SAP CO Experten
, um Ihre Kostenkontrolle zu verbessern – in wenigen Minuten mit geprüften und verfügbaren Freelancern vermitteltBeauftragen Sie Experten, die Kostenstellenrechnung, Produktkostenrechnung und Ergebnisrechnung in SAP ERP und SAP S/4HANA konfigurieren. Erhalten Sie präzise Unterstützung für Controlling-Strukturen, Umlagen, Planung und Reporting durch schnelles KI-Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten kennen, die kürzlich SAP CO eingesetzt haben
Alwin G.
Letzte Position:
IT Interim Manager & KI-Stratege
- Gründer CheironX: KI-gestütztes GRC-Management (ISO 27001, BSI IT-Grundschutz, TISAX, DORA)
- Strategische Vertiefung in Agentic AI und GenAI für modernes IT-Governance, Risk & Compliance Management
- IT-Interim-Management und strategische Beratung
Gerhard K.
Letzte Position:
Senior Projektmanager und Bauleiter bei HENSOLDT Optronics GmbH
- Aufbau des Rechenzentrums in Oberkochen (Defence Bereich)
- Planung des LWL Rings, Simulation der Wifi Ausleuchtung
- Verlegeplan der des WAN und LAN-Kabel für Büro und Produktion (Infrastruktur)
- Anpassung des SAP-Systems (R3) für den Standort Oberkochen (Software)
- IT-Transformation des SAP-Systems auf SAP HANA
- Planung Netzwerkinfrastruktur und Servertechnologien im SAP-Umfeld
- Pré-Sales Unterstützung und Changemanagement aufbau
- Eigenständige Koordination von Utilities nach Time, Budget und Quality
- Abbildung des Projekts in MS-Projekt und SERVICENow
- Entwicklung und Konzeptionierung der Hardware und Software
- Demandmanagement und Portfoliomanagement
- Aufbau eines Risikoregisters und Migrationsplan
- Aufbereitung von Zahlungsbegründenden Unterlagen in Abstimmung mit den zuständigen finanz- und kaufmännische Funktionen
- Budget: 5 Mio. - 34 FTE
Silvia B.
Letzte Position:
Unternehmensberaterin – Produktmanagement Bankwesen bei Aareal Bank AG
- Schwerpunkt EBICS Optimierung und Weiterentwicklung der kundeninternen EBICS Anwendung
- Fachliche und technische Beratung der Aareal First Financial Solutions AG zu Produkten und Anwendungen des EBICS-Standards in den Fachbereichen Betrieb und Weiterentwicklung sowie die projektbezogene Kommunikation mit externen Entwicklungspartnern und dem Produkthersteller, um entsprechende Optimierungen auf technischer Ebene abzubilden
- Als Rolle des fachlichen Koordinators, Beratung hinsichtlich inhaltlich- regulatorischer Anforderungen, als auch hinsichtlich technischer Voraussetzungen und Notwendigkeiten und diese auf fachlicher Ebene zusammengeführt
- Beratung zur Bedienung von EBICS Formaten
- Prüfung des aktuell bestehenden EBICS Standards auf Optimierungs- und Weiterentwicklungspotentialen
- Analyse des Ist-Zustandes, um Weiterentwicklungspotentiale zu eruieren und Ableitung entsprechender Handlungsempfehlungen unter Berücksichtigung regulatorischer Vorgaben
- Durchführung von EBICS Tests innerhalb des Projektverlaufs
- Verantwortlich auf fachlicher Ebene für das Anforderungsmanagement und in diesem Kontext Anforderungen an derartige Tests aufgenommen und festgehalten
- Konzeption eines funktionsfähigen und langfristigen Testmanagements
- Durchführung und Bewertung der Tests
- Beratung zur nachhaltigen Qualitätssicherung und Audits
- Projektsprache: deutsch und englisch
- Tools/Methoden: MS Project, MS Office, MS Visio, TestRail, Confluence, Jira, Business Logics Bankkrecher, Business Logics Testdatengenerator, Business Logics Banking Tool, Business Logics Testsystem, DBEAVER, Squirrel, Unix Virtual Machines, WinSCP, Kitty, Putty, Diverse Aareal Bank Produkte, Online Banking Portal, Aareal Sign, Kernbankenrechner, SAP Blue Eagle, SAP RE-FX, Aareon Wodis Sigma, Haufe Real Estate Wowinex, GAP Group Immotion, UTS Karthago, SAP IS-U/Waste, SIV kVASy verschiedene EBICS Clients
Christoph H.
Letzte Position:
Projektmanager & Testmanager bei Cyber Security
SAP S/4HANA Upgrade von Release 2021 auf 2025 und FI/CO-Transformation im Rahmen eines neuen TOM. Vier Streams und zwei SAP-Dienstleister; Steuerung unter laufendem Betrieb.
Gesamtverantwortung für Zeit, Qualität und Budget sowie übergreifende Steuerung der vier Streams
Koordination der Prozessstreams, Business-Funktionen und SAP-Dienstleister
Aufbau und Steuerung von Governance, Planung, Risiken, Abhängigkeiten, Ressourcen und Eskalationen
Providersteuerung, regelmäßiges Management Reporting sowie Vorbereitung und Durchführung von Projekt- und Steering-Committee-Terminen
Verantwortung als Test-Manager für Teststrategie, Testplanung, UAT, Defect Management und Abnahme
Ergebnis: Erfolgreiche Vorbereitung des Go-live am 28.09.2026 unter laufendem Betrieb; Qualität und geplante Produktionsunterbrechungsfreiheit sichergestellt. Projektgovernance etabliert und positives Feedback von Management und Stakeholdern.
Matthias B.
Letzte Position:
Mitglied bei Rotary – Passport Club Werderscher Markt
Isabella S.
Letzte Position:
Gründerin & Beraterin bei ISA ADVISE
- Unabhängige Beratung an der Schnittstelle von HR, Finance und IT
- Fokus auf People Analytics, HR Controlling, Entgelttransparenz, Compensation & Benefits und HR Transformation
- Analyse komplexer HR und Business Daten und Entwicklung belastbarer Entscheidungsgrundlagen für Management und HR
- Konzeption von KPI, Reporting und BI Lösungen sowie datenbasierten Steuerungsmodellen
- Beratung von der Analyse und Konzeption bis zur Umsetzung von Transformations und Optimierungsprojekten
- Schwerpunkte in SAP Analytics Cloud, SAP BW und Power BI
- ISA = Insight · Structure · Alignment
Nick F.
Letzte Position:
Senior Managing Partner SAP bei INXAP Switzerland
Leite Public-Cloud-Projekte operativ. Entwickle den deutschen Markt für das auf Edge-Technologien fokussierte SAP-Beratungsunternehmen Inxap.
- Aufbau und Ausbau der SAP-Beratung von INXAP im deutschen Markt mit Fokus auf AI, Automatisierung, IoT und Technologien der nächsten Generation für Finanzprozesse.
- Beratung von CIOs, CFOs und IT-Führungsteams zu SAP-Strategie, digitaler Transformation und Betriebsmodellen für Center of Excellence (CoE).
- Leitung von Gesprächen auf Führungsebene, Entwicklung von Lösungs-Roadmaps und Steuerung wichtiger SAP-S/4HANA-, SAP-Public-Cloud- und Automatisierungsinitiativen für Finanzprozesse.
- Entwicklung und Verhandlung strategischer Geschäftsabschlüsse mit Sicherstellung der Ausrichtung an den IT-Prioritäten des Unternehmens und messbarer Geschäftsergebnisse.
- Positionierung von INXAP als vertrauenswürdiger Partner für Edge-Technologien durch die Übertragung komplexer Innovationen in umsetzbare Anwendungsfälle für Unternehmen.
- Aufbau von Beziehungen zu wichtigen Stakeholdern in der Unternehmens-IT zur Schaffung langfristiger Partnerschaften und Folgegeschäfts.
- Identifizierung von Marktchancen, Entwicklung von Go-to-Market-Strategien und Vertretung von INXAP in Gesprächen auf Führungsebene mit deutschen Unternehmen.
- Koordination der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit mit der Schweizer Führung zur Abstimmung von Angeboten, Liefermodellen und Strategien zur Kundengewinnung.
Tobias S.
Letzte Position:
Projektleiter SAP S/4 HANA Public Cloud bei TIMETOACT Group
Zur Erzielung von Einsparungen und Optimierung der Compliance wurden Apps in Abgleich mit den Zuordnungen des Identity Managements neu strukturiert, Einschränkungen definiert und vor allem Kosten aus einer Übernutzung reduziert. Die Kommunikation mit den Stakeholdern, Validierung der Berechtigungen mit Anwendern und technische Umsetzung in den Modulen SAP FI/CO und Sourcing & Procurement ergab umfangreichen Mehrwert für die Gruppe. Hinzu kommt entsprechende Dokumentation für die Wirtschaftsprüfung.
Songül D.
Letzte Position:
Freelance SAP BW Consultant bei DKV Mobility Services
- Entwickelte und implementierte Erweiterungen in SAP BW on HANA 7.5 im Rahmen von CRM-Migration sowie S/4HANA- und BW/4HANA-Transformationsprogrammen
- Migrierte SAPI-Datenquellen auf das ODP-Framework als Teil der S/4HANA-Migration
- Lieferte SAP-ECC-Daten über BW-Datenmodelle und Calculation Views für Power-BI-Analysen in Snowflake
- Integrierte SAP- und Non-SAP-Datenquellen (inklusive MS Dynamics)
- Verbesserte die Transparenz im Reporting durch konsolidierte Datenmodelle
- Optimierte Datenladeprozesse für FI-CO-Datenquellen und verbesserte dadurch Ladezeiten und Systemperformance deutlich
Abhishek S.
Letzte Position:
Business Process Manager / SAP FICO Owner bei Dynapac GmbH
- Definierte die Finance-Lösungsarchitektur für S/4HANA und leitete den gesamten Projektzyklus — vom Blueprint bis zum Hypercare — für den globalen Rollout.
- Entwickelte globale Finance-Templates und COPA-Merkmale und harmonisierte damit das Financial Reporting über alle Geschäftsbereiche hinweg.
- Setzte rollenbasierte Berechtigungen, SOD-Kontrollen und Master Data Governance um; verantwortete die Bereitstellung und Schulung von über 200 Anwendern.
- Koordinierte Integrationen über Module hinweg (MM, SD, PP) sowie Drittsysteme (Salesforce, SAP DRC, E-Invoicing) und verkürzte den Monatsabschluss von 5 Tagen auf 2 Tage.
- Erstellte fachliche Spezifikationen, unterstützte die ABAP-Entwicklung und trieb ein strukturiertes Problemmanagement voran, das wiederkehrende Incidents reduzierte.
Mladen B.
Letzte Position:
Senior SAP BW/4HANA / BPC / SAC Berater – Freiberufler bei Unternehmen in Berlin und Belgien im Versorgungsbereich
- Implementierung von Datenmodellen in BW/4HANA, ABAP CDS Views, HANA Calculation Views, AMDP Scripts, OData Services, objektorientiertes ABAP in BW, SAC.
- Anpassungen in BPC für BW/4HANA.
Arne Z.
Letzte Position:
Geschäftsführer und Gesellschafter bei ARNESS GmbH & Co. KG
- Gründung des Unternehmens als ganzheitliche Beratung mit Schwerpunkt Einkauf und Supply Chain
- Kaufmännische Unternehmensführung
- Digitalisierung und Automatisierung von Arbeitsschritten zur Reduzierung der Prozesskosten
- Projektleitung von Optimierungsprojekten
- Vernetzung von deutschen Unternehmen mit Fertigern im Ausland, um kürzere Lieferzeiten und gleichzeitig niedrigere Beschaffungskosten zu erreichen
- Organisation von B2B-Meetings zwischen internationalen Unternehmen
- Recherche von Beschaffungsmärkten (BestCostCountry) für die Fertigung komplexer Schweißbaugruppen
- Übernahme von Interimsmanagement-Mandaten
Christian F.
Letzte Position:
Abteilungsleiter (Interim) bei Städtisches Versorgungs- und Verkehrsunternehmen
- Definition und Aufbau der Themenbereiche
- Aufbau Governance-Modell für die Abteilung mit den Verantwortungsbereichen
- IT-Strategie, Projektmanagement, Prozessmanagement sowie Qualitäts- und Nachhaltigkeitsmanagement
- Ausarbeiten Kommunikationsstrategie in den Konzern
- Erstellen IT-Strategie
- Design von Templates, Guidelines und Prozessen für einheitliches Arbeiten
- Aufnahme strategischen Leitplanken und Gruppierung laufender Projekte – Ableitung Roadmap für strategische Planung
- Review laufende Projekte
- Erstellen Kalkulation Staffing-Mengengerüst
- Definition von Stellenprofilen
Martin H.
Letzte Position:
Lead Product Owner bei Energy
- Teamführung: Priorisierung und Koordination von vier funktionsübergreifenden Teams.
- Plattformstrategie: Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Optimierung bestehender IT-Plattformen.
- Stakeholder-Management: Aktive Steuerung von Erwartungen und Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern.
- Programm- und Innovationsmanagement: Priorisierung und Koordination von abteilungsübergreifenden Projekten sowie Innovationsinitiativen.
- Product-Owner-Beratung: Beratung von Product Ownern mit Fokus auf Produktentwicklung und kontinuierliche Produktverbesserung.
- Organisationsentwicklung: Verbesserung von Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen auf allen Organisationsebenen.
- Change Management: Einsatz von Best-Practice-Methoden im Change Management, um kontinuierliche Optimierung und Innovation sicherzustellen.
- Qualitätssicherung: Sicherstellung hoher Qualitätsstandards in Prozessen, Services und Deliverables.
Thomas V.
Letzte Position:
Beratungs- und Projektleistung im Bereich Anlageninventur bei tvp-interim
- Eigenständige Planung, Koordination sowie operative Zählung der Anlagevermögensbestände in den SGS-Standorten deutschlandweit
- Während der Zählung Klärung von Differenzen sowie Buchung der neuen Bestände im Anlagevermögen des jeweiligen Standorts und der Gesellschaft
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP CO einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
3,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
18
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Finanzen
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Buchhaltung
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
56%
Doktortitel
6%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten, die SAP CO einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der SAP CO Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (77%)
- Professionelle Dienstleistungen (75%)
- Fertigung (71%)
- Automotive (47%)
- Bank- und Finanzwesen (46%)
- Einzelhandel (43%)
- Gesundheitswesen (33%)
- Transport und Logistik (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was SAP CO abdeckt
SAP CO, auch als SAP Controlling bekannt, bietet die interne Sicht auf Kosten, Erlöse und Rentabilität eines Unternehmens. Es verbindet operative Aktivitäten mit dem Management Accounting, damit Unternehmen Budgets planen, Kosten zuordnen und ihre Leistung verstehen können. SAP CO wird häufig zusammen mit SAP ERP und SAP S/4HANA eingesetzt.
Zentrale Rechnungswesenbereiche
Das Modul unterstützt die Kostenstellenrechnung, Innenaufträge, Profit-Center-Rechnung, Produktkostenrechnung und Ergebnisrechnung. Gute Spezialisten entwerfen Strukturen, die widerspiegeln, wie das Unternehmen Entscheidungen trifft, anstatt ohne Prüfung einen bestehenden Kontenplan zu kopieren. Sie definieren außerdem Umlagen, Verrechnungen, Abrechnungen und Planungszyklen.
- Kostenstellen- und Profit-Center-Modelle
- Produktkostenrechnung und Kostenkomponentenstrukturen
- Innenaufträge und Abrechnungsregeln
- Margenanalyse und Rentabilitätsreporting
Ökosystem und Integration
SAP CO arbeitet nur selten allein. Projekte verbinden es häufig mit SAP FI für das Finanzwesen, SAP MM für die Beschaffung, SAP PP für die Produktion und SAP SD für den Vertrieb. Relevante Kenntnisse können SAP S/4HANA Finance, Universal Journal, Material Ledger, SAP Analytics Cloud, Fiori-Apps, Reporting, Datenmigration und Integrationen mit externen Systemen umfassen.
Wann Unternehmen Fachwissen benötigen
Unternehmen setzen freiberufliche SAP CO Spezialisten bei S/4HANA-Transformationen, Template-Rollouts, Umstrukturierungen und Verbesserungen nach dem Go-live ein. Sie benötigen möglicherweise Unterstützung, wenn Managementberichte nicht übereinstimmen, Umlagen schwer zu pflegen sind oder Produktmargen nicht erklärt werden können. Externes Fachwissen kann außerdem dabei helfen, Workshops vorzubereiten, Entscheidungen zu dokumentieren und Wissen an interne Teams zu übertragen.
- Entwicklung eines neuen Controlling-Bereichs oder Betriebsmodells
- Umstellung von Kalkulations- und Reportingprozessen auf S/4HANA
- Behebung von Integrations- und Periodenabschlussproblemen
- Verbesserung von Planung, Abweichungsanalyse und Managementreporting
Was gute Fachkräfte liefern
Effektive SAP CO Fachkräfte verbinden Rechnungswesenkenntnisse mit praktischer Konfiguration und Prozessdesign. Sie fragen, wo Kosten entstehen, wer für sie verantwortlich ist und welche Entscheidungen die Berichte unterstützen müssen. Ihre Ergebnisse können Anforderungen, Lösungsdesigns, Konfigurationen, Testszenarien, Migrationsprüfungen, Benutzeranleitungen und klare Dokumentation umfassen.
So beurteilen Sie die Eignung
Achten Sie auf Erfahrung mit dem genauen SAP-Release, den beteiligten Branchen und den im Projekt relevanten Prozessen. Bitten Sie Kandidaten, einen Kalkulationsablauf, Umlagezyklus oder Rentabilitätsbericht in Geschäftsprache zu erklären, einschließlich der Verbindungen zu FI, Logistik und Stammdaten. Gute Spezialisten können ein Konfigurationsproblem von einem Daten-, Prozess- oder Governance-Problem unterscheiden und sowohl mit Finanzteams als auch mit technischen Integrationsspezialisten arbeiten.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu SAP CO am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
SAP CO wird für internes Management Accounting und Kostenkontrolle eingesetzt. Es hilft Unternehmen, Kosten zu planen und zu überwachen, Aufwendungen zuzuordnen, Produktkosten zu berechnen, Margen zu analysieren und Geschäftsbereiche über Kostenstellen, Profit Center und Ergebnisrechnung zu bewerten.
SAP Controlling konzentriert sich auf interne Kosten, Planung und Rentabilität, während SAP FI externe Finanztransaktionen und gesetzliche Berichte erfasst. Beide Bereiche sind eng integriert. Daher benötigt ein Projekt meist Spezialisten, die verstehen, wie Buchungen und Stammdaten zwischen ihnen übertragen werden.
Ein guter SAP CO Spezialist versteht normalerweise SAP FI, die Integration mit der Logistik und das Managementreporting. Je nach Projekt sind zusätzliche Kenntnisse in SAP S/4HANA Finance, Material Ledger, Universal Journal, SAP Analytics Cloud, Datenmigration und Fiori-basiertem Reporting hilfreich.
SAP ERP Controlling Projekte können von einer gezielten Neugestaltung von Umlagen bis hin zu einer umfassenden S/4HANA-Transformation reichen. Der erforderliche Hintergrund hängt vom Umfang ab. Eine geeignete Fachkraft sollte jedoch die relevanten Prozesse, Integrationen und Testaktivitäten bearbeitet haben und nicht nur einzelne Konfigurationsaufgaben erledigt haben.
SAP CO Arbeiten eignen sich häufig für die Remote-Zusammenarbeit, da Workshops, Konfigurationsprüfungen, Tests und Dokumentation online durchgeführt werden können. Vor-Ort-Termine können dennoch bei Prozesserhebung, Schulungen, Datenvalidierung oder der Abstimmung mit Stakeholdern helfen, insbesondere während einer Transformation.
Bitten Sie eine SAP CO Fachkraft, einen vergleichbaren Kostenfluss von der Geschäftsanforderung über Konfiguration und Tests bis zum Reporting zu beschreiben. Prüfen Sie, ob die Erklärung Stammdaten, die Integration mit FI und der Logistik, Periodenabschlussaktivitäten, Kontrollen und Benutzerakzeptanz abdeckt, statt sich nur auf Transaktionskenntnisse zu konzentrieren.
SAP CO bleibt in SAP S/4HANA zentral, auch wenn sich Datenmodell und Integrationsmuster von älteren SAP ERP Umgebungen unterscheiden. Universal Journal, Material Ledger und Margenanalyse können die Gestaltung von Finanz- und Controllingprozessen verändern. Daher ist Migrationserfahrung wichtig.
Klären Sie vor Beginn eines SAP Controlling Projekts das SAP-Release, den Umfang, die Struktur des Controlling-Bereichs, die Integrationen, die Projektphase und die erwarteten Ergebnisse. Wichtig sind außerdem Zugriffsrechte, Verantwortlichkeiten für Entscheidungen, Dokumentationsstandards, Abläufe der Zusammenarbeit und die Frage, ob die Arbeit Konfiguration, Tests, Schulungen oder Support umfasst.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern, die SAP CO in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 115 €, was einem Tagessatz von etwa 922 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die SAP CO in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 56% mindestens einen Master-Abschluss und 6% einen Doktortitel.
Freelancer, die SAP CO in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die SAP CO in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (98%), Englisch (97%) und Französisch (24%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die SAP CO in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (77%), Professionelle Dienstleistungen (75%) und Fertigung (71%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die SAP CO in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (90%), Projektmanagement (85%) und Finanzen (75%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP CO eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
