SAP MM Experten in Frankfurt
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIBeauftragen Sie Experten, die Beschaffungsprozesse, Materialstammdaten, Bestandsführung und die SAP MM-Integration mit Finance und Logistics beherrschen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Frankfurt kennen, die kürzlich SAP MM eingesetzt haben
Steffen Eschinger
Letzte Position:
Bereichsleiter FI, CO, Personal, Investor Relations bei Douglas Group
- Prozessverantwortlicher SAP ERP 8 FI, CO & Investor Relations
- Prozessverantwortlicher SAP SuccessFactors
- Verantwortung für 4 Teams, 39 Vollzeitäquivalente
- Gesamtverantwortung für End-to-End-Prozesse in SAP für Finanzen, Controlling, Personal, Investor Relations
- Schnittstelle zu Wirtschaftsprüfern für Finance IT (KPMG)
- ITIL-4-Implementierung für Service- und Change-Requests sowie Projektmanagement mit ServiceNow (Projektleiter)
Siva Krishnamurthy
Letzte Position:
SAP S/4 HANA Workstream Lead (PP/QM/ePPDS) bei SIKA AG
- Fachliche Verantwortung für den SAP-PP-Stream innerhalb eines S/4HANA Global Template Rollouts in PP/QM/ePPDS
- Leitung von Fit-Gap-Workshops mit Produktion, Supply Chain und Qualitätsmanagement
- Stammdaten-Migration in PP & QM (Arbeitspläne, Stücklisten, Arbeitsplätze, Fertigungsversionen, Kapazitäten, Prüfpläne)
- Arbeitsplatz- und Schichtgruppen-Integration in die Kapazitätsplanung
- PP-, EWM-, MES(BDE)- & IBP-Integration
- Verantwortung für Lösungsdesign, Customizing, Tests, Cutover und Produktivsetzung in PP
- Ablösung von LMPC mit ePPDS
Fabio Nogueira
Letzte Position:
SAP Logistik- & Finanzkoordinator bei AirPlus International
- Leitung technischer SAP-Projekte im Bereich FI/CO und Logistik.
- Erweiterte ABAP-Analyse, Debugging und Validierung komplexer Integrationen.
- Optimierung von Finanz- und Logistikprozessen in S/4HANA-Umgebungen.
- Verantwortung für Demand-Management, Workshops und technische Lösungsarchitektur.
Gregor Pestsov
Letzte Position:
Projektmanager für Engineering-Datenmanagement
Technische und kaufmännische Risikobewertung für ein Investitionsvorhaben im Hardware-Sektor (Skalierungspotenzial, Haftungsrisiken, operative Prozesse) Prozessberatung für zwei KMUs im Engineering-Umfeld, Fokus Workflow-Digitalisierung, PLM
Stefan Weiß
Letzte Position:
Leiter SCM-Organisation und lokale S4H-Implementierung bei Aakamp GmbH
- Gesamtheitliche Analyse des Standorts in Sachen Organisation und Prozesse, Informations- und Datenfluss, Erstellung einer Fit/GAP Analyse S4H Implementierung, Optimierung der kompletten Supply Chain inklusive Produktionsplanung und angrenzenden QM-Tätigkeiten
- Module: SD, MM, PP, QM, EWM, EPPDS, S&OP
- Konzeptionierung und ganzheitliche Umstellung des Warenflusskonzepts
- Aufbau eines KanBan Systems
- Erhöhung der Buchungsgenauigkeit im Altsystem um 75%
- Schaffung einer Planungsmatrix zur Priorisierung von Produktionsaufträgen nach optimierter Produktionsfolge oder Dringlichkeit
- Analyse des Produktportfolios nach Umsatz, Menge, EBITDA zur Optimierung von Einkaufskosten (-17,5%), Produktionsauslastung (+27,5%) und Working Capital (+32,8%)
- Führung und Umstellung der Organisation zur optimalen Vorbereitung der S4H Einführung inklusive Schulungen und Hands-On Unterweisungen von C-Level bis Shopfloor
- Datenaufbereitung mittels KI und Einführung von Sanity Checks zur Vermeidung und schnellem Ausräumen von Fehlern über alle produzierenden Bereiche
Dieter Kuske
Letzte Position:
SAP Seniorberater bei Shop und Gastronomie
Einführung MM und SD mit Integration von Diebold-Nixdorf-Kassen
Aufnahme der erforderlichen Prozesse (Bestandsführung, Einkauf, Verkauf und Kassenprozesse)
Customizing MM und SD
Planung und Steuerung des Projektes
Stammdateneinspielung und Bestandsaufnahme mittels LSMW auf Basis von Excel-Tabellen
Kassendatenübernahme via EDI und IDOC-Verarbeitung (MBGMCR und ACC_DOCUMENT)
Umfangreiche Dokumentation für interne Mitarbeiter erstellen
Keine Middleware, Anleitung und Einarbeitung der Kundenmitarbeiter ins Customizing, SAP-Standard als Voraussetzung
SAP ECC 6.0 Module MM, SD, FI
Martina Treichel
Letzte Position:
MDM-Support-Spezialist bei Paul Hartmann AG
- Dateneingabe nach Vorgabe
- Stammdatenpflege in SAP SD Umfeld
- Pflege von Preisen im SAP System
- Kontinuierlicher Abgleich der Daten sowie Fehleranalyse
- Erstellung von Umfragen/Befragungen mit MS Forms
- Analyse und Auswertung der Ergebnisse und Daten
- Erstellung einfacher Workflows zur Automatisierung von Prozessen
- Dokumentation
Garima Chomal
Letzte Position:
IT-Programmleiter bei Trax Retail
- Leitete globale Digitalisierungsprogramme, die die unternehmensweite Einführung KI-gestützter Retail-Analytics-Lösungen ermöglichten
- Leitete die Migration von Altsystemen zu cloudbasierten Ökosystemen und steigerte die Datenverarbeitungsleistung um über 40%
- Wirkte als strategischer Technologieberater für Unternehmenskunden und stimmte Technologie-Roadmaps auf Geschäftsziele ab
- Führte funktionsübergreifende globale Teams mit über 100 Mitarbeitenden in mehreren Regionen
Suneel Durgavajhala
Letzte Position:
SAP-Berater & Entwickler bei KS KeySolutions GmbH
- ABAP-Entwicklungen für rku.it GmbH, Agena GmbH, Koenig & Bauer AG, Salzgitter AG, duagon AG
- Neugestaltung der Fiori-App für die Massenpflege von Materialkonfigurationsdaten bei Siemens AG Engineering, um Systemressourcenprobleme zu beheben
- Durchführung von S4HANA-ABAP-Code-Überarbeitungen, ATC-Prüfungen und Implementierung von paralleler ABAP-Verarbeitung für Voestalpine AG
Helge Bredow
Letzte Position:
Solution Architekt bei Deutsche Bahn
- Verantwortlich für die End-to-End-Anwendungs- und Integrationsarchitektur für das Programm zur Digitalisierung Instandhaltung der S-Bahn Hamburg. Ein Highlight ist die Einführung von Robotern und fest installierten Kameratoren zur Automatisierung der Fahrzeuginspektionen, sodass KI-Bildalgorithmen den Zustand der Züge während des Betriebs bewerten können.
- Die Deutsche Bahn ist eine der weltweit größten Implementierungen von SAP PM, das eine zentrale Komponente dieser Digitalisierung darstellt.
Mario Mai
Letzte Position:
Produkt- / Lösungs-Owner für B2B-Webshop-Anwendungen bei Triumph International AG
- Weiterentwicklung und Stabilisierung der vorhandenen IT-Lösungen und Schnittstellen zu SAP, Salesforce.com, PIM (Master Data) und DAM (Digital Asset Management)
- Projektmanagement / Business Relationship Manager / Service Management
- Kommunikation zwischen Fachbereichen und IT
- Steuerung von internen und externen Ressourcen bei der Umsetzung von Weiterentwicklungen
- Koordination von Integrationsaufwänden mit internen und externen Partnern
- Review von funktionalen Spezifikationen
Bernhard Colsman
Letzte Position:
Gruppenleitung Controlling und Werkscontrolling bei Mittelständische deutsche Tochter eines globalen japanischen Automobilzulieferers
- Fortführung der Aufgaben nach Weggang eines langjährigen Mitarbeiters und Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters
- Erstellung der GuV im Rahmen des wöchentlichen Forecasts in Zusammenarbeit mit operativen Bereichen und Präsentation in Managementmeetings
- Regelmäßige Analysen mit Qlik Sense
- Erstellung des Monats- und Quartalsabschlusses
- Unterstützung des Werksleiters
- Leitung eines Teams von vier Mitarbeitern
- Durchführung von Ad-hoc-Analysen für das Management
Manfred Wüst
Letzte Position:
Einkaufsleiter und Projekteinkauf, Sondermaschinenbau bei Kunde in Hamburg
- Führung des Einkaufsteams
- Identifizierung von Kosteneinsparungsmöglichkeiten und Effizienzsteigerungen im Einkaufsprozess und Implementierung von Prozessoptimierungen
- Entwicklung und Umsetzung von Beschaffungsstrategien in Abstimmung mit dem Produktmanagement (CTO) und Operations Management (COO)
- Lieferantenmanagement und -auswahl für qualitativ hochwertige und kostengünstige Produkte und Dienstleistungen
- Verhandlungen von Einkaufsverträgen und Rahmenvereinbarungen
- Überwachen der Warenwirtschaft zwischen Lieferanten, externen Fertigungs- sowie Montageunternehmen und der eigenen Produktion
- Sicherstellung der Einhaltung von Qualitäts- und Lieferstandards in Abstimmung mit dem QM (Produktion)
Yunus Basardal
Letzte Position:
Teilprojektleiter CVI/BP, Beratung und Umsetzung Business Partner Prozesse und Readiness Check bei Emons-Gruppe
- Verantwortung für die CVI-Durchführung bei der Emons-Gruppe, einschließlich der Sollkonzeption und Umsetzung der neuen Business-Partner-Prozesse
- Schwerpunkt lag auf der Migration der Lieferanten- und Kundenstammdaten zu Geschäftspartnern sowie der Leitung und Koordination der fachlichen und technischen Stammdatenbereinigungen
- Verwendete SAP ERP ECC, SAP Query-Reporting, LSMW, SAP Readiness-Check und SAP-Berechtigungen
Hassan El Aboubi
Letzte Position:
SAP Berater Berechtigungen bei msg/Denios
- Unterstützung bei der DENIOS S/4HANA-Greenfield-Transformation. - Rollenentwicklung basierend auf Organisationsmodell bzw. -struktur. - Erstellung von Rollen auf Basis von „Process and Steps“ in Swimlanes. - Ableitung von Catalogs, Spaces, Pages und Sections aus Process-IDs. - Benutzerzuordnung über die Organisationsstruktur. - Berechtigungsadministration in der S/4HANA-Landschaft mit Fiori-First-Ansatz. - Beratung und Entwicklung im Bereich S/4HANA Greenfield.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP MM einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre (Deutschland: 25 Jahre)
Positionsdauer
1,9 Jahre (Deutschland: 3,2 Jahre)
Positionen pro Freelancer
19 (Deutschland: 17)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
93% (Deutschland: 83%)
Master-Abschluss oder höher
60% (Deutschland: 47%)
Zertifizierungen pro Freelancer
2 (Deutschland: 3)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95% (Deutschland: 97%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Frankfurt verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Frankfurt, die SAP MM einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
SAP MM in der Praxis
SAP MM, kurz für SAP Materials Management, unterstützt den Einkauf von Waren, die Bestandsverfolgung und saubere Materialdaten in SAP ERP und S/4HANA. Es ist eng mit Einkauf, Lager und Finance verbunden, sodass eine schwache Einrichtung schnell zu Verzögerungen, falschen Beständen oder schlechten Rechnungsprüfungen führt.
Was Experten liefern
- Beschaffungsprozesse und Freigabeworkflows
- Materialstamm- und Bewertungseinrichtung
- Wareneingang, Rechnungsabgleich und Bestandsaktualisierungen
- Berichte, Formulare und Prozessbereinigung
Starke Fachleute arbeiten an den Schnittstellen von Beschaffung, Bestand und Buchhaltung. Sie wissen, wo Stammdaten, Bewegungsarten und der Belegfluss den täglichen Ablauf beeinflussen.
Tools und Ökosystem
SAP MM steht selten für sich allein. Meist ist es mit SAP FI, SD, WM, EWM und ABAP-Objekten für eigene Logik, Formulare und Schnittstellen verbunden. In vielen Projekten arbeiten Spezialisten außerdem mit Lieferantenintegration, Chargenverwaltung und migrierten Daten aus älteren ERP-Landschaften.
Wann Unternehmen Hilfe holen
Unternehmen holen sich freiberufliche Unterstützung, wenn ein Rollout schnelle Hilfe braucht, ein Werk oder eine Geschäftseinheit den Einkaufsprozess verändert oder Stammdaten vor dem Go-live bereinigt werden müssen. Das ist auch häufig bei S/4HANA-Migrationen, Prüfungsfeststellungen oder nach auftauchenden Prozesslücken in Beschaffung und Bestand der Fall.
In Frankfurt passt SAP MM-Arbeit oft zu Unternehmen mit grenzüberschreitender Beschaffung, Logistik und Shared-Service-Strukturen. Remote-Zusammenarbeit funktioniert gut für Konfiguration und Tests, während vor Ort Zeit bei Workshops, Cutover und der Abstimmung mit den Anwendern hilft.
Was starke Spezialisten wissen
Gute SAP MM-Fachleute können mehr als nur Masken konfigurieren. Sie verstehen, wie geschäftliche Regeln in Bestellungen, Warenbewegungen und Rechnungsprüfung einfließen, und sie können Abwägungen klar gegenüber den Fachanwendern erklären.
- Saubere Stammdaten und sinnvolle Organisationsstrukturen
- Fit-to-standard-Denken vor eigenen Anpassungen
- Klare Gewohnheiten bei Tests, Transporten und Dokumentation
- Praktisches Wissen zu SAP-Tabellen, Meldungen und Folgethemen
Die passende Besetzung wählen
Der richtige Spezialist sollte praktische Erfahrung mit Ihrem Einkaufsmodell, Ihrem Bestandsprozess und Ihrer Systemlandschaft haben. Fragen Sie, wie die Person Lieferantenanlage, Freigabestrategie und die Integration mit Finance- oder Lagerteams gelöst hat.
Für Projekte in Frankfurt zählen auch Sprachgefühl und Workshop-Stil. Ein guter Freelancer kann mit lokalen Teams auf Deutsch oder Englisch arbeiten und dabei den Prozess präzise, ruhig und dokumentiert halten.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu SAP MM.
SAP MM wird genutzt, um Einkauf, Bestand, Materialstammdaten und die Folgeprozesse rund um Rechnungen in SAP zu steuern. Es unterstützt den Ablauf von der Bedarfsanforderung und Bestellung bis zum Wareneingang und zur Rechnungsprüfung. Unternehmen verlassen sich darauf, wenn sie kontrollierten Einkauf und genaue Bestände brauchen.
Ja. SAP Materials Management ist der vollständige Name, und SAP MM ist die gängige Kurzform, die Menschen in Projekten und Suchen verwenden. In vielen Fällen bezieht man sich damit auch auf das Materials-Management-Modul in SAP ERP oder S/4HANA.
SAP MM konzentriert sich auf Beschaffung und Bestand. SAP SD ist auf Vertrieb und Lieferung ausgerichtet, während SAP WM und EWM sich detaillierter mit der Lagerabwicklung befassen. In echten Projekten hängen diese Bereiche eng zusammen, daher sollte ein starker Spezialist die Übergaben zwischen ihnen verstehen.
Ein starker SAP MM Freelancer kennt meist die Integration mit SAP FI, Stammdaten-Governance, grundlegendes ABAP-Verständnis und Prozessdokumentation. Wissen zu S/4HANA-Migrationsthemen, Tests und Schnittstellenarbeit ist ebenfalls nützlich. Diese Mischung hilft, wenn Einkaufs- oder Bestandsprobleme Systemgrenzen überschreiten.
Für eine einfache Support-Aufgabe reicht oft ein Spezialist, der den Prozess schon gesehen hat und eigenständig arbeiten kann. Ein Rollout, eine Migration oder ein Redesign braucht jemanden, der Konfiguration, Integration und Change Management tief versteht. Entscheidend ist nicht der Titel, sondern ob die Person Ihr genaues Prozessproblem schon einmal gelöst hat.
Ja, die meisten SAP MM-Aufgaben lassen sich remote erledigen, besonders Konfiguration, Tests, Datenanalyse und Dokumentation. Vor-Ort-Zeit kann trotzdem für Workshops, Prozessaufnahmen und Cutover-Unterstützung in Frankfurt hilfreich sein. Die beste Lösung kombiniert oft beides, je nach Projektphase.
Achten Sie auf konkrete Beispiele für Einkaufs- oder Bestandsprobleme, die die Person gelöst hat, nicht nur auf Systemnamen im Profil. Ein starker SAP MM-Spezialist erklärt, warum eine Einstellung wichtig ist, wie sie Finance oder Lagerprozesse beeinflusst und wie Änderungen vor dem Go-live getestet werden. Gute Dokumentation und ruhige Kommunikation sind ebenfalls starke Zeichen.
SAP MM-Expertise wird oft für neue Lieferantenanlagen, Änderungen im Lager, Probleme beim Rechnungsabgleich und S/4HANA-Migrationen benötigt. Sie ist auch wichtig, wenn Unternehmen Materialdaten bereinigen, Freigabeworkflows neu gestalten oder Beschaffung mit Finance verbinden. Das sind die Momente, in denen Prozessdetails am wichtigsten sind.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 108 €, was einem Tagessatz von etwa 865 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 93% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 60% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Frankfurt, Deutschland, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (95%), Englisch (95%) und Spanisch (10%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (85%), Professionelle Dienstleistungen (80%) und Fertigung (65%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (95%), Informationstechnologie (IT) (85%) und Betrieb (65%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP MM eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
