Sebastiano Guzzanti-Führungskraft in Supply Chain & Transformation
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Erfahrungen
Interim Manager & Strategischer Berater | Organisation, Mensch, Prozess & Digitalisierung
Sebastiano Guzzanti Solutions
- Strategische Beratung: Ganzheitliche Optimierung von SCM, Prozessen und Strukturen auf Basis von 30 Jahren Industrieerfahrung.
- Interim-Management: Führungsverantwortung zur Überbrückung von Vakanzen und Stabilisierung von Teams in Transformationen.
- Transformation & Assets: Begleitung von Restrukturierungen, Anlagenverwertung & -vermittlung (Surplus Assets) sowie Digitalisierung (SAP S/4HANA).
Global Head of Supply Chain
Bacthera (JV of LONZA & Novonesis)
- Globale SCM-Führung: Leitung der End-to-End-Abläufe eines Biologics-CDMO; Standardisierung von Bestands- und Logistikprozessen für mehr Transparenz und Leistung über alle Standorte.
- SAP-Transformation: System Owner der globalen SAP S/4HANA-Einführung; Einbindung interner Standorte und 3PL-Netzwerke für optimierte Planung und Berichterstattung.
- Betriebsstilllegung (Wind-down): Steuerung von Betriebsübergabe und Decommissioning; Führung anspruchsvoller Vertragsverhandlungen und Sicherstellung der technischen Kontinuität.
Direktor Business Operations (Supply Chain & Digitale Transformation)
Johnson & Johnson
(Beförderung nach kontinuierlichem Leistungsausweis in Führungspositionen)
- E2E-Programmabwicklung: Leitung von E2E-Launch-Portfolios über komplexe Modalitäten hinweg, inkl. Zell- & Gentherapien (CGT); GMP-Planung von klinischer bis kommerzieller Phase, direkte & indirekte Beschaffung, Lagerung und Distribution.
- Standortverantwortung für SAP-Integration und digitale Transformation; verantwortlich für Richtlinien, Systemakzeptanz und langfristige Wertschöpfung.
- Mitglied der lokalen Geschäftsleitung; volle Budgetverantwortung und strategische Führung globaler Logistikdienstleister.
Projektleiter Supply Chain bis Sr. Manager Business Excellence (2015-2018)
- Aufbau des lokalen PMO und visueller Dashboards; Einführung der globalen FPX-Projektmethodik inklusive Coaching von Projektleitern.
- Leitung der standortweiten SAP-Einführung, Aufbau der Abteilung Business Excellence und Verantwortung der SCM-Compliance für Janssen Vaccines.
Standort- & Innovationsleiter
Lagerhäuser Aarau AG
- Standortleitung für das Logistikzentrum Schafisheim; Optimierung der Logistikabläufe bei ERP-Umstellungen und Kundenintegrationen sowie Akquisition eines globalen FMCG-Großkunden zur Erschließung neuer Umsatzkanäle.
SAP Inhouse Consultant & Project Leader
Synthes
- Führung grenzüberschreitender SCM-Projekte, Implementierung schlanker Prozesse (Lean) und Steuerung von ERP-Migrationen zur Effizienzsteigerung in der Produktion.
- Leitung von Produkteinführungen (NPI) durch Abstimmung der Zielsetzungen zwischen Verkauf, Supply Chain und Produktion.
Lehrling bis Supply Chain Spezialist & Projektleiter
Mathys Medical
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Gesundheitswesen, Fertigung, Biotechnologie, Pharmazeutika und Transport und Logistik.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Logistik, Projektmanagement, Lieferkettenmanagement, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung.
Zusammenfassung
Resultatorientierte Führungspersönlichkeit mit über 20 Jahren Führungserfahrung. Spezialisiert auf ganzheitliche Transformationsprozesse, Organisationsentwicklung und komplexe ERP-Projekte im regulierten Umfeld. Erprobter Berater auf Geschäftsleitungsebene mit voller Budgetverantwortung und starkem Leistungsausweis in der strategischen Projektführung.
Fähigkeiten
- Transformation & Stakeholder Leadership – Treiben Globaler Transformationen, Pmo-Governance Und Neuer Betriebsmodelle Als Vertrauter Partner FüR C-Suite Und Standortleiter; Abstimmung GeschäFtlicher Und Operativer Ziele.
- People Leadership & Talent Development – Aufbau Leistungsstarker Teams, Coaching & Mentoring Von FüHrungs- Und ProjektkräFten Aller Ebenen Sowie Verankerung Einer Kultur Von Eigenverantwortung.
- Strategic & Financial Acumen – Optimierung Der Herstell- Und Lieferkosten, Operative Budgetierung Und Entscheidungsgrundlagen FüR Das Senior Management Zur Steigerung Des Unternehmensergebnisses.
- Operations Leadership & E2e Supply Chain – FüHrung Regionaler Und Globaler WertschöPfungsketten, E2e-Umsetzung, Commercial Readiness Und Sicherstellung Der Leistungserbringung In Komplexen Netzwerken.
- Digital, Sap & Process Excellence – Fachverantwortung FüR Erp/Sap-Implementierungen, Digitale Transformation, Schlanke Prozesse Sowie Verankerung Kennzahlenbasierter Steuerungs-Dashboards.
- S&Op / Ibp & Network Optimization – Bedarfsplanung, KapazitäTsmanagement Und BereichsüBergreifende Abstimmung Zur Synchronisation Von Markt- Und Produktionsstrategien.
Sprachen
Ausbildung
GS1 Switzerland
Professional Master of Supply Chain Management · Supply Chain Management · Schweiz
TEKO
Professional Bachelor of Business Administration · Betriebswirtschaft · Olten, Schweiz
Zertifikate & Bescheinigungen
SAP SCM Solution Consultant
SAP
FPX Project Management Certification
Johnson & Johnson
SAP SCM Solution Consultant
SAP Switzerland
SCM Specialist Certification
GS1 Switzerland
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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