SAP Business One Experten in der Schweiz
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIBeauftragen Sie Experten, die SAP Business One konfigurieren, Finanz- und Lagerprozesse bereinigen und Berichte, Freigaben und Integrationen verbinden können, ohne das Geschäft auszubremsen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in der Schweiz kennen, die kürzlich SAP Business One eingesetzt haben
Thorsten Offermann
Letzte Position:
Programm- / Projekt- / IT-Controller (ICT-Controller) bei Eidgenössisches Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport
Projekt Management Office: Analyse und Aufbau, Masterplan, einheitliche Projektplanung (generischer Projektstrukturplan nach HERMES), Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Finance Management auf Portfolio-, Programm- und Projektebene.
Ressourcenmanagement und Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Prozessmanagement.
Einführung eines Program Management Tools zur einheitlichen Programm- und Projektführung.
Programm-Controlling: Finance Management, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse, Konsolidierung der Projektbudgets, Ist-Kosten und Forecasts auf Programmebene.
Abweichungsanalysen auf Programmebene.
Überleitung von Gesamtkostenbetrachtung zu Verpflichtungskreditbetrachtung (Begrifflichkeit der Bundesverwaltung).
Berechnung der verfügbaren Reserven (rollierend), Berechnung von Forecasts sowie Szenarien.
Monats-, Quartals-, Halbjahres- und Jahresberichte, Erstellung der Jahresplanung auf Programmebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Projekt-Controlling: Unterstützung der Projektleiter bei der Projektplanung, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Prüfung der Projekte hinsichtlich Einhaltung der Budgets, Phasen und Termine sowie der Lieferobjekte, Ressourcenplanungen und -einsatz.
Abweichungsanalysen auf Projektebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Ressourcenmanagement: Ressourcenplanung auf Basis von Programm- und Projektplanungen, Prüfung der Stundenrapporte.
Supply Chain (bis April 2022): Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Change Management: Mitwirkung im Change-Management bei kostenrelevanten Changes (Änderungsanträgen), Tracking des Werkvertragspreises bei werkvertragsrelevanten Changes, Teilnahme an Change Control Boards / Decision Boards auf Führungsebene.
Aufbau von Controlling-Strukturen in einer neuen Schweizer Bundesbehörde (Status Bundesamt ab 01. Januar 2024) seit April 2022.
Kreditüberwachung mit Validierung der Ist-Kosten und Obligo-Werte.
Ressourcenmanagement: Projektübergreifende Ressourcenplanung (HRP).
Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse für IKT-Schlüsselprojekte des Bundes.
Mitwirkung bei der Einführung des JIRA-Moduls Tempo.
Tools & Methode: Hermes 5.1 / Agiles Hermes, Sciforma 7, JIRA, Confluence, Tempo, Signavio, Microsoft SharePoint, Microsoft Office Prof., Excel-VBA.
Michael Rödle
Letzte Position:
Projektmanager, Hustler, & Hound „Projekt-Kennzahlen im Internet“ bei Global-KPI
- Projektmanagement, Hustler (Ermittlung des vollständigen Finanzwesens einschliesslich Vertrieb, Pitching, Finanzanalyse & Geschäftsmodelle) sowie Hound (Ermittlung echter Kundebedürfnisse einschliesslich Recherche & Analyse) zum Aufbau eines Projekt-Kennzahlensystems im Internet.
- Das System ermöglicht es Anwendern, fundierte Entscheidungen zu treffen, um Projekte entsprechend der Eckdaten auf Kurs zu halten oder bei negativen Abweichungen vom Plan wieder auf Kurs zu bringen.
- Bereitstellung einer Prognose neben dem aktuellen Status.
- Automatische Errechnung und Anzeige von Kennzahlen basierend auf vom Nutzer eingegebenen Projekteckdaten.
- Kompetenzen: Projekt-Management, Projekt-Kennzahlen.
- Problem-Raum: Co-Innovation Builder (CIB), Corporate Innovation Team Set Up, Teamprofil/ Team-Canvas, Design Thinking, Hervorhebung der Menschen, Erstellen von Kunden-Personas, Erforschung des Marktes, Definieren des Problems.
- Lösungs-Raum: Das Problem eingrenzen, wie man Ideen in Lösungen umwandelt, wie man Lösungen in ein Konzept umwandelt, Kundenreise, Geschäftsmodell-Canvas, Wertversprechen-Leinwand, Prototyping, Feinabstimmung des Prototyp- und Geschäftsmodell-Canvas, Endgültiger Pitch.
Vitaly Podkopaev
Letzte Position:
IT-Projektmanager UCC bei Amt für Informatik, Kanton Zürich
- Zusammenarbeit mit dem Service-Manager für UCC und dessen Vertretung (Product Owner)
- Schnittstellenmanagement für UCC mit anderen Funktionen im Rahmen des Digital Workplace
- Steuerung von Infrastrukturtests und Rollout, Überwachung von Abhängigkeiten zu anderen Teilprojekten
Rainer Tolksdorf
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Tolksdorf.digital GmbH
- Unabhängige Beratung für digitale Transformation, Schnelldurchläufe und Business-Case-Entwicklung
- Bereitstellung von Systemen und Digital Engineering, Industrie 4.0, Workflow & KI-Agenten
- Implementierung von digitalen Vertriebs- und Service-Lösungen, Einführung von KMU-Open-Source, Datenmigration, Hosting und Wartung von Kunden-IT-Systemen
- Eingesetzte Methoden: Lean Innovation, ISO 9001:2015, Scrum; Leitung von Teams mit 2–80 Personen und Projektvolumen bis zu 22 Mi0 USD
David Barreto Schmidt
Letzte Position:
Externer Projektleiter im Supply Chain Netzwerk bei DEUTZ AG
- Projektleitung (SAP BN (Ariba) Onboarding, Unterstützung SAP ECC und SAP TM für Lieferanten Themen)
- Standardisierung globaler Wertschöpfungsprozesse
- Grundschulung sowie zentraler Ansprechpartner für Lieferanten und Unterstützung der Disponenten
Kevin Liehn
Letzte Position:
Interimsberater E-Commerce-Fachexperte – Spezialkonten bei LÖWENSTARK Online Marketing GmbH
- Betreuung strategischer Kunden mit 7- bis 8-stelligen Umsätzen (FMCG, Textil- & Haushaltswaren) auf Marktplätzen wie Amazon, eBay, Otto Markets, Conrad, Kaufland
- Strategische Beratung, Expansionsworkshops & Kampagnenmanagement
- Steuerung der Schnittstellen & Listing-Feed-Tools: Channable, Perpetua, Magnalister, Marketplace Connect, Mirakl
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP Business One einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
2 Jahre
Positionen pro Freelancer
18
Häufigste Fachbereiche
Business Intelligence, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
80%
Zertifizierungen pro Freelancer
11
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in der Schweiz, die SAP Business One einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was es abdeckt
SAP Business One ist ERP-Software für kleine und mittelständische Unternehmen, die Finanzwesen, Vertrieb, Einkauf, Lager und Abläufe in einem System steuern möchten. Es wird oft zu SAP B1 abgekürzt. Gute Spezialisten wissen, wie man die Einrichtung an echte Prozesse anpasst, statt das Unternehmen an das Tool anzupassen.
Typische Aufgaben
- Hauptbuch, Kreditoren, Debitoren und Bankprozesse
- Verkaufsaufträge, Einkauf, Bestände und Lagerabläufe
- Berichte, Freigaben und Benutzerrollen
- Add-ons, Integrationen und Datenmigration
- Unterstützung bei Upgrades, Tests und Rollout
Ökosystem
SAP Business One wird meist mit SQL Server oder SAP HANA ausgeliefert, dazu kommen Reporting-Tools, Integrationsschichten und freigegebene Add-ons. Erfahrene Fachleute wissen, wo Standardfunktionen enden und wo individuelle Arbeiten, DI API, Service Layer oder Middleware besser passen. Sie wissen auch, wie man die Einrichtung über Updates hinweg stabil hält.
Wann Hilfe sinnvoll ist
Unternehmen holen freiberufliche SAP Business One Spezialisten dazu, wenn ein Rollout festhängt, Stammdaten chaotisch sind oder Prozesse nicht mehr dazu passen, wie das Unternehmen arbeitet. Das ist häufig in Distribution, Fertigung, Großhandel und Dienstleistungen der Fall, auch bei Teams in der Schweiz, die eine klare Kommunikation und Remote-Zusammenarbeit mit gelegentlichen Workshops vor Ort brauchen.
Was gute Spezialisten tun
Ein guter SAP Business One Experte übersetzt Geschäftsanforderungen in ein sauberes Systemdesign. Er kann Prozesslücken dokumentieren, finanzielle und operative Abläufe konfigurieren, Benutzer schulen und Integrationen mit E-Commerce, CRM, EDI oder Planungstools umsetzen.
Worauf man achten sollte
Suchen Sie nach Personen, die Abwägungen klar erklären können und sowohl an Go-live- als auch an Support-Aufgaben gearbeitet haben. Gute Experten kennen den Unterschied zwischen einer schnellen Lösung und einer Änderung, die später Berichte, Freigaben oder Bestandsgenauigkeit kaputt macht. In SAP B1 Projekten ist dieses praktische Urteilsvermögen genauso wichtig wie technisches Können.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei SAP Business One am häufigsten fragen.
SAP Business One wird genutzt, um zentrale Geschäftsprozesse in einem ERP-System abzuwickeln. Es deckt Finanzwesen, Einkauf, Vertrieb, Lager und Berichte ab, sodass Teams mit denselben Daten arbeiten können, statt mehrere separate Tools zu nutzen.
SAP Business One ist für kleinere und mittelständische Unternehmen gedacht, während SAP S/4HANA für komplexere Unternehmenslandschaften entwickelt wurde. Die Wahl hängt meist vom Prozessumfang, den Integrationsanforderungen und davon ab, wie viel Struktur das Unternehmen in einem System haben möchte.
Ein SAP B1 Spezialist ist sinnvoll, wenn die Standard-Einrichtung nicht dazu passt, wie das Unternehmen tatsächlich arbeitet. Dazu gehören Rollout-Planung, Probleme mit Berichten, Lagerdesign, Datenmigration und Integrationen, die Finanzen oder den Auftragsfluss nicht stören dürfen.
Ein starker SAP Business One Experte versteht meist auch Finanzprozesse, Stammdaten, SQL Server oder HANA sowie Integrationsarbeit. Je nach Projekt können Kenntnisse in APIs, Reporting-Tools und Lager- oder Fertigungsabläufen genauso wichtig sein.
Ja. Viele Aufgaben in SAP Business One lassen sich gut remote erledigen, besonders Analyse, Konfiguration, Tests und Support. Vor-Ort-Zeit ist trotzdem nützlich für Workshops, Key-User-Schulungen und Prozessaufnahmen, wenn das Unternehmen eine enge Abstimmung möchte.
Fragen Sie, an welchen Bereichen von SAP Business One die Person gearbeitet hat: Finanzwesen, Lager, Berichte, Integrationen oder Upgrades. Fragen Sie auch, wie mit Datenqualität, Tests und Änderungswünschen umgegangen wird, denn diese Themen entscheiden oft darüber, ob ein Projekt auf Kurs bleibt.
Achten Sie auf klare Beispiele dafür, wie reale Prozessprobleme in SAP Business One gelöst wurden, nicht nur auf eine Liste von Modulen. Gute Spezialisten können erklären, was sie geändert haben, warum sie diesen Ansatz gewählt haben und wie sie Berichte, Kontrollen und den täglichen Einsatz geschützt haben.
SAP Business One ist oft eine gute Wahl, wenn ein Unternehmen mehr Struktur als eine einfache Buchhaltungssoftware möchte, aber kein großes ERP für Konzerne braucht. Es ist besonders relevant, wenn Finanzen, Lager und Vertrieb verbunden bleiben müssen, ohne eine schwere Systemlandschaft aufzubauen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Schweiz, die SAP Business One in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 132 €, was einem Tagessatz von etwa 1.057 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Schweiz, die SAP Business One in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 80% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Schweiz, die SAP Business One in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Schweiz, die SAP Business One in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (67%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Schweiz, die SAP Business One in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (100%), Informationstechnologie (IT) (83%) und Bildung (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Schweiz, die SAP Business One in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Business Intelligence (100%), Informationstechnologie (IT) (100%) und Produktentwicklung (100%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP Business One eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
