SAP MM Experten
aus über 15.000 Lebensläufen dank präzisem KI-MatchingBeauftragen Sie Experten, die Einkauf, Bestände, Materialstammdaten und Lieferantenprozesse mit SAP MM verwalten. FRATCH verbindet Sie mit geprüften, verfügbaren Freelancern, deren Erfahrung zu Ihren Systemen, Prozessen und Anforderungen an die Umsetzung passt.
Lerne FRATCH Experten kennen, die kürzlich SAP MM eingesetzt haben
Christel Kristin R.
Letzte Position:
SAP Senior-/Lead-Beraterin / Teamleiterin / Trainerin bei Mercator Leasing GmbH
- Zusammenführen mehrerer Systeme, Beratung gesamt SAP Finance / Controlling, FI/CO, DRC, F2R, R2R, Eingehende und ausgehende Rechnungsabbildung und Sollstellungen von Verträgen und BP aus Vorsystemen. CAMt53, Erstellung des technischen Konzeptes für die Migration diverser Geschäftsbereiche, Erstellung der Migrationstemplates und FMD Files, Unterstüzung bei der Datenmigration, Konsolidierungen und Datenerfassung, Testmanagement für den SAP Part, Testunterstüzung, Training der Enduser aller Bereiche FI und CO, FI-AA
Alwin G.
Letzte Position:
IT Interim Manager & KI-Stratege
- Gründer CheironX: KI-gestütztes GRC-Management (ISO 27001, BSI IT-Grundschutz, TISAX, DORA)
- Strategische Vertiefung in Agentic AI und GenAI für modernes IT-Governance, Risk & Compliance Management
- IT-Interim-Management und strategische Beratung
Matthias S.
Letzte Position:
Projektkoordinator Transport und Übergabe verlegefähiger Rechenzentren bei BWI GmbH
- Sicherheitsüberprüfung 2 (SÜ2) überprüft
- Bericht an Teilprogrammleitung GMN Serie1 TP
- Sicherstellung der Übergabe der derzeit ca. 300 verlegefähigen RZ-Container an den Kunden Bw gemäß vertraglich definierter militärischer Anforderungen
- Sicherstellung des Transports und der Abnahme durch Bw
- Sicherstellung der Schulung des Personals
- Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen (z. B. Projektplanung, Steuerungsmodell, Kommunikationspläne, Controlling-Modelle, Rollen- und Verantwortungsmatrizen)
- Analyse bestehender Prozesse, Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Entwurf von Lösungen, die sowohl die Effizienz als auch die Effektivität dieser Prozesse steigern
- Verantwortlich für die Projektgovernance durch Reporting und Ressourcenplanung im Teilprogramm mittels Jira, PM Pulse, KeyPIA (MicroStrategy)
- Agile Weiterentwicklung der Projektmethodik
- Bearbeitung von Kundenanforderungen (Requirements Engineering)
- Vorbereitung und Mitarbeit bei den Vertragsverhandlungen „Systempflege 2027+“ (7 Jahre Laufzeit, 500+ Mio Budget)
Martin M.
Letzte Position:
Anforderungsingenieur bei MCM Modern Engineering UG HB
- Analyse des IST-Prozesses
- Ausarbeiten der SOLL-Prozesse
- Unterstützung bei der Umsetzung der Verbesserung in einem SAP-fähigen Programm
- Vereinfachung der Kundenkontaktaufnahme
- Straffung der internen Prozesse durch automatisierte Echtzeitüberprüfung auf Relevanz zu Reklamationsansprüchen
- Erstellung von Anwendungsfällen
Gregor P.
Letzte Position:
Projektleiter für Engineering-Datenmanagement
Technische und kaufmännische Risikobewertung für ein Investitionsvorhaben im Hardware-Sektor (Skalierungspotenzial, Haftungsrisiken, operative Prozesse) Prozessberatung für zwei KMUs im Engineering-Umfeld, Fokus Workflow-Digitalisierung, PLM
Wolfgang H.
Letzte Position:
Interim Supply Chain / SAP S/4HANA Transformation Manager bei Solventum / globaler Logistikdienstleister
Stabilisierung eines kritischen Logistik-Outsourcing-Setups im Umfeld einer SAP S/4HANA-Transformation. Schwerpunkt war die operative Wiederherstellung einer belastbaren Faktenbasis zwischen Auftraggeber, Logistikdienstleister, internationalen Zulieferwerken und SAP-/IT-Organisation.
- Koordination zwischen Auftraggeber, globalem Logistikdienstleister, internationalen Zulieferwerken, SAP-/IT-Teams, Quality Management und operativem Shopfloor.
- Steuerung, Überwachung und operative Korrektur von Inbound Deliveries; Einbindung von Outbound-Delivery-Prozessen.
- Analyse von Schnittstellen-, Buchungs-, Batch- und Stammdatenfehlern zwischen SAP S/4HANA, Logistikdienstleister, Zulieferwerken und internen Fachbereichen.
- Deutliche Reduktion kritischer Bestandsdifferenzen zwischen Auftraggeber und Logistikdienstleister.
- Verbesserung der operativen Steuerungsfähigkeit im Logistikumfeld und Schaffung einer gemeinsamen Faktenbasis.
- Reduktion wiederkehrender Fehlerbilder in den Bereichen Inbound Deliveries, Bestände, Schnittstellen, Batch-/Buchungslogik und Dienstleisterprozesse.
Joaquim L.
Letzte Position:
SAP Senior ABAP-Entwickler
SAP-Datenmigration Greenfield QM
Im Projekt für das QM-Modul lag der Schwerpunkt auf der Migration von Prüfplänen und der Übertragung von Dynpro-Anwendungen aus dem ECC-System in das HANA-System unter Einhaltung von Entwicklungsrichtlinien und Clean-Code-Prinzipien. Im Projekt wurden Technologien und Konzepte wie ABAP Objects (ABAP OO), Clean-Code-Praktiken, SMOD/CMOD-Erweiterungen, User Exits, Function Exits, BAdIs, Schnittstellen und Klassen eingesetzt. Erstellung komplexer Reports zum Download und Upload von Änderungszeigerinformationen der Prüfplan-Kopfdaten.
Robert K.
Letzte Position:
Interim Manager | Gruppenleiter im Geschäftsbereich IT-Betrieb & Digitalisierung „Databases, Operations & Support" (DOS) bei Landwirtschaftliche RentenBank
- Fachliche Leitung und Weiterentwicklung eines Teams von 28 IT-Mitarbeitenden (intern & extern) in den Fachbereichen HelpDesk / HelpLine, RHEL (Red Hat), MUREX (Handelssystem & Applikationen), SAP-Basisbetrieb
- Steuerung externer Dienstleister (u. a. FI-TS für SAP-Basisbetrieb)
- Personal-, Ressourcen- und Budgetplanung für IT-Abteilung und Projekte
- Einführung und Etablierung regelmäßiger Kommunikationsformate (Jour Fixe, Team- und abteilungsübergreifende Meetings)
- Sicherstellen des Applikationsbetriebs in einer hybriden Umgebung (Windows / Linux mit Datenbank- und Web-/Applikationsservern)
- Unterstützung von Transformationsprojekten zur Modernisierung der Anwendungslandschaft (z. B. DevOps-Ansätze)
- Aufbau und Einführung eines digitalen IT-Einkaufs für Hard- & Software (z. B. mit DELL)
- Entwicklung und Steuerung der Abteilung „IT-Betrieb DOS" basierend auf der Unternehmensstrategie
- Erstellung von Management-Berichten & Entscheidungsvorlagen zu IT-Projekten, Optimierungspotenzialen und Automatisierungsmöglichkeiten
- Vertretung der Abteilung in den Gremien der Rentenbank und Sicherstellung der regulatorischen Compliance (BaFin §44, DSGVO, BSI, MaRisk)
Diana G.
Letzte Position:
Interim IT-Controller bei Leipziger Stadtwerke
- Entwicklung von Controlling-Systemen:
- Validierung verschiedener Business Cases
- Entwicklung von Organisation, Aufgabenbeschreibungen, Prozessen und Systemen des Controlling-Systems zur Verbesserung der Aktivitäten
- Harmonisierung der ERP-Software innerhalb des Konzerns (IT-Beschaffung – Plandaten – Controlling – Berichte)
- Budget-Stammdaten und Planung:
- Aufbau einer phasenorientierten Projektplanung
- Überwachung und Validierung von Projekten: OPEX und CAPEX aufgrund gesetzlicher Vorgaben und konzerninterner Abhängigkeitsregeln
- Validierung regulatorischer Berechnungen
- Unterstützung des PMO
- Präsentationen und Berichte Tools: SAP 4/HANA; SAP ERP Central Component (SAP ECC): SAP FI/CO; SAP MM; SAP PPM; BOARD; TABLEAU; MS Office 365;
Matthias B.
Letzte Position:
Mitglied bei Rotary – Passport Club Werderscher Markt
Anton E.
Letzte Position:
Bilanzbuchhalter HGB und Berater bei Eurostyle Systems Würzburg GmbH
- Aufarbeitung von Rückständen Eingangsbelege über fünf Monate;
- Klärung von Restposten und überfälliger Offener Posten;
- Prüfung, Abstimmung und Klärung buchhalterischer Sachverhalte;
- Analyse bestehender Abläufe und Umsetzung von Prozessverbesserungen;
- Bearbeitung buchhalterischer Vorgänge in SAP FI und MM
Emre S.
Letzte Position:
IT-Projektmanager | SAP E-Invoicing Outbound bei Rohde & Schwarz
Projekt: Einführung gesetzeskonformer elektronischer Ausgangsrechnungen in Deutschland in SAP für einen internationalen Technologiekonzern.
- Projektmanagement: Planung, Steuerung und Reporting des Rollouts der Ausgangsrechnungen in allen betroffenen Geschäftsbereichen, einschließlich Budget- und Ressourcenkoordination.
- UAT: Strukturierter Benutzerakzeptanztest mit Key Usern je Geschäftsbereich, Testfällen für jedes Rechnungsszenario und konsolidierten Testergebnissen als Entscheidungsgrundlage.
- Fehlermanagement: Übergabe und Nachverfolgung von Fehlern in Jira, einschließlich der Prüfung erstellter Rechnungen anhand der gesetzlichen Schemata.
- Cutover, Go-live und Hypercare: Bereitschaftsprüfungen und Cutover-Planung im Einklang mit den gesetzlichen Fristen, Koordination des Go-live und Stabilisierung während des Hypercare.
- Stakeholdermanagement und Reporting: Abstimmung mit Finance, Tax, den Fachbereichen und der IT, Erstellung von Statusberichten und Entscheidungsvorlagen sowie konsequente Nachverfolgung offener Punkte.
- Change Management und Dokumentation: Vermittlung von Prozessänderungen an die Fachbereiche, Befähigung der Key User sowie Erstellung von Prozess- und Compliance-Dokumentation zur Sicherstellung der Nachvollziehbarkeit und Audit-Bereitschaft.
Peter S.
Letzte Position:
Projektmanager für SAP GTS Trade Services, Edition für SAP S/4HANA bei ETENGO AG
- Erstellung detaillierter Konzepte für alle relevanten GTS-Module (Compliance, Preisfindung, Zollabfertigung, Intrastat, Präferenzen)
- Planung und Durchführung von Workshops, einschließlich Terminplanung und Dokumentation
- Entwicklung und Beratung der Organisationsstruktur und ihrer Stammdaten
- Einrichtung und Anpassung von Compliance-Funktionen: Sanktionslistenprüfung, Embargo, Legal Control, US-Re-Export
- Hochladen und Pflege von Sanktions- und Warennummernlisten
- Umsetzung und Validierung von Integrationstests
- Einrichtung und Anpassung der Module: Preisfindung (einschließlich Hochladen von Zolltarifnummern und STAWN-Daten), Zollabfertigung (einschließlich Antrag auf Testbetrieb beim Zoll), Intrastat und Präferenzen (einschließlich Präferenzberechnung und LLEs)
- Entwicklung und Präsentation von Prototypen
- Ableitung von Erkenntnissen für das finale Konzept
Swetha B.
Letzte Position:
Projektleitung bei the sandblasters GmbH
- Planung und Konzeption des Aufbaus eines neuen Geschäftsmodells inkl. Strukturierung und Implementierung von Geschäftsprozessen.
- Koordination und Steuerung externer Dienstleister sowie Schnittstellenmanagement.
- Einführung und Umsetzung neuer digitaler Tools und Prozesse zur Optimierung der operativen Abläufe.
Olaf K.
Letzte Position:
Abwicklung eines Lagerstandorts bei Cegeka
- Erstellung und Überwachung des Projektplans
- Koordination der erforderlichen Aktivitäten
- Regelmäßige Statusbesprechungen
- Personalplanung für die Umstellung
- Abschluss und Übergabe aller Gewerke an den Endkunden einschließlich Dokumentation
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP MM einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
3,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
17
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
52%
Doktortitel
6%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 5 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten, die SAP MM einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 5 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der SAP MM Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (77%)
- Professionelle Dienstleistungen (70%)
- Informationstechnologie (IT) (70%)
- Automotive (55%)
- Transport und Logistik (38%)
- Gesundheitswesen (38%)
- Einzelhandel (37%)
- Bank- und Finanzwesen (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Kernaufgabe
SAP MM, kurz für SAP Materials Management, unterstützt den Materialfluss vom Einkauf über den Wareneingang, die Lagerung und den Verbrauch. Es verbindet Beschaffungsdaten mit Beständen, Finanzen und Logistik, sodass Unternehmen Materialverfügbarkeit, Lieferantentransaktionen und Bestandsbewegungen in einem System steuern können.
Geschäftsprozesse
Unternehmen nutzen SAP MM, um Einkaufs- und Bestandsprozesse über Werke, Lager und Geschäftsbereiche hinweg zu strukturieren und zu automatisieren.
- Bestellanforderungen, Bestellungen und Verträge
- Wareneingänge, Rechnungsprüfung und Bestandsumbuchungen
- Materialstammdaten, Lieferantenstammsätze und Einkaufskonditionen
- Lagernachschub und Bestandszählungen
SAP-Ökosystem
SAP MM arbeitet eng mit SAP S/4HANA, SAP ERP, SAP FI und SAP SD zusammen. Gute Spezialisten verstehen die Integration mit Produktionsplanung, Lagerverwaltung, Qualitätsmanagement und Tools für die Zusammenarbeit mit Lieferanten. Sie arbeiten möglicherweise auch mit SAP Fiori, SAP Business Workflow, IDocs, BAPIs und Tools für die Datenmigration.
Wann Spezialisten beauftragt werden sollten
Freiberufliche Expertise ist während eines Wechsels zu SAP S/4HANA, einer Neugestaltung des Einkaufs, eines Rollouts an neuen Standorten oder einer umfangreichen Bereinigung von Stammdaten hilfreich. Unternehmen holen auch dann Fachleute hinzu, wenn interne Teams Unterstützung bei der Fehlerbehebung, beim Testen, bei der Dokumentation oder bei der Harmonisierung von Prozessen benötigen.
- Anforderungen für Einkauf und Bestände definieren
- Organisationsstrukturen und Warenbewegungsprozesse konfigurieren
- Migration, Integration und User-Acceptance-Tests vorbereiten
- Kontrollen für Bestände, Rechnungen und Lieferantendaten verbessern
Projektergebnisse
Ein SAP MM Spezialist kann Prozessdesigns, Konfigurationsdokumentationen, Testszenarien, Migrationszuordnungen und Schulungsunterlagen erstellen. Er kann außerdem Buchungsfehler untersuchen, Integrationen stabilisieren und Einkaufsanforderungen in wartbare SAP-Prozesse übersetzen. Eine klare Übergabedokumentation ist bei Abschluss des Einsatzes unerlässlich.
Starke professionelle Signale
Achten Sie eher auf Erfahrung mit dem relevanten SAP-Release, der Unternehmensstruktur und dem Beschaffungsmodell als auf einen allgemeinen SAP-Hintergrund. Gute Fachleute erklären die Auswirkungen von Konfigurationsentscheidungen auf Finanzen, Produktion und Logistik. Bevor sie das System ändern, stellen sie präzise Fragen zu Bewertung, Chargenverwaltung, Freigaberegeln, Verantwortlichkeiten für Stammdaten und Integrationspunkten.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu SAP MM am häufigsten gestellt werden.
SAP MM verwaltet Material- und Beschaffungsprozesse, einschließlich Einkauf, Wareneingängen, Bestandsbewegungen, Lieferantendaten und Rechnungsprüfung. Es bietet Unternehmen einen gemeinsamen Prozess zur Steuerung von Materialverfügbarkeit und Bestandsinformationen.
SAP Materials Management ist innerhalb der SAP-Landschaft eng mit Finanz-, Vertriebs-, Produktions- und Lagerprozessen integriert. Eigenständige Beschaffungstools bieten möglicherweise spezialisierte Funktionen für die Beschaffung, benötigen jedoch oft zusätzliche Integrationen, damit Einkaufs-, Bestands- und Buchhaltungsdaten übereinstimmen.
Ein guter SAP MM Spezialist versteht normalerweise SAP FI, SAP SD, Produktionsplanung und Lagerverwaltung. Nützliche technische Kenntnisse umfassen IDocs, BAPIs, SAP Fiori, Workflows, Datenmigration und Integrationstests.
Das passende Niveau für SAP ERP Materials Management hängt von Umfang, Risiko und Systemlandschaft ab. Eine Anpassung der Konfiguration kann einen fokussierten Spezialisten erfordern, während ein globaler Rollout, ein Wechsel zu S/4HANA oder eine umfangreiche Migration breitere Prozess- und Integrationserfahrung voraussetzt.
Ein großer Teil von SAP MM-Konzeption, -Konfiguration, -Tests und -Dokumentation kann remote über einen sicheren Systemzugriff und strukturierte Workshops erledigt werden. Die Zusammenarbeit vor Ort kann dennoch bei Lagerbegehungen, der Vorbereitung der Umstellung, Benutzerschulungen oder komplexen Abstimmungen mit Stakeholdern hilfreich sein.
Fragen Sie, wie der Fachmann mit Einkaufs-, Bestands-, Stammdaten- und Integrationsproblemen umgegangen ist, die Ihren Herausforderungen ähneln. Bitten Sie bei SAP MM um konkrete Beispiele für Ergebnisse, Testmethoden, Dokumentationsqualität und die Zusammenarbeit mit Finanz-, Produktions- oder Lagerteams.
SAP MM bleibt zentral für Material- und Beschaffungsprozesse in SAP S/4HANA, auch wenn sich Datenmodelle, Schnittstellen und Benutzeroberflächen von älteren SAP ERP-Umgebungen unterscheiden können. Ein Spezialist sollte vor Beginn der Arbeiten relevante Vereinfachungen, die Nutzung von Fiori und Auswirkungen der Migration erläutern.
Ein zuverlässiger SAP Materials Management Experte nutzt möglichst die Standardkonfiguration, dokumentiert Entscheidungen und begrenzt unnötige Eigenentwicklungen. Er prüft die Auswirkungen auf Finanz-, Produktions-, Vertriebs- und Lagerprozesse und hinterlässt anschließend klare Tests und Anleitungen für den Betrieb.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 114 €, was einem Tagessatz von etwa 910 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 52% mindestens einen Master-Abschluss und 6% einen Doktortitel.
Freelancer, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (99%), Englisch (96%) und Französisch (25%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (77%), Professionelle Dienstleistungen (70%) und Informationstechnologie (IT) (70%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (85%), Informationstechnologie (IT) (83%) und Betrieb (66%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP MM eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
München 
Köln 
Frankfurt 
Stuttgart 
Düsseldorf 
Wien In der ganzen Schweiz sind unsere Spezialisten in Zürich, Genf, Basel und Bern aktiv — vor Ort oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Zürich Genf Basel Bern Länder:
Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
