SAP R/3 Experten in Hamburg
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIBeauftragen Sie Experten, die SAP R/3 stabil halten, Geschäftsabläufe fein justieren und Upgrades, Schnittstellen sowie Supportaufgaben in Finanzen, Logistik und Produktion übernehmen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Hamburg kennen, die kürzlich SAP R/3 eingesetzt haben
Serkant Türemiş
Letzte Position:
Interim Manager, Lizenzcontrolling bei Tonies GmbH
- Quartalsweise Royalty-Abrechnungen für Lizenzgeber aus Musik, Publishing und Medienmarken erstellt und geprüft, inklusive Mindestgarantien, Recoupment, Retourenabstimmung und Prozessoptimierung.
- Historische Lizenzdaten für eine externe Prüfung eines großen US-Studios rekonstruiert, mit Musik-Publishing und Recorded Music für ROW und AUS, und die daraus resultierenden Abrechnungen mit dem Lizenzgeber abgestimmt.
- Die Abstimmung von Musik-Royalties mit der GEMA und ihrem internationalen Hub für 2018 bis 2024 unterstützt.
- Lizenzdaten für Abgrenzungen und Rückstellungen bewertet und Metadaten für Vertragsverhandlungen strukturiert.
- Zielprozesse und SOPs für ein Tool zur Royalty-Automatisierung entwickelt und das Testing während des Rollouts begleitet.
Arne Zühlke
Letzte Position:
Geschäftsführer und Gesellschafter bei ARNESS GmbH & Co. KG
- Gründung des Unternehmens als ganzheitliche Beratung mit Schwerpunkt Einkauf und Supply Chain
- Kaufmännische Unternehmensführung
- Digitalisierung und Automatisierung von Arbeitsschritten zur Reduzierung der Prozesskosten
- Projektleitung von Optimierungsprojekten
- Vernetzung von deutschen Unternehmen mit Fertigern im Ausland, um kürzere Lieferzeiten und gleichzeitig niedrigere Beschaffungskosten zu erreichen
- Organisation von B2B-Meetings zwischen internationalen Unternehmen
- Recherche von Beschaffungsmärkten (BestCostCountry) für die Fertigung komplexer Schweißbaugruppen
- Übernahme von Interimsmanagement-Mandaten
Guido Bäcker
Letzte Position:
Selbständiger Unternehmensberater und Interim-Manager bei BCTC Unternehmensberatung Guido Bäcker
Consulting, Training und Coaching im Finanzsektor zu Strategie-, Organisations- und IT-Themen
MorgenFund: Beratung des Betreibers einer Fondsplattform bei der Softwareauswahl für ein Sub-Ledger "Cash Accounts" auf Basis von virtuellen IBANs (VIBAN)
Strukturierung der Anforderungen, Marktscreening, Erstellung von RfIs, Kommunikation mit den Vendoren und Durchführung des Auswahlprozesses
UniCredit/HypoVereinsbank: Workstream-Lead "Booking and Customer Reporting" im Payment Transformation Projekt "PULS"
Business-Analyse, Erstellung der Business Requirements sowie Abstimmung der Solution Items als Teil der Functional Specification mit den IT-Dienstleistern der Bank
Business-Analyse SEPA CT und SWIFT MX (.camt-, .pain- und .pacs-Formate), Change-Management, Teamleitung für ein virtuelles Team aus fünfzehn Linien-Experten und Stakeholdermanagement
equensWorldline Germany: Programm-Management für drei Projekte des SWIFT-Service-Bureaus (CBPR+, ESMIG- und Euro1Step1-Migration) im Rahmen der SWIFT-MX-Migration
Steuerung von Einzelprojektleitern hinsichtlich übergreifender Ziele und Anforderungen; Reporting an interne und externe Gremien und Stakeholder; Abstimmung mit abhängigen Projekten und Programmen
Projektmanagement/PMO: Interimsprojektmanagement, Vertretung von Projektleitern, Ressourcenplanung, Budget- und Kostenmanagement, allgemeine PMO-Tätigkeiten
Dominik Piecuch
Letzte Position:
Leiter IT bei Aarsleff Spezialtiefbau GmbH
- Disziplinarische und fachliche Leitung des IT- und Serviceteams
- Definition und Dokumentation des Current Mode of Operation (CMO) in Confluence: Applikationslandschaft, Infrastruktur, Netzwerke, Backup & Storage
- Entwicklung des Future Mode of Operation (FMO) inkl. Prozessanalyse & Stakeholder-Interviews mit allen Fachbereichen mit Hilfe von BPMN und Flussdiagrammen
- Optimierung des Lizenzmanagements: Reduktion der laufenden Softwarekosten um ca. 17% p.a.
- Einführung und Etablierung von Jira als zentrales Tool für Projekt- und Servicemanagement
- Einführung und Ausbau der HR-Software MindKey zur Digitalisierung von Personalprozessen
- Einführung einer VoIP-Lösung mit Microsoft Teams inkl. PSTN-Anbindung zur Ablösung klassischer Telefonie
- Einführung der Produktions- und Planungssoftware OptiControl zur Digitalisierung operativer Abläufe
- Rollout von Intune als Mobile Device Management-Lösung für Windows, iOS und Android
- Aufbau von Power BI-Dashboards zur Maschinenpark-Überwachung und Finanzreporting
- Planung und Durchführung der IT-Konsolidierung von zwei Standorten für 170 User
- Einführung eines automatisierten Penetration Testings mit Pentera
- Coaching und Mentoring des Teams in agilen Methoden & Projektmanagement
- Operative Unterstützung im Tagesgeschäft: Administration, Incident & Change Management
- Steuerung externer Dienstleister und Sicherstellung der Qualität ausgelagerter IT-Leistungen
- Verantwortung für das IT-Budget inkl. Planung und Controlling
- Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung mit regelmäßigen Management-Reports zu IT-KPIs, Budget und Projektstatus
Klaus-Dieter Pfenning
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater / Manager, Interims-Manager bei Freiberuflich
Olaf Martens
Letzte Position:
Interimsmanager Leiter Finanzen bei Euromobil GmbH
- Überbrückung der Position Head of Finance bis zur Neubesetzung
- Einsatz von SAP R/3
- Hybrides Arbeitsmodell
- 10% Englisch
Cordula Buss
Letzte Position:
Senior Projektleiterin Finanzen & IT (Interim) bei Rolls-Royce Powers Systems AG
- Einführung eines konzernweit einsetzbaren Projektmanagement- und Projektcontrolling-Frameworks (SAP PPM/SAC)
- Konzeption eines Earned-Value-basierten Steuerungssystems (Kosten, Fortschritt, Zeit)
- Integration von Angebots-, Produkt- und Finanzdaten in SAP
- Steuerung interdisziplinärer Teams in agilen und hybriden Setups
Thorsten Müller
Letzte Position:
COO (Leiter des operativen Geschäfts) Zulieferbetrieb der Luftfahrt bei interprocon.com
- Operative Verantwortung des Unternehmens (Kundenmanagement, Lieferleistung)
- Krisen- und Veränderungsmanagement
- Schließung bzw. Verlagerung eines Produktionsstandortes
- Treffen von Personalentscheidungen
- Führung, Entwicklung und Motivation der Teams
- Budgetverantwortung
Frank Hoven
Letzte Position:
Prozessmanager/CPQ-Experte bei Liebherr Mischtechnik
- Mit der Änderung des CPQ-Prozesses von “ETO” hin zu “CTO” werden die bisherigen Tools “Selling” und “Camos CPQ” abgelöst durch “MS Dynamics 365” und “Configure One CPQ”.
- Bewertung der IST-SOLL-Situation sowie Handlungsempfehlungen.
- Bewertung des Projektes aus externer Sicht (sowohl auf fachlicher wie auch inhaltlicher Ebene).
- Bewertung des Systems Configure One im Kontext der LMT.
- Gemeinsame Erarbeitung eines Konzepts zur weiteren Implementierung des CPQ / Erstellen eines MVP.
- Change-/Stakeholder Management.
- Product Owner Aufbau Folgeprojekte.
- Übergabe an Fachbereiche.
- Abschließendes Ergebnis Consulting bei offenen Fragestellungen (z.B. künftiges Controlling).
Roland Kirsch
Letzte Position:
SAP Consultant: Rolle Mastertrainer bei Kunde BeHaLa
- Entwickeln und Aktualisieren von Schulungsprogrammen zu den Themen BP, SD, MM, PP entsprechend den Bedürfnissen des Unternehmens und der Mitarbeiter.
- Erstellen und Aktualisieren von Schulungsmaterial wie Präsentationen, Handbücher und Online-Ressourcen.
- Identifizieren der Schulungsbedürfnisse des Teams (TNA/TBA).
- Eigenständige Einführung einer neuen Unternehmensstruktur im RE-FX.
Volkmar Schulze
Letzte Position:
Inbetriebnahmekoordinator Schiffsklimatechnik bei Meyer Wismar Sárl
- Koordination der vor- und nachgelagerten Abteilungen und Backgrounder (UAN)
- Abstimmung mit der Werft und dem Terminplan, Aufdecken von Abweichungen und interdisziplinäres Reagieren auf Sollabweichungen
- Umplanung von Arbeitsabläufen und Personaleinsätzen, um priorisierte Ziele voranzutreiben
- Eigenständige Umsetzung von Lösungsansätzen im Schiff
- Überprüfung der Einhaltung von Arbeitssicherheitsvorgaben, insbesondere PTW-Verfahren für elektrische Arbeiten
Timo Warnke
Letzte Position:
Projektleiter, Anforderungsmanager, Business Analyst, Solution Architect bei Dienstleister für Wärmemengenmessung
Unterstützung des Integrationstests
Beschreiben und Erstellen des Cut-Over-Drehbuchs
Durchführen von Workshops zur Konkretisierung der Anforderungen
Aufnahme von Fachanforderungen
Fachprozessmodellierung
IT-Konzeption
Projektplanung
Unterstützung der Migrationstests
Durchführen einer Greenfield-S/4-HANA-Konversion. Es soll eine DATEV-Anwendung und eine AS400 gegen ein S/4-HANA-System in einer Public Cloud ausgetauscht werden. Auf der DATEV läuft das Hauptbuch und die kreditorische Buchhaltung. Die AS400 hat die debitorische Buchhaltung und die Geschäftspartner. Die Kreditoren und Debitoren werden auf die S/4-HANA migriert und die DATEV-Lösung abgeschaltet.
Peter Millitzer
Letzte Position:
Freiberuflicher SAP-HCM-Berater und Entwickler bei Beiersdorf AG
- Projekteinsatz vorzeitig gestoppt, weitere Fortführung nur mit eigenem Personal.
- Support für Payroll Deutschland, inkl. Customizing und Analyse von Programmen.
- Entwicklung von ABAP-Programmen, ABAP-OO-Klassen und -Methoden.
- Definition von Lohnarten, An- und Abwesenheiten, Tagesprogrammen und Schichtplänen.
- Anpassung von Schemen und Regeln für Payroll Deutschland.
- SAP HCM 3rd-Level-Support gemäß Change-Requests bzw. Incidents.
- Tätigkeit als Freelancer in Teilzeit, remote.
- Eingesetzte Technologien: SAP R/3 HR Rel. ECC 6.0, PA, PT, PY.
Dejan Kosmatin
Letzte Position:
Interim Manager & Strategieberater bei +& Business | Management | Projects
- Entwicklung und Umsetzung von Strategien, Konzepten und Methoden zur Problemlösung
- Unternehmensführung (Management & Leadership), Vertrieb, Business Development, Operations
- Projektmanagement, Changemanagement (Transformation), Geschäftsprozess- und Prozessoptimierung
Britt Barreras Wright
Letzte Position:
Leiter Rechnungswesen bei VET Group Germany
- Standort: Hamburg, Deutschland und Kopenhagen, Dänemark
- Erfassung und Buchung von Rechnungen in SAP R/3
- Erstellung von Monats-, Quartals- und Monatsabschlüssen
- Kontenabstimmung, einschließlich Analyse und Korrektur von Fehlern, Stornierung von Buchungen und Fehlerbehebung
- Software: SAP R/3, DK-GAAP
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP R/3 einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre (Deutschland: 27 Jahre)
Positionsdauer
2,5 Jahre (Deutschland: 3,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
18 (Deutschland: 16)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Bachelor-Abschluss oder höher
78% (Deutschland: 81%)
Master-Abschluss oder höher
39% (Deutschland: 46%)
Doktortitel
6% (Deutschland: 10%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Hamburg verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Hamburg, die SAP R/3 einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Kernsystem
SAP R/3 ist die klassische SAP ERP-Suite, die viele Unternehmen noch für Finanzen, Einkauf, Vertrieb, Lager und Produktionssteuerung nutzen. Sie steht im Zentrum der täglichen Arbeit und ist oft mit neueren SAP- und Nicht-SAP-Systemen verbunden.
Typische Aufgaben
- Unterstützung und Weiterentwicklung kundenspezifischer ABAP-Programme
- Pflege von Geschäftsprozessen in FI, CO, MM, SD und PP
- Schnittstellen zu Altsystemen, EDI und Middleware
- Berechtigungs-, Transport- und Freigabemanagement
- Planung der Migration von R/3 in neuere SAP-Landschaften
Wichtige Fähigkeiten
Starke Fachleute kennen den Geschäftsprozess hinter dem Bildschirm, nicht nur den Code. Sie verstehen ABAP, Aufgaben in SAP Basis, Transportabläufe, Batch-Jobs und wie Stammdaten und Berechtigungen die tägliche Arbeit beeinflussen.
Ökosystem
SAP R/3-Arbeit berührt oft ALE, IDocs, RFC, User-Exits, BAPIs und klassische Reports. In vielen Landschaften gehören auch Druckformulare, Archiv-Tools und angebundene Datenbanken dazu, daher lesen gute Spezialisten technische und fachliche Hinweise schnell zugleich.
Wann externe Hilfe sinnvoll ist
Unternehmen holen sich freiberufliche Unterstützung, wenn ein R/3-System stabil ist, aber zu wenig Personal da ist, wenn ein Release eine sorgfältige Bereinigung braucht oder wenn alter kundenspezifischer Code vor Änderungen dokumentiert werden muss. Unternehmen in Hamburg mit Logistik, Handel und Industrie brauchen diese Unterstützung oft vor Ort oder in hybriden Setups.
Was starke Experten liefern
Sie halten kritische Prozesse am Laufen, erklären Risiken in klaren Worten und hinterlassen saubere Übergabenotizen. Die besten SAP R/3 Spezialisten arbeiten sowohl mit lokalen Teams in Hamburg als auch mit entfernten Stakeholdern zusammen, stimmen sich mit deutschsprachigen Anwendern ab und verbessern Systeme, ohne den Tagesbetrieb zu stören.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei SAP R/3 anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
SAP R/3 wird genutzt, um zentrale Geschäftsprozesse wie Finanzen, Beschaffung, Vertrieb, Bestand und Produktionsplanung abzuwickeln. Viele Unternehmen verlassen sich noch immer darauf für stabile Abläufe, kundenspezifische Workflows und langlebige Integrationen mit anderen Systemen.
SAP R/3 ist die frühere klassische ERP-Generation, während neuere SAP-Landschaften spätere Plattformen und Cloud-Optionen nutzen. R/3 ist oft individueller angepasst, stärker von Altsystem-Code abhängig und enger mit bestehenden Geschäftsabläufen verknüpft.
Ein starker SAP R/3 Freelancer bringt in der Regel ABAP-Kenntnisse mit und versteht Geschäftsprozesse sowie SAP-Basis-Aufgaben. Nützliche Zusatzkenntnisse sind IDocs, RFC, Transporte, Berechtigungen und die Kernmodule, von denen Ihr Prozess abhängt.
Holen Sie sich SAP R/3-Expertise, wenn interne Mitarbeiter ausgelastet sind, eine Änderung kritische Prozesse betrifft oder alter kundenspezifischer Code sorgfältig geprüft werden muss. Das hilft auch, wenn ein Migrations-, Audit- oder Bereinigungsprojekt auf Systemwissen angewiesen ist, das nicht mehr vollständig dokumentiert ist.
Viele SAP R/3-Aufgaben können remote erledigt werden, besonders Analyse, Code-Änderungen und Dokumentation. Vor Ort in Hamburg ist Zeit sinnvoll, wenn Anwender Workshops brauchen, wenn Tests sensibel sind oder wenn Fachbereiche eng abgestimmt arbeiten möchten.
Fragen Sie, mit welchen Modulen und Integrationen die Person gearbeitet hat und welche Systeme sie betreut hat. Bei SAP R/3 hilft es außerdem, nach dem Umgang mit Transporten, dem Debugging-Ansatz, Cutover-Arbeiten und der Dokumentation für die Übergabe zu fragen.
Ein guter SAP R/3 Spezialist erklärt Probleme klar, verfolgt Ursachen über fachliche und technische Ebenen hinweg und hinterlässt das System leichter wartbar. Achten Sie auf praktische Beispiele, sorgfältige Änderungskontrolle und Nachweise über Arbeit in echten Geschäftsumgebungen.
Ja, SAP R/3 ist weiterhin relevant, wo etablierte ERP-Landschaften wichtige Geschäftsprozesse steuern. Viele Unternehmen brauchen Unterstützung bei Wartung, kleinen Erweiterungen, Schnittstellenarbeit und bei der Planung eines kontrollierten Wechsels zu neuerer SAP-Technologie.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Hamburg, Deutschland, die SAP R/3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 118 €, was einem Tagessatz von etwa 940 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Hamburg, Deutschland, die SAP R/3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 78% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 39% mindestens einen Master-Abschluss und 6% einen Doktortitel.
Freelancer in Hamburg, Deutschland, die SAP R/3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Hamburg, Deutschland, die SAP R/3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (96%) und Französisch (26%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Hamburg, Deutschland, die SAP R/3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (81%), Fertigung (74%) und Informationstechnologie (IT) (56%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Hamburg, Deutschland, die SAP R/3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (81%), Informationstechnologie (IT) (67%) und Betrieb (67%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP R/3 eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
München 
Köln 
Frankfurt 
Stuttgart 
Düsseldorf 
Dortmund 
Essen 
Nürnberg Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
