SAP S/4HANA Experten
in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Holen Sie sich Experten, die Greenfield-Migrationen leiten, die Datenbankleistung auf SAP HANA optimieren und Kernmodule wie FI/CO und SD/MM konfigurieren, sofort passend mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten kennen, die kürzlich SAP S/4HANA eingesetzt haben
Matthias Bullmahn
Letzte Position:
Mitglied bei Rotary – Passport Club Werderscher Markt
Tobias Witte
Letzte Position:
CEO & Gründer bei Wittbix
Alwin G.
Letzte Position:
IT Interim Manager & KI-Stratege
- KI-Produktentwicklung: Konzeption einer KI-gestützten GRC-Plattform zur Automatisierung von Compliance-Prozessen.
- KI-Expertise: Strategische Vertiefung in Agentic AI und GenAI als Core-Asset für moderne IT-Governance
- IT-Interim-Management und stra...
Kristina Suchan
Letzte Position:
Agile Transformation Coach – SAP Program (Freelance) bei Sherpa X Digital Transformation SAP at Siemens
- Agile Transformation Coach in einem SAP-getriebenen End-to-End Lead-to-Cash-Programm, Unterstützung von Führung und Management bei der Einführung und Weiterentwicklung des Sherpa Way of Working, Stärkung agiler Praktiken, Rollenklärung und Verantwortlichkeiten (RACI) sowie der Delivery-Effektivität
- Mitglied des Leadership Core Teams für den Way of Working, Mitgestaltung und Weiterentwicklung agiler Betriebsmodelle, Hinterfragen bestehender Vorgehensweisen und Anstoßen pragmatischer Verbesserungen auf Systemebene
- Konzeption eines Polarion-basierten Scrum-Master-Dashboards als zentraler, rollenbasierter Einstiegspunkt für Sprint-Status, Abhängigkeiten, Risiken und Governance-Artefakte, Reduzierung des Reporting-Aufwands und Verbesserung der Transparenz
- Gezieltes 1:1-Coaching für den Master Scrum Master und die Scrum Master, Stärkung der Führungskompetenz, der Rolleneffektivität und der Unterstützung bei teamspezifischen Herausforderungen, einschließlich der Neugestaltung von Scrum-Master-Syncs und Kollaborationsformaten
- Zusammenarbeit mit Teams und Führung bei der Analyse und Dokumentation von End-to-End Lead-to-Cash-Prozessen in SAP Signavio, zur Unterstützung von Abstimmung, Transparenz und einem gemeinsamen Verständnis von Prozesserwartungen über alle Teams hinweg
Peter Sachs-Witzel
Letzte Position:
Projektmanager für SAP GTS Trade Services, Edition für SAP S/4HANA bei ETENGO AG
- Erstellung detaillierter Konzepte für alle relevanten GTS-Module (Compliance, Preisfindung, Zollabfertigung, Intrastat, Präferenzen)
- Planung und Durchführung von Workshops, einschließlich Terminplanung und Dokumentation
- Entwicklung und Beratung der Organisationsstruktur und ihrer Stammdaten
- Einrichtung und Anpassung von Compliance-Funktionen: Sanktionslistenprüfung, Embargo, Legal Control, US-Re-Export
- Hochladen und Pflege von Sanktions- und Warennummernlisten
- Umsetzung und Validierung von Integrationstests
- Einrichtung und Anpassung der Module: Preisfindung (einschließlich Hochladen von Zolltarifnummern und STAWN-Daten), Zollabfertigung (einschließlich Antrag auf Testbetrieb beim Zoll), Intrastat und Präferenzen (einschließlich Präferenzberechnung und LLEs)
- Entwicklung und Präsentation von Prototypen
- Ableitung von Erkenntnissen für das finale Konzept
Franz Bauer
Letzte Position:
Produktentwicklung (KI) bei Eigeninitiative
AI-Telefonassistent-Plattform
Claude Code, Google AI Studio, Python, LLM / Voice-AI, PostgreSQL
- Konzeption und Hands-on-Entwicklung einer KI-gestützten Telefonassistenten-Plattform (Voice-AI / LLM) – von der Idee über die Architektur bis zum MVP/Produkt.
- Aufbau agentischer Workflows und vollständiger Automatisierungen mit Claude Code und Google AI Studio.
- Darüber hinaus KI-gestützte Delivery in Kundenmandaten: Claude Code für Governance-Dokumentation, Anforderungsentwürfe und Automationen.
Thomas Müller
Letzte Position:
Requirements Engineer (SPC) - ONE.CRM VW Salesforce-Lösung bei CARIAD SE / Diconium Strategy GmbH
- Demand, Entwicklungs- und operative Organisationsstruktur für den Solution Train überarbeiten
- Prozess für die Verfeinerung von Anforderungen vom strategischen Thema bis zur User Story überarbeiten
- Einführung von Visualisierungstools (Canvas) für Arbeitsabhängigkeiten über verschiedene Anforderungsebenen hinweg sowie Coaching der Solution-Train-Leitung
Abhishek Sharma
Letzte Position:
Business Process Manager / SAP FICO Owner bei Dynapac GmbH
- Definierte die Finance-Lösungsarchitektur für S/4HANA und leitete den gesamten Projektzyklus — vom Blueprint bis zum Hypercare — für den globalen Rollout.
- Entwickelte globale Finance-Templates und COPA-Merkmale und harmonisierte damit das Financial Reporting über alle Geschäftsbereiche hinweg.
- Setzte rollenbasierte Berechtigungen, SOD-Kontrollen und Master Data Governance um; verantwortete die Bereitstellung und Schulung von über 200 Anwendern.
- Koordinierte Integrationen über Module hinweg (MM, SD, PP) sowie Drittsysteme (Salesforce, SAP DRC, E-Invoicing) und verkürzte den Monatsabschluss von 5 Tagen auf 2 Tage.
- Erstellte fachliche Spezifikationen, unterstützte die ABAP-Entwicklung und trieb ein strukturiertes Problemmanagement voran, das wiederkehrende Incidents reduzierte.
Thorsten Huber
Letzte Position:
Product Owner, KI-Manager bei crazyALEX.de GmbH
Digitalisierung realer Orte mit 3D-/LiDAR-Scans, um räumliche Daten für KI-Anwendungen nutzbar zu machen und daraus konkrete Use Cases sowie Prototypen abzuleiten.
- Digitale Erfassung realer Orte als Grundlage für schnellere Planung und Analyse
- Browserbasierter Zugriff auf 3D-Daten für eine einfachere Nutzung und Abstimmung
- Überführung räumlicher Daten in konkrete Use Cases, Prototypen und KI-Trainingsszenarien
- Planungsgrundlage für Stadtentwicklung und weitere digitale Zukunftsanwendungen
Schlagworte: LiDAR, 3D-Scan, KI, Use Cases, KI-Training, Prototyping, Python, Webentwicklung, Datenmodelle, Architektur
Mladen Blagojevic
Letzte Position:
Senior SAP BW/4HANA / BPC / SAC Berater – Freiberufler bei Unternehmen in Berlin und Belgien im Versorgungsbereich
- Implementierung von Datenmodellen in BW/4HANA, ABAP CDS Views, HANA Calculation Views, AMDP Scripts, OData Services, objektorientiertes ABAP in BW, SAC.
- Anpassungen in BPC für BW/4HANA.
Jens Reichert
Letzte Position:
Finance Transformation Director bei Bauer Media Group
Nach mehreren S/4-Go-Lives fehlten Struktur, Rollen- und Entscheidungsklarheit in Finance und IT; Governance-Mechanismen, Prioritätslogiken und Verantwortlichkeiten waren nicht ausreichend definiert.
Unklare Schnittstellen, hohe Abstimmungsaufwände und inkonsistente Arbeitsweisen führten zu organisatorischer Instabilität und eingeschränkter Führungs- und Steuerungsfähigkeit.
Das bestehende Operating Model zwischen Finance, Controlling und IT war nicht funktionsfähig, wodurch Transparenz, Zusammenarbeit und Entscheidungswege beeinträchtigt waren.
Design der Transformations- und Organisationsarchitektur für Finance sowie Klärung von Rollen, Entscheidungswegen und Prioritäten.
Diagnose und Strukturierung der Finance- und IT-Organisationen (DE/UK/PL) inkl. Zusammenarbeit, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen.
Neugestaltung des Finance–IT Operating Models mit Fokus auf Governance, Steuerungsroutinen und funktionsübergreifende Zusammenarbeit.
Führungskräfte- und Team-Enablement, insbesondere Global Process Owner, Key User und Finance Leads (systemische OE / Leadership).
Steuerung des Transformationsportfolios inkl. Klarheit über Risiken, Abhängigkeiten und bereichsübergreifende Entscheidungsprozesse.
Strukturelle Steuerungsfähigkeit wiederhergestellt, indem Rollen, Entscheidungswege und Prioritäten klar definiert und organisationweit verankert wurden.
Governance & funktionsübergreifende Zusammenarbeit systemisch gestärkt – Finance, Controlling und IT arbeiteten wieder in konsistenten, abgestimmten Strukturen; Reibungsverluste gingen messbar zurück.
Arbeits- und Kommunikationslogiken harmonisiert, wodurch Abstimmungen schneller, transparenter und weniger konfliktbehaftet wurden.
Organisation nachhaltig befähigt, u. a. durch den Aufbau einer tragfähigen Key-User-/Process-Owner-Community und klar definierte Steuerungsroutinen.
Transformation strukturiert steuerbar gemacht – priorisierte Vorhaben, klare Risiko- und Fortschrittslogiken sowie konsistente Entscheidungsformate erhöhten die Umsetzungsgeschwindigkeit.
Burhan Dinler
Letzte Position:
Enterprise Architekt & Solution Architekt bei DB Netz AG
Mit dem Projekt PRIZMA wird DB einerseits seine Infrastruktur modernisieren und andererseits eine ausfallsichere IT-Landschaft entwickeln, die im Katastrophenfall schnell und sicher wiederhergestellt werden kann.
- Erhebung der IST-Architekturen von Bestandssystemen sowie methodische Beratung und Entwicklung von SOLL-Architekturen
- Vertiefung und Pflege der Bebauungsplanung / IT-Soll-Bebauung
- Umsetzung von technischen Architekturkonzepten und Architekturbeschreibungen
- Umsetzung von Migrationskonzepten für die Aktualisierung und Weiterentwicklung der Plattform und Informationssysteme
- Bewertung eingereichter Verbesserungsvorschläge im Rahmen des Projekts
- Capability Management: Identifikation von Fähigkeitslücken, Entwicklung von Zielbildern und Unterstützung der Transformationsplanung im Rahmen der Enterprise-Architektur
- Erstellung einer Kompatibilitätsmatrix der eingesetzten Komponenten und Abgleich der Abhängigkeiten von bestimmten Versionen
- Erstellung eines IT-Konzepts zur Erweiterung der Plattform mit den Themenbereichen: Hardware- und Software-Anforderungen, Sicherheit, Lizenzierung, Hochverfügbarkeit, Lastverteilung, Backup & Recovery, Update-Strategie, Monitoring-Anbindung etc.
- Abstimmung mit fachlichen Architekten sowie technischen Architekten des Querschnittsbereichs Architektur des Programms PRISMA für die Themengebiete (Backup, Active Directory, Monitoring, Citrix und fachliche Anwendungen ...)
- Statusbesprechungen und Abgleich der Projektplanung mit dem Release Train Engineer / Projektleiter
- Beratung des Release Train Engineer / Projektleiters bei der Identifikation von Projektrisiken
- Beratung der System Architect Engineers bei der Steuerung der Umsetzung des Konzepts
- Umsetzung des IT-Konzepts
- Dokumentation der Infrastruktur
Label: MS Project, LINUX, Windows, ORACLE, Java, REST, SharePoint, Microsoft Exchange, UML, Enterprise Architect, BPMN, AZURE, AWS, V-MODEL, Micro Service, VisualStudio, SAP S/4HANA, SCRUM(SAFE), ESB (TIBCO), Python, Innovator, LeanIX (TOGAF), Ansible, Ansible Tower, Ansible Automation, ROBOT, SpringBoot
Christian Florschütz
Letzte Position:
Freiberuflicher Interim Manager, Leiter Operations & Service bei DK Household Brands
- Stabilisierung von Customer Service, Logistik und Auftragsabwicklung in einer Transformationsphase
- Steuerung des internationalen Lagerumzugs Schweiz nach Deutschland
- Optimierung von Prozessen und Reduktion manueller Arbeitsschritte im Tagesgeschäft
- Koordination internationaler Stakeholder zur termingerechten Umsetzung strategischer Projekte
Jürgen Flieg
Letzte Position:
Interim Manager HCM / HR Payroll · Team- und Projektleitung bei TK Elevator GmbH
- Direkte Berichtslinie an den HR Director Germany; Leitung eines HCM-IT- und Transformationsauftrags in einer SAP-ERP-/S/4HANA-Hybridlandschaft.
- Reality Check und belastbare Dokumentation der End-to-End-Payroll-/Processing-Prozesse; Entwicklung einer HCM-IT-Roadmap sowie Klärung von Rollen, Kritikalitäten und Schnittstellen.
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in architekturkonforme IT-Lösungen; Steuerung von SAP Inhouse, Entwicklung, Key Usern und externen Partnern.
- Aktivierung des Teams durch Wissenstransfer, Qualifikationsmatrix und Trainingskonzept; Vorbereitung der organisatorischen Überleitung in Richtung Shared Service Center.
Henning Uiterwyk
Letzte Position:
Senior Expert Data Governance, Master Data Quality und Data Migration bei E.ON
- Planung und Umsetzung einer Migrationsstrategie von Stamm- und Bewegungsdaten zur kontinuierlichen Befüllung einer cloudunabhängigen Datenbank
- Erstellung und pilothafte Implementierung eines unternehmensweiten Business Data Models für Kunde, Lieferant, Verträge, Produkte, Preise, Verbräuche, Rechnungen und Mahnwesen
- Konzeption und Beratung zu einem Data Governance Framework inkl. Definition von Gremien, Rollen, Prozessen und Metadaten-Modell
- Operationalisierung des Data Governance Frameworks mit Definition von Datenstandards
- Teilprojektleitung bei zwei Pilotprojekten (PoCs) für Data Governance Systeme (ErwinDIS und Atlan)
- Schulung und Coaching des Data Teams in Migration, Data Quality und Datenmodellierung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP S/4HANA einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
3 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
87%
Master-Abschluss oder höher
51%
Doktortitel
8%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 6 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten, die SAP S/4HANA einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Entwicklung des Enterprise Resource Planning
SAP S/4HANA steht für die moderne Generation von Enterprise Resource Planning und wurde speziell für den Einsatz auf der In-Memory-Datenbank SAP HANA entwickelt. Es ersetzt ältere ERP-Suiten, indem es Datenstrukturen in einem vereinfachten Modell zusammenführt und so Echtzeit-Analysen sowie schlanke Geschäftstransaktionen ermöglicht.
Wichtige Module und technische Architektur
Die Plattformarchitektur basiert auf fortschrittlichen Modulen, die den Unternehmensbetrieb vereinheitlichen sollen. Spezialisten konfigurieren diese Kernkomponenten, damit der Datenfluss zwischen den Geschäftsbereichen reibungslos funktioniert.
- Finanzen und Controlling mit dem Universal Journal
- Materialwirtschaft und Supply-Chain-Transformation
- Vertrieb und Versand für die Verarbeitung in Echtzeit optimiert
- Embedded Analytics und Live-Berichte für den Betrieb
Migrationspfade und Übergangsstrategien
Der Übergang zu diesem modernen ERP erfordert sorgfältige Planung und Umsetzung. Fachleute begleiten Unternehmen mit unterschiedlichen Bereitstellungsstrategien, je nach Altsystem und Geschäftszielen. Greenfield-Strategien bedeuten einen vollständigen Neuaufbau des Systems, Brownfield-Strategien konzentrieren sich auf eine Systemumstellung, und eine selektive Datenübernahme erlaubt eine teilweise Migration.
Typische Projektergebnisse
Berater und technische Spezialisten liefern konkrete Ergebnisse, die Geschäftsprozesse modernisieren. Sie sorgen dafür, dass die Plattform zu branchenspezifischen Best Practices passt. Zu den üblichen Ergebnissen gehören die Bereitstellung von benutzerdefinierten Fiori-Anwendungen, die Optimierung von ABAP-Code für die In-Memory-Datenbank, API-Integrationen über die SAP Business Technology Platform und Routinen zur Datenbereinigung.
Wichtige Fähigkeiten von ERP-Spezialisten
Sehr gute Fachleute verbinden tiefes fachliches Wissen mit technischer Kompetenz. Sie verstehen die Leistungsoptimierung von Datenbanken, die Richtlinien für die Benutzererfahrung von SAP Fiori und das zugrunde liegende Clean-Core-Erweiterungskonzept. So wird sichergestellt, dass angepasste Geschäftslogik zukünftige Systemupdates nicht beeinträchtigt.
Anzeichen dafür, dass Ihr Unternehmen externe Expertise braucht
Komplexe ERP-Projekte stoßen ohne spezialisiertes Know-how oft an Grenzen. Unternehmen suchen externe Unterstützung, wenn sie auf bestimmte operative Engpässe treffen.
- Ältere ERP-Systeme erreichen ihre offiziellen Wartungsfristen
- Leistungsabfall während komplexer Finanzabschlussphasen
- Schwierigkeiten bei der Konsolidierung globaler Transaktionen in mehreren Währungen
- Ineffiziente manuelle Abläufe, die standardisierte digitale Prozesse ersetzen
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei SAP S/4HANA anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Die Migration auf SAP S/4HANA ermöglicht es Unternehmen, Echtzeit-Analysen direkt auf ihrer Transaktionsdatenbank auszuführen. Dadurch entfällt für grundlegende operative Berichte die Notwendigkeit eines separaten Data Warehouses, was die Finanzabschlusszyklen und Lagerverwaltungsprozesse deutlich beschleunigt.
Ein Greenfield-Umstieg auf SAP S/4HANA beginnt bei null und ermöglicht es Unternehmen, ihre Geschäftsprozesse neu zu gestalten und alte Anpassungen zu entfernen. Im Gegensatz dazu wandelt eine Brownfield-Migration das bestehende SAP ERP-System direkt um, wobei historische Daten und vorhandene Konfigurationen erhalten bleiben und gleichzeitig Datenbank und Softwarearchitektur aktualisiert werden.
Die Anpassung von SAP S/4HANA erfordert fortgeschrittene ABAP-Entwicklungskenntnisse, insbesondere für die HANA-Datenbank optimiert und mit Core Data Services Views. Spezialisten müssen außerdem SAP Fiori für die Frontend-Entwicklung und die SAP Business Technology Platform für cloudfähige Erweiterungen verstehen.
Das Universal Journal in SAP S/4HANA führt Finanzdaten aus Hauptbuch, Anlagenbuchhaltung und Controlling in einer einzigen Tabelle zusammen. Diese architektonische Vereinfachung reduziert Abstimmungsaufwand und sorgt für eine einzige verlässliche Datenquelle für alle Finanzanalysen.
SAP Fiori dient als Standard-Benutzeroberfläche für SAP S/4HANA und ersetzt die traditionelle SAP GUI. Sie bietet eine moderne, responsive und rollenbasierte Nutzererfahrung, die komplexe Erfassungsaufgaben auf Desktop- und Mobilgeräten vereinfacht.
Vor der Migration auf SAP S/4HANA müssen Unternehmen eine strenge Datenarchivierung und -bereinigung durchführen. Da die zugrunde liegende In-Memory-Datenbank auf teurem RAM basiert, ist es entscheidend, den Datenumfang durch das Entfernen veralteter Datensätze zu reduzieren, um die Infrastrukturkosten im Griff zu behalten.
Die Clean-Core-Strategie in SAP S/4HANA stellt sicher, dass der Standard-Softwarecode bei Anpassungen unberührt bleibt. Durch die Nutzung standardisierter APIs und externer Erweiterungsplattformen können Unternehmen automatische Softwareupdates problemlos einspielen, ohne individuelle Geschäftsabläufe zu beeinträchtigen.
Um einen Experten in SAP S/4HANA zu beurteilen, prüfen Sie seine Beteiligung an erfolgreichen Produktivmigrationen. Starke Kandidaten verfügen über tiefes Integrationswissen über mehrere Module hinweg und haben aktive Zertifizierungen in den neuesten Systemversionen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 116 €, was einem Tagessatz von etwa 931 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 87% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 51% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (96%) und Französisch (24%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (75%), Professionelle Dienstleistungen (69%) und Fertigung (65%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (88%), Projektmanagement (85%) und Betrieb (60%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP S/4HANA eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
München 
Köln 
Frankfurt 
Stuttgart 
Düsseldorf 
Dortmund 
Essen 
Hannover 
Nürnberg Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
