SAP FI Experten in Frankfurt

Europaweites Re-Platforming & Zentralisierung

• Eigenverantwortliche Erstellung von Migrationskonzept und Umsetzungsplan für die europaweite Zentralisierung und Konsolidierung der IT-Services von rund 20 europäischen Gesellschaften im Rahmen eines Re-Platforming-Programms.
• Migrationsbewertung: Analyse der bestehenden IT-, Infrastruktur-, Applikations- und Service-Landschaften der Gesellschaften als Grundlage der Migrationsstrategie.
• Entwicklung des zentralisierten Zielbildes und der Zielarchitektur auf Basis eines modernen Technologie-Stacks unter Berücksichtigung von Plattform- und Containerisierungsansätzen.
• Konzeption einer hochverfügbaren zentralen Infrastruktur im Active-Active-Modell über zwei Rechenzentren; Betrachtung von Cloud-, Infrastruktur-, Applikations-, CMDB- und IAM-Services.
• Entwicklung der Migrations- und Transformations-Roadmap inkl. Definition von Migrationswellen, Abhängigkeiten, Voraussetzungen und Prioritäten für den Übergang dezentraler Services auf die zentrale Plattform.
• Analyse technischer und organisatorischer Abhängigkeiten, Identifikation von Migrationsrisiken sowie Entwicklung eines strukturierten Vorgehens für die schrittweise Migration und Zentralisierung.
• Erarbeitung von Ziel-, Lösungs- und Umsetzungsbildern je Service-Domäne; Konzeption des End-to-End-Join-Move-Leave-Prozesses als Blaupause für den europäischen Rollout (Jira/Jira Asset Management).
• Abstimmung von Migrationsstrategie und Roadmap mit europäischen Gesellschaften, Management, IT, Providern und weiteren Stakeholdern; Präsentation der 12-Monats-Roadmap an den Managing Director Europe.

• Verantwortlich für die End-to-End-Anwendungs- und Integrationsarchitektur für das Programm zur Digitalisierung der Instandhaltung der S-Bahn Hamburg. Ein Highlight ist die Einführung von Robotern und fest installierten Kamerasystemen zur Automatisierung der Fahrzeuginspektionen, sodass KI-basierte Bildalgorithmen den Zustand der Züge während des Betriebs bewerten können.
• Die Deutsche Bahn verfügt über eine der weltweit größten SAP-PM-Implementierungen, die eine zentrale Komponente dieser Digitalisierung darstellt.

• Leitung technischer SAP-Projekte im Bereich FI/CO und Logistik.
• Erweiterte ABAP-Analyse, Debugging und Validierung komplexer Integrationen.
• Optimierung von Finanz- und Logistikprozessen in S/4HANA-Umgebungen.
• Verantwortung für Demand-Management, Workshops und technische Lösungsarchitektur.

• Implementierung eines „New Financial and Legal Models“ sowie eines IT Operating Model (ITOM)
• Strukturelle Verbesserung der Zusammenarbeit der IT-Organisationen
• Erhöhung der Transparenz der IT-Kosten
• Einführung eines globalen IT-Budget Prozesses
• Implementierung eines Fakturierungsprozesses (SAP SD) für IT Services, Koordination der Teams
• Verantwortlicher IT-Headquarter Controller
• Begleitung eines neuen CIO in den ersten Monaten

• Fortführung der Aufgaben nach Weggang eines langjährigen Mitarbeiters und Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters
• Erstellung der GuV im Rahmen des wöchentlichen Forecasts in Zusammenarbeit mit operativen Bereichen und Präsentation in Managementmeetings
• Regelmäßige Analysen mit Qlik Sense
• Erstellung des Monats- und Quartalsabschlusses
• Unterstützung des Werksleiters
• Leitung eines Teams von vier Mitarbeitern
• Durchführung von Ad-hoc-Analysen für das Management

• Prozessverantwortlicher SAP ERP 8 FI, CO & Investor Relations
• Prozessverantwortlicher SAP SuccessFactors
• Verantwortung für 4 Teams, 39 Vollzeitäquivalente
• Gesamtverantwortung für End-to-End-Prozesse in SAP für Finanzen, Controlling, Personal, Investor Relations
• Schnittstelle zu Wirtschaftsprüfern für Finance IT (KPMG)
• ITIL-4-Implementierung für Service- und Change-Requests sowie Projektmanagement mit ServiceNow (Projektleiter)

• Ganzheitliche Verantwortung für Modernisierung und Erweiterung der Bundesnetze sowie Ertüchtigung kritischer RZ- und TK-Infrastruktur im Hochsicherheitsbehördenumfeld der BDBOS
• Planung und Steuerung der Erweiterung nationaler BOS-Netzinfrastruktur im VS-NfD/KRITIS-Umfeld mit technischer Entscheidungsverantwortung auf Architektur- und Komponentenebene (Cisco, Layer 2/3, WAN-Redundanz)
• Planung, Ausschreibung (EVB-IT/UVgO) und Steuerung der Ertüchtigung sicherheitskritischer TK-Infrastruktur für Notrufabfrage 110/112 (ACD)
• Kapazitätsplanung, Rack-Integration, strukturierte Verkabelung, Energieversorgung, Kühlkonzept (CRAC/Reihen-Kühlung) und DCIM-Monitoring für RZ-Erweiterung
• Aufbau der IT-Abteilung von Grund auf: Strukturen, Governance, Prozesse, Team-Rekrutierung, Lieferantenauswahl und langfristige IT-Strategie
• Planung und Steuerung von Infrastruktur- und Applikationsmigrationen: Migrationsstrategien, Chargenplanung, Hypercare-Stabilisierung und Rollback-Konzepte
• Erstellung anbieterneutraler Leistungsverzeichnisse (TK-Systeme, Signaturlösungen) nach EVB-IT und UVgO; Vergabe und Lieferantensteuerung
• Aufbau sicherer IT-Umgebung nach BSI-Grundschutz, ISO 27001 und VS-NfD; Erstellung von IT-Sicherheitskonzepten und CMDB-Analysen
• Praxisorientierte Programmleitung: Entscheidungsvorlagen für Geschäftsführung und Lenkungsgremien, Risikomanagement, Reporting und Steuerung von Änderungsanforderungen

• Finanzbereich: Mehrfache Projektsteuerung und -leitung von geldflussbetroffenen Vorhaben.
• Einführung einer einheitlichen Projektmanagement-Organisation inkl. eines Ressourcenplans.
• Leitung des Projekts zur MwSt.-Änderung in der Slowakei.
• Aufbau von Management-Dashboards über alle bereichsinternen Projekte.
• Anwendungssysteme: MS Office; Jira, Confluence.
• Referenz: Alexander Knoll, CFO – SAP FICO.

• Einführung MM und SD mit Integration von Diebold-Nixdorf-Kassen

• Aufnahme der erforderlichen Prozesse (Bestandsführung, Einkauf, Verkauf und Kassenprozesse)

• Customizing MM und SD

• Planung und Steuerung des Projektes

• Stammdateneinspielung und Bestandsaufnahme mittels LSMW auf Basis von Excel-Tabellen

• Kassendatenübernahme via EDI und IDOC-Verarbeitung (MBGMCR und ACC_DOCUMENT)

• Umfangreiche Dokumentation für interne Mitarbeiter erstellen

• Keine Middleware, Anleitung und Einarbeitung der Kundenmitarbeiter ins Customizing, SAP-Standard als Voraussetzung

• SAP ECC 6.0 Module MM, SD, FI

• Beratung von Entscheidern und Begleitung privater und öffentlicher Organisationen
• Unterstützung bei der Umsetzung von Strategien und der Abwicklung von Projekten
• Leitung von Trainings in den Bereichen Programm- und Projektmanagement
• Verantwortung für Projektvolumen bis zu 10 Mio. € und laterale Führung heterogener Projektteams mit bis zu 25 Mitarbeitenden

• Dateneingabe nach Vorgabe
• Stammdatenpflege in SAP SD Umfeld
• Pflege von Preisen im SAP System
• Kontinuierlicher Abgleich der Daten sowie Fehleranalyse
• Erstellung von Umfragen/Befragungen mit MS Forms
• Analyse und Auswertung der Ergebnisse und Daten
• Erstellung einfacher Workflows zur Automatisierung von Prozessen
• Dokumentation

• Projektplanung und Ressourcenplanung
• Anforderungsdefinition und Technologieauswahl
• Datenmigration und Risikomanagement
• Überwachung bis zum Go-Live
• Tools: Office365, Jira XRAY, Strato, Onboarding App

• ABAP-Entwicklungen für rku.it GmbH, Agena GmbH, Koenig & Bauer AG, Salzgitter AG, duagon AG
• Neugestaltung der Fiori-App für die Massenpflege von Materialkonfigurationsdaten bei Siemens AG Engineering, um Systemressourcenprobleme zu beheben
• Durchführung von S4HANA-ABAP-Code-Überarbeitungen, ATC-Prüfungen und Implementierung von paralleler ABAP-Verarbeitung für Voestalpine AG

• Leitete globale Digitalisierungsprogramme, die die unternehmensweite Einführung KI-gestützter Retail-Analytics-Lösungen ermöglichten
• Leitete die Migration von Altsystemen zu cloudbasierten Ökosystemen und steigerte die Datenverarbeitungsleistung um über 40%
• Wirkte als strategischer Technologieberater für Unternehmenskunden und stimmte Technologie-Roadmaps auf Geschäftsziele ab
• Führte funktionsübergreifende globale Teams mit über 100 Mitarbeitenden in mehreren Regionen