Certified Project Manager (IPMA Level C)
in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit der Power von KI.IPMA Level C steht für solide Kontrolle von Umfang, Zeitplan, Kosten, Risiken und Stakeholder-Kommunikation in realen Projekten. Es eignet sich für Fachleute, die mittelkomplexe Projekte leiten oder koordinieren und die Umsetzung in der Praxis sicherstellen. Finden Sie geprüfte Freelancer mit dieser Zertifizierung schnell und präzise.
Lerne FRATCH Certified Project Manager (IPMA Level C) kennen
Hüseyin Ö.
Letzte Position:
Freiberuflicher Technischer Projektleiter bei Karl Hess GmbH & Co. KG
- Projektleitung Porsche Interieur-Kunststoffteile
- Sicherstellung eines vollständigen und reibungslosen Informationsflusses zwischen Kunde und internen Bereichen
- Erstellung und Überwachung von Ressourcen-, Termin- und Gesamtprojektplänen
- Aktive Mitarbeit und eigenständige Kundenbetreuung
- Koordination technischer Gespräche und Preisfindungsgespräche
- Organisation, Durchführung und Dokumentation von Abstimmungsgesprächen mit Entwicklung und Controlling
- Angebotsbearbeitung mit Kostenspezifikationen, Analysen und Präsentationen
- Eigenständige Kostenverhandlungen, Änderungsbearbeitung und Abschlussverhandlungen
- Durchführung von Abweichungsanalysen
Zoran J.
Letzte Position:
Technical Writer – Umsetzung des BNPP IT PROD SEC Service-Katalogs bei BNP Paribas Deutschland
Konzeption, Autorenschaft und Finalisierung des IT PROD SEC Service-Katalogs mit acht standardisierten Security-Services (S-ID001–S-ID008).
Ausarbeitung konsistenter Service Components & Deliverables, RACI-Zuweisungen sowie SLA- und KPI-Definitionen je Service.
Integration der BaFin-Dokumentenanforderungen nach DORA in die Servicebeschreibungen.
Abstimmung mit IT, Compliance, Risk und Operations zur fachlichen Validierung aller Servicebeschreibungen.
Speziell für Governance & Monitoring: Festlegung des Governance-Takts, Evidenz-Lieferprozesse, Audit-Unterstützung sowie Definition messbarer KPIs und der Messmethodik.
Sicherstellung, dass alle Services standardisiert, messbar und auditfest dokumentiert sind.
Ergebnis: Abgenommener Service-Katalog mit acht Services als verbindliche Grundlage für Delivery, Governance und Audits; transparente SLAs/KPIs je Service und DORA/BAIT/MaRisk-konforme Dokumentation mit klaren Verantwortlichkeiten und Nachweisführung.
Technologien und Tools: Confluence, Jira, ServiceNow, Microsoft PowerPoint, Microsoft Visio, Office 365.
Stefan U.
Letzte Position:
Leiter Workstream Solution Delivery / IT Operations Manager SAP S4/HANA Private Cloud Edition - RISE bei Munich Re
- Leitung des Workstreams Solution Delivery
- Ad interim als IT Operations Manager tätig
- Das Target Operating Model definieren, einführen und kontinuierlich optimieren
- Prozesse für Incident- und Problemmanagement entwerfen und umsetzen
- Business-Continuity- und Disaster-Recovery-Pläne entwickeln, pflegen und umsetzen, einschließlich DR-Tests
- Systemverfügbarkeit, Performance, Skalierbarkeit und die Einhaltung der SLAs sicherstellen
- Schnittstelle zwischen Business-Stakeholdern, SAP-Basis-Teams, Managed Service Providern und Cloud-Anbietern
- Incident-, Change- und Problemmanagement-Prozesse nach ITIL Best Practices steuern
- Service Reviews und Bewertungen der Vendor-Performance leiten
- Patching-, Upgrade- und Enhancement-Zyklen mit SAP AG und den Teams für den Applikationsbetrieb koordinieren
- Systemzustand, Performance und Sicherheit mit SAP for Me überwachen
- Mit IT-Sicherheit, Infrastruktur- und Netzwerkteams zusammenarbeiten, um die Integrität der Systeme sicherzustellen
- Projektbezogene Firewall-Anfragen erstellen, nachverfolgen und steuern
- Cutover-Aktivitäten für ausgewählte Systemlinien entwickeln, koordinieren und durchführen
Tobias W.
Letzte Position:
CEO & Gründer bei Wittbix
Martin A.
Letzte Position:
Projektmanagement für Reorganisation des Logistik-Bereichs bei Strebelwerk GmbH
- Analyse und Optimierung Warenannahme, Einlagerung, Lagerhaltung, Auslagerung und Versand
- Dokumentation der einzelnen Geschäftsvorgänge
Astrid B.
Letzte Position:
Mitgründer & Projektdirektor bei UTU Food4Good
- Verantwortlich für erfolgreiche Finanzierungsrunden der Serien A und B, durch die 11 Mio. USD gesichert wurden
- Governance-, HR-, Finanz- und Betriebsstrukturen sowie Richtlinien aufgebaut
- Team von 2 auf 10 Vollzeitmitarbeitende erweitert, geschult und geführt
- Aufbau der ersten Testküche ihrer Art in Afrika geleitet
- Entwicklung von 3 neuen Rezepten für die Einführung in Ostafrika geleitet
Mira M.
Letzte Position:
Senior Projektmanagerin - Transformation bei MagicFoundr
Gesamt Projektleitung und Unterstützung bei der EInführung digitaler Geschäftsmodelle und einer skalierbaren Marketingarchitektur. Planung neuer digitaler Projekte sowie der Beratung bei der Auswahl und Implementierung geeigneter ERP-Systeme.
Gesamtverantwortung für Planung, Steuerung und Umsetzung von Projekten (Zeit, Budget, Ressourcen)
Übersetzung von Geschäftsanforderungen in tragfähige technische Konzepte
Entwicklung von Plattform- und Systemarchitekturen (inkl. CMS- und ERP-Kontext)
Steuerung interdisziplinärer Teams (IT, Fachbereiche, externe Dienstleister)
Sicherstellung von Qualität, Testing und termingerechter Umsetzung
Durchführung von Workshops, Stakeholder-Abstimmungen und Management-Reportings
Skalierung digitaler Geschäftsmodelle durch agile Methoden im Startup.
Methodische Einführung innovativer digitaler Prozesse in Unternehmen.
Ganzheitliche Beratung zur digitalen Transformation junger Startups.
Effektives Stakeholdermanagement zur Sicherung strategischer Erfolge.
Steuerung agiler Projekte zur Einführung innovativer digitaler Modelle.
Strategische Beratung von Start-ups bei der Markteinführung von IT-Apps.
Leitung crossfunktionaler Teams zur Implementierung digitaler Konzepte.
Optimierung interner Workflows durch Einführung effizienter Tools in IT.
Analyse digitaler Geschäftsfelder zur Skalierung bestehender Services.
Optimierung der Geschäftsprozesse durch innovative digitale Lösungen.
Leitung komplexer Projekte für den Umbau zum digitalen Business-Mod.
Steuerung der digitalen Transformation zur Einführung neuer Geschäfts.
Strategische Entwicklung digitaler Services zur Neuausrichtung am Mark.
Stabilisierung kritischer Projektphasen durch klare Strukturierung und Priorisierung
Effizienzsteigerung durch Optimierung von Prozessen und Projektsteuerung
Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Business und IT durch klare Schnittstellenmodelle
Fachkonzepte - Anforderungskonzepte
KPI Development CMS /ERP
Projektleitung, Projektmanagement klassisch, agil - PMO
Konfliktlösung Strategische Planung Agile Methoden Change Management Jira
Prozessgestaltung und Prozessoptimierung
Projektbudgetcontrolling Finanzen, insb.
Rechnungswesen
Einführung IT-Systeme Lieferantenmanagement Confluence
Miro
Christian S.
Letzte Position:
Standardisierung Equipment, Software und Prozesse DACH/SOE Raum bei Neuroth AG
- Scopeentwicklung und Projektplanung
- Stakeholdermanagement
- Prozessanalyse und -adaption
- Entwicklung von Reportingstrukturen
- Etablierung gemeinsamer Kommunikationsstrukturen
- Schulungskonzept
- Bestellabwicklung und Kostentracking
Bruno P.
Letzte Position:
Geschäftsführer / Vorstandsmitglied bei MITRELLI Group
- Groß angelegte Technologie-Infrastrukturprojekte in EMEA
Sabine L.
Letzte Position:
Kommunikationsberaterin für Krisenkommunikation/Issue Management bei AQIM – Association for Quality in Interim Management
Planung, Durchführung & Moderation Krisenkommunikation und Reputationsmanagement
AQIM ist eine Non-Profit-Organisation mit Sitz in Österreich. Eine Vereinigung von Interim ManagerInnen aus Deutschland und Österreich. Gegründet im Dezember 2024. Mehrteiliges Training mit Workshops sowie Beratung für präventive Krisenkommunikation, in Zusammenarbeit mit den Gründungsmitgliedern und Verantwortlichen für Kommunikation. Zur Ermittlung des Krisenpotenzials für die Markteintrittsstrategie und im Vorfeld einer Digitalkampagne.
Das Projekt in Stichworten:
Beratung und Schulung zum Zwecke von:
- Analyse des Krisenpotenzials als neuer Marktteilnehmer und seinen internetbasierten Kommunikationsaktivitäten
- Planung und Entwicklung einer Krisenkommunikation mit gezielten Maßnahmen
- Entwicklung eines Krisenplans, um Reputationsrisiken im Ernstfall zu minimieren
- Durchführung von Schulungs- und Informationsveranstaltungen
Erfolg:
- Aus dem anfänglich einmalig angedachten Beratungs-Event für die Vorbereitung einer Informationskampagne wurde ein mehrteiliger Workshop für präventive Krisenkommunikation. Dieser hat nicht nur der Organisation Kompetenz und Sicherheit im Falle akuter Herausforderung verschafft, sondern auch den teilnehmenden Interim Managern Kompetenzerweiterung für ihren Arbeitsalltag in Mandatseinsätzen
- Dieser Workshop versetzte die Verantwortlichen in die Lage, die zum damaligen Zeitpunkt in Vorbereitung befindliche und auf sechs Monate angelegte Informationskampagne planmäßig Ende Januar 2026 in den sozialen Medien starten zu können
- Eine sorgfältig ausgearbeitete Terminplanung sowie Festschreibung des Umgangs mit kritischen Stimmen in Form von Terminologie und Tonalität sowie Compliance-Regeln haben für einen reibungslosen Start und Durchlauf einer 3-monatigen Informationskampagne gesorgt
Clemens N.
Letzte Position:
IT Business Analyst / Projekt Manager bei Selbstständiger
Majk K.
Letzte Position:
Programmmanager Core, Aggregation, Edge Network 4.0 bei Deutsche Glasfaser GmbH
- Roll-out von 12 Core-Standorten in Deutschland (einschließlich Core-Router, Route Reflectors, Border Router, CGNAT, Sedges)
- Roll-out von 40 Aggregationsstandorten in Deutschland (einschließlich Aggregations-Router und BNG-Funktionalität)
- Roll-out von 230 Edge-Standorten in Deutschland (mit mehreren Edge-Routern pro Standort)
- Netzwerk-Topologie (Neu-)Planung (Core-to-Core, Core-to-Agg, Edge-Ring-Planung) inklusive Carrier-Management
- Migration des BNG (Kunde) auf die neue Netzinfrastruktur inklusive IT-Support
- Rechtmäßige Überwachung und LIMS
- Netzdokumentation mit FNT Command, ServiceNow
- Übergabe des Network Engineerings an den Betrieb, Prozessmanagement
- Kommerzielles und technologisches Management, Lieferantenmanagement
- Steuerung von Architektur- und Designfortschritten (HHLD, HLD, LLD)
Robert F.
Letzte Position:
Interims-Projektleiter bei IT-Dienstleistungsgesellschaft eines regionalen Energieversorgers
- Durchführung verschiedener Endkundenprojekte im Bereich Server- und Netzwerk-Infrastruktur in Time, Quality und Budget.
- Projekt 1: Firewall-Erneuerung, Ablösung einer ASA-Firewall durch eine Fortinet-Firewall bei einem Autozulieferer.
- Projekt 2: Umzug der File-Services von dedizierten Servern an 5 Außenstandorten in ein zentrales Managed File Service inkl. DHCP, Directory- und Print-Services sowie Decommissioning der alten Domain Controller.
- Projekt 3: Erneuerung der Netzwerk-Infrastruktur in der Zentrale und an Außenstandorten eines Logistikunternehmens sowie Überführung der LAN-, WLAN- und Firewall-Umgebungen in einen Managed Network Service.
- Projekt 4: Network Renewal, Erneuerung der Core- und Access-Switches in der Zentrale eines Medizintechnikunternehmens und Überführung in einen Managed Network Service.
- Projekt 5: Firewall-Erneuerung, Ablösung einer ASA-Firewall durch eine Fortinet-Firewall bei einer Stadt.
- Umgebung: ASA- und Fortinet-Firewalls, Cisco-Netzwerkkomponenten, ITSM Heat/Ivanti, Confluence.
Daniela G.
Letzte Position:
Projektmanagerin, Interimsmanagerin bei get projects.done
Andreas H.
Letzte Position:
Testautomatisierungs-Architekt bei Banking Bank (Name unter Verschluss)
- Aufbau einer Shift-Left-DevOps-E2E-Systemtest-Architektur
- Aufbau von E2E-Systemtests für über 240 Applikationen im Rahmen von „DevOps Shiftleft“
- Unter NDA
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Certified Project Manager (IPMA Level C) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
2,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
96%
Master-Abschluss oder höher
67%
Doktortitel
13%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Certified Project Manager (IPMA Level C)
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Certified Project Manager (IPMA Level C) Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (78%)
- Professionelle Dienstleistungen (59%)
- Bank- und Finanzwesen (43%)
- Fertigung (38%)
- Telekommunikation (33%)
- Automotive (29%)
- Energie (29%)
- Bildung (26%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was es bedeutet
Certified Project Manager (IPMA Level C) ist die IPMA / GPM-Qualifikation für Fachleute, die Projekte mit echter Verantwortung leiten können. Sie wird oft als IPMA Level C oder einfach als Certified Project Manager gesucht. Das Zertifikat zeigt, dass der Inhaber die Umsetzung steuern kann und nicht nur Projekttheorie versteht.
Was es bestätigt
- Planung und Steuerung von Projektumfang, Zeit, Kosten und Qualität
- Koordination von Personen, Arbeitspaketen und Abhängigkeiten über mehrere Teams hinweg
- Umgang mit Risiken, Problemen, Änderungen und Stakeholder-Erwartungen
- Anwendung von Projektgovernance und Reporting auf strukturierte Weise
- Führung von mittelkomplexen Projekten mit sicherem Urteilsvermögen
Typisches Profil des Inhabers
Diese Zertifizierung passt zu Projektmanagern, die bereits eigenständig arbeiten und einen formalen Nachweis ihrer Fähigkeiten möchten. Sie finden sie auch in Profilen von Teamleitern, Workstream-Leads und erfahrenen Projektkoordinatoren, die in die volle Projektverantwortung hineinwachsen. In vielen Fällen hat der Inhaber mehrere Phasen durchlaufen, vom Aufbau bis zur Übergabe.
Wissen hinter dem Zertifikat
- Projektziele, Geschäftskontext und Erfolgskriterien
- Lebenszyklusplanung, Meilensteine und Steuerung der Umsetzung
- Ressourcenkordination und Kommunikation über Fachbereiche hinweg
- Risikoreaktion, Eskalationswege und Entscheidungshilfe
- Teamführung und Zusammenarbeit mit Sponsoren und Kunden
Was es einem Unternehmen sagt
Ein Freelancer mit IPMA Level C sollte Verantwortung übernehmen, Arbeit strukturieren und ein Projekt auch unter Druck voranbringen können. Das Zertifikat spricht für praktische Reife im Projektmanagement, was wichtig ist, wenn der Auftrag mehrere Stakeholder, wechselnde Prioritäten oder enge Abstimmungsbedarfe hat. Besonders nützlich ist es, wenn Sie jemanden brauchen, der sich in ein bestehendes Setup einfügt und Entscheidungen ohne ständige Aufsicht trifft.
Wo es wichtig ist
Die Zertifizierung findet man in Beratungs-, IT-, Engineering-, Operations- und Transformationsprojekten. Sie ist auch relevant für Delivery-Arbeit in Deutschland, wo viele Organisationen formale Projektmethoden und klare Dokumentation schätzen. Für Remote- oder Hybrid-Aufträge ist sie ein gutes Signal, dass der Freelancer Fortschritte klar kommunizieren und diszipliniert arbeiten kann.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu Certified Project Manager (IPMA Level C)? Hier findest du die passenden Antworten.
Certified Project Manager (IPMA Level C) beweist, dass der Inhaber Projekte mit praktischer Verantwortung steuern kann. Es geht um echte Umsetzung: Arbeit planen, Menschen koordinieren, Risiken bearbeiten und Stakeholder auf Linie halten. Für Unternehmen bedeutet das, dass der Freelancer mehr kann als ein Projekt nur zu unterstützen; er kann mithelfen, es zu leiten.
IPMA Level C liegt auf der Ebene des Projektmanagers, der Projekte mit spürbarer Komplexität leitet oder mitleitet. Es ist fortgeschrittener als die Einstiegs-koordination im Projekt und weniger auf breite strategische Führung ausgerichtet als die höheren IPMA-Levels. Wenn Sie jemanden brauchen, der das Tagesgeschäft der Umsetzung steuert, ist Level C oft die richtige Wahl.
IPMA Level C passt gut zu Projektmanagern, Workstream-Leads und erfahrenen Koordinatoren, die bereits Umfang, Fristen und teamübergreifende Abhängigkeiten managen. Sie eignet sich auch für Fachleute, die eine formale Anerkennung ihrer praktischen Kompetenz in der Projektumsetzung möchten. Unternehmen suchen sie oft, wenn der Auftrag jemanden braucht, der schnell Verantwortung übernehmen kann.
Die Zertifizierung ist besonders nützlich in Projekten mit mehreren Stakeholdern, klaren Ergebnissen und aktivem Abstimmungsbedarf. Dazu gehören oft IT-Rollouts, Prozessveränderungen, Engineering-Arbeiten, Beratungsaufträge und interne Transformationsprojekte. Sie ist ein gutes Zeichen, wenn die Arbeit strukturierte Planung und stabile Steuerung braucht und nicht nur technisches Know-how.
Ein Freelancer mit Certified Project Manager (IPMA Level C) sollte sich mit Planung, Fortschrittskontrolle, Risikomanagement und der Kommunikation mit Sponsoren und Teams wohlfühlen. Sie können auch eine strukturierte Herangehensweise an Änderungen, Probleme und Reporting erwarten. Der zentrale Wert liegt in praktischer Projektführung und nicht nur in der Kenntnis von Begriffen.
Die Vorbereitung kombiniert meist echte Projekterfahrung mit formaler Beschäftigung mit Projektmanagement-Methoden und den IPMA-Kompetenzbereichen. Kandidaten müssen in der Regel ihre eigene Projektarbeit reflektieren und zeigen, wie sie mit Umfang, Personen, Risiken und Entscheidungen umgegangen sind. Das Verfahren ist darauf ausgelegt, angewandte Kompetenz zu prüfen, daher zählt Praxis mehr als das Auswendiglernen von Theorie.
Certified Project Manager auf Level C richtet sich in der Regel an Personen, die bereits Projekterfahrung haben. Die genauen Anforderungen legt die nationale Stelle fest, etwa GPM in Deutschland, und sie können Nachweise über das Leiten oder Steuern von Projekten umfassen. Wenn jemand noch am Anfang seiner Karriere steht, kann ein anderes IPMA-Level der bessere Einstieg sein.
Wie viele berufliche Qualifikationen kann auch IPMA Level C Vorgaben haben, damit die Zertifizierung nach den Regeln der ausstellenden Stelle gültig bleibt. Verlängerung oder Rezertifizierung können vom nationalen System und von der fortlaufenden Praxis des Inhabers abhängen. Wenn das für die Einstellung wichtig ist, sollten Sie den aktuellen Status direkt mit dem Freelancer und der ausstellenden Organisation prüfen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Certified Project Manager (IPMA Level C) liegt bei 121 €, was einem Tagessatz von etwa 967 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Certified Project Manager (IPMA Level C) haben 96% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 67% mindestens einen Master-Abschluss und 13% einen Doktortitel.
Freelancer mit Certified Project Manager (IPMA Level C) haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Certified Project Manager (IPMA Level C) sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (26%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Certified Project Manager (IPMA Level C) sind Informationstechnologie (IT) (78%), Professionelle Dienstleistungen (59%) und Bank- und Finanzwesen (43%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Certified Project Manager (IPMA Level C) sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (78%) und Produktentwicklung (71%).
FRATCH Certified Project Manager (IPMA Level C) Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
München In Österreich unterstützen unsere Freelancer und Interim-Experten Unternehmen von Wien bis Graz — vor Ort, wo dein Projekt sie braucht, oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Wien Graz In der ganzen Schweiz sind unsere Spezialisten in Zürich, Genf, Basel und Bern aktiv — vor Ort oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Zürich Genf Basel Bern Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
