SAP CO Experten
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Lerne FRATCH Experten kennen, die kürzlich SAP CO eingesetzt haben
Matthias Bullmahn
Letzte Position:
Mitglied bei Rotary – Passport Club Werderscher Markt
Alwin G.
Letzte Position:
IT Interim Manager & KI-Stratege
- KI-Produktentwicklung: Konzeption einer KI-gestützten GRC-Plattform zur Automatisierung von Compliance-Prozessen.
- KI-Expertise: Strategische Vertiefung in Agentic AI und GenAI als Core-Asset für moderne IT-Governance
- IT-Interim-Management und stra...
Abhishek Sharma
Letzte Position:
Business Process Manager / SAP FICO Owner bei Dynapac GmbH
- Definierte die Finance-Lösungsarchitektur für S/4HANA und leitete den gesamten Projektzyklus — vom Blueprint bis zum Hypercare — für den globalen Rollout.
- Entwickelte globale Finance-Templates und COPA-Merkmale und harmonisierte damit das Financial Reporting über alle Geschäftsbereiche hinweg.
- Setzte rollenbasierte Berechtigungen, SOD-Kontrollen und Master Data Governance um; verantwortete die Bereitstellung und Schulung von über 200 Anwendern.
- Koordinierte Integrationen über Module hinweg (MM, SD, PP) sowie Drittsysteme (Salesforce, SAP DRC, E-Invoicing) und verkürzte den Monatsabschluss von 5 Tagen auf 2 Tage.
- Erstellte fachliche Spezifikationen, unterstützte die ABAP-Entwicklung und trieb ein strukturiertes Problemmanagement voran, das wiederkehrende Incidents reduzierte.
Mladen Blagojevic
Letzte Position:
Senior SAP BW/4HANA / BPC / SAC Berater – Freiberufler bei Unternehmen in Berlin und Belgien im Versorgungsbereich
- Implementierung von Datenmodellen in BW/4HANA, ABAP CDS Views, HANA Calculation Views, AMDP Scripts, OData Services, objektorientiertes ABAP in BW, SAC.
- Anpassungen in BPC für BW/4HANA.
Arne Zühlke
Letzte Position:
Geschäftsführer und Gesellschafter bei ARNESS GmbH & Co. KG
- Gründung des Unternehmens als ganzheitliche Beratung mit Schwerpunkt Einkauf und Supply Chain
- Kaufmännische Unternehmensführung
- Digitalisierung und Automatisierung von Arbeitsschritten zur Reduzierung der Prozesskosten
- Projektleitung von Optimierungsprojekten
- Vernetzung von deutschen Unternehmen mit Fertigern im Ausland, um kürzere Lieferzeiten und gleichzeitig niedrigere Beschaffungskosten zu erreichen
- Organisation von B2B-Meetings zwischen internationalen Unternehmen
- Recherche von Beschaffungsmärkten (BestCostCountry) für die Fertigung komplexer Schweißbaugruppen
- Übernahme von Interimsmanagement-Mandaten
Martin Hermann
Letzte Position:
Lead Product Owner bei Energy
- Teamführung: Priorisierung und Koordination von vier funktionsübergreifenden Teams.
- Plattformstrategie: Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Optimierung bestehender IT-Plattformen.
- Stakeholder-Management: Aktive Steuerung von Erwartungen und Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern.
- Programm- und Innovationsmanagement: Priorisierung und Koordination von abteilungsübergreifenden Projekten sowie Innovationsinitiativen.
- Product-Owner-Beratung: Beratung von Product Ownern mit Fokus auf Produktentwicklung und kontinuierliche Produktverbesserung.
- Organisationsentwicklung: Verbesserung von Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen auf allen Organisationsebenen.
- Change Management: Einsatz von Best-Practice-Methoden im Change Management, um kontinuierliche Optimierung und Innovation sicherzustellen.
- Qualitätssicherung: Sicherstellung hoher Qualitätsstandards in Prozessen, Services und Deliverables.
Christian Frauer
Letzte Position:
Abteilungsleiter (Interim) bei Städtisches Versorgungs- und Verkehrsunternehmen
- Definition und Aufbau der Themenbereiche
- Aufbau Governance-Modell für die Abteilung mit den Verantwortungsbereichen
- IT-Strategie, Projektmanagement, Prozessmanagement sowie Qualitäts- und Nachhaltigkeitsmanagement
- Ausarbeiten Kommunikationsstrategie in den Konzern
- Erstellen IT-Strategie
- Design von Templates, Guidelines und Prozessen für einheitliches Arbeiten
- Aufnahme strategischen Leitplanken und Gruppierung laufender Projekte – Ableitung Roadmap für strategische Planung
- Review laufende Projekte
- Erstellen Kalkulation Staffing-Mengengerüst
- Definition von Stellenprofilen
Gerhard Kolar
Letzte Position:
Senior Projektmanager und Bauleiter bei HENSOLDT Optronics GmbH
- Aufbau des Rechenzentrums in Oberkochen (Defence Bereich)
- Planung des LWL-Rings, Simulation der Wifi-Ausleuchtung
- Verlegeplan der WAN- und LAN-Kabel für Büro und Produktion (Infrastruktur)
- Anpassung des SAP-Systems (R3) für den Standort Oberkochen (Software)
- IT-Transformation des SAP-Systems auf SAP HANA
- Planung der Netzwerkinfrastruktur und Servertechnologien im SAP-Umfeld
- Pré-Sales-Unterstützung und Aufbau des Changemanagements
- Eigenständige Koordination von Utilities nach Time, Budget und Quality
- Abbildung des Projekts in MS Project und ServiceNow
- Entwicklung und Konzeptionierung der Hardware und Software
- Demandmanagement und Portfoliomanagement
- Aufbau eines Risikoregisters und Migrationsplans
- Aufbereitung von zahlungsbegründenden Unterlagen in Abstimmung mit den zuständigen finanz- und kaufmännischen Funktionen
- Budget: 5 Mio. - 34 FTE
Thomas Von Prondzinski
Letzte Position:
Beratungs- und Projektleistung im Bereich Anlageninventur bei tvp-interim
- Eigenständige Planung, Koordination sowie operative Zählung der Anlagevermögensbestände in den SGS-Standorten deutschlandweit
- Während der Zählung Klärung von Differenzen sowie Buchung der neuen Bestände im Anlagevermögen des jeweiligen Standorts und der Gesellschaft
Robert Karash
Letzte Position:
Interim Manager | Gruppenleiter im Geschäftsbereich IT-Betrieb & Digitalisierung „Databases, Operations & Support" (DOS) bei Landwirtschaftliche RentenBank
- Fachliche Leitung und Weiterentwicklung eines Teams von 28 IT-Mitarbeitenden (intern & extern) in den Fachbereichen HelpDesk / HelpLine, RHEL (Red Hat), MUREX (Handelssystem & Applikationen), SAP-Basisbetrieb
- Steuerung externer Dienstleister (u. a. FI-TS für SAP-Basisbetrieb)
- Personal-, Ressourcen- und Budgetplanung für IT-Abteilung und Projekte
- Einführung und Etablierung regelmäßiger Kommunikationsformate (Jour Fixe, Team- und abteilungsübergreifende Meetings)
- Sicherstellen des Applikationsbetriebs in einer hybriden Umgebung (Windows / Linux mit Datenbank- und Web-/Applikationsservern)
- Unterstützung von Transformationsprojekten zur Modernisierung der Anwendungslandschaft (z. B. DevOps-Ansätze)
- Aufbau und Einführung eines digitalen IT-Einkaufs für Hard- & Software (z. B. mit DELL)
- Entwicklung und Steuerung der Abteilung „IT-Betrieb DOS" basierend auf der Unternehmensstrategie
- Erstellung von Management-Berichten & Entscheidungsvorlagen zu IT-Projekten, Optimierungspotenzialen und Automatisierungsmöglichkeiten
- Vertretung der Abteilung in den Gremien der Rentenbank und Sicherstellung der regulatorischen Compliance (BaFin §44, DSGVO, BSI, MaRisk)
Daryoosh Dehestani
Letzte Position:
FP&A Data & AI Architect bei Epta Group
Scope: Eingebettet als FP&A Data & AI Architect innerhalb der Finance-Funktion eines großen europäischen Kühlanlagenherstellers. Ich habe die Transformation von manuellem, fragmentiertem Finanzreporting hin zu einer automatisierten, governance-getriebenen Intelligence-Plattform geleitet. Der Schwerpunkt lag auf dem Wechsel von Excel-basiertem Controlling zu strukturierter Datenarchitektur, Power-BI-Analytics und AI-gestützter Finance-Operation.
Financial Data Integrity & ERP Governance
- GL- vs. Subledger-Abstimmungen angestoßen und geführt sowie strukturelle Abweichungen zwischen Hauptbuch- und Nebenbuchdaten identifiziert und behoben, die vor meinem Start unentdeckt geblieben waren
- Anlagenanalysen durchgeführt, um Posten ohne Buchung im Hauptbuch zu identifizieren und Lücken im Anlagevermögen sowie in der Periodenabgrenzung aufzudecken
- SAP-Reports validiert und damit Baseline-Standards für die Datenqualität der Finance-Nutzung etabliert
- Einen systematischen SAP-Datenvalidierungsrahmen aufgebaut, der die laufende Integrität zwischen ERP-Buchungen und nachgelagerten Reporting-Ergebnissen sicherstellt
Finance Reporting Transformation
- Einen strukturierten Transformationsansatz für die Umstellung manueller Finance-Reports in vollautomatisierte Prozesse entworfen und umgesetzt
- Das Data Reporting Audit Log erstellt und verantwortet; ein zentrales Tracking-System, das Report-Owner, Stakeholder, Datenquellen, manuellen Aufwand und Automatisierungspotenziale über die gesamte Finance-Funktion erfasst
- Die gesamte Reporting-Landschaft kartiert, um Quick-Win-Automatisierungen und strategische Power-BI-Migrationskandidaten zu identifizieren
- Den manuellen Excel- und PowerPoint-Einsatz in FP&A-Workflows aktiv reduziert; Punkt-zu-Zeitpunkt-Snapshots durch Live-Datenmodelle mit Governance ersetzt
Power BI & Analytics Enablement
- Power BI als strategische Reporting-Plattform gegenüber der Finance-Leitung eingeführt und präsentiert und damit intern Zustimmung für die BI-Transformationsroadmap aufgebaut
- Eine erste Power-BI-Architektur entworfen, abgestimmt auf SAP-, Salesforce- und Oracle-Datenstrukturen sowie auf FP&A-Reporting-Anforderungen
- Report-Ownership, Governance-Dokumentation und Standards für Data Lineage etabliert, um nachhaltige Self-Service-Analytics im Finance-Team zu ermöglichen
Transformation Infrastructure & Collaboration
- Jira als zentrales Projektmanagement-Hub für die Transformation konfiguriert und eingeführt, inklusive strukturierter Sprint-Workflows, Backlog-Management und transparenter Fortschrittssteuerung für Finance-IT-Initiativen
- Einen dedizierten FP&A Communication & Transformation Hub vorgeschlagen und angestoßen, ein strukturierter, bereichsübergreifender Austausch zur Ausrichtung von Finance, IT und Fachbereichen auf die Reporting-Transformationsroadmap
- Die Finance-Funktion als aktiven Treiber für Data Governance und digitale Transformation im Gesamtunternehmen positioniert
Outcomes
- GL-/Subledger-Abweichungen identifiziert und ein Untersuchungsrahmen innerhalb der ersten zwei Wochen des Einsatzes aufgebaut
- Data Reporting Audit Log ausgerollt; das erste strukturierte Inventar der Finance-Reporting-Landschaft in der Unternehmensgeschichte
- Power-BI-Transformationsroadmap vorgestellt und von der Finance-Leitung freigegeben
- Jira-basierte Projektgovernance live; Finance-Transformation wird nun mit voller Sprint-Transparenz verfolgt
Technologies: SAP FI/CO · Power BI · DAX · SQL · Excel (advanced) · Power Query (M) · Power Automate · VBA · Jira · Microsoft 365 · SharePoint · Salesforce (Sales Data) · Oracle HCM · Python
Pavlin Vatev
Letzte Position:
SAP-Berater FI/CO/BPI S4 HANA bei Freelancer
- Stream Lead – Training
- Trainings – Teamleitung & Unterstützung der relevanten Stakeholder
- Steuerung von Lernpfaden & Entwicklung von Trainingsplänen
- Trainingsumgebung & -daten – Definition & Entwicklung zusammen mit dem IT-Team
- Trainingsdokumentation – Management & Koordination der Vorbereitung
- Projektleitung – Deutschland
- Projektmanagement – Planung, Motivation, Kommunikation, Durchführung
- Integration von Geschäftsprozessen – Analyse, Definition, Steuerung
- Rollout-Management – Planung, Koordination, Einführung
- Governance – Template & Projekt
- Testmanagement – Definition, Befunde, Lösungen, Dokumentation
- Trainings – Steuerung der Trainingsprogramme
- Geschäftsprozessmanagement – Integration, Analyse, Optimierung usw.
- Template- & Projekt-Governance
- FI-Customizing
- Definition des Umfangs der Abnahmetestfälle
- Organisation und Durchführung der Tests – Befunde, Entwicklung von Lösungskonzepten basierend auf den fachlichen Anforderungen, Dokumentation etc.
- Trainings – Planung, Erstellung, Durchführung, Dokumentation etc.
- Geschäftsprozessmanagement – Definition der Datenübertragung etc.
- Vorbereitung und Leitung von Template-Workshops
- Erstellung technischer und prozessualer Dokumentation
- Agiles Projektmanagement
- Stream Lead – Prozessintegration & Governance
- Geschäftsprozessmanagement – Integration, Analyse, Optimierung usw.
- Steuerung der Rollout-Quality-Gates
- Projekt-Governance – Planung, Monitoring, Kontrolle des Projektfortschritts
- Template-Governance – Harmonisierung und Standardisierung der Geschäftsprozesse
- Standing Governance – Stammdaten, Kontenplan, Berechtigungen, Customizing etc.
- Standardisierung sich wiederholender Prozesse inkl. Analyse und Optimierung, Planung des Übergangs in den Tagesbetrieb sowie der Aktivitäten innerhalb des Monats-, Zwischen- und Jahresabschlusses, Erstellung eines Konzepts, Checkliste etc.
- Mitwirkung bei der Definition verschiedener Schnittstellen (inkl. Konzept, Festlegung der Organisationsstrukturen und Stammdaten, Template- & Standing-Governance etc.)
- Definition und Strukturierung der Monitoring-Prozesse: IDoc, BI-Maps etc.
- Mitwirkung bei der Definition und im Customizing verschiedener Bereiche im FI
Steffen Eschinger
Letzte Position:
Bereichsleiter FI, CO, Personal, Investor Relations bei Douglas Group
- Prozessverantwortlicher SAP ERP 8 FI, CO & Investor Relations
- Prozessverantwortlicher SAP SuccessFactors
- Verantwortung für 4 Teams, 39 Vollzeitäquivalente
- Gesamtverantwortung für End-to-End-Prozesse in SAP für Finanzen, Controlling, Personal, Investor Relations
- Schnittstelle zu Wirtschaftsprüfern für Finance IT (KPMG)
- ITIL-4-Implementierung für Service- und Change-Requests sowie Projektmanagement mit ServiceNow (Projektleiter)
Philip Krüger
Letzte Position:
Consulting / Interim Management bei selbstständig
- Fokusbereiche: Restrukturierung, Betriebsleitung, kaufmännische Leitung, Einkauf, Produktion
- Branchen: Automotive, Metallverarbeitung, Schiffbau, Elektro, Aufzüge / Fahrtreppen
Mubashar Ali
Letzte Position:
Interim Manager Buchhaltung bei JOSEPH DRESSELHAUS GmbH
- Berichte an den Leiter Rechnungswesen/Finanzen/Controlling und bearbeite Ad-hoc-Anforderungen aller Buchhaltungs- und Finanzabteilungen in SAP 4, einschließlich Vorauszahlungen, Zahlungsplänen, Stammdatenpflege und Intercompany-Abstimmung
- Durchführung von Abgleichen mit Nordwest und Eurobaustoff & EDE, AVIS-Abstimmung, Reisekostenfreigaben und Abgleich mit Kreditkartenabrechnungen, Factoring-Abstimmung, Zahlungssperren etc.
- Unterstützung bei der Jahresabschlussprüfung und Insolvenzberichterstattung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP CO einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
18
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Finanzen
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Buchhaltung
Bachelor-Abschluss oder höher
89%
Master-Abschluss oder höher
54%
Doktortitel
6%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 6 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten, die SAP CO einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
SAP CO in der Praxis
SAP CO, auch SAP Controlling oder das CO-Modul genannt, unterstützt die interne Kostenverfolgung und das Management-Reporting. Unternehmen nutzen es, um zu verstehen, wo Geld ausgegeben wird, wie Leistungen verbraucht werden und welche Bereiche Wert schaffen. Es ist ein zentraler Teil der SAP-Finanzlandschaften.
Typische Aufgaben
- Kostenstellenrechnung und Umlagen
- Interne Aufträge und Leistungsarten
- Profitcenterrechnung und Reporting
- Produktkostenplanung und -analyse
- Integration mit SAP FI und Logistik
Was starke Spezialisten tun
Starke SAP CO Profis bilden Unternehmensstrukturen sauber im System ab. Sie wissen, wie Stammdaten, Abrechnungsregeln und Buchungslogik die Berichte beeinflussen. Sie verstehen auch, wie Controlling in SAP ECC und SAP S/4HANA funktioniert.
Wann Unternehmen Hilfe holen
Unternehmen beauftragen freiberufliche SAP CO Experten bei Rollouts, Reorganisationen, Audits und bei Korrekturen im Reporting. Sie sind auch hilfreich, wenn Monatsabschlüsse instabil sind oder wenn FI und CO nicht übereinstimmen. Temporäre Unterstützung hilft, Projekte ohne lange Einstellungszyklen voranzubringen.
Ökosystem und angrenzende Skills
Gute CO Spezialisten arbeiten meist eng mit SAP FI, MM, SD und PP zusammen. Sie brauchen oft ein solides Verständnis von Bewertung, Ergebnisrechnung, Belegfluss und Stammdaten-Governance. In S/4HANA-Projekten helfen sie auch bei neuer Reporting-Logik und Änderungen am Datenmodell.
Fokus bei der Umsetzung
Ein fähiger Freelancer konfiguriert nicht nur Bildschirme. Er dokumentiert Geschäftsregeln, testet End-to-End-Szenarien, unterstützt den Cutover und erklärt Finanzteams das Buchungsverhalten. Genau diese Mischung aus Prozesswissen und Systemtiefe sorgt dafür, dass SAP CO im echten Einsatz stabil bleibt.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu SAP CO am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
SAP CO wird für internes Controlling und Management-Reporting genutzt. Es hilft Unternehmen, Kosten zu verfolgen, Gemeinkosten zu verteilen, Profitabilität zu analysieren und Plan- mit Ist-Werten zu vergleichen. In vielen SAP-Landschaften arbeitet es zusammen mit FI, um Finanzteams einen umfassenderen Blick auf die Abläufe zu geben.
SAP CO ist das Modul, das allgemein als SAP Controlling bekannt ist. Beide Namen werden für denselben Funktionsbereich verwendet, einschließlich Kostenstellenrechnung, interner Aufträge und Profitcenter-Reporting. Wenn jemand nach dem CO-Modul sucht, ist meist genau das gemeint.
SAP CO konzentriert sich auf internes Management Accounting, während SAP FI die externe Finanzbuchhaltung und das gesetzliche Reporting abdeckt. Die beiden Module sind eng verbunden, weil Buchungen oft von FI nach CO weitergegeben werden. Ein guter Experte kennt beide Seiten und weiß, wie die Abstimmung dazwischen funktioniert.
Ein starker SAP CO Freelancer kennt meist auch FI, MM, SD und grundlegende Reporting-Logik. Skills in Ergebnisrechnung, Stammdesign und Mapping von Geschäftsprozessen sind oft ebenfalls wichtig. In S/4HANA-Projekten ist auch das Verständnis des Finanz-Datenmodells entscheidend.
SAP CO-Know-how ist besonders wertvoll, wenn ein Unternehmen eine neue Controlling-Struktur aufsetzt, Probleme beim Monatsabschluss behebt oder ein neues Reporting-Design einführt. Es ist auch wichtig bei Fusionen, Reorganisationen und SAP S/4HANA-Migrationen. Diese Projekte hängen von genauen Kostenflüssen und sauberer Integration ab.
SAP CO-Arbeit kann oft remote erledigt werden, vor allem bei Konfiguration, Testunterstützung und Dokumentation. Vor-Ort-Zeit hilft, wenn Workshops tiefes Fachwissen der Stakeholder aus dem Finanzbereich brauchen oder wenn Altsystemprozesse schwer zu dokumentieren sind. Viele Unternehmen nutzen je nach Phase und Komplexität ein gemischtes Setup.
Ein guter SAP CO Profi erklärt nicht nur, was konfiguriert werden soll, sondern auch, warum der Geschäftsprozess das braucht. Achten Sie auf klare Beispiele für Kostenstellenlogik, Abrechnungsdesign, FI-Integration und Testdisziplin. Eine starke Kommunikation mit Finance-Usern ist meist ein gutes Zeichen.
Ein SAP CO Freelancer sollte Controlling-Prozesse, die üblichen Integrationspunkte und das Verhalten des Monatsabschlusses in echten Geschäftssituationen verstehen. Außerdem sollte er sicher mit Business-Usern arbeiten können, die in fachlichen statt in Systembegriffen sprechen. Das macht Workshops und die Lösung von Problemen deutlich einfacher.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern, die SAP CO in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 116 €, was einem Tagessatz von etwa 928 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die SAP CO in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 89% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 54% mindestens einen Master-Abschluss und 6% einen Doktortitel.
Freelancer, die SAP CO in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die SAP CO in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (98%), Englisch (97%) und Französisch (24%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die SAP CO in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (76%), Professionelle Dienstleistungen (75%) und Fertigung (71%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die SAP CO in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (89%), Projektmanagement (85%) und Finanzen (75%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP CO eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
