Certified Project Manager (IPMA Level C)
in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit der Power von KI.IPMA Level C steht für solide Kontrolle von Umfang, Zeitplan, Kosten, Risiken und Stakeholder-Kommunikation in realen Projekten. Es eignet sich für Fachleute, die mittelkomplexe Projekte leiten oder koordinieren und die Umsetzung in der Praxis sicherstellen. Finden Sie geprüfte Freelancer mit dieser Zertifizierung schnell und präzise.
Lerne FRATCH Certified Project Manager (IPMA Level C) kennen
Till H.
Letzte Position:
Produktionsleiter | Executive Producer bei Urbanuncut GmbH
- Produktionsleiter der bisher größten globalen Kampagne von Trade Republic, produziert in Los Angeles mit Brad Pitt
- Leitung eines 8-köpfigen Produktionsteams bei der Umsetzung internationaler Marken- und Werbefilmprojekte für Kunden wie BMW, Deutsche Bahn, Disney+, Leica und Rimowa
- Steuerung komplexer Produktionen für mehrere Märkte – vom Konzept bis zur finalen Lieferung – mit Verantwortung für Qualität, Timing und Budgetkontrolle
- Verantwortlich für ~€960K Jahresumsatz und einen realisierten Gewinn von €320K+ (48% margin)
- Enge Zusammenarbeit mit renommierten Regisseuren und Kreativteams zur Entwicklung filmischer Geschichten und visueller Erzählungen für globale Markenproduktionen
- Einführung skalierbarer Produktionsabläufe und Governance-Rahmenwerke zur Steigerung der Effizienz und Reduzierung operativer Risiken
Christian S.
Letzte Position:
Projektleitung PMO bei Neuroth AG
- Projektleitung im PMO
- Weiterentwicklung der PMO- und betrieblichen Abläufe
- Entwicklung von Templates und Projektdokumentation
- Leitung eines DACH/SOE weiten Rollout Projekts
Stefan U.
Letzte Position:
Workstream Lead Solution Delivery / IT Operations Manager SAP S4/HANA Private Cloud Edition - RISE bei Munich Re
- Leitung des Workstreams Solution Delivery
- Interimistische Übernahme der Rolle als IT Operations Manager
- Definition, Umsetzung und kontinuierliche Optimierung des Target Operating Model
- Gestaltung und Umsetzung von Incident- und Problem-Management-Prozessen
- Entwicklung, Pflege und Umsetzung von Plänen für Geschäftskontinuität und Disaster Recovery, einschließlich DR-Tests
- Sicherstellung von Systemverfügbarkeit, Leistung, Skalierbarkeit und Einhaltung der SLAs
- Vermittlung zwischen Business-Stakeholdern, SAP-Basis-Teams, Managed-Service-Providern und Cloud-Anbietern
- Überwachung der Incident-, Change- und Problem-Management-Prozesse gemäß den ITIL Best Practices
- Leitung von Service-Reviews und Bewertungen der Lieferantenleistung
- Koordination von Patches, Upgrades und Erweiterungszyklen mit SAP AG und den Teams für den Anwendungsbetrieb
- Überwachung des Systemzustands, der Leistung und der Sicherheit mit SAP for Me
- Zusammenarbeit mit IT-Sicherheits-, Infrastruktur- und Netzwerkteams zur Sicherstellung der Systemintegrität
- Erstellung, Nachverfolgung und Verwaltung projektbezogener Firewall-Anfragen
- Entwicklung, Koordination und Durchführung von Cutover-Aktivitäten für die vorgesehenen Systemlinien
Eric V.
Letzte Position:
PMO Projekt uni bei C. Josef Lamy GmbH
Projekt: PMO Projekt uni (Integration japanischer Handelsware in den DACH-Vertrieb)
- Projektleitung Teilprojekte Logistik und IT
- Projekt Management Office Gesamtprojekt
- Steuerung Dienstleister
Veronika H.
Letzte Position:
Fertigungsleiter bei GI.HU (Genetic Immunity) Kft.
- Technischer und operativer Leiter für F&E, GMP-Fertigung und Auftragsfertigung des Produktkandidaten
- Erfolgreiche Auswahl und Bewertung von CMOs und CDMOs, Einrichtung von Arbeitsabläufen
- Abgeschlossene Risikobewertungen und Gap-Analysen im Zusammenhang mit den Produktionsaktivitäten
- Zentraler Ansprechpartner für CMOs, CDMOs und andere Auftragnehmer; Steuerung und Führung von Verhandlungen
- Analyse der aktuellen Technologie des Produktkandidaten (Wirkstoff biotechnologischen Ursprungs, Hilfsstoffpolymer und zugehörige Nanoformulierung) und des Medizinprodukts; Technologieoptimierung, Festlegung kritischer Parameter
- Technologiebezogene Gap- und Risikoanalyse, Entscheidungsmanagement, Projektmanagement und Priorisierung
- Krisenmanagement und Lösungsfindung durch Analyse kritischer Parameter und Untersuchung der wesentlichen Qualitätsmerkmale der Prozesse
- Definition und Auswahl des erforderlichen Qualitätskontroll-Setups (Bewertung von QC-Tests, Festlegung von Spezifikationen gemäß relevanter Richtlinien)
- GMP-bezogene Aktivitäten: Abweichungs-, Change-Control- und OOS-Management, Erstellung der GMP-Dokumentation (SOP, WI usw.)
Majk K.
Letzte Position:
Programmmanager Core, Aggregation, Edge Network 4.0 bei Deutsche Glasfaser GmbH
- Roll-out von 12 Core-Standorten in Deutschland (einschließlich Core-Router, Route Reflectors, Border Router, CGNAT, Sedges)
- Roll-out von 40 Aggregationsstandorten in Deutschland (einschließlich Aggregations-Router und BNG-Funktionalität)
- Roll-out von 230 Edge-Standorten in Deutschland (mit mehreren Edge-Routern pro Standort)
- Netzwerk-Topologie (Neu-)Planung (Core-to-Core, Core-to-Agg, Edge-Ring-Planung) inklusive Carrier-Management
- Migration des BNG (Kunde) auf die neue Netzinfrastruktur inklusive IT-Support
- Rechtmäßige Überwachung und LIMS
- Netzdokumentation mit FNT Command, ServiceNow
- Übergabe des Network Engineerings an den Betrieb, Prozessmanagement
- Kommerzielles und technologisches Management, Lieferantenmanagement
- Steuerung von Architektur- und Designfortschritten (HHLD, HLD, LLD)
Jens B.
Letzte Position:
Senior Projektleiter bei Sparkasse Bremen
- Steuerung eines strategischen Großprojekts zur Abarbeitung der BaFin‑44er‑Feststellungen im Risiko- und Kreditvergabe- Umfeld.
- Aufbau eines strukturierten Risikos‑und Claim‑Managements; aktive Vertretung gegenüber internen und externen Stakeholdern.
- End‑to‑End‑Projektplanung, Steuerung und Überwachung aller Arbeitspakete mit bis zu 15 Mitarbeitenden.
- Anwendung von PMO+‑ähnlichen Governance‑Strukturen zur Dokumentation und Steuerung
Zoran J.
Letzte Position:
Technical Writer – Umsetzung des BNPP IT PROD SEC Service-Katalogs bei BNP Paribas Deutschland
Konzeption, Autorenschaft und Finalisierung des IT PROD SEC Service-Katalogs mit acht standardisierten Security-Services (S-ID001–S-ID008).
Ausarbeitung konsistenter Service Components & Deliverables, RACI-Zuweisungen sowie SLA- und KPI-Definitionen je Service.
Integration der BaFin-Dokumentenanforderungen nach DORA in die Servicebeschreibungen.
Abstimmung mit IT, Compliance, Risk und Operations zur fachlichen Validierung aller Servicebeschreibungen.
Speziell für Governance & Monitoring: Festlegung des Governance-Takts, Evidenz-Lieferprozesse, Audit-Unterstützung sowie Definition messbarer KPIs und der Messmethodik.
Sicherstellung, dass alle Services standardisiert, messbar und auditfest dokumentiert sind.
Ergebnis: Abgenommener Service-Katalog mit acht Services als verbindliche Grundlage für Delivery, Governance und Audits; transparente SLAs/KPIs je Service und DORA/BAIT/MaRisk-konforme Dokumentation mit klaren Verantwortlichkeiten und Nachweisführung.
Technologien und Tools: Confluence, Jira, ServiceNow, Microsoft PowerPoint, Microsoft Visio, Office 365.
Andreas H.
Letzte Position:
Technischer Projekleiter Telematiksystem, Electrical Engineer bei DB InfraGo
- Aufbau einer umfassenden Shiftleft-DevOps-Architektur für End-to-End-(E2E)-Systemtests von 240+ Applikationen
- Implementierung der Shiftleft-Strategie für DevOps im Bereich der E2E-Systemtests zur frühzeitigen Sicherstellung der Softwarequalität
- Entwicklung und Wartung komplexer Telematiklösungen zur Echtzeit-Erfassung und -Analyse von Fahrzeugdaten zur systematischen Optimierung der Flottenverfügbarkeit
- Fokus auf Reverse Engineering bestehender Systeme, Entwicklung skalierbarer Dashboards sowie Integration und Analyse von Kommunikationsprotokollen (z. B. CAN, MQTT, REST)
- Konzeption und Betrieb automatisierter Testsysteme, Koordination von Lieferanten und technische Umsetzung entlang funktionaler und nicht-funktionaler Anforderungen an der Schnittstelle zwischen Embedded-Entwicklung, Datenanalyse und Systemintegration
Tadeusz A.
Letzte Position:
Leitender Architekt Unternehmensarchitektur & Security bei CGI
Leitende Architektur in einem interdisziplinären Architekturteam mit Enterprise-, Solution-, NOOTS-, Cloud- und Security-Architecture sowie regulatorischen und europäischen Interoperabilitätsanforderungen.
Öffentlicher Sektor / Government
Entwicklung und Steuerung von Zielarchitekturen, Prinzipien, Standards und technischen Leitplanken; Bewertung von Security-by-Design, IAM, Datenschutz und Schnittstellen-/Integrationsarchitekturen; Architecture Reviews, Security Assessments, Risikoanalysen und Erstellung von Decision Records, Zielbildern, Roadmaps und Entscheidungsvorlagen. Architekturkenntnisse und Berücksichtigung relevanter AD-NOOTS-Vorgaben, insbesondere für IAM, Authorization, sichere Integration und Interoperabilität.
Technologien / Methoden: Enterprise Architecture, Solution Architecture, Security Architecture, Cloud Architecture, NOOTS / EU-OOTS, IAM, Authorization, Security-by-Design, API-/Integrationsarchitektur, Interoperabilität, Risikoanalyse, Architecture Governance
Sicherheits- und Integrationsanforderungen sowie technische Entscheidungen werden in belastbaren Architektur- und Entscheidungsartefakten strukturiert aufbereitet.
Daniela G.
Letzte Position:
Projektmanagerin, Interimsmanagerin bei get projects.done
Astrid B.
Letzte Position:
Mitgründer & Projektdirektor bei UTU Food4Good
- Verantwortlich für erfolgreiche Finanzierungsrunden der Serien A und B, durch die 11 Mio. USD gesichert wurden
- Governance-, HR-, Finanz- und Betriebsstrukturen sowie Richtlinien aufgebaut
- Team von 2 auf 10 Vollzeitmitarbeitende erweitert, geschult und geführt
- Aufbau der ersten Testküche ihrer Art in Afrika geleitet
- Entwicklung von 3 neuen Rezepten für die Einführung in Ostafrika geleitet
Alexander K.
Letzte Position:
Softwaretester bei Buhl Tax Service GmbH
- KI-unterstützte Erstellung der Testfälle und Testdaten
- Erstellung der Testfälle basierend auf den Anforderungen
- Durchführung manueller Tests
- Fehlerdokumentation, -nachtesten und -verfolgung
Technologien & Werkzeuge: SCRUM, Jira, Confluence, Zephyr Scale
Clemens N.
Letzte Position:
IT Business Analyst / Projekt Manager bei Selbstständiger
Bruno P.
Letzte Position:
Geschäftsführer / Vorstandsmitglied bei MITRELLI Group
- Groß angelegte Technologie-Infrastrukturprojekte in EMEA
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Certified Project Manager (IPMA Level C) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
2,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
96%
Master-Abschluss oder höher
68%
Doktortitel
12%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 11 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Certified Project Manager (IPMA Level C)
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 11 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Certified Project Manager (IPMA Level C) Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (77%)
- Professionelle Dienstleistungen (60%)
- Bank- und Finanzwesen (47%)
- Fertigung (37%)
- Telekommunikation (33%)
- Automotive (30%)
- Energie (28%)
- Versicherung (27%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was es bedeutet
Certified Project Manager (IPMA Level C) ist die IPMA / GPM-Qualifikation für Fachleute, die Projekte mit echter Verantwortung leiten können. Sie wird oft als IPMA Level C oder einfach als Certified Project Manager gesucht. Das Zertifikat zeigt, dass der Inhaber die Umsetzung steuern kann und nicht nur Projekttheorie versteht.
Was es bestätigt
- Planung und Steuerung von Projektumfang, Zeit, Kosten und Qualität
- Koordination von Personen, Arbeitspaketen und Abhängigkeiten über mehrere Teams hinweg
- Umgang mit Risiken, Problemen, Änderungen und Stakeholder-Erwartungen
- Anwendung von Projektgovernance und Reporting auf strukturierte Weise
- Führung von mittelkomplexen Projekten mit sicherem Urteilsvermögen
Typisches Profil des Inhabers
Diese Zertifizierung passt zu Projektmanagern, die bereits eigenständig arbeiten und einen formalen Nachweis ihrer Fähigkeiten möchten. Sie finden sie auch in Profilen von Teamleitern, Workstream-Leads und erfahrenen Projektkoordinatoren, die in die volle Projektverantwortung hineinwachsen. In vielen Fällen hat der Inhaber mehrere Phasen durchlaufen, vom Aufbau bis zur Übergabe.
Wissen hinter dem Zertifikat
- Projektziele, Geschäftskontext und Erfolgskriterien
- Lebenszyklusplanung, Meilensteine und Steuerung der Umsetzung
- Ressourcenkordination und Kommunikation über Fachbereiche hinweg
- Risikoreaktion, Eskalationswege und Entscheidungshilfe
- Teamführung und Zusammenarbeit mit Sponsoren und Kunden
Was es einem Unternehmen sagt
Ein Freelancer mit IPMA Level C sollte Verantwortung übernehmen, Arbeit strukturieren und ein Projekt auch unter Druck voranbringen können. Das Zertifikat spricht für praktische Reife im Projektmanagement, was wichtig ist, wenn der Auftrag mehrere Stakeholder, wechselnde Prioritäten oder enge Abstimmungsbedarfe hat. Besonders nützlich ist es, wenn Sie jemanden brauchen, der sich in ein bestehendes Setup einfügt und Entscheidungen ohne ständige Aufsicht trifft.
Wo es wichtig ist
Die Zertifizierung findet man in Beratungs-, IT-, Engineering-, Operations- und Transformationsprojekten. Sie ist auch relevant für Delivery-Arbeit in Deutschland, wo viele Organisationen formale Projektmethoden und klare Dokumentation schätzen. Für Remote- oder Hybrid-Aufträge ist sie ein gutes Signal, dass der Freelancer Fortschritte klar kommunizieren und diszipliniert arbeiten kann.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu Certified Project Manager (IPMA Level C)? Hier findest du die passenden Antworten.
Certified Project Manager (IPMA Level C) beweist, dass der Inhaber Projekte mit praktischer Verantwortung steuern kann. Es geht um echte Umsetzung: Arbeit planen, Menschen koordinieren, Risiken bearbeiten und Stakeholder auf Linie halten. Für Unternehmen bedeutet das, dass der Freelancer mehr kann als ein Projekt nur zu unterstützen; er kann mithelfen, es zu leiten.
IPMA Level C liegt auf der Ebene des Projektmanagers, der Projekte mit spürbarer Komplexität leitet oder mitleitet. Es ist fortgeschrittener als die Einstiegs-koordination im Projekt und weniger auf breite strategische Führung ausgerichtet als die höheren IPMA-Levels. Wenn Sie jemanden brauchen, der das Tagesgeschäft der Umsetzung steuert, ist Level C oft die richtige Wahl.
IPMA Level C passt gut zu Projektmanagern, Workstream-Leads und erfahrenen Koordinatoren, die bereits Umfang, Fristen und teamübergreifende Abhängigkeiten managen. Sie eignet sich auch für Fachleute, die eine formale Anerkennung ihrer praktischen Kompetenz in der Projektumsetzung möchten. Unternehmen suchen sie oft, wenn der Auftrag jemanden braucht, der schnell Verantwortung übernehmen kann.
Die Zertifizierung ist besonders nützlich in Projekten mit mehreren Stakeholdern, klaren Ergebnissen und aktivem Abstimmungsbedarf. Dazu gehören oft IT-Rollouts, Prozessveränderungen, Engineering-Arbeiten, Beratungsaufträge und interne Transformationsprojekte. Sie ist ein gutes Zeichen, wenn die Arbeit strukturierte Planung und stabile Steuerung braucht und nicht nur technisches Know-how.
Ein Freelancer mit Certified Project Manager (IPMA Level C) sollte sich mit Planung, Fortschrittskontrolle, Risikomanagement und der Kommunikation mit Sponsoren und Teams wohlfühlen. Sie können auch eine strukturierte Herangehensweise an Änderungen, Probleme und Reporting erwarten. Der zentrale Wert liegt in praktischer Projektführung und nicht nur in der Kenntnis von Begriffen.
Die Vorbereitung kombiniert meist echte Projekterfahrung mit formaler Beschäftigung mit Projektmanagement-Methoden und den IPMA-Kompetenzbereichen. Kandidaten müssen in der Regel ihre eigene Projektarbeit reflektieren und zeigen, wie sie mit Umfang, Personen, Risiken und Entscheidungen umgegangen sind. Das Verfahren ist darauf ausgelegt, angewandte Kompetenz zu prüfen, daher zählt Praxis mehr als das Auswendiglernen von Theorie.
Certified Project Manager auf Level C richtet sich in der Regel an Personen, die bereits Projekterfahrung haben. Die genauen Anforderungen legt die nationale Stelle fest, etwa GPM in Deutschland, und sie können Nachweise über das Leiten oder Steuern von Projekten umfassen. Wenn jemand noch am Anfang seiner Karriere steht, kann ein anderes IPMA-Level der bessere Einstieg sein.
Wie viele berufliche Qualifikationen kann auch IPMA Level C Vorgaben haben, damit die Zertifizierung nach den Regeln der ausstellenden Stelle gültig bleibt. Verlängerung oder Rezertifizierung können vom nationalen System und von der fortlaufenden Praxis des Inhabers abhängen. Wenn das für die Einstellung wichtig ist, sollten Sie den aktuellen Status direkt mit dem Freelancer und der ausstellenden Organisation prüfen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Certified Project Manager (IPMA Level C) liegt bei 120 €, was einem Tagessatz von etwa 962 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Certified Project Manager (IPMA Level C) haben 96% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 68% mindestens einen Master-Abschluss und 12% einen Doktortitel.
Freelancer mit Certified Project Manager (IPMA Level C) haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Certified Project Manager (IPMA Level C) sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (25%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Certified Project Manager (IPMA Level C) sind Informationstechnologie (IT) (77%), Professionelle Dienstleistungen (60%) und Bank- und Finanzwesen (47%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Certified Project Manager (IPMA Level C) sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (77%) und Produktentwicklung (70%).
FRATCH Certified Project Manager (IPMA Level C) Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
München In Österreich unterstützen unsere Freelancer und Interim-Experten Unternehmen von Wien bis Graz — vor Ort, wo dein Projekt sie braucht, oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Wien Graz In der ganzen Schweiz sind unsere Spezialisten in Zürich, Genf, Basel und Bern aktiv — vor Ort oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
