SAP WM Experten in Deutschland
, mit KI in wenigen Minuten passend ausgewähltArbeiten Sie mit Spezialisten, die Lagerplatzstrategien konfigurieren, die Materialbereitstellung automatisieren und die Barcode-Erfassung in der Produktion integrieren. FRATCH vermittelt geprüfte, verfügbare Fachkräfte, die in wenigen Minuten passend zu Ihren Logistikanforderungen ausgewählt werden.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich SAP WM eingesetzt haben
Alwin G.
Letzte Position:
IT Interim Manager & KI-Stratege
- Gründer CheironX: KI-gestütztes GRC-Management (ISO 27001, BSI IT-Grundschutz, TISAX, DORA)
- Strategische Vertiefung in Agentic AI und GenAI für modernes IT-Governance, Risk & Compliance Management
- IT-Interim-Management und strategische Beratung
Wolfgang H.
Letzte Position:
Interim Supply Chain / SAP S/4HANA Transformation Manager bei Solventum / globaler Logistikdienstleister
Stabilisierung eines kritischen Logistik-Outsourcing-Setups im Umfeld einer SAP S/4HANA-Transformation. Schwerpunkt war die operative Wiederherstellung einer belastbaren Faktenbasis zwischen Auftraggeber, Logistikdienstleister, internationalen Zulieferwerken und SAP-/IT-Organisation.
- Koordination zwischen Auftraggeber, globalem Logistikdienstleister, internationalen Zulieferwerken, SAP-/IT-Teams, Quality Management und operativem Shopfloor.
- Steuerung, Überwachung und operative Korrektur von Inbound Deliveries; Einbindung von Outbound-Delivery-Prozessen.
- Analyse von Schnittstellen-, Buchungs-, Batch- und Stammdatenfehlern zwischen SAP S/4HANA, Logistikdienstleister, Zulieferwerken und internen Fachbereichen.
- Deutliche Reduktion kritischer Bestandsdifferenzen zwischen Auftraggeber und Logistikdienstleister.
- Verbesserung der operativen Steuerungsfähigkeit im Logistikumfeld und Schaffung einer gemeinsamen Faktenbasis.
- Reduktion wiederkehrender Fehlerbilder in den Bereichen Inbound Deliveries, Bestände, Schnittstellen, Batch-/Buchungslogik und Dienstleisterprozesse.
Peter S.
Letzte Position:
Projektmanager für SAP GTS Trade Services, Edition für SAP S/4HANA bei ETENGO AG
- Erstellung detaillierter Konzepte für alle relevanten GTS-Module (Compliance, Preisfindung, Zollabfertigung, Intrastat, Präferenzen)
- Planung und Durchführung von Workshops, einschließlich Terminplanung und Dokumentation
- Entwicklung und Beratung der Organisationsstruktur und ihrer Stammdaten
- Einrichtung und Anpassung von Compliance-Funktionen: Sanktionslistenprüfung, Embargo, Legal Control, US-Re-Export
- Hochladen und Pflege von Sanktions- und Warennummernlisten
- Umsetzung und Validierung von Integrationstests
- Einrichtung und Anpassung der Module: Preisfindung (einschließlich Hochladen von Zolltarifnummern und STAWN-Daten), Zollabfertigung (einschließlich Antrag auf Testbetrieb beim Zoll), Intrastat und Präferenzen (einschließlich Präferenzberechnung und LLEs)
- Entwicklung und Präsentation von Prototypen
- Ableitung von Erkenntnissen für das finale Konzept
Farid A.
Letzte Position:
SAP-Datenmigrations- und Datenmanagement-Consultant für SAP GEMINI bei Montblanc
Die Verantwortlichkeiten und Tätigkeiten umfassten:
- Beratung zur Migration von Materialstamm- und PP-Stammdaten
- Vorbereitung der Artikellistenvorlage für die Cutover-Phase
- Umsetzung von Datenbereinigungsmaßnahmen mithilfe individueller und umfangreicher Änderungen
- Extraktion aller für das Geschäft erforderlichen Pflichtfelder aus SAP
- SAP-Migration, Cutover, Tests, BAT und UAT
- Abstimmung mit mehreren Stakeholdern zu Daten aus dem Legacy- und SAP-System
- Umsetzung von SAP-MM-Best-Practices (geführte Konfigurationen, bewährte Methoden und Roadmap für den Projektstart)
SAP ERP | SAP GEMINI | Koordination von SAP-Feldern | Dokumentation | SAP IDoc | SAP-Integration | SAP-End-to-End-Prozess | SAP MM (Materialwirtschaft) | SAP-Funktionsberatung | SAP-GAP-Analyse | SAP MDM (Stammdatenmanagement) | Datenmigration und -management
Martin H.
Letzte Position:
Lead Product Owner bei Energy
- Teamführung: Priorisierung und Koordination von vier funktionsübergreifenden Teams.
- Plattformstrategie: Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Optimierung bestehender IT-Plattformen.
- Stakeholder-Management: Aktive Steuerung von Erwartungen und Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern.
- Programm- und Innovationsmanagement: Priorisierung und Koordination von abteilungsübergreifenden Projekten sowie Innovationsinitiativen.
- Product-Owner-Beratung: Beratung von Product Ownern mit Fokus auf Produktentwicklung und kontinuierliche Produktverbesserung.
- Organisationsentwicklung: Verbesserung von Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen auf allen Organisationsebenen.
- Change Management: Einsatz von Best-Practice-Methoden im Change Management, um kontinuierliche Optimierung und Innovation sicherzustellen.
- Qualitätssicherung: Sicherstellung hoher Qualitätsstandards in Prozessen, Services und Deliverables.
Andrew S.
Letzte Position:
CSO/COO Interim bei Testa Motari GmbH
- Interimistische Führungsverantwortung für die Neuausrichtung der gesamten Führungsorganisation – weg von klassischer Ziel- und Lösungsvorgabe hin zu einer teal-orientierten Organisation mit klarer Verantwortung bei jeder einzelnen Mitarbeiterin/jedem Mitarbeiter.
- Stabilisierung der Produktionsprozesse und Reduzierung des Rückstands bei allen Kundenprojekten.
- Aufbau notwendiger Materialbestände (vertraglich mit Endkunden abgestimmt) – Rückstände und Sonderfahrten eliminiert, Materialbestände von 2 Wochen erreicht.
- Von Beginn des Mandats an zusätzlich technische Gesamtverantwortung für den Bereich Forschung & Entwicklung (F&E) übernommen.
- Zusätzlich zur CSO/COO-Rolle in den letzten 9 Monaten Verantwortung für den Bereich Controlling und Finanzen übernommen.
Christian K.
Letzte Position:
Fachberater “S/4HANA Implementierung im Modul MM” bei ABISCON GmbH
- Betreuung der SAP Module „Sourcing & Procurement“ im Rahmen des Projekt RollOuts „S/4HANA Brownfield“ für das gesamte Unternehmen
- Analyse, Konzeption und Organisation der IT-unterstützten Geschäftsprozesse
- Weiterentwicklung des SAP MM in ECC 6.0 in S/4HANA von der Anforderungs-/Prozessanalyse, über Konzeption bis zur Umsetzung (Customizing, Programmierung)
- Optimierung und Dokumentation der Geschäftsprozesse und Anwendungen
- Verantwortliche Umsetzung des S/4HANA RollOuts als External Consultant
- Selbstständige Durchführung von Problemanalysen und deren Behebung
- Definition von Change Requests und deren Umsetzung / Test in Zusammenarbeit mit internen KeyUsern und Process Ownern
- Betreuung der SAP Key-User in Deutschland, Österreich und Schweiz
- Schulung & Betreuung der Anwender im Zusammenhang mit Roll Out
Harald K.
Letzte Position:
SAP MM, PP Berater bei FRT Metrology Camtek
Erstellung von Power BI Management-Reports
Umgebung: SAP ECC 6.0, Power BI
Mohammed Iliyas B.
Letzte Position:
Berater Procure to Pay (SAP MM) bei Selbstständig - Freelancer
- Implementierung von Produktionswerken in China auf S/4 HANA
- Beteiligt an der Zusammenführung des M Chemicals Geschäfts in Korea auf S/4 HANA
- Beteiligt am Aufbau eines neuen Produktionswerks in Sheboygan, USA, auf ECC 6.0
- DA ERP-Transformation des Life-Science- und Electronics-Geschäfts auf zwei verschiedenen Systemen
- Beteiligung am Aufbau der Vorlage auf S/4 HANA RISE
- Unterstützung der Datenmigration
- Erstellung von Testscripten, Unterstützung bei Tests und Bewertung der Lösung
- Durchführung von Cutover- und Hypercare-Aktivitäten
- Aufbau eines neuen Werks in Hamburg im Bereich Life Sciences SAP 4.6C
- Implementierung einer neuen Schnittstelle für die Bestellverarbeitung in Portugal zwischen SAP und der TEVAMAP-Anwendung
- Erweiterung einer neuen Schnittstelle für Auftragsbestätigung und Lieferplan für Bestellungen zwischen SAP und den LIPO-Anwendungen
- Beteiligt am Ariba-Rollout für europäische Länder: Nordics, Österreich und Schweiz
- Integration mit Ariba-Anwendungen - Erweiterung der Schnittstellen für Stammdaten wie Lieferantenstammdaten, GL-Konten, Kostenstellen-Daten, Benutzerdaten
- Analyse, Validierung und Bewertung der End-to-End-Lösung von der Extraktion der Stammdaten bis zur Erstellung der Bestellung in SAP
- Beteiligt am PO-Automatisierungsprozess für indirekte Beschaffung über verschiedene Systeme und verschiedene Länder
Prem Chander A.
Letzte Position:
Product Owner für SAP PP, QM, APO, MM, MES und ABAP bei Husqvarna Group (bei HCLTech)
Entwicklung und Implementierung
- Konzeption und Umsetzung verschiedener Anforderungen.
- Erfahrung und Fähigkeit zur Zusammenarbeit mit anderen Delivery-Teams.
- Leitung eines 15-köpfigen Teams mit Aufgaben wie Betriebsüberwachung, Delegation von Aufgaben und Budgetverwaltung.
- Als Product Owner tätig und Verantwortung für Produktvision, Strategie und Prioritäten im Bereich Produktionsbetrieb.
- Enge Zusammenarbeit mit Entwicklern, Analysten und QA-Mitarbeitern, um die erfolgreiche Bereitstellung logistischer Funktionen und Verbesserungen sicherzustellen.
- Leitung des Prozessdesigns und des Build-Teams für die SAP-Implementierung (EU-Länder) und die Post-Merger-Integration in den Modulen SAP PP, QM, MM, APO und SD.
- Implementierung und Optimierung von MRP Live (MD01N) für mehrere Werke zur Verbesserung der Planungslaufzeit.
- Zusammenarbeit mit Fachanwendern beim Übergang vom klassischen MRP zu MRP Live.
- Implementierung des SAP-QM-Moduls einschließlich Qualitätsplanung und Bearbeitung von Prüflosen, wodurch die Einhaltung der Produktqualität um 20 % verbessert wurde.
- Entwicklung und Test kundenspezifischer Berichte mit SAP Query und ABAP für die MES-Datenanalyse, wodurch die Transparenz von Ausbeuteraten und Ressourcennutzung verbessert wurde.
- Übersetzung von Produktionsanforderungen in klare und umsetzbare User Stories, Abnahmekriterien und technische Spezifikationen.
- Erfahrung in diskreten und Prozess-/Fertigungsumgebungen (PP-PI); umfassendes Verständnis von Stammdaten, Fertigungs- und Prozessaufträgen, Rezeptverwaltung, Chargenverwaltung, Kapazitäts- und Terminplanung, Shopfloor-Steuerung sowie der Integration mit QM, MM, EWM und MES.
- Arbeit mit Variantenkonfiguration (VC).
- Unterstützung internationaler Rollouts und Transformationsprojekte für SAP PP, QM, PPDS, aATP, EWM und Variantenkonfiguration im Rahmen einer globalen Strategie.
- Test der Funktionen für verschiedene Geschäftsszenarien einschließlich Schnittstellensystemen.
- Beteiligung an SIT-, UAT- und Cutover-Aktivitäten.
Technologie: Projektmanagement, SAP PP, QM, MM, APO, ABAP OO, HANA-Modellierung, FIORI, SAP UI5, AMDP, SAP SD, SAP FICO und eingebettete S/4HANA-Analysen
Joseph A.
Letzte Position:
Senior SAP In-House Consultant, Plant-to-Stock bei KWS SAAT SE & Co. KGaA
- Die Business-Stakeholder eingebunden, um Prozesse der Stufen 1, 2, 3 und 4 zu definieren.
- Stakeholder eingebunden, um die Ist- und Soll-Geschäftsprozesse in Seeds Processing und Quality Management in SAP Signavio zu modellieren.
- Integrationspunkte zwischen Plant-to-Stock-Prozessen und anderen Prozessbereichen wie Finance und Controlling identifiziert und hervorgehoben.
- Geschäftsanforderungen als User Stories in Jira dokumentiert und jede User Story als Gap oder Fit eingeordnet.
- Variant Configuration in SAP PP konfiguriert und den Prozessverantwortlichen und Stakeholdern als vorgeschlagene Lösung gezeigt, um die Geschäftsanforderungen zu erfüllen.
- Workarounds oder Erweiterungen vorgeschlagen, um Anforderungen zu erfüllen, die als Gaps eingestuft wurden.
- Die Sprints für Plan-to-Stock geplant, zugewiesen und den Fortschritt bei der Umsetzung der User Stories für den aktiven Sprint überwacht.
- Die folgenden PP-Variant-Configuration-Stammdaten erstellt: Klasse vom Typ 300, konfigurierbares Material vom Materialtyp KMAT, Materialvarianten vom Materialtyp FERT und das KMAT-Material jeder FERT-Materialvariante zugeordnet, Super-BOM erstellt und die Super-BOM des konfigurierbaren Materials mit den FERT-Materialvarianten verknüpft, Arbeitsplan und Produktionsversion für das KMAT-Material.
- Die Liste der aktuell in ECC verwendeten kundenspezifischen Reports geprüft und die S/4HANA-Standard-Analyseberichte identifiziert, die diese Reporting-Anforderungen erfüllen.
Olaf T.
Letzte Position:
BI-Architekt im Kanban Team bei Gulp / Randstad für HHLA
- Erstellung automatischer Tests.
- Erweiterung der Funktionalität des Enterprise-BI-Data-Warehouse.
- Konzeption und Entwicklung in SQL und PL/SQL.
- Datenmodellierung sowie Performancemessung und -tuning.
- Erstellung und Mitarbeit an User Storys und Konzepten.
- Technisches Umfeld: Windows, Linux.
- Datenbank: Oracle 19c inkl. DWH, CDB, PDB.
- Tools: Confluence, CVS, Eclipse, Git, GitLab, Jira, N4, PL/SQL, SQL Developer, utPLSQL.
Frank L.
Letzte Position:
SAP-Berater und-Entwickler bei Frank Leonhard Consulting
- Beratung und Umsetzung von SAP-Projekten als Freiberufler
- Analyse, Konzeption, Customizing und Programmierung
- Module: PP, MM, WM, SD, QM, CS, IH, FI/CO, PLM, EH&S
- Entwicklung von Formularen (Smartforms, Adobe Forms)
- ABAP-Entwicklung (Enhancements, BADI, Dialoge, Reporting, Idocs)
- Projektleitung, Teilprojektleitung und Training
Alois S.
Letzte Position:
Teilprojektleitung / Seniorberater SAP EAM bei VERBUND Hydro Power GmbH
- Anpassung / Support von SAP Fiori-Apps
- Teilprojektleitung Bereitschaftskonzept (neu) mit Einbeziehung der Ressourcenplanung, Alarmserver und der Zeiterfassung der Mitarbeiter
- Teilprojektleitung Erneuerung der Revisionsplanung
- System: SAP S/4HANA EAM
- Agile Implementierung
Martin H.
Letzte Position:
Werksleiter & Standortleiter bei Yamaichi Electronics Deutschland GmbH
- Vollständige P&L-Verantwortung (€80M) für die standortübergreifende Steckverbinderproduktion mit 150 FTEs.
- Neuaufbau der Architektur für das operative Performance Management durch Einführung des ersten KI-gestützten KPI-Systems des Unternehmens, das Echtzeittransparenz, Unterstützung von Managemententscheidungen und eine messbare Stabilisierung der Lieferperformance innerhalb von 90 Tagen ermöglichte.
- Nutzung des Hoshin-Kanri-Frameworks zur Abstimmung strategischer Ziele mit dem Tagesgeschäft.
- Förderung einer Lean-Kultur und strukturierter Kaizen-Initiativen in den Produktionsbereichen.
- Führung von Fertigung, Produktionstechnik, Supply Chain und unterstützenden Funktionen im Einklang mit der Unternehmensstrategie.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP WM einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre
Positionsdauer
3,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
20
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Lieferkettenmanagement
Häufigste Branchen
Fertigung, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Lieferkettenmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
83%
Master-Abschluss oder höher
46%
Doktortitel
7%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die SAP WM einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der SAP WM Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (82%)
- Informationstechnologie (IT) (73%)
- Professionelle Dienstleistungen (68%)
- Automotive (59%)
- Transport und Logistik (49%)
- Lebensmittel und Getränke (39%)
- Chemie (38%)
- Energie (36%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Kern der Lagerlogistik in SAP ERP
SAP Warehouse Management verwaltet Bestände bis auf die Ebene des konkreten Lagerplatzes in klassischen SAP ECC- und SAP S/4HANA-Umgebungen. Anders als die reine Bestandsführung auf Lagerortebene steuert das System physische Bestandsbewegungen, die Raumnutzung sowie automatisierte Einlagerungs- und Kommissionierungsprozesse an komplexen Vertriebsstandorten.
Zentrale Funktionen und Prozessabläufe
Spezialisten konfigurieren die Materialbereitstellung für die Produktion, optimieren den Umgang mit Gefahrstoffen und richten automatisierte Suchroutinen für die Einlagerung und Auslagerung ein. Das Modul automatisiert Pick-and-Pack-and-Ship-Abläufe und stimmt manuelle Lageraktivitäten mit automatisierten Transportsystemen ab, um eine durchgängige Auftragsabwicklung sicherzustellen.
- Definition von Lagertypen, Lagerbereichen und dynamischen Lagerplatzstrukturen
- Einrichtung kundenspezifischer Einlagerungs- und Auslagerungsstrategien
- Anbindung von Barcodescannern über SAP Console und ITSmobile
- Automatisierung der Produktionsversorgung über Transportbedarfe
- Verwaltung von Inventurprozessen und Zykluszählungen
Integration entlang der Lieferkette
SAP WM arbeitet nicht isoliert. Es nutzt den direkten Datenaustausch mit SAP MM für die Beschaffung und den Wareneingang, SAP SD für Auslieferungen und SAP PP für Kanban und Produktionsbereitstellung in der Fertigung. Experten halten saubere Schnittstellen zu externen Lagerautomatisierungssystemen und Lagerverwaltungslösungen von Drittanbietern aufrecht.
Industrieller Bedarf in ganz Deutschland
Logistikzentren und Produktionsstandorte in ganz Deutschland sind in hohem Maß auf stabile Lagerstrukturen angewiesen. Automobilzulieferer, Hersteller von Industrieanlagen und Chemieproduzenten benötigen eine präzise Materialbereitstellung und Rückverfolgbarkeit von Chargen. Spezialisten stellen sicher, dass die Lagerlogik strenge lokale Compliance-Vorgaben, Exportkontrollen und betriebliche Abläufe abbildet.
Entwicklung hin zu Stock Room Management und EWM
Im Zuge laufender Modernisierungen müssen Unternehmen prüfen, ob sie auf SAP EWM umsteigen oder klassische Strukturen über Stock Room Management in SAP S/4HANA beibehalten. Erfahrene Fachkräfte bewerten die betriebliche Komplexität, um zu entscheiden, ob einfache Lagerabläufe ausreichen oder fortschrittliche Materialflusssysteme erforderlich sind.
Merkmale erfahrener Lagerspezialisten
Ein kompetenter Spezialist versteht die Abläufe auf der Lagerfläche ebenso wie das technische Customizing. Er behebt Engpässe bei der Bestätigung von Transportaufträgen, analysiert kundeneigene User-Exits, konfiguriert RF-Transaktionen für Handhelds und begleitet die Teams auf der Lagerfläche bei Systemumstellungen während der Modernisierung von Standorten, ohne den Vertrieb zu unterbrechen.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu SAP WM am häufigsten gestellt werden.
Die Komponente SAP WM verwaltet den physischen Bestand auf Lagerplatzebene, statt Mengen ausschließlich auf der allgemeinen Lagerortebene zu verfolgen. Sie stellt automatisierte Strategien für die Ein- und Auslagerung bereit, steuert interne Lagerbewegungen und bildet komplexe physische Lagerstrukturen ab.
Während das klassische SAP Warehouse Management Standardlagerabläufe innerhalb des ERP abdeckt, bietet Extended Warehouse Management erweiterte Funktionen wie Personalverwaltung, Lagerplatzoptimierung, Wellenkommissionierung und eine komplexe Materialflusssteuerung. Unternehmen mit einfacheren Verteilzentren behalten häufig klassische Strukturen bei oder nutzen Stock Room Management in SAP S/4HANA.
Eine Implementierung von SAP WM ist eng mit SAP Materials Management für Wareneingänge, SAP Sales and Distribution für Kundenauslieferungen und SAP Production Planning für die Bereitstellung in der Fertigung integriert. Häufig besteht außerdem eine Anbindung an automatisierte Lager- und Bereitstellungssysteme über Lagersteuerungseinheiten.
Ja, SAP WM verbindet sich über Tools wie SAP Console und ITSmobile direkt mit Handterminals und Fahrzeugscannern. Dadurch können Lagerbediener Lagerplätze prüfen, Transportaufträge bestätigen und Wareneingänge in Echtzeit direkt auf der Lagerfläche buchen.
Viele Produktions- und Automobilstandorte in Deutschland arbeiten mit bewährten Lagerstrukturen, die keine architektonische Komplexität dezentraler Lösungen benötigen. Für diese Abläufe bietet die Migration von SAP WM zu Stock Room Management Kontinuität und ein geringes Betriebsrisiko, ohne einen umfangreichen Softwareaufwand zu erfordern.
Ein kompetenter SAP WM Profi verbindet tiefgehende Customizing-Kenntnisse mit einem praktischen Verständnis physischer Materialflüsse. Er kann erklären, wie kundeneigene User-Exits mit der Standardlogik von Transportaufträgen zusammenspielen, Einlagerungsstrategien optimieren und funktionale Spezifikationen erstellen, die den tatsächlichen Abläufen auf der Lagerfläche entsprechen.
Die meisten Architektur-, Konfigurations-, Schnittstellentest- und Fachkonzeptaufgaben in SAP WM können remote erledigt werden. Phasen wie Integrationstests mit RF-Scannern, automatisierten Lagerförderanlagen und die abschließende Unterstützung beim Go-live profitieren jedoch meist von gezielten Vor-Ort-Terminen im Lager.
Während die Systemkonfiguration in SAP WM normalerweise auf Englisch dokumentiert wird, erfordern Projekte in Deutschland häufig gute Deutschkenntnisse. Dadurch wird eine reibungslose Kommunikation mit lokalen Lagerleitern, Inventurteams und Schichtleitern während der Konzeption und der Abnahmetests sichergestellt.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die SAP WM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 119 €, was einem Tagessatz von etwa 949 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die SAP WM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 83% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 46% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die SAP WM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die SAP WM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (93%) und Französisch (14%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die SAP WM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (82%), Informationstechnologie (IT) (73%) und Professionelle Dienstleistungen (68%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die SAP WM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (86%), Projektmanagement (85%) und Lieferkettenmanagement (85%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP WM eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
