Professional Scrum Product Owner I (PSPO I)
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Power von KIStelle Fachleute ein, die Produktvision, Wertreihenfolge, Stakeholder-Bedürfnisse und Scrum Product Ownership in realen Delivery-Situationen verstehen. Erhalte schnelles, präzises Matching mit geprüften Freelancern, die die PSPO I-Zertifizierung haben.
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Florian S.
Letzte Position:
AI Product Manager / Product Owner bei AI Product
- Generative KI-Produkte für Unternehmenskunden, von der Strategie über die Spezifikation bis zur Produktion end-to-end verantwortet.
- Zentrale Strategie, lokale Konfiguration: mandantenfähiger KI-Assistent für die betriebliche Altersversorgung (bAV), als interaktiver Avatar mit Text- und Sprachpfad umgesetzt. Drei Mandanten laufen auf einer Codebasis, jeweils mit eigenem Gesprächsleitfaden, während Wissensbasis, Schutzmechanismen und Eskalationspfade zentral bleiben
- Versionierte, KI-fähige Wissensbasis, die in einen mandantenunabhängigen Sprachkontext und mandantenspezifische Text-Prompts eingebunden wird — die Konfigurationsebene, die lokale Anpassungen ermöglicht, ohne das Produkt aufzuspalten
- Konversationsdesign: Antwortgrenzen, Umfang und Umgang mit themenfremden Fragen, Regeln gegen Halluzinationen, Eskalation und Übergabe von Leads an menschliche Berater
- Fünf Eval-Suites als Qualitätstor vor jeder Änderung an Prompt oder Modell (Anti-Halluzination, Fehlermuster des LLM-as-a-judge, Konsistenz über mehrere Gesprächsrunden, Sprach-KPIs, Aktionsvokabular mit Konfusionsmatrix); ein Nutzertest mit 10 Testern (Hamburg, 07/2026) führte zur Überarbeitung von Alpha zu Beta
- Externe Entwickler, Compliance und Kunden-Stakeholder koordiniert; DSGVO-konformer EU-Stack, IDD-konform, Klassifizierung nach EU AI Act dokumentiert
- Zweite Produktlinie: White-Label-Social-Media-Generator für die Beratung chilli mind (CH/DE) — eine Codebasis, kundenindividuelles Branding und Konfiguration
- Ergebnisse: mehr als 239 Deployments und ein Pilot mit Unternehmenskunden · mehr als 108 Deployments für das White-Label-Produkt · wiederverwendbares Muster für mandantenfähige KI-Produkte in einem regulierten Umfeld
Stephan J.
Letzte Position:
Interim Project Management Office Advisor bei Noske-Kaeser Equans
Projektmanagement-Prozessharmonisierung zwischen Französischer Muttergesellschaft (Equans Group, Axima Marine) und Deutscher Produktionsgesellschaft (Noske Kaeser) für maritime Kälte und Klimaanlagen .
Marco S.
Letzte Position:
Business Analyst, Data-Warehouse-Entwickler bei NRW.Bank
Business Analyse für das Risikocontrolling.
Entwicklung eines Data Warehouse auf Basis von MS SQL Server mit Daten aus der FIS Cross-Asset Trading and Risk Platform (ehemals Front Arena).
Implementierung von ETL- und Transformationslogik mit T-SQL und Python (Template Engine Jinja2).
Modellierung und Automatisierung der Datenstrukturen mit Data Vault.
Aufbau von Reporting- und Analyseberichten mit Microsoft Power BI inkl. Schulung und Einführung der Anwender.
Ole H.
Letzte Position:
Interimsleiter PMO bei RAILPOOL GmbH
Durch das stetige Wachstum der Kundenorganisation und der damit ansteigenden Zahl an Projekten in verschiedensten Bereichen u.a. IT/Digitalisierung, Vertrieb und Organisationsentwicklung und Controlling steigt der Anspruch an die Projekte. Häufig werden Projekte gestartet, aber nicht im geplanten Zeitrahmen umgesetzt, die Res- sourcen sind nicht klar zugewiesen und der Business Value nicht klar belegt. Ziel des Mandates ist es als Interim Head of PMO, eine bestehende Projektorganisation aus dem CDO-Bereich auf dem Level der Geschäftsführung weiterzuentwicklen und zu verankern. Hierbei ist es wichtig, dass die Governance pragmatisch, klar verständlich und leicht in der täglichen Projektarbeit umzusetzen ist. Es sind die Aufgaben und Rollen zu definieren, organisatorisch zu verankern und zudem soll dieses strategische PMO mit einer IT-Lösung unterstützt werden. Diese ist auszuwählen und einzuführen. Darüber hinaus sollen nach und nach alle laufenden Projekte in die PMO-Governance überführt werden und die Steuerung der Projekte zentralisiert werden.
Alexander L.
Letzte Position:
Gastvortragender für Künstliche Intelligenz (Master-Niveau) bei FH des BFI Wien
- Lehren & Präsentieren
- Kommunikation
- Komplexe technische Themen für nicht-technische Zielgruppen in Vorlesungen verständlich vermitteln
- Nicht-technische Studierende von Nullwissen zu einem sicheren Verständnis und der Anwendung von Algorithmen führen, um Geschäftsergebnisse zu erzielen
Tobias W.
Letzte Position:
IT-Berater, Mitgründer bei PRONT GmbH
- Technische Product Ownership für ein globales Kundenportal im Bereich Raumklima mit API-Integrationen, Backend-Anbindung und Ausbau digitaler Kundenservices
- Entwicklung der Lösungsarchitektur und von KI-Anwendungsfällen für eine Claims-Management-Plattform, Integration in die Unternehmensarchitektur einer führenden Versicherung
- Entwicklung des Target Operating Model und Projektleitung bei der Implementierung der globalen Anlageplattform einer Investmentbank
- Entwicklung des Target Operating Model und der Plattformstrategie für eine neue digitale Gesundheitsplattform einer Krankenversicherung
- Entwicklung der Plattformstrategie, Definition von Anwendungsfällen und Aufbau der Datenarchitektur für eine Digital-Health-Plattform einer Krankenversicherung
Felix B.
Letzte Position:
Digital Consultant and Solution Manager bei Vorwerk SE & Co. KG
Einführung eines neuen digitalen Produkts auf dem chinesischen Markt im Rahmen einer globalen Wachstumsstrategie.
Verbindungspunkt und koordinierende Schnittstelle zwischen zentralem Produktmanagement, lokalen chinesischen Teams und internationalen Stakeholdern.
Steuerung des gesamten Programmmanagements zur Koordination komplexer Digitalprojekte.
Erfolgreiche Markteinführung eines digitalen Produkts in China (inkl. erfolgreicher Zertifizierung für den chinesischen Markt).
Ausbalancierung lokaler Anforderungen mit den globalen Prioritäten unter Berücksichtigung steuerlicher und regulatorischer Rahmenbedingungen.
Einführung eines neuen Way of Working zur Verbesserung der standortübergreifenden Zusammenarbeit und Steuerung.
Entwicklung und Umsetzung einer Skalierungsstrategie für das digitale Geschäftsmodell in China.
Einsatz von Jira, Confluence, Miro, Scrum, Agile Arbeit, SAFe.
Projektsprache: Englisch.
Fabio G.
Letzte Position:
IT-Architekt, Anforderungsanalyst und Berater bei CANCOM
- Unterstützt CANCOM-Kunden bei der Migration von Legacy-On-Prem-Systemen zu Microsoft Fabric und Microsoft Foundry
- Übernahme und Stabilisierung bestehender Lösungen nach kurzer Übergabe
- Geschäftsanalyse und Anforderungsengineering für Migration in neue Cloud-Umgebung
- Optimierung von Machine-Learning-Modellen für Feature-Extraction und Kundenprofilierung
- Sicherstellung von Datenschutz und Compliance
- Leitung der Migration von On-Prem-Systemen zu Microsoft Fabric
- Gestaltung neuer KI-Plattformen für Kunden
- Test der Integration von Chatbots für Document Intelligence mit Microsoft Foundry inklusive Anforderungsanalyse, Umsetzung, Validierung und Kundenkommunikation
Ulysse Brice M.
Letzte Position:
Agiler Quality Engineer & Quality Master bei Die Mobiliar
- Entwurf der Teststrategie
- Continuous Defect Tracking und Dokumentation
- Erstellung und Durchführung von Testfällen für Performance- und End-to-End-Tests sowie Massentests
- Verantwortung für die gesamten Testaktivitäten im Team
- Analyse von Anforderungen und Dokumentation
- Agiles Testen anhand von Stories, Epics und Features
- Testmanagement und Koordination
- Anwendung von SAFe (PI-Planning, PI-Vorbereitung, Sprints, Daily Meetings, Kanban Board, Retrospective, Review)
- Einsatz von GitHub, Tortoise, Atlassian JIRA, Confluence, MS Teams, Splunk, Swagger UI, Tosca, Rocket.Chat, Visual Studio Code, Oracle SQL Developer
- SAFe-Framework und Projekt im Ausland
Onur K.
Letzte Position:
Projektleiter & Outsourcing Manager bei SENEC GmbH (EnBW-Gruppe)
- Aufbau eines skalierbaren Nearshore IT Developer Hubs (Kroatien, Tschechien, Polen) als eigenständige Gesellschaft über ein BOT-Modell (Build – Operate – Transfer)
- Identifikation, Auswahl und Steuerung von Full-Service-Agenturen; Einführung von Steuerungs- und Kontrollmechanismen inkl. KPIs, SLAs und regelmäßiger Service Reviews
- Erstellung und Prüfung von AVVs und Rahmenverträgen in Abstimmung mit Legal & Compliance; Integration regulatorischer Vorgaben (u. a. KRITIS) in die Prozessgestaltung
- Beratung zu Cloud-vs.-On-Premise-Strategien, Datenhaltung und Berechtigungskonzepten; Unterstützung des Einkaufs bei Vergabe- und Dienstleisterbewertungen
- Change Management und Prozessharmonisierung zwischen internen Teams und Nearshore-Partnern; Reporting an Geschäftsführung, CFO und CIO
Ergebnis: Skalierbarer IT Developer Hub mit revisionssicherem Governance-Modell, reduzierten Betriebskosten und beschleunigter Produktentwicklung.
Octavian G.
Letzte Position:
Oracle-DWH-Analyst bei Infomotion Gmbh
Oracle PL/SQL, Oracle SQL, ITIL
Stefan L.
Letzte Position:
Senior Manager, Projektleiter, Auditor und Berater bei Laager Consulting GmbH
Langjährige Erfahrung in Anwendungsentwicklung, ICT-Infrastrukturen, Systems Management, Hard- und Software, Telekommunikation, ICT-Strategien, Unternehmensmodelle, Datenbank-Management, Rechenzentrums-Konsolidierungen, Support und Call Center Aufbau
Seit 1999 selbständiger Berater und Projektleiter: ICT-Strategien und Governance, Prozesse, Audits, Security, Infrastruktur (inkl. Cloud, DevOps und Tools), Daten- und Output-Management, Organisations-Restrukturierungen, Business-Projektleitungen und Beratungen in diversen Industrien
Generalist mit analytischer Fähigkeit, kommunikationsstark auf allen Hierarchieebenen, einsetzbar als Manager, Coach, Projektleiter oder Berater
Thomas P.
Letzte Position:
Product Owner & KI Automatisierungsarchitekt (B2B) bei Ihre-Hygieneberatung
Entwicklung einer digitalen Audit-Anwendung für Begehungen in medizinischen Einrichtungen. Ziel ist es, Datenerfassung vor Ort, Sprachaufzeichnung, Dokumentation und nachgelagerte Prozesse in einem durchgängigen, KI-gestützten Workflow zu verbinden.
Konzeption und Entwicklung einer Flutter Audit App mit Claude Code zur strukturierten Durchführung und Dokumentation von Begehungen.
Verarbeitung der in der App erfassten Sprachaufzeichnungen durch automatische Transkription und KI-gestützte Erstellung strukturierter Begehungsprotokolle mit anschließendem Freigabeprozess
Anbindung verschiedener Datenquellen wie E-Mail, Odoo 19, Anwesenheitszeiten und Google Drive über n8n zur Automatisierung von Abrechnung und Folgeprozessen
Automatische Bereitstellung benötigter Dokumente und Versand per E-Mail über n8n gesteuerte Workflows sowie Einbindung von LLMs für die Texterstellung
Skills: Flutter, Claude Code, LLM Integration, n8n, Odoo 19, Google Drive, Prozessautomatisierung
Delia B.
Letzte Position:
Business Analyst bei Delia Borcea e. U.
- Leitung von Workshops zur Anforderungsdefinition, Erstellung von detaillierten Anforderungsdokumenten für die Ausschreibung
- Durchführung einer GAP-Analyse zwischen bestehenden Prozessen und notwendigen Prozessanpassungen aufgrund der neuen EU Vorgaben, Ergebnisdokumentation
- Begleitung der Umsetzung, Koordination zwischen internen Projektteams und externen Partnern
Patrick B.
Letzte Position:
AML-Beauftragter bei Creative Cloud AG
- Als AML-Beauftragter in der Schweizer Jurisdiktion qualifiziert
- AML-Richtlinien und -Verfahren implementiert
- Due-Diligence-Prüfungen von Kunden durchgeführt und Transaktionen überwacht, um verdächtige Aktivitäten zu erkennen
- Mitarbeiterschulungen zu AML-Vorschriften und -Verfahren organisiert
- Mit Aufsichtsbehörden und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften zusammengearbeitet, um Konformität sicherzustellen (AML-Prüfungen)
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre
Positionsdauer
2,8 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Produktentwicklung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
96%
Master-Abschluss oder höher
64%
Doktortitel
9%
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 10 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Professional Scrum Product Owner I (PSPO I)
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 10 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (85%)
- Professionelle Dienstleistungen (60%)
- Bank- und Finanzwesen (45%)
- Fertigung (41%)
- Einzelhandel (37%)
- Automotive (36%)
- Telekommunikation (31%)
- Gesundheitswesen (30%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was PSPO I belegt
Professional Scrum Product Owner I, oft PSPO I genannt, ist eine Scrum.org-Zertifizierung für Menschen, die den Produktwert in einer Scrum-Umgebung verantworten können. Sie zeigt, dass der Inhaber die Rolle des Product Owners als Entscheider für Wert versteht und nicht als Projektadministrator.
Kernkompetenzen
- Denken in Produktvision und Produktziel
- Arbeit nach Wert und Risiko ordnen
- Mit Stakeholdern und Entwicklungsteams zusammenarbeiten
- Erkenntnisse, Feedback und Inspektion nutzen, um Produktentscheidungen anzupassen
- Verstehen, wie das Product Backlog Lieferung und Lernen unterstützt
Typische Inhaber
PSPO I ist unter Product Ownern, Produktmanagern, Business Analysts, Digital Leads und Beratern verbreitet, die eng an der Softwarebereitstellung arbeiten. Es ist auch relevant für Freelancer, die Unternehmen dabei helfen, Roadmaps zu gestalten, Backlogs zu verfeinern oder Scrum-Praktiken rund um das Produkt zu verbessern.
Wissensbereiche
Die Zertifizierung deckt das Scrum-Framework aus Produktsicht sowie die Verantwortlichkeiten ab, die mit Accountability, Transparenz und empirischer Steuerung verbunden sind. Außerdem spiegelt sie Wissen über Stakeholder-Management, Backlog-Refinement, die Reihenfolge nach Wert und das Abwägen von Kompromissen wider, wenn sich Prioritäten ändern.
- Scrum-Theorie und Empirie
- Verantwortlichkeit des Product Owners
- Backlog-Management und -Verfeinerung
- Entscheidungen nach Wert
- Zusammenarbeit mit Entwicklern und Stakeholdern
Was es für Unternehmen bedeutet
Ein Freelancer mit PSPO I ist darauf vorbereitet, in Produktsituationen einzusteigen, in denen Teams Fokus und klare Entscheidungen brauchen. Das ist wichtig bei neuen Produktentwicklungen, digitaler Transformation, internen Plattformen und komplexen Produkten mit vielen Stakeholdern. Für Unternehmen ist die Zertifizierung ein Signal dafür, dass die Person helfen kann, Ideen in eine handhabbare Produktausrichtung zu überführen, ohne den Wert aus dem Blick zu verlieren.
Was Kandidaten wissen sollten
Für PSPO I gibt es keine harte Kette von Voraussetzungen, aber es ist kein lockeres Abzeichen. Starke Kandidaten kennen Scrum in der Regel gut, lesen den Scrum Guide sorgfältig und verstehen, wie sich produktbezogene Arbeit von Aufgabenverwaltung unterscheidet. Wer sich auf die Professional Scrum Product Owner I-Prüfung vorbereitet, sollte bereit sein, über Szenarien, Kompromisse und die Aufgaben der Product Owner Rolle in echten Scrum-Teams nachzudenken.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Professional Scrum Product Owner I (PSPO I).
PSPO I bestätigt, dass eine Fachkraft die Rolle des Product Owners in Scrum versteht und Produktentscheidungen treffen kann, die den Wert maximieren. Es geht um die Produktausrichtung, die Reihenfolge im Backlog und die effektive Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Entwicklern. Einfache Aufgabenverfolgung oder Projektverwaltungsfähigkeiten werden nicht geprüft.
Professional Scrum Product Owner I konzentriert sich auf den Scrum-Kontext und die spezielle Verantwortung des Product Owners. Allgemeines Produktmanagement kann breiter sein und auch Marktstrategie, Preisgestaltung oder organisatorische Planung außerhalb von Scrum umfassen. Ein PSPO I-Inhaber sollte wissen, wie sich Produktdenken in einem empirischen Team-Setup anwenden lässt.
Professional Scrum Product Owner I passt zu Freelancern, die Produktentscheidungen steuern, ein Backlog verantworten oder einen Kunden als produktorientierter Berater unterstützen. Besonders nützlich ist sie, wenn ein Unternehmen jemanden braucht, der Stakeholder auf einen Nenner bringt und die Lieferung am Wert ausrichtet. Sie eignet sich auch für Menschen, die aus Analyse-, Delivery- oder Produktrollen in die Product Owner Arbeit wechseln.
Scrum.org verlangt keine formale Trainingsvoraussetzung, aber die Prüfung ist für Menschen gedacht, die Scrum gut verstehen. Es ist wichtig, den Scrum Guide genau zu lesen und zu lernen, wie die Product Owner Rolle in der Praxis funktioniert. Eigene Erfahrung mit Produktpriorisierung und Stakeholder-Management hilft sehr.
Zur Vorbereitung gehört meist, den Scrum Guide zu studieren, die Verantwortlichkeiten des Product Owners durchzugehen und mit szenariobasierten Fragen zu üben. Kandidaten sollten sich mit Begriffen wie Wert, Transparenz, Backlog-Reihenfolge und Produktzielen sicher fühlen. Gute Vorbereitung bedeutet auch, häufige Fehler zu verstehen, etwa den Product Owner als Stellvertreter eines Managers oder eines einzelnen Stakeholders zu sehen.
Oft werden PSPO I und Professional Scrum Product Owner I für dieselbe Zertifizierung verwendet. Die Abkürzung ist der gebräuchliche Suchbegriff, während der vollständige Name in formellen Zusammenhängen genutzt wird. Beide beziehen sich auf die Scrum.org-Zertifizierung für die Product Owner Rolle.
Scrum.org-Zertifizierungen basieren in der Regel nicht auf einem einfachen kurzen Ablaufmodell. Das bedeutet, dass von den Inhabern erwartet wird, ihr Wissen durch echte Arbeit, Lernen und fortlaufende Praxis aktuell zu halten. Unternehmen sollten trotzdem fragen, ob ein Freelancer aktuelle praktische Erfahrung als Product Owner hat, denn die Zertifizierung allein zeigt keine heutige Delivery-Reife.
PSPO I ist besonders wichtig in Software-Umgebungen, in denen Teams digitale Produkte, interne Tools, Kundenportale oder Plattformfunktionen bauen. Sie ist auch relevant in Beratung, Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen und jeder Organisation, die Scrum für die Produktlieferung nutzt. Die Zertifizierung ist vor allem dann nützlich, wenn sich Prioritäten oft ändern und Produktentscheidungen klare Verantwortung brauchen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) liegt bei 110 €, was einem Tagessatz von etwa 878 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) haben 96% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 64% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer mit Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) sind Deutsch (99%), Englisch (97%) und Französisch (22%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) sind Informationstechnologie (IT) (85%), Professionelle Dienstleistungen (60%) und Bank- und Finanzwesen (45%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) sind Informationstechnologie (IT) (92%), Projektmanagement (88%) und Produktentwicklung (81%).
FRATCH Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
