SAP PM Experten
in Minuten aus über 15.000 CVs mit der Kraft von KIEngagiere Experten, die SAP PM-Workflows konfigurieren, Stammdaten pflegen, Meldungen und Arbeitsaufträge unterstützen und die Instandhaltung mit Ersatzteilen und Berichten verbinden. Erhalte schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten kennen, die kürzlich SAP PM eingesetzt haben
Alwin G.
Letzte Position:
IT Interim Manager & KI-Stratege
- KI-Produktentwicklung: Konzeption einer KI-gestützten GRC-Plattform zur Automatisierung von Compliance-Prozessen.
- KI-Expertise: Strategische Vertiefung in Agentic AI und GenAI als Core-Asset für moderne IT-Governance
- IT-Interim-Management und stra...
Gerhard Kolar
Letzte Position:
Senior Projektmanager und Bauleiter bei HENSOLDT Optronics GmbH
- Aufbau des Rechenzentrums in Oberkochen (Defence Bereich)
- Planung des LWL-Rings, Simulation der Wifi-Ausleuchtung
- Verlegeplan der WAN- und LAN-Kabel für Büro und Produktion (Infrastruktur)
- Anpassung des SAP-Systems (R3) für den Standort Oberkochen (Software)
- IT-Transformation des SAP-Systems auf SAP HANA
- Planung der Netzwerkinfrastruktur und Servertechnologien im SAP-Umfeld
- Pré-Sales-Unterstützung und Aufbau des Changemanagements
- Eigenständige Koordination von Utilities nach Time, Budget und Quality
- Abbildung des Projekts in MS Project und ServiceNow
- Entwicklung und Konzeptionierung der Hardware und Software
- Demandmanagement und Portfoliomanagement
- Aufbau eines Risikoregisters und Migrationsplans
- Aufbereitung von zahlungsbegründenden Unterlagen in Abstimmung mit den zuständigen finanz- und kaufmännischen Funktionen
- Budget: 5 Mio. - 34 FTE
Farid Alam
Letzte Position:
SAP Data Migration & Data Management Consultant für SAP GEMINI bei Montblanc
Die Verantwortlichkeiten/Aufgaben des Beraters waren:
- Beratung bei der Migration von Materialstamm- und PP-Stammdaten
- Vorbereitung der Article-List-Vorlage für die Cutover-Phase
- Umsetzung von Maßnahmen zur Datenbereinigung mit Einzel- und Massenänderungen
- Extraktion aller obligatorischen SAP-Felder gemäß den fachlichen Anforderungen
- SAP-Migration, Cutover, Testing, BAT, UAT
- Abstimmung mit mehreren Stakeholdern bezüglich der Daten aus dem Altsystem und dem SAP-System
- Einführung von SAP MM Best Practices (guided configurations, aktive Methoden und Roadmap für den Projektstart)
SAP ERP | SAP GEMINI | SAP Fields Coordination | Dokumentation | SAP IDoc | SAP Integration | SAP End-to-End Process | SAP MM (Material Management) | SAP Functional Consultant | SAP Gap analysis | SAP MDM (Master Data Management) | Data Migration & Management
Alois Schmid
Letzte Position:
Teilprojektleitung / Seniorberater SAP EAM bei VERBUND Hydro Power GmbH
- Anpassung / Support von SAP Fiori-Apps
- Teilprojektleitung Bereitschaftskonzept (neu) mit Einbeziehung der Ressourcenplanung, Alarmserver und der Zeiterfassung der Mitarbeiter
- Teilprojektleitung Erneuerung der Revisionsplanung
- System: SAP S/4HANA EAM
- Agile Implementierung
Marco Ronsdorf
Letzte Position:
Senior Berater bei Oventrop GmbH & Co. KG
- Überprüfung der Planungs- und Produktionsprozesse
- Identifikation von Prozessverbesserungen
- Entwurf und Implementierung in SAP S/4HANA und SAP IBP
- Design-Review
- Konzeption für zukünftige Planungs- und Produktionsprozesse
- Definition von SOP-Prozessen und Entkopplungspunkten zur Reduzierung von Beständen und Durchlaufzeiten
- Ansatz und Konzeption für automatisierte statistische Prognosen inklusive ABC/XYZ
- Implementierung und Test von SAP S/4HANA PP/DS, DDMRP, PP IBP SOP Demand
Christoph Reiche
Letzte Position:
IT-Consultant bei Augusta Solutions
- Erfolgreiche Zertifizierung zum Professional Scrum Master (PSM I)
- Weiterbildung in KI-Trends, Prompt Engineering und Tools (ComfyUI, SD3.5, Flux, Loras)
- Marktanalyse zur strategischen Neuausrichtung des Leistungsportfolios
Christoph Hansen
Letzte Position:
PMO Lead bei Systemtechnologie Defense
- Planung, Etablierung und Führung eines Program Management Office (PMO) als zentrale Stelle für die operative Steuerung des Gesamtprogramms u.a. mit den folgenden Aufgaben:
- Festlegung und Entwicklung der für das Programm optimalen Projektmanagement-Prozesse.
- Erarbeitung und Einführung eines Monitoring- & Controlling Prozesses zur Steuerung der zeitgerechten Bereitstellung der Liefergegenstände.
- Erstellung der Programm-Gesamtplanung mit Zeitplänen, Budget- & Kostenplänen, Ressourcenplanung, sowie die Planung der Liefergegenstände.
- Auswahl und Steuerung externer Dienstleister sowie das Monitoring der Einhaltung von Verträgen.
- Definition und Durchführung des Program-Risikomanagement sowie Erarbeitung mitigierender Maßnahmen.
- Erarbeitung eines effizienten Reporting für das Gesamtprogramm mit dem Ziel, allen Stakeholder-Gruppen gerecht zu werden. Definition und Erstellung wesentlicher Programm-KPI mittels Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse.
- Bereitstellung und Anpassung der notwendigen IT-Tools zur Kommunikation und Dokumentation (Confluence, Jira, Teams etc.)
- Definition und Durchführung des Project Change-Management im Sinne des Änderungsmanagements.
- Planung und Durchführung aller Managementmeetings, u.a. Steering Committee, GF-Meetings und Vorstands-Präsentationen
- Vorbereitende Abstimmung, Planung und Organisation des Konzernprojekts als Basis für die Durchführungsphase.
- Auswahl und Besetzung des Programm-Kernteams sowie des erweiterten Projektteam mit insgesamt 70 Beteiligten.
- Planung der Projektorganisation, der Berichts- und Entscheidungswege sowie der Governance auf operativer und strategischer Ebene
Dieter Schraad
Letzte Position:
Gesamtprozessverantwortung OTC inkl. Harmonisierung, Zielbild-Definition und Governance / Anforderungs- und Qualitätsmanagement bei Qiagen AG
- Transition SAP ECC → S/4HANA im internationalen Umfeld der Pharmaindustrie
- Analyse & Optimierung der SAP-Order-to-Cash-Prozesse mit Fokus auf SAP SD, CS und GTS
- Sicherstellen der Abstimmung aller Prozessschritte von Auftragserfassung über Lieferung und Fakturierung bis zum Payment
- Definition globaler End-to-End-Prozessstandards
- Moderation von Zielkonflikten zwischen lokalen Einheiten und globalem Modell
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Management
- Bewertung von Prozessvarianten unabhängig von Systemumsetzung
- Steuerung von Incidents, Changes und Anforderungen über Jira; Nutzung von Confluence für zentrale Projektdokumentation
- Begleitung beim Aufbau des Testmanagements in Jira Xray
- Verwaltung von Bestellabwicklung, Fakturierung sowie Abonnement- und Meilensteinabrechnungen
- Verbesserung von Debitorenprozessen, Integration von Drittanbieter-Tools und Überwachung von Kennzahlen wie Cash-Cycle-Time und Rechnungsgenauigkeit
- Ableitung von Arbeitspaketen sowie Definition von Meilensteinen auf Basis der Analyse
- Qualitätssicherung im Anforderungsmanagement zwischen Business und IT-Dienstleistern
- Vorbereitung und Moderation von Entscheidungsformaten, Management-Briefings und Statusmeetings auf C-Level
- Aufbau und Pflege eines standardisierten Berichtswesens (Status-Reports, Meilenstein-Tracking, Risikoregister)
- Sicherstellung der Einhaltung bestehender Governance- und Berichtspflichten
- Anwendung von Standards und Methoden in der Pharmaindustrie, inklusive GxP und Computer System Validation (CSV)
Eugen Pilarski
Letzte Position:
Interim Projektleiter / Programm Management / Operational Excellenz
Melanie Garmanzky
Letzte Position:
Senior IT-Projektleiterin & Cutover-Verantwortliche (Freelance) bei Omikron GmbH
- Verantwortung für Cutover-Planung und Go-Live-Steuerung mehrerer paralleler IT-Releases im E-Commerce-Umfeld
- Erstellung und Pflege von Cut-Over-Plänen, Runbooks und Rollback-Szenarien sowie revisionssichere Dokumentation aller Cut-Over-Aktivitäten
- Definition und Steuerung von Go-/No-Go-Entscheidungen, Eskalationswegen und Ressourcenverfügbarkeit im Cut-Over-Fenster
- Koordination technischer und fachlicher Workstreams, Steuerung externer Dienstleister und Sicherstellung der Datenkonsistenz
- Steuerung und Auswertung von Probe-Cut-Overs, strukturierte Übergabe in die Hypercare-Phase
- Cutover-Reporting und Kommunikation vor, während und nach dem Go-Live auf Entscheider- und C-Level-Ebene
- Ergebnis: Alle Releases planmäßig durchgeführt, Cut-Over-Strukturen nachhaltig etabliert und übergeben
Bhavin Shah
Letzte Position:
Teamleiter SAP EWM Engineering bei Swisslog GmbH
- Über 19 Jahre Erfahrung im Lösungsdesign, in der Entwicklung, Integration und Optimierung im SAP-Umfeld
- Direkte disziplinarische Führung von 8 Ingenieuren, verantwortlich für jährliche Zielvereinbarungen und Beurteilungen, Gehaltsüberprüfungen, Schulungen und Kompetenzentwicklung, Onboarding sowie Durchführung von Einstellungsgesprächen
- Einführung agiler Produktmanagement-Praktiken wie Produkt-Roadmap, Einrichtung von Kanban-Boards im Microsoft Teams Planner, Definition des Product Backlogs und Release-Zyklen
- Entwurf und Entwicklung einer High-Level-Architektur zur Erstellung eines wiederverwendbaren Swisslog-Standardprodukts auf Basis von SAP EWM MFS zur Integration verschiedener Automatisierungssubsysteme wie Palettenförderer/-krane, Leichtgüterförderer/-krane, Autostore, Einschienenbahn und Sternroboter unter Verwendung des Swisslog-Standardprotokolls
- Erfahrung in der End-to-End-Implementierung von S4HANA Brownfield- und Greenfield-Projekten und in der Integration von Subsystemen Dritter wie A-Rahmen und KBS Pick by Light über TCP/TP oder REST-basierte APIs
- Einrichtung des gesamten Entwicklungsprozesses einschließlich erforderlicher Quality Gates nach Prinzipien der Continuous Integration und Continuous Improvement
- Leitung als technischer Teamlead während Kundenimplementierungsprojekten, Durchführung von Prozessworkshops speziell für MFS, Erstellung von Business Blueprints, Spezifikationsdesign und Durchführung von Integrationstests zwischen MFS und PLC-Subsystemen
- Erfolgreiche Integration eines Leichtgüterkrans mit SAP EWM MFS mit doppelt tiefen Lagerfähigkeiten und einer Gesamtkapazität von 9600 Behältern
- Expertise in einer breiten Palette von Technologien, Tools und Frameworks wie S4HANA EWM, EWM MFS, Embedded Analytics, API-basierte Integration, SAP Cloud Platform, WebIDE, Fiori, SAP UI5, OOABAP und klassische ABAP-Entwicklung
Fahd Kefi
Letzte Position:
PMO- und Industrialisierungsstrategieberater bei Confidential Consulting
- Erstellte den Businessplan, die Machbarkeitsstudie und die vollständige Industrialisierungsstrategie für eine Greenfield-Gigafabrik
- Modellierte CAPEX/OPEX, Industrie-Layout, Ausrüstungsstrategie und Szenarien für den operativen Anlauf
- Definierte PMO-Governance sowie die gesamte Inbetriebnahme- und Qualitätsstrategie von der Planung bis zum Betrieb
- Pflegte die Kundenbeziehung und beriet strategisch zu Genehmigungswegen und Technologiewahl
Serge Driendl-Struß
Letzte Position:
Solution Architekt Manufacturing (PS, PP, PEO, PLM, PM/EAM) bei EFW – Elbe Flugzeugwerke / Airbus
- Fokus auf Flugzeugumbau-, MRO- (Maintenance, Repair, Overhaul) & Produktionsprozesse.
- Anfertigung eines PEO Prototyps (Architektur, Customizing) mit Schwerpunkt auf Change Record und Manufacturing.
Silvia Biedermann
Letzte Position:
Business Consultant - Product Management Banking bei Aareal Bank AG
- Schwerpunkt EBICS-Optimierung und Weiterentwicklung der kundeninternen EBICS-Anwendung
- Fachliche und technische Beratung der Aareal First Financial Solutions AG zu Produkten und Anwendungen des EBICS-Standards in den Fachbereichen Betrieb und Weiterentwicklung sowie die projektbezogene Kommunikation mit externen Entwicklungspartnern und dem Produkthersteller, um entsprechende Optimierungen auf technischer Ebene abzubilden
- In der Rolle des fachlichen Koordinators Beratung hinsichtlich inhaltlicher und regulatorischer Anforderungen sowie hinsichtlich technischer Voraussetzungen und Notwendigkeiten und diese auf fachlicher Ebene zusammengeführt
- Beratung zur Bedienung von EBICS-Formaten
- Prüfung des aktuell bestehenden EBICS-Standards auf Optimierungs- und Weiterentwicklungspotenziale
- Analyse des Ist-Zustands, um Weiterentwicklungspotenziale zu ermitteln und Ableitung entsprechender Handlungsempfehlungen unter Berücksichtigung regulatorischer Vorgaben
- Durchführung von EBICS-Tests innerhalb des Projektverlaufs
- Auf fachlicher Ebene verantwortlich für das Anforderungsmanagement und in diesem Kontext Anforderungen an derartige Tests aufgenommen und festgehalten
- Konzeption eines funktionsfähigen und langfristigen Testmanagements
- Durchführung und Bewertung der Tests
- Beratung zur nachhaltigen Qualitätssicherung und zu Audits
- Projektsprache: Deutsch und Englisch
- Tools/Methoden: MS Project, MS Office, MS Visio, TestRail, Confluence, Jira, Business Logics Bankrechner, Business Logics Testdatengenerator, Business Logics Banking Tool, Business Logics Testsystem, DBEAVER, Squirrel, Unix Virtual Machines, WinSCP, Kitty, PuTTY, Diverse Aareal Bank Produkte, Online-Banking-Portal, Aareal Sign, Kernbankenrechner, SAP Blue Eagle, SAP RE-FX, Aareon Wodis Sigma, Haufe Real Estate Wowinex, GAP Group Immotion, UTS Karthago, SAP IS-U/Waste, SIV kVASy, verschiedene EBICS-Clients
Bernhard Heutmekers
Letzte Position:
SAP MM Consultant, Business Solution Design Specialist bei Nomen Nominandum
- Mehrere Add-on-Implementierungsprojekte als Projektmanager abgeschlossen, Koordination externer Dienstleister
- Umsatzsteuer-Reporting, E-Invoicing, Anlagen-Reporting und Arzneimittel-Reporting an Behörden implementiert
- Schlüsselrolle als Business Solution Design Specialist in einem S/4HANA-Implementierungsprojekt in den Bereichen PP-PI, eWM, QM, PM, IM, MM, SD und weiteren logistischen Bereichen
- Organisationsstrukturen und Prozesse in allen logistischen Bereichen entworfen
- Business Blueprint erstellt und gegengelesen, Implementierung, Testvorbereitung und Migration gesteuert
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP PM einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
19
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
53%
Doktortitel
7%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 6 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten, die SAP PM einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Kernbereich
SAP PM ist SAP Plant Maintenance, der Teil von SAP, der für die Planung und Steuerung von Instandhaltungsarbeiten an technischen Anlagen genutzt wird. Er unterstützt Inspektionen, Reparaturen, Störungsbearbeitung und vorbeugende Instandhaltung. Unternehmen nutzen ihn, um Anlagen zuverlässig zu halten und Instandhaltungsdaten sauber zu führen.
Typische Aufgaben
- Instandhaltungspläne, Arbeitslisten und Anlagenstammdaten einrichten
- Meldungen, Arbeitsaufträge, Rückmeldungen und technische Abschlüsse abbilden
- Ersatzteilprozesse und Anbindungen an Einkauf oder Lager unterstützen
- Workflows, Status und Benutzermasken für Instandhaltungsteams anpassen
Systemanbindung
SAP PM arbeitet selten allein. Oft ist es mit SAP MM für Material, SAP FI/CO für Kosten, SAP SD in serviceintensiven Abläufen und SAP MRO-bezogenen Prozessen in größeren Betrieben verbunden. Starke Fachleute verstehen auch Stammdaten, Berechtigungen und wie Instandhaltungsprozesse über mehrere Module hinweg laufen.
Wann Hilfe sinnvoll ist
Unternehmen holen sich freiberufliche Unterstützung meist dann, wenn ein Rollout sich verzögert, Instandhaltungsdaten unübersichtlich sind oder bestehende Prozesse neu gestaltet werden müssen. Es hilft auch, wenn ein System nach einer Fusion, einer Werkserweiterung oder einem Wechsel von alten Instandhaltungstools auf SAP angepasst werden muss. Kurzfristige Spezialisten können dringende Probleme stabilisieren, ohne lange Einstellungsprozesse.
Was starke Fachleute tun
- Instandhaltungsregeln verstehen, nicht nur Bildschirmfelder
- Werkbedarf in eine klare SAP PM-Konfiguration übersetzen
- Stammdatenlücken erkennen, die Planung und Reporting stören
- Gut mit Betriebs-, Beschaffungs- und IT-Teams zusammenarbeiten
Gute Projektergebnisse
Ein gutes SAP PM-Setup macht es leichter, vorbeugende Arbeiten zu planen, Störungen nachzuverfolgen und die Historie von Anlagen zu sehen. Es verbessert auch die Konsistenz zwischen Meldungen, Arbeitsaufträgen und Kosten. In regulierten oder anlagenintensiven Branchen ist diese Klarheit wichtig für Prüfungen, Verfügbarkeit und die tägliche Steuerung.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über SAP PM wissen wollen – kompakt an einem Ort.
SAP PM wird genutzt, um die Instandhaltung von Anlagen, technischen Plätzen und anderen physischen Vermögenswerten zu steuern. Es hilft Teams, Meldungen anzulegen, Arbeiten zu planen, Reparaturen nachzuverfolgen und zu dokumentieren, was erledigt wurde. Viele Unternehmen setzen es ein, um vorbeugende Instandhaltung und schnelle Reaktionen auf Störungen zu unterstützen.
Ja. SAP Plant Maintenance ist der volle Name, den viele meinen, wenn sie SAP PM sagen. In der Praxis bezeichnen beide Begriffe denselben Instandhaltungsbereich in SAP, auch wenn manche Teams den weiteren Begriff SAP EAM verwenden, wenn sie über den gesamten Umfang des Asset Managements sprechen.
SAP PM ist der Instandhaltungsbereich innerhalb von SAP, während SAP EAM meist den breiteren Bereich des Asset Managements darum herum meint. In vielen Projekten werden die Begriffe locker verwendet, aber die Arbeit umfasst oft Instandhaltungspläne, Arbeitsaufträge, Anlagendaten und Kostenverfolgung. Ein guter Spezialist weiß, wo der PM-Umfang endet und wo angrenzende Asset-Prozesse beginnen.
Ein starker SAP PM Spezialist kennt meist Stammdatenkonzepte, Instandhaltungsplanung und grundlegende Integrationspunkte mit SAP MM und FI/CO. Hilfreich ist auch ein Verständnis für Prozessmodellierung, Berechtigungskonzepte und Datenmigration. Für reportinglastige Aufgaben kann außerdem Erfahrung mit SAP Query oder gängigen Analysewerkzeugen nützlich sein.
Ein SAP PM Projekt braucht jemanden, der echte Instandhaltungsprozesse durchdrungen hat und nicht nur Konfigurationsbildschirme kennt. Das passende Niveau hängt von der Aufgabe ab: Stammdatenbereinigung braucht Prozessverständnis, während ein Rollout oder eine Neugestaltung tiefere fachliche Erfahrung und ein Verständnis für mehrere Module erfordert. Ist die Werksstruktur komplex, spart erfahrene Unterstützung Zeit.
Ja, ein großer Teil der SAP PM-Arbeit kann remote erledigt werden, vor allem Konfiguration, Prozessanalyse, Tests und Dokumentation. Vor Ort zu sein hilft, wenn ein Spezialist beobachten muss, wie Instandhaltungsteams im Werk tatsächlich arbeiten. Viele Projekte nutzen je nach Datenzugang und Workshop-Bedarf eine Mischung aus beidem.
Achte auf jemanden, der erklären kann, wie SAP PM Meldungen, Aufträge, Rückmeldungen und Instandhaltungspläne in einfachen Worten verarbeitet. Starke Fachleute fragen nach der Qualität der Stammdaten, den Integrationspunkten und danach, wer jeden Schritt im Prozess verantwortet. Sie sollten auch zeigen können, wie sie ähnliche Instandhaltungsprobleme in früheren SAP-Projekten gelöst haben.
Typische SAP PM-Lieferergebnisse sind Prozessdesign, Konfigurationseinstellungen, Testscripte, Stammdatenvorlagen und Anwenderhinweise. In größeren Projekten unterstützt ein Spezialist auch beim Cutover, bei Schulungen und bei der Behebung von Fehlern nach dem Go-live. Die besten Ergebnisse orientieren sich daran, wie Instandhaltungsteams ihre Arbeit wirklich planen, ausführen und abschließen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern, die SAP PM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 112 €, was einem Tagessatz von etwa 900 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die SAP PM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 53% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer, die SAP PM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die SAP PM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (95%) und Französisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die SAP PM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (78%), Professionelle Dienstleistungen (73%) und Fertigung (63%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die SAP PM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (90%), Projektmanagement (88%) und Qualitätssicherung (72%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP PM eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
