Certified Project Management Associate (IPMA Level D)
in Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit der Power von KI.Diese Zertifizierung steht für solide Projektkoordination, klare Planung, Risikobewusstsein und strukturiertes Arbeiten über Teams, Budgets und Zeitpläne hinweg. Sie passt zu Fachkräften, die Projekte als Teammitglieder, Junior-Projektmanager oder methodisch arbeitende Koordinatoren unterstützen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften Freelancern mit dieser IPMA Level D-Zertifizierung.
Lerne FRATCH Certified Project Management Associate (IPMA Level D) kennen
Tobias W.
Letzte Position:
CEO & Gründer bei Wittbix
Werner P.
Letzte Position:
Berater für Industrieinnovation und digitale Produkte bei VarionImpact
Ich helfe Industrieunternehmen bei der Strategie und der Umsetzung digitaler Produkte.
Ich arbeite mit Unternehmen, die Software, Automatisierung und vernetzte Systeme als Wachstumstreiber sehen oder genau das werden wollen. Ich unterstütze Organisationen dabei, technologische Potenziale in marktrelevante Lösungen zu verwandeln, indem ich Strategie, Produktdenken und Umsetzung in Einklang bringe.
Meine Arbeit liegt an der Schnittstelle von Industrieexpertise, Software und Geschäftsauswirkungen.
Thorsten O.
Letzte Position:
Programm- / Projekt- / IT-Controller (ICT-Controller) bei Eidgenössisches Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport
Projekt Management Office: Analyse und Aufbau, Masterplan, einheitliche Projektplanung (generischer Projektstrukturplan nach HERMES), Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Finance Management auf Portfolio-, Programm- und Projektebene.
Ressourcenmanagement und Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Prozessmanagement.
Einführung eines Program Management Tools zur einheitlichen Programm- und Projektführung.
Programm-Controlling: Finance Management, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse, Konsolidierung der Projektbudgets, Ist-Kosten und Forecasts auf Programmebene.
Abweichungsanalysen auf Programmebene.
Überleitung von Gesamtkostenbetrachtung zu Verpflichtungskreditbetrachtung (Begrifflichkeit der Bundesverwaltung).
Berechnung der verfügbaren Reserven (rollierend), Berechnung von Forecasts sowie Szenarien.
Monats-, Quartals-, Halbjahres- und Jahresberichte, Erstellung der Jahresplanung auf Programmebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Projekt-Controlling: Unterstützung der Projektleiter bei der Projektplanung, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Prüfung der Projekte hinsichtlich Einhaltung der Budgets, Phasen und Termine sowie der Lieferobjekte, Ressourcenplanungen und -einsatz.
Abweichungsanalysen auf Projektebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Ressourcenmanagement: Ressourcenplanung auf Basis von Programm- und Projektplanungen, Prüfung der Stundenrapporte.
Supply Chain (bis April 2022): Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Change Management: Mitwirkung im Change-Management bei kostenrelevanten Changes (Änderungsanträgen), Tracking des Werkvertragspreises bei werkvertragsrelevanten Changes, Teilnahme an Change Control Boards / Decision Boards auf Führungsebene.
Aufbau von Controlling-Strukturen in einer neuen Schweizer Bundesbehörde (Status Bundesamt ab 01. Januar 2024) seit April 2022.
Kreditüberwachung mit Validierung der Ist-Kosten und Obligo-Werte.
Ressourcenmanagement: Projektübergreifende Ressourcenplanung (HRP).
Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse für IKT-Schlüsselprojekte des Bundes.
Mitwirkung bei der Einführung des JIRA-Moduls Tempo.
Tools & Methode: Hermes 5.1 / Agiles Hermes, Sciforma 7, JIRA, Confluence, Tempo, Signavio, Microsoft SharePoint, Microsoft Office Prof., Excel-VBA.
Franziska K.
Letzte Position:
Business-Analystin bei ALH Konzern
MEHRWERT:
Durch die strukturierte Analyse und Weiterentwicklung der fachlichen Anforderungen und Geschäftsprozesse wird die Modernisierung der Vertragsverwaltung gezielt vorangetrieben. Komplexe fachliche Sachverhalte und Abhängigkeiten werden transparent gemacht, Optimierungspotenziale identifiziert und in skalierbare, möglichst dunkelverarbeitbare Lösungsansätze überführt. Dadurch entstehen klarere und effizientere Abläufe sowie belastbare Entscheidungs- und Umsetzungsgrundlagen für Fachbereich, Architektur und Entwicklung.
- Erarbeitung fachlicher Anforderungen und Geschäftsprozesse für die Weiterentwicklung und Modernisierung der Vertragsverwaltung
- Erstellung und Weiterentwicklung von Fachkonzepten, Prozessbeschreibungen und Entscheidungsgrundlagen zur Umsetzung neuer und optimierter Abläufe
- Analyse bestehender Prozesse und Ableitung von Optimierungspotenzialen zur Vereinfachung und Skalierbarkeit der Abläufe
- Strukturierung komplexer fachlicher Sachverhalte im dynamischen Projektumfeld zur Sicherstellung von Transparenz und Nachvollziehbarkeit für alle Beteiligten
- Identifikation und Klärung fachlicher Abhängigkeiten und Schnittstellen, insbesondere im Zusammenspiel mit angrenzenden Systemen und Bereichen
- Mitgestaltung fachlicher Zielbilder und Entwicklung von Lösungsansätzen für neue, auch dunkelverarbeitbare und skalierbare Prozesse
- Leitung und Moderation fachlicher Workshops zur Abstimmung und Weiterentwicklung der Anforderungen mit internen Stakeholdern aus Fachbereich, Architektur und Entwicklung
- Priorisierung fachlicher Themen und Anforderungen zur zielgerichteten Umsetzung
- Unterstützung bei Tests, Reviews und Qualitätssicherung, einschließlich der Erstellung und Abstimmung fachlicher Testfälle zur Überprüfung der implementierten Lösungen
- Einsatz von SharePoint und Kanban zur Dokumentation und Steuerung der Aufgaben
Christian W.
Letzte Position:
EHF.at
- Weiterentwicklung und kontinuierliche Wartung der bestehenden WordPress-Website für EHF.at, um das Responsive Design grundlegend zu überarbeiten und die Benutzerfreundlichkeit auf mobilen Endgeräten zu verbessern.
- Integration von WooCommerce in die bestehende Website für eine vollständige E-Commerce-Funktionalität und Digitalisierung des Verkaufsprozesses für Teamsport-Bekleidung.
- Implementierung und Konfiguration eines automatisierten Newsletter-Systems zur Stärkung der Kundenbindung durch regelmäßige Updates und personalisierte Angebote.
- Laufende Wartung inklusive regelmäßiger Updates, Performance-Optimierungen und Sicherheitschecks, um die Website stets aktuell und funktionsfähig zu halten.
- Projektbezogene technische Aktivitäten: PHP, CSS und JavaScript.
Daniel N.
Letzte Position:
Strategy Advisor · Interim & Fractional Executive · Board Member DSIM bei DriveDelta GmbH
Strategie braucht Rhythmus. Kontinuierliche strategische Begleitung für Führungskräfte aus Industrie und Technologie — strategische Prioritäten in echten Fortschritt übersetzen.
Ausgewählte Wirkung:
- Rollout-Strategie für EV-Infrastruktur — hypothesengetriebenes Geschäfts- und Monetarisierungsmodell eingeführt, > €80 Mio. Kosteneinsparung, 30+ Stakeholder eingebunden. Wolfsburg, DE
- Interim-Projektleiter, 200 HC — Standortausrichtung & neues Arbeitsmodell; +15 % Effizienz durch schnellere Entscheidungen und reduzierte F&E-Ausgaben. Frankfurt / Schweiz / Turin / USA / UK
- Automotive Updateability Framework — strategisches, Use-Case-getriebenes Konzept, abgestimmt über 10 Marken und ~50 Management-Stakeholder in 30+ Workshops. Berlin / München, DE
- KI-Readiness für F&E & KMU-Transformation — KI-Lösungen benchmarked, RACI- und agiler Vertriebsprozess, Target Operating Model mit Top-Management-Abstimmung. Berlin / Stuttgart, DE
Yusuf D.
Letzte Position:
Senior Projektleitung Transformation & Daten bei BG-PREVENT
Deutschlandweit tätiger Dienstleister für Arbeitsmedizin, Arbeitssicherheit und Gesundheitsmanagement mit Fokus auf Prävention, Gesundheit und digitale Transformation.
- Rolle: Verantwortlich für den Aufbau und die Weiterentwicklung eines professionellen Projektportfoliomanagements im Bereich Digitale Transformation & Daten. Steuerung und Begleitung strategischer IT- und Transformationsprojekte sowie Unterstützung bei der Einführung und Etablierung von Projektmanagement-Standards, Methoden und Governance-Strukturen.
Schwerpunkte:
- Aufbau und Weiterentwicklung des IT-Projektportfoliomanagements
- Analyse und Strukturierung fachlicher und technischer Anforderungen
- Steuerung und Koordination bereichsübergreifender IT-Initiativen
- Stakeholder-Management auf Fachbereichs-, Management- und Dienstleisterebene
- Einführung und Weiterentwicklung von Projektmanagement-Methoden und Werkzeugen (u. a. Jira, Confluence, MS Planner)
- Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen, Zielbildern und Umsetzungskonzepten im Kontext der digitalen Transformation
- Steuerung und Koordination von Transformations-, Digitalisierungs- und Organisationsprojekten
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Managementunterlagen für Führungsgremien
- Durchführung von Workshops und Stakeholder-Management mit Fachbereichen und IT-Teams
- Definition von Anforderungen für Dashboards, Reporting und KPI-Steuerung
- Mitarbeit im Projekt Wissenskompass (Anforderungsanalyse und MVP-Konzeption)
- Analyse und Bewertung von AI-Unterstützungsmöglichkeiten im Knowledge Management
- Untersuchung von AI-Use-Cases zur Verbesserung von Wissensbereitstellung und -nutzung
- Berücksichtigung von AI-Anforderungen im Rahmen der Konzeption des Wissenskompasses
- Abstimmung mit strategischen Fachbereichen zur Weiterentwicklung von Projektmanagement-Standards
- Einführung, Konfiguration und Schulung von Microsoft Planner zur Unterstützung des Projekt- und Aufgabenmanagements
- Durchführung von Anwenderschulungen und Begleitung von Mitarbeitenden bei der Einführung neuer Arbeitsweisen und Tools
Lorenz G.
Letzte Position:
Business Analyst bei Wirtschaftsagentur Wien
- Durchführung einer Machbarkeitsstudie zur Einführung eines hausinternen DWH als zentrale Datenbasis
- Durchführung von Workshops zur IST-Analyse (Prozesse, Reports, KPIs) gemeinsam mit den Auftraggebern
- Erhebung und Detaillierung der fachlichen Anforderungen inkl. Zielbild für ein hausinternes DWH
- Abstimmung und Klärung von Datenanlieferungen und Schnittstellen in Terminen mit Stakeholdern und Datenlieferanten
- Entwicklung erster Datenmodelle als Grundlage für Datenqualität und spätere Implementierung
- Ausarbeitung von Lösungsvarianten inkl. Architektur- und Betriebsoptionen sowie Entscheidungsgrundlage
- Erstellung des Business Case inkl. Aufwandsschätzungen, Kosten-/Nutzenbetrachtung und Entscheidungsvorlage
Michael R.
Letzte Position:
Projektmanager, Hustler, & Hound „Projekt-Kennzahlen im Internet“ bei Global-KPI
- Projektmanagement, Hustler (Ermittlung des vollständigen Finanzwesens einschliesslich Vertrieb, Pitching, Finanzanalyse & Geschäftsmodelle) sowie Hound (Ermittlung echter Kundebedürfnisse einschliesslich Recherche & Analyse) zum Aufbau eines Projekt-Kennzahlensystems im Internet.
- Das System ermöglicht es Anwendern, fundierte Entscheidungen zu treffen, um Projekte entsprechend der Eckdaten auf Kurs zu halten oder bei negativen Abweichungen vom Plan wieder auf Kurs zu bringen.
- Bereitstellung einer Prognose neben dem aktuellen Status.
- Automatische Errechnung und Anzeige von Kennzahlen basierend auf vom Nutzer eingegebenen Projekteckdaten.
- Kompetenzen: Projekt-Management, Projekt-Kennzahlen.
- Problem-Raum: Co-Innovation Builder (CIB), Corporate Innovation Team Set Up, Teamprofil/ Team-Canvas, Design Thinking, Hervorhebung der Menschen, Erstellen von Kunden-Personas, Erforschung des Marktes, Definieren des Problems.
- Lösungs-Raum: Das Problem eingrenzen, wie man Ideen in Lösungen umwandelt, wie man Lösungen in ein Konzept umwandelt, Kundenreise, Geschäftsmodell-Canvas, Wertversprechen-Leinwand, Prototyping, Feinabstimmung des Prototyp- und Geschäftsmodell-Canvas, Endgültiger Pitch.
Alfons G.
Letzte Position:
Senior Migration Consultant / Technischer Projektleiter
Europaweites Re-Platforming & Zentralisierung
- Eigenverantwortliche Erstellung von Migrationskonzept und Umsetzungsplan für die europaweite Zentralisierung und Konsolidierung der IT-Services von rund 20 europäischen Gesellschaften im Rahmen eines Re-Platforming-Programms.
- Migrationsbewertung: Analyse der bestehenden IT-, Infrastruktur-, Applikations- und Service-Landschaften der Gesellschaften als Grundlage der Migrationsstrategie.
- Entwicklung des zentralisierten Zielbildes und der Zielarchitektur auf Basis eines modernen Technologie-Stacks unter Berücksichtigung von Plattform- und Containerisierungsansätzen.
- Konzeption einer hochverfügbaren zentralen Infrastruktur im Active-Active-Modell über zwei Rechenzentren; Betrachtung von Cloud-, Infrastruktur-, Applikations-, CMDB- und IAM-Services.
- Entwicklung der Migrations- und Transformations-Roadmap inkl. Definition von Migrationswellen, Abhängigkeiten, Voraussetzungen und Prioritäten für den Übergang dezentraler Services auf die zentrale Plattform.
- Analyse technischer und organisatorischer Abhängigkeiten, Identifikation von Migrationsrisiken sowie Entwicklung eines strukturierten Vorgehens für die schrittweise Migration und Zentralisierung.
- Erarbeitung von Ziel-, Lösungs- und Umsetzungsbildern je Service-Domäne; Konzeption des End-to-End-Join-Move-Leave-Prozesses als Blaupause für den europäischen Rollout (Jira/Jira Asset Management).
- Abstimmung von Migrationsstrategie und Roadmap mit europäischen Gesellschaften, Management, IT, Providern und weiteren Stakeholdern; Präsentation der 12-Monats-Roadmap an den Managing Director Europe.
Elke Z.
Letzte Position:
Unternehmensberater, IT-Dienstleister, Systemischer Coach
- Beratung und Unterstützung von Unternehmen bei strategischen und operativen Veränderungen, um Effizienz und Anpassungsfähigkeit zu steigern
- Führungskräftecoaching: Entwicklung und Begleitung von Führungskräften zur Stärkung ihrer Entscheidungsfähigkeit, Teamführung und Führungskompetenzen
- Change Management: Konzeption und Umsetzung von Veränderungsstrategien für die erfolgreiche Einführung neuer Prozesse und Strukturen in Digitalisierungs- oder Transformationsprojekten
- Prozessgestaltung: Analyse, Optimierung und Neugestaltung von Geschäftsprozessen, inklusive End-to-End-Prozessmanagement
- Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer IT-Projekte
- Übernahme von Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Agile Coach
- Projektmanagement und PMO: Leitung interdisziplinärer Teams, Ressourcenmanagement sowie Überwachung von Budgets und Zeitplänen
- Requirements Engineering und Business Analyse
- Dokumentations- und Release-Management
- Temporäre Übernahme von Führungsaufgaben, um Teams und Geschäftsbereiche zu stabilisieren und weiterzuentwickeln
- Mitarbeiterführung: Verantwortung für Leitung und Weiterentwicklung von Teams in herausfordernden Phasen
- Strategische Stabilisierung durch Umsetzung nachhaltiger Maßnahmen
- Operative Umsetzung von Projekten
Matthias L.
Letzte Position:
Berater, Technischer Projektleiter bei POCTIM Leicht
- Beratung, Leitung und Mitwirkung in Projekten zur Effizienzsteigerung, Restrukturierung, Prozessverbesserung, Outsourcing von Prozessen und Kostensenkung in den Bereichen Produktion, Qualität und Logistik
- Interimsmanagement, insbesondere bei KMUs
- Lean Management
- Vakanzüberbrückung
- Management- und Prozessberatung als Lean Trainer
- Technischer Projektleiter (IPMA Level D)
Jörg H.
Letzte Position:
Interim-Vertriebsleiter bei Frosted Games Spieleverlag GmbH
- Leitung und Koordination des Vertriebsteams (3 Personen)
- Aufbau von (digitalen) Prozessen, KPIs und Controlling im Vertrieb
- Konditionsverhandlungen und Planung von Marketingkooperationen mit Key-Accounts
- Erstellung von Forecasts und Aufbau eines CRM-Systems
Lukas S.
Letzte Position:
Interim-Produktmanager + Geschäftsführer bei Produktfreunde GmbH
Dominik D.
Letzte Position:
Software-Tester bei Sitem-Insel
- Implementieren, Durchführen und Protokollieren von Tests auf allen Stufen
- Mitarbeit an und Prüfung von Testkonzepten
- Erstellen von Testspezifikationen
- Mithilfe im Aufbau der neuen Testumgebung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Certified Project Management Associate (IPMA Level D) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
2,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
92%
Master-Abschluss oder höher
64%
Doktortitel
8%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 10 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Certified Project Management Associate (IPMA Level D)
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 10 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Certified Project Management Associate (IPMA Level D) Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (72%)
- Professionelle Dienstleistungen (57%)
- Fertigung (50%)
- Bank- und Finanzwesen (40%)
- Automotive (37%)
- Bildung (33%)
- Energie (28%)
- Gesundheitswesen (27%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was die Zertifizierung bedeutet
Der Certified Project Management Associate (IPMA Level D) ist eine Projektmanagement-Qualifikation auf Einstiegs- bis Grundlagenlevel von IPMA, oft einfach als IPMA Level D bekannt. Sie zeigt, dass eine Fachkraft die grundlegenden Konzepte des Projektmanagements versteht und in realen Projekten strukturiert arbeiten kann. In Deutschland ist sie auch über GPM weit anerkannt.
Was Inhaber können
Ein Freelancer mit diesem Zertifikat kann Projektarbeit in der Regel diszipliniert und zuverlässig unterstützen.
- Bei der Definition von Projektzielen und Umfang helfen
- Planung, Terminierung und Aufgabenverfolgung unterstützen
- Einfache Routinen für Risiko-, Problem- und Änderungsmanagement befolgen
- Fortschritte dokumentieren und Stakeholder informieren
- Innerhalb der Projektsteuerung und Teamprozesse arbeiten
Wissen hinter dem Zertifikat
IPMA Level D steht nicht nur für Fachbegriffe. Es spiegelt ein praktisches Verständnis von Projektmethoden, Menschen und Kontext wider. Dazu gehören Kommunikation, Teamarbeit, Fristen, Qualitätsdenken und die Fähigkeit, organisiert zu bleiben, wenn sich Prioritäten verschieben.
- Projektlebenszyklus und gängige Projektrollen
- Planung, Monitoring und Berichterstattung
- Kommunikation mit Stakeholdern
- Grundlagen zu Umfang, Zeit, Kosten und Qualität
- Risikobewusstsein und Umgang mit Problemen
Typische Profile
Diese Zertifizierung ist häufig bei Junior-Projektmanagern, Projektkoordinatoren, PMO-Mitarbeitern, Beratern und Spezialisten zu finden, die neben ihrer eigentlichen Expertise zu Projekten beitragen. Sie ist ein gutes Zeichen, wenn ein Unternehmen jemanden braucht, der schnell in ein bestehendes Projekt einsteigen und mit etablierten Methoden arbeiten kann. Das Zertifikat ist auch für Fachkräfte nützlich, die aus Operations, Engineering, IT oder Business in die Projektverantwortung wechseln.
Was sie einem Unternehmen sagt
Ein Freelancer mit IPMA Level D hat mehr gezeigt als nur allgemeines Interesse an Projekten. Das Profil deutet auf eine Person hin, die strukturierte Methoden befolgen, klar kommunizieren und die Umsetzung unterstützen kann, ohne viel Betreuung zu brauchen. Das ist in Projektumgebungen wichtig, in denen Koordination, Dokumentation und verlässliche Umsetzung zählen.
Wann es besonders wichtig ist
Das Zertifikat ist relevant in Projekten mit vielen Schnittstellen, mehreren Stakeholdern und klaren Prozessanforderungen. Es kann nützlich sein bei IT-Einführungen, Veränderungsvorhaben, Produktarbeit, Operations-Projekten und funktionsübergreifenden Programmen, in denen der Freelancer schnell in ein bestehendes Team passen muss. Für deutschsprachige Organisationen kann ein Hintergrund mit GPM oder IPMA Level D in formellen Projektumgebungen besonders vertraut sein.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Certified Project Management Associate (IPMA Level D)? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Certified Project Management Associate (IPMA Level D) belegt, dass die Inhaberin oder der Inhaber die Grundlagen des professionellen Projektmanagements versteht und in der Praxis anwenden kann. Es signalisiert strukturiertes Denken, klare Kommunikation und Vertrautheit mit grundlegenden Projektabläufen wie Planung, Nachverfolgung und Berichterstattung. Für Unternehmen ist es ein praktisches Zeichen dafür, dass der Freelancer die Umsetzung geordnet unterstützen kann.
IPMA Level D ist das internationale Projektmanagement-Level, während GPM die deutsche Mitgliedsorganisation ist, die die Zertifizierung in Deutschland ausstellt oder unterstützt. In der Praxis verwenden Suchende oft beide Namen, wenn sie dieselbe Zertifikatsfamilie meinen. Wenn auf einem Profil GPM erwähnt wird, bezieht sich das meist auf den deutschen Kontext der IPMA-Qualifikation.
Certified Project Management Associate (IPMA Level D) passt gut zu Menschen, die in oder rund um Projekte arbeiten und eine anerkannte Einstiegsqualifikation suchen. Sie eignet sich für Projektkoordinatoren, Junior-Projektmanager, PMO-Support, Analysten, Berater und Spezialisten aus anderen Bereichen, die Projektverantwortung übernehmen. Sie ist auch nützlich für Fachkräfte, die von aufgabenorientierter Arbeit in strukturierte Projektarbeit wechseln möchten.
IPMA Level D konzentriert sich auf Projektmanagement-Wissen und die Fähigkeit, grundlegende Methoden in der Praxis anzuwenden. Höhere IPMA-Levels erfordern mehr Führungsverantwortung, einen breiteren Verantwortungsbereich und mehr Nachweise für den Umgang mit komplexen Projektsituationen. Für Unternehmen bedeutet Level D oft verlässliche Unterstützung und Koordination, während höhere Levels für stärkere End-to-End-Projektleitung stehen.
Die Vorbereitung auf Certified Project Management Associate (IPMA Level D) besteht meist darin, Projektmanagement-Konzepte, Methoden und die IPMA-Kompetenzbereiche strukturiert zu lernen. Viele Kandidaten verbinden das Lernen mit Projekterfahrung, Fallübungen und der Wiederholung von Begriffen und typischen Situationen. Der Prüfungsweg kann schriftliche und nachweisbasierte Elemente enthalten, daher ist praktisches Verständnis ebenso wichtig wie Theorie.
Der IPMA Level D-Weg ist für Menschen gedacht, die Projektmanagement-Wissen nachweisen können, und die genauen Zugangsvoraussetzungen können je nach nationaler Stelle variieren. Im Allgemeinen ist es das zugänglichste IPMA-Level und richtet sich nicht an erfahrene Projektleiter auf Senior-Niveau. Kandidaten sollten trotzdem mit Nachweisen rechnen, dass sie Projektarbeit solide verstehen, nicht nur einen Theorietest bestehen.
Certified Project Management Associate (IPMA Level D) ist Teil eines Zertifizierungssystems, das je nach ausstellender Stelle Pflege- oder Rezertifizierungsregeln verlangen kann. Fachkräfte sollten die aktuellen Anforderungen bei der zuständigen nationalen Organisation prüfen, besonders wenn sie die Qualifikation in Deutschland über GPM erworben haben. Unternehmen sollten sie als aktuelles professionelles Signal sehen, nicht nur als einmaliges Prüfungsergebnis.
Ein Freelancer mit IPMA Level D passt gut zu Projekten, die Struktur, Koordination und verlässliche Nachverfolgung brauchen. Dazu gehören IT-Einführungen, Prozessänderungen, interne Transformationen, Produktarbeit und funktionsübergreifende Initiativen. Das Zertifikat ist besonders relevant, wenn die Person in ein bestehendes Team einsteigen und innerhalb klarer Projektregeln arbeiten muss.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Certified Project Management Associate (IPMA Level D) liegt bei 117 €, was einem Tagessatz von etwa 938 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Certified Project Management Associate (IPMA Level D) haben 92% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 64% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer mit Certified Project Management Associate (IPMA Level D) haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Certified Project Management Associate (IPMA Level D) sind Deutsch (100%), Englisch (95%) und Französisch (23%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Certified Project Management Associate (IPMA Level D) sind Informationstechnologie (IT) (72%), Professionelle Dienstleistungen (57%) und Fertigung (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Certified Project Management Associate (IPMA Level D) sind Projektmanagement (92%), Informationstechnologie (IT) (78%) und Betrieb (71%).
FRATCH Certified Project Management Associate (IPMA Level D) Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Hamburg 
München 
Köln In Österreich unterstützen unsere Freelancer und Interim-Experten Unternehmen von Wien bis Graz — vor Ort, wo dein Projekt sie braucht, oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Wien Graz In der ganzen Schweiz sind unsere Spezialisten in Zürich, Genf, Basel und Bern aktiv — vor Ort oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Zürich Genf Basel Bern Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
