SAP MM Experten in Hamburg
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIBeauftragen Sie Experten, die SAP-MM-Beschaffung, Materialstammdaten, Bezugsquellenfindung und Rechnungsprüfung sauber mit MM-IM- und MM-SD-Prozessen verbinden. Erhalten Sie schnell und präzise passende Treffer mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Hamburg kennen, die kürzlich SAP MM eingesetzt haben
Arne Zühlke
Letzte Position:
Geschäftsführer und Gesellschafter bei ARNESS GmbH & Co. KG
- Gründung des Unternehmens als ganzheitliche Beratung mit Schwerpunkt Einkauf und Supply Chain
- Kaufmännische Unternehmensführung
- Digitalisierung und Automatisierung von Arbeitsschritten zur Reduzierung der Prozesskosten
- Projektleitung von Optimierungsprojekten
- Vernetzung von deutschen Unternehmen mit Fertigern im Ausland, um kürzere Lieferzeiten und gleichzeitig niedrigere Beschaffungskosten zu erreichen
- Organisation von B2B-Meetings zwischen internationalen Unternehmen
- Recherche von Beschaffungsmärkten (BestCostCountry) für die Fertigung komplexer Schweißbaugruppen
- Übernahme von Interimsmanagement-Mandaten
Farid Alam
Letzte Position:
SAP Data Migration & Data Management Consultant für SAP GEMINI bei Montblanc
Die Verantwortlichkeiten/Aufgaben des Beraters waren:
- Beratung bei der Migration von Materialstamm- und PP-Stammdaten
- Vorbereitung der Article-List-Vorlage für die Cutover-Phase
- Umsetzung von Maßnahmen zur Datenbereinigung mit Einzel- und Massenänderungen
- Extraktion aller obligatorischen SAP-Felder gemäß den fachlichen Anforderungen
- SAP-Migration, Cutover, Testing, BAT, UAT
- Abstimmung mit mehreren Stakeholdern bezüglich der Daten aus dem Altsystem und dem SAP-System
- Einführung von SAP MM Best Practices (guided configurations, aktive Methoden und Roadmap für den Projektstart)
SAP ERP | SAP GEMINI | SAP Fields Coordination | Dokumentation | SAP IDoc | SAP Integration | SAP End-to-End Process | SAP MM (Material Management) | SAP Functional Consultant | SAP Gap analysis | SAP MDM (Master Data Management) | Data Migration & Management
Hemangi Tawade
Letzte Position:
Founder & Principal Advisor
- Echte KI-Reife in Einkaufsumgebungen vor einer Technologieinvestition beurteilen
- Erkennen, wo Lücken in der Datenqualität, unausgereifte Prozesse und Governance-Fehler KI-Initiativen ausbremsen werden
- Führungsteams bei den strategischen, organisatorischen und technischen Entscheidungen begleiten, die darüber bestimmen, ob KI-Einführungen erfolgreich sind oder scheitern
- Den PAF-I Diagnostic (Procurement AI-Fitness Index) durchführen, eine strukturierte Bewertung von Einkaufsdaten, Prozessreife, Technologielandschaft, Governance und organisatorischen Fähigkeiten
- Ein bewertetes KI-Reifeprofil mit einer priorisierten Maßnahmen-Roadmap für die Führung erstellen
- Engagement-Modelle wie Klarheits-Pakete, Abstimmungs-Pakete, Momentum-Pakete, Transformationsberatung und Executive Workshops liefern
Roland Kirsch
Letzte Position:
SAP Consultant: Rolle Mastertrainer bei Kunde BeHaLa
- Entwickeln und Aktualisieren von Schulungsprogrammen zu den Themen BP, SD, MM, PP entsprechend den Bedürfnissen des Unternehmens und der Mitarbeiter.
- Erstellen und Aktualisieren von Schulungsmaterial wie Präsentationen, Handbücher und Online-Ressourcen.
- Identifizieren der Schulungsbedürfnisse des Teams (TNA/TBA).
- Eigenständige Einführung einer neuen Unternehmensstruktur im RE-FX.
Thorsten Schulz
Letzte Position:
Projekt Manager bei ORLEN Deutschland GmbH, Großhandels-IT
- Projektmanagement und Change Management
- Blueprint bis zum Go-Live inklusive Cutover
- Umsetzung im Greenfield-Ansatz
- Steuerung des Integrators
- Konzeption, Organisation und Durchführung des Change Managements
- Agiles Management in Jira und Confluence
- Fit-Gap-Analyse, Anforderungsengineering, Entwicklung, Test, Produktivsetzung und Hypercare
- Abdeckung der Prozesse Verkauf ab Lager, Beschaffung bis Zahlung/Wareneingang, Rechnung bis Zahlung
Oliver Brokowsky
Letzte Position:
Geschäftsführender Partner / Senior-Berater / Senior-Projektleiter bei BCOB GmbH
- Projektleitung für mehr als 150 Validierungs- und Verifikationsprojekte für medizinische keramische Implantate (Hüfte, Knie, Schulter, Wirbel und Dental) in Produktionsbereichen mit Pressen, Mühlen, Dreh-, Schleif-, Fräs-, Polier-, Proof-, Laser-, Wasch- und Verpackungsanlagen sowie Reinräumen an internationalen Standorten
- Management des Validation Teams und Gesamtplanung der Validierungstätigkeiten inklusive Erstellung von Anwendungsspezifikationen, Äquivalenzanalysen, Risikoklassifizierungen und Validierungsplänen (VP/DP/IP/OP/PP/FAT)
- Durchführung von FATs bei Lieferanten, Erstellung von FAT- und Final Reports für behördliche und kundenbezogene Einreichungen
- Mitwirkung bei internen, behördlichen und Kunden-Audits
- Senior-Projektleitung für SAP PS-BAU in einer führenden Bank in Frankfurt: Führung des Entwicklungsteams, Steuerung externer Dienstleister, einziger Ansprechpartner für die Geschäftseinheit, Unterstützung in der Konzeptionsphase und im Testmanagement
- Beratung und Durchführung von Schulungen und Workshops zu Qualität, Validierung und regulatorischen Anforderungen bei internationalen Anlagenherstellern und Systemhäusern
- Beratung und Projektleitung im Bereich Supply Chain, Logistik und Procurement bei internationalen Kunden
Walid Haidari
Letzte Position:
Senior Tester im Rahmen der IT-& Digital Roadmap bei VTG-Aktiengesellschaft
- Beratung, Konzeption und Anpassung (Aus- und Umbau) des vorhandenen Testframeworks zur Abbildung der notwendigen Testfälle im Rahmen der Qualitätssicherung der Initiativen-Umsetzung
- Durchführung von teamübergreifenden, manuellen Testfällen im Rahmen des normalen Sprintzyklus
- Aufbau der Testautomatisierung
- Beratung der Front- und Backend-Entwicklung in Fragen der Qualitätssicherung
- Aufbau des Frameworks für End-to-End Testfälle
- Durchführung der Software-Qualitätssicherung im Rahmen eines Programms in diversen Projekten
- Unterstützung bei der Erstellung von Testfällen
- Teaminterne Abstimmung mit allen relevanten Stakeholdern
Michael Strieker
Letzte Position:
Projektleiter – Business Analyst – Demand Manager bei Rheinmetall AG
- Aufnahme, Bewertung und Priorisierung strategischer Demands aus den Business Units Electronics und Power Systems
- Unterstützung bei der Digitalisierung von Geschäftsprozessen für Electronics und Power Systems
- Prozessdigitalisierung und IT-Architekturplanung inklusive Netzinfrastruktur
- Review von Demands im Hinblick auf bestehende Lösungen in Abstimmung mit IT und Fachbereichen
- Konzeption und Umsetzung möglicher Business-Architekturen
- Projektplanung der Umsetzungsprojekte, insbesondere Unterstützung der Importkontrolle mit Einführung von SAP GTS
- Schnittstelle zwischen Fachbereichen und IT
- Erstellung und Umsetzung von Konzepten zur IT-Sicherheit, Compliance, IT-Security, Datenschutz und Geheimschutz
- Durchführung von Workshops, Prozessanalysen und Schulungen
- Stakeholder Management und Change Management
- Eingesetzte Technologien: SAP GTS, SAP MM, SAP SD, MS Office 2016, MS SharePoint, ServiceNow, SharePoint
George Gambourg
Letzte Position:
SAP-Berater Berechtigungen/ SAP Berechtigungsberatung (Freiberufler/SAP-Berater) bei Börsennotiertes Pharmaunternehmen
- Beratung zu SAP-Berechtigungen und Governance
- Durchführung von Beratungen zu Governance, Iterationsunterstützung und projektbezogener Koordination
- Entwicklung von Lösungen für eine effektive Steuerung und Überwachung von SAP-Berechtigungen
- Erstellung von Konzepten und Empfehlungen
- Formulierung detaillierter Konzepte zur Verbesserung der Vergabe und Verwaltung von SAP-Berechtigungen
- Bereitstellung klarer Empfehlungen basierend auf etablierten Methoden und Best Practices
- Erstellen/Anpassen von Berechtigungen für die Module MM einschl. MDG/MDM als auch FI, PP einschl. AIRC Services innerhalb SAP Finance
- Überprüfung bestehender Strukturen und Prozesse
- Analyse und Bewertung der aktuellen SAP-Berechtigungsstrukturen und -prozesse
- Identifizierung von Schwächen und Entwicklung von Optimierungsstrategien
- Durchführung von Schulungen und Workshops
- Planung und Umsetzung von Schulungen und Workshops zur Sensibilisierung
- Wissensvermittlung im Bereich SAP-Berechtigungen, einschließlich Rollenzuordnung, Unterstützung während Iterationen und Beratung bei der Rollenentwicklung im pharmazeutischen Umfeld.
Ulrike Bertrand
Letzte Position:
Geschäftsführer Supply Chain; Interim- und Change-Management bei Moving Supplies GmbH
- Interimsmanager für End-to-End-Prozesse in SCM, CPO, CRO, COO und S&OP
- Umsetzung von Transformationsprojekten in Produktionsunternehmen
- Bedarfsplanung und Weiterentwicklung integrierter S&OP-Management-Planungsprozesse im Einkauf
- Prozess- und Methodenmanagement
- "Anti-Silo-Denken" in der Prozesskette: Vertrieb-Einkauf-Supply Chain-Fertigung-Logistik-Kunde
- ERP SAP: AM, SD, MM, PP, WM, QM, TM, IBP
- BPMN, Signavio, Confluence, Jira
Dirk Rauch
Letzte Position:
Consultant Logistik/SCM - SAP SD/LES, EDI, Teilprojektleitung bei Hero Group (CH) - Schwartauer Werke GmbH & Co. KG (DE)
- S/4 HANA Template Rollout „PHI“
- Prozessberatung Vertrieb (Order to Cash), Unterstützung des Fachbereichs bei Geschäftsprozessoptimierungen im Vertrieb und Versand
- Umlagerungen (STO), Spezifikation für ein kundeneigenes Transportplanungs- und Auswertungstool unter Berücksichtigung der Ladekapazitäten und Ladeguteigenschaften
- Teilprojektleitung für die EDI-Integration von externen Warenlagern über DESADV/WHSCON, SHPORD/SHPCON, Customizing, Tests
Finn Hinrichsen
Letzte Position:
Datenarchitektur bei NTT Global Ltd.
Konzeption und Umsetzung einer Big-Data-Energie-Reporting-Infrastruktur für Betriebsdaten aus Rechenzentren in EMEA für aggregiertes Kundenreporting und das Energieeffizienzregister (EnEfG)
Integration von Daten aus über 50 Systemen, u.a. GridVis, Robotron, Niagara, ShowIT und Salesforce
Silke Wöhning
Letzte Position:
Leiter Projektmanagement und Beratung bei Systemtechnik GmbH
- Planung von Projekten und Beratungsdienstleistungen: fachlich, technisch und kommerziell mit Schwerpunkt Transformation für den ÖPNV
- Identifikation und Bewertung von Projektrisiken mit Entwicklung von Maßnahmen und Empfehlungen für Risikominimierung und -vermeidung
- Auswertung von Projekten und Reporting
- Umsetzung von Projekten und Lieferung von Beratungsdienstleistungen termin-, qualitäts- und budgetgerecht
- Forecast Projekte, Hardware und Beratungsdienstleistungen
- Mitarbeiterführung disziplinarisch und fachlich
- Team-Entwicklung und Coaching
- Ressourcenplanung über verschiedene Standorte
- Stakeholder Management
- Kundenmanagement mit Kunden-Service und Support
- Entwicklung von Notfallplänen
Peter Zitzlsperger
Letzte Position:
Partner bei F&P Executive Solutions AG
Sozietät von Unternehmensberatern und Interim Managern
Malte Lukas
Letzte Position:
SAP S/4HANA-Transformationsprojekt – SAP SD/MM-Berater bei Confidential
- Analyse der logistischen Ist-Prozesse
- Workshopdurchführung
- Prozessdokumentation
- Evaluation der SAP S/4HANA Soll-Prozesse inkl. Customizing
- Analyse von S/4HANA Innovation im SAP SD
- Order-to-Cash Prozesse: Auftragserstellung, Fakturierung und Versand
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP MM einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
29 Jahre (Deutschland: 25 Jahre)
Positionsdauer
2,8 Jahre (Deutschland: 3,2 Jahre)
Positionen pro Freelancer
18 (Deutschland: 17)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Lieferkettenmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
86% (Deutschland: 83%)
Master-Abschluss oder höher
50% (Deutschland: 47%)
Doktortitel
7%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95% (Deutschland: 97%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Hamburg verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Hamburg, die SAP MM einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
SAP MM Umfang
SAP MM ist der Bereich für Materialwirtschaft in SAP ERP und SAP S/4HANA. Er unterstützt Einkauf, Lagerbestände, Rechnungsprüfung und die Stammdaten hinter den Beschaffungsprozessen. Unternehmen nutzen ihn, um Einkauf, Bestandsbewegungen und den Umgang mit Lieferanten im gesamten Unternehmen konsistent zu halten.
Typische Aufgaben
- Einkaufsbelege und Freigabeworkflows
- Einrichtung von Materialstamm und Lieferantenstamm
- Bestandsführung und Umlagerungen
- Rechnungsprüfung und Drei-Wege-Abgleich
- Integration mit SD, FI und WM/EWM
Starke Spezialisten achten darauf, wie sich das Prozessdesign auf den Alltag auswirkt, nicht nur auf die Anpassung von Masken.
Ökosystem
SAP MM wird meist zusammen mit verwandten SAP-Bereichen wie S/4HANA, FI, SD, PP, WM und EWM eingesetzt. Die Arbeit berührt oft IDocs, Ausgabesteuerung, Berechtigungen und Reporting über Standard-SAP-Tools. Die besten Experten wissen, wie sich MM in die gesamte SAP-Landschaft einfügt, nicht nur als eigenständiges Modul.
Wann man Hilfe dazuholt
Unternehmen brauchen oft freies Expertenwissen bei Rollouts, Template-Harmonisierung, der Migration von ECC nach S/4HANA oder wenn Einkaufs- und Bestandsprozesse nach einer Änderung nicht mehr funktionieren. SAP-MM-Spezialisten helfen auch bei der Bereinigung von Stammdaten, Fehleranalysen und Tests vor dem Go-live. In Hamburg ist das besonders in Handel, Logistik, Industrie und portnahen Lieferketten üblich.
Was gute Experten tun
Gute SAP-MM-Profis fragen zuerst nach den geschäftlichen Regeln und übertragen sie dann in ein sauberes SAP-Design. Sie verstehen Freigabestrategien, Kontenfindung, Warenbewegungen und wie Einkaufsdaten Finanz- und Bestandsprozesse beeinflussen. Sie dokumentieren klar, arbeiten mit Prozesseignern zusammen und halten Änderungen stabil.
Wie die Zusammenarbeit funktioniert
Ein Teil der SAP-MM-Arbeit kann remote erledigt werden, vor allem Analyse, Customizing, Testunterstützung und Dokumentation. Vor-Ort-Zeit hilft, wenn Workshops, Anwenderschulungen oder Cutover-Schritte eng abgestimmt werden müssen. Teams in Hamburg bevorzugen für Projektarbeit oft Englisch, während lokale Fachanwender in der täglichen Prozessabstimmung Deutsch erwarten können.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu SAP MM? Hier findest du die passenden Antworten.
SAP MM unterstützt Einkauf, Bestandsführung, Rechnungsprüfung und die Stammdaten, mit denen Materialien und Lieferanten organisiert werden. Es wird eingesetzt, wenn ein Unternehmen seine Einkaufs- und Lagerprozesse in einem kontrollierten SAP-Ablauf abbilden möchte. In der Praxis ist es eng mit Finanz-, Vertriebs-, Produktions- und Lagerprozessen verbunden.
SAP MM ist der klassische Name, den viele Menschen noch für Materials Management in SAP-ERP- und SAP-S/4HANA-Projekten verwenden. In S/4HANA gibt es die Prozesse weiterhin, aber das übergeordnete Systemmodell und die Integrationen können sich ändern. Suchende verwenden oft SAP MM, MM oder Materials Management für denselben Bereich.
SAP MM deckt Beschaffung und Bestände ab, während SD sich auf den Vertrieb konzentriert und FI die Buchhaltung übernimmt. Die Module sind eng verbunden, besonders bei Warenbewegungen, Rechnungsbuchungen und Kontenfindung. Ein guter MM-Spezialist weiß, wo die Übergaben an SD und FI wichtig sind.
SAP MM erfordert oft solides Wissen über Stammdaten, Procure-to-Pay-Prozesse, Tests und die Integration mit FI, SD, PP, WM oder EWM. Viele Projekte brauchen außerdem Erfahrung mit Freigabestrategien, Konditionen, Ausgaben und Datenmigration. Klare Kommunikation ist wichtig, weil Prozesseigner meist den fachlichen Bedarf beschreiben, nicht das SAP-Design.
SAP MM-Projekte mit einfachen Änderungen im Einkauf oder Bestand brauchen oft nur gezielte Unterstützung von einem Spezialisten, der den Prozess und das relevante Customizing kennt. Komplexere Vorhaben wie eine S/4HANA-Migration oder ein Template-Redesign brauchen tiefere Integrationserfahrung. Das richtige Niveau hängt davon ab, wie viel sich im Procure-to-Pay-Ablauf ändert.
SAP MM-Arbeit kann oft remote erledigt werden, vor allem Analyse, Konfiguration, Testunterstützung und Fehlerbehebung. Vor-Ort-Zeit ist hilfreich für Workshops, Go-live-Unterstützung und Gespräche mit lokalen Anwendern in Hamburg. Viele Teams nutzen eine Mischung aus Remote- und Vor-Ort-Zusammenarbeit.
Ein starker SAP MM-Spezialist erklärt die Auswirkungen auf das Geschäft klar und springt nicht sofort zu Transaktionen. Achten Sie auf Erfahrung mit realen Einkaufs- und Bestandsszenarien, sauberer Dokumentation und sorgfältigen Tests. Gute Referenzen kommen aus Projekten, bei denen Prozessstabilität wichtiger war als nur das Customizing.
SAP MM-Freelancer übernehmen oft die Einrichtung des Einkaufs, die Bereinigung von Materialstammdaten, Probleme bei der Rechnungsprüfung und Integrationstests. Sie können auch Cutover, Anwenderschulungen und die Fehleranalyse nach dem Go-live unterstützen. Die besten Spezialisten bleiben nah am Geschäftsprozess und halten Änderungen praxisnah.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Hamburg, Deutschland, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 127 €, was einem Tagessatz von etwa 1.013 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Hamburg, Deutschland, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 50% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer in Hamburg, Deutschland, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 29 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Hamburg, Deutschland, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (90%) und Französisch (15%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Hamburg, Deutschland, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (80%), Fertigung (80%) und Professionelle Dienstleistungen (80%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Hamburg, Deutschland, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (90%), Projektmanagement (90%) und Lieferkettenmanagement (75%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP MM eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
