SAP ECC Experten in der Schweiz
, vermittelt mit geprüften, verfügbaren FreelancernBeauftragen Sie Experten, die SAP ECC-Module konfigurieren, ABAP-Entwicklungen optimieren und S/4HANA-Migrationen begleiten. FRATCH findet schnell eine passende Person aus geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in der Schweiz kennen, die kürzlich SAP ECC eingesetzt haben
Michael R.
Letzte Position:
Projekt Manager, Hustler, & Hound „Projekt-Kennzahlen im Internet“ bei Global-KPI
- Projektmanagement, Hustler (Ermitteln des vollständigen Finanzwesens einschliesslich Sales, Pitching, Financial Analysis, & Business Models) sowie Hound (Ermittlung echter Kundebedürfnisse einschliesslich Research, & Analysis) zum Aufbau eines Projekt-Kennzahlensystems im Internet.
- Das System ermöglicht es Anwendern, fundierte Entscheidungen zu treffen, um Projekte entsprechend der Eckdaten auf Kurs zu halten oder bei negativen Abweichungen vom Plan wieder auf Kurs zu bringen.
- Bereitstellung eines Forecasts neben dem aktuellen Status.
- Automatische Errechnung und Anzeige von Kennzahlen basierend auf vom Nutzer eingegebenen Projekteckdaten.
- Skills: Projekt-Management, Projekt-Kennzahlen.
- Problem-Raum: Co-Innovation Builder (CIB), Corporate Innovation Team Set Up, Teamprofil/ Team-Canvas, Design Thinking, Hervorhebung der Menschen, Erstellen von Kunden-Personas, Erforschung des Marktes, Definieren des Problems.
- Lösungs-Raum: Das Problem eingrenzen, wie man Ideen in Lösungen umwandelt, wie man Lösungen in ein Konzept umwandelt, Kundenreise, Geschäftsmodell-Canvas, Wertversprechen-Leinwand, Prototyping, Feinabstimmung des Prototyp- und Geschäftsmodell-Canvas, Endgültiger Pitch.
Greg M.
Letzte Position:
Leiter S/4HANA-Transformation und Stabilisierung bei FANUC AG
- Leitete funktionsübergreifende IT-Teams in internationalen Regionen, um die Systemstabilisierung nach dem Go-live und die Abstimmung der Integration zwischen ERP-, PLM- und J.D. Edwards-Legacy-Plattformen sicherzustellen.
- Verantwortete komplexes Schnittstellen-Mapping, durchgängige Datenflüsse, OData-Services und elektronische Rechnungsprozesse über verteilte Teams hinweg.
- Leitete die Fehleranalyse, Ursachenanalysen und Maßnahmen zur Risikominderung, um Systemzuverlässigkeit und operative Bereitschaft sicherzustellen.
Vincent V.
Letzte Position:
IT Business Partner & Enterprise Architect bei Sulzer
- Die Enterprise-Architecture-Funktion von Grund auf für die Sulzer Group (~13'500 Mitarbeitende, CHF 3.6 Mrd. Umsatz) aufgebaut
- Das Technical-Governance-Framework, das Target Operating Model und die IT-PMO-Grundlage definiert, die heute Architekturentscheidungen und die Portfolio-Nachfrage über alle Divisionen hinweg steuern.
- SAP LeanIX als maßgebliches System of Record für das Application Portfolio eingeführt - gruppenweit 500 Anwendungen katalogisiert (140 für Chemtech), Business- und IT-Stakeholder eingebunden und die Integration mit ServiceNow angestoßen, um Architekturdaten in operative Workflows einzubetten.
- Die divisional und gruppenweite Initiative zur Application Rationalization geleitet
- 15% des 140 Anwendungen umfassenden Chemtech-Portfolios außer Betrieb genommen und damit über zwei Jahre CHF 627k an laufenden Einsparungen erzielt sowie Lizenz- und Support-Risiken deutlich reduziert.
- Die divisional AI Roadmap gemeinsam mit Sales, Legal und R&D Leadership definiert und umgesetzt
- 4 AI-Lösungen in die Produktion gebracht (darunter Harmonisierung von Sales-Prozessen und LLM-basierte Erkennung von IP-Konflikten) aus einem Portfolio von 7 priorisierten Initiativen.
- Die 3-Jahres-IT-Strategieroadmap für Chemtech aufgebaut und verantwortet
- Cloud- und Technologiearchitektur mit den geschäftlichen Prioritäten der Division und einem jährlichen Investitionsrahmen von CHF 1.5 Mio. abgestimmt.
- CHF 500k an vermiedenen Kosten durch das Hinterfragen und Stoppen finanzierter, aber wenig wertvoller Initiativen erzielt; Governance-Disziplin und Executive-Impact bewiesen, ohne Implementierungsaufwand.
Özgür K.
Letzte Position:
Interim-Projektleiter (Transformation von Finance & Legal) bei Sieber Gruppe
- Aufbau und Leitung eines PMO zur Steuerung von 8 Finance- und Legal-Workstreams
- Planung und Umsetzung einer 2-stufigen Transformation (7 → 2 Gesellschaften) inkl. Koordination zentraler Stakeholder
- Neugestaltung von Geschäftsstrukturen sowie Finance- und Reporting-Prozessen
- Restrukturierung der ERP-Landschaft in Abacus inkl. Go-Live
- Strukturierung von Finanzierungsinitiativen inkl. Supply Chain Financing
- Aufbau transparenter Reporting-Strukturen sowie Verbesserung von Liquidität, Governance und Compliance
Arthur B.
Letzte Position:
Co-CEO / Owner bei Ettiksoft GmbH
Bereitstellung smarter, skalierbarer Lösungen, die auf die echten Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten sind, mit einem Team von über 100 hochqualifizierten Fachkräften.
Embedded-Software-Lösungen
Beratung & Entwicklung von KI-Lösungen
Microsoft Power Automate & Prozessoptimierung
Webentwicklung & Lightweight Applications
Thorsten O.
Letzte Position:
Programm- / Projekt- / IT-Controller (ICT-Controller) bei Eidgenössisches Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport
Projekt Management Office: Analyse und Aufbau, Masterplan, einheitliche Projektplanung (generischer Projektstrukturplan nach HERMES), Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Finance Management auf Portfolio-, Programm- und Projektebene.
Ressourcenmanagement und Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Prozessmanagement.
Einführung eines Program Management Tools zur einheitlichen Programm- und Projektführung.
Programm-Controlling: Finance Management, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse, Konsolidierung der Projektbudgets, Ist-Kosten und Forecasts auf Programmebene.
Abweichungsanalysen auf Programmebene.
Überleitung von Gesamtkostenbetrachtung zu Verpflichtungskreditbetrachtung (Begrifflichkeit der Bundesverwaltung).
Berechnung der verfügbaren Reserven (rollierend), Berechnung von Forecasts sowie Szenarien.
Monats-, Quartals-, Halbjahres- und Jahresberichte, Erstellung der Jahresplanung auf Programmebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Projekt-Controlling: Unterstützung der Projektleiter bei der Projektplanung, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Prüfung der Projekte hinsichtlich Einhaltung der Budgets, Phasen und Termine sowie der Lieferobjekte, Ressourcenplanungen und -einsatz.
Abweichungsanalysen auf Projektebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Ressourcenmanagement: Ressourcenplanung auf Basis von Programm- und Projektplanungen, Prüfung der Stundenrapporte.
Supply Chain (bis April 2022): Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Change Management: Mitwirkung im Change-Management bei kostenrelevanten Changes (Änderungsanträgen), Tracking des Werkvertragspreises bei werkvertragsrelevanten Changes, Teilnahme an Change Control Boards / Decision Boards auf Führungsebene.
Aufbau von Controlling-Strukturen in einer neuen Schweizer Bundesbehörde (Status Bundesamt ab 01. Januar 2024) seit April 2022.
Kreditüberwachung mit Validierung der Ist-Kosten und Obligo-Werte.
Ressourcenmanagement: Projektübergreifende Ressourcenplanung (HRP).
Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse für IKT-Schlüsselprojekte des Bundes.
Mitwirkung bei der Einführung des JIRA-Moduls Tempo.
Tools & Methode: Hermes 5.1 / Agiles Hermes, Sciforma 7, JIRA, Confluence, Tempo, Signavio, Microsoft SharePoint, Microsoft Office Prof., Excel-VBA.
Steven I.
Letzte Position:
Lead Consultant Finance, Controlling & Immobilienmanagement
Greenfield – S/4HANA (seit Januar 2026 Post Merger)
Fachliche Verantwortung an der Schnittstelle zwischen Finance, Controlling und Immobilienmanagement in einer S/4HANA-Transformation im Umfeld einer angekündigten Fusion
Schwerpunktthemen:
- Einführung des Lease Accountings nach IFRS 16 als Einstiegsschwerpunkt
- Konzeption integrierter Prozesse in Leasing, Immobilien und Finance-Integration
- Kostenverrechnung und Kostenumlage im Controlling
- Ausbau der Rolle zur fachlichen Klammer zwischen Finance, Controlling und RE-FX im Fusionskontext
David B.
Letzte Position:
Externer Projektleiter im Supply Chain Netzwerk bei DEUTZ AG
- Projektleitung (SAP BN (Ariba) Onboarding, Unterstützung SAP ECC und SAP TM für Lieferanten Themen)
- Standardisierung globaler Wertschöpfungsprozesse
- Grundschulung sowie zentraler Ansprechpartner für Lieferanten und Unterstützung der Disponenten
Sibylle H.
Letzte Position:
SAP-Entwicklung ABAP-OO (modulübergreifend) bei Asendia
- Erstellung von Schnittstellen für die Übertragung von SD-Aufträgen und Kundenstammdaten (inkl. verschiedener Protokolle und Möglichkeit zur Bearbeitung fehlerhafter Daten)
- Analyse und Anpassung vorhandener Programme aufgrund von Infrastrukturwechsel
- SOAP- und REST-API zur Erstellung von Kundenstammdaten aus SugarCRM
- REST-APIs in JSON (SD-Aufträge, Rechnungen, Zahlungen, PDF-Formulare)
- Protokollierungsprogramm für REST-APIs
- Erstellung verschiedener Rechnungsformulare in 8 Sprachen inklusive Dokumentlinks, E-Mail-Versand und PDF-Erstellung
- Bereitstellung von Daten für das Data Warehouse
- Diverse Userexits und Erweiterungen in SD und FI
- Erstellung von Intercompany-Verkaufsaufträgen, Programm zur Erstellung von Gutschriften (Uploads aus Excel und vom Server)
- Reports (Umsatzsteuer, Verkaufsaufträge, Rechnungen)
- Korrekturprogramm für CO-Daten
- Support bei verschiedenen Schnittstellen, Notes etc.
- Erweiterung von IDoc INVOIC02
- Upload-Programm für XML-Dateien (Rydoo) zur Verbuchung von Kassenbelegen in FI (FB01)
- Erstellung von Mahnformularen in verschiedenen Sprachen (Smartforms und Adobe inklusive E-Mail-Versand)
- Kontoauszugsprogramm (ALV mit Anzeige der Buchungen, Versand an die Debitoren per E-Mail mit Smartform als PDF)
Peter B.
Letzte Position:
Workstream-Leiter Order-to-Cash bei Schaeffler AG
- Workstream-Leiter Order-to-Cash für Deloitte Consulting in der Discovery-Phase für die Business Unit „Vehicle Lifecycle Solutions“ im S/4HANA-Transformationsprogramm S4us
Matteo G.
Letzte Position:
Vice President IT-Anwendungen bei Comet AG
- Globale Führung für die Unternehmensanwendungen und Agenda zur digitalen Transformation bei Comet, in strategischer Partnerschaft mit CIO und Vorstand. Verantwortlich für die Generierung von Geschäftswert, operative Exzellenz und Innovation über die gesamte Systemlandschaft.
- Definition und Umsetzung der globalen Strategie für Unternehmensanwendungen in ERP, CRM, PLM, MES, HR-Systemen (SuccessFactors, SAP HR) und Microsoft 365 (M365) unter Sicherstellung von Skalierbarkeit, Sicherheit und Ausrichtung an langfristigen Unternehmenszielen.
- Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und regionalen Führungskräften, um strategische Ziele in umsetzbare digitale Initiativen zu übersetzen, die Effizienz, Agilität und Benutzererfahrung verbessern.
- Förderung agiler Delivery-Praktiken in funktionsübergreifenden globalen Teams mit Jira, Confluence und CI/CD-Pipelines.
- Leitung eines zentralisierten und standardisierten globalen Delivery-Modells für Anwendungen zur Gewährleistung von Governance, Effizienz und Konsistenz in allen Regionen und Geschäftseinheiten.
- Verantwortung für Lieferanten- und Sourcing-Strategie mit Festlegung und Überwachung von KPIs, SLAs und Leistungskennzahlen für Zuverlässigkeit, Nutzerakzeptanz und Geschäftsauswirkungen von Anwendungen.
- Verwaltung von Multi-Millionen-Euro-Budgets für Anwendungen zur Optimierung der Total Cost of Ownership (TCO) und Wertschöpfung.
- Stärkung von IT-Governance, Cybersicherheit und regulatorischer Compliance gemäß DSGVO, ISO und IFRS.
- Ermöglichung der IT/OT-Konvergenz durch Integration von SAP, MES, PLM und Produktionssystemen in Unternehmensplattformen für sichere und interoperable Produktions- und F&E-Architekturen.
- Funktion als stellvertretender CIO mit Beiträgen zur IT-Strategie, Cybersicherheitsprogrammen, Risikomanagement und Transformationsinitiativen.
- Förderung einer Kultur der Innovation, Verantwortung, Zusammenarbeit und kontinuierlichen Verbesserung in globalen IT- und Geschäftsteams.
- Sicherstellung effizienter und kostengünstiger Managed Service Provider (MSP)-Leistungen bei Einhaltung der erforderlichen Service-Level für alle Anwendungsservices.
- Überwachung von SAP-AMS- und Nicht-SAP-Anwendungssupportteams mit internen Ressourcen und externen MSPs.
- Gewährleistung hoher Servicezuverlässigkeit durch strukturiertes Incident-, Change- und Problem-Management in Abstimmung mit der IT Service Delivery-Organisation.
- Einrichtung und kontinuierliche Überwachung von KPIs, SLAs und Dashboards zur Anwendungsperformance zur Sicherstellung von Servicequalität und Geschäftskontinuität.
- Koordination von L2/L3-Eskalationspfaden zwischen internen IT-Teams, MSPs und Softwareanbietern für schnelle Problemlösungen.
Andrew L.
Letzte Position:
Service-Manager – Test bei Takeda Pharmaceutical International AG
- Leitung der Test-Services für das globale IT Testing Centre of Excellence (TCoE), das für das Management und die Unterstützung der Produkt- & Projekttest-Workstreams in verschiedenen regionalen Projekten zuständig ist, insbesondere in Pharmakovigilanz, digitaler Lieferkette, klinischer Praxis und F&E.
- Pflege von Kundenbeziehungen, Handling von Eskalationen und fortlaufender Ausbau der Projektservices weltweit, sowie Steuerung der Testaktivitäten in Takeda's KI-, DevOps-, Agile- und Digitalprojekten.
- Führung der Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems (QMS), Sicherstellung der Einhaltung von GCP, GMP sowie Schweizer und EU-Vorschriften, was zu einer deutlichen Verbesserung der Audit-Bereitschaft führte.
- Überwachung von Projekten für Systeme wie ERP, EDGE, SAP ECC, SAP Transportation Management, S/4HANA-Migration usw.
- Leitung eines AI/ML-Proof-of-Concepts zur KI-Einführung.
- Führung eines funktionsübergreifenden Teams zur Einhaltung der MDR- und FDA-Vorgaben und erfolgreiche Projektlieferungen.
- Leitung des Change Managements und der Kommunikation für das TCoE, Information der Takeda-Organisation über Änderungsabläufe und -praktiken, einschließlich Präsentationen für verschiedene Stakeholder.
- Sicherstellung, dass ausgelagerte TCoE-Dienstleister die regulatorischen, Compliance- und Qualitätsstandards sowie Praktiken für GxP- und nicht-GxP-Softwareentwicklungsprozesse (SDLC), einschließlich aSDLC und TCoE Global Standards, einhalten.
- Übertragung der Produktvision, Strategie und Anforderungen in Backlog-Items, die nach potenziellem Geschäftsnutzen und Kundennutzen priorisiert wurden.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP ECC einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
2 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Lieferkettenmanagement
Häufigste Branchen
Fertigung, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Buchhaltung
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
60%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
92%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in der Schweiz, die SAP ECC einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der SAP ECC Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (92%)
- Informationstechnologie (IT) (67%)
- Professionelle Dienstleistungen (67%)
- Bank- und Finanzwesen (58%)
- Transport und Logistik (50%)
- Pharmazeutika (50%)
- Automotive (42%)
- Chemie (42%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
SAP ECC auf einen Blick
SAP ECC ist die Suite für Enterprise Resource Planning, die früher als SAP R/3 bekannt war und häufig als SAP ERP bezeichnet wird. Sie verbindet Finanzen, Controlling, Beschaffung, Vertrieb, Materialwirtschaft, Produktion, Instandhaltung und Personalwesen in einem Geschäftssystem. Unternehmen nutzen sie, um Kernprozesse zu standardisieren, gemeinsame Stammdaten zu pflegen und zuverlässige operative Berichte zu erstellen.
Kernmodule und Prozesse
SAP ECC unterstützt integrierte Abläufe über Geschäftsbereiche und Standorte hinweg. Seine Spezialisten arbeiten mit Modulen wie FI, CO, MM, SD, PP, PM und HCM und passen sie an Unternehmensstrukturen und Genehmigungsregeln an.
- Finanz-, Beschaffungs- und Vertriebsprozesse konfigurieren
- Werke, Lager und Controlling-Bereiche aufeinander abstimmen
- Stammdaten und Belegflüsse verbessern
- Lokale und grenzüberschreitende Geschäftsabläufe unterstützen
Ökosystem und Werkzeuge
Projekte verbinden SAP ECC häufig mit ABAP, SAP GUI, IDocs, RFCs, BAPIs und SAP PI/PO-Schnittstellen. Gute Fachkräfte verstehen außerdem SQL-Datenbanken, Batch-Jobs, Berechtigungen, Transporte und Berichtswerkzeuge wie SAP BW. Sie können das Kernsystem mit E-Commerce-, Logistik-, Banking- und Drittanbieter-Anwendungen verbinden.
Wann Unternehmen Spezialisten benötigen
Freiberufliche Expertise ist hilfreich, wenn interne Teams vor einem Rollout, Carve-out, Upgrade, einer Integration oder einer dringenden Prozessänderung stehen. Unternehmen in der Schweiz benötigen möglicherweise auch Unterstützung für Stakeholder aus dem deutschen, französischen, italienischen und englischen Sprachraum. Remote-Arbeit eignet sich für Konfiguration, Dokumentation und Tests, wenn Zugänge und Governance vorbereitet sind.
- Einen kritischen ECC-Prozess stabilisieren
- Eine Migration zu SAP S/4HANA vorbereiten
- Einen Modul-Rollout oder die Einrichtung eines Buchungskreises umsetzen
- Probleme mit Schnittstellen, Berechtigungen oder Performance lösen
Projektergebnisse
Typische Aufgaben umfassen Blueprinting, Fit-Gap-Analysen, Konfiguration, individuelle ABAP-Objekte, Schnittstellen-Mapping und Testkoordination. Fachkräfte erstellen möglicherweise auch Funktionsspezifikationen, Schulungsunterlagen, Cutover-Pläne und Support-Verfahren. Eine klare Dokumentation ist wichtig, da Änderungen an ECC gleichzeitig Finanz-, Logistik- und Compliance-relevante Abläufe beeinflussen können.
Was gute Fachkräfte auszeichnet
Die besten SAP ECC-Spezialisten verbinden fundierte Modulkenntnisse mit einem Verständnis für den Geschäftsprozess hinter jeder Transaktion. Bevor sie eine Lösung vorschlagen, fragen sie nach Stammdaten, Kontrollen, Integrationen und den Auswirkungen von Änderungen. Achten Sie auf nachweisbare Erfahrung bei der Fehlerbehebung, ein diszipliniertes Transportmanagement, sorgfältige Tests und eine konstruktive Zusammenarbeit mit Anwendern, technischen Teams und externen Partnern.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu SAP ECC.
Der Hauptzweck von SAP ECC besteht darin, integrierte Geschäftsprozesse wie Buchhaltung, Beschaffung, Vertrieb, Bestandsführung, Produktion und Instandhaltung abzuwickeln. Unternehmen erhalten ein gemeinsames System für Transaktionen, Stammdaten, Kontrollen und operative Berichte.
SAP ECC ist die etablierte SAP-ERP-Suite, während SAP S/4HANA ihr neuerer Nachfolger mit einem überarbeiteten Datenmodell und einer engeren Ausrichtung auf die HANA-Datenbank ist. Die richtige Wahl hängt von der aktuellen Systemlandschaft, den Geschäftsanforderungen, der Migrationsbereitschaft und dem Wert bestehender Anpassungen ab.
Ein guter SAP ECC-Spezialist kann zusätzlich Kenntnisse in ABAP, IDocs, BAPIs, RFCs, SAP PI/PO, SAP BW, Berechtigungskonzepten und Datenbanken mitbringen. Fachwissen in FI, CO, MM, SD, PP, PM oder HCM sollte mit einem Verständnis für Schnittstellen, Tests und Transportmanagement verbunden sein.
Das passende Erfahrungsniveau für SAP ECC hängt von der Aufgabe ab, nicht von einer festen Karrierestufe. Eine gezielte Konfigurationsänderung kann einen Modul-Spezialisten erfordern, während ein Rollout, Carve-out oder eine S/4HANA-Migration jemanden voraussetzt, der Prozessdesign, Abhängigkeiten, Tests und Cutover bereits umgesetzt hat.
Ein großer Teil der SAP ECC-Arbeit kann remote erledigt werden, einschließlich Konfiguration, Entwicklung, Dokumentation, Tests und Störungsanalyse. Vor-Ort-Termine können dennoch bei Workshops, Lager- oder Produktionsprozessen, der Einrichtung von Zugängen und der Abstimmung mit Stakeholdern hilfreich sein. Die sprachlichen Anforderungen sollten mit dem Projektteam abgestimmt werden.
Fragen Sie bei SAP ECC nach konkreten Beispielen für vergleichbare Module, Geschäftsprozesse, Integrationen und bearbeitete Produktionsprobleme. Beurteilen Sie, wie der Spezialist Risiken erklärt, Änderungen dokumentiert, Transporte testet und Stammdaten schützt, anstatt sich nur auf Produktbezeichnungen zu verlassen.
Der Start mit SAP ECC erfordert eine sorgfältige Prüfung, da viele Unternehmen den Wechsel zu SAP S/4HANA planen. Für eine bestehende Systemlandschaft, eine kurzfristige Stabilisierung oder eine Transformationsphase kann es weiterhin sinnvoll sein. Zuvor sollten jedoch die Roadmap, die Support-Situation und die Auswirkungen einer Migration geprüft werden.
Ein SAP ECC-Freelancer kann Prozessanalysen, Modulkonfigurationen, ABAP-Erweiterungen, Schnittstellenspezifikationen, Testfälle, Schulungsunterlagen oder Cutover-Unterstützung liefern. Das genaue Ergebnis sollte auf ein Geschäftsergebnis ausgerichtet sein, etwa einen kontrollierten Rollout, eine stabile Schnittstelle oder einen schnelleren Monatsabschluss.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Schweiz, die SAP ECC in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 133 €, was einem Tagessatz von etwa 1.060 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Schweiz, die SAP ECC in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 60% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Schweiz, die SAP ECC in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Schweiz, die SAP ECC in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (92%), Englisch (92%) und Französisch (42%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Schweiz, die SAP ECC in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (92%), Informationstechnologie (IT) (67%) und Professionelle Dienstleistungen (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Schweiz, die SAP ECC in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (100%) und Lieferkettenmanagement (75%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP ECC eingesetzt haben
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Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
