SAP GUI Experten in Deutschland
in Minuten mit geprüften Spezialisten und der Kraft von KIEngagiere Experten, die SAP GUI-Oberflächen, SAP Logon-Einrichtung und einen stabilen Alltag in SAP ERP- und S/4HANA-Umgebungen unterstützen. Erhalte schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich SAP GUI eingesetzt haben
Daryoosh Dehestani
Letzte Position:
FP&A Data & AI Architect bei Epta Group
Scope: Eingebettet als FP&A Data & AI Architect innerhalb der Finance-Funktion eines großen europäischen Kühlanlagenherstellers. Ich habe die Transformation von manuellem, fragmentiertem Finanzreporting hin zu einer automatisierten, governance-getriebenen Intelligence-Plattform geleitet. Der Schwerpunkt lag auf dem Wechsel von Excel-basiertem Controlling zu strukturierter Datenarchitektur, Power-BI-Analytics und AI-gestützter Finance-Operation.
Financial Data Integrity & ERP Governance
- GL- vs. Subledger-Abstimmungen angestoßen und geführt sowie strukturelle Abweichungen zwischen Hauptbuch- und Nebenbuchdaten identifiziert und behoben, die vor meinem Start unentdeckt geblieben waren
- Anlagenanalysen durchgeführt, um Posten ohne Buchung im Hauptbuch zu identifizieren und Lücken im Anlagevermögen sowie in der Periodenabgrenzung aufzudecken
- SAP-Reports validiert und damit Baseline-Standards für die Datenqualität der Finance-Nutzung etabliert
- Einen systematischen SAP-Datenvalidierungsrahmen aufgebaut, der die laufende Integrität zwischen ERP-Buchungen und nachgelagerten Reporting-Ergebnissen sicherstellt
Finance Reporting Transformation
- Einen strukturierten Transformationsansatz für die Umstellung manueller Finance-Reports in vollautomatisierte Prozesse entworfen und umgesetzt
- Das Data Reporting Audit Log erstellt und verantwortet; ein zentrales Tracking-System, das Report-Owner, Stakeholder, Datenquellen, manuellen Aufwand und Automatisierungspotenziale über die gesamte Finance-Funktion erfasst
- Die gesamte Reporting-Landschaft kartiert, um Quick-Win-Automatisierungen und strategische Power-BI-Migrationskandidaten zu identifizieren
- Den manuellen Excel- und PowerPoint-Einsatz in FP&A-Workflows aktiv reduziert; Punkt-zu-Zeitpunkt-Snapshots durch Live-Datenmodelle mit Governance ersetzt
Power BI & Analytics Enablement
- Power BI als strategische Reporting-Plattform gegenüber der Finance-Leitung eingeführt und präsentiert und damit intern Zustimmung für die BI-Transformationsroadmap aufgebaut
- Eine erste Power-BI-Architektur entworfen, abgestimmt auf SAP-, Salesforce- und Oracle-Datenstrukturen sowie auf FP&A-Reporting-Anforderungen
- Report-Ownership, Governance-Dokumentation und Standards für Data Lineage etabliert, um nachhaltige Self-Service-Analytics im Finance-Team zu ermöglichen
Transformation Infrastructure & Collaboration
- Jira als zentrales Projektmanagement-Hub für die Transformation konfiguriert und eingeführt, inklusive strukturierter Sprint-Workflows, Backlog-Management und transparenter Fortschrittssteuerung für Finance-IT-Initiativen
- Einen dedizierten FP&A Communication & Transformation Hub vorgeschlagen und angestoßen, ein strukturierter, bereichsübergreifender Austausch zur Ausrichtung von Finance, IT und Fachbereichen auf die Reporting-Transformationsroadmap
- Die Finance-Funktion als aktiven Treiber für Data Governance und digitale Transformation im Gesamtunternehmen positioniert
Outcomes
- GL-/Subledger-Abweichungen identifiziert und ein Untersuchungsrahmen innerhalb der ersten zwei Wochen des Einsatzes aufgebaut
- Data Reporting Audit Log ausgerollt; das erste strukturierte Inventar der Finance-Reporting-Landschaft in der Unternehmensgeschichte
- Power-BI-Transformationsroadmap vorgestellt und von der Finance-Leitung freigegeben
- Jira-basierte Projektgovernance live; Finance-Transformation wird nun mit voller Sprint-Transparenz verfolgt
Technologies: SAP FI/CO · Power BI · DAX · SQL · Excel (advanced) · Power Query (M) · Power Automate · VBA · Jira · Microsoft 365 · SharePoint · Salesforce (Sales Data) · Oracle HCM · Python
Kersten Scholz
Letzte Position:
SAP SD-Berater – ECC E-Rechnungsstellung Frankreich bei Maschinenbau, Frankreich
- Die zentrale Zielsetzung des Projekts war die SAP-Anbindung des ECC-Systems an das französische E-Rechnungsnetzwerk. Dies umfasst die Sicherstellung der Compliance mit den nationalen E-Rechnungs-Vorschriften und die Herstellung der E-Reporting-Bereitschaft zur digitalen Übermittlung transaktionsbezogener Daten.
- Standardisierung der Order-Management-Prozesse zur Erreichung der erforderlichen Datenqualität und Konsistenz.
- Sicherstellung der korrekten Mehrwertsteuer-Steuerfindung durch gezielte Entwicklungen (Customizing und ggf. ABAP) im SAP SD-Modul zur Einhaltung der EU-Steuervorschriften.
- Design und Konfiguration des Anzahlungs-Prozesses (Anzahlungen) im SAP ECC-System.
Mindaugas Kazlauskas
Letzte Position:
SAP Entwickler bei Jungheinrich - die Jungheinrich Aktiengesellschaft mit Sitz in Hamburg ist ein börsennotiertes deutsches Unternehmen
Projektbeschreibung: SAP S/4HANA Implementierung (Greenfield). SCRUM-Methodik Anteil: SAP ABAP, BTP, RAP, CDS, ABAP Cloud, Clean Core, CI/CD für SAPUI5/ABAP mit GitLab, Unit-Tests und Test-Driven Development (TDD)
Nicole Fotso
Letzte Position:
SAP FI Berater & Test bei DZB Bank
- Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen in der Finanzbuchhaltung
- Customizing in SAP FI (z. B. Buchungskreise, Kontenpläne, Zahlungen)
- Integration mit anderen Modulen wie CO, MM, SD
- Beratung zu gesetzlichen Anforderungen (z. B. GoBD, UStG)
- Unterstützung bei Monats- und Jahresabschlüssen
- Erstellung von Testplänen (Systemtest, Integrationstest, UAT)
- Definition von Testfällen (z. B. Buchungen, Zahlläufe, Mahnläufe)
- Auswahl geeigneter Testdaten und Szenarien
- Manuelles Testen von Buchungsprozessen (z. B. Debitorenrechnung, Zahllauf)
- Validierung von automatischen Buchungen (z. B. bei MM-Gutschrift)
- Überprüfung von Schnittstellen (z. B. zu Subsystemen oder Non-SAP-Lösungen)
- Dokumentation von Fehlern im Testtool (z. B. Jira, ALM)
- Analyse & Rückmeldung an Entwickler oder Customizing-Team
- Retest nach Fehlerbehebung
- E2E-Tests mit SAP Solution Manager (SOLMAN)
- Einsatz von Tools wie SAP CBTA oder Micro Focus UFT
Mehmet Akif Seyfi
Letzte Position:
Senior SAP FI/CO Consultant (Freiberufler) bei maseyfi consulting
Kurzprofil:
- tätig in nationalen und internationalen Projekten mit Schwerpunkt auf Rollouts, Transformationen, Releasewechsel und Teilprojektleitungen
- Unterstützung bei Konzeption, Implementierung, Konfiguration und Optimierung von Prozessen im Rechnungswesen
- übernehme Verantwortung von Fachkonzeption über Customizing bis hin zum Go-Live + Hypercare und fungiere als Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT
- strukturierte Analyse komplexer Finanzprozesse, klare Kommunikation mit Stakeholdern sowie einer pragmatischen und lösungsorientierten Umsetzung
SAP FI/CO Expertise:
Umfassende Kenntnisse und Erfahrung in SAP FI/CO-Modulen, einschließlich Implementierung, Konfiguration und Optimierung
Projektmanagement:
Erfahrung in der Leitung und Koordination von SAP-Projekten, einschließlich Rollouts und Systemmigrationen
Prozessoptimierung:
Fähigkeiten in der Analyse, Beratung und Verbesserung von Geschäftsprozessen im SAP-Umfeld
SAP S/4 HANA & SAP ECC:
Erfahrung mit SAP S/4 HANA / SAP ECC-Implementierungen und -Migrationen
ABAP-Programmierung:
Kenntnisse in der ABAP-Programmierung für kundenspezifische Entwicklungen und Anpassungen
Datenanalyse:
Fähigkeiten in der Datenanalyse und -auswertung, insbesondere mit SAP-Tools und Excel
Internationale Projekte:
Erfahrung in der Durchführung von SAP-Projekten in verschiedenen Ländern und Kulturen
Leistungsportfolio:
- Fachliche und technische Beratung
- Anforderungs-/Daten-/Prozessanalyse
- Erstellung von Fachkonzepten, Blueprints und Lösungsvorschlägen
- Customizing und Support im Bereich FI/CO inkl. Prozessoptimierungen
- Durchführung von Workshops/Tests
- Vorbereitung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen
- Datenmigration
- Schnittstellenbetreuung inkl. Entwicklungskenntnisse
- Teil-/Gesamtprojektleitung, Cutover-Management und Hyper-Care
Branchen:
- Feinmechanisch-optische Industrie
- Automobilindustrie
- Lebensmittelindustrie
- Getränke-/Lebensmittelindustrie
- Maschinenbau
SAP-Wissen:
- sehr gute Kenntnisse in SAP CO, FI und AA
- zusätzlich: SAP DRC, Fiori, Concur, DART, DMEE und User-Exits
- gute Kenntnisse in SAP PS, Berechtigungswesen und ABAP
- Grundkenntnisse in den SAP-Komponenten MM, PP, SD
- Basiskenntnisse im HR-Modul
- Versionserfahrung: SAP R/3 4.7 / SAP ECC / SAP S/4 HANA
- Migrationtools: LSMW, Migration Cockpit
Erfahrung legaler Anforderungen:
- Deutschland
- Ungarn
- Türkei
- Schweiz
- China
- Tschechien
- Slowakei
- Vereinigtes Königreich (UK)
- Schweden
- Frankreich
- Portugal
Ich bin SAP FI/CO-Berater mit umfassender Erfahrung in nationalen und internationalen Projekten. Mein Schwerpunkt liegt auf Rollouts, Transformationen, Releasewechseln sowie der Leitung von Teilprojekten. Dabei übernehme ich die Verantwortung von der Fachkonzeption über das Customizing bis hin zum Go-Live und Hypercare. Als Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT stelle ich sicher, dass komplexe Finanzprozesse strukturiert analysiert, klar kommuniziert und pragmatisch umgesetzt werden.
Meine Kernkompetenz liegt in den SAP FI/CO-Modulen, in denen ich sowohl Implementierungen als auch Konfigurationen und Prozessoptimierungen erfolgreich umgesetzt habe. Durch fundierte Kenntnisse in SAP S/4 HANA und SAP ECC begleite ich Unternehmen zuverlässig bei Implementierungen, Migrationen und Releasewechseln. Zusätzlich verfüge ich über Erfahrung in ABAP-Programmierungen für kundenspezifische Anpassungen und Entwicklungen, wodurch ich individuelle Anforderungen flexibel umsetzen kann.
Ich bringe umfangreiche Erfahrung in der Leitung und Koordination von SAP-Projekten mit, insbesondere bei Rollouts und Systemmigrationen. Dabei analysiere ich Geschäftsprozesse im Rechnungswesen sorgfältig, entwickle praxisnahe Lösungen und setze diese effizient um. Mein Ansatz kombiniert strukturiertes Projektmanagement mit pragmatischem Prozessverständnis, um greifbare Ergebnisse für Unternehmen zu erzielen.
Ich habe SAP-Projekte in zahlreichen Ländern umgesetzt und dabei unterschiedliche rechtliche Anforderungen berücksichtigt. Diese internationale Erfahrung hat mir nicht nur fachliches Know-how vermittelt, sondern auch interkulturelle Kompetenz, Flexibilität und die Fähigkeit, komplexe Projekte in verschiedenen regulatorischen Umgebungen erfolgreich zu steuern.
Wenn Sie einen erfahrenen SAP FI/CO-Experten suchen, der nationale und internationale Projekte mit Verantwortung, technischer Expertise und pragmatischem Prozessverständnis begleitet, freue ich mich über Ihre Kontaktaufnahme.
Benjamin Schötz
Letzte Position:
CRM-Strategie & Anforderungsanalyse für Marketing-Kampagnen im Automobilumfeld bei AUDI AG
- Erarbeitung von Strategien, Prozessen und Systemanforderungen zur Weiterentwicklung des Lead- und Kampagnen-Streams eines Salesforce-Systems für die Teilsysteme Sales Cloud, Marketing Cloud und Analytics Cloud
- Erhebung und Erarbeitung von Marketing-Strategie-Konzepten für den Direktvertrieb, mit dem Schwerpunkt Leadgenerierung bei Neu- und Bestandskunden
- Analyse und Optimierung bestehender und neuer Kontaktpunkte
- Ableitung von Systemanforderungen und Benutzertests für Neuentwicklungen
- Aufbau eines Anforderungs- und Umsetzungsprozesses für fachseitige Bedarfe an der Schnittstelle zwischen CRM-Strategie und Marketing-Systembetrieb
- Moderation von Ideenfindungs-Workshops mit den Stakeholdern des Projektes
- Vermittlung zwischen fachlichen und technischen Projektbeteiligten
- Analyse & Nachdokumentation der bestehenden Marketing-Strategien und der bereits dafür geschaffenen Systemfunktionen
- Analyse von Zielgruppen und vorsystemischer Datenqualität als Grundstein für neue CRM-Strategien
- Beratung bei Content- und Asset-Strategie für Marketing-Kampagnen
- Definition von KPIs und anderen Leistungskriterien für System und CRM-Strategie
Tobias Holtkamp
Letzte Position:
SAP Technologieexperte / SAP BO Basis-Administrator bei Talanx AG/ HDI Versicherung
- Incident-Management
- User-Management: Anlage, Pflege und Deaktivieren von Usern sowie Pflege von Rollen
- Updates und Upgrades: Planung und Durchführung von Updates und Upgrades
- Betrieb: Performanceanalyse, tägliches Monitoring und Einspielen von SNotes
- Job-Management: Erstellen, Pflegen und Monitoring von Jobs
- Schulung von Mitarbeitern
- Aufbau und Erweiterung von Berichten
- Aufbau und Erweiterung von Universen
- Technologien: SAP Business Objects (SAP BO 4.3), Oracle SQL Developer, SAP Information Design Tool, Octane
- Methoden: Scrum
Harshal Likhar
Letzte Position:
SAP EWM Entwickler bei Körber Supply Chain GmbH
- Kenntnisse in SAP EWM-Prozessen und in der ABAP-Entwicklung
- Konfiguration von PPF für das Output-Management in EWM und YM, Arbeit mit BOPF in TM und YM, Einrichtung des Fiori Launchpads mit Rollen, Spaces und Pages sowie Entwicklung von UI5-Anwendungen
- Entwicklung einer Fiori-Elements-Anwendung mit List Report, Object Page, Overview Page und Analytical List Page Framework unter Verwendung von CDS-Views, AMDP auf BAS, Erstellung einer RAP-Anwendung und eines Berichts zur Datenübertragung an externe Oracle-Systeme
Beserithan Malabakan
Letzte Position:
SD-Entwicklung und CRM-Entwicklungen im Interaction Center bei Sanner GmbH
- Teilzeit 2-3 Tage/Woche
- Entwicklungen im SD-Modul und im CRM Interaction Center
- Beratung, Customizing im SD-Modul
- Anpassung von Fiori-Anwendungen im SD-Modul
- Genehmigungsworkflow für Gutschriften: Design, Konzept, Umsetzung, Customizing
- Gutschriftsanforderung: Objekttyp BUS2094
- Wert der Gutschriftsanforderung liegt unter einem bestimmten Schwellwert -> automatische Freigabe und Entfernung der Fakturasperre
- Wert der Gutschriftsanforderung liegt über einem bestimmten Schwellwert -> automatische Ermittlung des zuständigen Mitarbeiters
- Mitarbeiter erhält ein Workitem in seinem integrierten Eingangskorb oder in My Inbox (Fiori) -> Mitarbeiter kann die Gutschriftsanforderung ablehnen, freigeben oder bearbeiten
- UML-Modellierung in technische Dokumentation
- Aufbau einer Z-Tabelle für Kunden-Stichproben-Position
- Zusammenführung von COA1 (Auslieferung) und COA2 (CAQ)-Formularen und Ablage im Spoolauftrag als eine PDF
- Korrektur des Workflow-Titels laut NACE, Anpassung der Nachricht „ZBMA-Titel wird in SBWP (Workplace) falsch angezeigt“
- Empfang von PLM-Dokumenten aus einem externen PLM-System, Anlage eines RFC-Bausteins, Ablage der PLM-Dokumente im Materialstamm als GOS-Objekt
- Bei Freigabe eines Fertigungsauftrags: Lesen der PLM-Dokumente aus MM und Ablage im Shared Folder für das MES-System
- Anzeige der Prüfmengen im Popup bei Anlage eines Auftrags -> VA01/VA02
- Automatischer Bestandsabgleich per LVS-IDoc INVCON
- Durchführung von AQUA-Tests
- IDOC-Archivierung alter IDocs
- NL_PM_Zeichnungen und Druckbildablage sowie MES-Info via ZPPORDER-IDoc; Erstellung technischer Dokumente
- Einsatz von SD-User-Exits, BADIs für verschiedene Anforderungen
- Erweiterung der Screens für Kundenwünsche via Screen-Exits
- Anlegen von Nachrichtenarten für Kundenauftrag, Bestellungen und Fakturen
- CRM Interaction Center Business Partner -> Overview -> Kontrakt (Vertrag) erweitern um kundenspezifische Anforderungen
- Neue Fiori-Applikation „Abfahrkontrolle“ mit Daten aus Z-Tabelle und Standardtabellen aus Equipments, Darstellung als Kreisdiagramm, Berechnung „Fahrzeuge im Einsatz“
- Erweiterung Interaction Center Business Partner -> Übersicht -> neue Registerkarte Overview Page mit Listentabellen für Leistungsrückmeldungen, Anhänge aus GOS-Objekten
- Erweiterung Interaction Center Business Partner -> Übersicht -> neue Registerkarte Overview Page mit Listentabellen für Qualitätsmeldungen (PM), Anhänge aus GOS-Objekten
- Implementierung von BADIs in CRM
- Ablage von Dateien auf SAP-Server/UNIX-Server
- Einsatz der BOL/GENIL-Architektur bei der Entwicklung in CRM
- Projektsprache: Deutsch
Sascha Jürgens
Letzte Position:
Agile Coach & Partner bei Agisolve GmbH – Pragmatic Agility® | Edler & Stiegler GmbH | CTN Consulting
- Erstellung eines Produkt- und Serviceportfolios, das einen 360-Grad-Ansatz für digitale Unternehmensnachhaltigkeit bietet, einschließlich KPI-Management, CSRD-Berichterstattung und nachhaltiger Strategie
- Entwicklung einer Vision und eines Business Cases
- Einbindung und Abstimmung von Geschäftspartnern, Vertragsverhandlungen
- Aufbau eines Partnernetzwerks als selbstorganisiertes agiles Team
- Gemeinsame Entwicklung des Produkt- und Serviceportfolios
- Koordination von Vertrieb und Marketing, Go-to-Market-Strategie und Roadmap
Dragan Tatalovic
Letzte Position:
Weiterbildung CAD Revit Architecture & BIM-Modeler Revit bei Alfa Training AG
Dieter Krist
Letzte Position:
Manager Rechnungswesen bei Aurelius Wachstumskapital SE & Co. KG
- Verantwortung und operative Tätigkeit für die Finanzbuchhaltung inklusive der monatlichen Abschlusserstellung der Aurelius Wachstumskapital SE & Co. KG und diverser Holdinggesellschaften der Aurelius Gruppe
- Unterstützung in der Konsolidierung
- Systeme: Datev
Matti Lange
Letzte Position:
FullStack Entwickler bei Ing DiBa GmbH
- Entwicklung und Erweiterung von Fiori UI5/WebApps für Bereiche Hauptbuchhaltung, Anlagenbuchhaltung u. a.
- Implementierung von Backend-Logiken und OData-Services für ein neues S/4 HANA-System
- Analyse des Ist-Standes von SAP GUI-Transaktionen und Ableitung von passenden Standard- und Eigenentwicklungen
- Entwurf technischer Konzepte und Implementierung eigener UI5-Apps im Fiori Launchpad
- Automatisierte OPA-Tests, Erweiterung und Anpassung von Standard-Fiori-Apps
- Dokumentation und Erstellung von Entwickler-Manuals im Wiki
- Code-Reviews, Genehmigung und Bereitstellung der Softwareeinheiten über GitLab und SAP-Transporte
Chintan Rana
Letzte Position:
Masterand bei Mubea Aerostructures GmbH
- Bewertung der Machbarkeit von AR-Brillen im Unternehmen durch eine betriebswirtschaftliche Analyse (ROI) und Prüfung der betrieblichen Auswirkungen.
- Identifikation potenzieller Anwendungsfälle und Leitung des technischen Auswahlprozesses, um die optimale Kombination von Hardware und Software sicherzustellen.
- Entwicklung einer Implementierungs-Roadmap mit Stage-Gate-Modell zur Strukturierung des Rollouts von der Pilotphase bis zur vollständigen Einführung.
Andreas Sertl
Letzte Position:
Selbstständig bei Selbstständig
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP GUI einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre
Positionsdauer
1,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
20
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Fertigung, Informationstechnologie (IT), Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
85%
Master-Abschluss oder höher
62%
Doktortitel
8%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die SAP GUI einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was es abdeckt
SAP GUI ist die klassische Benutzeroberfläche für die Arbeit mit SAP-Systemen am Desktop. Unternehmen nutzen sie für tägliche Transaktionen, Stammdatenpflege, Berichte und Prozessschritte innerhalb von SAP ERP- und S/4HANA-Landschaften. Sie ist weiterhin zentral, wenn Teams auf ausgereifte SAP-Bildschirmabläufe und Transaktionscodes setzen.
Typische Aufgaben
- Installation von SAP GUI und Client-Einrichtung
- Konfiguration von SAP Logon und Systemeinträgen
- Rollenbasierte Hinweise zu Bildschirmen und Shortcuts
- Unterstützung bei Transaktionen, Varianten und Benutzerabläufen
- Fehlerbehebung bei Anzeige-, Drucker- und Verbindungsproblemen
Wo es passt
SAP GUI steht oft neben anderen SAP-Frontends, statt sie zu ersetzen. Viele Teams brauchen es weiterhin für Finanz-, Logistik-, Beschaffungs-, Instandhaltungs- und Stammdatenprozesse, die eng mit etablierten SAP-Transaktionen verbunden sind. In Deutschland ist es besonders relevant in größeren Industrie-, Fertigungs- und Enterprise-Backoffice-Umgebungen.
Wichtige Fähigkeiten
Starke Profis wissen, wie Nutzer sich in SAP GUI-Bildschirmen tatsächlich bewegen. Sie verstehen das Verhalten von Transaktionen, Feldprüfungen, Auswirkungen von Berechtigungen und wie man Reibung reduziert, ohne Standardprozesse zu brechen. Sie sollten außerdem gut mit Basis-Teams, Sicherheitseinstellungen und dem Support für Endanwender zusammenarbeiten können.
Wann Unternehmen Hilfe holen
Ein freier Spezialist ist nützlich bei Rollouts, Upgrades, Client-Migrationen, dem Onboarding von Nutzern und bei Supportspitzen. Unternehmen holen sich auch Hilfe, wenn SAP GUI langsam wirkt, wenn Bildschirmkonfigurationen zwischen Abteilungen abweichen oder wenn alte Shortcuts und Varianten nach einer Prozessänderung bereinigt werden müssen.
Woran man gute Arbeit erkennt
Gute SAP-GUI-Arbeit ist praktisch und sorgfältig. Achte auf Profis, die Probleme klar erklären, Lösungen dokumentieren und die Produktivität der Fachanwender sichern.
- Klarer Support für Endanwender
- Saubere Einrichtung und stabiler Zugriff
- Gute SAP-Prozesskenntnisse
- Sorgfalt bei Berechtigungen und Änderungen
- Gute Übergabe und Dokumentation
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um SAP GUI am häufigsten aufkommen.
SAP GUI wird genutzt, um über die klassische Desktop-Oberfläche auf SAP-Anwendungen zuzugreifen. Teams verlassen sich darauf bei transaktionsbasierten Aufgaben wie dem Buchen von Belegen, der Pflege von Stammdaten, dem Prüfen von Berichten und der Abwicklung routinemäßiger Geschäftsschritte in SAP ERP und S/4HANA.
SAP GUI setzt auf das traditionelle Bildschirm- und Transaktionsmodell, während Fiori ein moderneres, rollenbasiertes App-Erlebnis bietet. Viele Unternehmen behalten SAP GUI trotzdem, weil es etablierte Prozesse, eigene Transaktionen und Power-User-Abläufe unterstützt, die bereits darauf aufbauen.
Hole einen SAP GUI-Spezialisten dazu, wenn du Hilfe bei der Client-Einrichtung, beim Benutzersupport, beim Aufräumen von Shortcuts oder nach einer Systemänderung brauchst. Es passt auch gut für Rollout-Unterstützung, Migrationsprojekte und Situationen, in denen Fachanwender schnelle, stabile Hilfe brauchen, ohne zentrale SAP-Prozesse zu verändern.
Ein starker SAP GUI-Profi kennt oft SAP Logon, Benutzerrollen, Berechtigungen, grundlegende Transportthemen und übliche Support-Prüfungen. Wissen in SAP Basis, Endanwender-Schulungen und Prozessdokumentation ist ebenfalls wertvoll, weil die Arbeit oft technische und fachliche Teams verbindet.
Ein SAP GUI-Projekt kann von einer einfachen Client-Einrichtung bis hin zu komplexem Benutzersupport über mehrere Systeme reichen. Kleine Aufgaben brauchen vielleicht nur einen Spezialisten, der die Oberfläche gut kennt, während größere Änderungsarbeiten von jemandem profitieren, der das Verhalten der SAP-Landschaft, Berechtigungen und die Auswirkungen auf Geschäftsprozesse versteht.
Ja, viel SAP GUI-Arbeit kann aus Deutschland remote erledigt werden, wenn Zugriff, Sicherheit und Supportprozess gut eingerichtet sind. Vor-Ort-Hilfe ist trotzdem nützlich bei lokalen Rollouts, Endanwender-Schulungen oder Problemen, die eine direkte Abstimmung mit Fachbereichen und internem SAP-Support brauchen.
Achte auf einen SAP GUI-Spezialisten, der Zugriffs- und Workflow-Probleme löst, ohne neue zu schaffen. Gute Zeichen sind klare Dokumentation, sorgfältiger Umgang mit Rollen und Einstellungen, schnelle Diagnose von Nutzerproblemen und die Fähigkeit, gut mit Basis- und Fachbereichen zusammenzuarbeiten.
Ja, SAP GUI bleibt oft während und nach einer S/4HANA-Umstellung relevant, weil viele Teams weiterhin vertraute Transaktionen und eigene Funktionen nutzen. Selbst wenn Fiori eingeführt wird, behalten Unternehmen SAP GUI möglicherweise für Backoffice-Arbeiten, Power-User oder Prozesse, die noch nicht neu gestaltet wurden.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die SAP GUI in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 102 €, was einem Tagessatz von etwa 814 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die SAP GUI in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 85% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 62% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die SAP GUI in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die SAP GUI in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die SAP GUI in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (80%), Informationstechnologie (IT) (73%) und Automotive (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die SAP GUI in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (87%), Produktentwicklung (73%) und Projektmanagement (73%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP GUI eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
