Certified Project Manager (IPMA Level C)
in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit der Power von KI.IPMA Level C steht für solide Kontrolle von Umfang, Zeitplan, Kosten, Risiken und Stakeholder-Kommunikation in realen Projekten. Es eignet sich für Fachleute, die mittelkomplexe Projekte leiten oder koordinieren und die Umsetzung in der Praxis sicherstellen. Finden Sie geprüfte Freelancer mit dieser Zertifizierung schnell und präzise.
Lerne FRATCH Certified Project Manager (IPMA Level C) kennen
Sabine Liberty
Letzte Position:
Kommunikationsberaterin für Krisenkommunikation/Issue Management bei AQIM – Association for Quality in Interim Management
Planung, Durchführung & Moderation Krisenkommunikation und Reputationsmanagement
AQIM ist eine Non-Profit-Organisation mit Sitz in Österreich. Eine Vereinigung von Interim ManagerInnen aus Deutschland und Österreich. Gegründet im Dezember 2024. Mehrteiliges Training mit Workshops sowie Beratung für präventive Krisenkommunikation, in Zusammenarbeit mit den Gründungsmitgliedern und Verantwortlichen für Kommunikation. Zur Ermittlung des Krisenpotenzials für die Markteintrittsstrategie und im Vorfeld einer Digitalkampagne.
Das Projekt in Stichworten:
Beratung und Schulung zum Zwecke von:
- Analyse des Krisenpotenzials als neuer Marktteilnehmer und seinen internetbasierten Kommunikationsaktivitäten
- Planung und Entwicklung einer Krisenkommunikation mit gezielten Maßnahmen
- Entwicklung eines Krisenplans, um Reputationsrisiken im Ernstfall zu minimieren
- Durchführung von Schulungs- und Informationsveranstaltungen
Erfolg:
- Aus dem anfänglich einmalig angedachten Beratungs-Event für die Vorbereitung einer Informationskampagne wurde ein mehrteiliger Workshop für präventive Krisenkommunikation. Dieser hat nicht nur der Organisation Kompetenz und Sicherheit im Falle akuter Herausforderung verschafft, sondern auch den teilnehmenden Interim Managern Kompetenzerweiterung für ihren Arbeitsalltag in Mandatseinsätzen
- Dieser Workshop versetzte die Verantwortlichen in die Lage, die zum damaligen Zeitpunkt in Vorbereitung befindliche und auf sechs Monate angelegte Informationskampagne planmäßig Ende Januar 2026 in den sozialen Medien starten zu können
- Eine sorgfältig ausgearbeitete Terminplanung sowie Festschreibung des Umgangs mit kritischen Stimmen in Form von Terminologie und Tonalität sowie Compliance-Regeln haben für einen reibungslosen Start und Durchlauf einer 3-monatigen Informationskampagne gesorgt
Robert Francia
Letzte Position:
Interims-Projektleiter bei IT-Dienstleistungsgesellschaft eines regionalen Energieversorgers
- Durchführung verschiedener Endkundenprojekte im Bereich Server- und Netzwerk-Infrastruktur in Time, Quality und Budget.
- Projekt 1: Firewall-Erneuerung, Ablösung einer ASA-Firewall durch eine Fortinet-Firewall bei einem Autozulieferer.
- Projekt 2: Umzug der File-Services von dedizierten Servern an 5 Außenstandorten in ein zentrales Managed File Service inkl. DHCP, Directory- und Print-Services sowie Decommissioning der alten Domain Controller.
- Projekt 3: Erneuerung der Netzwerk-Infrastruktur in der Zentrale und an Außenstandorten eines Logistikunternehmens sowie Überführung der LAN-, WLAN- und Firewall-Umgebungen in einen Managed Network Service.
- Projekt 4: Network Renewal, Erneuerung der Core- und Access-Switches in der Zentrale eines Medizintechnikunternehmens und Überführung in einen Managed Network Service.
- Projekt 5: Firewall-Erneuerung, Ablösung einer ASA-Firewall durch eine Fortinet-Firewall bei einer Stadt.
- Umgebung: ASA- und Fortinet-Firewalls, Cisco-Netzwerkkomponenten, ITSM Heat/Ivanti, Confluence.
Stefan Ullerich
Letzte Position:
Leiter Workstream Solution Delivery / IT Operations Manager SAP S4/HANA Private Cloud Edition - RISE bei Munich Re
- Leitung des Workstreams Solution Delivery
- Ad interim als IT Operations Manager tätig
- Das Target Operating Model definieren, einführen und kontinuierlich optimieren
- Prozesse für Incident- und Problemmanagement entwerfen und umsetzen
- Business-Continuity- und Disaster-Recovery-Pläne entwickeln, pflegen und umsetzen, einschließlich DR-Tests
- Systemverfügbarkeit, Performance, Skalierbarkeit und die Einhaltung der SLAs sicherstellen
- Schnittstelle zwischen Business-Stakeholdern, SAP-Basis-Teams, Managed Service Providern und Cloud-Anbietern
- Incident-, Change- und Problemmanagement-Prozesse nach ITIL Best Practices steuern
- Service Reviews und Bewertungen der Vendor-Performance leiten
- Patching-, Upgrade- und Enhancement-Zyklen mit SAP AG und den Teams für den Applikationsbetrieb koordinieren
- Systemzustand, Performance und Sicherheit mit SAP for Me überwachen
- Mit IT-Sicherheit, Infrastruktur- und Netzwerkteams zusammenarbeiten, um die Integrität der Systeme sicherzustellen
- Projektbezogene Firewall-Anfragen erstellen, nachverfolgen und steuern
- Cutover-Aktivitäten für ausgewählte Systemlinien entwickeln, koordinieren und durchführen
Martin Amon
Letzte Position:
Projektmanagement für Reorganisation des Logistik-Bereichs bei Strebelwerk GmbH
- Analyse und Optimierung Warenannahme, Einlagerung, Lagerhaltung, Auslagerung und Versand
- Dokumentation der einzelnen Geschäftsvorgänge
Christian Stradal
Letzte Position:
Standardisierung Equipment, Software und Prozesse DACH/SOE Raum bei Neuroth AG
- Scopeentwicklung und Projektplanung
- Stakeholdermanagement
- Prozessanalyse und -adaption
- Entwicklung von Reportingstrukturen
- Etablierung gemeinsamer Kommunikationsstrukturen
- Schulungskonzept
- Bestellabwicklung und Kostentracking
Stephan Schnitzler
Letzte Position:
Leiter Digitale Transformation EMEA bei Rhenus Air & Ocean Management GmbH
Verantwortlich für die Steuerung der digitalen Transformation und die Ausrichtung der Landesorganisationen am Rhenus-Plattformmodell
Die Roadmap für die digitale Transformation in fünf Ländern initiiert und dabei die Abstimmung mit der globalen Gruppenstrategie sichergestellt
Ein leistungsstarkes Team für digitale Transformationsberatung aufgebaut und geführt, die Delivery-Kapazität von einem auf drei Value Streams erweitert und damit die Roadmap von 3 auf 2 Jahre beschleunigt
Als strategischer Ansprechpartner für 5 Landesorganisationen agiert und eine gruppenweite, funktionsübergreifende Abstimmung sichergestellt
Business Analysis in einen agilen Ansatz neu definiert und die Time-to-Value für die Plattformharmonisierung um 50 % reduziert
Alexandro Lahmann
Letzte Position:
Senior Project Manager - RIS & PACS Ablöse
- Ablöse eines RIS- und PACS-Systems in Kombination mit drei verschiedenen Softwarelösungen, mit Fokus auf Neugestaltung und Weiterentwicklung bestehender Prozesse.
- Sicherstellung des Zusammenspiels der einzelnen Lösungen und Integration zu einer Gesamtlösung zur optimalen Unterstützung des ärztlichen Fachpersonals im Arbeitsalltag.
- Gesamtprojektleitung inklusive Steuerung von drei Dienstleistern.
- Einsatz von Technologien und Lösungen wie RIS, PACS, Smart Reporting und Künstliche Intelligenz.
- Leitung der RIS- & PACS-Ablöse in einem Krankenhaus.
- Unterstützung bei der Kommunikationsstrategie.
- Koordination externer und interner Ressourcen.
- Stakeholdermanagement.
- Steuerung von Lenkungsausschüssen.
Angela Stenger
Letzte Position:
Projekt- und Produktmanagement (Aligner und Retainer) bei Scheu-Dental GmbH
- Verantwortlich als Projektleiter für mehrere Einführungsprojekte, einschließlich Aufbau von Prozessen und Abläufen
- Vorantreiben des bestehenden Geschäfts
Aleksandar Sibilia
Letzte Position:
Direktor Business Partner, Personalwesen & Talentgewinnung, stellvertretender CPO bei Native Instruments GmbH
- Führung und Management von drei Teamleitern und deren Teams
- Überwachung der globalen Personaladministration für 600 Mitarbeitende an 9 Standorten auf 4 Kontinenten
- Beratung und Coaching aller Führungskräfte und Mitarbeitenden gemeinsam mit meinem HR Business Partner Team
- Verantwortung für alle Recruiting-Aktivitäten inklusive Employer Branding an allen Standorten
- HR-Tech und Innovation
- Projektinitiierung und -durchführung in der gesamten Organisation
- Richtlinienerstellung und Arbeitsrecht
- Sparringspartner für Geschäftsführung und Seniorführungskräfte
- Ansprechperson und Arbeitgebervertretung gegenüber dem Betriebsrat
- Mitglied des globalen HR-Leadership-Teams
Matthias Ottowski
Letzte Position:
IT-Projektmanager bei IT-Dienstleister
Umsetzung der Geldwäsche-Anforderungen gem. AMLA/KYC für eine internationale Großbank in München
Erbrachte Leistungen:
- Auftragsklärung, Definition der Arbeitspaket-Struktur für das AMLA/KYC-Umsetzungsprojekt
- KI-gestützte Projektplanung mittels eigenem KI-Workflow für das Projektmanagement
- Erstellung des Projektmanagementplans
- Ressourcen- und Kapazitätsplanung
- Entwicklung von Zusammenarbeitsstrukturen zwischen IT-Dienstleister und Bankkunde
- Abstimmung der Verantwortlichkeiten (RACI-Matrix)
- Führung von 5 Projektmitgliedern (Kernteam)
- Projektsteuerung, Projektmonitoring, Projekt-Reporting
- Kommunikationsmanagement
- Eskalationsmanagement
- Stakeholdermanagement (11 Stakeholder)
- Ständiges Mitglied im Steering Committee (Lenkungsausschuss)
- Projektvertretung im Innen- und Außenverhältnis
- Projektberichtswesen, Steuerung von Entscheidungsgremien
- Projektvolumen: 506 Personentage (Entwicklungsaufwand)
- Risikomanagement
- Qualitätsmanagement
- Organisation und Durchführung von Workshops
Methoden: PMI PMBOK, EVM, GWG, DORA, BAIT, KANBAN, AML, AMLR, AMLA, GWG, KYC
IT-Umfeld: JIRA, Confluence, SharePoint, Kantata Kimble, KI-LLM Copilot, ChatGPT, Geldwäschesysteme (Eigenentwicklungen und SMARAGD)
Hüseyin Özcan
Letzte Position:
Freiberuflicher Technischer Projektleiter bei Karl Hess GmbH & Co. KG
- Projektleitung Porsche Interieur-Kunststoffteile
- Sicherstellung eines vollständigen und reibungslosen Informationsflusses zwischen Kunde und internen Bereichen
- Erstellung und Überwachung von Ressourcen-, Termin- und Gesamtprojektplänen
- Aktive Mitarbeit und eigenständige Kundenbetreuung
- Koordination technischer Gespräche und Preisfindungsgespräche
- Organisation, Durchführung und Dokumentation von Abstimmungsgesprächen mit Entwicklung und Controlling
- Angebotsbearbeitung mit Kostenspezifikationen, Analysen und Präsentationen
- Eigenständige Kostenverhandlungen, Änderungsbearbeitung und Abschlussverhandlungen
- Durchführung von Abweichungsanalysen
Wolfgang Oswald
Letzte Position:
Leiter Geschäftsentwicklung DSS & Digital Ventures bei Krauss Maffei Technologies GmbH
- Konzernweite Verantwortung für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, strategische Begleitung von Corporate Start-Ups und Beteiligungsmanagement an Start-Ups
- Direkte Führung von 3 Mitarbeitern
- Direkte Berichtslinie zur Geschäftsleitung
- Business Development: Konzeption und Aufbau einer Informationsplattform über die weltweite Maschinenbasis und Kundenumsätze/-margen im Bereich Aftersales auf Basis SAP-Daten, Unterstützung bei der Vertriebsplanung im Rahmen der Budgetplanung, Begleitung von Projektteams in Wirtschaftlichkeitsberechnungen
- Digital Ventures: Begriffsdefinitionen, Prozessentwicklung zur Generierung und Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen, operative Validierung von neuen Geschäftsmodellen zur Erweiterung der Geschäftsbereiche des Konzerns, strategische Begleitung von Projektteams in der Implementierung neuer Geschäftsmodelle, Kooperationsprojekt mit der Hochschule München, Steuerung und Begleitung von Beteiligungen an Start-Ups
Zoran Jovanovic
Letzte Position:
Technical Writer – Umsetzung des BNPP IT PROD SEC Service-Katalogs bei BNP Paribas Deutschland
Konzeption, Autorenschaft und Finalisierung des IT PROD SEC Service-Katalogs mit acht standardisierten Security-Services (S-ID001–S-ID008).
Ausarbeitung konsistenter Service Components & Deliverables, RACI-Zuweisungen sowie SLA- und KPI-Definitionen je Service.
Integration der BaFin-Dokumentenanforderungen nach DORA in die Servicebeschreibungen.
Abstimmung mit IT, Compliance, Risk und Operations zur fachlichen Validierung aller Servicebeschreibungen.
Speziell für Governance & Monitoring: Festlegung des Governance-Takts, Evidenz-Lieferprozesse, Audit-Unterstützung sowie Definition messbarer KPIs und der Messmethodik.
Sicherstellung, dass alle Services standardisiert, messbar und auditfest dokumentiert sind.
Ergebnis: Abgenommener Service-Katalog mit acht Services als verbindliche Grundlage für Delivery, Governance und Audits; transparente SLAs/KPIs je Service und DORA/BAIT/MaRisk-konforme Dokumentation mit klaren Verantwortlichkeiten und Nachweisführung.
Technologien und Tools: Confluence, Jira, ServiceNow, Microsoft PowerPoint, Microsoft Visio, Office 365.
Tobias Witte
Letzte Position:
Vorstandsmitglied bei MPMX
Nino Sandmeier
Letzte Position:
Freelancer im Bereich Data Science bei Internationale Unternehmen
Fortführung seit 10/2023, Angebot meiner Data-Science-Entwicklungsfähigkeiten in Vollzeit für internationale Kunden
Unterstützung von Unternehmen dabei, mehr über ihre vorhandenen (unstrukturierten) Daten zu erfahren, Prozesse und technische Systeme zu optimieren und Lösungen für ihre Probleme abzuleiten
Genutzte Tools und Technologien: Python (sklearn, pandas, numpy, Django, SQLAlchemy, PyTorch), Matlab, Docker, AWS EC2, Lambda, S3, SQL, MySQL, Hadoop & Spark, Machine Learning, DNN, KI, Jira, Confluence, Git, CI/CD, GitLab, Jenkins
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Certified Project Manager (IPMA Level C) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
3 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
96%
Master-Abschluss oder höher
62%
Doktortitel
13%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 21 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Certified Project Manager (IPMA Level C)
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 21 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Zertifizierung
Was es bedeutet
Certified Project Manager (IPMA Level C) ist die IPMA / GPM-Qualifikation für Fachleute, die Projekte mit echter Verantwortung leiten können. Sie wird oft als IPMA Level C oder einfach als Certified Project Manager gesucht. Das Zertifikat zeigt, dass der Inhaber die Umsetzung steuern kann und nicht nur Projekttheorie versteht.
Was es bestätigt
- Planung und Steuerung von Projektumfang, Zeit, Kosten und Qualität
- Koordination von Personen, Arbeitspaketen und Abhängigkeiten über mehrere Teams hinweg
- Umgang mit Risiken, Problemen, Änderungen und Stakeholder-Erwartungen
- Anwendung von Projektgovernance und Reporting auf strukturierte Weise
- Führung von mittelkomplexen Projekten mit sicherem Urteilsvermögen
Typisches Profil des Inhabers
Diese Zertifizierung passt zu Projektmanagern, die bereits eigenständig arbeiten und einen formalen Nachweis ihrer Fähigkeiten möchten. Sie finden sie auch in Profilen von Teamleitern, Workstream-Leads und erfahrenen Projektkoordinatoren, die in die volle Projektverantwortung hineinwachsen. In vielen Fällen hat der Inhaber mehrere Phasen durchlaufen, vom Aufbau bis zur Übergabe.
Wissen hinter dem Zertifikat
- Projektziele, Geschäftskontext und Erfolgskriterien
- Lebenszyklusplanung, Meilensteine und Steuerung der Umsetzung
- Ressourcenkordination und Kommunikation über Fachbereiche hinweg
- Risikoreaktion, Eskalationswege und Entscheidungshilfe
- Teamführung und Zusammenarbeit mit Sponsoren und Kunden
Was es einem Unternehmen sagt
Ein Freelancer mit IPMA Level C sollte Verantwortung übernehmen, Arbeit strukturieren und ein Projekt auch unter Druck voranbringen können. Das Zertifikat spricht für praktische Reife im Projektmanagement, was wichtig ist, wenn der Auftrag mehrere Stakeholder, wechselnde Prioritäten oder enge Abstimmungsbedarfe hat. Besonders nützlich ist es, wenn Sie jemanden brauchen, der sich in ein bestehendes Setup einfügt und Entscheidungen ohne ständige Aufsicht trifft.
Wo es wichtig ist
Die Zertifizierung findet man in Beratungs-, IT-, Engineering-, Operations- und Transformationsprojekten. Sie ist auch relevant für Delivery-Arbeit in Deutschland, wo viele Organisationen formale Projektmethoden und klare Dokumentation schätzen. Für Remote- oder Hybrid-Aufträge ist sie ein gutes Signal, dass der Freelancer Fortschritte klar kommunizieren und diszipliniert arbeiten kann.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu Certified Project Manager (IPMA Level C)? Hier findest du die passenden Antworten.
Certified Project Manager (IPMA Level C) beweist, dass der Inhaber Projekte mit praktischer Verantwortung steuern kann. Es geht um echte Umsetzung: Arbeit planen, Menschen koordinieren, Risiken bearbeiten und Stakeholder auf Linie halten. Für Unternehmen bedeutet das, dass der Freelancer mehr kann als ein Projekt nur zu unterstützen; er kann mithelfen, es zu leiten.
IPMA Level C liegt auf der Ebene des Projektmanagers, der Projekte mit spürbarer Komplexität leitet oder mitleitet. Es ist fortgeschrittener als die Einstiegs-koordination im Projekt und weniger auf breite strategische Führung ausgerichtet als die höheren IPMA-Levels. Wenn Sie jemanden brauchen, der das Tagesgeschäft der Umsetzung steuert, ist Level C oft die richtige Wahl.
IPMA Level C passt gut zu Projektmanagern, Workstream-Leads und erfahrenen Koordinatoren, die bereits Umfang, Fristen und teamübergreifende Abhängigkeiten managen. Sie eignet sich auch für Fachleute, die eine formale Anerkennung ihrer praktischen Kompetenz in der Projektumsetzung möchten. Unternehmen suchen sie oft, wenn der Auftrag jemanden braucht, der schnell Verantwortung übernehmen kann.
Die Zertifizierung ist besonders nützlich in Projekten mit mehreren Stakeholdern, klaren Ergebnissen und aktivem Abstimmungsbedarf. Dazu gehören oft IT-Rollouts, Prozessveränderungen, Engineering-Arbeiten, Beratungsaufträge und interne Transformationsprojekte. Sie ist ein gutes Zeichen, wenn die Arbeit strukturierte Planung und stabile Steuerung braucht und nicht nur technisches Know-how.
Ein Freelancer mit Certified Project Manager (IPMA Level C) sollte sich mit Planung, Fortschrittskontrolle, Risikomanagement und der Kommunikation mit Sponsoren und Teams wohlfühlen. Sie können auch eine strukturierte Herangehensweise an Änderungen, Probleme und Reporting erwarten. Der zentrale Wert liegt in praktischer Projektführung und nicht nur in der Kenntnis von Begriffen.
Die Vorbereitung kombiniert meist echte Projekterfahrung mit formaler Beschäftigung mit Projektmanagement-Methoden und den IPMA-Kompetenzbereichen. Kandidaten müssen in der Regel ihre eigene Projektarbeit reflektieren und zeigen, wie sie mit Umfang, Personen, Risiken und Entscheidungen umgegangen sind. Das Verfahren ist darauf ausgelegt, angewandte Kompetenz zu prüfen, daher zählt Praxis mehr als das Auswendiglernen von Theorie.
Certified Project Manager auf Level C richtet sich in der Regel an Personen, die bereits Projekterfahrung haben. Die genauen Anforderungen legt die nationale Stelle fest, etwa GPM in Deutschland, und sie können Nachweise über das Leiten oder Steuern von Projekten umfassen. Wenn jemand noch am Anfang seiner Karriere steht, kann ein anderes IPMA-Level der bessere Einstieg sein.
Wie viele berufliche Qualifikationen kann auch IPMA Level C Vorgaben haben, damit die Zertifizierung nach den Regeln der ausstellenden Stelle gültig bleibt. Verlängerung oder Rezertifizierung können vom nationalen System und von der fortlaufenden Praxis des Inhabers abhängen. Wenn das für die Einstellung wichtig ist, sollten Sie den aktuellen Status direkt mit dem Freelancer und der ausstellenden Organisation prüfen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Certified Project Manager (IPMA Level C) liegt bei 123 €, was einem Tagessatz von etwa 981 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Certified Project Manager (IPMA Level C) haben 96% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 62% mindestens einen Master-Abschluss und 13% einen Doktortitel.
Freelancer mit Certified Project Manager (IPMA Level C) haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Certified Project Manager (IPMA Level C) sind Englisch (100%), Deutsch (98%) und Spanisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Certified Project Manager (IPMA Level C) sind Informationstechnologie (IT) (77%), Professionelle Dienstleistungen (59%) und Bank- und Finanzwesen (41%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Certified Project Manager (IPMA Level C) sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (77%) und Produktentwicklung (73%).
FRATCH Certified Project Manager (IPMA Level C) Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
