SAP HANA Experten in der Schweiz

Selbständiger Senior SAP FI/CO-Berater

• Unterstützungsleistungen für SAP Transformationen
• Unterstützungsleistungen für SAP FI Projekte (basierend auf ECC und S/4)

«ZLF – Zukunftslösung Fakturierung»

S/4HANA modulübergreifend

• Technische Beratung und Entwicklung im Bereich S4 Master Data Governance (MDG-BP)
• Diverse Entwicklungen im Bereich HR-BP Integration, Order-to-Cash, SAP CAR Analytics Datenmodellierung, Schnittstellen von und zu Drittsystemen. (native HANA, CDS, RAP, Fiori Elements, OData)

• Projektmanagement, Hustler (Ermittlung des vollständigen Finanzwesens einschliesslich Vertrieb, Pitching, Finanzanalyse & Geschäftsmodelle) sowie Hound (Ermittlung echter Kundebedürfnisse einschliesslich Recherche & Analyse) zum Aufbau eines Projekt-Kennzahlensystems im Internet.
• Das System ermöglicht es Anwendern, fundierte Entscheidungen zu treffen, um Projekte entsprechend der Eckdaten auf Kurs zu halten oder bei negativen Abweichungen vom Plan wieder auf Kurs zu bringen.
• Bereitstellung einer Prognose neben dem aktuellen Status.
• Automatische Errechnung und Anzeige von Kennzahlen basierend auf vom Nutzer eingegebenen Projekteckdaten.
• Kompetenzen: Projekt-Management, Projekt-Kennzahlen.
• Problem-Raum: Co-Innovation Builder (CIB), Corporate Innovation Team Set Up, Teamprofil/ Team-Canvas, Design Thinking, Hervorhebung der Menschen, Erstellen von Kunden-Personas, Erforschung des Marktes, Definieren des Problems.
• Lösungs-Raum: Das Problem eingrenzen, wie man Ideen in Lösungen umwandelt, wie man Lösungen in ein Konzept umwandelt, Kundenreise, Geschäftsmodell-Canvas, Wertversprechen-Leinwand, Prototyping, Feinabstimmung des Prototyp- und Geschäftsmodell-Canvas, Endgültiger Pitch.

• Neugestaltung von Prozessen (Warenausgang für die Produktion, Wareneingang aus der Produktion, Einlagerung in verschiedenen temperaturkontrollierten Bereichen)
• Neuimplementierung des Warenausgangsprozesses für das Lager in Basel
• Workshops zu RF-Funktionalitäten und RF-Implementierung
• Implementierung des Kit-to-Order-Prozesses mit VAS-Auftrag
• Customizing der Kunden-Lieferanten-Integration
• Neukonfiguration des Integrationsmodells
• Testkoordinator und Trainer für Key-User

• Zusammenarbeit mit dem Service-Manager für UCC und dessen Vertretung (Product Owner)
• Schnittstellenmanagement für UCC mit anderen Funktionen im Rahmen des Digital Workplace
• Steuerung von Infrastrukturtests und Rollout, Überwachung von Abhängigkeiten zu anderen Teilprojekten

• Hauptverantwortlicher für zwei Portfolios im Gesamtwert von 1Mio. USD mit einer Erfolgsbilanz von durchschnittlich 2% pro Monat
• Verantwortlich für die Anlagestrategie, spezialisiert auf US-Aktien und ETFs (Börsen: NASDAQ und NYSE)
• Markt-, Trend-, Daten- und technische Chartanalyse
• Risikomanagement - Diversifizierung, tägliche/wöchentliche Risikominderungsmaßnahmen (Rebalancing) zur Gewährleistung einer optimalen Portfoliorentabilität

• Architektur und Implementierung eines Data-Value-Frameworks als Entscheidungsgrundlage für die strategische Priorisierung und Festlegung datengetriebener Wertbeiträge entlang der Unternehmenswertschöpfungskette unter Verbindung des Datenwerts mit den Geschäftszielen.
• Entwurf standardisierter Use Cases zur Bewertung von Reifegraden für die Quantifizierung von Geschäftswert und Datenwert.
• Integration des Frameworks in SAFe-Strukturen im Lean Portfolio Management und in ARTs zur Steuerung strategischer Investitionsentscheidungen.
• Entwicklung von Kennzahlen und Bewertungsverfahren zur Priorisierung von Geschäftsbereichen auf Basis quantitativer Daten.
• Neugestaltung der Daten-Governance, einschließlich Einführung der Rolle des Data Owners mit klar definierten Verantwortlichkeiten und Abgrenzung zur Data Steward-Rolle.
• Ableitung von MVP-Prioritäten durch Gap-Analysen über Schlüsselbereiche und Wertstromanalyse.

• Gründung eines Start-ups für KI-basierte Beratungsprodukte für Zahnarztpraxen geleitet.
• PraxisScore entwickelt und eingeführt, ein datenbasiertes Beratungsprodukt für Wirtschaftlichkeitsanalyse und Unternehmensberatung von Zahnarztpraxen.
• Vollständige Verantwortung für technische Implementierung, KI-Integration und den strukturierten Aufbau des Start-ups übernommen, von der Produktidee bis zum öffentlichen Launch auf der IDS 2025 in weniger als drei Monaten.

• Compliance mit IFRS 16 für alle Unternehmen der Gruppe
• Effizienzgewinne durch einen zentralisierten und standardisierten Prozess und Zeitersparnisse aufgrund einer einzigen Informationsquelle realisieren
• Automatische Berechnung und Buchung von IFRS 16 und weiteren relevanten Journalen
• Simulationen / Planung von Positionen in Bezug auf Miete/Leasing (Fahrzeuge, Gerätschaften, Immobilien, etc.)
• Abstimmung von Servicegebühren, Benchmarking, Terminmanagement usw.

• Verantwortlicher Projektleiter für die Neuimplementierung von SAP eWM/MFS
• Budget Verantwortung 10 Mio.
• Führung externer SAP-Berater / Dienstleister
• Aufbau einer Change-Management Organisation
• Aufbau einer Prozess Organisation

• Erstellung Jahresabschlüsse mehrerer Tierkliniken in CH (MARS Konzern)
• Lead Revision der Schweizer Gesellschaften bei und mit PWC
• Support & Weiterentwicklung der laufenden Buchhaltung

• Projektleitung (SAP BN (Ariba) Onboarding, Unterstützung SAP ECC und SAP TM für Lieferanten Themen)
• Standardisierung globaler Wertschöpfungsprozesse
• Grundschulung sowie zentraler Ansprechpartner für Lieferanten und Unterstützung der Disponenten

• Modulbetreuung SAP EWM MM/SD PP (erweiterte produktionsbasierte Szenarien) in S/4 HANA
• Design der S/4 HANA-Anforderungen im Lager- und Logistikumfeld in der Explorationsphase
• Unterstützung der S/4-Anforderungen in den Build-Phasen
• Durchführung des S/4-Customizing EWM (50%), SD (15%), MM (20%), PP (15%)
• Unterstützung bei der Implementierung und kontinuierlichen Optimierung von SAP
• Analyse und Lösung von auftretenden Problemen und Feststellungen im Rahmen von SAP EWM
• Bearbeitung von Change Requests
• Erstellung von Testfällen und Testdaten
• Durchführung des funktionellen Testings und der Integrationstests
• Unterstützung bei der Erstellung der Schulungsdokumente für S/4 HANA
• SAP-Support 1st & 2nd Level
• Überwachung der IDOC Message Queues
• Fehlerbehebung bei Systemfehlern (Einsatz des ABAP-Debuggers)
• Lösen von Bestandsdifferenzen zwischen ERP und EWM
• POSc- & LOSC-Prozess für Outbound & Inbound
• Regelbasierte Implementierung
• Packspezifikation
• Konsolidierungsgruppe für Handling Units
• EWM-MFS-Konfiguration: WH/PLC-Schnittstellentyp, Telegrammtyp, Telegrammstruktur, Lageraufgabe/Lagerauftrag, Ressource (Scanner, Sensor, Antriebe), SPS/CPU, Signal, Telegramm, Kommunikationskanal-Customizing, Interleaving-Aktivierung, Sequenznummer, Routing LOSC, Initiierungspunkt, Umordnen von Handling Units in Mehrfach-Tiefen-Lagerschränken, MFS-Einlagerungsstrategie

• Migration von ECC in die S/4 Hana Public Cloud
• Migration von FI/MM/PS/LO/EWM von ECC SP7 in S/4 Hana On-Prem mittels Migration Cockpit und ADM Syniti
• Durchführung von Workshops zur Datenbereinigung und zur Umstrukturierung der Geschäftspartner
• Abstimmung der Aktivitäten mit Cutover- und Transportmanagement
• Triage und Behebung von daten- und prozessbezogenen Incidents in Solution ManagerFB
• Durchführung von Regressionstests mit Tricentis TOSCA
• Finanzielle Abstimmungsaktivitäten