Markus Fankhauser-Logistik Experte/Coach
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Erfahrungen
Logistik Experte/Coach
RAPID Technic AG
- Coaching, Grundlagen erarbeitung und Fachführung in der Logistiktransformation
- Erweiterung der SAP WM Funktionalitäten
- Effizienzmaßnahmen in der Shuttle-Lagertechnik
- Aufbau eines Logistikwirtschaft-Reportings
- Umfassende Inventurplanung und Durchführung
- Erstellung der technisch-kommerziellen Grundlagen für die Kooperation mit externen Logistikdienstleistern
- Empfehlungen an die künftige Ablauf- und Aufbauorganisation
Co-Fachlead Enterprise Asset Management ERP Einführung
SBB AG
- Co-Fachleitung im Fachbereich Enterprise Asset Management (EAM) für die unternehmensweite Einführung von SAP S/4HANA
- Aufbau und Weiterentwicklung der Standard-EAM-Prozesslandkarte
- Management und Approval der Business-Anforderungen sowie der Spezifikationen
- Weiterentwicklung der SAP Solution Manager Governance
- Support in der Planung der Functional Roadmap
- Support im Aufbau der Integration Areas und Coaching der Teams
- Weiterentwicklung der EAM-Organisation im Rahmen des S/4-SBB-Programms
Stv. Programmleiter Globale PLM/ERP Einführung
Stadler Rail Management AG
Synchronisation der internationalen Teilprojekte DE, ES, CH
Leitung des Project Management Office (PMO)
Stellvertretende Führung des Programms von März 2022 bis Juni 2022
Restrukturierungsplanung und -ausarbeitung: Ziele, Grundsätze, technische Lösungsmethodik, Lieferumfang, Roadmap, Planung/Budgetierung, Governance und Organisation
Aufbau und Gesamtleitung der Fachbereiche Organisation
Initiierung und Aufbau der Master Data Management (MDM) Organisation und Leitung a.i.
Initiierung und Begleitung des Aufbaus der globalen Kernlösung und Prozesslandkarte
Support für den Aufbau der globalen SAP CC Organisation
Support für die Data Migration eines kritischen Teilprojekts
Geschäftsleiter a.i.
erzo Entsorgung Region Zofingen
Gesamtverantwortung mit operativer Führung, Organisations- und Strategieentwicklung für 5 leitende Mitarbeiter und 35 Mitarbeitende
Operative, organisatorische, kommerzielle und administrative Führung der Abfallverwertung, Kläranlage sowie der zentralen Dienste (Finanz- und Personalwesen, Administration)
Aufbereitung und Vertretung der Geschäfte monatlich gegenüber dem Vorstand
Technisch-kommerzielle Begleitung verschiedener Investitionsprojekte
Anstoß der Kundenpreis-Policy-Entwicklung und Vertragsneuverhandlung mit einem großen Industriekunden
Mitwirkung beim Erstellen des Geschäftsberichts und der Jahresrechnung inkl. Revision
Organisationsentwicklung: Neuauflage des Organisations- und Personalreglements, inklusive Anstellungsbedingungen, Arbeitszeitregelung, Personalvertretung, Stellenbeschreibungen, Qualifikations- und Salärwesen
Mitwirkung als Teil einer Arbeitsgruppe von Eigentümern, Wirtschaftsprüfern und Juristen zur Splitting-Ausarbeitung der Gesellschaft in zwei Teilbereiche
Strategieentwicklung: Ausarbeitung strategischer Optionen der Standortentwicklung mit dreistelligem Investitionsvolumen, Begleitung eines strategischen Teilprojekts, Aufbau und Festigung möglicher Kooperationen und Trägerschaften
Erfolgreicher Abschluss der Phase-0-Business-Case und Vorbereitung der Phase-1-Machbarkeitsstudie
Head of Data Analysis & Offering - RAM-LCC a.i.
STADLER Service AG
Aufbau einer umfassenden Business-Intelligence-Lösung über Service-Felddaten für Flottenmanager, Standortleiter und RAM-LCC-Ingenieure
Erstellung des umfassenden Felddatenmodells und Abbildung in einem Datawarehouse (MS SQL)
Konzeption der KPIs und Dashboard-Views auf einer skalierbaren, performanten Plattform nach IBCS-Standard (Qlik Sense)
Initialisierung verschiedener Service-IT-Initiativen: Einführung eines Maintenance-Planning-Systems, Konsolidierung der Mehrmandantenstruktur in InforEAM, Interface-Lösung zwischen EAM und weiteren Modulen (InforOS/ION)
Konzeption und Requirement Engineering für eine integrale LCC-Kalkulator-Lösung
Mitwirkung in der Business-Development-Initiative für die Service-Standort-Mobilisierung mit Ausrichtung auf ein Center of Competence
Mitverantwortung für die Reorganisation der Teams aus Flottenmanagement und Maintenance Engineering zu einer neuen Abteilung mit Fokus auf alle Maintenance-relevanten Aufgaben entlang des Life Cycle
Anpassung der Teamführung in der Service IT
Transformationsmanager ERP und Leiter Supply Chain Management a.i.
V-ZUG AG
Verantwortung als Transformationsmanager nach der S/4HANA-Einführung (Go-live Juli 2018)
Stabilisierung der Vertriebs- und operativen Bereiche mit dem Ziel, die Liefertermintreue von 85% auf 95% zu steigern
Reduzierung temporärer Mitarbeiter
Maßnahmenkatalog für Fachbereich und SAP-Team: Stärkung der Produktionsplanung und Materialdisposition, Stärkung des SAP-Kompetenzzentrums, Lösung größerer Prozessprobleme, Bereinigung von Materialstamm- und Transaktionsdaten nach dem Go-live, Aufbau einer SAP-Dokumentationsbibliothek, Change-Kommunikation
Aufbau einer Lieferkettenorganisation aus bestehenden und neuen Einheiten mit 120 Mitarbeitenden: Versorgungs-, Bedarfs- und S&OP-Planung, Logistik (Wareneingang, Lager, Transport), operativer Einkauf, Prozesse, Projekte und operatives Controlling
Lieferketten- und Logistikexperte
FERRUM AG
Transformationsprojekt in der Logistik mit 12 Teilprojekten zur Steigerung der Leistungsfähigkeit um 50% und der Servicequalität um eine Sigma-Stufe
Umfasst Bereiche: Wareneingang, Kommissionierung, Verpackung, Export, Intralogistik zur Produktion und Teile der Materialwirtschaft
Erweiterung der ERP-Funktionalität um ein Versandmodul (PSI Penta)
Erstellung der Geschäftsanforderungen und der technischen Spezifikation für eine Workflow-Softwarelösung im Ersatzteilwesen (PIA Industrial Applications)
Ausbau der Shuttle-Automationslagertechnik mit Anbindung des LVS (Kardex PPG) an das Master-LVS (PSI Penta)
Anpassung der Lagerinfrastruktur und -allokation, Optimierung der Ein- und Auslagerungsstrategie, Erweiterungen an ERP und LVS
Aufbau von Logistik-KPIs und Integration in ein Logistik-Dashboard (MIS/BI INFOR)
Anpassung der Ablauforganisation und Aufbauorganisation
Leiter Logistik a.i.
BLS AG
Logistikleitung über vier Werksstandorte mit 30 Mitarbeitenden
Mitglied des Leitungsteams '3R-Geschäfte' (schwere Instandhaltung) und diverser Fachgremien
Erstellung der Logistikstrategie und Programmleitung entsprechender Logistikinitiativen
Verantwortung für den Logistikumzug eines Instandhaltungsstandorts inklusive Planung, Organisation und Sofortmaßnahmen
Aufbau eines Bestandsanalyse- und -management-Tools als Grundlage für Lagerbestandsoptimierung und Formulierung der Geschäftsanforderungen für SAP BW
Einführung der mehrstufigen Lagerung, Aufbau zugehöriger Außenlager, Ausbau der Zentrallagerfunktion
Sofortmaßnahmen zur Lagerung schwerer Großkomponenten (Drehgestelle) im Zusammenhang mit der Werkstattverlagerung
Fachunterstützung bei der Neuausrichtung des C-Teile-Managements, Einführung der Chargenführung und mobilen Lagerbuchung
Fachunterstützung bei der Erstellung der Logistik-Lastenhefte für den Neubau des Instandhaltungsstandorts und des neuen Zentrallagers
Umfangreiche Maßnahmen zur Organisationsentwicklung in der Logistik
Leiter Lieferkette/Logistik a.i.
ARYZTA Schweiz AG
- Leitung des Lieferketten- und Logistikteams (Produktionsplanung, Rohstoffdisposition, Logistik, Lagerverwaltung)
- Verantwortlich für den Logistiktransfer eines Joint Venture in der ARYZTA Gruppe (Produktions- und Distributionslogistik über mehrere Standorte)
- Planung und Aufbau des Programmmanagements für ein Reengineering-Projekt in der Unternehmensgruppe
- Gesamtverantwortlicher Programmleiter in der Konzeptionsphase mit Teilprojekten: Lagertransfer und -konsolidierung auf zwei Hauptstandorte, Anpassung von Lagerverwaltungssystemen, Implementierung eines Produktionsplanungssystems, Konsolidierung von drei auf einen Vertriebsmandanten (NAVISION)
Senior Projektmanager Logistik, Prozesse und ERP
ABB Schweiz AG
- Nachrüstung von 42 Zuggarnituren für die Schwedischen Staatsbahnen im eigenen ABB-Produktionswerk
- Aufbau internationaler Logistik mit Lagerverwaltung und Einbindung von 3PL-Dienstleistern
- Erarbeitung und Verhandlung des Dienstleistungsvertrags sowie Implementierung der internationalen Transportlogistik (Zoll, MwSt.)
- Verantwortlich für Prozess- und ERP-Design sowie die Implementierung der Lieferkette (Einkauf, Logistik, Produktion, Service, Konfigurationsmanagement)
- Aufbau der Stücklistenstruktur für alle Wagentypen
- Aufbau und Schulung der lokalen ABB-Schweden-Organisation (Einkauf, Logistik, Produktionsplanung)
Leiter Operations und Projekt Manager Business Intelligence
HG COMMERCIALE
- Leitung Prozesse & Organisation (inkl. SAP Support, Stammdatenteam), IT & Telekommunikation, Zentrallager & Zentraleinkauf mit 25 Mitarbeitern
- Aufbau der BI-Plattform mit SAP BI/BO
- Erstellung von Führungsmittel-Berichten für Verkauf, Materialwirtschaft, Finanzen und Marketing
- Einbindung und Konfiguration von Business Objects und Business Warehouse
- Aufbauorganisation für das BI Competence Center
- Begleitung der SAP-Einführung: Datenmigration, Go-live, Aufbau der SAP-Support-Organisation
- Verhandlung des IT-Service-/Supportvertrags mit externem ERP-Dienstleister
- Einführung SAP Solution Manager für SAP Lifecycle Management
Material Asset Manager
SR Technics Switzerland AG
- Analyse und Erarbeitung von Verbesserungsmaßnahmen im Ersatzteilwesen (Lagerumschlag, Materialverfügbarkeit, Durchlaufzeiten)
- Etablierung zugehöriger KPIs und Reports vom Management Board bis Fachbereich in einem umfassenden MIS-System mit SAS/SAP-Anbindung
Head of Logistics & Customer Service
sona Hearing AG
- Aufbau und Leitung der Operations für Logistik, operativen Einkauf, Materialplanung und Customer Service in CH, DE, FR, NL, BE und US
- Teamverantwortung für 8 Mitarbeiter (2 direkt, 6 indirekt) und Führung eines externen Logistikdienstleisters
- Aufbau von SAP R/3 (SD, MM) mit Kunden- und Provider-Systemanbindung für EU- und US-Werke
- Aufbau eines externen Logistik-Providers in NL für EU-Distribution: Vertragsverhandlung, Prozessoptimierung, SAP-Anbindung
- Integration von sona Hearing AG in Unitron Hearing AG: Transfer der Aktivitäten und Auflösung der Gesellschaft
Strategic Procurement Manager
Alcatel Lucent Schweiz AG
- Ausschreibung und Vertragsverhandlung für 250 Mobilfunk-Standorte (Sunrise, Orange) in 6 Wochen
- Auftragsvolumen ca. 20 Mio. CHF
Strategic Procurement Manager
COLT Telecom AG
- Umsetzung des CAPEX-Efficiency-Programms
- Preis- und Vertragsverhandlungen mit Hauptlieferanten
- Aufbau des Vertragswesens und Etablierung zugehöriger Prozesse und Strukturen
- Kommerzielles Projektmanagement für Rechenzentrumserweiterung (Notstrom, Kälteversorgung), Volumen 10 Mio. CHF
Leiter Profit Center a.i., Mechanische Antriebstechnik
Angst+Pfister AG
- Führung Verkaufs-Innendienst, Technischer Aussendienst, Einkauf, Administration und Niederlassung Genf mit 25 Mitarbeitern
- Umsatzverantwortung 20 Mio. CHF/a
- Personelle und operationelle Restrukturierung, Stabilisierung der Personalfluktuation
- Einführung strukturierter Ablauf- und Aufbauorganisation, Prozesse im Verkaufs-Innendienst, Rekrutierung und Schulung
- Vorbereitung der Verstärkung des Verkaufs-Aussendienstes und Restrukturierung des Einkaufs
- Erstellung von Profit & Loss Führungsmitteln, Portfolioanalyse, Maßnahmenableitung und Kunden-Pricing-Überarbeitung
Supply Chain & Operations Manager
SR Technics Switzerland AG
- Aufbau der Supply Chain Organisation in Bahrain: operative Leitung von 6 Dienststellen, Führung von 40 Mitarbeitern
- Change-/Transformationsprogramm im Supply Chain Management (Production, MRO, Materialwirtschaft, Logistik): Reduktion Durchlaufzeiten und Umlaufkapital um 50 %, Inventarwertreduktion 25 % (100 Mio. CHF)
- Prozess-Re-Engineering, Lean Management, Aufbau Supply Chain Controlling (MIS/KPI), Materialwirtschaftstool für 40’000 Komponenten, Erweiterung Produktionsplanungstool
- Integration von zwei Produktionsstandorten in England und Irland: Due Diligence bis operative Integration, Make-or-Buy-Optimierungen
- Aufbau der Supply Chain in Irland: Logistik, Repair Cycle Management, Roll-out SAP R/3 MM & Logistics
Projekt Manager Sales und Business Development
CT Umwelttechnik AG
- Projektierung und Verkauf von Umwelttechnikanlagen (Auftragsvolumen 5–70 Mio. CHF) als technischer und kommerzieller Projektleiter
- Kommerzielle Verantwortung für Offertkalkulation, Werkvertragswesen, Einkaufsofferten und Risikoanalysen
- Erstellung und Umsetzung der Marketingstrategie/Marktentwicklung in Italien
- Implementierung von TQM-Standards im Vertrieb
- Ablösung ERP SAP R/2 durch NAVISION: Gesamtverantwortung
- Operative Integration eines Schwesterunternehmens in Planungsphase
- Einführung der Jahresarbeitszeit
Projekt Manager Generalplanung & Consulting
Colenco Thermische Energieanlagen AG
- Projektierung, Einkauf, Bauleitung und Inbetriebsetzung dezentraler Energieversorgungsanlagen
- Beratung öffentlich-rechtlicher Energieversorgungsunternehmen
- Generalplanung einer Wärmepumpenanlage mit Fernwärmeverteilung und einer Anlage zur Nutzung industrieller Abwärme
- Energiekonzept Wärmeversorgung Stadt St. Gallen
- Potentialstudie und Standortuntersuchungen für Blockheizkraftwerke im Einzugsgebiet beider Basel
- IT-Verantwortlicher der Abteilung
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Energie, Fertigung, Versorgungsdienstleistungen, Gesundheitswesen und Transport und Logistik.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Projektmanagement, Logistik, Beschaffung und Einkauf, Lieferkettenmanagement und Vertrieb.
Zusammenfassung
Mein Interim Management Fokus liegt in Business Transformationen, Umsetzung strategischer Initiativen u/o Überbrückung von Führungsvakanzen für Industrie- und technische Dienstleistungsunternehmen mit hohem Prozess-, SCM- u/o ERP-Fokus. Unter diesem Profil bin ich seit über 12 Jahren erfolgreich als Programm- und Linienmanager tätig.
Fähigkeiten
Fachwissen
- Ausgeprägtes Prozess-, Organisations- Und Erp/it-verständnis
- Umfassendes Technisches U. Kommerzielles Fachwissen
- Sehr Gute Analytische Kompetenzen
- Breite Branchen Erfahrung In Industrie U. Technischen Dienstleistungen.
Methodik
- Starke Methodenkompetenzen In Konzeption, Problemlösung, Transformation.
- Langjährige Projekt- U. Programmmanagement Erfahrung, Konventionelle U. Agile Methoden, Lean Six Sigma.
Führung
- Hohes Unternehmerisches Denken Und Handeln
- Sehr Ziel- Und Lösungsorientiert, Ausgeprägte Change Management Qualitäten
- Gutes Kommunikations-, Überzeugungs- U. Durchsetzungsvermögen
- Forme Effektive Teams Mit Ziel-, Sachorientierter U. Integrierender Führung.
Sprachen
Ausbildung
Kaderschule St. Gallen
Master of Advanced Studies FH in Betriebswirtschaft · Betriebswirtschaft · St. Gallen, Schweiz
ETH Zürich
Master of Science in Maschineningenieurwissenschaften, Vertiefung in Energietechnik und Mechanischer Verfahrenstechnik · Maschineningenieurwissenschaften · Zürich, Schweiz
Zertifikate & Bescheinigungen
Leading SaFe 5.1
Prozessoptimierungs- und Qualitätsmanagement In Six Sigma
Schweizerische Gesellschaft für Qualität
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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