SAP S/4HANA Experten
– mit geprüften, verfügbaren Freelancern und präzisem KI-MatchingBeauftragen Sie Experten, die SAP S/4HANA-Transformationen konzipieren, Finanz- und Supply-Chain-Prozesse konfigurieren und SAP mit angrenzenden Systemen verbinden. FRATCH vermittelt Ihnen schnell und präzise geprüfte, verfügbare Freelancer, die zu Ihrem Projekt passen.
Lerne FRATCH Experten kennen, die kürzlich SAP S/4HANA eingesetzt haben
Myriam B.
Letzte Position:
Projektkoordinatorin / IT-Koordinatorin bei SEFE Energy GmbH
- Einbringen der IT-Perspektive in projektbezogene Dokumentation (z. B. Lösungsansätze, Aufwandsschätzungen, Zeitpläne)
- Übersetzen fachlicher Anforderungen in technische Spezifikationen zur Weitergabe an beteiligte IT-Teams
- Koordination von IT-Ressourcen und Abstimmung der Budgetverwendung mit dem Sales-IT-Portfoliomanagement
- Mitarbeit an der Lösungsentwicklung und Unterstützung dabei in Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Projektleitungen
- Wahrnehmung einer Wachposten-Funktion im Projektportfolio, um Informationslücken zu vermeiden und Sales IT rechtzeitig einzubinden
- Aufbau und Pflege gemeinsamer Arbeitsbereiche in Confluence, MS Teams und Azure DevOps
- Sicherstellung der Einhaltung etablierter IT-Projektprozesse (Projektinitiierung, Lösungsdesign, Validierung)
- Erstellung und Pflege strukturierter Dokumentationen (Lösungsskizzen, Aufwands- und Ressourcenpläne, Risiken, Entscheidungen)
- Dokumentation und Transparenz zu Rollen, Budgetbedarf, Testmanagement und Ressourcenübersicht
- Unterstützung bei der Planung, Koordination und Steuerung komplexer IT-Initiativen im Sales-IT-Umfeld (PowerBase, PowerDE, PowerNL, PowerFR)
- Schnittstelle zwischen Business und IT: konsistente Übersetzung fachlicher Anforderungen in technische Spezifikationen
- Mitwirkung bei Budgetplanung, SAP-Abweichungsanalysen, Ressourcensteuerung und Projektgovernance
- Durchführung von Anforderungsanalysen, Koordination von Change Requests und aktive Mitarbeit in PMO-Prozessen
- Enge, länderübergreifende Zusammenarbeit mit Stakeholdern innerhalb des Programms Power@Sales
Christel Kristin R.
Letzte Position:
SAP Senior-/Lead-Beraterin / Teamleiterin / Trainerin bei Mercator Leasing GmbH
- Zusammenführen mehrerer Systeme, Beratung gesamt SAP Finance / Controlling, FI/CO, DRC, F2R, R2R, Eingehende und ausgehende Rechnungsabbildung und Sollstellungen von Verträgen und BP aus Vorsystemen. CAMt53, Erstellung des technischen Konzeptes für die Migration diverser Geschäftsbereiche, Erstellung der Migrationstemplates und FMD Files, Unterstüzung bei der Datenmigration, Konsolidierungen und Datenerfassung, Testmanagement für den SAP Part, Testunterstüzung, Training der Enduser aller Bereiche FI und CO, FI-AA
Matthias B.
Letzte Position:
Interim Change Manager bei Automobilhersteller (OEM)
- Agile Transformation des gesamten Vorstandsbereiches für die Entwicklung von Autobatterien mit SAFe.
- Aufbau von 5 Agile Release Trains sowie eines agilen Portfolios.
- Vorbereitung der Transformation von einer Aufbau- zu einer Ablauforganisation.
- Umfang von 400+ Personen in Deutschland, Europa und China.
- Anwendung von angepassten SAFe Methoden.
- Stakeholdermanagement sowie Beratung, Training und Coaching der Führungskräfte (Produkt Management, Release Train Engineer, System Architects).
- Aufbau des Portfolios mit einem Volumen von anfangs ca. 150 Millionen Euro bis zu über 1 Milliarde Euro.
- Ausbildung von junioren Kollegen der Big4 Unternehmensberatung.
- Einführung von PI Plannings, Qualitätsmetriken und Schulung der Teams.
Alwin G.
Letzte Position:
IT Interim Manager & KI-Stratege
- Gründer CheironX: KI-gestütztes GRC-Management (ISO 27001, BSI IT-Grundschutz, TISAX, DORA)
- Strategische Vertiefung in Agentic AI und GenAI für modernes IT-Governance, Risk & Compliance Management
- IT-Interim-Management und strategische Beratung
Tobias S W.
Letzte Position:
CEO & Gründer bei Wittbix
Olaf S.
Letzte Position:
Trainer & Facilitator Digitale Souveränität bei ITSM-COLOGNE
Projekt: Digitale Souveränität – Toll Collect
Workshop: Digitale Souveränität Abhängigkeiten erkennen, Risiken reduzieren, handlungsfähig bleiben
Format
- Eintägiges Praxis-Seminar
Zielgruppe
- Geschäftsführung
- IT-Verantwortliche
- Datenschutzbeauftragte
- Compliance-Funktionen
Inhalte und Ziele
- Systematische Analyse digitaler Abhängigkeiten
- Bewertung rechtlicher und operativer Risiken
- Entwicklung eines konkreten Plans zur Steigerung der digitalen Souveränität
- Kartierung der gesamten IT-Infrastruktur durch die Teilnehmenden
- Identifikation kritischer Abhängigkeiten von nicht-europäischen Anbietern
- Erstellung einer priorisierten Risikomatrix auf Basis von:
- DSGVO
- NIS2
- EU AI Act
- Gemeinsame Erarbeitung von Handlungsoptionen – vom Hybridmodell bis zur vollständigen Migration auf europäische Lösungen
- Entwicklung einer individuellen Souveränitäts-Roadmap mit:
- Verantwortlichkeiten
- Meilensteinen
- Budgetrahmen
Agenda
- Vorab-Selbsteinschätzung (aktuelle Infrastruktur)
- Digitale Souveränität? Nichts als eine Illusion
- Digitale Souveränität 2026 – Deutschlands gefährliche Abhängigkeit im Fokus
- Digitale Souveränität & Open Source
- Was ist Digitale Souveränität?
- Drei Fragen, die Digitale Souveränität aufwirft
- Reflexion: Digitale Souveränität im eigenen Leben
- Warum ist Digitale Souveränität jetzt existenziell?
- Praxisbeispiele der digitalen Souveränität
- Schleswig-Holstein-Initiative
- Vorteile Digitaler Souveränität für Ihr Unternehmen
- Strategie-Optionen bewerten (Kosten-Nutzen-Matrix)
- Souveräner Anbieter? 10 Fragen
- Was bedeutet Digitale Souveränität konkret für Ihr Unternehmen?
- Wie gestalten Sie Digitale Souveränität?
- Digitale Souveränität und Psychologische Sicherheit
- Psychologische Sicherheit: Der Schlüssel zu High-Performing Teams
- Warum psychologische Sicherheit in Ihrem Unternehmen?
- Vorteile von psychologischer Sicherheit
- Einladung zur Gruppenarbeit: PsySafety-Check (PS-C)
- Das „Braintrust"-Experiment
- Risikomatrix erstellen
- Roadmap & Projektplan erstellen
- Europäische Alternativen zu US Big Tech
- 10-Punkte-Pläne:
- NIS2
- EU AI Act
- DSGVO
- ISO 27001
Hannah K.
Letzte Position:
Dozentin für KI-Grundlagenkompetenzen in der digitalen Arbeitswelt bei grandedu
- Dozentin in einer AZAV-zertifizierten KI-Weiterbildung für Berufstätige, Konzeption im Februar 2026, fünf Durchläufe mit jeweils einem Monat Laufzeit ab März 2026
- Alle Module und Unterrichtsmaterialien selbst konzipiert und erstellt
- Inhalte: KI-Grundlagen, Prompting, Anwendungsfälle in Kommunikation, Analyse und Prozessen, Agenten und Workflows, EU-KI-Verordnung und DSGVO
- Unterricht in Kleingruppen mit 3 bis 9 Teilnehmenden aus unterschiedlichen Berufsfeldern und Hierarchieebenen
- Persönliche Lernbegleitung während des gesamten Kurses
- Ergebnis: fünf Durchläufe mit rund 500 Unterrichtseinheiten Live-Unterricht abgeschlossen
Franz B.
Letzte Position:
Produktentwicklung (KI) bei Eigeninitiative
KI-Telefonassistenten-Plattform
Claude Code, Google AI Studio, Python, LLM / Voice-AI, PostgreSQL
- Konzeption und praktische Entwicklung einer KI-gestützten Telefonassistenten-Plattform (Voice-AI / LLM) – von der Idee über die Architektur bis zum MVP/Produkt.
- Aufbau agentischer Workflows und vollständiger Automatisierungen mit Claude Code und Google AI Studio.
- Darüber hinaus KI-gestützte Umsetzung in Kundenmandaten: Einsatz von Claude Code für Governance-Dokumentation, Anforderungsentwürfe und Automatisierungen.
Paul W.
Letzte Position:
Enterprise Architect bei ePrimo GmbH
Leitung der durchgängigen Integrations- und Migrationsarchitektur für die Stilllegung der SAP-IS-U-Marktkommunikation und den Übergang zu Salesforce Marketing Cloud (SFMC) mit E.ON IT Services — einschließlich regulierter EDIFACT-Marktnachrichten, einer dreiphasigen Datenmigration (Übernahme Marktnachrichtenbestand nach Cutover), der Neugestaltung der Marktkommunikationsprozesse sowie der vollständigen Einhaltung der DSGVO und der deutschen Energiemarktanforderungen.
- Entwicklung der dreistufigen Zielarchitektur (SAP IS-U → NScale B2B gateway → SFMC) zur Verarbeitung von 50.000–100.000 EDIFACT-Nachrichten täglich innerhalb von SLAs unter 5 Minuten.
- Konzeption der dreiphasigen Datenmigration: 36 Monate historische Daten, verlustfreier Cutover laufender Marktnachrichten und nahezu Echtzeit-CDC-Synchronisierung.
- Umsetzung einer sicheren, BDEW-/DSGVO-konformen Integration (AS2/OFTP2, RFC/IDoc, REST APIs, OAuth 2.0, Azure AD, AWS S3) mit >99.5% Verfügbarkeit, <0.1% Migrationsabweichung und RTO <4 Stunden.
- Einsatz von BPMN zur Modellierung und Optimierung der Marktkommunikationsprozesse.
Technologien: SAP IS-U, NScale, Salesforce Marketing Cloud, EDIFACT, OAuth 2.0, Azure AD, AWS S3, BPMN, Jira, Confluence, Draw.io
Enver B.
Letzte Position:
Interim Manager Datenschutzprojekte bei Telefonica Deutschland GmbH
Steuerung von Datenschutz- & IT-Security-relevanten Projekten. Anpassungen im Wissensmanagement und Beratungsprozessen.
Tätigkeiten:
- Datenschutzberatung
- Prozessoptimierungen im In-House Consulting
- Schnittstelle zu Fachbereichen, IT-Security, Entwicklung und Management
Dariusz K.
Letzte Position:
Interim-Unterstützung Anlagen- und Investitionsbuchhaltung bei HAKO GmbH
Teilzeitmandat seit 01.09.2026.
- Operative Unterstützung der Anlagen- und Investitionsbuchhaltung
- Unterstützung bei der buchhalterischen Bearbeitung von Anlagen im Bau
- Bearbeitung der zugehörigen buchhalterischen Vorgänge in SAP R/3
System: SAP R/3
Taner P.
Letzte Position:
IT-Berater – IT-Governance und Compliance bei Premium-Automobilhersteller
Ergebnis: Über 20 Compliance-Kampagnen im Entwicklungsressort gesteuert, 95 % des Applikationsbestands erreicht, über 4.000 Compliance-Anforderungen erfüllt.
- Kampagnensteuerung: Planung, Koordination und Monitoring der Kampagnen zur Steigerung der Compliance-Reife, KPI-basiertes Management-Reporting
- Gap-Analyse: Bewertung geschäftskritischer Applikationen und Priorisierung von Compliance-Risiken entlang von Information Classification, Conformity Statement, Privacy Impact Assessment und weiteren Artefakten
- Stakeholder-Management: Schnittstelle zwischen IT-Security, Application Ownern und Fachbereichen, Workshops und individuelle Umsetzungsunterstützung
- Zielbild und KI-Use-Cases: Zielmodell für die Compliance-Sicherung im Applikations-Lifecycle, dazu Bewertung, welche Artefakte sich mit KI-Agenten aus App- und Code-Daten automatisiert befüllen lassen
Amit S.
Letzte Position:
IT-Projektmanager – SAP S/4 HANA Delivery-Berater bei CHG Meridian UK Limited
- Steuerung des integrierten SAP S/4HANA Delivery Plans für 12 BTS-Workstreams inkl. Meilenstein-, Abhängigkeits- und Governance-Management.
- Koordination der end-to-end Delivery über Business, IT und Operations mit Fokus auf Exekution, Readiness und Issue Resolution.
- Verantwortung für RAID-, Test-, Cutover- und Deployment-Management zur Absicherung eines erfolgreichen Go-Live.
- Implementierung von KPI-Tracking, Status-Reporting und PMO-Governance zur transparenten Steuerung von Performance, Risiken und Eskalationen.
Christian F.
Letzte Position:
Berater und Projektleiter – KI im Kundenservice (Voicebots, Chatbots) bei Verschiedene Auftraggeber
- Beratung und Auswahl von Voice-Systemen nach Anforderungen, Integration, Datenschutz und Kosten
- Konzeption von Gesprächsleitfäden, Wissensbasis und Übergabe an Mitarbeitende
- Testplanung, Analyse von Gesprächsverläufen, Optimierung bestehender Lösungen
Katarzyna G.
Letzte Position:
Interims-Finanzbuchhalterin / Kreditorenbereich bei Beratung eines Alkoholgetränkeherstellers
- Mitwirkung bei der Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen
- Prüfung eingehender Rechnungen auf formelle und sachliche Richtigkeit
- Buchung von Eingangsrechnungen
- Ansprechpartner für interne Abteilungen in buchhalterischen Fragen
- Anlage und Pflege von Kreditorenstammdaten
- Bearbeitung offener Posten
- Übernahme weiterer buchhaltungsbezogener Sonderaufgaben
- Betreuung des funktionsbezogenen Postfachs
- Durchführung von Zahlungsläufen
Schulung und Wissenstransfer – Kreditorenbuchhaltung:
Zusätzlich zu den oben genannten Aufgaben war ich für die Schulung und den Wissenstransfer von 8 Mitarbeitenden eines externen Dienstleisters in Indien verantwortlich, die die Aufgaben der Kreditorenbuchhaltung übernahmen:
- Durchführung strukturierter Schulungen und praxisnaher Anleitung entlang des gesamten Kreditorenprozesses
- Schulung der Mitarbeitenden in der Prüfung und Buchung eingehender Rechnungen, einschließlich formaler und sachlicher Prüfungen
- Vermittlung von Kenntnissen im Bereich Kreditorenstammdatenpflege, Bearbeitung offener Posten und Durchführung von Zahlungsläufen
- Schulung im Umgang mit dem Funktionspostfach sowie in der effektiven Kommunikation mit internen Fachabteilungen
- Vermittlung von buchhalterischen Abläufen, Kontrollen und unternehmensspezifischen Anforderungen im Bereich Kreditorenbuchhaltung
- Durchführung von „Training on the Job“ anhand praxisnaher Buchungsfälle und realer Geschäftsvorfälle
- Unterstützung des Teams bei der eigenständigen Durchführung der Kreditorenprozesse sowie bei der Klärung buchhalterischer Fragestellungen
- Überprüfung der Qualität und Richtigkeit der Arbeitsergebnisse sowie kontinuierliches Feedback und Coaching
- Unterstützung bei der Übertragung der Kreditorenbuchhaltungsprozesse auf den externen Dienstleister und Sicherstellung eines strukturierten Wissenstransfers und einer geordneten Prozessübergabe
- Mitwirkung bei der reibungslosen Transition durch Dokumentation von Prozessen, Klärung von Verantwortlichkeiten und Sicherstellung einer einheitlichen Anwendung der buchhalterischen Vorgaben
Software: JDE, ELO, SAP Concur
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP S/4HANA einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
3 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
88%
Master-Abschluss oder höher
54%
Doktortitel
8%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 5 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten, die SAP S/4HANA einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 5 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der SAP S/4HANA Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (76%)
- Professionelle Dienstleistungen (69%)
- Fertigung (68%)
- Automotive (53%)
- Bank- und Finanzwesen (42%)
- Einzelhandel (40%)
- Energie (35%)
- Transport und Logistik (35%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Kernplattform
SAP S/4HANA ist eine Enterprise-Resource-Planning-Suite von SAP, die auf der In-Memory-Datenbank SAP HANA basiert. Sie vereint Finanzwesen, Beschaffung, Fertigung, Vertrieb, Service, Anlagenmanagement und Supply-Chain-Prozesse in einem integrierten Geschäftssystem. Unternehmen nutzen sie für Neueinführungen, globale Rollouts und die Modernisierung von SAP-ECC-Landschaften.
Geschäftsprozesse
SAP S/4HANA-Projekte übersetzen komplexe Geschäftsanforderungen in standardisierte, nachvollziehbare Workflows. Experten konfigurieren Organisationsstrukturen, Stammdaten, Genehmigungen, Buchungsregeln und operative Prozesse und wägen dabei Standardfunktionen gegen begründete Erweiterungen ab.
- Transformation von Finanzwesen und Controlling
- Workflows für Beschaffung, Bestandsverwaltung und Supply Chain
- Prozesse für Fertigung, Vertrieb und Service
- Migration von SAP ECC zu SAP S/4HANA
Ökosystem und Tools
Die Plattform verbindet sich mit SAP Fiori, SAP Business Technology Platform, SAP Integration Suite, SAP Analytics Cloud und SAP SuccessFactors. Zum Einsatz kommen außerdem ABAP Cloud, CDS Views, APIs, SAP Build, Tools für die Datenmigration und Identitätsdienste. Gute Spezialisten verstehen, wie sich Konfiguration, Erweiterungen, Integrationen und Analysen gegenseitig beeinflussen.
Wenn Expertise entscheidend ist
Unternehmen holen sich freiberufliche SAP S/4HANA-Experten an Bord, wenn ein internes Team für eine Transformation, einen Rollout oder einen schwierigen Prozessbereich zusätzliche Kapazität benötigt. Externe Fachkräfte können Fit-to-Standard-Workshops, Systemdesign, Datenbereinigung, Tests, Cutover und die Stabilisierung nach dem Go-live unterstützen, ohne die Geschäftskontinuität aus dem Blick zu verlieren.
- Die aktuelle SAP-Landschaft benötigt einen Migrations- oder Vereinfachungsplan
- Finanz- oder Supply-Chain-Prozesse unterscheiden sich zwischen Geschäftsbereichen
- Schnittstellen, Reporting oder Stammdaten stellen ein Projektrisiko dar
- Ein Rollout erfordert erfahrene fachliche und technische Koordination
Umsetzung und Zusammenarbeit
Ein kompetenter Experte beginnt mit den Geschäftszielen, den Prozesseignern und der bestehenden SAP-Landschaft. Er dokumentiert Entscheidungen, kontrolliert Transporte, steuert Abhängigkeiten und macht Risiken frühzeitig sichtbar. Remote-Arbeit eignet sich gut für Konzeption, Konfiguration, Dokumentation und Tests, wenn Workshops, Zugänge und Eskalationswege gut organisiert sind; Vor-Ort-Termine können bei der Prozesserhebung und beim Cutover hilfreich sein.
Qualitätssignale
Achten Sie auf praktische Umsetzungserfahrung mit der relevanten SAP-S/4HANA-Edition, dem Bereitstellungsmodell und dem Geschäftsbereich. Der richtige Experte kann die Abwägungen zwischen Standardfunktionen, Clean-Core-Erweiterungen und kundenspezifischem ABAP erklären und zeigen, wie er Migration, Integration, Berechtigungen und Tests umgesetzt hat. Referenzen, klare Ergebnisse und praxisnahes Wissen über SAP Fiori und das gesamte SAP-Ökosystem sind aussagekräftigere Signale als ein Produktname allein.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei SAP S/4HANA anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
SAP S/4HANA wird für integrierte Geschäftsprozesse wie Finanzwesen, Beschaffung, Fertigung, Vertrieb, Anlagenmanagement und Supply-Chain-Abläufe eingesetzt. Unternehmen nutzen es außerdem, um SAP-ECC-Systeme zu ersetzen oder zu modernisieren und eine gemeinsame digitale Basis für Reporting und operative Steuerung zu schaffen.
SAP S/4HANA nutzt die SAP-HANA-Datenbank und ein schlankeres Datenmodell als SAP ECC. Außerdem bietet es Benutzeroberflächen mit SAP Fiori, integrierte Analysen und neue Erweiterungsmuster. Der Migrationsaufwand hängt jedoch vom kundenspezifischen Code, der Datenqualität und den bereits eingesetzten Prozessen ab.
Ein Unternehmen sollte einen SAP S/4HANA-Spezialisten beauftragen, wenn es eine Transformation, einen Rollout, eine Migration, eine Neugestaltung von Prozessen oder eine umfangreiche Integration plant. Freiberufliche Expertise ist besonders hilfreich, wenn interne Teams Unterstützung bei Fit-to-Standard-Entscheidungen, Datenmigration, Tests, Cutover oder Stabilisierung benötigen.
Ein guter SAP S/4HANA-Experte kennt möglicherweise auch SAP Fiori, ABAP Cloud, CDS Views, SAP Business Technology Platform, SAP Integration Suite und SAP Analytics Cloud. Der relevante fachliche Hintergrund kann Finanzwesen, Controlling, Beschaffung, Fertigung, Vertrieb, Service oder Supply-Chain-Management umfassen.
Das passende Maß an SAP S/4HANA-Erfahrung hängt von Umfang, geschäftlicher Komplexität, Bereitstellungsmodell und Zustand der bestehenden SAP-Landschaft ab. Für einen abgegrenzten Prozessbereich kann ein funktionaler Spezialist ausreichen, während eine Transformation Fachkräfte benötigt, die Architektur, Migration, Integration, Tests und organisatorische Veränderungen koordinieren können.
Viele SAP S/4HANA-Aufgaben können remote erledigt werden, darunter Prozessdesign, Konfiguration, Dokumentation, Entwicklung und Tests. Die Zusammenarbeit vor Ort kann bei Prozesserhebung, Workshops, Cutover und Schulungen dennoch einen Mehrwert bieten, besonders wenn viele Geschäftsbereiche oder lokale Prozesseigner beteiligt sind.
Ein zuverlässiger SAP S/4HANA-Freelancer kann Konfigurationsentscheidungen mit Geschäftsergebnissen verknüpfen und Entscheidungen klar erklären. Prüfen Sie relevante Projektbeispiele, Kenntnisse der erforderlichen Edition und Module, Erfahrung mit Migrationen und Integrationen, seine Dokumentationspraxis, Testdisziplin und die Qualität der vorgeschlagenen Ergebnisse.
Klären Sie vor der Beauftragung eines SAP S/4HANA-Experten den Umfang, die Zielprozesse, die Systemlandschaft, das Bereitstellungsmodell, Zugriffsanforderungen, Entscheidungsträger und erwarteten Ergebnisse. Vereinbaren Sie außerdem, wie Stammdaten, kundenspezifischer Code, Schnittstellen, Tests, Transportmanagement und Cutover-Verantwortlichkeiten gehandhabt werden.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 116 €, was einem Tagessatz von etwa 925 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 88% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 54% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (96%) und Französisch (23%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (76%), Professionelle Dienstleistungen (69%) und Fertigung (68%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die SAP S/4HANA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (90%), Projektmanagement (85%) und Betrieb (60%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP S/4HANA eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
München 
Köln 
Frankfurt 
Stuttgart 
Düsseldorf 
Dortmund 
Essen 
Hannover 
Nürnberg 
Wien 
Zürich 
Basel Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
