SAP R/3 Experten
aus über 15.000 CVs mit der Kraft von KIBuche Experten, die SAP R/3, ABAP-basiertes Customizing, Modulintegration und Prozesse aus der ECC-Ära beherrschen. Erhalte schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern, die bei Implementierung, Support, Upgrades und Rettungseinsätzen direkt mit anpacken können.
Lerne FRATCH Experten kennen, die kürzlich SAP R/3 eingesetzt haben
Swetha Banuvaram
Letzte Position:
Projektleitung bei the sandblasters GmbH
- Planung und Konzeption des Aufbaus eines neuen Geschäftsmodells inkl. Strukturierung und Implementierung von Geschäftsprozessen.
- Koordination und Steuerung externer Dienstleister sowie Schnittstellenmanagement.
- Einführung und Umsetzung neuer digitaler Tools und Prozesse zur Optimierung der operativen Abläufe.
Mladen Blagojevic
Letzte Position:
Senior SAP BW/4HANA / BPC / SAC Berater – Freiberufler bei Unternehmen in Berlin und Belgien im Versorgungsbereich
- Implementierung von Datenmodellen in BW/4HANA, ABAP CDS Views, HANA Calculation Views, AMDP Scripts, OData Services, objektorientiertes ABAP in BW, SAC.
- Anpassungen in BPC für BW/4HANA.
Serkant Türemiş
Letzte Position:
Interim Manager, Lizenzcontrolling bei Tonies GmbH
- Quartalsweise Royalty-Abrechnungen für Lizenzgeber aus Musik, Publishing und Medienmarken erstellt und geprüft, inklusive Mindestgarantien, Recoupment, Retourenabstimmung und Prozessoptimierung.
- Historische Lizenzdaten für eine externe Prüfung eines großen US-Studios rekonstruiert, mit Musik-Publishing und Recorded Music für ROW und AUS, und die daraus resultierenden Abrechnungen mit dem Lizenzgeber abgestimmt.
- Die Abstimmung von Musik-Royalties mit der GEMA und ihrem internationalen Hub für 2018 bis 2024 unterstützt.
- Lizenzdaten für Abgrenzungen und Rückstellungen bewertet und Metadaten für Vertragsverhandlungen strukturiert.
- Zielprozesse und SOPs für ein Tool zur Royalty-Automatisierung entwickelt und das Testing während des Rollouts begleitet.
Arne Zühlke
Letzte Position:
Geschäftsführer und Gesellschafter bei ARNESS GmbH & Co. KG
- Gründung des Unternehmens als ganzheitliche Beratung mit Schwerpunkt Einkauf und Supply Chain
- Kaufmännische Unternehmensführung
- Digitalisierung und Automatisierung von Arbeitsschritten zur Reduzierung der Prozesskosten
- Projektleitung von Optimierungsprojekten
- Vernetzung von deutschen Unternehmen mit Fertigern im Ausland, um kürzere Lieferzeiten und gleichzeitig niedrigere Beschaffungskosten zu erreichen
- Organisation von B2B-Meetings zwischen internationalen Unternehmen
- Recherche von Beschaffungsmärkten (BestCostCountry) für die Fertigung komplexer Schweißbaugruppen
- Übernahme von Interimsmanagement-Mandaten
Alexander Philipp Herbst
Letzte Position:
Software-Projektleiter für Bremsensteuergeräte bei ZF Friedrichshafen / ZF Active Safety GmbH
- Projektmanagement für Softwareprojekte im Bereich Bremsensteuergeräte mit Fokus auf Termine, Kosten und Qualität.
- Planung, Steuerung und Reporting von Projektfortschritt, Risiken, Abhängigkeiten und Arbeitspaketen.
- Verplanung und Nachverfolgung von Arbeitspaketen über PTC Integrity.
- Organisation und Moderation von Kundenmeetings sowie Abstimmung mit internen Fachbereichen, externen Zulieferern und 3rd Parties.
- Erstellung und Pflege von Projektdokumentation nach Automotive-SPICE-Anforderungen sowie Management-Reporting.
Martin Hermann
Letzte Position:
Lead Product Owner bei Energy
- Teamführung: Priorisierung und Koordination von vier funktionsübergreifenden Teams.
- Plattformstrategie: Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Optimierung bestehender IT-Plattformen.
- Stakeholder-Management: Aktive Steuerung von Erwartungen und Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern.
- Programm- und Innovationsmanagement: Priorisierung und Koordination von abteilungsübergreifenden Projekten sowie Innovationsinitiativen.
- Product-Owner-Beratung: Beratung von Product Ownern mit Fokus auf Produktentwicklung und kontinuierliche Produktverbesserung.
- Organisationsentwicklung: Verbesserung von Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen auf allen Organisationsebenen.
- Change Management: Einsatz von Best-Practice-Methoden im Change Management, um kontinuierliche Optimierung und Innovation sicherzustellen.
- Qualitätssicherung: Sicherstellung hoher Qualitätsstandards in Prozessen, Services und Deliverables.
Gerhard Kolar
Letzte Position:
Senior Projektmanager und Bauleiter bei HENSOLDT Optronics GmbH
- Aufbau des Rechenzentrums in Oberkochen (Defence Bereich)
- Planung des LWL-Rings, Simulation der Wifi-Ausleuchtung
- Verlegeplan der WAN- und LAN-Kabel für Büro und Produktion (Infrastruktur)
- Anpassung des SAP-Systems (R3) für den Standort Oberkochen (Software)
- IT-Transformation des SAP-Systems auf SAP HANA
- Planung der Netzwerkinfrastruktur und Servertechnologien im SAP-Umfeld
- Pré-Sales-Unterstützung und Aufbau des Changemanagements
- Eigenständige Koordination von Utilities nach Time, Budget und Quality
- Abbildung des Projekts in MS Project und ServiceNow
- Entwicklung und Konzeptionierung der Hardware und Software
- Demandmanagement und Portfoliomanagement
- Aufbau eines Risikoregisters und Migrationsplans
- Aufbereitung von zahlungsbegründenden Unterlagen in Abstimmung mit den zuständigen finanz- und kaufmännischen Funktionen
- Budget: 5 Mio. - 34 FTE
Robert Karash
Letzte Position:
Interim Manager | Gruppenleiter im Geschäftsbereich IT-Betrieb & Digitalisierung „Databases, Operations & Support" (DOS) bei Landwirtschaftliche RentenBank
- Fachliche Leitung und Weiterentwicklung eines Teams von 28 IT-Mitarbeitenden (intern & extern) in den Fachbereichen HelpDesk / HelpLine, RHEL (Red Hat), MUREX (Handelssystem & Applikationen), SAP-Basisbetrieb
- Steuerung externer Dienstleister (u. a. FI-TS für SAP-Basisbetrieb)
- Personal-, Ressourcen- und Budgetplanung für IT-Abteilung und Projekte
- Einführung und Etablierung regelmäßiger Kommunikationsformate (Jour Fixe, Team- und abteilungsübergreifende Meetings)
- Sicherstellen des Applikationsbetriebs in einer hybriden Umgebung (Windows / Linux mit Datenbank- und Web-/Applikationsservern)
- Unterstützung von Transformationsprojekten zur Modernisierung der Anwendungslandschaft (z. B. DevOps-Ansätze)
- Aufbau und Einführung eines digitalen IT-Einkaufs für Hard- & Software (z. B. mit DELL)
- Entwicklung und Steuerung der Abteilung „IT-Betrieb DOS" basierend auf der Unternehmensstrategie
- Erstellung von Management-Berichten & Entscheidungsvorlagen zu IT-Projekten, Optimierungspotenzialen und Automatisierungsmöglichkeiten
- Vertretung der Abteilung in den Gremien der Rentenbank und Sicherstellung der regulatorischen Compliance (BaFin §44, DSGVO, BSI, MaRisk)
Christian Kleiner
Letzte Position:
Selbstständiger Human Resources Interim Manager & Consultant bei KNDS Deutschland GmbH & Co. KG
- Unterstützung bei der Etablierung und dem Aufbau des neuen Standorts und der neuen Organisationsstruktur
- Enge Abstimmung mit dem HR-Projektverantwortlichen bei KNDS
- Beratung bei der Überleitung ex-Alstom Mitarbeitender über die Transfergesellschaft
- Vorbereitung der direkten Übergabe der Ausbildungsabteilung
- Abstimmung mit der Transfergesellschaft
- Unterstützung des neuen Führungsteams vor Ort
Thomas Meyer
Letzte Position:
Executive Consultant, Coach Geschäftsführung bei Internationales Beratungsunternehmen
- Unterstützung der Geschäftsführung in kritischen strategischen Themenstellungen mit hohem Investitionsvolumen (z.B. Großprojekt > 250 Mio. Euro).
- Begleitung der Finanzierung von Großprojekten mit einem Kreditvolumen von 100 Mio. Euro.
- Beratung in schwierigen Personalfragen und bei der Besetzung von Führungspositionen.
- Führung und Management in virtuellen Projektumgebungen.
- Strategische Beratung zur Digitalisierung sowie Finanzierungs- und Beteiligungsthemen.
- Impuls- und Ratgeber für festgefahrene Verhandlungen, Vertragsgestaltung und Lösungsoptionen.
Eyline Jakubowski
Letzte Position:
Externe Finanzbuchhalterin bei Trench Group GmbH
- Eigenständige Einarbeitung in die Reisekostenabrechnung (Egencia, Perk, AirPlus)
- Schnittstellenmanagement zwischen RSK-Tools
- On- und Offboarding von Mitarbeitern und Lieferanten
- Beratung der Teams bei der Verbuchung von Eingangs- und Ausgangsrechnungen
- Dokumentation und Optimierung von Prozessen
Ulrike Wolter
Letzte Position:
Interim HR Business Partnerin bei Industrie-Unternehmen
Thomas Hellinger
Letzte Position:
Interim Head of Accounting bei F. X. Meiller Fahrzeug- und Maschinenfabrik – GmbH & Co. KG
- Führung, Steuerung und Weiterentwicklung eines Accounting-Teams mit neun Mitarbeitern
- Verantwortung für die Erstellung, Analyse und Qualitätssicherung der Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB
- Sicherstellung einer strukturierten Intercompany-Abstimmung sowie Minimierung von Abstimmungsrisiken unter Einsatz von LucaNet
- Koordination der Jahresabschlussarbeiten und Audit-Vorbereitung unter Einhaltung CFO-Deadlines
- Optimierung von Accounting-Prozessen im SAP S/4HANA-Umfeld in enger
Kyu-Wang Lee
Letzte Position:
Softwarearchitekt & Lead Software Engineer bei Landesamt für Steuern Niedersachsen
Ziel von BIENE ist es, ein einheitliches Programm zur Steuererhebung für alle Länder zur Verfügung zu stellen.
Bei der Steuererhebung geht es darum, die festgesetzten Steuern einzunehmen. Dabei gilt es zum Beispiel Fälligkeiten zu berücksichtigen, Ein- und Auszahlungen zu dokumentieren, Mahnungen oder Erstattungen anzustoßen. Verjährungen und Zahlungserinnerungen spielen ebenso eine wichtige Rolle. Der gesamte Zahlungsverkehr mit den Banken und die Buchführung werden in BIENE abgebildet.
Aufsetzen der Architektur sowie Koordination der Bereitstellung von Entwicklungs- und Testumgebungen am Standort Hannover
Installation und Einrichtung der Umgebungen unter Linux Server (Apache Kafka, PostgreSQL)
Schnittstellentätigkeit: Koordination und Abstimmung für die Anbindung von Softwareprodukten aus anderen Abteilungen und deren Testdaten
Umstellung von Applikation Server, JDK, Maven-Projektstruktur
Umgebungskoordination und Build-Management
Implementierung der externen Schnittstellen
Umsetzung der fachlichen Anforderungen
Entwurf und Implementierung von RESTful APIs und OpenAPI-Spezifikationen
Entwurf und Implementierung von Microservice-Architektur
Einrichtung und Pflege von CI/CD-Pipelines
Bereitstellung von Anwendungen auf OpenShift
Erstellung von technischer Dokumentation und grafischer Darstellungen
Arbeit mit SQL-Datenbanken (Oracle und PostgreSQL)
Authentifizierung und Autorisierung für Anwendung & Nutzer
Containerisierung der Anwendung (automatisiertes Deployment durch CI/CD-Pipeline)
Mimmo Nocera
Letzte Position:
Berater Controlling / MIS / SAP R/3 FI/CO bei Freiberuflich
- Beratung in komplexen IT-, Rechnungswesen-, Controlling- und Business-Intelligence-Projekten von der Analysephase über Implementierung bis zum Go-Live-Support
- Tätigkeit als Berater, Projektleiter und Teilprojektleiter
- Schwerpunkt in Geschäftsprozessanalyse und Implementierung
- Controlling: Vertriebs-, Marketing-, Projekt-, Finanz- und Kostencontrolling
- Rechnungswesen: General Ledger, Accounts Receivable, Accounts Payable, Anlagenbuchhaltung
- Implementierung und Schulung von SAP R/3 FI/CO
- Operative Erfahrung im Controlling, Vertrieb, Personalwesen und in der kaufmännischen Projektleitung vor der Beratertätigkeit
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP R/3 einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
16
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
81%
Master-Abschluss oder höher
47%
Doktortitel
9%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 6 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten, die SAP R/3 einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was SAP R/3 ist
SAP R/3 ist das klassische ERP-System, das viele Unternehmen bis heute für Finanzen, Logistik, Vertrieb, Einkauf und Produktion nutzen. Es verbindet Geschäftsprozesse über verschiedene Module hinweg und hält Stammdaten, Transaktionen und Reporting in einer Umgebung zusammen. Starke Spezialisten verstehen sowohl die Software- als auch die Prozessseite.
Typische Aufgaben
- Den laufenden Betrieb in FI, CO, MM, SD, PP und den dazugehörigen Modulen unterstützen
- Eigene Berichte, Formulare und Schnittstellen rund um ABAP anpassen
- Bei Datenmigration, Tests und Cutover-Planung helfen
- Produktionsprobleme nach dem Go-live oder während Änderungsprojekten stabilisieren
- Mit Basis-, Security- und Fachbereichsteams abstimmen
Wo es heute noch wichtig ist
Viele Unternehmen behalten SAP R/3 im Einsatz, weil Kernprozesse stabil und stark angepasst sind. Das ist vor allem in der Fertigung, im Handel, bei Versorgern und in anderen prozessintensiven Umgebungen üblich. In solchen Systemen helfen erfahrene Freelancer dabei, den Tagesbetrieb am Laufen zu halten, während größere Veränderungsprogramme geplant werden.
Tools und Fähigkeiten
Starke SAP R/3 Profis bringen meist mehr mit als nur Modulwissen. Sie kennen ABAP, IDocs, Batch-Jobs, Berechtigungskonzepte, RFCs und wissen, wie sich ältere Erweiterungen auf Standardprozesse auswirken. Gute Kommunikation ist ebenfalls wichtig, weil Fachbereiche oft nur Symptome beschreiben, während das eigentliche Problem in der Konfiguration oder im Custom Code liegt.
Wann sich Freelance-Hilfe lohnt
Hole dir externe Expertise, wenn intern Wissen fehlt, ein Projekt eine enge Übergabe hat oder ein altes System gezielte Rettungsarbeit braucht. Freelancer sind auch nützlich für die Vorbereitung von Upgrades, Schnittstellenkorrekturen, Audit-Unterstützung und das Aufräumen von Dokumentation. Sie können remote für Analyse und Build-Arbeiten einsteigen und bei Workshops oder Cutovers vor Ort dazukommen, wenn eine enge Abstimmung nötig ist.
Was starke Spezialisten liefern
Ein starker SAP R/3 Spezialist arbeitet methodisch und hält das Risiko niedrig. Achte auf saubere Analyse, klare Dokumentation und pragmatische Lösungen, die zur bestehenden Landschaft passen, statt unnötige Neuentwicklungen zu erzwingen. Die besten Experten wissen, wann ein bewährter R/3-Prozess erhalten bleiben sollte und wann ein kontrollierter Weg hin zu SAP ERP- oder S/4HANA-Planungen sinnvoll ist.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei SAP R/3 anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
SAP R/3 wird genutzt, um zentrale Geschäftsprozesse wie Finanzen, Materialwirtschaft, Vertrieb, Produktion und Controlling zu betreiben. Es ist für die Transaktionsverarbeitung, Stammdaten und das operative Reporting in vielen lang laufenden SAP-Landschaften das Rückgrat. Unternehmen holen sich meist Spezialisten dazu, wenn diese Prozesse Unterstützung, Änderungen oder Stabilisierung brauchen.
SAP R/3 ist die ältere klassische ERP-Generation, SAP ECC ist die spätere Weiterentwicklung und S/4HANA die neuere Plattform. In der Praxis laufen viele Unternehmen R/3 weiterhin mit viel Custom Logic und älteren Schnittstellen. Ein guter Spezialist weiß, wie man das aktuelle System unterstützt und wie man einen sinnvollen Weg nach vorne vorbereitet.
Ein starker SAP R/3 Freelancer bringt oft ABAP, Wissen über funktionale Module und Erfahrung mit Schnittstellen mit. Kenntnisse in IDocs, RFCs, Batch-Jobs, Berechtigungen und Transporten sind besonders hilfreich. Für Projektarbeit sind Testdisziplin und klare Dokumentation genauso wichtig.
SAP R/3-Projekte brauchen meist jemanden, der ähnliche Prozesslandschaften schon gesehen hat, nicht nur jemanden, der die Menüstruktur kennt. Der richtige Experte hängt von der Aufgabe ab: Incident-Support, Custom Development, Migrationsvorbereitung oder Cutover-Hilfe erfordern jeweils eine andere Tiefe an Wissen. Bei komplexen, geschäftskritischen Systemen ist breite fachliche und technische Erfahrung wertvoll.
Viele SAP R/3-Aufgaben lassen sich remote erledigen, darunter Analyse, Konfigurationsprüfung, ABAP-Arbeiten und Testunterstützung. Vor Ort ist oft dann sinnvoll, wenn Workshops, Cutovers oder Situationen anstehen, in denen Fachanwender eine enge Abstimmung brauchen. Ein gemischtes Setup ist in lang laufenden Unternehmenssystemen üblich.
Ein guter SAP R/3-Spezialist erklärt die Ursachen klar und schlägt Lösungen vor, die zur bestehenden Landschaft passen. Achte auf nachweisbare praktische Arbeit über mehrere Module hinweg, auf Custom Code, Tests und Abstimmung mit anderen Teams. Starke Kandidaten dokumentieren Entscheidungen auch gut, was in älteren Systemen mit vielen Abhängigkeiten besonders wichtig ist.
Unternehmen holen SAP R/3 Freelancer wegen Schnittstellenfehlern, fehlerhaften Berichten, Berechtigungsproblemen, überfälligen Änderungen und Problemen nach Upgrades dazu. Sie sind auch nützlich, wenn interne Teams überlastet sind oder wenn altes Wissen das Unternehmen verlassen hat. In vielen Fällen geht es darum, den Betrieb aufrechtzuerhalten und gleichzeitig das technische Risiko zu senken.
Ja. SAP R/3 läuft in vielen Organisationen weiterhin für kritische Prozesse, besonders dort, wo individuelle Entwicklungen und stabile Altsysteme wichtig sind. Freelancer, die sowohl den technischen Stack als auch die Geschäftsprozessseite verstehen, bleiben bei Support-, Rettungs- und Übergangsarbeiten wertvoll.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern, die SAP R/3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 115 €, was einem Tagessatz von etwa 916 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die SAP R/3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 81% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 47% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer, die SAP R/3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die SAP R/3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (98%) und Französisch (24%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die SAP R/3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (79%), Professionelle Dienstleistungen (66%) und Informationstechnologie (IT) (59%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die SAP R/3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (82%), Informationstechnologie (IT) (69%) und Betrieb (65%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP R/3 eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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