SAP SD Experten
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIHolen Sie Experten an Bord, die SAP SD Order-to-Cash-Prozesse, Pricing und Billing, Lieferabwicklung sowie die Integration von Sales und Distribution mit MM, FI und CRM gestalten. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten kennen, die kürzlich SAP SD eingesetzt haben
Matthias Bullmahn
Letzte Position:
Mitglied bei Rotary – Passport Club Werderscher Markt
Alwin G.
Letzte Position:
IT Interim Manager & KI-Stratege
- KI-Produktentwicklung: Konzeption einer KI-gestützten GRC-Plattform zur Automatisierung von Compliance-Prozessen.
- KI-Expertise: Strategische Vertiefung in Agentic AI und GenAI als Core-Asset für moderne IT-Governance
- IT-Interim-Management und stra...
Peter Sachs-Witzel
Letzte Position:
Projektmanager für SAP GTS Trade Services, Edition für SAP S/4HANA bei ETENGO AG
- Erstellung detaillierter Konzepte für alle relevanten GTS-Module (Compliance, Preisfindung, Zollabfertigung, Intrastat, Präferenzen)
- Planung und Durchführung von Workshops, einschließlich Terminplanung und Dokumentation
- Entwicklung und Beratung der Organisationsstruktur und ihrer Stammdaten
- Einrichtung und Anpassung von Compliance-Funktionen: Sanktionslistenprüfung, Embargo, Legal Control, US-Re-Export
- Hochladen und Pflege von Sanktions- und Warennummernlisten
- Umsetzung und Validierung von Integrationstests
- Einrichtung und Anpassung der Module: Preisfindung (einschließlich Hochladen von Zolltarifnummern und STAWN-Daten), Zollabfertigung (einschließlich Antrag auf Testbetrieb beim Zoll), Intrastat und Präferenzen (einschließlich Präferenzberechnung und LLEs)
- Entwicklung und Präsentation von Prototypen
- Ableitung von Erkenntnissen für das finale Konzept
Abhishek Sharma
Letzte Position:
Business Process Manager / SAP FICO Owner bei Dynapac GmbH
- Definierte die Finance-Lösungsarchitektur für S/4HANA und leitete den gesamten Projektzyklus — vom Blueprint bis zum Hypercare — für den globalen Rollout.
- Entwickelte globale Finance-Templates und COPA-Merkmale und harmonisierte damit das Financial Reporting über alle Geschäftsbereiche hinweg.
- Setzte rollenbasierte Berechtigungen, SOD-Kontrollen und Master Data Governance um; verantwortete die Bereitstellung und Schulung von über 200 Anwendern.
- Koordinierte Integrationen über Module hinweg (MM, SD, PP) sowie Drittsysteme (Salesforce, SAP DRC, E-Invoicing) und verkürzte den Monatsabschluss von 5 Tagen auf 2 Tage.
- Erstellte fachliche Spezifikationen, unterstützte die ABAP-Entwicklung und trieb ein strukturiertes Problemmanagement voran, das wiederkehrende Incidents reduzierte.
Mladen Blagojevic
Letzte Position:
Senior SAP BW/4HANA / BPC / SAC Berater – Freiberufler bei Unternehmen in Berlin und Belgien im Versorgungsbereich
- Implementierung von Datenmodellen in BW/4HANA, ABAP CDS Views, HANA Calculation Views, AMDP Scripts, OData Services, objektorientiertes ABAP in BW, SAC.
- Anpassungen in BPC für BW/4HANA.
Manfred Paschek
Letzte Position:
Senior IT-Projektmanager EfA / OZG Onlinedienste bei Senatskanzlei ITD Hamburg, Dataport, Polizei Hamburg
Der Onlinedienst „Sondernutzung Straßen und Halteverbotszone“ befand sich in einem teilfertigen Zustand. Zur Erreichung der finalen Fertigstellung sind folgende Tätigkeiten durchzuführen:
- Erstellung eines Gutachtens über den Zustand des Onlinedienstes und einer Handlungsempfehlung
- Sicherstellung aller zu verwendenden LEIKAS (Leistungskatalog / Leistungsbeschreibung der Behörden)
- Erstellung und Abstimmung von Konzepten für komplexe IT-Vorhaben (Fach-/IT-Konzepte, Architektur, Schnittstellen, Roadmaps)
- Anforderungsmanagement
- Multiprojektmanagement mit 3 Stakeholdern (Polizei, Dataport, Entwicklerunternehmen)
- Ermittlung des Ressourcenbedarfs
- Koordination zur Ermittlung technischer Anforderungen über die IT-Architekten
- Erstellung von Use Cases und Testfällen
- Erstellen von Action Items
- Steuerung externer IT-Dienstleister
- Koordination und Steuerung aller Aktivitäten
- Konfliktlösung / Wirtschaftsmediation
- User Acceptance Test (UAT) und Abnahme durch die Polizei Hamburg (Verkehrsdirektion Grundsatzabteilung, zentrale Straßenverkehrsbehörde)
Technische Umgebung: .NET, EfA-Mindestanforderungen, Leikas, Verwaltungsverfahrensgesetz (VwVfG), HWG (Hamburger Wegegesetz), Atlassian Jira, Confluence, MS Office
Arne Zühlke
Letzte Position:
Geschäftsführer und Gesellschafter bei ARNESS GmbH & Co. KG
- Gründung des Unternehmens als ganzheitliche Beratung mit Schwerpunkt Einkauf und Supply Chain
- Kaufmännische Unternehmensführung
- Digitalisierung und Automatisierung von Arbeitsschritten zur Reduzierung der Prozesskosten
- Projektleitung von Optimierungsprojekten
- Vernetzung von deutschen Unternehmen mit Fertigern im Ausland, um kürzere Lieferzeiten und gleichzeitig niedrigere Beschaffungskosten zu erreichen
- Organisation von B2B-Meetings zwischen internationalen Unternehmen
- Recherche von Beschaffungsmärkten (BestCostCountry) für die Fertigung komplexer Schweißbaugruppen
- Übernahme von Interimsmanagement-Mandaten
Martin Hermann
Letzte Position:
Lead Product Owner bei Energy
- Teamführung: Priorisierung und Koordination von vier funktionsübergreifenden Teams.
- Plattformstrategie: Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Optimierung bestehender IT-Plattformen.
- Stakeholder-Management: Aktive Steuerung von Erwartungen und Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern.
- Programm- und Innovationsmanagement: Priorisierung und Koordination von abteilungsübergreifenden Projekten sowie Innovationsinitiativen.
- Product-Owner-Beratung: Beratung von Product Ownern mit Fokus auf Produktentwicklung und kontinuierliche Produktverbesserung.
- Organisationsentwicklung: Verbesserung von Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen auf allen Organisationsebenen.
- Change Management: Einsatz von Best-Practice-Methoden im Change Management, um kontinuierliche Optimierung und Innovation sicherzustellen.
- Qualitätssicherung: Sicherstellung hoher Qualitätsstandards in Prozessen, Services und Deliverables.
Michael Rosens
Letzte Position:
Projekt Manager bei Payone GmbH (Worldline AG)
- Ziel/Motivation: Die PAYONE benötigt dringend eine 360°-Sicht auf seine Kunden. PAYONE hat bisher keine übergreifende Stammdatenstrategie. Es ist nicht möglich, Kunden über alle relevanten Systeme hinweg zu identifizieren.
Die Organisation soll in die Lage versetzt werden, Kunden über alle relevanten Systeme zu identifizieren. Schaffung der Grundlage für das Stammdatenmanagement in PAYONE
- Herausforderung: Aufgrund von Unternehmenszukäufen ist die Systemlandschaft sehr heterogen. Das Unternehmen ist sehr dynamisch und mit vielen Systemharmonisierungs- und Integrationsprojekten belastet, so dass Ressourcenengpässe und Wechsel in Projektprioritäten immer wieder eine fast unlösbare Aufgabe sind.
Aufgrund von BaFin Findings hat das Projekt eine zentrale Aufgabe und Rolle. Im ersten Fokus steht die Migration aller Kunden aus den stammdatenführenden Backend Systemen mit ihren AML/KYC Daten nach Salesforce. Dadurch soll eines der größten Findings gelöst werden und die entsprechenden ODD/EDD Prozesse etabliert werden.
Darüber hinaus müssen in Salesforce die Kundendaten harmonisiert werden. Aus früheren Migrationen erfolgte in Teilen eine Mehrfachanlage von Kunden. So soll am Ende nur noch ein Kunde in Salesforce geführt und mit entsprechenden Informationen aus den Backend Systemen auch erkannt werden können, welche Produkte und in welchen Processing Systemen der Kunde seine Dienstleistungen der Payone bezieht.
Projekt: ONE Customer
Budget: 1,5 Mio. €
Team: 10/30 Mitarbeiter (Vollzeit/Teilzeit); 4 Vendoren/Provider
Integration: 8 (Subsystem/Schnittstellen)
Anwendungen: Salesforce; SAP S4/HANA; Eigenentwicklungen
Tools: MS Office; Jira, Confluence, Sharepoint
Methoden: Hands-on; Agile (SAFe); Prince2
Farid Alam
Letzte Position:
SAP Data Migration & Data Management Consultant für SAP GEMINI bei Montblanc
Die Verantwortlichkeiten/Aufgaben des Beraters waren:
- Beratung bei der Migration von Materialstamm- und PP-Stammdaten
- Vorbereitung der Article-List-Vorlage für die Cutover-Phase
- Umsetzung von Maßnahmen zur Datenbereinigung mit Einzel- und Massenänderungen
- Extraktion aller obligatorischen SAP-Felder gemäß den fachlichen Anforderungen
- SAP-Migration, Cutover, Testing, BAT, UAT
- Abstimmung mit mehreren Stakeholdern bezüglich der Daten aus dem Altsystem und dem SAP-System
- Einführung von SAP MM Best Practices (guided configurations, aktive Methoden und Roadmap für den Projektstart)
SAP ERP | SAP GEMINI | SAP Fields Coordination | Dokumentation | SAP IDoc | SAP Integration | SAP End-to-End Process | SAP MM (Material Management) | SAP Functional Consultant | SAP Gap analysis | SAP MDM (Master Data Management) | Data Migration & Management
Steffen Eschinger
Letzte Position:
Bereichsleiter FI, CO, Personal, Investor Relations bei Douglas Group
- Prozessverantwortlicher SAP ERP 8 FI, CO & Investor Relations
- Prozessverantwortlicher SAP SuccessFactors
- Verantwortung für 4 Teams, 39 Vollzeitäquivalente
- Gesamtverantwortung für End-to-End-Prozesse in SAP für Finanzen, Controlling, Personal, Investor Relations
- Schnittstelle zu Wirtschaftsprüfern für Finance IT (KPMG)
- ITIL-4-Implementierung für Service- und Change-Requests sowie Projektmanagement mit ServiceNow (Projektleiter)
Mario Pucko
Letzte Position:
Senior IT Projektleiter / Programmverantwortlicher – Netzstrategie 2030 bei ALDB GmbH
- Ganzheitliche Verantwortung für Modernisierung und Erweiterung der Bundesnetze sowie Ertüchtigung kritischer RZ- und TK-Infrastruktur im Hochsicherheitsbehördenumfeld der BDBOS
- Planung und Steuerung der Erweiterung nationaler BOS-Netzinfrastruktur im VS-NfD/KRITIS-Umfeld mit technischer Entscheidungsverantwortung auf Architektur- und Komponentenebene (Cisco, Layer 2/3, WAN-Redundanz)
- Planung, Ausschreibung (EVB-IT/UVgO) und Steuerung der Ertüchtigung sicherheitskritischer TK-Infrastruktur für Notrufabfrage 110/112 (ACD)
- Kapazitätsplanung, Rack-Integration, strukturierte Verkabelung, Energieversorgung, Kühlkonzept (CRAC/Reihen-Kühlung) und DCIM-Monitoring für RZ-Erweiterung
- Aufbau der IT-Abteilung von Grund auf: Strukturen, Governance, Prozesse, Team-Rekrutierung, Lieferantenauswahl und langfristige IT-Strategie
- Planung und Steuerung von Infrastruktur- und Applikationsmigrationen: Migrationsstrategien, Chargenplanung, Hypercare-Stabilisierung und Rollback-Konzepte
- Erstellung anbieterneutraler Leistungsverzeichnisse (TK-Systeme, Signaturlösungen) nach EVB-IT und UVgO; Vergabe und Lieferantensteuerung
- Aufbau sicherer IT-Umgebung nach BSI-Grundschutz, ISO 27001 und VS-NfD; Erstellung von IT-Sicherheitskonzepten und CMDB-Analysen
- Praxisorientierte Programmleitung: Entscheidungsvorlagen für Geschäftsführung und Lenkungsgremien, Risikomanagement, Reporting und Steuerung von Änderungsanforderungen
Mimmo Nocera
Letzte Position:
Berater Controlling / MIS / SAP R/3 FI/CO bei Freiberuflich
- Beratung in komplexen IT-, Rechnungswesen-, Controlling- und Business-Intelligence-Projekten von der Analysephase über Implementierung bis zum Go-Live-Support
- Tätigkeit als Berater, Projektleiter und Teilprojektleiter
- Schwerpunkt in Geschäftsprozessanalyse und Implementierung
- Controlling: Vertriebs-, Marketing-, Projekt-, Finanz- und Kostencontrolling
- Rechnungswesen: General Ledger, Accounts Receivable, Accounts Payable, Anlagenbuchhaltung
- Implementierung und Schulung von SAP R/3 FI/CO
- Operative Erfahrung im Controlling, Vertrieb, Personalwesen und in der kaufmännischen Projektleitung vor der Beratertätigkeit
Georgi Litvinov
Letzte Position:
Techno-funktionaler MM/SD-Berater bei GLIT Circle GmbH
- Umsetzung der S/4HANA-Transformation (Brownfield) bei Agrartechnikhersteller
- Implementierung der neuen Lieferantenbewertung in S/4HANA inkl. programmierter technischer Anpassungen an kundeneigene Prozesse
- Durchführung von Workshops mit Fachbereichen zu technischen und funktionalen Änderungen in S/4HANA mit Fokus auf P2P-Prozesse und Freigabeprozesse
- Vorbereitung des neuen Systems inkl. Customizing und Umwandlung kundeneigener ABAP-Entwicklungen in Clean ABAP
Harald Kilian
Letzte Position:
SAP MM, PP Berater bei FRT Metrology Camtek
Erstellung von Power BI Management-Reports
Umgebung: SAP ECC 6.0, Power BI
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP SD einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
3,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
17
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
84%
Master-Abschluss oder höher
49%
Doktortitel
8%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 6 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten, die SAP SD einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
SAP SD in der Praxis
SAP SD deckt die Sales- und Distribution-Prozesse in SAP ERP und SAP S/4HANA ab. Es unterstützt Angebotserstellung, Verkaufsauftrag, Lieferung, Versand, Abrechnung und Bonitätsprüfungen. Unternehmen nutzen es, um den Order-to-Cash-Ablauf vom ersten Kundenkontakt bis zur Rechnung konsistent zu halten.
Zentrale Prozessarbeit
- Aufbau von Verkaufsaufträgen und Behandlung von Positionen
- Pricing, Steuern und Konditionssätze
- Lieferung, Kommissionierung, Verpackung und Versand
- Billing, Rechnungen und Kreditmanagement
- Ausgabebelege, IDocs und EDI-Abläufe
Wo es hineinpasst
SAP SD steht selten allein. Starke Spezialisten arbeiten auch mit MM für Materialien, FI für die Buchhaltung und manchmal mit WM oder EWM für Lagerprozesse. In SAP S/4HANA müssen sie außerdem das neue Datenmodell verstehen und wissen, wie sich Vertriebsprozesse in integrierten Landschaften verhalten.
Wann Unternehmen Hilfe holen
Externe Expertise ist bei Rollouts, Template-Änderungen, Datenmigration, Ländereinführungen und Support-Arbeiten nach dem Go-live hilfreich. Sie hilft auch, wenn Pricing komplex wird, Billing-Fehler auftreten oder ein Unternehmen die Vertriebsabläufe neu gestalten will, ohne die Finanzintegration zu stören. Freelancer werden oft für fokussierte Umsetzung und klare Dokumentation geholt.
Was starke Spezialisten tun
Ein guter SAP SD Profi liest Geschäftsregeln und macht daraus stabile Konfigurationen. Er weiß, wie man Probleme in Aufträgen, Liefersperren, Unvollständigkeitsprotokollen und Abrechnungsbelegen nachverfolgt. Er testet außerdem sorgfältig, arbeitet mit Fachanwendern zusammen und hält Änderungen mit den nachgelagerten Systemen abgestimmt.
Häufige Suchbegriffe
Menschen suchen oft nach SAP SD, SAP Sales and Distribution oder einfach SD. In älteren Systemlandschaften sprechen sie manchmal noch von SAP ERP SD, wenn sie das klassische Modul meinen. Der richtige Experte sollte sowohl die Begriffe als auch den eigentlichen Prozess dahinter verstehen.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu SAP SD.
SAP SD wird genutzt, um den Vertriebs- und Distributionsbereich des Order-to-Cash-Prozesses zu steuern. Es umfasst Angebote, Verkaufsaufträge, Lieferung, Versand, Billing und damit verbundene Kontrollen wie Pricing und Bonitätsprüfungen. Unternehmen verlassen sich darauf, damit Kundenaufträge, Logistik und Finanzen zusammenpassen.
SAP SD steuert den kundenseitigen Vertriebsprozess, während MM Beschaffung und Bestand abdeckt und FI die buchhalterische Wirkung erfasst. In echten Projekten arbeiten die drei Bereiche eng zusammen. Ein starker Spezialist weiß, wo ein Prozess endet und der nächste beginnt.
Ja. SAP Sales and Distribution ist der vollständige Name, und SAP SD ist die gebräuchliche Abkürzung. Manche Teams sagen auch SAP ERP SD, wenn sie sich auf das klassische Modul in älteren Systemen oder Projektdokumenten beziehen.
Ein starker SAP SD Spezialist kennt in der Regel Pricing, Billing, Steuern, Stammdaten und den Belegfluss. Außerdem hilft es, die Integration mit MM, FI, EDI, Ausgabemanagement und in vielen Fällen S/4HANA zu verstehen. Die besten Ergebnisse kommen von Menschen, die Geschäftsregeln und Systemeinstellungen verbinden können.
SAP SD-Arbeit braucht mehr als nur grundlegende Bildschirmkenntnisse, wenn der Prozess komplex oder integriert ist. Für Standardaufgaben bei Auftrag und Billing kann ein praktischer Spezialist ausreichen. Für Template-Design, Rollouts oder Migration möchten Sie jemanden, der ähnliche End-to-End-Prozesse schon einmal betreut hat.
Ja, viele SAP SD-Aufgaben lassen sich remote erledigen, besonders Blueprinting, Konfigurationsprüfung, Tests und Fehleranalyse. Vor-Ort-Präsenz ist sinnvoll, wenn Workshops sensibel sind, Anwender enge Unterstützung brauchen oder das Projekt eine physische Prozessaufnahme in Lagern oder Werken umfasst. Viele Teams nutzen eine Mischung aus beidem.
Achten Sie auf konkrete Beispiele für Order-to-Cash-Arbeit, nicht nur auf Modulkenntnisse. Ein guter SAP SD Profi kann erklären, wie er Pricing, Billing-Probleme, Bonitätsprüfungen oder die Integration mit FI und MM gelöst hat. Sie sollten außerdem strukturiertes Testen, saubere Dokumentation und ruhige Problemlösung unter Druck erwarten.
Unternehmen holen SAP SD Hilfe oft dann, wenn sich Pricing-Regeln ändern, Rechnungen nicht korrekt gebucht werden, Lieferungen hängen bleiben oder ein Rollout zur lokalen Prozessanpassung führt. Auch Migrationsprojekte und Support nach dem Go-live schaffen Bedarf. Die besten Spezialisten können die Ursache schnell eingrenzen und den Prozess am Laufen halten.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern, die SAP SD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 115 €, was einem Tagessatz von etwa 922 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die SAP SD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 84% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 49% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer, die SAP SD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die SAP SD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (99%), Englisch (96%) und Französisch (22%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die SAP SD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (78%), Fertigung (75%) und Professionelle Dienstleistungen (72%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die SAP SD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (89%), Projektmanagement (85%) und Betrieb (64%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP SD eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
