SAP S/4HANA Experten
aus über 15.000 LebensläufenBeauftragen Sie Experten, die Finanz-, Lieferketten- und Fertigungsprozesse konfigurieren, SAP-Integrationen verbinden und Cloud- oder On-Premise-Transformationen begleiten. FRATCH bringt Sie schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammen, die zu Ihrem SAP S/4HANA-Projekt passen.
Lerne FRATCH Experten kennen, die kürzlich SAP S/4HANA eingesetzt haben
Alwin G.
Letzte Position:
IT Interim Manager & KI-Stratege
- Gründer CheironX: KI-gestütztes GRC-Management (ISO 27001, BSI IT-Grundschutz, TISAX, DORA)
- Strategische Vertiefung in Agentic AI und GenAI für modernes IT-Governance, Risk & Compliance Management
- IT-Interim-Management und strategische Beratung
Amit S.
Letzte Position:
IT-Projektmanager – SAP S/4 HANA Delivery-Berater bei CHG Meridian UK Limited
- Steuerung des integrierten SAP S/4HANA Delivery Plans für 12 BTS-Workstreams inkl. Meilenstein-, Abhängigkeits- und Governance-Management.
- Koordination der end-to-end Delivery über Business, IT und Operations mit Fokus auf Exekution, Readiness und Issue Resolution.
- Verantwortung für RAID-, Test-, Cutover- und Deployment-Management zur Absicherung eines erfolgreichen Go-Live.
- Implementierung von KPI-Tracking, Status-Reporting und PMO-Governance zur transparenten Steuerung von Performance, Risiken und Eskalationen.
Wolfgang H.
Letzte Position:
Interim Supply Chain / SAP S/4HANA Transformation Manager bei Solventum / globaler Logistikdienstleister
Stabilisierung eines kritischen Logistik-Outsourcing-Setups im Umfeld einer SAP S/4HANA-Transformation. Schwerpunkt war die operative Wiederherstellung einer belastbaren Faktenbasis zwischen Auftraggeber, Logistikdienstleister, internationalen Zulieferwerken und SAP-/IT-Organisation.
- Koordination zwischen Auftraggeber, globalem Logistikdienstleister, internationalen Zulieferwerken, SAP-/IT-Teams, Quality Management und operativem Shopfloor.
- Steuerung, Überwachung und operative Korrektur von Inbound Deliveries; Einbindung von Outbound-Delivery-Prozessen.
- Analyse von Schnittstellen-, Buchungs-, Batch- und Stammdatenfehlern zwischen SAP S/4HANA, Logistikdienstleister, Zulieferwerken und internen Fachbereichen.
- Deutliche Reduktion kritischer Bestandsdifferenzen zwischen Auftraggeber und Logistikdienstleister.
- Verbesserung der operativen Steuerungsfähigkeit im Logistikumfeld und Schaffung einer gemeinsamen Faktenbasis.
- Reduktion wiederkehrender Fehlerbilder in den Bereichen Inbound Deliveries, Bestände, Schnittstellen, Batch-/Buchungslogik und Dienstleisterprozesse.
Christoph H.
Letzte Position:
Projektmanager & Testmanager bei Cyber Security
SAP S/4HANA Upgrade von Release 2021 auf 2025 und FI/CO-Transformation im Rahmen eines neuen TOM. Vier Streams und zwei SAP-Dienstleister; Steuerung unter laufendem Betrieb.
Gesamtverantwortung für Zeit, Qualität und Budget sowie übergreifende Steuerung der vier Streams
Koordination der Prozessstreams, Business-Funktionen und SAP-Dienstleister
Aufbau und Steuerung von Governance, Planung, Risiken, Abhängigkeiten, Ressourcen und Eskalationen
Providersteuerung, regelmäßiges Management Reporting sowie Vorbereitung und Durchführung von Projekt- und Steering-Committee-Terminen
Verantwortung als Test-Manager für Teststrategie, Testplanung, UAT, Defect Management und Abnahme
Ergebnis: Erfolgreiche Vorbereitung des Go-live am 28.09.2026 unter laufendem Betrieb; Qualität und geplante Produktionsunterbrechungsfreiheit sichergestellt. Projektgovernance etabliert und positives Feedback von Management und Stakeholdern.
Thomas P.
Letzte Position:
Product Owner & KI Automatisierungsarchitekt (B2B) bei Ihre-Hygieneberatung
Entwicklung einer digitalen Audit-Anwendung für Begehungen in medizinischen Einrichtungen. Ziel ist es, Datenerfassung vor Ort, Sprachaufzeichnung, Dokumentation und nachgelagerte Prozesse in einem durchgängigen, KI-gestützten Workflow zu verbinden.
Konzeption und Entwicklung einer Flutter Audit App mit Claude Code zur strukturierten Durchführung und Dokumentation von Begehungen.
Verarbeitung der in der App erfassten Sprachaufzeichnungen durch automatische Transkription und KI-gestützte Erstellung strukturierter Begehungsprotokolle mit anschließendem Freigabeprozess
Anbindung verschiedener Datenquellen wie E-Mail, Odoo 19, Anwesenheitszeiten und Google Drive über n8n zur Automatisierung von Abrechnung und Folgeprozessen
Automatische Bereitstellung benötigter Dokumente und Versand per E-Mail über n8n gesteuerte Workflows sowie Einbindung von LLMs für die Texterstellung
Skills: Flutter, Claude Code, LLM Integration, n8n, Odoo 19, Google Drive, Prozessautomatisierung
Wolfgang O.
Letzte Position:
Projektmanager bei EnBW - Netze Südwest
- Neu- und Weiterentwicklung des bestehenden MS Dynamics CRM
IT-Systeme: Microsoft Dynamics Customer Service, SharePoint, DevOps, SAP IS-U
- Implementierung /Weiterentwicklung CRM
- Übernahme von bisherigem Dienstleister
- Geschäftsprozessanalyse
- Agile Projekt-Organisation
- Business Analyse / Requirements Engineering mit AI-Unterstützung
- Einsatz AI-Entwicklung
- Analyse Stammdatenprozesse
- CRM-Kundendatenverwaltung
- Anforderungsdokumentation
- Stakeholder Management
- Workshop-Moderation
Matthias B.
Letzte Position:
Mitglied bei Rotary – Passport Club Werderscher Markt
Tobias W.
Letzte Position:
CEO & Gründer bei Wittbix
Kristina S.
Letzte Position:
Agile Transformation Coach – SAP Program (Freelance) bei Sherpa X Digital Transformation SAP at Siemens
- Agile Transformation Coach in einem SAP-getriebenen End-to-End Lead-to-Cash-Programm, Unterstützung von Führung und Management bei der Einführung und Weiterentwicklung des Sherpa Way of Working, Stärkung agiler Praktiken, Rollenklärung und Verantwortlichkeiten (RACI) sowie der Delivery-Effektivität
- Mitglied des Leadership Core Teams für den Way of Working, Mitgestaltung und Weiterentwicklung agiler Betriebsmodelle, Hinterfragen bestehender Vorgehensweisen und Anstoßen pragmatischer Verbesserungen auf Systemebene
- Konzeption eines Polarion-basierten Scrum-Master-Dashboards als zentraler, rollenbasierter Einstiegspunkt für Sprint-Status, Abhängigkeiten, Risiken und Governance-Artefakte, Reduzierung des Reporting-Aufwands und Verbesserung der Transparenz
- Gezieltes 1:1-Coaching für den Master Scrum Master und die Scrum Master, Stärkung der Führungskompetenz, der Rolleneffektivität und der Unterstützung bei teamspezifischen Herausforderungen, einschließlich der Neugestaltung von Scrum-Master-Syncs und Kollaborationsformaten
- Zusammenarbeit mit Teams und Führung bei der Analyse und Dokumentation von End-to-End Lead-to-Cash-Prozessen in SAP Signavio, zur Unterstützung von Abstimmung, Transparenz und einem gemeinsamen Verständnis von Prozesserwartungen über alle Teams hinweg
Peter S.
Letzte Position:
Projektmanager für SAP GTS Trade Services, Edition für SAP S/4HANA bei ETENGO AG
- Erstellung detaillierter Konzepte für alle relevanten GTS-Module (Compliance, Preisfindung, Zollabfertigung, Intrastat, Präferenzen)
- Planung und Durchführung von Workshops, einschließlich Terminplanung und Dokumentation
- Entwicklung und Beratung der Organisationsstruktur und ihrer Stammdaten
- Einrichtung und Anpassung von Compliance-Funktionen: Sanktionslistenprüfung, Embargo, Legal Control, US-Re-Export
- Hochladen und Pflege von Sanktions- und Warennummernlisten
- Umsetzung und Validierung von Integrationstests
- Einrichtung und Anpassung der Module: Preisfindung (einschließlich Hochladen von Zolltarifnummern und STAWN-Daten), Zollabfertigung (einschließlich Antrag auf Testbetrieb beim Zoll), Intrastat und Präferenzen (einschließlich Präferenzberechnung und LLEs)
- Entwicklung und Präsentation von Prototypen
- Ableitung von Erkenntnissen für das finale Konzept
Jens R.
Letzte Position:
Finance Transformation Director bei Bauer Media Group
Nach mehreren S/4-Go-Lives fehlten Struktur, Rollen- und Entscheidungsklarheit in Finance und IT; Governance-Mechanismen, Prioritätslogiken und Verantwortlichkeiten waren nicht ausreichend definiert.
Unklare Schnittstellen, hohe Abstimmungsaufwände und inkonsistente Arbeitsweisen führten zu organisatorischer Instabilität und eingeschränkter Führungs- und Steuerungsfähigkeit.
Das bestehende Operating Model zwischen Finance, Controlling und IT war nicht funktionsfähig, wodurch Transparenz, Zusammenarbeit und Entscheidungswege beeinträchtigt waren.
Design der Transformations- und Organisationsarchitektur für Finance sowie Klärung von Rollen, Entscheidungswegen und Prioritäten.
Diagnose und Strukturierung der Finance- und IT-Organisationen (DE/UK/PL) inkl. Zusammenarbeit, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen.
Neugestaltung des Finance–IT Operating Models mit Fokus auf Governance, Steuerungsroutinen und funktionsübergreifende Zusammenarbeit.
Führungskräfte- und Team-Enablement, insbesondere Global Process Owner, Key User und Finance Leads (systemische OE / Leadership).
Steuerung des Transformationsportfolios inkl. Klarheit über Risiken, Abhängigkeiten und bereichsübergreifende Entscheidungsprozesse.
Strukturelle Steuerungsfähigkeit wiederhergestellt, indem Rollen, Entscheidungswege und Prioritäten klar definiert und organisationweit verankert wurden.
Governance & funktionsübergreifende Zusammenarbeit systemisch gestärkt – Finance, Controlling und IT arbeiteten wieder in konsistenten, abgestimmten Strukturen; Reibungsverluste gingen messbar zurück.
Arbeits- und Kommunikationslogiken harmonisiert, wodurch Abstimmungen schneller, transparenter und weniger konfliktbehaftet wurden.
Organisation nachhaltig befähigt, u. a. durch den Aufbau einer tragfähigen Key-User-/Process-Owner-Community und klar definierte Steuerungsroutinen.
Transformation strukturiert steuerbar gemacht – priorisierte Vorhaben, klare Risiko- und Fortschrittslogiken sowie konsistente Entscheidungsformate erhöhten die Umsetzungsgeschwindigkeit.
Christian F.
Letzte Position:
Freiberuflicher Interim Manager, Head of Operations & Service bei DK Household Brands
- Stabilisierung von Customer Service, Logistik und Auftragsabwicklung in einer Transformationsphase
- Steuerung des internationalen Lagerumzugs Schweiz nach Deutschland
- Optimierung von Prozessen und Reduktion manueller Arbeitsschritte im Tagesgeschäft
- Koordination internationaler Stakeholder zur termingerechten Umsetzung strategischer Projekte
Aleksej R.
Letzte Position:
Interim Senior Projektmanager Global Supply Chain bei Vertraulich
Unternehmensbeschreibung: Spielzeugproduzent
Mitarbeiter: 700
Umsatz: 0,7 Mrd.
Globales Projektmanagement von Customization Hubs mit 12 Arbeitsgruppen sowie mehreren Produktionsstandorten
Konzeption, Planung und fachliche Begleitung des Aufbaus regionaler Customization-Hub- und Decoupling-Point-Strukturen innerhalb einer internationalen Supply-Chain
Analyse bestehender Supply-Chain-, Logistik- und Produktbereitstellungsprozesse
Konzeption und Strukturierung der Projektorganisation einschließlich Arbeitspaketen, Meilensteinen, Rollenmodellen und Projektabhängigkeiten
Fachliche Begleitung der Pilotierungs-, Ramp-up- und Go-live-Vorbereitungsphase
Dokumentation von Projektergebnissen, Entscheidungen und Umsetzungsempfehlungen
Roger B.
Letzte Position:
Betriebsleiter Werk Steinach bei Frör Plaho-Tec
- Interimslösung bis neuer BL gefunden
- Sicherstellung der Fertigungssteuerung und der termingerechten Auftragsabwicklung.
- Einführung einer transparenten Wochen- und Monatsplanung sowie vorausschauender Kapazitätssteuerung.
- Bereinigung und Strukturierung von Stücklisten, Stammdaten und Arbeitsunterlagen.
- Durchführung von Teamleiter-Meetings und Koordination der Fertigungsbereiche.
- Übernahme der fachlichen Führung der Fertigungsteams
- Förderung einer offenen, konstruktiven Führungskultur und Einbindung der Mitarbeiter in Veränderungsprozesse.
- Abstimmung mit angrenzenden Bereichen (Arbeitsvorbereitung, Supply Chain, Qualität, Entwicklung).
- Dokumentation der Maßnahmen und Vorbereitung der Übergabe an eine dauerhafte Leitung
Thorsten H.
Letzte Position:
Product Owner, KI-Manager bei crazyALEX.de GmbH
Digitalisierung realer Orte mit 3D-/LiDAR-Scans, um räumliche Daten für KI-Anwendungen nutzbar zu machen und daraus konkrete Anwendungsfälle sowie Prototypen abzuleiten.
- Digitale Erfassung realer Orte als Grundlage für schnellere Planung und Analyse
- Browserbasierter Zugriff auf 3D-Daten für eine einfachere Nutzung und Abstimmung
- Überführung räumlicher Daten in konkrete Anwendungsfälle, Prototypen und KI-Trainingsszenarien
- Planungsgrundlage für Stadtentwicklung und weitere digitale Zukunftsanwendungen
Schlagworte: LiDAR, 3D-Scan, KI, Anwendungsfälle, KI-Training, Prototyping, Python, Webentwicklung, Datenmodelle, Architektur
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP S/4HANA einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
3 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
87%
Master-Abschluss oder höher
52%
Doktortitel
8%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten, die SAP S/4HANA einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der SAP S/4HANA Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (77%)
- Professionelle Dienstleistungen (69%)
- Fertigung (66%)
- Automotive (51%)
- Bank- und Finanzwesen (40%)
- Einzelhandel (40%)
- Transport und Logistik (36%)
- Energie (34%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Kernplattform
SAP S/4HANA ist eine Enterprise-Resource-Planning-Suite von SAP, die auf der In-Memory-Datenbank SAP HANA basiert. Sie verbindet Finanzen, Beschaffung, Vertrieb, Fertigung, Lieferkette und Anlagenverwaltung in einem gemeinsamen digitalen Kern. Unternehmen nutzen sie, um fragmentierte Prozesse durch Echtzeitdaten, standardisierte Workflows und rollenbasierte Anwendungen zu ersetzen.
Geschäftsprozesse
S/4HANA-Projekte können eine vollständige Transformation oder einen bestimmten Geschäftsbereich abdecken. Gute Spezialisten übersetzen operative Anforderungen in SAP-Konfigurationen, bereinigen Stammdaten und entwickeln zuverlässige Prozesse.
- Finanzen, Controlling und Reporting
- Beschaffung, Bestandsverwaltung und Logistik
- Vertrieb, Fakturierung und Auftragsmanagement
- Produktionsplanung und Qualitätsmanagement
- Anlagenverwaltung und Instandhaltung
Ökosystem und Tools
Zum Ökosystem gehören SAP Fiori und SAPUI5 für Benutzeroberflächen, die SAP Business Technology Platform für Erweiterungen und Integrationen sowie SAP Analytics Cloud für Planung und Reporting. Spezialisten arbeiten möglicherweise auch mit APIs, IDocs, CDS Views, ABAP, SAP Integration Suite und Partnersystemen. Zu den Bereitstellungsoptionen gehören Public Cloud, Private Cloud und On-Premise-Editionen.
Wann Unternehmen Unterstützung benötigen
Unternehmen holen häufig freiberufliche Expertise während einer Migration von ECC zu S/4HANA, einer Neuimplementierung oder eines Rollouts über mehrere Geschäftsbereiche hinzu. Externe Unterstützung ist auch hilfreich, wenn interne Teams Kapazitäten für Fit-to-Standard-Workshops, Datenmigration, Tests, den Cutover oder die Stabilisierung nach dem Go-live benötigen.
- Bereitschaft bewerten und eine Migrations-Roadmap definieren
- Altsystemprozesse dem S/4HANA-Standard zuordnen
- Daten, Schnittstellen und Testszenarien vorbereiten
- Fachanwender, SAP-Teams und Anbieter koordinieren
Was gute Spezialisten mitbringen
Ein kompetenter Profi verbindet fundierte Kenntnisse der relevanten SAP-Module mit einem Verständnis des Betriebsmodells des Unternehmens. Er dokumentiert Entscheidungen, hinterfragt unnötige Anpassungen und verwaltet Abhängigkeiten zwischen Finanzen, Logistik, Entwicklung und Sicherheit. Erfahrung im Change-Management ist wichtig, denn auch eine technisch korrekte Lösung muss von den Anwendern angenommen werden.
Den richtigen Experten auswählen
Beginnen Sie mit dem Geschäftsbereich, dem Bereitstellungsmodell und der Projektphase. Prüfen Sie anschließend, ob der Spezialist vergleichbare S/4HANA-Projekte umgesetzt hat und nicht nur einzelne Transaktionen unterstützt hat. Bitten Sie um Beispiele für Migrationsstrategie, Integrationsdesign, Testverantwortung und Produktionssupport und klären Sie, wie die Kommunikation mit Fachverantwortlichen und verteilten Teams erfolgt.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei SAP S/4HANA anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
SAP S/4HANA ist eine Enterprise-Resource-Planning-Suite zur Verwaltung von Finanzen, Beschaffung, Vertrieb, Fertigung, Lieferkette und Anlagenbetrieb. Sie bietet Teams eine gemeinsame Datengrundlage und unterstützt Echtzeit-Reporting, standardisierte Workflows und moderne Benutzeroberflächen mit SAP Fiori.
SAP S/4HANA ist im Vergleich zu SAP ECC die neuere ERP-Generation mit einem vereinfachten Datenmodell, einer engeren Nutzung der SAP-HANA-Datenbank und moderneren Anwendungen. Die richtige Wahl hängt von der Migrationsbereitschaft, der Prozesskomplexität, dem kundenspezifischen Code, den Bereitstellungspräferenzen und der langfristigen SAP-Roadmap der Organisation ab.
Ein guter SAP S/4HANA Spezialist kann auch Kenntnisse in ABAP, SAP Fiori, CDS Views, APIs, SAP Integration Suite, Datenmigration und SAP-Sicherheit haben. Bei Transformationsprojekten können Kenntnisse in Geschäftsprozessmanagement, Testing, Change-Management und SAP Activate ebenso wichtig sein wie Modulkenntnisse.
Die erforderliche Erfahrungstiefe hängt von der Projektphase und dem Umfang ab. Eine klar abgegrenzte Konfigurationsaufgabe kann einen Modulspezialisten erfordern, während eine unternehmensweite Migration Fachleute braucht, die Architektur, Daten, Integrationen, Tests, Cutover und Geschäftsentscheidungen über mehrere Arbeitsströme hinweg koordinieren können.
Viele SAP S/4HANA-Aktivitäten lassen sich gut remote durchführen, darunter Workshops, Konfiguration, Dokumentation, Entwicklung, Tests und Projektkoordination. Vor Ort kann die Arbeit dennoch bei der Prozesserfassung, Anwenderschulung, beim Cutover und bei komplexen Abstimmungen mit Stakeholdern hilfreich sein. Daher sollte das Zusammenarbeitsmodell früh vereinbart werden.
Achten Sie auf Projekterfahrung, die zu Ihrer Branche, Ihren Modulen, Ihrem Bereitstellungsmodell und Ihrer Projektphase passt. Fragen Sie, wie der Profi mit Fit-to-Standard-Entscheidungen, Datenqualität, kundenspezifischem Code, Integrationen, Test-Risiken und der Kommunikation mit den Geschäftsverantwortlichen umgeht.
SAP S/4HANA unterstützt sowohl Greenfield-Implementierungen als auch Konvertierungen von SAP ECC oder anderen ERP-Systemen. Eine Neuimplementierung kann sauberere Prozesse schaffen, während bei einer Migration bestehende Daten, Anpassungen, Schnittstellen und betriebliche Abhängigkeiten sorgfältig bewertet werden müssen.
Qualität zeigt sich in einer klaren Prozessdokumentation, kontrollierter Konfiguration, zuverlässigen Integrationen, nutzbaren Fiori-Anwendungen und nachvollziehbaren Ergebnissen von den Tests bis zum Go-live. Ein guter SAP S/4HANA Profi erklärt außerdem Abwägungen, begrenzt unnötige Anpassungen und versetzt das interne Team in die Lage, die Lösung zu betreiben und weiterzuentwickeln.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 116 €, was einem Tagessatz von etwa 928 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 87% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 52% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (96%) und Französisch (23%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (77%), Professionelle Dienstleistungen (69%) und Fertigung (66%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (89%), Projektmanagement (85%) und Betrieb (61%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP S/4HANA eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Dortmund 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
