SAP Business One Experten
, in Minuten aus über 15.000 CVs per KI passend ausgewähltBeauftragen Sie Experten, die SAP Business One konfigurieren, mit ERP-Add-ons und Reporting-Tools verbinden und Rollouts, Upgrades sowie individuelle Workflows unterstützen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten kennen, die kürzlich SAP Business One eingesetzt haben
Arne Zühlke
Letzte Position:
Geschäftsführer und Gesellschafter bei ARNESS GmbH & Co. KG
- Gründung des Unternehmens als ganzheitliche Beratung mit Schwerpunkt Einkauf und Supply Chain
- Kaufmännische Unternehmensführung
- Digitalisierung und Automatisierung von Arbeitsschritten zur Reduzierung der Prozesskosten
- Projektleitung von Optimierungsprojekten
- Vernetzung von deutschen Unternehmen mit Fertigern im Ausland, um kürzere Lieferzeiten und gleichzeitig niedrigere Beschaffungskosten zu erreichen
- Organisation von B2B-Meetings zwischen internationalen Unternehmen
- Recherche von Beschaffungsmärkten (BestCostCountry) für die Fertigung komplexer Schweißbaugruppen
- Übernahme von Interimsmanagement-Mandaten
Manuel Kübler
Letzte Position:
.NET Entwickler, SAP Business One Consultant bei Eigene Projekte
- DTO-Klassengenerator: Eigenentwicklung eines Tools zur automatischen Generierung von Klassen, Funktionen und Methoden zur Nutzung in .NET Core Projekten auf Basis der SAP Business One Service Layer Metadaten
- E-Rechnungs-Import Add-On: Entwicklung eines SAP Business One Add-Ons / coresuite Moduls zum automatisierten Import von ZUGFeRD E-Rechnungen als Eingangsrechnungen – mit konfigurierbarem Mapping zur flexiblen Steuerung der Importlogik über vier Mapping-Typen (DIRECT, SQL, FIXED, EXPR). Das Add-On ist als lizenziertes Produkt für SAP Business One Kunden erhältlich.
Stack: SAP Business One, SAP Business One Service Layer, coresuite Country Package, C#
Jörg Stermann
Letzte Position:
Geschäftsführer bei JS CORE UG
- Interim-Management und Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Vertrieb, Markenführung, Internationalisierung, Geschäftsentwicklung und Markteintrittsstrategien für internationale Konsumgüter- und Handelsunternehmen.
Rainer Pack
Letzte Position:
Leitender Controller bei Stahlhandel-Servicecenter Bönen
- Projektarbeit im Controlling: Einführung Kundenangebotskalkulation und Entwicklung einer Handels-/bzw. Vorwärtskalkulation für den Vertrieb
- Entwicklung eines Herstellkostenkalkulators
- Theoretische Konzeption und praktische Einführung: interimistische Variante auf Excel kurzfristig eingeführt; Umbettung in INFOR LN und Erstellung des Lastenhefts
- Großteil Projektmanagement mit Einsatz moderner Instrumente (Loop, Jira, Excel, PowerPoint)
- Regelmäßiges Reporting über gelegte Angebote (db1 und Vollkostendeckung) und Vergleich mit Nachkalkulation
Maher Khoury
Letzte Position:
Geschäftsleitung, Geschäftsführende Gesellschafter bei HMM Diagnostics GmbH
- Detaillierte Angaben in der Datei Referenzprojekte
- Verantwortung für die strategische und operative Leitung des Unternehmens
- Leitung und Koordination von Produktentwicklungsprojekten im Bereich E-Health und Medizintechnik
- Freelance-Tätigkeiten als Projektleitung in verschiedenen Branchen, u.a. in der IT und Medizintechnik
- Einführung innovativer Produkte und Lösungen im Bereich Medizintechnik, Connectivity und Fitness auf internationalen Märkten
- Aufbau von Plattformen für E-Health und betriebliches Gesundheitsmanagement
- Einführung und Migration von ERP-Systemen (SAP Business One, JTL WaWi) in vertriebs- und produktionsorientierten Unternehmen
- Projektmanagement für internationale und unternehmensübergreifende Projekte
- Krisenmanagement und erfolgreiche Steuerung kritischer Projekte
- Betreuung der IT-Infrastruktur inklusive Serverlandschaften und SAN-Systeme
- Beratung internationaler Unternehmensgründer
Enver Bastanoglu
Letzte Position:
Interim-Manager Systemhaus bei DDE Dialog GmbH | PCS365
- Interim-Management des IT-Betriebs im Systemhausgeschäft
- Umsetzung der ISO 27.001-Zertifizierung inkl. Erstellung sämtlicher Unterlagen
- Umsetzung von Veränderungsprozessen und Systemumstellungen
- Optimierung der Betriebsabläufe und Neuausrichtung technischer Systeme und Verwaltungsprozesse
- Produktivsetzung mehrerer Großprojekte
- Einführung einer neuen Geschäftseinheit im Gaming-PC-Bereich
Tarek Fatal
Letzte Position:
Softwareentwickler bei Objektus GmbH
- Kundenspezifische Lösungen konzipiert und umgesetzt sowie den Projektaufwand genau geschätzt
- Vollständig entwickelte Software mit C# und Visual Basic .NET getestet und dokumentiert
- Bei der Installation, Konfiguration und Wartung von SAP Business One-Systemen mitgearbeitet
- Microsoft Visual Studio und Versionsverwaltung (SVN) für eine effiziente Entwicklung genutzt
- Code-Repositories verwaltet und mit Teams auf GitHub für einen reibungslosen Workflow und Versionskontrolle zusammengearbeitet
- 1st- und 2nd-Level-Support für SAP-Business-One-Anwender geleistet und Probleme schnell gelöst
- Mit Kunden zusammengearbeitet, um Add-on-Lösungen zu analysieren und zu optimieren
- Erfahrung mit der FSM-SAP-Integration, die ein effizientes Field Service Management unterstützt
- GitHub für die Nachverfolgung von Issues und den Wissensaustausch im Support-Team genutzt
Matthias Friedrich
Letzte Position:
Senior HR Manager mit Schwerpunkt Recruiting bei TransnetBW GmbH
- Personalaufbau von 1.300 MA auf 1.850 MA (white collar-Positionen), gemeinsam mit dem Team und einem weiteren externen Kollegen
- Beratung des Unternehmens entlang der gesamten Recruiting-Prozesskette
- End 2 End Recruiting
- Active Sourcing
- Intensive Zusammenarbeit und Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern (z.B. externe Personaldienstleister, Hiring Manager und Betriebsrat)
Ian Stack
Letzte Position:
Vertriebsmitarbeiter bei Moetefindt Fahrzeugbau GmbH
- In wenigen Wochen abschlussfähig in einem völlig neuen, technisch anspruchsvollen Produktumfeld: eingehende Online-Anfragen (Social Media, Landingpage) qualifiziert, technisch beraten, Angebote erstellt und Abschlüsse verhandelt (SAP Business One).
- In rund sieben Monaten Abschlüsse von insgesamt rund 340.000 EUR erzielt, darunter ein Sattelauflieger für den Transport von bis zu vier Premium-SUV (Auftragswert rund 242.000 EUR, inkl. Klärung der technischen Machbarkeit).
- Betriebsbedingt im Rahmen einer Restrukturierung ausgeschieden.
Joel Euler
Letzte Position:
Interims-Vizepräsident Konzern-Finanzentwicklung & Transformation bei Viessmann Climate Solutions Group
- Klimalösungen, ca. 14.800 Mitarbeiter, ca. 3,9 Mrd. € Umsatz
- Leitung und Verantwortung für den Carve-out der Viessmann Climate Solutions aus der Viessmann Gruppe in den börsennotierten US-Konzern Carrier Global Corporation
- Verantwortung für die Anpassung und Umstellung der monatlichen, vierteljährlichen und jährlichen Abschlüsse nach US-GAAP inkl. des Konzernreportings an die Carrier-Gruppe
- Weiterentwicklung, Restrukturierung und Optimierung des Konzernberichtswesens, der kaufmännischen Prozesse und Strukturen, Implementierung Schnellabschluss & Power BI, Weiterentwicklung und Coaching der Finanzbereiche
Clemens Noske
Letzte Position:
Freiberuflicher Consultant / Coach bei Clemens Noske Beratung (CN-Beratung)
- Coaching
- Mentoring
- Projektmanagement
- Qualitätsmanagement
- IT-Sicherheitsmanagement
- Releasemanagement
- Veränderungsmanagement
- CRM
Gunter Frank
Letzte Position:
Interim Management bei Kaufhaus des Westens
- Debitoren- und Kreditoren-Kontenklärung in der Finanzabteilung
- Abstimmung von Debitoren und Kreditoren durch Big-Data-Analyse (>80.000 PDFs)
- Integration in einer neuen Anwendung mittels automatisierter Flows
- Nutzung AI Builder & Prompt, Azure AI Document Intelligence, Fuzzy Matching & Python
Luca Pacor
Letzte Position:
ERP-Programmmanager bei Fiserv
Der Kunde befindet sich in einer umfassenden Transformation. Alle SAP-ECC-Landschaften weltweit werden auf SAP S/4HANA migriert, mit dem Ziel, weltweit eine Standardvorlage einzuführen.
Im Rahmen des Programms wird auch das Migrations- und Modernisierungsprogramm „RISE with SAP“ berücksichtigt, das möglicherweise die Migration der Landschaften ausgewählter Länderinstallationen in die SAP Private Cloud vorsieht.
Auf Stakeholderseite erstreckt sich die Berichtslinie des Programms bis zum Vorstand des Unternehmens und des Implementierungspartners.
Die ERP-Landschaft von Fiserv Deutschland umfasst derzeit mehrere nicht standardmäßige SAP-Tools und -Anwendungen, die die Funktionen der ECC-Umgebung erweitern und sich häufig in nachgelagerte Systeme integrieren lassen. Im Rahmen der Umstellung auf SAP S/4HANA ist es unerlässlich, die Kernfunktionalität, Integrationspunkte und Zukunftsfähigkeit dieser Anwendungen zu bewerten, um ihre Übereinstimmung mit der Zielarchitektur zu bestimmen.
Der Schwerpunkt der Tätigkeit liegt auf der Bereitstellung von Expertenberatung und -bewertung, um Umfang, Strategie und Roadmap für die Umstellung des SAP ECC-Systems von Fiserv Deutschland auf SAP S/4HANA zu definieren.
Dabei werden die empfohlenen SAP-Best-Practices befolgt und ein strukturierter Ansatz genutzt, um einen reibungslosen Übergang mit minimalen Unterbrechungen bei gleichzeitiger Maximierung des Geschäftswerts zu gewährleisten.
Diese Bewertung bildet die Grundlage für eine erfolgreiche SAP S/4HANA-Transformation und stellt die Übereinstimmung mit branchenüblichen Best Practices, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die zukünftige Skalierbarkeit sicher.
Definition der Migrationsstrategie – Bewertung verfügbarer Übergangsansätze anhand von Geschäftszielen, technischer Machbarkeit und SAP-Best-Practices.
Bewertung der technischen Einsatzbereitschaft – Durchführung einer Systemanalyse zur Bewertung von Kompatibilität, Auswirkungen benutzerdefinierten Codes, Datenvolumenmanagement, Integrationspunkten und Infrastrukturbereitschaft für SAP S/4HANA.
Analyse der Auswirkungen auf Geschäftsprozesse – Überprüfung der aktuellsten Geschäftsprozessdokumentation, um Umfang und Aufwand für die Implementierung der erforderlichen Funktionen in SAP S/4HANA zu definieren und Optimierungspotenziale zu identifizieren.
Roadmap für Nicht-SAP-Systeme und -Anwendungen – Bewertung von Drittanbieter- und Legacy-Anwendungen hinsichtlich ihrer Integration mit SAP S/4HANA und Empfehlung von Konsolidierungs-, Migrations- oder Ersatzstrategien.
Bereitstellungs- und Implementierungsplanung – Definition eines stufenweisen Ansatzes für die Umsetzung, einschließlich Projektzeitplänen, Risikominderungsstrategien und wichtiger Meilensteine, abgestimmt auf Geschäftsprioritäten.
Die Transformation erfolgt stufenweise: Die Analysephase führt zur Erkundungsphase, diese anschließend zur Entwurfsphase und schließlich zur Implementierungsphase.
Programmmanagement
Änderungsmanagement
Anforderungsmanagement
Übergangsmanagement
Stakeholder-Management
Risikomanagement
Umfassende Koordination
Alois Flammensböck
Letzte Position:
Softwarearchitekt / Backend Entwickler bei GEO API
- Konzeption und Umsetzung einer Laravel-Backend-API für anbieterbasierte Geo-Suche, Feature-Details, Boundary-Geometrien und Nachbarschaftsermittlung.
- Die API dient als serverseitige Proxy-, Cache- und Anreicherungsschicht, schützt Zugangsdaten externer Geodienste und speichert Features, Lokalisierungen, Geometrien, Hierarchien und Nachbarschaftsbeziehungen persistent in MariaDB.
- Schwerpunkte waren Normalisierung von Autocomplete- und Feature-Daten, Cache-Strategien für teure Boundary-/Polygonabrufe, Spatial-Verarbeitung von GeoJSON- und MultiPolygon-Geometrien sowie Nachbarschaftsermittlung über Hierarchien, Bounding-Box-Filter und Topologieprüfungen.
- Ergänzend entstanden getrennte Produktiv- und Diagnoseendpunkte, Status- und Fehlerkataloge, Discovery-Protokollierung, Docker-Entwicklungsstack, API-Dokumentation sowie Unit- und Feature-Tests.
- Technologien: PHP 8.3, Laravel, REST API, Geodaten-API, GeoJSON, MariaDB Spatial, Eloquent, Laravel Queues, PHPUnit, Mockery, Docker, Docker Compose, API-Design, Geocoding, Boundary-Daten, Spatial Queries.
Timo Daedrich
Letzte Position:
Externer Berater für E-Commerce und Online-Shops bei Wörner Medizinprodukte und Logistik GmbH
- Projektleitung für den Relaunch des B2B-Online-Shops auf Basis von SAP Commerce (zuvor Shopware 5)
- Steuerung der internen und externen Ressourcen
- Stakeholdermanagement und Anforderungsmanagement
- Unterstützung bei der fachlichen Konzeption von Features
- Erstellung von Projektreportings und Durchführung des SteerCo
- Leitung und Moderation von Regelmeetings und Abstimmungen
- Beratung bei der E-Commerce-Strategie des Unternehmens
- Sparringspartner für den Head of E-Commerce
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP Business One einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
2,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Finanzen, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
76%
Master-Abschluss oder höher
48%
Doktortitel
7%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
94%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 6 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten, die SAP Business One einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Kernbereich
SAP Business One ist ein ERP-System für kleine und mittelständische Unternehmen, die einen einheitlichen Überblick über Finanzen, Vertrieb, Einkauf, Lager und Abläufe brauchen. Es wird oft SAP B1 oder einfach Business One genannt. Gute Spezialisten wissen, wann Standard-Einstellungen ausreichen und wann Prozessänderungen sorgfältig geplant werden müssen.
Typische Aufgaben
- Finanz-, Steuer- und Freigabeabläufe einrichten
- Vertriebs-, Einkaufs- und Lagerprozesse anpassen
- Berichte, Dashboards und Exporte erstellen
- Add-ons, APIs und externe Systeme verbinden
Fähigkeiten im Ökosystem
Die besten Fachleute arbeiten über den ganzen SAP Business One-Stack hinweg, von Datenbanklogik und Serviceschichten bis zu Integrationstools und Reporting. Sie kümmern sich oft um DI API, Service Layer, Crystal Reports, HANA und SQL-basierte Erweiterungen. Diese Mischung ist wichtig, wenn ein Prozess Kern-ERP-Daten und andere Business-Software umfasst.
Wann Unternehmen Hilfe brauchen
Unternehmen holen sich meist freiberufliche Expertise bei Einführungen, Datenmigrationen, Umstrukturierungen oder nach Jahren mit vielen individuellen Anpassungen. Hilfe ist auch nötig, wenn ein Release ein Add-on stört, Workflows langsamer werden oder Berichte nicht mehr zum Geschäft passen. In Deutschland suchen Teams oft nach Experten, die klar mit Ansprechpartnern aus Finanzwesen und Operations arbeiten können.
Was starke Experten tun
Ein starker SAP Business One Spezialist fragt zuerst, wie das Geschäft läuft, bevor er das System verändert. Er dokumentiert Stammdaten, Transaktionsabläufe und Freigabelogik und prüft das Ergebnis dann gegen die reale Arbeit. Gute Fachleute hinterlassen außerdem saubere Übergabenotizen, damit interne Teams die Einrichtung später unterstützen können.
Branchen und Zusammenarbeit
SAP Business One ist verbreitet in Distribution, Fertigung, Großhandel und Dienstleistungsunternehmen, die eine verlässliche Back-Office-Steuerung brauchen. Manche Projekte lassen sich gut remote umsetzen, vor allem Reporting- und Integrationsaufgaben. Vor-Ort-Zeit kann helfen, wenn Prozessaufnahme, Go-live-Begleitung oder Schulungen engen Kontakt mit lokalen Teams brauchen.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu SAP Business One am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
SAP Business One wird genutzt, um zentrale Geschäftsprozesse in einem System zu steuern, vor allem Finanzen, Einkauf, Vertrieb, Lager und einfache Produktion. Unternehmen wählen es, wenn sie ihre täglichen Abläufe besser kontrollieren wollen, ohne auf eine größere Unternehmenssuite umzusteigen. Es ist auch weit verbreitet für Berichte und Freigabeworkflows, die klare Daten über Abteilungen hinweg brauchen.
Ja. SAP B1 ist eine gängige Kurzform für SAP Business One, und viele Suchende nutzen beide Namen. In Projektdiskussionen wird es auch manchmal Business One genannt, aber der offizielle Produktname ist für Umfang und Dokumentation weiterhin die sicherste Bezeichnung.
Ein Unternehmen holt meist einen SAP Business One Spezialisten hinzu, wenn es Unterstützung bei der Einführung, Datenmigration, Prozessanpassungen oder nach einem Upgrade braucht. Freelancer sind auch nützlich, wenn individuelle Berichte, Integrationen oder Add-ons Aufmerksamkeit brauchen und interne Teams bereits ausgelastet sind. Wenn das System funktioniert, aber der Prozess nicht passt, kann externe Expertise Zeit sparen.
Ein starker SAP Business One Fachmann kennt meist Finanzprozesse, Stammdatenmodellierung und Integrationsmuster. Viele arbeiten auch mit SQL, HANA, dem Service Layer, der DI API und Reporting-Tools wie Crystal Reports. Das Verständnis für Geschäftsprozesse ist genauso wichtig wie die technische Einrichtung.
SAP Business One ist leichter und fokussierter als größere SAP-Systeme wie SAP S/4HANA. Es richtet sich an kleinere Organisationen, die ERP-Kontrolle ohne die Komplexität eines vollständigen Enterprise-Rollouts wollen. Für viele Teams hängt die Wahl von der Prozess Tiefe, dem Integrationsbedarf und der internen Unterstützungskapazität ab.
Der Erfahrungsbedarf hängt vom Umfang ab, aber SAP Business One Arbeit braucht jemanden, der echte Geschäftsdaten und echte Rollouts schon einmal betreut hat. Einfache Berichte oder kleine Workflow-Änderungen passen zu einem fokussierten Spezialisten, während Migrationen und Integrationen breitere ERP-Erfahrung brauchen. Die richtige Person sollte Abwägungen klar erklären können.
Ja, viele SAP Business One Aufgaben lassen sich remote erledigen, vor allem Konfiguration, Reporting, Fehleranalyse und Integrationsarbeit. Vor-Ort-Zusammenarbeit hilft, wenn Teams Prozess-Workshops, Benutzerschulungen oder Go-live-Begleitung brauchen. In gemischten Setups ist klare Kommunikation mit lokalen Ansprechpartnern meist der wichtigste Faktor.
Achten Sie darauf, ob der SAP Business One Experte sowohl das Produkt als auch den Geschäftsprozess versteht. Gute Zeichen sind saubere Dokumentation, realistisches Testen, sorgfältiger Umgang mit Stammdaten und die Fähigkeit zu erklären, warum eine Einrichtung zum Prozess passt. Fragen Sie nach Beispielen ähnlicher Arbeit, besonders wenn Ihr Projekt Add-ons, Reporting oder Migration umfasst.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern, die SAP Business One in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 112 €, was einem Tagessatz von etwa 900 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die SAP Business One in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 76% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 48% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer, die SAP Business One in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die SAP Business One in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (94%) und Spanisch (26%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die SAP Business One in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (79%), Professionelle Dienstleistungen (76%) und Informationstechnologie (IT) (68%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die SAP Business One in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (74%), Finanzen (65%) und Informationstechnologie (IT) (65%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP Business One eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
