SAP ECC Experten in der Schweiz
, vermittelt durch geprüfte, verfügbare FreelancerBeauftragen Sie Experten für SAP ECC-Migrationen, FI/CO- und Logistikprozesse, ABAP-Erweiterungen sowie Integrationen mit SAP- und Drittsystemen. FRATCH vermittelt Ihnen schnell und präzise geprüfte, verfügbare Freelancer für Ihr Projekt.
Lerne FRATCH Experten in der Schweiz kennen, die kürzlich SAP ECC eingesetzt haben
Vincent V.
Letzte Position:
IT Business Partner & Enterprise Architect bei Sulzer
- Die Enterprise-Architecture-Funktion von Grund auf für die Sulzer Group (~13'500 Mitarbeitende, CHF 3.6 Mrd. Umsatz) aufgebaut
- Das Technical-Governance-Framework, das Target Operating Model und die IT-PMO-Grundlage definiert, die heute Architekturentscheidungen und die Portfolio-Nachfrage über alle Divisionen hinweg steuern.
- SAP LeanIX als maßgebliches System of Record für das Application Portfolio eingeführt - gruppenweit 500 Anwendungen katalogisiert (140 für Chemtech), Business- und IT-Stakeholder eingebunden und die Integration mit ServiceNow angestoßen, um Architekturdaten in operative Workflows einzubetten.
- Die divisional und gruppenweite Initiative zur Application Rationalization geleitet
- 15% des 140 Anwendungen umfassenden Chemtech-Portfolios außer Betrieb genommen und damit über zwei Jahre CHF 627k an laufenden Einsparungen erzielt sowie Lizenz- und Support-Risiken deutlich reduziert.
- Die divisional AI Roadmap gemeinsam mit Sales, Legal und R&D Leadership definiert und umgesetzt
- 4 AI-Lösungen in die Produktion gebracht (darunter Harmonisierung von Sales-Prozessen und LLM-basierte Erkennung von IP-Konflikten) aus einem Portfolio von 7 priorisierten Initiativen.
- Die 3-Jahres-IT-Strategieroadmap für Chemtech aufgebaut und verantwortet
- Cloud- und Technologiearchitektur mit den geschäftlichen Prioritäten der Division und einem jährlichen Investitionsrahmen von CHF 1.5 Mio. abgestimmt.
- CHF 500k an vermiedenen Kosten durch das Hinterfragen und Stoppen finanzierter, aber wenig wertvoller Initiativen erzielt; Governance-Disziplin und Executive-Impact bewiesen, ohne Implementierungsaufwand.
Falk S.
Letzte Position:
Freelancer bei SOL4ERP SAP Consulting Schlüsener
Selbständiger Senior SAP FI/CO-Berater
- Unterstützungsleistungen für SAP Transformationen
- Unterstützungsleistungen für SAP FI Projekte (basierend auf ECC und S/4)
Thorsten O.
Letzte Position:
Programm- / Projekt- / IT-Controller (ICT-Controller) bei Eidgenössisches Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport
Projekt Management Office: Analyse und Aufbau, Masterplan, einheitliche Projektplanung (generischer Projektstrukturplan nach HERMES), Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Finance Management auf Portfolio-, Programm- und Projektebene.
Ressourcenmanagement und Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Prozessmanagement.
Einführung eines Program Management Tools zur einheitlichen Programm- und Projektführung.
Programm-Controlling: Finance Management, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse, Konsolidierung der Projektbudgets, Ist-Kosten und Forecasts auf Programmebene.
Abweichungsanalysen auf Programmebene.
Überleitung von Gesamtkostenbetrachtung zu Verpflichtungskreditbetrachtung (Begrifflichkeit der Bundesverwaltung).
Berechnung der verfügbaren Reserven (rollierend), Berechnung von Forecasts sowie Szenarien.
Monats-, Quartals-, Halbjahres- und Jahresberichte, Erstellung der Jahresplanung auf Programmebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Projekt-Controlling: Unterstützung der Projektleiter bei der Projektplanung, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Prüfung der Projekte hinsichtlich Einhaltung der Budgets, Phasen und Termine sowie der Lieferobjekte, Ressourcenplanungen und -einsatz.
Abweichungsanalysen auf Projektebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Ressourcenmanagement: Ressourcenplanung auf Basis von Programm- und Projektplanungen, Prüfung der Stundenrapporte.
Supply Chain (bis April 2022): Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Change Management: Mitwirkung im Change-Management bei kostenrelevanten Changes (Änderungsanträgen), Tracking des Werkvertragspreises bei werkvertragsrelevanten Changes, Teilnahme an Change Control Boards / Decision Boards auf Führungsebene.
Aufbau von Controlling-Strukturen in einer neuen Schweizer Bundesbehörde (Status Bundesamt ab 01. Januar 2024) seit April 2022.
Kreditüberwachung mit Validierung der Ist-Kosten und Obligo-Werte.
Ressourcenmanagement: Projektübergreifende Ressourcenplanung (HRP).
Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse für IKT-Schlüsselprojekte des Bundes.
Mitwirkung bei der Einführung des JIRA-Moduls Tempo.
Tools & Methode: Hermes 5.1 / Agiles Hermes, Sciforma 7, JIRA, Confluence, Tempo, Signavio, Microsoft SharePoint, Microsoft Office Prof., Excel-VBA.
Michael R.
Letzte Position:
Projektmanager, Hustler, & Hound „Projekt-Kennzahlen im Internet“ bei Global-KPI
- Projektmanagement, Hustler (Ermittlung des vollständigen Finanzwesens einschliesslich Vertrieb, Pitching, Finanzanalyse & Geschäftsmodelle) sowie Hound (Ermittlung echter Kundebedürfnisse einschliesslich Recherche & Analyse) zum Aufbau eines Projekt-Kennzahlensystems im Internet.
- Das System ermöglicht es Anwendern, fundierte Entscheidungen zu treffen, um Projekte entsprechend der Eckdaten auf Kurs zu halten oder bei negativen Abweichungen vom Plan wieder auf Kurs zu bringen.
- Bereitstellung einer Prognose neben dem aktuellen Status.
- Automatische Errechnung und Anzeige von Kennzahlen basierend auf vom Nutzer eingegebenen Projekteckdaten.
- Kompetenzen: Projekt-Management, Projekt-Kennzahlen.
- Problem-Raum: Co-Innovation Builder (CIB), Corporate Innovation Team Set Up, Teamprofil/ Team-Canvas, Design Thinking, Hervorhebung der Menschen, Erstellen von Kunden-Personas, Erforschung des Marktes, Definieren des Problems.
- Lösungs-Raum: Das Problem eingrenzen, wie man Ideen in Lösungen umwandelt, wie man Lösungen in ein Konzept umwandelt, Kundenreise, Geschäftsmodell-Canvas, Wertversprechen-Leinwand, Prototyping, Feinabstimmung des Prototyp- und Geschäftsmodell-Canvas, Endgültiger Pitch.
David B.
Letzte Position:
Externer Projektleiter im Supply Chain Netzwerk bei DEUTZ AG
- Projektleitung (SAP BN (Ariba) Onboarding, Unterstützung SAP ECC und SAP TM für Lieferanten Themen)
- Standardisierung globaler Wertschöpfungsprozesse
- Grundschulung sowie zentraler Ansprechpartner für Lieferanten und Unterstützung der Disponenten
Greg M.
Letzte Position:
Solenis Chemicals
- Migration von ECC in die S/4 Hana Public Cloud
- Migration von FI/MM/PS/LO/EWM von ECC SP7 in S/4 Hana On-Prem mittels Migration Cockpit und ADM Syniti
- Durchführung von Workshops zur Datenbereinigung und zur Umstrukturierung der Geschäftspartner
- Abstimmung der Aktivitäten mit Cutover- und Transportmanagement
- Triage und Behebung von daten- und prozessbezogenen Incidents in Solution ManagerFB
- Durchführung von Regressionstests mit Tricentis TOSCA
- Finanzielle Abstimmungsaktivitäten
Peter B.
Letzte Position:
Workstream-Leiter Order-to-Cash bei Schaeffler AG
- Workstream-Leiter Order-to-Cash für Deloitte Consulting in der Discovery-Phase für die Business Unit „Vehicle Lifecycle Solutions“ im S/4HANA-Transformationsprogramm S4us
Matteo G.
Letzte Position:
Vice President IT-Anwendungen bei Comet AG
- Globale Führung für die Unternehmensanwendungen und Agenda zur digitalen Transformation bei Comet, in strategischer Partnerschaft mit CIO und Vorstand. Verantwortlich für die Generierung von Geschäftswert, operative Exzellenz und Innovation über die gesamte Systemlandschaft.
- Definition und Umsetzung der globalen Strategie für Unternehmensanwendungen in ERP, CRM, PLM, MES, HR-Systemen (SuccessFactors, SAP HR) und Microsoft 365 (M365) unter Sicherstellung von Skalierbarkeit, Sicherheit und Ausrichtung an langfristigen Unternehmenszielen.
- Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und regionalen Führungskräften, um strategische Ziele in umsetzbare digitale Initiativen zu übersetzen, die Effizienz, Agilität und Benutzererfahrung verbessern.
- Förderung agiler Delivery-Praktiken in funktionsübergreifenden globalen Teams mit Jira, Confluence und CI/CD-Pipelines.
- Leitung eines zentralisierten und standardisierten globalen Delivery-Modells für Anwendungen zur Gewährleistung von Governance, Effizienz und Konsistenz in allen Regionen und Geschäftseinheiten.
- Verantwortung für Lieferanten- und Sourcing-Strategie mit Festlegung und Überwachung von KPIs, SLAs und Leistungskennzahlen für Zuverlässigkeit, Nutzerakzeptanz und Geschäftsauswirkungen von Anwendungen.
- Verwaltung von Multi-Millionen-Euro-Budgets für Anwendungen zur Optimierung der Total Cost of Ownership (TCO) und Wertschöpfung.
- Stärkung von IT-Governance, Cybersicherheit und regulatorischer Compliance gemäß DSGVO, ISO und IFRS.
- Ermöglichung der IT/OT-Konvergenz durch Integration von SAP, MES, PLM und Produktionssystemen in Unternehmensplattformen für sichere und interoperable Produktions- und F&E-Architekturen.
- Funktion als stellvertretender CIO mit Beiträgen zur IT-Strategie, Cybersicherheitsprogrammen, Risikomanagement und Transformationsinitiativen.
- Förderung einer Kultur der Innovation, Verantwortung, Zusammenarbeit und kontinuierlichen Verbesserung in globalen IT- und Geschäftsteams.
- Sicherstellung effizienter und kostengünstiger Managed Service Provider (MSP)-Leistungen bei Einhaltung der erforderlichen Service-Level für alle Anwendungsservices.
- Überwachung von SAP-AMS- und Nicht-SAP-Anwendungssupportteams mit internen Ressourcen und externen MSPs.
- Gewährleistung hoher Servicezuverlässigkeit durch strukturiertes Incident-, Change- und Problem-Management in Abstimmung mit der IT Service Delivery-Organisation.
- Einrichtung und kontinuierliche Überwachung von KPIs, SLAs und Dashboards zur Anwendungsperformance zur Sicherstellung von Servicequalität und Geschäftskontinuität.
- Koordination von L2/L3-Eskalationspfaden zwischen internen IT-Teams, MSPs und Softwareanbietern für schnelle Problemlösungen.
Arthur B.
Letzte Position:
Co-CEO / Owner bei Ettiksoft GmbH
Bereitstellung smarter, skalierbarer Lösungen, die auf die echten Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten sind, mit einem Team von über 100 hochqualifizierten Fachkräften.
Embedded-Software-Lösungen
Beratung & Entwicklung von KI-Lösungen
Microsoft Power Automate & Prozessoptimierung
Webentwicklung & Lightweight Applications
Andrew L.
Letzte Position:
Service-Manager – Test bei Takeda Pharmaceutical International AG
- Leitung der Test-Services für das globale IT Testing Centre of Excellence (TCoE), das für das Management und die Unterstützung der Produkt- & Projekttest-Workstreams in verschiedenen regionalen Projekten zuständig ist, insbesondere in Pharmakovigilanz, digitaler Lieferkette, klinischer Praxis und F&E.
- Pflege von Kundenbeziehungen, Handling von Eskalationen und fortlaufender Ausbau der Projektservices weltweit, sowie Steuerung der Testaktivitäten in Takeda's KI-, DevOps-, Agile- und Digitalprojekten.
- Führung der Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems (QMS), Sicherstellung der Einhaltung von GCP, GMP sowie Schweizer und EU-Vorschriften, was zu einer deutlichen Verbesserung der Audit-Bereitschaft führte.
- Überwachung von Projekten für Systeme wie ERP, EDGE, SAP ECC, SAP Transportation Management, S/4HANA-Migration usw.
- Leitung eines AI/ML-Proof-of-Concepts zur KI-Einführung.
- Führung eines funktionsübergreifenden Teams zur Einhaltung der MDR- und FDA-Vorgaben und erfolgreiche Projektlieferungen.
- Leitung des Change Managements und der Kommunikation für das TCoE, Information der Takeda-Organisation über Änderungsabläufe und -praktiken, einschließlich Präsentationen für verschiedene Stakeholder.
- Sicherstellung, dass ausgelagerte TCoE-Dienstleister die regulatorischen, Compliance- und Qualitätsstandards sowie Praktiken für GxP- und nicht-GxP-Softwareentwicklungsprozesse (SDLC), einschließlich aSDLC und TCoE Global Standards, einhalten.
- Übertragung der Produktvision, Strategie und Anforderungen in Backlog-Items, die nach potenziellem Geschäftsnutzen und Kundennutzen priorisiert wurden.
Sibylle H.
Letzte Position:
SAP-Entwicklung ABAP-OO (modulübergreifend) bei Asendia
- Erstellung von Schnittstellen für die Übertragung von SD-Aufträgen und Kundenstammdaten (inkl. verschiedener Protokolle und Möglichkeit zur Bearbeitung fehlerhafter Daten)
- Analyse und Anpassung vorhandener Programme aufgrund von Infrastrukturwechsel
- SOAP- und REST-API für Erstellung von Kundenstammdaten aus SugarCRM
- REST-APIs in JSON (SD-Aufträge, Rechnungen, Zahlungen, PDF-Formulare)
- Logprogramm für REST-APIs
- Erstellung verschiedener Rechnungsformulare in 8 Sprachen inklusive Dokumentenlinks, E-Mail-Versand, PDF-Erstellung
- Bereitstellung von Daten für das Data Warehouse
- Diverse Userexits und Enhancements im SD und FI
- Intercompany-Verkaufsauftragserstellung, Programm zur Erstellung von Gutschriften (Uploads aus Excel und vom Server)
- Berichte (Mehrwertsteuer, Verkaufsaufträge, Rechnungen)
- Korrekturprogramm CO-Daten
- Unterstützung bei verschiedenen Schnittstellen, SAP Notes etc.
- Enhancement IDoc INVOIC02
- Upload-Programm von XML-Dateien (Rydoo) zur Verbuchung von Kassenbelegen ins FI (FB01)
- Erstellung von Mahnformularen in verschiedenen Sprachen (Smartforms und Adobe inklusive E-Mail-Versand)
- Kontoauszug-Programm (ALV mit Anzeige der Buchungen, Versand an die Debitoren per E-Mail Smartform als PDF)
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP ECC einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre
Positionsdauer
2 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Lieferkettenmanagement
Häufigste Branchen
Fertigung, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
78%
Master-Abschluss oder höher
56%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in der Schweiz, die SAP ECC einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der SAP ECC Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (91%)
- Informationstechnologie (IT) (73%)
- Professionelle Dienstleistungen (73%)
- Bank- und Finanzwesen (64%)
- Transport und Logistik (55%)
- Chemie (45%)
- Pharmazeutika (45%)
- Automotive (36%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
SAP ECC in der Praxis
SAP ECC ist der Kern eines ERP-Systems, der früher als SAP R/3 bekannt war und häufig als SAP ERP bezeichnet wird. Es verbindet Finanzen, Controlling, Beschaffung, Vertrieb, Produktion, Bestandsverwaltung, Instandhaltung und Personalwesen in einem transaktionalen System. Unternehmen nutzen es, um Prozesse zu standardisieren, zuverlässige Stammdaten zu pflegen und Abläufe über verschiedene Geschäftsbereiche hinweg zu unterstützen.
Kernmodule und Prozesse
SAP ECC-Projekte umfassen häufig mehrere integrierte Module und Geschäftsprozesse:
- FI und CO für Buchhaltung, Controlling, Abschluss und Reporting
- MM und SD für Beschaffung, Bestandsverwaltung, Vertrieb und Fakturierung
- PP und PM für Produktionsplanung und Instandhaltung
- HCM für Personalverwaltung und Entgeltabrechnung
Erfahrene Spezialisten verstehen, wie Buchungen zwischen den Modulen weitergegeben werden. Sie berücksichtigen außerdem Berechtigungen, Organisationsstrukturen, Stammdaten und länderspezifische Prozessanforderungen.
Ökosystem und Tools
Das SAP ECC-Ökosystem umfasst ABAP, SAP GUI, SAP NetWeaver, Business Workflow, IDocs, BAPIs und RFC-Schnittstellen. Experten arbeiten möglicherweise auch mit SAP Solution Manager, Transportmanagement, Batch-Jobs, Formularen, Reporting-Tools und Datenbankbetrieb. Integrationsarbeiten können Middleware, Webservices, EDI sowie Verbindungen zu CRM-, Lager-, Banking- oder Analysesystemen umfassen.
Wann Unternehmen Spezialisten benötigen
Unternehmen holen sich typischerweise während einer Transformation, bei der Behebung von Problemen oder unter hohem Betriebsdruck freiberufliche Unterstützung:
- Vorbereitung einer ECC-Migration, eines Carve-outs oder eines Übergangs zu S/4HANA
- Lösung komplexer Probleme in FI-, Logistik- oder Produktionsprozessen
- Entwicklung von ABAP-Berichten, Erweiterungen, Formularen oder Schnittstellen
- Verbesserung von Datenqualität, Kontrollen, Tests oder Release-Management
Schweizer Organisationen benötigen möglicherweise Spezialisten, die remote über mehrere Standorte hinweg zusammenarbeiten oder während Workshops, Umstellungen und der Go-live-Unterstützung vor Ort arbeiten können. Der Sprachbedarf hängt vom Unternehmen, den Anwendern und der Dokumentation ab.
Was gute Fachkräfte liefern
Ein guter SAP ECC-Experte überträgt Geschäftsanforderungen auf Standardfunktionen, bevor er kundenspezifischen Code vorschlägt. Er klärt Abhängigkeiten zwischen den Modulen, dokumentiert Entscheidungen und schützt Upgrade-Pfade. Zu den Ergebnissen können Prozessdesigns, Customizing, ABAP-Objekte, Schnittstellenspezifikationen, Migrationspläne, Testfälle, Schulungsunterlagen und Runbooks gehören.
Die passende Expertise auswählen
Achten Sie auf nachgewiesene Erfahrung mit den genau benötigten ECC-Modulen, Branchenprozessen und Integrationsmustern. Fragen Sie, wie der Spezialist mit Transporten, Tests, Berechtigungen, Datenabgleichen und Produktionssupport umgeht. Erfahrung mit dem relevanten SAP-Release ist wichtig, ebenso wie die Fähigkeit, Risiken für geschäftliche Stakeholder klar zu erklären und mit internen Teams zu koordinieren.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu SAP ECC.
SAP ECC wird zur Abwicklung integrierter Geschäftsprozesse wie Finanzen, Beschaffung, Vertrieb, Fertigung, Bestandsverwaltung, Instandhaltung und Personalwesen eingesetzt. Es bietet Organisationen eine gemeinsame transaktionale Grundlage und verbindet Prozesse, die sonst in getrennten Systemen laufen würden.
SAP ECC ist die ältere SAP-ERP-Generation, während S/4HANA die neuere Plattform auf Basis der SAP-HANA-Datenbank und eines überarbeiteten Datenmodells ist. Die richtige Wahl hängt von der bestehenden Systemlandschaft, den Transformationszielen, Prozessänderungen, dem Zeitplan und den Migrationsvorgaben ab.
Ein SAP ECC-Spezialist benötigt möglicherweise auch Kenntnisse in ABAP, SAP NetWeaver, IDocs, BAPIs, RFC, SAP GUI, Berechtigungen, Tests und Transportmanagement. Je nach Projekt sind außerdem Kenntnisse in EDI, Middleware, Datenbanken, Datenmigration und der Planung des Übergangs zu S/4HANA hilfreich.
Das passende Erfahrungsniveau für SAP ECC hängt von der Aufgabe ab, nicht von einer festen Anzahl an Jahren. Eine Anpassung im Customizing kann gezielte Modulkenntnisse erfordern, während ein Carve-out, eine komplexe Integration oder ein Go-live einen Fachmann voraussetzt, der vergleichbare Abhängigkeiten, Risiken und Produktionsbedingungen bereits bewältigt hat.
Ein großer Teil der SAP ECC-Arbeit kann remote erledigt werden, darunter Analyse, Customizing, ABAP, Dokumentation und Tests. Die Zusammenarbeit vor Ort kann dennoch für Prozessworkshops, Besuche in Lager oder Produktion, die Umstellungsplanung und den Anwendersupport wertvoll sein, insbesondere wenn Schweizer Teams eine enge Abstimmung benötigen.
Bitten Sie den SAP ECC-Spezialisten, einen vergleichbaren Prozess, die Modulabhängigkeiten und die zur Validierung des Ergebnisses verwendeten Kontrollen zu beschreiben. Prüfen Sie konkrete Ergebnisse wie Testnachweise, Schnittstellendokumentation, Transportprotokolle, Schritte zum Datenabgleich und klare Übergabeunterlagen.
SAP ECC bleibt überall dort wichtig, wo zentrale Geschäftsprozesse noch davon abhängen, auch wenn ein Unternehmen den Wechsel zu S/4HANA vorbereitet. Spezialisten können den Betrieb stabilisieren, technische Altlasten abbauen, die Datenqualität verbessern und eine sicherere Grundlage für die Transformation schaffen.
Eine typische SAP ECC-Aufgabe kann FI mit CO, MM mit Beschaffung und Bestandsverwaltung oder SD mit Vertrieb und Fakturierung kombinieren. In der Fertigung werden häufig PP, MM und CO verknüpft, während die Instandhaltung PM, MM und Controlling umfassen kann. Daher ist ein Verständnis der modulübergreifenden Zusammenhänge entscheidend.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Schweiz, die SAP ECC in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 141 €, was einem Tagessatz von etwa 1.130 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Schweiz, die SAP ECC in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 78% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 56% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Schweiz, die SAP ECC in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Schweiz, die SAP ECC in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (100%), Deutsch (91%) und Französisch (36%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Schweiz, die SAP ECC in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (91%), Informationstechnologie (IT) (73%) und Professionelle Dienstleistungen (73%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Schweiz, die SAP ECC in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (100%) und Lieferkettenmanagement (82%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP ECC eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
