse unserer Kunden durch Anforderungsmanagement, Entwicklung des Dashboards und Reports, Migration, Automation und Produktionsunterstützung unter Nutzung von IBM Cognos, AWS, SAP, Oracle, Teradata, CRM, ERP, Confluence und Microsoft.
- Effizientes Coaching und Mentoring für internationale und multikulturelle Teams in einer Remote-Umgebung zum Lernen und Wissensaustausch, Training der neuen Tools und Techniken, Agilen Best Practices, interne und externe Kommunikation und Präsentationsfähigkeiten.
- Effiziente Koordination der technischen Abläufe, einschließlich Verwaltung und Umsetzung von Projektänderungen sowie Kontrollprozessen.
- Förderung eines starken Team-Engagements und gezielte Unterstützung bei der beruflichen Weiterentwicklung von Mitarbeitenden inklusive Business Change Management durch Coaching.
- Verbesserte Projektstatusberichte durch Einblick in Teamproduktivität, Vorhersagbarkeit und Backlog burndown sowie verbesserte Projektergebnisse.
- Leitete erfolgreich die Koordination und Implementierung von Softwarelösungen für Kunden im Maschinenbau, einschließlich der Integration von Automatisierungssystemen und Anpassung individueller Kundenanforderungen.
Mir Talpur
Letzte Position:
Technischer Projektmanager bei Kahoo Digitals Inc
- Führte über 50 Fachkräfte aus Business und Tech und kombinierte servant leadership mit klarer Führung, um KI-Automatisierung, Leistungsoptimierung und Effizienz voranzutreiben.
- Trieb die Einführung von Agile in mehreren Teams voran, verbesserte die Sprint-Auslieferung, erreichte eine Sprint-Abschlussrate von 85 % und eine Steigerung der Entwicklungsgeschwindigkeit um 20 %.
- Arbeitete als Product Owner für eine Banking-App und nutzte Agile- und Scrum-Methoden, um den Umsatz und den GMV zu verdoppeln und gleichzeitig den Betrieb effizient zu skalieren.
- Senkte die Projektkosten um 15 % durch die strategische Auswahl von Anbietern und optimierte Zahlungen und Abos durch die Integration von Payment Gateways und die Automatisierung von SaaS-Workflows, wodurch die Conversion-Rate um 20 % stieg.
- Integrierte Cloud- und CRM-Lösungen wie Salesforce und HubSpot, erhöhte die Verfügbarkeit um 30 % und senkte die Kosten um 15 %.
- Lieferte wichtige Features 15 % unter Budget, reduzierte Fehler um 30 % und sorgte durch XP, CI/CD und eine enge Abstimmung mit Stakeholdern für eine Bug-Fix-Rate von 98 %.
- Verbesserte die Zusammenarbeit im Team und die Effizienz der Abläufe durch die Integration von Jira, Confluence und Monday.com, was die Produktivität um 25 % steigerte.
- Verwendete Technologien und Tools: AWS, Azure, SaaS, Jira, Confluence, CRM (Salesforce, HubSpot), CI/CD, Zahlungen und Abos, Agile (Scrum, Kanban, XP), SAFe, Product-Backlog-Refinement, User Stories sowie Sprint-Planung und -Umsetzung.
- Aktuelles Projekt: Soneri Digital – Web und App für Soneri Bank Limited, mit über 1 Million aktiven Nutzern.
- Aktuelles Projekt: Metro Store – Web, App und CRM für einen Online-Supermarkt mit schneller Lieferung nach Hause und mehreren Zahlungsmöglichkeiten, mit über 1 Million aktiven Nutzern.
Diana González
Letzte Position:
Project Management Professional bei Amundi Technology (aixigo)
- Leitung des Projektmanagement-Teams zur Unterstützung der Transformationsstrategie für die Bereitstellung.
- Agile / SAFe Umsetzung.
- PMO-Steuerung.
- Projektmanager coachen, um hybride Bereitstellungsmodelle in der gesamten Organisation auszurollen.
- Risiko- & Budget-Management.
- Verbesserung von Steuerung, Reporting und PMO-Best Practices.
- Stakeholder-Management.
- Leitung strategischer Programme zur Förderung der teamübergreifenden Zusammenarbeit.
Oliver Gerrits
Letzte Position:
Dozent (Masterstudiengänge) bei Macromedia University of Applied Sciences
- Konzeption und Durchführung von Lehrveranstaltungen in Masterprogrammen
- Vermittlung praxisnaher Inhalte an der Schnittstelle von Strategie, Marke und Management
- Betreuung von Projektarbeiten und praxisorientierten Case Studies
- Lehr-Schwerpunkte: Customer Experience Management; Strategisches Marketing & Markenführung; Projektmanagement; Präsentation und Entscheidungsvorbereitung
- Enger Praxisbezug mit realen Unternehmensbeispielen
Benedikt Berghof
Letzte Position:
Projektleitung CRM bei REWE Group & PENNY GmbH
- Loyalty-Programm Penny App: Go-Live-Vorbereitung
- Schulung
- Betriebsstrukturierung
Oliver Hassler
Letzte Position:
Vertriebsleiter für ein deutsches Immobilienunternehmen bei HIS – Hassler International Sales
- Entwickelte die Vertriebsstruktur für ein Immobilienunternehmen im Bereich Technisches Gebäudemanagement
- Bot praktische Unterstützung während des gesamten Vertriebsprozesses
Tareq Bouyakhf
Letzte Position:
Kursmanager bei Digital Career Institute
- Verwaltung regulärer und flexibler Kurselemente, einschließlich Kursvorstellung, Sprachkurse, Soft-Skills-Training, Einzelcoaching, Jobcoaching und Bewerbungsworkshops
- Zusammenarbeit mit internen, funktionsübergreifenden Teams (Lehrkräfte, Vertrieb, Produkt, Betrieb, IT), um eine nahtlose Serviceausführung und -bereitstellung sicherzustellen
- Laufende Kundenbetreuung, Beantwortung von Anfragen und Unterstützung bei Sprach-, Digital- und technischen Fragen, um das Lernerlebnis der Studierenden zu verbessern
- Pflege der Prozessdokumentation und Kursunterlagen zur Sicherstellung von Genauigkeit und Compliance
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die HubSpot einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
17 Jahre (Deutschland: 18 Jahre)
Positionsdauer
1,8 Jahre (Deutschland: 2,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
11 (Deutschland: 10)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Marketing
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
86% (Deutschland: 88%)
Master-Abschluss oder höher
57% (Deutschland: 45%)
Doktortitel
7% (Deutschland: 4%)
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 99%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Frankfurt verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Frankfurt, die HubSpot einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
HubSpot-Arbeit
HubSpot wird genutzt, um kundennahe Arbeit an einem Ort zu steuern. Teams verlassen sich darauf für CRM, Kontaktverwaltung, E-Mail-Kampagnen, Lead-Tracking, Sales-Pipelines, Service-Tickets und Reporting. Gute Spezialisten helfen dabei, verstreute Prozesse in klare Workflows zu verwandeln.
Kernmodule
- CRM-Einrichtung und Datenstruktur
- Marketing Hub Kampagnen und Automatisierung
- Sales Hub Pipelines, Aufgaben und Übergaben
- Service Hub Supportprozesse
- Content- und Website-Tools
Integrationen
HubSpot sitzt oft zwischen einer Website, Formularen, ERP, Support-Tools und Analytics. Erfahrene Fachleute verbinden APIs, synchronisieren Daten und bereinigen die Feldlogik, damit Kontakte, Deals und Events konsistent bleiben. Sie kümmern sich auch um Imports, Dublettenbereinigung und Lifecycle-Regeln.
Wann Hilfe sinnvoll ist
Unternehmen holen sich meist freiberufliche Experten dazu, wenn ein Rollout stockt, Daten unübersichtlich werden oder Teams bessere Automatisierung brauchen. Das ist in Frankfurt häufig, wo B2B-Vertrieb, Finance, Beratung und SaaS-Teams oft klare Prozessgestaltung und eine sorgfältige Zusammenarbeit mit deutschen und englischen Stakeholdern brauchen.
Was starke Spezialisten machen
Starke HubSpot Spezialisten wissen, wie sich die Plattform in der Praxis verhält, nicht nur in der Theorie. Sie definieren Lifecycle-Phasen, bauen wiederverwendbare Assets, dokumentieren Änderungen und halten Berechtigungen und Benennungen sauber. Sie erkennen auch, wo Prozessprobleme und nicht die Tools das eigentliche Problem sind.
Gute Projektpassung
HubSpot-Projekte passen gut, wenn Sie eine saubere Migration, besseres Lead-Routing, Unterstützung bei Kampagnen, Dashboard-Design oder eine Prüfung Ihres aktuellen Setups brauchen. Die besten Experten können remote oder vor Ort in Frankfurt arbeiten, wenn Workshops, Übergaben oder die Abstimmung mit Stakeholdern es erfordern.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um HubSpot am häufigsten aufkommen.
HubSpot wird genutzt, um Kundendaten, Vertriebsaktivitäten, Marketing-Automatisierung, Service-Anfragen und Reporting in einem System zu verwalten. Unternehmen verwenden es, um Leads, Deals und Kampagnen aufeinander abzustimmen, statt sie in getrennten Tools zu führen. Es passt gut, wenn das Team klarere Übergaben und weniger manuelle Arbeit möchte.
HubSpot wird oft wegen seiner breiten Mischung aus CRM-, Marketing-, Sales- und Service-Tools in einer Oberfläche gewählt. Salesforce wird meist für tiefere Enterprise-Anpassungen genommen, während Pipedrive oft schmaler und stärker auf Sales ausgerichtet ist. Die richtige Wahl hängt davon ab, wie viel Prozess-Tiefe und teamübergreifende Automatisierung Sie brauchen.
Ein starker HubSpot Spezialist kennt meist CRM-Design, E-Mail-Automatisierung, Reporting, Datenbereinigung und grundlegende API- oder Integrationsarbeit. Auch Content-Operations, Lead-Management und eine datenschutzbewusste Prozessgestaltung sind wichtig. Bei vielen Projekten sollte er verstehen, wie Websites, Formulare und Vertriebsteams zusammenhängen.
Eine kleine HubSpot-Bereinigung braucht vielleicht nur einen fokussierten Spezialisten, während eine Migration oder eine vollständige Neugestaltung von Workflows jemanden erfordert, der schon mit unordentlichen Daten und mehreren Teams gearbeitet hat. Entscheidend ist nicht nur das Tool-Wissen, sondern die Fähigkeit, das Setup einfach und wartbar zu halten. Bei komplexen Übergaben zeigt sich Erfahrung am meisten.
Ja, die meiste HubSpot-Arbeit kann remote erledigt werden, weil Einrichtung, Automatisierung und Reporting im System stattfinden. Für Frankfurter Teams können Vor-Ort-Termine trotzdem bei Workshops, Schulungen oder der Abstimmung mit Stakeholdern helfen. Viele Projekte funktionieren am besten mit einem Remote-Spezialisten plus ein paar lokalen Meetings.
Achten Sie auf klare Beispiele für CRM-Struktur, Automatisierungslogik, Migrationsabwicklung und Reporting-Design in HubSpot. Gute Spezialisten erklären Abwägungen, nicht nur Funktionen, und dokumentieren, was sie ändern. Wenn sie beschreiben können, wie sie manuelle Schritte reduziert haben, ohne die Datenqualität zu gefährden, ist das ein starkes Zeichen.
Die häufigsten HubSpot-Projekte sind Pipeline-Bereinigung, Lifecycle-Stage-Logik, E-Mail-Automatisierung, Integrationsprobleme und Dashboard-Reporting. Teams bitten auch nach einer Migration um Hilfe, wenn doppelte Datensätze oder fehlerhafte Properties Probleme verursachen. Diese Aufgaben brauchen eher eine saubere Struktur als ein spektakuläres Setup.
Nicht immer, aber ein guter HubSpot Spezialist sollte die Teile verstehen, die Ihr Projekt betrifft, etwa CRM, Marketing Hub, Sales Hub und Service Hub. Für fortgeschrittene Arbeit werden Kenntnisse zu Formularen, Workflows, benutzerdefinierten Properties und Integrationen wichtig. Die beste Passung hängt davon ab, ob Sie Einrichtung, Bereinigung oder laufende Optimierung brauchen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die HubSpot in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 95 €, was einem Tagessatz von etwa 763 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die HubSpot in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 57% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer in Frankfurt, Deutschland, die HubSpot in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 17 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die HubSpot in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (39%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die HubSpot in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (72%), Professionelle Dienstleistungen (67%) und Bank- und Finanzwesen (61%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die HubSpot in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (83%), Informationstechnologie (IT) (72%) und Marketing (72%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich HubSpot eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
