SAP MM Experten
in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit KI-Matching und geprüfter Verfügbarkeit.Beauftragen Sie Experten, die SAP MM-Beschaffungsabläufe, Wareneingang und Rechnungsabgleich, Materialstammdaten sowie die Integration mit FI und SD beherrschen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten kennen, die kürzlich SAP MM eingesetzt haben
Matthias Bullmahn
Letzte Position:
Mitglied bei Rotary – Passport Club Werderscher Markt
Alwin G.
Letzte Position:
IT Interim Manager & KI-Stratege
- KI-Produktentwicklung: Konzeption einer KI-gestützten GRC-Plattform zur Automatisierung von Compliance-Prozessen.
- KI-Expertise: Strategische Vertiefung in Agentic AI und GenAI als Core-Asset für moderne IT-Governance
- IT-Interim-Management und stra...
Peter Sachs-Witzel
Letzte Position:
Projektmanager für SAP GTS Trade Services, Edition für SAP S/4HANA bei ETENGO AG
- Erstellung detaillierter Konzepte für alle relevanten GTS-Module (Compliance, Preisfindung, Zollabfertigung, Intrastat, Präferenzen)
- Planung und Durchführung von Workshops, einschließlich Terminplanung und Dokumentation
- Entwicklung und Beratung der Organisationsstruktur und ihrer Stammdaten
- Einrichtung und Anpassung von Compliance-Funktionen: Sanktionslistenprüfung, Embargo, Legal Control, US-Re-Export
- Hochladen und Pflege von Sanktions- und Warennummernlisten
- Umsetzung und Validierung von Integrationstests
- Einrichtung und Anpassung der Module: Preisfindung (einschließlich Hochladen von Zolltarifnummern und STAWN-Daten), Zollabfertigung (einschließlich Antrag auf Testbetrieb beim Zoll), Intrastat und Präferenzen (einschließlich Präferenzberechnung und LLEs)
- Entwicklung und Präsentation von Prototypen
- Ableitung von Erkenntnissen für das finale Konzept
Swetha Banuvaram
Letzte Position:
Projektleitung bei the sandblasters GmbH
- Planung und Konzeption des Aufbaus eines neuen Geschäftsmodells inkl. Strukturierung und Implementierung von Geschäftsprozessen.
- Koordination und Steuerung externer Dienstleister sowie Schnittstellenmanagement.
- Einführung und Umsetzung neuer digitaler Tools und Prozesse zur Optimierung der operativen Abläufe.
Matthias Schneider
Letzte Position:
Übergreifender Projektkoordinator bei Bundeswehr Informatik (BWI GmbH)
- PMO Lead Sicherheitsüberprüfung 2 (SÜ2) überprüft
- Bericht an Teilprogrammleitung GMN
- Systempflege 25+
- Fachliche Steuerung & Koordination des Jira-Aufbaus
- Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen (z. B. Projektplanung, Steuerungsmodell, Kommunikationspläne, Controlling-Modelle, Rollen- & Verantwortungs-Matrizen)
- Entwicklung eines programmweiten Wissensmanagements mittels Confluence, Erarbeitung Jira-Konzept
- Erarbeitung eines Zugangskonzepts für alle Projekttools
- Analysieren bestehender Prozesse, Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Entwurf von Lösungen zur Effizienz- und Effektivitätssteigerung
- Entwicklung eines Konzepts zur Einführung von Automatisierungsansätzen in bestehenden Tools
- Erstellen von Intranetartikeln als Projektmarketing
- Verantwortlich für Projektgovernance durch Reporting & Ressourcenplanung im Teilprogramm
- Agile Weiterentwicklung der Projektmethodik
- Aufnahme von Kundenanforderungen (Requirements Engineering)
- Vorbereitung & Support der Vertragsverhandlungen (7 Jahre Laufzeit, 500+ Mio Budget)
Abhishek Sharma
Letzte Position:
Business Process Manager / SAP FICO Owner bei Dynapac GmbH
- Definierte die Finance-Lösungsarchitektur für S/4HANA und leitete den gesamten Projektzyklus — vom Blueprint bis zum Hypercare — für den globalen Rollout.
- Entwickelte globale Finance-Templates und COPA-Merkmale und harmonisierte damit das Financial Reporting über alle Geschäftsbereiche hinweg.
- Setzte rollenbasierte Berechtigungen, SOD-Kontrollen und Master Data Governance um; verantwortete die Bereitstellung und Schulung von über 200 Anwendern.
- Koordinierte Integrationen über Module hinweg (MM, SD, PP) sowie Drittsysteme (Salesforce, SAP DRC, E-Invoicing) und verkürzte den Monatsabschluss von 5 Tagen auf 2 Tage.
- Erstellte fachliche Spezifikationen, unterstützte die ABAP-Entwicklung und trieb ein strukturiertes Problemmanagement voran, das wiederkehrende Incidents reduzierte.
Mladen Blagojevic
Letzte Position:
Senior SAP BW/4HANA / BPC / SAC Berater – Freiberufler bei Unternehmen in Berlin und Belgien im Versorgungsbereich
- Implementierung von Datenmodellen in BW/4HANA, ABAP CDS Views, HANA Calculation Views, AMDP Scripts, OData Services, objektorientiertes ABAP in BW, SAC.
- Anpassungen in BPC für BW/4HANA.
Arne Zühlke
Letzte Position:
Geschäftsführer und Gesellschafter bei ARNESS GmbH & Co. KG
- Gründung des Unternehmens als ganzheitliche Beratung mit Schwerpunkt Einkauf und Supply Chain
- Kaufmännische Unternehmensführung
- Digitalisierung und Automatisierung von Arbeitsschritten zur Reduzierung der Prozesskosten
- Projektleitung von Optimierungsprojekten
- Vernetzung von deutschen Unternehmen mit Fertigern im Ausland, um kürzere Lieferzeiten und gleichzeitig niedrigere Beschaffungskosten zu erreichen
- Organisation von B2B-Meetings zwischen internationalen Unternehmen
- Recherche von Beschaffungsmärkten (BestCostCountry) für die Fertigung komplexer Schweißbaugruppen
- Übernahme von Interimsmanagement-Mandaten
Martin Hermann
Letzte Position:
Lead Product Owner bei Energy
- Teamführung: Priorisierung und Koordination von vier funktionsübergreifenden Teams.
- Plattformstrategie: Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Optimierung bestehender IT-Plattformen.
- Stakeholder-Management: Aktive Steuerung von Erwartungen und Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern.
- Programm- und Innovationsmanagement: Priorisierung und Koordination von abteilungsübergreifenden Projekten sowie Innovationsinitiativen.
- Product-Owner-Beratung: Beratung von Product Ownern mit Fokus auf Produktentwicklung und kontinuierliche Produktverbesserung.
- Organisationsentwicklung: Verbesserung von Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen auf allen Organisationsebenen.
- Change Management: Einsatz von Best-Practice-Methoden im Change Management, um kontinuierliche Optimierung und Innovation sicherzustellen.
- Qualitätssicherung: Sicherstellung hoher Qualitätsstandards in Prozessen, Services und Deliverables.
Gerhard Kolar
Letzte Position:
Senior Projektmanager und Bauleiter bei HENSOLDT Optronics GmbH
- Aufbau des Rechenzentrums in Oberkochen (Defence Bereich)
- Planung des LWL-Rings, Simulation der Wifi-Ausleuchtung
- Verlegeplan der WAN- und LAN-Kabel für Büro und Produktion (Infrastruktur)
- Anpassung des SAP-Systems (R3) für den Standort Oberkochen (Software)
- IT-Transformation des SAP-Systems auf SAP HANA
- Planung der Netzwerkinfrastruktur und Servertechnologien im SAP-Umfeld
- Pré-Sales-Unterstützung und Aufbau des Changemanagements
- Eigenständige Koordination von Utilities nach Time, Budget und Quality
- Abbildung des Projekts in MS Project und ServiceNow
- Entwicklung und Konzeptionierung der Hardware und Software
- Demandmanagement und Portfoliomanagement
- Aufbau eines Risikoregisters und Migrationsplans
- Aufbereitung von zahlungsbegründenden Unterlagen in Abstimmung mit den zuständigen finanz- und kaufmännischen Funktionen
- Budget: 5 Mio. - 34 FTE
Robert Karash
Letzte Position:
Interim Manager | Gruppenleiter im Geschäftsbereich IT-Betrieb & Digitalisierung „Databases, Operations & Support" (DOS) bei Landwirtschaftliche RentenBank
- Fachliche Leitung und Weiterentwicklung eines Teams von 28 IT-Mitarbeitenden (intern & extern) in den Fachbereichen HelpDesk / HelpLine, RHEL (Red Hat), MUREX (Handelssystem & Applikationen), SAP-Basisbetrieb
- Steuerung externer Dienstleister (u. a. FI-TS für SAP-Basisbetrieb)
- Personal-, Ressourcen- und Budgetplanung für IT-Abteilung und Projekte
- Einführung und Etablierung regelmäßiger Kommunikationsformate (Jour Fixe, Team- und abteilungsübergreifende Meetings)
- Sicherstellen des Applikationsbetriebs in einer hybriden Umgebung (Windows / Linux mit Datenbank- und Web-/Applikationsservern)
- Unterstützung von Transformationsprojekten zur Modernisierung der Anwendungslandschaft (z. B. DevOps-Ansätze)
- Aufbau und Einführung eines digitalen IT-Einkaufs für Hard- & Software (z. B. mit DELL)
- Entwicklung und Steuerung der Abteilung „IT-Betrieb DOS" basierend auf der Unternehmensstrategie
- Erstellung von Management-Berichten & Entscheidungsvorlagen zu IT-Projekten, Optimierungspotenzialen und Automatisierungsmöglichkeiten
- Vertretung der Abteilung in den Gremien der Rentenbank und Sicherstellung der regulatorischen Compliance (BaFin §44, DSGVO, BSI, MaRisk)
Farid Alam
Letzte Position:
SAP Data Migration & Data Management Consultant für SAP GEMINI bei Montblanc
Die Verantwortlichkeiten/Aufgaben des Beraters waren:
- Beratung bei der Migration von Materialstamm- und PP-Stammdaten
- Vorbereitung der Article-List-Vorlage für die Cutover-Phase
- Umsetzung von Maßnahmen zur Datenbereinigung mit Einzel- und Massenänderungen
- Extraktion aller obligatorischen SAP-Felder gemäß den fachlichen Anforderungen
- SAP-Migration, Cutover, Testing, BAT, UAT
- Abstimmung mit mehreren Stakeholdern bezüglich der Daten aus dem Altsystem und dem SAP-System
- Einführung von SAP MM Best Practices (guided configurations, aktive Methoden und Roadmap für den Projektstart)
SAP ERP | SAP GEMINI | SAP Fields Coordination | Dokumentation | SAP IDoc | SAP Integration | SAP End-to-End Process | SAP MM (Material Management) | SAP Functional Consultant | SAP Gap analysis | SAP MDM (Master Data Management) | Data Migration & Management
Steffen Eschinger
Letzte Position:
Bereichsleiter FI, CO, Personal, Investor Relations bei Douglas Group
- Prozessverantwortlicher SAP ERP 8 FI, CO & Investor Relations
- Prozessverantwortlicher SAP SuccessFactors
- Verantwortung für 4 Teams, 39 Vollzeitäquivalente
- Gesamtverantwortung für End-to-End-Prozesse in SAP für Finanzen, Controlling, Personal, Investor Relations
- Schnittstelle zu Wirtschaftsprüfern für Finance IT (KPMG)
- ITIL-4-Implementierung für Service- und Change-Requests sowie Projektmanagement mit ServiceNow (Projektleiter)
Mario Pucko
Letzte Position:
Senior IT Projektleiter / Programmverantwortlicher – Netzstrategie 2030 bei ALDB GmbH
- Ganzheitliche Verantwortung für Modernisierung und Erweiterung der Bundesnetze sowie Ertüchtigung kritischer RZ- und TK-Infrastruktur im Hochsicherheitsbehördenumfeld der BDBOS
- Planung und Steuerung der Erweiterung nationaler BOS-Netzinfrastruktur im VS-NfD/KRITIS-Umfeld mit technischer Entscheidungsverantwortung auf Architektur- und Komponentenebene (Cisco, Layer 2/3, WAN-Redundanz)
- Planung, Ausschreibung (EVB-IT/UVgO) und Steuerung der Ertüchtigung sicherheitskritischer TK-Infrastruktur für Notrufabfrage 110/112 (ACD)
- Kapazitätsplanung, Rack-Integration, strukturierte Verkabelung, Energieversorgung, Kühlkonzept (CRAC/Reihen-Kühlung) und DCIM-Monitoring für RZ-Erweiterung
- Aufbau der IT-Abteilung von Grund auf: Strukturen, Governance, Prozesse, Team-Rekrutierung, Lieferantenauswahl und langfristige IT-Strategie
- Planung und Steuerung von Infrastruktur- und Applikationsmigrationen: Migrationsstrategien, Chargenplanung, Hypercare-Stabilisierung und Rollback-Konzepte
- Erstellung anbieterneutraler Leistungsverzeichnisse (TK-Systeme, Signaturlösungen) nach EVB-IT und UVgO; Vergabe und Lieferantensteuerung
- Aufbau sicherer IT-Umgebung nach BSI-Grundschutz, ISO 27001 und VS-NfD; Erstellung von IT-Sicherheitskonzepten und CMDB-Analysen
- Praxisorientierte Programmleitung: Entscheidungsvorlagen für Geschäftsführung und Lenkungsgremien, Risikomanagement, Reporting und Steuerung von Änderungsanforderungen
Siva Krishnamurthy
Letzte Position:
SAP S/4 HANA Workstream Lead (PP/QM/ePPDS) bei SIKA AG
- Fachliche Verantwortung für den SAP-PP-Stream innerhalb eines S/4HANA Global Template Rollouts in PP/QM/ePPDS
- Leitung von Fit-Gap-Workshops mit Produktion, Supply Chain und Qualitätsmanagement
- Stammdaten-Migration in PP & QM (Arbeitspläne, Stücklisten, Arbeitsplätze, Fertigungsversionen, Kapazitäten, Prüfpläne)
- Arbeitsplatz- und Schichtgruppen-Integration in die Kapazitätsplanung
- PP-, EWM-, MES(BDE)- & IBP-Integration
- Verantwortung für Lösungsdesign, Customizing, Tests, Cutover und Produktivsetzung in PP
- Ablösung von LMPC mit ePPDS
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP MM einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
17
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
84%
Master-Abschluss oder höher
49%
Doktortitel
6%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 6 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten, die SAP MM einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Kernbereich
SAP MM, kurz für Materials Management, deckt die Einkaufsseite von SAP ERP und S/4HANA ab. Es unterstützt Bestellanforderungen, Bestellungen, Warenbewegungen und Rechnungsprüfung. Unternehmen nutzen es, um Beschaffungs- und Bestandsdaten über Finance, Lager und Operations hinweg konsistent zu halten.
Typische Aufgaben
- Einkaufsorganisationen, Bewertung und Kontierungslogik einrichten
- Prozesse für Materialstamm, Lieferanten und Infostammsätze entwerfen
- Wareneingang, Umlagerungen und Rechnungsprüfungen unterstützen
- MM mit FI-, SD- und Lagerprozessen abstimmen
- Stammdaten bereinigen und Prozessregeln dokumentieren
Einbettung ins Ökosystem
Starke SAP MM-Arbeit steht nie für sich allein. Sie berührt oft SAP S/4HANA, SAP Fiori Apps, SAP Ariba, EDI und Schnittstellen zu Finanz- oder Logistiksystemen. Fachleute müssen außerdem Beschaffungsregeln, Steuerbehandlung, Freigaben und die Art verstehen, wie Fachanwender Materialien und Leistungen tatsächlich beschaffen.
Wann Unterstützung sinnvoll ist
Unternehmen suchen meist nach freiberuflichen SAP MM-Spezialisten bei Rollouts, Template-Harmonisierung, Datenmigration oder Fehlerbehebungen nach dem Go-live. Sie sind auch hilfreich, wenn Bestellabläufe brechen, Rechnungssperren zunehmen oder Bestandsbuchungen nicht zum Geschäftsprozess passen. In Deutschland brauchen viele Projekte außerdem eine klare Kommunikation mit Fachbereichen, Key Usern und anderen SAP-Spezialisten.
Was starke Fachleute leisten
Ein starker SAP MM-Profi übersetzt geschäftliche Einkaufsregeln in ein stabiles Systemdesign. Er oder sie weiß, wo Stammdaten, Customizing und Integration zusammenkommen, und kann ein Problem von der Bestellanforderung bis zur Rechnung nachverfolgen. Gute Fachleute schreiben klare Spezifikationen, testen sorgfältig und hinterlassen Prozesse, denen Nutzer ohne Umwege folgen können.
Häufige Projektbedarfe
- S/4HANA-Migrationsunterstützung für Beschaffungs- und Bestandsdaten
- Neugestaltung von Procure-to-Pay-Abläufen
- Fehlersuche bei Schnittstellen und Ausgaben
- Anpassungen bei Berechtigungen und Freigabepfaden
- Schulungsunterlagen für Einkäufer und Super User
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu SAP MM am häufigsten gestellt werden.
SAP MM wird verwendet, um Beschaffungs- und bestandsbezogene Prozesse in SAP zu steuern. Es deckt Einkauf, Warenbewegungen, Bestandsverfolgung und Rechnungsprüfung ab, damit Einkauf, Lager und Finance mit denselben Daten arbeiten. In vielen Unternehmen ist es das Rückgrat von Procure-to-Pay.
SAP MM steuert den internen Einkauf und Materialfluss innerhalb von SAP ERP oder S/4HANA. SAP Ariba wird meist für Lieferantenkollaboration und Sourcing genutzt, während SAP SD auf Kundenaufträge, Lieferung und Fakturierung fokussiert ist. Viele Unternehmen nutzen MM zusammen mit diesen Bereichen, nicht anstelle von ihnen.
Ein starker SAP MM-Spezialist sollte auch FI-Integration, Stammdaten, Reporting und grundlegende Schnittstellenkonzepte verstehen. Kenntnisse in Lagerprozessen, Freigabeworkflows und EDI sind oft ebenfalls wichtig. Wenn das Projekt auf S/4HANA läuft, helfen Fiori- und Migrationswissen sehr.
Unternehmen holen SAP MM-Unterstützung meist für Rollouts, Template-Änderungen, Datenbereinigung oder die Behebung von Problemen nach dem Go-live. Sie hilft auch, wenn sich Einkaufsregeln ändern, Bestandswerte falsch aussehen oder Rechnungssperren eine Ursachenanalyse brauchen. Freelancer passen gut, wenn die Arbeit spezialisiert und zeitkritisch ist.
Das passende SAP MM-Profil hängt von der Aufgabe ab. Eine einfache Stammdatenbereinigung braucht weniger Tiefe als eine Neugestaltung der Beschaffungsintegration oder eine S/4HANA-Umstellung. Für End-to-End-Prozessarbeit sollten Sie jemanden wählen, der sowohl Customizing als auch Business-Analyse gemacht hat.
Ein großer Teil der SAP MM-Arbeit kann remote erledigt werden, besonders Customizing, Analyse, Tests und Dokumentation. Vor Ort ist sinnvoll, wenn Workshops viele Beteiligte einbeziehen oder wenn Nutzer Prozessschulung und Freigabe brauchen. Viele Projekte nutzen eine Mischung aus beidem.
Achten Sie auf jemanden, der den End-to-End-Prozess in einfacher Sprache erklären kann, nicht nur Systemeinstellungen. Ein guter SAP MM-Profi sollte klare Beispiele für behobene Beschaffungsabläufe, Stammdatenentscheidungen und gelöste Integrationsprobleme zeigen können. Gute Dokumentation, strukturiertes Testen und sorgfältige Kommunikation sind gute Zeichen.
Ja, SAP MM bleibt in S/4HANA zentral, auch wenn sich einige Oberflächen und Prozesse ändern. Viele Teams verwenden den Begriff MM weiter, weil er vertraute Beschaffungs- und Bestandsfunktionen abdeckt. Am stärksten verändern sich das Nutzererlebnis, das Integrationsmuster und das Datenmodell.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 115 €, was einem Tagessatz von etwa 920 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 84% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 49% mindestens einen Master-Abschluss und 6% einen Doktortitel.
Freelancer, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (99%), Englisch (97%) und Französisch (25%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (77%), Professionelle Dienstleistungen (70%) und Informationstechnologie (IT) (69%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (85%), Informationstechnologie (IT) (82%) und Betrieb (67%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP MM eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
